社区电商和超市哪个好(社区电商是新零售吗)

什么是社区新零售，社区经济的商业模式是什么

社区新零售是指运用新技术、新模式和新业态，以未来商业和消费场景为导向，为社区居民提供更便捷、更高效、更个性化的零售服务。社区新零售的业务范围较广，涵盖了许多不同的项目。

社区经济的商业模式是什么

社区团购：社区团购是通过线上和线下渠道，对同一社区的消费者进行批量采购，以达到价格更优惠、品质更可靠的一种模式。社区团购的经营主要集中在食品、日用品等生活必需品领域。

无人货架：无人货架是一种无人进货、无人销售的自助式智能零售服务模式。这种服务模式，以电商与零售的方式结合，可以提供24小时的服务，节省人力和运营成本。

社区超市：社区超市是一种小型的智能化零售门店，集中在社区内为居民提供生鲜食品、日用品等商品。社区超市与传统超市不同的是，超市一般只有几百个品种的商品，但它们都是合适社区居民需求的商品。

零售：零售是线上与线下商品、品牌、服务等资源无缝连接，以社交媒体传播和购买，快速将消费者的需求转化为订单的一种零售店铺模式。

共享食堂：共享食堂是一种多人自助用餐方式，通过线上订餐并实现现场自取。它不仅可以满足居民多样化的需求，还可以较大程度地减少人力成本和食品浪费。

总之，社区新零售是一个不断发展的新兴市场和商业模式，将为社区居民提供更多样化、有价值的商品和服务，在未来发展潜力和市场空间极大，是一个值得关注和投资的行业。

什么叫社区新零售?

社区新零售主要围绕社区，围绕业主，为小区居民提供生活便利、购物便利的一个服务站。以居民所在社区为核心，连接社区周边所有商家和互联网商业的一个020。比如说，这个小区的用户懒得下楼卖东西，网络购物又遇到送货慢，货多，不知该怎么选择等等这些困扰，安心店将整合线上和线下所有的商业资源，由一个实实在在的安心管家来为这个业主提供服务。

通过对大数据的分析来进行智能化管理，如猫小店凭借着阿里生态系中海量的数据来对天猫小店500米之内的人群进行行为分析，从而为小店发展提出建设性的意见，为天猫小店赢得市场竞争的关键。

社区新零售怎么做?

1、增强服务：探索商店运营，提供更多社交营销和分销功能，并增强客户体验。

2、开发线：基于社区，通过部署网上商城，小程序，智能触摸屏，实现“小店铺成大店”

3、扩大供应链：对接化供应链，扩大自有品牌，合作品牌，海外商品和公共物品仓库，以丰富类别。

社区新零售小编觉得还是离不开零售的本质，想要做好社区新零售就得做好零售本身。

社区团购前景怎么样？

市场广阔、线下反哺线上

社区团购这个大市场，有非常多的商家和企业入局，无论在哪个行业都是不可忽视的。并且发展迅速，社区团购瞄准的是40万亿的零售市场，有着很大的市场容量，也有很大的发展潜力，且以生鲜等快消品作为基础。同时，社区团购也是线下传统行业转为线上的机会所在。

下沉市场，三四线城市潜力大

与一二线城市相比，三四线城市经济压力相对较小，生活节奏较慢，可支配资金和可支配时间相对比一二线城市的人群要高。

特别是近几年下沉市场用户的经济水平在不断提高，用户的消费需求却没有得到完全的满足，用户对于产品的品质，品牌的影响力都在提高，所以社区团购便捷迅速的配送和优质的产品十分符合下沉市场用户的需求。

下沉市场潜力大，且并没有很多商家入驻社区团购，这意味着有很大的市场等待去发掘。

社区团购因为门槛较低，所以对新手和创业者来说，也是很好的选择。虽然巨头纷纷加入，但对于商家来说，只做区域市场的社区团购，还是很容易找到充分的发展空间的。

下沉市场是这两年火的一个词，不要以为下沉市场只关注价格，他们早已经从9块9包邮，到如今的追求高品质生活，从十荟团的数据看无论是澳洲的牛排还是智力的车厘子，早已经深深俘获了下沉市场用户的心。而十荟团这种社区团购形式，能够被他们广泛接受，依靠的就是高品质、高性价比的商品，以及对于熟人社交的运用，如果你的邻居跟你说她昨天买的车厘子非常甜，你的下单欲望会比在超市自己看到所产生的从购买欲望要强烈许多。社区团购未来可期。

巨头都全部进场了，如果你是之前就已经进场的话，无非两种结果，种，就是已经做起来，迟早有一点被收购，第二种淘汰出局

如果你还未进场的话，建议不要进场了，巨头都是生态体系，可以随时从其它场景用户，而且巨大不缺的就是资金，大量的贴补，会短时间吸引大量用户。单纯就前景而言，我认为有一定的前景，但肯定不如外卖与快递的好，原因在于：买菜这些人大部分都是中老年人（可以去市场上观察），：这部分人对于新鲜事物的接受度没有那么高，第二：他们对网络这块不如年轻人那么熟悉，第三：他们有充足的时间去市场上选购，享受讲价（购物）的那个过程

什么是社区团购？

经熟人、用户直接在小程序内下单，第二天由商家将货品送至小区据点，再由团长分发给用户——这便是一个典型的群团购场景。

社区团购商业模式核心竞争力

其实，社区团购的核心能力仍在于供应链及运营能力，本质的还是在于供给端是否有独特的东西做供给，把控好产品质量，不要让用户觉得价廉物不美。

如何盈利？

1、卖货不用自己来。团长是群团购运营的“灵魂”，要让团购活动发挥价值，商家需要在招募、激励、日常管理三个方面多下功夫。

2、团购选品有依据。生鲜是目前社区团购中的核心品类，大众化的日用低价产品也可以尝试销售。

3、社群活跃有方法。活跃社群除了发红包以外，也可以通过营销、优质内容提升活跃度。比如会员日、免单等。

其中“泽惠果蔬”和“小区严选”先后借助有赞做起了群团购生意：“小区严选”

1毛钱买黄岩蜜橘活动，天就带来10000+访客；而“泽惠果蔬”也将过去积累的200位团长聚集起来，目前月销售额稳定在150万左右。

在社区做无人果蔬项目好，还是开生鲜超市好？

两个都是值得尝试的，社区的话可以团购配送，也可以生鲜小超市配搭上团购配送一起做，还可以搭着快递小站一起，服务得越细越全越好生意。

要根据社区情况而定，比如年龄，消费习惯，入住比例等等

分析社区便利店和大型超市顾客群里有何不同,调研对象的选择要注意哪些问题？

社区便利店和大型超市面向的顾客群存在明显的不同。从消费心理、消费习惯、需求诉求等方面来看，社区便利店的顾客更注重购物的便利性和快捷性，而大型超市则更注重商品种类选择和价格竞争力。

一方面，社区便利店的顾客群多是居住在附近的居民和办公室周边的上班族。这些人以快速解决问题为目标，常常只需要买一些日常必需品，如饮料、零食、生活用品等。他们通常比较忙碌，希望能够快速地购买到所需产品，并且不想浪费时间排队等待。因此，社区便利店应该提供快速结账服务，集中放置商品，以及吸引顾客的促销活动。例如，全家便利店通常会在门口摆放一些特价商品，吸引顾客进店购物。

另一方面，大型超市则主要面向家庭和大批量购物需求的商家。这些顾客在购物时通常需要购买大量的食品、家居用品和电器等，因此需要店内有大容量的购物车和购物篮，以便他们能够买到所有需要的商品并且方便运输。此外，大型超市还需要提供价格合理、种类丰富，并具有质量保证的商品，在商品质量上比社区便利店更具优势。例如，家家乐超市在进口食品方面有着较好的，吸引了一大批有进口食品需求的顾客。

在选择调研对象时，需要考虑以下问题：

1.调查对象是否代表了目标购物群体

社区便利店和大型超市的顾客群存在显著别，因此在进行调查时应该针对不同的购物人群，选择具有代表性的对象。例如，在进行社区便利店的调查时，可以选择居住在附近的居民和办公室周边的上班族，而在调查大型超市时，则需要选择一些有大批量购物需求的家庭以及商家。

2.数据来源的真实性和可信度

在数据来源选择上，应该选用可靠的调查机构，避免受到数据盲目抽样和问卷设计不合理的影响。同时，为了获得真实、可靠的数据信息，应该充分了解被调查者的消费行为、购买习惯和需求诉求。

总之，社区便利店和大型超市在面对不同的消费群体时，需要有着针对性的服务和商品策略，在调研对象的选择上也需要充分考虑实际购物人群的需求和特点。

苏果社区店、苏果便利和苏果超市都有什么区别？

苏果超市分为购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店、平价店六种业态。

购物广场是苏果着力打造的大卖场，她以优质超值的丰富商品、宽敞舒适的购物环境、特有休闲娱乐功能区为鲜明特色。上万平米的经营空间，能满足消费者“一站式”的购物需求与日常活动，购物更加方便集中，为消费者提供“新鲜、优质、便宜、贴心、满足”的全方位新体验。

社区店是苏果特色的业态，也是苏果进行外埠扩张的主要业态模式。目前在南京已发展到近60家，在外埠也已很快发展到20家。苏果社区店选址一般贴近社区，面积在5000平米左右，商品品种大约2万个。同时还引进了“厨房工程”，突破了生鲜经营。苏果社区店购物环境宽敞、舒适、明亮，商品丰富，配备的小吃休闲区，满足了现代小区居民的一次性购足，以及生活与休闲的需求，真实体现了“亲密的苏果、温情的邻居”。

标超店是苏果早经营的业态，大红的门头，“苏果无货、件件请放心”的质量承诺，已经深深的印在了每一个了解苏果、关心苏果的消费者心中。标超店面积一般为500平米左右，商品品种有近1万种，扎根于主次干道和社区边缘，填补了便利店与社区店的空白。

苏果便利店自1999年创新以来，经过几年的迅猛发展，目前网点总数已经超出200家，强大的网络优势为消费者提供了很大的方便，也是南京市一道亮丽的风景线。便利店经营面积定位在100平米左右，相对商品很丰富，品种约达4000种，以及售店、代邮等多功能服务项目，真正实现了苏果“为民、便民、利民”的经营理念，

“好的”便利是苏果2004年的创立的新型业态。“好的”便利选址一般在热闹商圈，商务区、住宅区以及学校附近，目标顾客定位在白领、高收入群体及时尚青年族，店堂设计时尚、、宽敞，商品都经过精选，大约在2000种左右，满足了现代消费者的个性化需求。

平价店是苏果2004年推出的新型业态，也是未来极具竞争力的业态。苏果平价店面积定位在1万平米左右，1万多种商品，价格定位以“平价”为参考标准，追求“让顾客满意”为宗旨。同时，采用仓储的陈列形式，极其宽敞的购物通道，深受广大顾客的欢迎。

区别很大,首先从规模上说,社区店比超市大,超市比便利店大.第二,社区店和超市、便利店的利润率是不一样的，社区店的利润率大概是10个点左右，超市和便利店的利润率要高些，因此，那里的东西的价格要比社区店要高些。第三点，对于供应商来说在这三种业态购买特殊陈列的价格也是不一样的。其实苏果内部对社区店、超市还有便利店还有更细的区分，什么A类店、B类店的等等，只要就是利润率不同。