电商仓管员岗位职责与工作要求

QC（如果是前QC）和收货人员的工作区域，一般紧挨着闸口；供应商携带PO单到此投单，等待QC与数量盘点，并取回盖章的PO单作为收货凭证。

电商仓管员是协助电商销售,做好电商产品的入库、仓管及发货工作的，下面是由我分享的电商仓管员工作职责，希望对你有用。

电商仓库普工_电商仓库打包员

电商仓库普工_电商仓库打包员

电商仓库普工_电商仓库打包员

1、根据业务订单进行发货，对照货品、型号、数量与系统是否一致，确认发货并分拣打包;

电商仓管员工作职责篇一

一、部门主要职责：

1.负责产品的出库、入库、库存盘点工作，整理好在库商品;

2.办好出入库、盘点手续，整理好单据，库存;

3.打单、配货、打包、发货、叠包装盒、联系快递取货;

4.配合其他部门工作。

二、仓库主管主要职责：

1)保持账目清楚，定期计算在库产品金额，向汇报，一月一次;(每月5号之前提交上月数据)

2)负责组织人员定期对仓库进行盘点，做好库存;(仓库+财务共同完成盘点，每月5号之前完成)

3)对一些只卖库存、库存较少、生产日期临近或者不生产的产品要及时通知运营，商议应对 措施 ，尽量避免库存过多或者断货;

4)至少一个月要进行一次盘点，修改一次库存;并以表格形式反馈给上级主管，一月一次反馈。

5)入库、出库都要派专人负责盘点，入库签收人要签字(核对数量明细后对接财务);

6)要建立仓库管理制度，完善相关单据和签字手续;

7)负责仓库每项工作的正常、有序、准时、高效的完成;

9)配合运营完成产品的促销设置，实时各个环节的出错并及时纠正。

10)记录仓库出错明细，每月以表格形式反馈。

11)严格执行各仓之间的调拨、库位的维护工作。

12)仓库的卫生、安全保证。

三、审单、打单员职责：

1)快速审单、整理并打印订单 (每天保持4点之前付款的订单时间打印出来交由配货人员及时通知补货员);

4)线下订单出入库(例：二姐微信订单、微商城线下订单、员工自购订单、漏发补发等)、借货还货。

5)及时联系快递取货，空闲配合仓库打包。

四、补货员职责：

1)统计前一天的未发货订单，做好补货准备;

2)各产品的库存，断货、缺货时间联系本部门主管进行登记;

3)与配货员协调尽量保证当天4点前的订单当天可以发出;

4)明确断货、缺货商品的供应时间，并配合其他部门做好相关后续推广通知;

6)空闲配合打包整理货架。

五、配货员职责：

1)整理订单并分类，时间做好配货准备;

2)仔细核对订单信息、配合售后、订单跟单;

4)配合其他部门做后续工作，整齐分类堆放好仓库的产品。

5)空闲配合打包整理货架。

六、打包员职责：

1)负责装包工作，装包前要核对和确保快递单上描3)整理底单并分类;配合售后、售前追件查单(韵达查件);述的产品和装包的实物是一一对应的;

1)根据E店宝的库存和实际仓储库存，结合各个店铺的上架比例，定期调节产品在各个店铺的上架库存，配个运营做产品上下架管理。

2)产品的组合套装

3)货品送还，后台发货情况的

4)退货件处理。需要优化(使用E店宝实现)

5)配合运营完成各个店铺产品的促销设置。

电商仓管员工作职责篇二

部门职责：1.负责产品的出库、入库、库存盘点工作，整理好在库商品;

2.办好出入库、盘点手续，整理好单据，做好库存;

3.打单、配货、贴面单、发货、叠包装盒、联系快递取货; 4.配合其他部门工作。

主管职责：1)保持账目清楚，定期计算在库产品金额，向汇报;

2)负责组织人员定期对仓库进行盘点，做好库存;

3)对一些只卖库存、库存较少或者不生产的产品要及时 通知销售及运营，商议应对措施，尽量避免库存过多 或者断货;

4)至少一个星期要进行一次盘点，修改一次库存;

5)入库、出库都要派专人负责盘点，入库签收人要签字;

6)要建立仓库管理制度，完善相关单据和签字手续;

7)负责类似于商城客户这类客户的改领标的工作;

8)配合订单客户对急单进行处理(包括改款、颜色、尺码)。

2)配合售后、订单打单及订单修改(时间处理售 后、订单需要打印及修改的订单并核对信息是否一 致);3)整理底单并分类;配合售后、订单追件查单;

4)配合后道打印不干胶，空闲时负责叠纸盒。

补货员职责：

1)统计前一天的未发货订单，做好补货准备;

2)断货、缺货时间联系本部门主管进行登记;

3)与配货员协调尽量保证当天4点前的订单当天可以发出;

4)明确断货、缺货商品的供应时间，并配合其他部门做好 相关后续推广通知;

6)空闲时负责叠纸盒。

1)整理订单并分类，时间做好配货准备;

2)仔细核对订单信息、配合售后、订单跟单;

3)时间整理缺货、断货订单，并通知补货员做好相应 的补货准备(尽量保持当天4点之前的订单可以当天完 成发货);

4)配合其他部门做后续工作，整齐分类堆放好仓库的产品。

5)负责装包工作，装包前要核对和确保快递单上描述的产 品和装包的实物是一一对应的;

6)空闲时负责叠纸盒。

贴面单职责：

3)整理好快递件，整齐分类堆放;

5)配合后道日常工作，空闲时负责叠纸盒。

电商仓管员工作职责篇三

4、完成上级交办的其他事宜。

5. 负责电子商务仓的产品入库、盘点、数据统计整理等工作。

6. 负责按订单配货、包装、发快递。

7. 负责退货入仓等工作.。

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天猫仓库分拣员累吗

1)快速整理并打印订单 (每天保持4点之前付款的订单 可以时间打印出来交由配货人员及时通知补货员);

天猫仓库分拣员累吗？

2，用快递送货，一旦出现二次包装或外包破损引发短少或货损，无法分清方，只能拒收

天猫仓库是阿里巴巴旗下的仓储物流部门，为天猫、淘宝、京东等电商提供配送服务。而仓库分拣员是仓库运营过程中的重要一环，他们通过筛选、装箱、打包等作，将商品按照订单要求准确快速地打包发出。但是，天猫仓库分拣员工作辛苦累吗？

七、ERP专员职责：

工作强度大

天猫仓库分拣员的工作节奏一般比较紧凑，每个员工往往需要在十几秒内完成每一个订单。这意味着他们需要迅速又精准地识别商品品类、规格和数量，并进行分类、打包和标记。由于订单量通常比较大，所以分拣员需要不断地重复这个过程，工作时长一般长达8小时以上，对身体和眼睛都有一定的压力。

环境较

天猫仓库分拣员的工作环境比较嘈杂，通常有机器的轰鸣声和商品的摆放碰撞声。在分拣员的工作区域，除了大量商品的码放区以外，还有打包材料、纸箱、胶带等大量物品，工作区域的空间比较狭窄，容易引起劳动者的疲劳和压力。

天猫仓库分拣员的一般比较低，虽然每月能有4000元至5000元的收入，但是在高强度的工作中，仓库分拣员需要忍受比其他行业工人更多的困难和压力。而且，仓库分拣员工作的大部分时间都在室内，缺少阳光、新鲜的空气和身体运动，对于身体健康也存在一定的隐患。

如何减轻分拣员的工作压力？

当然，随着科技的发展和工作流程的优化，天猫仓库分拣员的工作也在逐步改善。例如，采用自动化分拣系统、智能化物流配送等技术，大大减轻员工的劳动强度，同时提高了分拣准确率和效率。

此外，亦可从人性化管理、员工等方面入手，如增加劳动休息间隔时间、提供带薪年、营造良好的工作氛围、开展多种文体活动等，这些实施起来非常具有可作性，能够激发员工的工作热情和归属感，使得员工的工作质量更高、工作积极性更强、身体更健康。

总结

天猫仓库分拣员的工作难度和强度不容小视，对于身体和心理的负荷颇大，但是随着科技的发展和人性化管理的逐步实施，分拣员的工作压力也在逐渐减轻。希望未来能够有更多的措施和方法，为分拣员创造一个更为优越的工作环境和工作生活。

什么是电商仓储？怎么选择？

在仓储实务中，由于供应商的素质与配合度异很大，入库是可控度，最容易出错的上游环节；所以，采购下PO单与入库事前管理，非常非常重要。我们常常会看到如下的问题：

选择电商仓库时可以注意这几点：

2)配合售后、售前、F5审单、打单及订单修改(时间处理售后、订单需要打印及修改的订单并核对信息是否一致);

1、公司和运营情况；

2、仓库内部规划布局；

3、电商仓库内配备的设施情况；

4、价格成本。等等因素做对比。

电商仓储公司主要提供哪些服务？这也就是我们常说的仓储配送一站式服务，也叫云仓配一体化服务，主要提供包括商品入库.质检.存储.分拣.打包.配单.指派.出库.退换货及各类增值服务等服务。那么，怎么去看仓库做的专不专业呢？如何去选择电商仓库专不专业呢？

一.首先，电商仓库选址。

在选址时，需要遵循的原则大致有三：费用原则.长远发展原则.接近用户原则等原则，根据自身的情况遵循以上原则具体分析和选择。如果准备自己做仓库而毫无头绪，发网协作仓可以了解一下，也许能帮您解决问题。

二.其次，仓库内部布局。库内布局原则：

1.化使用仓库利用空间，提高仓库利用效率。

2.化精简环节及步骤优化，提升仓库生产效率。

3.单一的物流流向，避免迂回.交叉.逆向作业。强调的物流入口与出口。

三.然后，仓库仓储布局。

在规划仓储空间时，首先考虑的是物品的货量以及储存条件，以便能根据实际需求提供适当的空间。所以在布局时要充分了解包括长宽高.重量等物理性质，同时还需要掌握物品SKU.堆码标准等信息。

四.，是作业流程规划和库内生产效率等方面。以上就是发网电商仓储整理的全部内容，希望能帮到你！

电子商务仓储内部运作解密

B2C，作为无店铺销售的一种，其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度，而仓储，则是供应链中最重要，最可控的环节。非常幸运，笔者从0开始，亲历了仓储从外包到自建的全过程，其中辛酸责难，不堪回首，直接上干货，大家都少走点弯路罢了。

一，统仓VS分仓，地区仓VS平行仓

所谓统仓，就是所有订单统一从一个仓库发货。相对，分仓自然是指多个仓库同时发货。

对于日订单少于2000单或订单地域分布密集的B2C而言，统仓是的选择。原因很简单，单个仓库如果日出库量少于1000单，固定费用（房租物业，普工工资，管理成本，水电网络费用，固定资产摊销等）摊销到每个订单，特别是在前3年，出仓成本大大偏离于业界6-9元的正常区间。

需要多说一句的是，分仓的系统远比统仓要复杂的多，需要提前储备较强的技术开发力量，并在数据库底层结构方面预先考虑。

基于上述功能，仓库的功能分区如下：

A，卸货/出库月台

月台，顾名思义，就是仓库闸口外侧的一个上沿与车辆箱部下沿基本平行的水泥台子，便于人员，转运车直接进出车辆卸货。当然，对于日出库量少于1000单的B2C而言，有无月台并无大碍。在3000单以下，卸货和出库月台合用一个即可。当然，如果您的B2C的库存周期是10天以下甚至更短，这账可就要另算了。（业界一般控制在21天以下）

B，收货区

C，暂存区

D，存储区（普通库，恒温库，贵重品库）

根据商品特征和QC建议，在不同的储位上架。

普通库分为货架区与置地区，小件商品一般上货架，而大件商品或者出库量大/频繁的商品，一般直接落在托盘上，减少不必要的搬运。

恒温库放置对温度，湿度有一定要求的商品，特别是化妆品。

贵重品库就不多说了，大家都知道。

E，作业区

存储区完成抓货转运后，出库检核，配，打包，贴运单的地方。

F，出库区

和物流公司核对数量，扫描，签字交接的地方，同样紧邻闸口。

三，下PO单&事前管理

1，不按规定时间入库或一次入库量太大，一拥而上堵塞月台。

3，运输包装不符合要求，或无销售包装（商品），造成途中货损或无常上架（易造成货损）

四，QC&入库

在充分事前管理的前提下，QC和入库就会变的相对简单，只需要严格遵守“PO单”和“QC指示书”的要求即可。绝大部分同学之所以觉得入库环节问题多多，其实大都不是入库的问题，而是事前管理没做好。

值得一提的是，如果入库商品没有使用码（就是大超市用的那种），那么贴自有条码将会变成一项浩大的工作量。要知道，这条码可是每件商品都需要贴的。一般大的B2C，要么打印好标贴，把这个工作量转移给供应商，要么就迫使供应商采用码。

五，存储管理

完成QC与入库后，根据商品特征上架。除了前文所述的三库两区，一般还要遵守先进先出，下重上轻的基本原则；置地区并板的，要先取出旧货，放入新货后再整理。需要批次管理的商品（如保质期较短的食品，生鲜，化妆品；或者采购价格波动大需要按批次核算而非动态加权计算的情况），还要为不同的批次设置不同的库位。

其实上海平文物流就很不错，有专业的电商仓储服务，配送服务也是覆盖全国，你可以去看一下

我对云仓的理解

：市面上大家在谈的云仓，就是在全国各地有多个仓，可以实现多仓发货

第二：真正意义上的云仓，从流量的角度提供客户需求支持，商品入仓选择支持等一系列的内容，这样的云仓是基于大数据（消费数据，消费行为数据，城市特性数据等很度提供的数据支持），真正让你在商流，物流，信息流，流上实现整体收益，目前这样的云仓不多

仓内大的成本无非就是面积，人力，快递，耗材，设备投入等

面积的变化对于自建仓成本就会产生明显的影响，所以云仓可以随时大小变化

人力也是如此

对于快递耗材这些就是有量就有价格，所以云仓一定程度就起到作用了

目前还有一种云仓的模式，共享云仓

1。 做到起仓无成本，对于常规云仓来讲，如果开始做业务，一定先租一个大于当下需求的空仓，这样空仓租金就是成本，羊毛出在羊身上，但是共享云仓，真正做到需要多少就有多少，而且共享云仓拿到的价格远低于当地的仓租，这个是通过咨询多年沉淀的资源整合才能实现的

2。 做仓就需要管理成本，共享云仓的管理成本几乎为零，因为咨询本身就是业界非常出名的咨询规划公司，所以有技术，有专业，又有共享管理资源

4。 做仓就需要耗材，共享云仓有量，就不怕没好的价格

5。 做仓就要关心效率，全国很多仓都是规划设计的，帮助大商家提高效率平均30%以上，共享云仓的效率自然就会很高

从成本的角度看待云仓，更要从专业和服务的角度，所以大家就能理解为什么共享云仓这么专业，及时，高效了

电商仓储管理，因为缘起电商本身，所以只有顺从电商的发展特性，但确实在顺从的这一过程中也逐步形成了自身的管理体系。这一体系大抵与正常的企业管理并无二致，只是增加了一些行业的特点而已，主要包括组织、制度、流程、KPI、薪酬、绩效、信息、技术、安全、成本、效率、体验和士气等，而这一套管理体系就如同中方一样，相互配合和作用，只为让客户和用户双满意，所以每一项内容都非常重要，缺一不可。但如果非要排一下名次的话，个人觉得是流程、系统和薪酬，流程和系统本质上是一回事情，前者如同一个灵魂，后者如同一具躯体，没有流程的系统只能是一堆杂乱的代码，而没有系统的流程也只能是3。 做仓就需要快递成本，共享云仓整合快递总部省区资源，所以快递成本明显有优势一缕孤魂，只有二者完美融合，方能。

电商仓储：第三方的外包仓库，为电商商家提供仓库服务与发货服务。以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合多年仓配管理和服务的经验，为企业提供高效率，降低成本提供了的仓配托管解决方案。

为电商在仓储、配货、包装、发货、退换货、质检及精准库存上提供的专业第三方托管服务。

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电商仓储需要柔性生产与平台化运作，注重商品生产设计及营销，后勤外包，使企业效率提高;润宝仓储降低企业各种风险，优化了仓库设施布局，解决物流瓶颈问题，使企业物流体系更加系统化、标准化、信息化、智能化，其实每个电商仓库，都有自己的运作方式，最主要是看适不适合自己仓库的运作。

管理输出即销售或生产型企业为集中精力，做强主营业务，增强企业核心竞争力，而将仓储管理业务以合同的形式委托于专业的仓储管理公司运作，此种模式是企业间长期的业务委托和合约执行方式仓储管理输出提供仓库的日常管理工作，为企业提供货物的信息化服务、货物的配送服务、快速高效的仓库作业水准服务等

随着市场对仓配业务的要求不断提升，仓配业务逐件成为企业有效竞争力的元素之一，对于库存准确率、配货准确率、货品吞吐量、个性化作的需求在持续增加......

参考资料：/">百度百科--B2C仓储物流

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为什么应聘仓库都要去实习普工一个月,然后再回去干仓库管

打单员职责：

职位性质。

第二种就是计件的，这个主要看个人了，做的越多，工资越高，话是这样说，但是也要看货物来的，有些货物小、轻完成入库流程的商品，贴上对应标贴，等待上架时的临时放置区（是否待QC，是否待包装）、价格低，容易分拣，货物大、重、价格高，这就导致女生或者力气小的男生有了明显的劣势了。那些力气大的就会赚的多，现在很多分拣员工都是男性比较多的原因！最关键的是工资啊，普通员工计时的大概月薪5500 6500左右吧，高的会上到7000+，主要看给的工价多少一个钟，现在普遍的工价18 25，25的单价是很高的了，（坐标广东佛山等地区物流园）

仓库需要知道仓库各种生产线的产品以及规则，而知道这些规则需要先从普工打基础，这就是原因。

仓库（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。

电商物流分拣员

应该根据仓库的分类情况进行管理，要注意订单的收费情况，还要扩大仓库的规模，核对管理的工作情况。

物流分拣员一个月能挣多少钱

二，仓库平面布局

：上班时间长，如果计时的话一天起码要上12个小时，这是最少的了，遇到双十一这些大型活动要上14个小时或者更多，这都是正常的，当然你能挺得住上20小时都有（本人有幸在某买菜上过18个小时[困]）不是一般累，是超级累，回到宿舍倒头就睡！前提是计时才那么拼的！

第二2)负责包装后称重、扫描快递单记录到表格汇总：就是高强度工作，有些物流是用一个PDA机器来拣货分货的，你要一直盯着机器看，需要注意力集中，不然的话容易出错，而且还要不断的走动，这样会导致人很累

第三：有的物流分拣仓是不让带手机进去车间的，这个很多人都不能接受的，要是有什么急事需要处理或者家里人来电话都不知道，最起码看个时间或者朋友圈打发下时间都不行，只能等休息时间或者吃饭时间才行。

第四：物流分拣通常都是两班倒，但是生鲜电商物流是只有长夜班，没有白班，这让很多人都打退堂鼓，有的实在没得选了，就做一段时间的临时工，拿了工资就走人，长时间的夜班，没有多少人受得了这也为什么会一直缺人的重要原因。

第五：分拣有两种，种就是计时的，计时的就是熬时间，熬的越多工资就越高，最少熬12个小时。

计件的话月薪4500 10000+吧，计件的是比较辛苦，新手个月都是比较低的，想要高工资就得吃苦，小件货物要量，大件货物要质，多劳多得！本人亲身做过的

昆山电商仓库贴码打包人员好干吗?

好干考虑到QC一般只做外观QC，而且无法覆盖，制定严格的入库标准，充分事前管理入库的商品状态，可以低成本高效的避免产生后续的各种（质量问题退换货，批量退货给供应商等），无论对供应商还是B2C，善莫大焉。。

1、昆山电商仓库贴码打包人员工作不累，没有加班，电商物流是这几年比较常见的，职能部门扩展资料也有很多种，比如质控、采销、收货，多退、品控、物资、等等，而最让我们常见的分拣（上下架），作为普工也是工资的，同时也是一直缺人的部门就是分拣了，那为什么一直缺人呢？原因有几个[灵光一闪]下班早，昆山电商仓库贴码打包人员好干。

2、昆山电商仓库贴码打包人员上五休一，休息时间长。

作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？

5)配合本部门做好仓库统计及备货;

选择信任的人进行监管，出库入库的时候做好登记，对仓库的货物分类处理，及时的清点货物，把仓库的东西归类做好总结和项目表。

可以咨询一个专业的仓库1)检查衣服外包装是否破损;管理师来管理，可以多买一些分类的货架，把不同的货物放在不同的货与常识不同，分仓的好处并非是平均运费的下降，尽管这是绝大多数B2C企业仓储决策的主要依据。就我个人的理解，分仓的存在大大缩短了运输公里数，并间接降低了3PL（第三方物流）的包裹换手率，因此货损和时间双双下降，大大提升了用户体验，对于初创期无法自建物流必须依赖3PL的B2C而言，不失为一个低成本提升用户体验的解决方案，特别是国内3PL的服务质量普遍无法恭维的情况下。架上，安装。

奥乐仓储普工干啥的

电子商务仓储的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，快进快出。

奥乐仓储普工是负责仓库装卸搬运等工作。根据查询行业信息网，奥乐仓储普工的岗位要求按时按质的完成仓库部分简单工作任务，负责处理装卸货、搬运、包装、盘点、帖标签等，其他的时间干一些杂活，仓库的工人也挺辛苦的。

4)整1、主要是负责货品入库、质检、打包、发货，理好后道包装好衣服，分类堆放;

电商仓库分拣好上手吗

分仓，又分为地区仓与平行仓两种；业界除了Amazon之外，几乎都是地区仓，比如上海仓发江浙沪的订单，北方仓则发东三省的包裹。而平行仓，简而言之，就是哪个仓有订单所包含的货物，订单就从哪里发，必要的时候甚至还要拆单多仓发货，实现高度自动2、负责库存管理，每日登记很盘点进销存数量，必须做到帐物相符;化的订单处理，人工干预少，对作人员要求低；坏处是系统复杂度高，不是谁都能干。

好上手。电商仓库分拣工作内容是在快递仓库配送中心依据顾客的订单要求或配送，准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中就可以，工作简单很好上手。

电商仓储指的是第三方的外包仓库，为电商商家提供仓库服务与发货服务。以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合多年仓配管理和服务的经验，为企业提供高效率，降低成本提供了的仓配托管解决方案。

中通电商仓库累吗

可以配备一个仓库，然后定期对仓库的数据进行整理，也要对仓库每天的出仓以及入库的数量进行整理，这样就可以更好的进行仓库管理。

中通电商仓库累。根据查询网上相关公开跨境电商仓库发货员不累。跨境电商仓库发货员就是一个简单的体力活，不累。信息显示中通电商仓库基础岗位，比如拣货员、打单员等等的工作强度则是与电商仓库业务情况有关，如是电商大促时节，电商仓库的工作也会相对繁忙和劳累一些，如是一般时期，劳动强度还是适中的，是累的。

5.谁出错谁负责。

找工作工厂的仓管好还是电商仓库好呢

3、准备物料，粘纸箱、割气泡垫，对所发货物进行核对包装与物流做好交接，件数与底单相符;

找工作电商仓库好，电商仓库职位比仓库理货员低了，工作轻松一点

2022年11月电商仓库职位 22，2022年11月仓管员职位 1.5K。电商仓库职位比仓管员低了99%，因此仓管员比电商仓库好找工作。数据8)及时并整理次品仓的库存和产品，以表格形式反3)时间整理缺货、断货订单，并通知补货员做好相应的补货准备(保持当天4点之前的订单可以当天完成发货);馈给上级主管和运营部门，一周一次。统计依赖于各大平台发布的公开数据，系统稳定性会影响客观性，仅供参考。