关于该怎么经营下去，怎么样去经营好一个店这个很多人还不知道，今天小源来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
该怎么经营下去(怎么样去经营好一个店)
该怎么经营下去(怎么样去经营好一个店)
1、明确目标， 找对路子 小企业也要讲战略。
2、企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以低一些。
3、小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。
4、但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实受到了局限。
5、 战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更难处理好战略战术两个层面的关系。
6、 虽然在上，小企业从数量上占据优势，经济生活中小企业业确实有存在的必要，并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安，也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。
7、 很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划，整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。
8、说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。
9、拓展资料：1. 要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。
10、2、品德好，乐助人。
11、3、能吃苦，做榜样。
12、4、有铁杆（骨干），能呼应。
13、5、善沟通，互信任。
14、2. 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
15、这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
16、比如说：一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
17、这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。