电商平台发展现状与趋势

电商平台发展的趋势

行业发展现状

电商平台泛滥吗(电商平台会长久吗？)

电商平台泛滥吗(电商平台会长久吗？)

2、产业链问题

1、零售电商总资产规模：资产总额2.4万亿元，平均资产356.8亿元

总资产百亿元以上的为：阿里巴巴13690亿元、京东4223亿元、小米2536.8亿元、苏宁易购2121亿元、拼多多1589亿元、国美零售704.94亿元、唯品会589.4亿元、趣店134亿元、有赞122.12亿元、宝尊电商104.7亿元。其余电商资产在百亿元以下，总资产上，超万亿的仅阿里巴巴一家，超千亿元的有五家。零售电商上市公司中，总资产金额悬殊极大，大部分零售电商上市公司资产在百亿元以下。

2、零售电商净资产规模：净资产规模近1.4万亿，平均净资产755亿

净资产百亿元以上为：阿里巴巴9285亿元、京东2216亿元、苏宁易购768.3亿元、拼多多601.8亿元、唯品会293.9亿元、趣店119.1亿元。其余均在净资产百亿元以下为，净资产上，超千亿元仅3家，百亿元以上的有7家。大部分零售电商上市公司净资产不仅百亿元以下，并且多数集中在50亿元以下。

3、零售电商市场规模：营收总额超2万亿元 平均营收668.38亿元

营收百亿元以上为：京东7458.02亿元、阿里巴巴5298.94亿元、苏宁易购2523亿元、小米2458.66亿元、唯品会1019亿元、拼多多594.92亿元、国美零售441.19亿元、乐信116.5亿元。

4、零售电商净利润规模：阿里、京东和唯品会排名前三

净利润为正的为：阿里巴巴1557.87亿元、京东494亿元、唯品会59.07亿元、南极电商11.88亿元、趣店9.58亿元、乐信5.95亿元、小熊电器4.28亿元、宝尊电商4.26亿元、良品铺子3.43亿元、丽人丽妆3.39亿元、壹网壹创3.1亿元、三只松鼠3.01亿元、值得买1.56亿元、水羊股份1.4亿元、光云科技0.94亿元、若羽臣0.88亿元、酷特智能0.47亿元。

净利润为负的为：云集-1.46亿元、团车-1.63亿元、蘑菇街-2.88亿元、有赞-2.95亿元、1网-4.56亿元、宝宝树-4.7亿元、微盟-11.57亿元、达达-17.05亿元、优信-26.23亿元、逸仙电商-26.88亿元、苏宁易购-42.75亿元、国美零售-69.94亿元、拼多多-71.8亿元。

注意：红色数据代表亏损

5、零售电商市值规模：零售电商总市值达5.3万亿元 平均市值924亿元

零售电商中阿里巴巴进入“万亿俱乐部”，京东、拼多多进入“千亿俱乐部”。市值排名前十的分别为：阿里巴巴34195.61亿元、拼多多7419.02亿元、京东7140.51亿元、唯品会738.61亿元、苏宁易购549.3亿元、达达330.34亿元、逸仙电商275.09亿元、南极电商251.9亿元、微盟225.40亿元和国美零售168.32亿元。

1、区域竞争：浙江、上海、和广东企业密度

从零售电商上市企业数目来看，浙江、上海、和广东企业密度，其中浙江和上海拥有零售电商上市企业数量分别为7个，拥有6个，广东拥有5个，安徽、湖北、湖南、江苏、山东各拥有一个。从零售电商上市企业市值来看，浙江拥有的零售电商上市企业市值总和，达到13895亿元，其次是5133亿元，江苏2121亿元。

2、企业竞争：零售电商企业之间距天壤地别

零售电商之间的竞争非常激烈，按照市值划分，阿里巴巴凭借万亿市值独占梯队，京东、拼多多和苏宁易购市值在千亿级别占领第二梯队，其余各零售电商市值都在百亿及以下，20余家零售电商企业市值不足百亿。

按照营收划分，阿里巴巴、京东、苏宁易购、唯品会营收都在千亿级别，坐在梯队，拼多多、国美零售和乐信营收百亿级别占领第二梯队，其余各零售电商营收都在百亿及以下，20余家零售电商企业营收不足百亿。

零售电商业务营收百亿元以上为：京东7458.02亿元、阿里巴巴5298.94亿元、苏宁易购2523亿元、唯品会1019亿元、拼多多594.92亿元、国美零售441.19亿元，分别占比40.84%、29.02%、13.82%、5.58%、3.26%和2.42%。

总资产上，超万亿的仅阿里巴巴一家，超千亿元的有五家。零售电商上市公司中，总资产金额悬殊极大，大部分零售电商上市公司资产在百亿元以下。

行业发展前景及趋势预测

1、消费升级推进品质化电商模式发展

目前，消费者更加关注商品品质而非价格，电商正在从单纯的销售行为转向更精准地满足消费者的内在需求，消费结构升级趋势更加明显。国内消费升级还在继续，从未来一段时间来看，向上游制造商渗透的品质化电商模式，仍将是网上零售业升级的重要趋势之一。

2、农村网络消费增速加快

电商企业渠道下沉和海外扩张带动了农村电商和跨境电商的快速发展，使农村的消费潜力和网民对全球优质商品的消费需求进一步得到释放，进而带动网络购物市场的消费升级。

3、跨境更加普及

进口跨境电商发展环境进一步优化，随着进口关税的降低，将能极大地促进进口跨境电商的发展。进口关税调整将促进更多国外产品通过正规渠道进入国内，实现消费留在国内，税收留在国内，也会让商品的品质和供应链管控更有保证，从而减少海淘税收监管的盲区。

以上数据来源于前瞻产业研究院《电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

电子商务的发展，给人们带来了很多的方便。人们可以不用出门利用电脑或者手机就能够进行购物，并且价格便宜。随着电子商务的发展，如今电子商务已经成为了人们日常生活的重要组成部分。以下是电子商务的发展现状与趋势分析：

一、我国电子商务的现状分析

从宏观的角度来看，基于互联网近几年的飞速发展，无论在那个或者地区，电子商务的发展都非常的迅速。相较于国外，我国的电子商务起步比较晚。不过这并不影响我国电子商务的迅速发展，因为目前我国电子商务拥有庞大的消费群体以及先进的互联网技术，这为电子商务的发展提供了重要的基础和动力。根据信息产业部的相关数据表示，在2012年6月份之前，我国的网民数量已经达到了4.95亿，与2011年相比，增长速度十分的惊人。同时，移动互联网的用户也已经突破了4亿，移动互联网的出现加剧了电子商务的发展。根据相关数据显示，电子商务的交易总额每年增长百分之四十。由于电子商务具有很大的发展前景，使得我国很多投资者投入到了电子商务的领域之中，这也使得电子商务之间的竞争日益激烈。

2、物流成本影响电子商务发展

电子商务的发展现状与趋势分析显示，我国电子商务发展十分的迅速，但是针对电子商务的相关法律规定还不够完善。物流成本也是阻碍我国电子商务发展的一个重要因素。在电子商务刚开始运行时，很多业内人士就对于电子商务发展面临的困难做出了推测。主要是三个困难，首先是信用，其次是支fu，是物流。但是随着信息技术的不断研究，一些支fu软件的诞生已经解决了支付问题。例如支fu宝、cai付通等等。因此，目前影响电子商务发展的主要因素就是物流问题和信用问题。因为物流具有非常不稳定的因素，首先物流成本过高，不利于相关电商的发展。其次，有些物流公司的物流服务水平不高，这也给电商造成了重要的影响。此外，因为物流运输时间较长，很容易因为一些外界因素造成商品出现破损。信用问题也是阻碍电子商务发展的主要原因，针对信用问题，我国出台了相关的管理条例，一些电商网站也做出了相关的管理机制。例如我国的mou宝网站，就对于买家和卖家的信用进行的监督和管理，这为电子商务的发展奠定了良好的基础。

3、企业电子商务系统不能和内部资源有机整合

随着电子商务的迅猛发展，目前我国许多的企业已经开始意识到电子商务蕴藏的发展潜力。但是由于我国许多企业已经适应了在传统市场中的开发模式，这就导致企业内部各部门的开设知识就是为了拓展传统的市场。因此，我国很多企业对于电子商务在短时间内显得十分不适应。此外，有些企业虽然在逐步的开始建立属于自己的电商平台，但是因为对于电子商务不够了解，所以在整体营销和策划上还存在许多的问题，这就造成企业经济成本过高，整体回报较小的情况发生。还有一些企业借助于第三方电商平台进行销售，但是因为第三方平台在对于企业内部信息管理上存在很多漏洞，所以电子商务和企业内部资源的规划还是需要人为来继续作。造成这些问题的主要原因，就是因为企业对于电子商务的整体流程以及相关营销手段不够了解，这就很容易影响企业的电子商务系统建立。

从目前我国电子商务的发展情况来看，我国的电子商务正如一个朝气蓬勃的青年，还在快速的成长。在快速成长的同时，我国电子商务存在的问题也越来越突出。例如因为网络技术的不足造成信息泄露、买家和买家对于诚信不重视、物流的服务质量不能够跟上电子商务的发展速度等等，这些问题都是急需要解决的问题。

二、我国电子商务的发展趋势分析

1、朝着化务实发展的趋势越加明显

随着不断地发展和进步，我国的电子商务于世界接轨是今后的必然趋势。互联网最为显著的一个优势就是“开放性”，并且不受到任何时间和空间的限制。互联网能够有效的通过传输促进和时间的交流，对于推动对外发展有着重要的促进作用。因此，在未来我国的电子商务企业将会随着外界环境不断地完善，逐渐和世界接轨。通过电子商务，我国企业可以能和国外的企业站在一个相同的起跑线上，从而实现共同发展。通过电子商务，我国未来的一些中小型企业可以实现真正的开拓市场，实现对外贸易。

2、区域融合化具有显著的优势

国土比较辽阔，人口数量较多，地域有着鲜明的特点。因此，以国情为基础，采取区域化战略是扩大电子商务未来发展的必然途径。从目前的人员分布来看，我国的网要分布在城市之中，主要以经济发达的地区为主。为了能够有效促进电子商务的发展，就要扩大网上营销的规模。因此，采用区域化战略的方式是今后电子商务发展扩大规模的主要手段。

3、第三方平台将成为中小企业实施电子商务的主要平台

目前，我国的第三方电商平台发展非常的迅速。例如阿里巴巴网站已经实现了国内国外市场的统一，这致使我国一些中小型企业在国内进行相关营销的同时，还能够开拓市场。此外，第三方平台已经增加了多个行业，一些企业利用第三方平台既可以实现采购，还能够进行相关销售。同时，也能够方便一些企业开展批发和进行小批量的零售。因此，在未来许多的企业都会选择利用第三方平台来进行开展电子商务活动。因为自主建设电子商务的过程中，需要大量的经济成本，还需要面对软件应用等问题。所以，在未来第三方平台将会成为中小型企业实施电子商务的主要平台。

4、电子商务的内容会更加的多样化

目前，我国大多数人对于电子商务的理解都是网络购物。因为电子商务的整体模式都是一个交易的整体过程。因此，有很多的电子商务企业将电子商务和网络购物联系起来。随着利用网络进行购物和消费人群的越来越多，电子商务带来的影响和相关产业也越来越多。总而言之，在未来的电子商务，相关分工也会越来越细致，其功能也会更加的完善。因此，为了不断地满足消费者的需求，电子商务的内容会更加的多样化。

5、电子商务服务也将不断发展，成为国民经济增长点

分析电子商务的发展现状与趋势，从20实际60年代开始，全球的产业结构已经从“工业经济”转换为了“服务经济”。随着电子商务的不断发展，电子商务服务水平也会不断的提高。今后电子商务服务随着发展，会逐渐成为国民经济的增长点。同时，电子商务和移动商务有着密切的关系，今后移动电子商务很可能成为电子商务新的应用领域。

随着科技的不断进步和全球互联网普及率的增加，电子商务平台正成为商业交易的主要方式之一。本文将探讨电子商务平台的行业趋势和发展，并提供对用户实用性价值很高的内容。

移动化成为主流：

移动设备的普及和移动互联网的快速发展推动了电子商务平台的移动化趋势。根据Statista的数据，截至2022年，全球智能手机用户数量已经超过70亿人。因此，电子商务平台需要提供响应式设计和优化的移动应用程序，以满足用户随时随地进行购物的需求。

社交媒体在电子商务平台中的整合将成为未来的趋势。根据eMarketer的报告，超过40%的消费者通过社交媒体平台获取产品信息并进行购买决策。因此，电子商务平台应积极利用社交媒体渠道，通过广告、品牌合作和社交分享等方式，提升用户参与度和购买转化率。

个性化和AI技术：

个性化和人工智能技术在电子商务平台中的应用将持续发展。根据Forbes的报告，个性化能够提高销售额的20%至30%。通过分析用户的购买历史、兴趣和行为，电子商务平台可以向用户提供个性化的产品和购物体验，提高用户满意度和忠诚度。

跨境电子商务的增长：

数据安全和隐私保护：

数据安全和隐私保护是用户关注的重要问题。电子商务平台需要加强用户数据的安全保护措施，遵守相关法规和标准，建立可信赖的数据隐私保护机制，以增强用户对平台的信任感。

总之，随着电子商务平台行业的发展，用户应关注移动化、社交媒体整合、个性化和AI技术、跨境电子商务和数据安全等趋势，并根据个人需求和偏好选择适合自己的电子商务平台，以获得更好的购物体验和实用性价值。

大部分接触到电子商务的人群，都是进行网络购物。当前利用网络购物的人群以及消费人群都在不断增加，面向领域也变得多样化。

2. 电商的模式更加满足投资者以及消费者的需求

电商自身机制在不断地完善，传统的电商模式也在不断更新。前几年，许多投资者有意愿想要进军电商领域的平台，但是当时的平台虽然相对于其他投资行业成本较低，但也存在许多不可控的风险，比如说：商品货物积压风险，商品权重无法转化，店铺无法取得销量，店铺上架商品容易违规等等，许多投资者只能望而却步。随着无货源模式的出现，电商可谓是投机者们的一个潜在大商机。

3. 电子商务服务会成为国民经济的一个重要支撑点

当前。能够非常直观看到，全球经济结构已经不再是工业经济主导，服务经济已经领先了。服务经济是以后发展的一个方向点。电子商务不断发展，几乎成了人们生活中的必备品。电子商务服务就会逐渐在国民经济占据重要的位置。

电商平台发展前景

电子商务以后必然是人们生活中的必需品，也是人们生活中的常态。也就是说电子商务以后的发展是十分可观的，发展空间十分的大。

首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。

电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。

目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等

目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;

剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。

所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点

社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘

但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?

和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。

首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。

而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货最重要的就是。

虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。

而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。

一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。

b2b电子商务有什么利弊

1、发展迅速

B2B电子商务的弊端：

1、行业规模问题

困扰行业垂直类B2B网站的首要问题就是行业规模问题。行业网站，顾名思义，就是只专注于某个行业，其规模必然会受到限制。

产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。 在行业垂直类B2B中存在着一个比较的问题，那就是产业链断裂的问题。比如，在一个轴承网站上，上面几乎都是生产轴承的企业，但其实轴承采购商不一定知道这个网站，这种现象在越细分的行业问题越。

B2B电子商务的利：

1、B2B包括物流配送、应用服务提供商、外包解决方案、拍卖解决方案软件、内容管理软件、应用集成软件、网络商业软件、传统ERP公司等电子基础设施。

2、B2B是传统的电子商务中发展最快的一种形式，已经有了多年的历史，特别是通过增值网络上运营收百亿元以下为：三只松鼠97.94亿元、宝尊电商88.52亿元、1网82.03亿元、良品铺子78.94亿元、达达57.4亿元、云集55.3亿元、逸仙电商52.33亿元、丽人丽妆46亿元、南极电商41.72亿元、御家汇37.15亿元、趣店36.88亿元、小熊电器36.6亿元、微盟19.69亿元、有赞18.21亿元、壹网壹创12.99亿元、若羽臣11.36亿元、什么值得买9.09亿元、酷特智能6.25亿元、优信5.65亿元、蘑菇街5.12亿元、光云科技5.1亿元、团车3.30亿元、宝宝树2.12亿元。行的电子数据交换，使企业对企业的电子商务得到了迅速扩大和推广。

投入相对较少，客户群相对单一，专业性较强，需要主动出击，利润主要靠客户积累但是增长步伐比较可估，进入门槛较低等等

B2B 的利弊就是电子商务的利弊,优点是整合区域产品,价格透明,选择多样,缺点就是诚信交易安全等方面

工业品平台泛滥，哪一家电商平台比较好？众业达商城怎么样？

社交媒体如今,线上线下的互动合作模式已很成熟,此次母婴内容电商者与世界零售巨头的跨行业创新合作,得到了广大受众的认可、互动与自主传播。据悉,活动发文当天,就有近2200名用户抢购了会员卡,短短一周时间,整个活动吸引了近5000名用户购买山姆店会员卡。整合：

众业达商城是众业达旗下的线上采购平台，是面向所有大中小型客户的电气采购平台，众业达商城成交客户类型主要有二级分销/贸易商、盘厂、系统集成商、OEM、三箱厂、MRO、最终用户等，可以一站式采购多种品牌，支持一键下单、查货期、库存等，个人比较。

电商的发展史

本来易趣发展得好好的，但被收购后，就渐渐的不行了。

虽然我们做电商，不必要学习电商的发展史，但了解一下其发展的历史情况，对电商未来的发展可能就会做出自己的判断。

我们知道国外有个EBAY，后来国内就做了一个易趣，再接着EBAY就收购了易趣。

马云做的是阿里巴巴，做的是贸易和批发生意。后来觉得可以做一下C2C的生意，于是就做了淘宝。

淘宝能做大，靠的是免费策略，以前刚开始时，消保都不需要的，做广告都是免费的或者使用淘金这类的就可以去做广告。基本上来说，全部免费，只要你去开淘宝店就可以了。这就吸引了一大批人。

在易趣上EBAY上开店，是要钱的，交易要收佣金的，但在淘宝上不要，因此淘宝就把他们干掉了。

而且大部分人也确实穷，看到便宜的自然想买，所以货也有非常大的市场。

后来京东，当当，新蛋，腾讯拍拍，1号店，苏宁，国美，易迅，百度有啊等等都起来了，唯独京东就走自己的路，不去模仿淘宝，结果成功的也就是京东。

淘宝一看京东起来了，觉得是个威胁，因此就做了天猫，天猫开店要执照，要用，还要抽佣，因此就阻挡了一部分投机性的商户。

再后来，趁那后续零售的发展会是怎么样呢？是否可以理解为又一个新的交易场所呢？比如是AR、VR……着海淘的风，很多平台也发展起来的，主要是做母婴类的，因为大家对国内的东西不信任，大人买东西可以淘宝买，但小宝宝的东西，那一定是要好的，比如奶粉，尿不湿等等。

在这个阶段发展起来的电商平台有很多。还有很多垂直类电商，以及一些做特卖的网站等等，都在淘宝天猫与京东的夹缝中成长起来了。

可能大家都比较奇怪，为什么腾讯百度做电商没做起来，而这些平台能做起来呢？这个是以后的话题了。

再到后来，就是微商，趁着微信这股风起来了。微商能做起来，最主要的还是给了广大人们群众一个非常便利的梦想。每天玩玩手机就能赚钱，这是许多人的梦想。但由于微信的特性，以及广大微商的贪婪，导致了大家对微商有种痛恨之心。

电商的发展史，从本质上来讲，其实就是电商对流量的追求史。每到一处都是疯狂地追逐流量。

以前，互联网上人口是一个增长非常迅速的趋势，大家都能享受到流量的红利，基本上开个店就能赚钱。

但随着互联网上人口的增长放慢，流量红利就消失了，这个时候大家就又要寻找新的流量源。

以前，我们知道，做电商的基本上不上电视不到线下做广告，但后来，电商就上电视到线下挂广告了。这就是要从线下引流。

马云提到的新零售，其实也就是源于流量的缺乏。线上流量越来越贵，越来越少，那怎么办？只能从线下去寻找流量。说是给线下商家生机，其实如果不陪马云玩，那就是只有生气的份。因为通过这么一玩，老太太老大爷都知道上网买东西了。

新零售，其实当时大家都不知道怎么玩，一般纯电商也玩不起来。

毕竟很多纯电商，租个办公室开网店，还是能玩的，要是再租个门面去开店，那估计用不了多久就不行了。线下的情况，我们都是知道的，都是看得非常清楚，大部分店铺都是门可罗雀的。

这个时候，内容电商出现了。

社交电商有前景吗

对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;

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好处的话，基本上囊括了目前的大部分行业的各个种类，什么都能找到，不好的地方，就是信息泛滥，整体的产品质量无从考究。

首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。

电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。

目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等

目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;

剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。

所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点

社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘

但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?

和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。

首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。

而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货最重要的就是。

虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。

而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。

一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。

现在做淘宝、拼多多、京东等等电商平台，能做起来吗？

随着全球物流和支付系统的改善，跨境电子商务将继续增长。根据eMarketer的数据，全球跨境电子商务销售额预计将在2022年达到4.7万亿美元。因此，电子商务平台应关注跨境物流和支付的便利性，为用户提供便捷的跨境购物体验。

可以的，但是需要一定的资金和人力物力去运作。

沃尔玛的山姆大叔(山姆·沃尔顿)一生传奇,他的“巡店”工作让世人钦佩,他对用户需求的无比关心、对用户发自内心的尊重令人赞叹。

目前，电商+直播的模式开始兴起，网红带货已成势，接下来还会有CEO等大佬入场，老罗不就是一个很好的例子嘛。

电商平台运作之所以需要大量资金，是因为你需要给自己打造一条路，把产品卖出去的路，各大平台的规则和机制是不同的，基于大数据分析，各大平台根据各自规则向用户商品，这一块属于自然流量。以淘宝为例，你刚刚开始可能就要靠淘宝客送券来引流购买产品，后期可能还要购买钻展或者参加平台活动，这些都要钱的还要有人力物力去辅佐。店铺创立前期还要冻结保证金等等。

做起来肯定是可以的，毕竟每个平台都是希望每个行业和各种产品都有竞争者，利用市场竞争来维持平台活跃和满足用户需求，多一个店铺不多，但是少一个店铺就有可能少一个竞争者，少了些生气。

以上仅为个人观点，希望我的回答能够给你帮助。

普通电商平台用户量大概多少

电商，虽然在发扬光大，是一个电商大国强国，但电商这玩意并不是创造出来的，而是国外传进来的，就像以前所有的互联网项目一样，都是国外先有，国内才模仿起来了，毕竟国外互联发展得比较早。

淘宝的用户量大概是2000万左右1. 电商平台的内容更加多样化，

是非常高的一个数据目前还没有其他的平台超过他这个数据，可比淘宝的历史数据高出很多，所以说淘宝的话，发展前景是非常好的，对于以后的一个经营，也是一个很好的保障，以后的用户可能还会更多的增加，也有呢，平台曝出淘宝的用户量达到3000万了，但这个只是我们一个调查结果，并不是权威的

传统电商是不是快要被淘汰了？

近期,小小包麻麻粉丝再次收获了满满的幸福,小小包麻麻与沃尔玛山姆会员店达成合作,用户只要在小小包麻麻平台办理年费为260元的山姆会员卡,就可以免费获得价值426元的大礼包,相当办一个会员卡,就赚166元!大礼包,准确说,是一大箱子礼品,还给用户包邮到家!

商业顾问、《5分钟商学院》的作者刘润给零售下过定义： 零售就是把最终付钱的“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”

简单来理解的话，零售就是“场”，只是这个场是以建立人和货之间的交易行为为目的而诞生。用图来理解就是这样的：

如果按照这个定义，让我们回过头来验证下。

最早的时候，我们在线下商场买东西，那时候的场是商场。随着2003年淘宝的异军突起，慢慢地我们的购买习惯变成了网上，这时候的场是电商平台。前些年微商的泛滥，给了我们一个新的零售场——社群。近两年直播电商的兴起，我们的消费场所又变了，是直播间……

所以对于零售这件事，消费者和货一直没有变化，真正在不断改变的是搭建这个交易环境的场所。

从上面我们可以看出，电商是人与货在某一个场景下进行匹配所产生的消费需求。

而你所谓的传统电商可以理解为是平台电商。而平台就像是商场一样，收取商家的“坑位但这种模式也有种坏处，那就是导致冒伪劣产品泛滥，就像农村的集市一样，无论是谁都可以去摆摊开店，那么各种卖狗皮膏的神棍的等等也都去了。费”，将商家入驻到平台中。消费者以逛的方式找商品。

当你想要购买某样商品的时候会有几种情况

你想买口红（不知道买什么口红，需要进行搜索，看那款口红更适合自己

你想买SLY口红，但你依旧需要进行搜索在店铺间进行比价，根据评价进行比质

所以搜索电商的需求将一直存在。需求不是创造出来的，是原本就存在，被产品挖掘出来的

有需求就会有市场吗，只是市场大小不同而已。

因为社交电商、兴趣电商等将原本的搜索电商的市场份额抢走了部分，但搜索电商的需求不会因此而消失

的话

电商本质上还是零售，是货与商品的价值交换。只要这个需求是存在的，传统电商就不会消失，最多是周期性衰减的可能

只是不同场景下，消费者所需要被满足的需求是不一样的。

为什么互联网电商新零售巨头都在浙江、广东、福建？

阿里巴巴经过慎重考虑，还是决定入股5亿给福建零售巨头新华都，再咋个说新华都只是一个零售企业呀！为什么阿里巴巴要出手相救呢？这就是国人要思考的主要原因，这不能不把阿里巴巴排斥在利益之外，阿里巴巴的出手。

一是因为两个巨头内部存在某种利益关系，阿里巴巴才如此慷慨解囊。

二是出于某种私利，公济私，正巧捞一把，别人也不可能怀疑。

三是新华都和阿里巴巴本身就是，在不灵的时候，互相帮忙也是有可能的。四是这可能是两个巨头存在某种关系，需要用钱，不够使用两个之间的互相支持一下，也是存在的。总之，他们有很多方面的关系说不清楚。5个亿的投入，可能他们之间的关系存在某种交换关系。

商场如战场并不是随便说说的，这些产业布局阿里不做，别的竞争对手就做，一步不慎，满盘皆输，有时候不是阿里自己想做，是趋势跟市场逼着也要做！一家企业想做大做强还能长久，这是基本的战略思维。

此举不禁令人想起两年前另一场高度相似的“联姻”——京东牵手永辉。同是处于阵营的电商巨头与同是福建实体零售的明星企业，两者结合会擦出什么样的火花？各自背后都有了金主，永辉和新华都这两大对头未来强弱态势会因此改变吗？

电商年货节之际,各平台的一层高过一层,吆喝声一波高过一波,但历经多种套路的大众们越来越聪明,消费愈加理性了,真正到手的实惠对于受众来说才是最关键的。

小小包妈妈创始人孙静(右二)与山姆会员店大当家文安德(左二)合影

为用户选好物、谋是小小包麻麻时刻不忘的工作,实惠优质的礼品不仅是夯实用户基础的关键,在电商泛滥的时代,时刻与用户分享、真正为用户着想的平台,才能让用户在迷茫的选择中,找到了自身需求的信任感和依赖感。

此次合作前,小小包麻麻创始人孙静来到的山姆会员旗舰店,深圳山姆会员店大饱“口眼之福”。虽然已是山姆店5年的老会员,包妈依然为用户进行了全面的体验,感受山姆的优质服务,全球甄选且性价比极高、物美价廉的优质商品和美味!因为山姆店内的大部分食品都可以试吃,包妈也通过照片把美味传递给了用户。

山姆店内可免费试吃的澳洲牛排

全麦水果蛋糕

小小包麻麻精挑细选了7件山姆会员店的镇店之宝,全部来自山姆自有品牌Member’s Mark会员优品,组成价值426元的大礼包送给粉丝。礼品包括Member’s Mark黄油蛋糕、Member’s Mark黄油鸡蛋卷、Member’s Mark 瑞士进口什锦谷物麦片、Member’s Mark精选香菇、Member’s Mark精选单片、Member’s Mark精致华夫饼、Member’s Mark竹纤维本色卷纸,礼包到底有多大?直接上图对比一下!

礼品抱在怀里是这样的

七种礼品与苹果手机的对比图

收到大礼包的粉丝也兴奋的把图晒了出来,用户的认可与满意无疑是对此次合作的评价!

收到大礼包的用户给孩子拍的照片

定位精准,巨头合作快速达成

小小包麻麻以优质的原创内容、专业的产品测评,为妈妈们源源不断地传递科学育儿的生活方式,为宝爸宝妈们解决了许多育儿难题。其持续优质的内容吸引了500多万粉丝的关注,自身打造的媒体矩阵粉丝已将近1000万行业竞争格局。

沃尔玛山姆会员店与小小包麻麻平台达成合作,正是因为他看到了小小包麻麻精准的用户定位,以及双方高度契合的需求定位和甄选全球好物的选品定位,妈妈用户们认可小小包麻麻传达的育儿理念与生活方式,包妈与用户“先说下结论：并不会被淘汰闺蜜式”的互动与分享,增强了用户的稳定性和认可度,而且用户都是追求生活品质的精致妈妈,这与山姆会员店的需求达到高度匹配!

随着线上消费成为年轻宝爸宝主要消费方式,作为世界零售巨头的山姆也在不断拓展线上的新,小小包麻麻作为快速发展起来的母婴自媒体大V,成为山姆店的不二选择。

双方此次合作为用户提供的山姆会员卡,能够线上线下共同使用。沃尔玛是京东的大股东,用户可以在京东山姆旗舰店中购买山姆超市的产品,凭会员卡能享受9折优惠,保证了与实体店同价。这在方便用户的同时,也为零售巨头的线上渠道开辟新路。

取经老品牌,用户至上是共同目标

山姆大叔曾说,只要是山姆会员店购买的商品,即使对方没有任何理由,也没有收据,只要他感觉不满意,就可以给他退货。而小小包麻麻平台的购买原则也是如此!

小小包麻麻创始人孙静表示,我次看到这段话的时候就深深的被打动了,这是对消费者的尊重和信任,所以我做包妈优选商城的时候,也义无返顾的执行了这个原则,因为我觉得每个妈妈都值得信任!

小小包麻麻的用户一直尊享着这一,当然,除去双方的互相信任之外,优质产品是最根本的保障。

孙静作为时尚辣妈、母婴用品测评达人,一直热心地给用户严格评测后的母婴生活用品,被粉丝们热情地赞为“最会买的妈妈”。“给大家找全世界、最适合的产品!”这也是小小包麻麻平台与山姆店的不谋而合之处!

作为全球零售业巨头,山姆店具有超强的话语权,其采购体系有非常强大的供应链资源,全世界的好产品,都能时间让山姆选择。制定科学家式的严苛标准,用地质勘探员的方式帮你挑产品,还力争地摊价格,所以更低的采购价、更好的质量,在山姆店成为理所应当。

山姆店强调:最珍稀的产品,给最珍惜的会员,不只是省钱,而是让你活的更精致!

孙静表示:“我喜欢山姆,也希望我的粉丝享受到山姆给家庭带来的品质生活!”

此次合作让山姆店感受到了用户群体精准聚焦的威力,也让我们再次感受到服务的本质,真正为用户考虑,就会被看到、被信任、被使用!此外,以服务用户至上的小小包麻麻,也在不断创新互动模式,开辟新的发展方向,为用户持续不断地提供更多优质服务。

美国零售巨头Costco在天猫开出第二家旗舰店，除2014年开设的天猫店之外，2017年9月13日， Costco天猫旗舰店正式上线，将通过一般进口和跨境进口的双进口通路全面拥抱市场，引进包括生鲜在内的优势品类。

据天猫方面披露的信息，此次Costco天猫店上线，开业初期 sku 近300个左右，会陆续扩展生鲜、家电、家具、生活用品、红酒等优势品类，其中的自有品牌 KirklandSignature 商品也会逐步扩展。目前 Costco 在天猫上上架近500个 sku 中已涵盖食品、酒水、美妆个护、营养保健、服饰鞋包等多个品类。

引进生鲜等优势品类到市场一直是Costco 最核心目标之一，最近Costco也关注到阿里孵化出盒马这样的创新零售业态，并跟天猫一直保持密切沟通，双方也在不断共创更好的创新合作形式，此次天猫店上线，正是双方深入合作的进一步落地。

天猫奥文表示，经过3 年磨合，天猫已与 Costco 等全球零售巨头建立起了亲密共创的关系，依托阿里巴巴生态体系，在推动品牌精准化运营顾客、线上线系打通、建立全球化供应链等方面不断开创出全球化新零售合作新范本。

Costco 有着“沃尔玛对手”的美誉，拥有全球7 1个地区741家分店和8670万名会员的巨大体量，最核心的商业模式的三宝就是“商品、平价、会员”。通过全球供应链整合能力保证商品，一直保持4000个左右精选 sku。近 5年整体毛利率一直保持在11%上下，也就是”平价“，这远低于的大卖场与便利店，其利润来源主要为会员年费，这跟“低买高卖”的沃尔玛等渠道商模式存在本质不同。

通过天猫、天猫双进口通路大规模进入市场， Costco 这一决策背后正是看重作为全球最重要市场，同时也是一个快速创新变革中的市场，年轻消费者喜欢尝鲜也乐于接受新观念，同时正在经历以中产消费为主导的新一轮消费升级，过去三年跟天猫合作，Costco已经充分意识这一趋势到来。

奥文称，海外品牌探路市场，需要经历入驻、竞争、落地等一系列环节，天猫已成为包括 Costco 在内的各国零售巨头和品牌的“试金石”――在天猫卖得好，再开天猫店，才有可能在市场真正立足，进一步推动线下门店开设，真正扎根市场。

近年来，美国传统零售业集体持续低迷。Costco 仍然一枝独秀，保持股价和业绩双增长。根据 Costco 公开年报显示，2017财年仍以31家新店的速度在全球扩张，预计会达到750家，其中已开12家、日本25家、韩国12家，针对市场开拓目前主要基于与阿里的合作。

Costco在拥抱天猫新零售，王府井百货等老字号百货因为背靠天猫，最近入选评选的电商企业，以天猫为主导的阿里巴巴新零售正引发越来越多的外界关注，外媒近日更是频繁将中美两国在新零售领域的尝试作比。

根据9月8日美国财经媒体Investor’s business daily称，亚马逊收购全食超市给包括美国在内的传统零售业带来的影响尚无定论，阿里巴巴却早已在新零售领域不断开花结果，并在过去两年里已经迅速在快消领域迅速孵化出类似盒马这样的新零售物种。

一个是家电零售的巨头，营销规模超千亿，拥有线下实体店4000多家，以线上线下的融合发展着新零售趋势，它，就是苏宁。

一个是家居零售的巨头：旗下运营近30个建材家居品牌，线下近1600家终端店面，凭借完整的家居供应链、全方位的品质服务及独特的营销管理理念，着家居建材流通服务领域的创新。它，就是华耐家居。

2017年8月18日，这两大巨头将携手开启一场属于家居家电的消费狂欢季——818发烧购物节，整合双方大平台资源，联动上游厂商和消费者，在品牌、流量、数据三方内容展开合作，为消费者呈现一场线上线下同步的消费盛宴。