被美国品电商奉为尊贵调味品“老干妈”的创始人是谁？

被美国品电商奉为尊贵调味品你觉得你自己的缺点是什么?(看看一个人的自我要求,改善能力怎么样)时间关系,我就不一一详细讲了,那么我讲一点,往往我问这个问题的时候,很多人都没明白我的用意,说真的,我不是在意你的缺点,人无完人,每个人都有缺点的,我想知道的是你怎么改善,如果说你经常晚起,那么你是怎么来改善的,这才是我要关注的,因为我相信每一个进团队的人都要积极向上,那样团队的正能量才才不断成长!“老干妈”的创始人是谁？

调味品电商设计公司_调味品平台

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正确宣传方式：活动硬广、动态、话题炒作。：陶华碧

陶华碧（1947年1月-），出生于贵州省湄潭县，老干妈麻辣酱创始人，现任老干妈食品有限公司，贵州省常务委员会代表。 她早年在贵阳龙洞堡创办工厂生产风味豆豉产品，曾获全国杰出创业女性、百名企业家、全国“三八”红旗手等荣誉称号。

团队商务-如何组建电子商务运营团队

6、特产类：无锡特产酱排骨、油面筋、小笼馒头、素饼、惠山泥人；7、进口商品类：世界各国的特色食品等；

集体照怎样摆拍，拍出创意？

你是否在寻找适合任何家人,朋友甚至同事的集体照创意摆拍方式?你是否反复尝试,拍摄多张照片,找出哪个更好。为了让你的集体照摄影更轻松,整理了集体照拍摄的创意方式,以便你可以拍出这样的合影照,每个人都可以完美地出现在照片中!

跳跃

每个人都有纯真的一面,谁不喜欢在朋友中释放自己的天性呢?而且,此想法将为任何一组朋友带来很多乐趣,也是团队照片的理想选择。

如果照片中所有参与者的身高不同,请勿尝试将他们从到排列,反之亦然。除非这是你的创意,尝试在画面中“组合”他们,以使组成尽可能呈现。

排列火车

这是一个有趣的想法。让家人(或朋友)一个一个地依次坐下,并确保每个人的脸都在取景框可见。让的人站在“火车头”位置,这个姿势非常适合大型集体照,因为它甚至可以让5个人以自然有趣的方式融入画面中。

V型

如何将人们安排在集体照中的另一个好方式是创建“V”形,将一个人站在相机(前景)的前面,将另一个人站在的后面,以形成“

V”形结构。这样,将获得一个宽敞且平衡的图像,并且所有面部在框架中都清晰可见。为了娱乐,请以相反的顺序尝试,以使中心模特距离相机更远,这个姿势非常适合商务团体和婚礼摄影。

确保画面中每个人的脸都可见,为了让没有人眨眼,请大家闭上眼睛,统一睁开眼睛,然后按一下按钮。因此,使人斜视画面的可能性明显降低。

单柱造型

一些组合姿势看起来很自然,悠闲,简单且易于摆拍的姿势。例如,靠在树或篱笆,这个想法也很不错,因为它可以使中的参与者相互交流。

广角镜对于任何集体照的想法都是必须的。

鸟瞰图

从鸟瞰角度拍摄集体照的想法是有益的,因为总是可以拿出很多有趣的照片。他们不仅将帮助创建彩色相册,还将未成年人和儿童带来很多乐趣。

某品牌个别产品可以叫某品牌的总吗

如果和的这个品牌没有签订任何总内容的相关协议,则不能称为总。

买卖提商城创新品牌网络化有专业的网站运营团队、专业的品牌策划团队、专业网络营销团队所组成的电子商务公司。

为品牌供应商建立网络销售渠道,通过分销等形式销售产品。同时为商建立一站式服务,入驻商城品牌只需提供详细商品资料及真实。为了的使用便捷我们实让更快更有效的销售商品。买卖提商城力求实现品牌价值化。

买卖提商城定位:

1、品牌化:掌握大众主流消费、中品牌为主,在顾客心中树立起品牌商城把控正规销售渠道的形象。

2、品质保障:严格执行对供应商资信的审查及准入审核,加强对所有商品的监管力度,限度地保证商品和服务质量,提高顾客忠诚度和美誉度。

3、专业化:加强专业化的经营和管理,全心全意为每一个消费者提供优质商品和良好服务,全面网络购物进入安全、便捷的创新时代。

如何组建电子商务运营团队

如何组建电子商务运营团队?

发布时间:2015-01-02编辑:政安在b2c中的角色,如果有好的策划的话,相对能力弱一些,但是他除了担任日常编辑工作外,还会担任线上客户会员的服务,比如评论的维护,等等,一般来讲,能力要求,没有策划高。很多策划都是网编过来的。编辑1名。手机版

随着电商竞争的愈演愈烈,电商团队对专业性的要求也越来越专高了,那么随之而来的是人才的竞争,团队的竞争了,资本的竞争,供应链的竞争,模式的竞争等等!组建团队说难也不难,说简单也不简单的,组建团队先要分析,确定好架构,明确好团队的分工,然后再确定招什么样的人的,一般我组建团队都会参照这个流程:

分析--招募--培训--筛选

组建电商团队,我一般会根据以下两点来分析组建的:

,老板的性格,团队人员的搭配;

为什么把老板的性格放在最前面?因为这一点往往被很多人忽略了,认为产品好,有资本就行,其实不一定的(为什么很多人做起来之后就做不大了,跟这点还是有很大关系的),因为组建团队的成败还有工作开展,很大程度跟老板的性格和胸怀有很大关系的。

组建团队的时候你先去评估一下老板是什么性格的:强势的还是讲道理的,还是平易近人的,还是比较完美的等,然后找人的时候匹配下,只有匹配了大家才能团结在一起,工作才能不断向前进,要不然老板看不惯下属,下属又不喜欢老板,那团队可能就要内耗了,精力不用在为共同目标前进上,而在处在勾心斗角上!

举个例子,我之前有一个老板是很强势的,有一次老板送美工去拍图,本来美工是早上约好的时间的,但拍照的老板临时有事出去了,结果他们就在那里等,而且后面拍出来的效果还不行,结果美工被老板大骂!

本来工作上出现这种情况是很正常的,但这里面的很大程序就因为他们性格的因素,导致有点不和谐,因为老板很强势,他才不顾及到下属什么感受呢?美工又是那种很老实的不太会沟通的那种,平常踏踏实实做事的人,给这么训,突然间就有点接受不了,感觉到很委屈,甚至心生不满的!

其实在这个时候如果你是老板,面对这种事你要怎么说呢?聪明理智一点的人都会明白,事情都已经这样了,你骂有用吗?可能骂完之后下属是怕你了,但也在敬而远之,其实你不指责下属,下属自己还会有愧疚感的,一般的人还会想办法补救的,但如果你骂了,人家甚至理直气状了,就不会觉得自己有什么过错了!

不过美工也是有错的,因为你出发前你没联系好,而且还让老板送,如果是自己不把握的事,就先不要让老板送了,自己找个车过去,可能就不会有这样的事出现了!

当然一般下属有问题,老板是不会直接找下属,他会先找你这个带队的,这才算正常,但工作上的事,有时候难免的,所以招人的时候还是适当的考虑下这方面的因素,而且这个时候你也要想,如果碰到类似的问题,你能搞定吗?

就像上面这个例子,当时美工一跟我抱怨,我先选择倾听,然后安抚,再给予解析,让他将心比心:说什么如果你是老板,你很着急话你可能也会的,但是说不定他都后悔了,你看他在QQ上都跟我说他可能有点失态什么的(善意的谎言,其实没有),等他平静了,理智了,你话锋一转:其实你也有错,你看看你,出去怎么不先约好呢,还亲自让老板送,那么这样一来,他还感觉到学到东西了嘛,你下次如果有这样的机会你就知道怎么样了,这样他就会比较佩服你了,愿意跟着做事了,因为你让他成长了!

然后这边你还得找机会跟老板沟通这件事,而且说这种事还得很有讲究的,你千万不能直说,你得找机会,而且感觉在不经意却是你有意提及一下,老板都是聪明人,一下子就会知道了,没必要去提老板难堪什么的,人都不是完人,而且你可以借机考察一下老板的为人以及胸怀什么的,是否值得跟随,如果老板有胸怀的,你会看到下次老板可能吃饭的时候有意找美工说两句什么的,然后美工觉得受重视了,一下子美工又会在我面前夸老板了!

就这样子,事情就解决了,但并不是所有的老板都会这样子,有一些老板就会认为你拿我的工资做不好事情我骂你是正常的,而且还常常感觉那样很有成就感的,这样的公司是留不住人的,其实千万不要伤了员工的自尊心,尽管工作中难免有一些出错,没有一个人敢保证不出错的,事不过三就好,并且员工够愿改进够努力,都可以给机会的,所以管理者要懂得管住自己的嘴。

马云说过:“我们不能统一人的思想,但我们可以统一人的目标”,是的,团队如果方向不一致的话,可能就会产生分歧,内斗,那样团队就很不和谐,开展工作就会比较难,做事效率也会很低的,所以团队在招人的时候一定要了解应聘的者的价值观。

后面我了解到,其实出现的这种情况完全是因为大家对公司不满,可能跟待遇,提升不公,工作量不同而不满,然后公司就是形成了不同的派,之后产生了内斗。

其实我相信很多的公司存在这样的问题,只不过是大与小的问题了,然后你们又是怎么去处理这种问题呢?

解铃人还需要系铃人,解决问题方法就是要找到问题的根源,我个人感觉可能存在的根源是:1公司在招人的时候忽视了团队人员的搭配;2人的价值观,甚至于后面没通过培训或者一些户外拓展活动来磨合团队调整团队的价值观,工作状态等。

这里面要强调一点,电商团队不能一味的只是要求员工的业绩,也要适当的顾及到员工的一些情绪,还有归属感什么的!

这了这样的分析之后就可以制订去了,至于么渠道,这个比较简单,我就不多说了,有很多的途径,像什么网上,线下,线下,基本朋友,同学介绍都是可以的,只是能对公司或团队发展有帮助的人都是参考借用的!

我这里说说怎么面试应聘者,毕竟选人是关键。

先提一个问题,如果你是老板或者组建团队者,你会选择什么人的作为同事呢?

经过上面的两点分析之后,你可能会有所抉择了,不过对于选人我还有几个原则:

1,态度好,能力强是;

2,态度好,能力的可以培养;

4,态度,又没能力者只能说抱歉了.

那么怎么判断一个人态度好不好呢?这个时候你就具备几个能力了:察,听,问。

一个面试者进来的时候,你可以观察他的打扮穿着,行为什么的,这些就像看病一样,面试者从外面一进来,经过你这么一看,你基本上心里会有一些想法,但千万别下结论,更不要先入为住说问问题,那样就会有失偏了!

这个时候你要验证你刚刚看到的是不是对的,那么你先听一下,让他做一下自我介绍什么的,等他讲完了,你的想得到进一步验证的。

但这个时候还是不能下结论的,你要问(懂得问问题其实是很不简单的),通过问问题你可以面试来验证是否就是你要的人,这个时候你可以问他一些没准备的,来考验一下他的临场发挥,看看他的各方面的能力!

针对不同的人,我会提不同的问题,不过我一般我都会提的几个问题来了解面试者:

1,你在未来这几年是怎么规划的?(可以简单的窥见他的方向是不是适合公司的)2,

你为什么会选择从事电子商务这个行业?(听听他的一些见解,你知道了解他入行的深浅)3,

你有什么能力可以胜任这份工作?(看看一个人有没有经常对自己作过总结或者反省什么的)4,

举一个你跟同事之间发生过了矛盾,然后你将怎么处理?(这个很关键,看看他处事能力,沟通能力等)5,

你认为上家公司怎么样,你期望从公司里得些什么?(可以看看一个人是否懂得感恩还是心存不满,然后看看他的期望是否匹配)6,

经过了这些步骤,你大概可以判定那些人是不是你想要的,这里我再次强调一点,不一定非找梦幻团队,而要找定位准确的人,比如说你现在的目标就是美工,当前就是,愿意把工作做好的人,而不一定要很厉害的,团队要像《西游记》那样,有个坚定信念的唐僧,有个本领很高的孙悟空,有个生活调味品猪八戒,还有个愿意干苦活的沙僧。

这里我在简单的举个例子,比如你想招个吧,面试过程中你可以反复的不同的问,测试对方是否有耐心,服务态度好,如果是的话,再看看你现在的团队那些同事都是那一类型的,如果你原来那些都很文静的,那么来个话多的,可能正好,会让气氛很轻松,那可能就是你要的同事了!

当然人员招进来的时候,团队不可能那么完美的,需要你不断完善,还有接下来就要看你怎么培训了。

因为培训这一块不是涉及到的内容也很多,我放在后面团队管理里来写吧,这里先略过,想知道的可以关注下!

经过这些步骤之后,团队的核心成员基本已经组建完毕,但不代表完成,这个时候,你的工作量其实也是很多的,你需要时不时去关心你的下属,让他们有归属感,营造一种家的感觉,尽量让大家都有所收获,成长,有希望,这样的团队才有具备战斗力!

,说点题外话,其实事情能不能达成,整个过程离不开老板对你支持和鼓励,具备以下两点:

,老板的决心和对电商的重视程度,基本决定着你开展工作的难易;第二,老板对你的信任,重视度,决定着公司的地位和下属对你的尊重。

电子商务团队的人员构成

1、程序员

做网站,好的程序员是必须的。这里分不同的情况,要考虑招募不同的数量的程序员,如果是语言组建网站的话,由于的dll封装机制,开源氛围非常不好,程序员都是崇尚自己开发的,所以选用做网站会麻烦一些,需要从头写逻辑需求,流程需求,所以开发周期也会长很多,用做程序建议招募两名程序员,一名高水平一点,一名普通一点,进行资源互补。如果是php平台搭建的话,情况要好很多,现在市面上已经有非常程序的开源网店程序都是用php做的,国内知名的ecshop,国外的e-commercial,都是比较好的开源程序,这样逻辑需求就不用费精力了。一般如果是用ecshop开发,初期一个懂这个的程序员就能基本搞定。

2、美工

美工是很重要的角色,美工的美感,div+css能力,直接决定了你网站的订单转化率,网站信用度。b2c最重要的是产品的处理,美化,如果美工在这方面能力不行,将会导致整个网站订单率下降,你做做就知道了,很多人的购买冲动就源于漂亮精致的产品,好的美工一个就ok。

3、策划

必须要有一名策划,可能有的朋友会说,我自己做策划啊,省点钱啊,其实你真正做就知道了,如果你自己把精力都放在策划上了,别的精力势必不够,如果你自己带团队,你肯定没有精力做具体的事情,不然,你一定带不好团队。策划主要工作是策划活动,网站布局,懂用户体验。别以为这些工作你自己搞定,我们是有这个能力搞定,但是我们没有这么多时间搞定。策划1名。

4、编辑

5、推广

推广在网站开发的过程中,可能还不需要,后面就需要增加了,开发阶段不招募,推广一般2名,一个负责友情链接交换这种,小型网站合作,一个负责手动链接建设,因为seo是电子商务最有效经济的推广方式,所以初期的推广一般都立足于seo。

7、团队管理

如何建立电子商务网站策划书

4、展架宣传海报，背景喷绘，现场横幅。

1. 目标和目的：定义电子商务的目标和目的，如增加销售额、提高客户满意度、扩大市场影响力等。2. 客户体：分析目标客户体的特征和需求，包括年龄、性别、收入水平、兴趣爱好、购买习惯等等。3. 竞争分析：分析当前市场上的竞争对手，了解他们的优势和不足，以及如何利用这些信息维护自身竞争优势。4. 设计和功能：制定明确的设计和功能要求，包括导航结构、页面布局、商品分类、交易方式、支付方式等。5. 市场推广：制定市场推广策略，包括SEO优化、社交媒体营销、付费广告、电子邮件营销等。6. 运营与管理：建立维护和管理的流程和制度，包括物流管理、客户售后服务、与分析等。7. 预算和收益：确定项目预算和预计收益，包括建设费用、运营费用、营销费用和预计的收入等。8. 时间表和进度：建立详细的时间表和进度，包括设计、开发、测试、上线、推广和维护等各个环节的时间安排和进度控制。9. 风险和问题：识别可能存在的风险和问题，制定相应的应对措施，限度地减少风险和影响。10. 评估和改进：建立的监测和评估机制，及时发现问题和创新点，不断完善和改进电子商务的策略和运营。

接下来就是自己的工作了,每一个具体的工作有人做后,让团队所有的人都能够发挥自己的能力,把流程走起来,就是你的工作了。团队管理,工作任务安排,检视工作,网站发展进度规划,对外公关,大型媒体合作。都是你重点要做的事情,注意,你一定不能每天忙于琐事缠身,这样你的思想有一天会受到束缚,导致没有精力去思考后面的方向,好钢要放在刀刃上。

上海办理食品经营许可证，主要做电商，无实际地址，费用多少？

上海食品经营许可证办理 是否有实际场地， 如果有实际场地需要先核验场地，审查装修图纸，厨房和餐厅面积，水槽锅灶桌椅摆放位置。 一般申请周期一到2、发宣：a、可招派单（人数每天为6人左右）地推：地推发单，65元/每天，并留下，x展架2个，桌子2张，小礼品1000个，日期1月25开始，到1月31日共6日。二个月为了倡导团购，推广企业品牌，特制作团购名录1万份，面向全市行政事业单位、企业及团购客户发放。，食品经营许可证严格意义上是要实地场地注册，食品分餐厅、预包装食品、冷冻冷藏、散装食品、乳制品、、牛羊肉、酒类等等，每种性质不一样办理时间和要求也不一样。

一、注册食品公司的条件：

单山清油火锅调料怎么样

●传承中华传统年俗文化，拉动春节经济消费。

单山清油火锅调料好。根据查询相关息显示：单山公司成立于2005年1、浏阳日报：展会招商期间制作品牌榜，进行1个月时间的展会宣传，对活动的详情做文图并茂的介绍。，主要以生产调味品为主，公司注资2200万，在淘宝，拼多多各大电商都有售卖，回购率很高。公司强大销量好，所以单山清油火锅调料好。

餐可味调料哪里有卖的

(2)、浏阳日报版面1/2个，在博览会前完成.

餐可味调料可以在超市、食品专卖店、网上商城等地方购买到。

不钱的王太白大手一挥，购入了几十处房产，只等他日房产升值赚个盆满钵满。

在超市中，可以到调料区或者进口食品区寻找。餐可味调料通常被放置在进口调料区，因为它是来自于日本的品牌。在食品专卖店中，可以到食品专区或者日式料理专区找到。如果您想在线购买，可以在天猫、京东、苏宁易购等网上商城搜索餐可味调料。

需要注意的是，餐可味调料有多种口味，如鸡肉味、牛肉味、海鲜味等，选择时可以根据自己的口味和需求进行选择。

另外，购买时需要注意保质期和产地，避免购买到过期或者质量不好的产品。如果您对餐可味调料的使用方法和搭配有疑问，可以查看产品包装上的说明或者在网上搜索相关资料。

餐可味调料可以在超市和网上购买。

餐可味调料是广东地区的特色调料，也是一种烹饪调味品。这种调料的口感鲜美，可以用于烹制各种家常菜和餐厅菜肴。一般来说，餐可味调料可以在超市或者网上购买。在超市里，可以在调料区找到；在网上，可以在各大电商平台搜索购买。需要注意的是，选择正规渠道购买，避免购买到冒伪劣产品。

如果您想了解更多关于餐可味调料的信息，可以参考一些烹饪类的书籍或者网站，也可以向当地的厨师或者美食爱好者咨询。此外，如果您在烹饪过程中遇到了困难，可以咨询烹饪专家或者在社交媒体上寻求帮助。总之，选择适合自己的购买方式，学习正确的使用方法，才能更好地享受餐可味调料带来的美食体验。

餐可味是一种来自重庆的调料，口感辣中带麻，非常适合搭配火锅或者拌面等菜肴。近年来，随着越来越多的人对火锅文化的热爱，餐可味逐渐走出了重庆，成为了在全国范围内极受欢迎的调味品。

餐可味目前可以在很多大型超市如沃尔玛、苏宁易购等线下门店以及淘宝、天猫店铺等实体和网络渠道购买到，价格也十分亲民。此外，在各地的新型农贸市场、特色小店等地方也有可能找到，建议可以多方寻找，相信你一定会买到自己满意的餐可味调料。

电商年货节活动策划方案

这里再举一个朋友的例子,这个是我刚入职不久在群里一个好友说的,在群里认识的一位好友跟我讲的他们公司真实的情况:他们公司有60多个人,很多的店,很多的运营,但团队工作效率很低,团队很散漫,大家只会关注自己的,很少会去关心别人,很多人在那里感觉只是在混日子。

为了确保活动安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面。那么应当如何制定活动方案呢？以下是我整理的电商年货节活动策划方案，希望能够帮助到大家。

电商年货节活动策划方案1

一、活动主题

本次活动主要依托“云上施秉”主办的平台。

结合“施秉电子商务公共服务中心”的线下服务平台优势及“贵州电商云”“淘宝网”“京东网”等的网络人气。

共同打造一个以“年货送下乡，品质有保障”为主题的线上线下推广活动。活动以现场实物展销，和线上商品购买为主。

标语：“年货送下乡，品质有保障；特产卖出城，我们来帮忙。”特色万物任你选，名山圣水陪你走！

二、活动目标

1、以宣传“云上施秉”平台为主，将最初的品牌印象植入大众心中。

2、增加关注人数、注册人数及购买人数。

5、利用本次活动从新树立“云上施秉”这个品牌的功能性。

三、活动对象

施秉县各乡镇年货消费群体；施秉县各产品经销商；

四、活动时间

20xx年12月12日至20xx年1月12日（为期一个月循环各个乡镇推广宣传）

五、活动地点

施秉县各个乡镇服务站

六、活动内容展示区设置：

1、年货商品及土特产产品展示；在活动中规划有产品展示区，展示主办方及其他加盟商的周边产品。（该活动主要由贵州云台商务有限公司协助各乡镇具体落地执行）

2、电商购买体验；设立电商专区，专区位置醒目，主要向往来发放电商宣传册页。消费者进行注册、购买，对需要办理加盟的商家进行登记。内容设计：

3、电商年货概念相对还比较新颖，所以线下活动主要还是为主。设计出商城作流程卡（以书签为图样），设计出线上活动宣，配合流程卡一起发放。

4、针对现场招商，设计招商方案。设立填写加盟商合作意向表，留下相关讯息后期联络。（条件允许，可允诺商家加盟优惠政策：如商家再介绍其它商家加盟可享受优先服务对象等）

5、针对电子商务培训学员及商家，在当天可以给予一定的活动优惠。

七、活动宣传

（一）推广时间

活动开展时间20xx年12月12日至20xx年1月12日

（二）宣传方式：

1、施秉联播

2、信息群发，（手机短信、微信）

3、互动（其它网络平台）

4、宣（在宣上进行内容印制）

（三）宣传内容：

1、时间、地点、及活动内容。

2、折扣的对象及折扣的内容。

3、主流加盟商家的讯息。

八、现场布置

1、3x6规格广告帐篷若干（按具体商家数定）

2、展区内设电脑2台（能力范围内多多益善），网线，三项电源接口。

3、现场桌4张、椅10张，台布。

电商年货节活动策划方案2

一、活动目的

春节是我国传统节庆活动中最热烈、最隆重的节日。春节前夕城乡居民总有逛街购物的传统习惯。在悠闲逛街中，寻求愉悦、欢乐，在购物中，喜迎新一年的到来。在我县大力发展电子商务的今天，我们要充分利用这一传统节日，制造网络购物节，逐步改变人们的消费观念，促进电商发展和农民增收。本次年货节以“发展电子商务，繁荣地方经济”为主题，旨在通过“年货节”的展销形式，为庄浪乃至全国提供一个集采购、娱乐、消费为一体的县域网络购物平台，同时为广大农特产品企业、经销商和消费者搭建一个网络交易平台，促进“网货下乡，农货进城”的双向流通，促使乡、村电商服务站、点发挥其作用，加快本地商业营销模式的转换步伐，为创建适宜地区发展电商的“庄浪模式”奠定基础，让老真真切切体验一次网络经济的冲击，让商户实实在在感受一下电商时代已经到来，现在不是做与不做的问题，而是如何做更好的问题。

二、活动时间、载体

1、时间：20xx年1月18日—20xx年2月23日

2、载体：庄浪生活宝“省啦商城”

三、活动组织及要求

1、召开启动会：初步定于1月18日在新时空电商培训中心召开庄浪首届电商“迎新春，送年货”活动启动会。

2、县电商服务中心负责组织各乡镇电商服务站站长和物流3,态度不好,能力强的基本不用;快递公司负责人参加。

3、乡镇服务站负责组织村级服务点积极开展本次活动，做好商品上架、销售，使村级服务点在庄浪电商平台的交易额达到一定数量。

4、物流快递公司负责本次活动的快递服务。要迅速、优质、高效的按照平台定单地址做好商品流通的保障工作，同城1.5公里免费，1.5公里以外按照国内标准价递送。

5、庄浪新时空电商公司负责组织各网销企业和参加本次活动的商户。要对各企业和商户提供的产品按数量、标价造册登记，各企业和商户对提供的产品要出具书面质量保证函，积极做好产品的售后工作。

四、活动对象

庄浪县范围内的居民、外地庄浪籍人和关注庄浪经济发展的人。

五、活动主题

发展电子商务繁荣地方经济

六、宣传标语

1、购年货，就上庄浪生活宝；

2、今年年货哪里找，生活宝上样样有；

3、今年年货哪里有，线上线下全都有；

4、电商真方便，年货送到家；

5、价廉物美年货抢，限时秒杀生活宝

6、农民增收新渠道，农货进城生活宝

7、超市商场样样有，方便还是生活宝

8、大包小袋不再提，年货物流进家门

9、出门在外不用愁，网上下单寄乡思

10、今年过年不一样，只因有了年货节

七、活动内容

1、优惠卷：省啦商城全场满100元减10元可用（优惠券跟满减活动只能使用一样）

2、满减：全场满50元减7元；满99元减11元；满139元减20元（减免费用均来自厂家提供的价来分配，仅限生活宝平台注册用户和微信关注用户）

3、限时抢购：组织各参与商家根据产品性质和分类，积极做好专场打折限时抢购商务活动。（仅限生活宝平台注册用户和微信关注用户）

4、年货大礼包：根据县内各商家提供的产品组合而成，

5、年货礼券：年货礼券发放其他企业，可通过礼券代码在生活宝平台上使用。

6、满送红包：一次性购满50元以上发5元红包，再赠小礼品（线下用户）

7、旗舰店、电商服务点同城配送：旗舰店、各电商服务点支持同城配送，网上下单，上门自提免物流，1.5公里之内免费配送，1.5公里之外配送费10元起

8、代送年货：如庄浪藉外地人或外地庄浪朋友，通过平台下单满500元，平台方或商家可帮其送年货到家，运费按县内物流规则走。

9、卖年货，送春联。可与文化三下乡结合起来搞

八、活动宣传

1、微信朋友圈：a、新时空部负责微信朋友圈的推广；b公众号的营销推广；c、参与商户（企业）积极参与（朋友圈转发、平凉市各大发帖、百度贴吧、微博）

3、生活宝线上宣传；由制做部负责：a、产品美化；b、banner广告的制作；c、检查测试下单流程

4、媒体广告：县电视台等县内媒体。

5、宣传视频：手机视频、网站宣传视频。

6、公益宣传：为孤寡老人和清洁工人赠送年货。

九、活动准备

制作部：

1、活动物料：活动主题海报、dm单、横幅、店内主题物料、对联、吉祥物，产品拍照、方案确立之日起，1月20日之前设计完成；

2、商户和各服务点网店的完善、活动主题氛围营造、广告主题设计、产品美工、设置优惠卷，方案确立之日起，1月22日前设计完成。

：a、方案确立之日起；b、1月20日之前收集好所需产品

运营部：a、方案确立之日起；b、落实库存仓库及库管；c、活动场地的确立、搭建

部：a、统计每日订单情况；b、统计注册用户数量；c、活动产品组合录入

车辆使用：新时空和相关企业、商户

十、活动成本

初步估算需10万元左右，由各商家筹措一部分，县商务局支持一部分。

十一、年货商品：

商家提供，造册登记

十二、效益

我县15年被确定为全国电子商务进农村综合县，已在县、乡、村服务网点建成了线验店，但实际情况是只有一小部分网点和个人通过淘宝、等全国第三方平台出售县内农产品或国内品牌商品，对县域经济发展和消费及帮助农民增收上产生的效应不是十分明显，线验犹如无根之木。为了营造县内电商发展氛围，激活县内商户和企业参与网络经济的积极性，加快本地商业营销模式的转换步伐，促进电商事业的进一步发展，创建适宜地区发展电商的.“庄浪模式”奠定基础，加之今年全国也要搞首次网络“年货节”，我们可以借此东风，顺势而为，搞一个轰轰烈烈的域内“年货节”，让老真真切切体验一次网络经济的冲击，让商户实实在在感受一下电商时代已经到来，现在不是做与不做的问题，而是如何做更好的问题。

电商年货节活动策划方案3

一、展会目的：

传承中华传统年俗文化，拉动春节经济消费。

提升市民采购年货的环境和质量，满足市民一站式购物需求。 集中展示全国各地名优商品，推广企业产品和品牌。

丰富新地城周边社区生活内容，为居民带来便利。

为新地城售楼和招商奠定基础，聚集人气。

二、展会时间：

待定

展会地点：华茂1958广场

三、展会主题：

20xx新地城年货淘宝美食节

四、组织机构：

主办单位：新地城

承办单位：安徽神话广告传媒有限公司

五、展会内容：

各展位商家年货促销。组委会组织现场春联赠写、千元礼包大抽奖、财神到发红包、汤圆品年味等活动。

六、展览范围

1、酒水类：各种葡萄酒、白酒、黄酒、果酒、保健饮料、果汁饮料、乳酸菌饮料；茶叶等；

2、食品类：各种名特优新食品、绿色食品、粮油食品、保健食品、休闲食品、速冻食品、烘焙食品、肉禽产品、水产品、调味品、乳制品、干果炒货、土特产品、农产品等；

3、日用百货类：家用电器、厨卫洁具、饰品、化妆品、皮革制品、日用小商品、塑料制品、五金电器、鞭炮礼花、节庆用品、厨具、智能玩具等；

4、礼品类：各类礼品盒、花艺盆栽、剪纸字画、奇石玉器等；

5、服饰类：床上用品、服饰、鞋帽等；

七、活动形式

1、千元礼包大抽奖：顾客购物满50元，可免费从商家处获得抽奖券一张。一张抽奖券可参与一次抽奖活动。买满100元可获得两张抽奖券，以此类推，多买多得。

2、免费送春联：邀请书法家协会的书法家现场写春联送春联。购物满xx元即送。

3、财神到发红包：每天来到年货展会的前两百名顾客可免费获得一个红包。备注：每人只限拿一个红包，红包中可能有福字一张、对联一副、也可能是一元钱、或者是贺卡一张。

4、你购物我买单：主办单位随机找一位正在买单的顾客，只要这位顾客在30秒之内回答出关于本届年货节的一个简单问题，即可免单。

5、大型团购：制作年货商品目录，直接发送至单位和企业，在推广商品的同时，拉动团购。

6、文艺演出：舞狮、古筝演奏、琵琶演奏、歌唱春节有代表性的歌曲。

7、剪窗花：现场剪窗花技艺。

8、免费品尝汤圆、春卷等新年特色小吃。

八、宣传

本届年货购物节将注重事前宣传和炒作、联动同城媒体资源，限度吸引新地城周边，甚至是全城的潜在消费者。

1、网络：各大网站发帖，扩大宣传的力度。

2、平面纸媒：可在安庆晚报、新安晚报、安庆广播电视报投放广告或大量投放dm单页

3、汽车载体：公交车、出租车放广告信息

4、社区海报张贴：将为本届年货购物节量身设置宣传海报，为本届年货购物节提高市场关注度及积累人气。

5、空中

电商年货节活动策划方案4

一、活动项目

年货博览会、团购大展销、网络购物车

二、活动目的

●提升市民采购年货的环境和质量，满足市民一站式购物需求。

●充分展示浏阳本土特产，弘扬浏阳农副产品品牌。

●集中展示全国各地名优商品，在推广企业产品和品牌的同时，丰富浏阳年货市场。

三、组织单位

发起单位：xxx

四、展会时间、地点

时间：20xx年xx月xx日至xx日(共8天)

地点：暂定(可定我广场)

五、会展描述

展会期间，分三块全方位展示、推广企业产品：

现场大展销.

时间：20xx年xx月xx日至xx日

地点：待定

展位面积：3x10m

活动内容：商家现场布展，推销自己的产品和品牌.同时组委会组织豪礼免费派送；现场春联赠写；爱心年货捐赠等活动，以吸引人气

团购大联盟

时间：20xx年xx月xx日至xx日

形式：由xx日报印制精美的产品目录，发送至全市各机关单位和企业，组织行政事业单位和企业团购产品。

要求：产品名录上的商家采取适当让利原则，促进消费。

网络购物车

时间：20xx年元月份

形式：在xx网设置年货采购平台，对企业商品进行描述，吸引市民网络购物。

六、展览范围

◆2、食品类：各种名特优新食品、绿色食品、粮油食品、保健食品、休闲食品、速冻食品、烘焙食品、肉禽产品、水产品、调味品、乳制品、干果炒货、土特产品、农产品等；

◆3、日用百货类：家用电器、厨卫洁具、饰品、化妆品、皮革制品、日用小商品、塑料制品、五金电器、鞭炮礼花、节庆用品、厨具、智能玩具等；

◆4、礼品类：各类礼品盒、花艺盆栽、剪纸字画、奇石玉器等；

◆5、服饰类：床上用品、服饰、鞋帽等；

◆6、特产类：蜂蜜、油饼、素食菜等浏阳名优产品.

七、宣传推广

为保障展会旺盛的人气，组委会将选择多种形式多种途径，有的进行展会：

2、浏阳网：对于参展商家，在浏阳网上做集中推广，并组织网络团购，同时通过专题宣传、促销信息、年货秒杀等活动，扩大节会影响力。

3、印制分发宣传彩页2万份、启用高速公路立柱广告2个、发送手机短信10万条、在城区繁华路段放气球20个，多形式、多途径全面传播展会信息。

4、制作年货团购目录，发送至行政事业和企业等意向团购单位。

八、配套活动(详情敬请咨询组委会)

1、年货秒杀：每天推出几个品种商品，以“秒杀”的形式，通过超优惠价格，吸引顾客。

2、大型团购：制作年货商品目录，直接发送至行政事业单位和企业，在推广企业商品的同时，拉动团购。

3、有奖天天拿：为吸引人气，设置众多奖项，比如：展会期间每天100名免费得到精美礼品，展会期间组织顾客抽奖赢。

4、布展评奖：在参与布展企业中，评选“奖”，“销售奖”等展会奖项，组委会提供证书和奖牌。

5、免费送春联：邀请浏阳市楹联协会会员现场写春联，免费送给前来参加活动的市民。

6、广场文艺演出：邀请花鼓戏剧团和乐队现场演出。

九、招商形式

(一)冠名赞助类

1、年货节总冠名

本次年货节设总冠名一家，博览会活动主题定为“xxxx”浏阳市首届年货节暨团购大展销。

经费：10万元

回报：

(1)所有活动广告体现“xxx”浏阳市首届年货节字样；

(2)、开幕式现场优先提供二个最为醒目的广告位；

(3)、年货节开幕式将邀请冠名方或负责人讲话；

(4)、浏阳日报关于年货节广告专版和专版中显著位置体现冠名单位名称或产品宣传，不少于10次；

(5)、展会现场提供两个指定展位.(面积为3mx3m)

(6)、在20xx年xx月xx日至xx日之前，提供浏阳日报版面共4个.内容可由冠名方自行确定。

(7)、团购名录上体现“xxx”浏阳市首届年货节暨团购大展销字样，并回报一个批次的版面。

(8)网络购物平台上突出“xxx”浏阳市首届年货节暨团购大展销字样。

(9)户外、短信、气球等宣传广告上体现冠名方名字。

2、主题活动日冠名

本次年货节诚邀各大行业，各类经销商积极参与，并实行主题日冠名.例如“唐人神”食品日，“金浩”粮油日的形式。

费用：2万元

回报：

(1)、在年货节前的品牌榜上体现冠名单位名称和产品。

(2)、浏阳日报价值1万元版面1个，在博览会前完成。

(3)、享受展会现场指定标准展位2个，现场广告位一个。

(4)、团购名录上体现协办单位名称和产品。

(5)、网络购物平台上体现协办单位名称和产品。

(6)、确定展会期间某一日为冠名单位活动日，在广场上开展促销活动，并在台上布展。

(二)团购名录制作

收费标准：

封面20000元(限1家)、封底12000元(限1家)、内页8000元

回报：

(1)、在年货节前的品牌榜上体现协办单位名称和产品.

(3)、享受年货节组委会指定标准展位1个.标准展位(3mx3m)

(4)、团购名录上体现协办单位名称和产品.

(5)、网络购物平台上体现协办单位名称和产品.

(6)、参与最受消费者喜爱年货评选.

(三)现场布展

本次年货节诚邀各行业、各类经销商现场布展.

费用：5000元

回报：

(1)、在年货节前的品牌榜上体现协办单位名称和产品。

(2)、浏阳日报版面1/4个，在博览会前完成。

(3)、享受年货节组委会指定标准展位1个。

(4)、团购名录上体现协办单位名称和产品。

(5)、网络购物平台上体现协办单位名称和产品。

团队商务-如何组建电子商务运营团队

第二,团队的价值观,奋斗目标;

集体照怎样摆拍，拍出创意？

6、

你是否在寻找适合任何家人,朋友甚至同事的集体照创意摆拍方式?你是否反复尝试,拍摄多张照片,找出哪个更好。为了让你的集体照摄影更轻松,整理了集体照拍摄的创意方式,以便你可以拍出这样的合影照,每个人都可以完美地出现在照片中!

跳跃

每个人都有纯真的一面,谁不喜欢在朋友中释放自己的天性呢?而且,此想法将为任何一组朋友带来很多乐趣,也是团队照片的理想选择。

如果照片中所有参与者的身高不同,请勿尝试将他们从到排列,反之亦然。除非这是你的创意,尝试在画面中“组合”他们,以使组成尽可能呈现。

排列火车

这是一个有趣的想法。让家人(或朋友)一个一个地依次坐下,并确保每个人的脸都在取景框可见。让的人站在“火车头”位置,这个姿势非常适合大型集体照,因为它甚至可以让5个人以自然有趣的方式融入画面中。

V型

如何将人们安排在集体照中的另一个好方式是创建“V”形,将一个人站在相机(前景)的前面,将另一个人站在的后面,以形成“

V”形结构。这样,将获得一个宽敞且平衡的图像,并且所有面部在框架中都清晰可见。为了娱乐,请以相反的顺序尝试,以使中心模特距离相机更远,这个姿势非常适合商务团体和婚礼摄影。

确保画面中每个人的脸都可见,为了让没有人眨眼,请大家闭上眼睛,统一睁开眼睛,然后按一下按钮。因此,使人斜视画面的可能性明显降低。

单柱造型

一些组合姿势看起来很自然,悠闲,简单且易于摆拍的姿势。例如,靠在树或篱笆,这个想法也很不错,因为它可以使中的参与者相互交流。

广角镜对于任何集体照的想法都是必须的。

鸟瞰图

从鸟瞰角度拍摄集体照的想法是有益的,因为总是可以拿出很多有趣的照片。他们不仅将帮助创建彩色相册,还将未成年人和儿童带来很多乐趣。

某品牌个别产品可以叫某品牌的总吗

如果和的这个品牌没有签订任何总内容的相关协议,则不能称为总。

买卖提商城创新品牌网络化有专业的网站运营团队、专业的品牌策划团队、专业网络营销团队所组成的电子商务公司。

为品牌供应商建立网络销售渠道,通过分销等形式销售产品。同时为商建立一站式服务,入驻商城品牌只需提供详细商品资料及真实。为了的使用便捷我们实让更快更有效的销售商品。买卖提商城力求实现品牌价值化。

买卖提商城定位:

1、品牌化:掌握大众主流消费、中品牌为主,在顾客心中树立起品牌商城把控正规销售渠道的形象。

2、品质保障:严格执行对供应商资信的审查及准入审核,加强对所有商品的监管力度,限度地保证商品和服务质量,提高顾客忠诚度和美誉度。

3、专业化:加强专业化的经营和管理,全心全意为每一个消费者提供优质商品和良好服务,全面网络购物进入安全、便捷的创新时代。

如何组建电子商务运营团队

如何组建电子商务运营团队?

发布时间:2015-01-02编辑:政安手机版

随着电商竞争的愈演愈烈,电商团队对专业性的要求也越来越专高了,那么随之而来的是人才的竞争,团队的竞争了,资本的竞争,供应链的竞争,模式的竞争等等!组建团队说难也不难,说简单也不简单的,组建团队先要分析,确定好架构,明确好团队的分工,然后再确定招什么样的人的,一般我组建团队都会参照这个流程:

分析--招募--培训--筛选

组建电商团队,我一般会根据以下两点来分析组建的:

,老板的性格,团队人员的搭配;

为什么把老板的性格放在最前面?因为这一点往往被很多人忽略了,认为产品好,有资本就行,其实不一定的(为什么很多人做起来之后就做不大了,跟这点还是有很大关系的),因为组建团队的成败还有工作开展,很大程度跟老板的性格和胸怀有很大关系的。

组建团队的时候你先去评估一下老板是什么性格的:强势的还是讲道理的,还是平易近人的,还是比较完美的等,然后找人的时候匹配下,只有匹配了大家才能团结在一起,工作才能不断向前进,要不然老板看不惯下属,下属又不喜欢老板,那团队可能就要内耗了,精力不用在为共同目标前进上,而在处在勾心斗角上!

举个例子,我之前有一个老板是很强势的,有一次老板送美工去拍图,本来美工是早上约好的时间的,但拍照的老板临时有事出去了,结果他们就在那里等,而且后面拍出来的效果还不行,结果美工被老板大骂!

本来工作上出现这种情况是很正常的,但这里面的很大程序就因为他们性格的因素,导致有点不和谐,因为老板很强势,他才不顾及到下属什么感受呢?美工又是那种很老实的不太会沟通的那种,平常踏踏实实做事的人,给这么训,突然间就有点接受不了,感觉到很委屈,甚至心生不满的!

其实在这个时候如果你是老板,面对这种事你要怎么说呢?聪明理智一点的人都会明白,事情都已经这样了,你骂有用吗?可能骂完之后下属是怕你了,但也在敬而远之,其实你不指责下属,下属自己还会有愧疚感的,一般的人还会想办法补救的,但如果你骂了,人家甚至理直气状了,就不会觉得自己有什么过错了!

不过美工也是有错的,因为你出发前你没联系好,而且还让老板送,如果是自己不把握的事,就先不要让老板送了,自己找个车过去,可能就不会有这样的事出现了!

当然一般下属有问题,老板是不会直接找下属,他会先找你这个带队的,这才算正常,但工作上的事,有时候难免的,所以招人的时候还是适当的考虑下这方面的因素,而且这个时候你也要想,如果碰到类似的问题,你能搞定吗?

就像上面这个例子,当时美工一跟我抱怨,我先选择倾听,然后安抚,再给予解析,让他将心比心:说什么如果你是老板,你很着急话你可能也会的,但是说不定他都后悔了,你看他在QQ上都跟我说他可能有点失态什么的(善意的谎言,其实没有),等他平静了,理智了,你话锋一转:其实你也有错,你看看你,出去怎么不先约好呢,还亲自让老板送,那么这样一来,他还感觉到学到东西了嘛,你下次如果有这样的机会你就知道怎么样了,这样他就会比较佩服你了,愿意跟着做事了,因为你让他成长了!

然后这边你还得找机会跟老板沟通这件事,而且说这种事还得很有讲究的,你千万不能直说,你得找机会,而且感觉在不经意却是你有意提及一下,老板都是聪明人,一下子就会知道了,没必要去提老板难堪什么的,人都不是完人,而且你可以借机考察一下老板的为人以及胸怀什么的,是否值得跟随,如果老板有胸怀的,你会看到下次老板可能吃饭的时候有意找美工说两句什么的,然后美工觉得受重视了,一下子美工又会在我面前夸老板了!

就这样子,事情就解决了,但并不是所有的老板都会这样子,有一些老板就会认为你拿我的工资做不好事情我骂你是正常的,而且还常常感觉那样很有成就感的,这样的公司是留不住人的,其实千万不要伤了员工的自尊心,尽管工作中难免有一些出错,没有一个人敢保证不出错的,事不过三就好,并且员工够愿改进够努力,都可以给机会的,所以管理者要懂得管住自己的嘴。

马云说过:“我们不能统一人的思想,但我们可以统一人的目标”,是的,团队如果方向不一致的话,可能就会产生分歧,内斗,那样团队就很不和谐,开展工作就会比较难,做事效率也会很低的,所以团队在招人的时候一定要了解应聘的者的价值观。

后面我了解到,其实出现的这种情况完全是因为大家对公司不满,可能跟待遇,提升不公,工作量不同而不满,然后公司就是形成了不同的派,之后产生了内斗。

其实我相信很多的公司存在这样的问题,只不过是大与小的问题了,然后你们又是怎么去处理这种问题呢?

解铃人还需要系铃人,解决问题方法就是要找到问题的根源,我个人感觉可能存在的根源是:1公司在招人的时候忽视了团队人员的搭配;2人的价值观,甚至于后面没通过培训或者一些户外拓展活动来磨合团队调整团队的价值观,工作状态等。

这里面要强调一点,电商团队不能一味的只是要求员工的业绩,也要适当的顾及到员工的一些情绪,还有归属感什么的!

这了这样的分析之后就可以制订去了,至于么渠道,这个比较简单,我就不多说了,有很多的途径,像什么网上,线下,线下,基本朋友,同学介绍都是可以的,只是能对公司或团队发展有帮助的人都是参考借用的!

我这里说说怎么面试应聘者,毕竟选人是关键。

先提一个问题,如果你是老板或者组建团队者,你会选择什么人的作为同事呢?

经过上面的两点分析之后,你可能会有所抉择了,不过对于选人我还有几个原则:

1,态度好,能力强是;

2,态度好,能力的可以培养;

4,态度,又没能力者只能说抱歉了.

那么怎么判断一个人态度好不好呢?这个时候你就具备几个能力了:察,听,问。

一个面试者进来的时候,你可以观察他的打扮穿着,行为什么的,这些就像看病一样,面试者从外面一进来,经过你这么一看,你基本上心里会有一些想法,但千万别下结论,更不要先入为住说问问题,那样就会有失偏了!

这个时候你要验证你刚刚看到的是不是对的,那么你先听一下,让他做一下自我介绍什么的,等他讲完了,你的想得到进一步验证的。

但这个时候还是不能下结论的,你要问(懂得问问题其实是很不简单的),通过问问题你可以面试来验证是否就是你要的人,这个时候你可以问他一些没准备的,来考验一下他的临场发挥,看看他的各方面的能力!

针对不同的人,我会提不同的问题,不过我一般我都会提的几个问题来了解面试者:

1,你在未来这几年是怎么规划的?(可以简单的窥见他的方向是不是适合公司的)2,

你为什么会选择从事电子商务这个行业?(听听他的一些见解,你知道了解他入行的深浅)3,

你有什么能力可以胜任这份工作?(看看一个人有没有经常对自己作过总结或者反省什么的)4,

举一个你跟同事之间发生过了矛盾,然后你将怎么处理?(这个很关键,看看他处事能力,沟通能力等)5,

你认为上家公司怎么样,你期望从公司里得些什么?(可以看看一个人是否懂得感恩还是心存不满,然后看看他的期望是否匹配)6,

经过了这些步骤,你大概可以判定那些人是不是你想要的,这里我再次强调一点,不一定非找梦幻团队,而要找定位准确的人,比如说你现在的目标就是美工,当前就是,愿意把工作做好的人,而不一定要很厉害的,团队要像《西游记》那样,有个坚定信念的唐僧,有个本领很高的孙悟空,有个生活调味品猪八戒,还有个愿意干苦活的沙僧。

这里我在简单的举个例子,比如你想招个吧,面试过程中你可以反复的不同的问,测试对方是否有耐心,服务态度好,如果是的话,再看看你现在的团队那些同事都是那一类型的,如果你原来那些都很文静的,那么来个话多的,可能正好,会让气氛很轻松,那可能就是你要的同事了!

当然人员招进来的时候,团队不可能那么完美的,需要你不断完善,还有接下来就要看你怎么培训了。

因为培训这一块不是涉及到的内容也很多,我放在后面团队管理里来写吧,这里先略过,想知道的可以关注下!

经过这些步骤之后,团队的核心成员基本已经组建完毕,但不代表完成,这个时候,你的工作量其实也是很多的,你需要时不时去关心你的下属,让他们有归属感,营造一种家的感觉,尽量让大家都有所收获,成长,有希望,这样的团队才有具备战斗力!

,说点题外话,其实事情能不能达成,整个过程离不开老板对你支持和鼓励,具备以下两点:

,老板的决心和对电商的重视程度,基本决定着你开展工作的难易;第二,老板对你的信任,重视度,决定着公司的地位和下属对你的尊重。

电子商务团队的人员构成

1、程序员

做网站,好的程序员是必须的。这里分不同的情况,要考虑招募不同的数量的程序员,如果是语言组建网站的话,由于的dll封装机制,开源氛围非常不好,程序员都是崇尚自己开发的,所以选用做网站会麻烦一些,需要从头写逻辑需求,流程需求,所以开发周期也会长很多,用做程序建议招募两名程序员,一名高水平一点,一名普通一点,进行资源互补。如果是php平台搭建的话,情况要好很多,现在市面上已经有非常程序的开源网店程序都是用php做的,国内知名的ecshop,国外的e-commercial,都是比较好的开源程序,这样逻辑需求就不用费精力了。一般如果是用ecshop开发,初期一个懂这个的程序员就能基本搞定。

2、美工

美工是很重要的角色,美工的美感,div+css能力,直接决定了你网站的订单转化率,网站信用度。b2c最重要的是产品的处理,美化,如果美工在这方面能力不行,将会导致整个网站订单率下降,你做做就知道了,很多人的购买冲动就源于漂亮精致的产品,好的美工一个就ok。

3、策划

必须要有一名策划,可能有的朋友会说,我自己做策划啊,省点钱啊,其实你真正做就知道了,如果你自己把精力都放在策划上了,别的精力势必不够,如果你自己带团队,你肯定没有精力做具体的事情,不然,你一定带不好团队。策划主要工作是策划活动,网站布局,懂用户体验。别以为这些工作你自己搞定,我们是有这个能力搞定,但是我们没有这么多时间搞定。策划1名。

4、编辑

5、推广

推广在网站开发的过程中,可能还不需要,后面就需要增加了,开发阶段不招募,推广一般2名,一个负责友情链接交换这种,小型网站合作,一个负责手动链接建设,因为seo是电子商务最有效经济的推广方式,所以初期的推广一般都立足于seo。

7、团队管理

坚持不上市，却因跨行失败被赶超，调料大王十三香遭遇发展危机？

4、现场带动性的促使习惯使用该平台。（如扫微信关注、赠与书签似的宣传册、现场细心指导作）

“十二不香十三香！”

2020年，iPhone12发布之时，王守义十三香靠着这句话登上了热搜。

趁热打铁，十三香又推出了企业宣传片，借机宣传了一番企业文化。

一时间，这个传统的调料品牌成为街头巷尾热议的话题。

被称为男版老干妈，以“让人吃上正宗的调料”为宗旨，王守义十三香已经悄然走过了接近三十多个年头。

只是，在经历多元化发展路线失败后，人们发现王守义十三香前进的脚步放缓，甚至被同行赶超了。

难道，王守义十三香如今不“香”了？

王守义是地道的河南人，祖上是前朝兴隆堂，主要经营中以及食品调料。

年轻时的王守义试图将祖辈事业发扬光大，继续开办兴隆堂，只是时代处在大变革中，王守义没能坚持下去。

1959年，遭遇自然灾害，民众生活艰难，食不果腹，为了养家糊口，27岁的王守义把父辈留下的调料秘方革新，用二十多种调味品以及香料配置而成十三香，沿街叫卖。

为了多卖几包调料养活家人，王守义挑着担子走街串巷，从河南驻马店走到河北石家庄，王守义用双脚丈量自己走过的路，把十三香带到了各地的饭馆食堂和老的厨房。

时间久了，王守义的十三香声名远播，打出了旗号。

时间很快到了上世纪六七十年代，特殊时期有特殊政策，王守义的行为成了投机倒把的，为了保全自己，他识趣地停下了十三香的生意。

直到1979年以后，迎来了改革开放的热潮，王守义也迎来了大展身手的机会。

1984年，52岁的王守义和儿子凑了100块钱，办了营业执照注册了商标，王守义十三香走上了发展的快车道。

赶在了时代变革的风口，王守义十三香因其质量可靠价格低廉而备受欢迎，一盒一盒的十三香走进千家万户，千千万万的人认识了包装盒上那个叫王守义的老年人。

如同滚雪球一般，王守义的生意越发红火。1998年，王守义十三香的注册资本达到8000万元，正式成为公司。

虽然十三香每包的利润只有八分钱，但一年收入高达4亿元，由此可见它的受欢迎程度。

鼎盛时期，王守义十三香登上了央视春晚，还把广告打在了央视的黄金时段，包饺子、蒸包子、煮肉、卤肉，家家户户都备着王守义十三香。

年过五旬开始创业，王守义靠着诚信和质量把十三香做成了家喻户晓的品牌，建立了一个庞大的调料帝国。

之前，王守义最放心不下的就是他一手创立的十三香品牌，他也担心“富不过三代”的预言应验到自己家族。

所以，王守义特意留下遗言，十三香公司不能多元化发展，不能上市也不能玩资本 游戏 ，更不能做房地产。

王守义的心思很简单，希望子孙后代坚守基业、顶住，让王守义十三香坐稳调料帝国的江山。

然而，王守义最担心的事情还是发生了。

王守义没多久，他的后代们相继动起了“歪心思”，领头的是孙子王太白。

王太白是王守义十三香第二代王银良的侄子，也是被寄予厚望的接班人。

王太白出身优渥，有财力有学历，曾在英国曼彻斯特留学。

国外生活期间，王太白看到当地的房地产市场生意红火，也有不少人来此投资。

事与愿违，王太白买房没多久就遇到了2008年全球金融危机，房地产行业一片萧条，他的把本钱赔了个精光，靠家里的接济才得以渡过难关。

在国外收获了一番教训，王太白安心回国了。

也许是目睹了太多靠着玩转资本而发财的例子，他找来叔叔王银良提出想让自家公司上市的想法，幸亏王银良谨记着父亲留下的遗嘱，打消了王太白的念头。

时代的洪流裹挟着人们前行，身处其中的人难免不受影响，在王守义家族中，想跨界经营的人，不只王太白一个。

有人去投资金融行业，有人投资房地产，还有人进军食品行业，他们全然忘记了，王守义是靠着一包一包的调料才聚沙成但是，十三香会因此衰落吗？那倒未必。塔，为他们建立起如此庞大的商业帝国。

面对新时期的市场冲击，王银良本人也有点坐不住了。

原来，自从08年经济危机后，王守义十三香的业绩并不理想，不仅没增长还有下滑趋势。

苦心经营的王银良如坐针毡，他想到了跨界寻求新商机。

思来想去，王银良决定开火锅店，毕竟他们在调料品方面有得天独厚的优势，火锅底料的味道自然是别家不能比的。

于是，一家家王守义新豆捞店开张，不管是餐具上还是火锅店的招牌上，都有那个醒目的王守义头像。

火锅生意，开个小店小打小闹简单，想要做大做强那还得是行家。没多久，志得意满的王银良败下阵来，王守义豆捞店因为经营不善而关张大吉。

迷恋跨界的继承者们纷纷铩羽而归，王银良这才深刻体会到了父亲的良苦用心。

令人忧虑的是，在他们忙着多元化发展的时候，外面的生意场也慢慢“变天”了。

因为调料品易于仿制抄袭，一大批模仿王守义十三香的品牌，以及一些冒用王守义头像的冒产品不断涌现，王守义忙着打来维护知识产权，心力交瘁。

俗话说，原地踏步就是退步，在王守义十三香停滞不前的时候，后起之秀横空出世。2009年，跨入外卖时代，餐饮业迎来井喷式增长，对调料的需求量也日渐增加。

可惜的是，那个时候的王银良还在忙着开火锅店。借着市场的东风，也靠着电商平台的推广，太太乐鸡精快速发展，一举拿下了近一半的调味品市场，

而和王守义十三香同样来自河南的仲景食品，靠着一瓶香菇酱卖出七个亿……

每一次潮起潮落，总会与人被拍在沙滩上，因为忧心王守义十三香的未来，王银良冷静下来，开始大刀阔斧地改革。

痛定思痛，王守义刮起改革的风。

首先，针对家族企业管理的弊端，王银良实行去家族化改革，王守义的后代们纷纷推出公司高层，交由能力出众的职业人。

同时，优化内部员工结构，不再按资排辈，而是以能力以贡献论成绩。

其次，为了紧跟时代，王银良引进高端设备，创建智能化车间，十三香产品进入智能化生产时代。

也适时推出了火锅料、饺子料等各式各样的调料，在发展主力产品十三香的同时兼顾其他同质化调料品市场的抢夺战略。

为了保护商标不被侵犯，王守义更加注重品牌宣传和产权维护，也许是从老干妈为自己的品牌铸造商标“护城河”的经验中得到了启发，王守义十三香也在积极抢注相关外围商标以自保。

十三香的改革有效果吗？有人说，虽然稳住了人心稳住了江山，但面对挑战却有些力不从心。

确实，从2020年的统计来看，十三香的年营业额为21.5亿元，这个数字仅为老干一半，海天的十分之一。

而那些乱入的“二十六香”“十九香”们时不时地会在十三香面前上演争夺市场的戏码。

不管是人生路还是企业的发展之路，我们走的每一步都会算数，同样，缺失的每一步也都算数。残酷的现实是，跨界经营的那些年，十三香确实被赶超了。

在2020年iphone12发布的节骨眼，王守义十三香以一句“十二不如十三香”迅速登上热搜，网友们感叹，传统刻板的老企业也赶时髦玩梗，这是个好事！

而且，如今的王银良也对十三香的未来信心满满，他表示，“现在最专注的就是把香辛调料做好，只做好一件事！”

是啊，所谓成功，就是简单的事情重复做，做到便能赢。

因此，面对王守义十三香的未来，没有必要太乐观但也大可不必悲观。虽然未来充满变数，道阻且长，但亡羊补牢，为时不晚，有挑战也就有机会。

不改初心不忘祖训、锐意进取追赶潮流、把产品质量放在位，这样的企业有什么理由衰落呢。

作者：心向吾桐