另类“凤凰男”，刘强东的创业故事
京东商城，是当下许多人会选择的电商品牌。
刘强东为什么选择电商_刘强东为什么能创办京东
刘强东为什么选择电商_刘强东为什么能创办京东
而京东老板刘强东的创业之路，更是被称为“凤凰男”的逆袭。
那么就让我们来看看，另类“凤凰男”，刘强东的创业故事。
刘强东，40岁，今年5月他一手创立的京东商城在美国纳斯达克挂牌上市。他以71亿美元的净资产攀升至《2014福布斯富豪榜》第十位，与马云、李彦宏、马化腾、雷军一起跻身前十。排在位的马云创办的阿里巴巴被认为是京东面临的竞争对手。
熬过成长的痛苦阶段
和很多清贫家庭出身的孩子一样，刘强东初的创业梦想只是为了挣钱给外婆治病，让她每天能吃上肉。他从小跟着外婆长大，感情深笃。那时候他的父母靠跑船使得家境渐好，但因为小船换大船借了，债务压力很大。
刘强东很早就尝到过自己赚钱带来的满足感。大三时，他给人写程序，变成了班里的有钱人。他给自己买了个大哥大——“当时我们系主任李强老师都没有大哥大”——打电话的时候不好意思当着同学的面，就躲到树后面。
有一天，竟然有一个人跑过来，问他手里的大哥大是不是真的——那个年代有很多人为了装酷拿一个的。“那个时候双排汉显BP机，2460元一个。我那个手机是26000多块钱买的。”他那时20岁，到人大旁边的学生餐厅，往那儿一坐，把大哥大往桌上一摆，就有服务员过来问，大哥，想吃点啥？“真的像老大一样。”刘强东说。
创业原始的动力并不足以支撑他走到今天。刘强东一直都在争取更大的商业机会。在面临长期战略和短期利润的选择时，他果断地选择了前者，用今天的战略性亏损打造京东的护城河，力图获得明天别人难以超越的优势。
品类的扩张是在资本的推动下完成的。在今日资本接触刘强东之前，一个基金答应投资500万。和徐新谈的时候，刘强东想，这次多要点儿，一狠心要了200万美金，但没想到徐新塞给他1000万。刘强东当时心里也疑惑，不知道多出来的800万要怎么花。
当时徐新跟刘强东讲了一个理念，当品类机会来临的时候，一定要舍命狂奔，亏着钱也要往前跑，要比竞争对手大两倍才安全。徐新判断品类机会来临的依据，就是后来被她反复提及的一个数据：2006年，徐新见到刘强东时，京东在不打广告的情况下交易额每月保持10％的增长率。
做物流完全就是刘强东自己想出来的。徐新投的一些很厉害的公司都是品类的创新者，但刘强东个想到了做物流。刚开始建仓储物流时，京东压力巨大。每到一个城市就要建一个配送中心，一天做2000个快递订单才能把收支打平，可京东当时一天才20单。从20单到2000单，有的城市要养两年之久，发展到50个城市要亏多少钱可想而知。
为什么说线上购物，刘强东的京东一点都不比阿里巴巴？
因为京东也做出很大的努力，在物流方面也做出了很大的改进。
因为京东的快递还是自营的，运作会比阿里巴巴的更加快。
因为京东的购物选择及其售后的服务都比阿里巴巴的好，现在越来越多人使用京东。
京东从成立之初就不卖货，并且全部京东自营配备京东物流
因为京东自营的话是非常有保障的，而且快递也是非常迅速的。
阿里巴巴涉及的面积广 但在管理的方面并没有很严格 阿里巴巴的线上商店的质量却没有保证 而京东则有很好的保证
在管理的方面并没有很严格并且全部京东自营配备京东物流
这是因为现在在京东物流方面还是挺强的，但运营还是比不上阿里巴巴的。
因为京东快递有各个地方的自营店，可以很快速的拿到手。
拼多多火了，关于这个平台，刘强东、马云说出自己的看法！你怎么看拼多多？
我认为拼多多是一个很好的平台，他开创了另一种买卖的形式，给予大家更多的选择权利。另一方面，它朴实的价格以及无限可能的未来都给予了我们对电商平台这个行业更多的信心。
在我看来拼多多这个平台有利也有弊，虽然价格很合适，但是它的质量并不能保证，还是需要到正规的购物平台去买东西。
我觉得拼多多非常不好。因为上面的商品的质量参不齐，而且售后服务不好。
绕过阿里腾讯，央行这次找上了京东，刘强东为何获得了“独宠”？
文 | C君科讯 排版 | C君科讯
在互联网和移动互联网近20年的洗礼之中，阿里巴巴和腾讯从国内众多的互联网企业中脱颖而出，成为了“扛鼎者”。 其中阿里旗下的淘宝、天猫成为国内的电子商务平台，蚂蚁金服一度达到了万亿估值，云计算业务更是冲入。
腾讯也丝毫不弱，稳坐国内社交市场头把交椅，微信更是成为国民级应用， 游戏 和广告业务构建起了线上 娱乐 生态。
另外，这两家更是国内移动支付市场上的超级霸主，根据2019年调研机构公布的数据显示， 支付宝占据了国内55.1%的移动支付市场，腾讯旗下的财付通拿下了国内38.9%的移动支付市场。
因此，在我们的日常生活和消费中，基本上很难绕开阿里和腾讯旗下产品，也因为这些原因， 阿里和腾讯成为了国内互联网领域的两大超级巨头。
而随着互联网的深度发展，在2020年，央行开始推进数字的发展工作， 首先是在10月份，央行在深圳市开展了数字的试点工作，并下发了5万个面值200元的数字红包。
而这次的试点也取得了不错的效果，让数字全面开放更近了一步，不过在深圳市试点的数字的消费方式仅限于线下门店，这似乎有些不够“接地气”， 毕竟现在互联网高度发达，线上消费力已经不弱于线下了。
因此，在12月份第二波的数字试点工作展开后，开始尝试用数字进行线上消费， 不过，这一次央行测试的目标直接是绕过了腾讯和阿里这两大互联网超级巨头，找上了京东。
根据12月11日消息显示， 苏州数字红包中签结果已经宣布，中签的用户可以在苏州地区指定线下商户处进行消费，也可以通过京东商城进行线上消费。
此消息一出，互联网圈瞬间就提出了疑问， 为何刘强东获得了央行的“独宠”呢？要知道淘宝天猫和微信所覆盖的线上消费渠道要比京东更广，份额更大。
对于这个问题外界有诸多说法， 其一，有人认为是蚂蚁金服的高杠杆存在的高金融风险，让央行对于阿里系存在着些许忧虑，所以终把数字线上的测试点交给了京东。
其二，有人认为是因为京东的自营模式，和实体店模式更加靠近，而淘宝平台更像是一个店铺租赁平台，所以相比之下，京东的电商模式更适合数字做测试工作。
其三，有人认为，刘强东做人更加“老实”，更加“接地气”，相比较之下，马云站地点太高了，不够“接地气”，所以终选择了刘强东的京东，而不是马云创立的阿里。
不得不说，网上的观点还是很多的。
不过，个人方面认为， 还有可能因为刘强东是江苏人，而这次的测试地点放在江苏苏州，所以终选择了京东这个平台来进行测试。
而这一次在京东平台上的测试，也意味着数字相较于上一次在深圳市进行测试，应用范围变得更广了， 相信在下一次的测试工作中，数字一定能够扩展到更多的现实场景中去。期待着，数字早日发展成熟，进入全面使用阶段。
你觉得下一次数字测试的时候会应用在哪些场景呢？你觉得为什么这次选择了京东平台，而没有选择阿里、腾讯的平台呢？
众人为何选择力挺京东，刘强东到底强在哪？
强在干了众人想干没干成的事
我个人觉得京东还不错，店家勇于承认错误，而且快递小哥也很负责，虽然京东上的东西贵，但也是会有满减的，而且品质有保障，这些原因肯定离不开一个好的，所以刘强东是个成功的。
刘强东强就强在自己有本事，白手起家建立京东帝国可不是轻轻松松的，这就是刘强东的个人魅力。
京东在服务以及货源的质量上面是值得肯定的，而且京东的也做得相当的到位。
刘强东的京东之所以成功有那些关键因素？
：产品优势。京东全品类销售，保证，在保质保量的情况下还会有价格优势。
第二：京东重视客户。刘强东始终在和员工强调：凡是没有站在消费者角度考虑问题的思想都要砍掉，以客户体验为起点。
第三：刘强东有独特的前瞻思维，重长期回报。当初力排众议创立的京东物流，为客户提供高质量的物流服务，使京东收获了用户信任与绝佳，助力京东持续发展。
1.
、信息系统.刘强东说,“电子商务企业一定要做自己的IT系统.我们的系统软件百分之百都是自己开发的,到目前为止,我们还没有花钱买过别人一套代码.”
2.
第二、产品渠道.刘强东的建议是“把99%的产品撤退,留下1%的产品.以什么为标准呢?就是把真正有竞争力的1%留下来,把没有竞争力的产品全部删掉.”
3.
第三、物流系统.京东的物流不仅是以亚马逊为,而是“京东要在再造一个类似于亚马逊的仓储体系,外加一支像UPS的的物流配送队伍.”
自营，把控了商品质量，物流，创建了速度优势。
沃恩为关键的因素主要有两个，一是严格把控产品质量，二十超快的物流。
正是这家关闭的电商“前辈”加速了刘强东的成功
新蛋关闭调整，一代电商陨落!
我们不能简单地以“成王败寇”的思想来评价张法俊的失败，因为有了一个张法俊，才有后面无数个“张法俊”，而刘强东就是其中为成功的一个。
可以毫不夸张地说，因为见识了张法俊的新蛋，刘强东才有了电商思维，才有了京东商城。
在这20年的较量中，刘强东的京东其实早已甩了新蛋几条街了，以至于有人都不曾听说过这家电商。
虽说好汉不提当年勇，但是新蛋当年确实勇，他是早的电商之一，比淘宝还早，京东就更不用说了。
2001年，美国华裔张法俊在美国创立的“Newegg”(新蛋)取得了商业上的成功，他将其带到了，于是有了新蛋。
新蛋的家分公司设在上海，除了老板张法俊外还有一个助理。此时的电子商务还处于萌芽状态，张法俊只是布局，还没施展拳脚。
此时，上海的一位青年不甘命运的安排，放弃铁饭碗，四处找工作，被张法俊相中了，于是他成为了新蛋除老板外的第二位员工，即是“开朝”元老，他叫卜广齐。
此后，新蛋成为电商的，卜广齐也成为各供应商笼络的对象。彼时刘强东在中关村开柜台，主营电子产品，他并不知电商为何物，那时他的理想就是要将京东发展成为像国美、苏宁一样的大型IT连锁店。
在朋友的介绍下，刘强东认识了卜广齐，没想到卜广齐和刘强东竟然是老乡，于是京东多媒体便顺利地成为新蛋的供应商。在跟卜广齐成为朋友后，刘强东也发现了电商一定是未来的大趋势。
2003年春天，非典爆发，的时候，中关村一条街上都见不到几个人，柜台生意更是一落千丈，但刘强东发现新蛋的供货需求反而更大了。
当时马云已秘密调集了16名阿里员工在湖畔花园策划上线淘宝，刘强东也发现了其中的商机。于是刘强东紧急转型，这才有了京东商城。
当马云上线淘宝后，卜广齐即看到了危也看到了机，他是一个有想法的人。作为张法俊的左膀右臂，他销售能力强，备受重视，此时他不想让新蛋成为美国新蛋的附庸，他想扩张。
当他将洋洋洒洒的万字扩张书递给张法俊时，没有得到老板的支持。张法俊是一个崇尚大权在握的传统商人，他在新蛋只设立了职而没有CEO，所以一切都是他说了算。
卜广齐知道互联网江湖，唯快不破，机会稍纵即逝。在跟刘强东的多次接触中，他发现京东在电商的布局渐成气候，很快将要在上海成立分公司。
眼看刘强东马上就要腾飞了，而自己还被“囚禁”在一个小笼子里，卜广齐想，既然说服不了老板，那就自己成为老板。于是2005年，卜广齐咬牙辞职了。
从此的电商又多了一个有力的竞争者。
转型后的京东也只是众多电商中的一个小角色，并没有特别的优势，何况电商还是一门烧钱的买卖。
当他得知卜广齐辞职后，就约他喝了一顿“不醉不归”的酒，也许是刘强东看上了卜广齐的才能，也许是当时的刘强东需要帮手，总之这个酒局是别有深意。
但卜广齐心中早已有了全盘，他告诉刘强东，自己要干电商，创办易迅网。他有50万的创业资金，还有从新蛋带出来的一帮兄弟。
此时，刘强东已隐隐觉得，这个老乡可能成为未来的对手，毕竟他们是朋友，所谓知彼知己，百战不殆。这句话也同样适用于刘强东。
在与卜广齐喝完酒没多久，刘强东就宣布京东进军上海，成立上海全资子公司。不久，易迅上线，正式开启了朋友变对手的时代。
彼时的张法俊因卜广齐的离职，“带”走了网站的源代码以及一些得力干将，在情感上备受伤害。
此后他亲自管理新蛋，但多以美国市场为主，所以对于刘强东、卜广齐、张法俊在上海的竞争，张法俊不足为患。
易迅网虽后起之秀，但限于资金的掣肘，一路发展并不顺畅。
2007年，刘强东同样遭遇到了资金瓶颈，一点就将京东卖掉了。这时徐新的1000万美金为他救场了，此后彼时的京东凭借良好与性价比，在资本的助推下，京东一路风生水起，超越新蛋成为电商的一颗新星。
但卜广齐还没有发现资本的强大助推作用，还在一个人单枪匹马地赶路，当他发现的时候，刘强东已经将其甩了几条街。
2007年就是京东和易迅的分水岭，此前他们还曾合伙吃下一大批货，此后他们的商业版图距就越来越大。
直到2010年，看到刘强东的崛起，卜广齐才明白了，资本的力量不可小觑。这一年，他选择了投入马化腾的怀抱。
腾讯入股易迅后，卜广齐开始大展拳脚，试图找回那失去的三年，此时淘宝早已崛起，苏宁也在转型，但他的敌人只有一个，那就是京东。
因2008年的一场大雪压塌了上海的货仓，刘强东决定自己做物流，这是他手中的，但是卜广齐也组建了庞大的物流体系，而且推出了“一日三送”，这让刘强东格外头疼。
除此之外，卜广齐亲自到约刘强东酒后，下战帖：“让我们像男人一样战斗，像男人一样竞争。”
此后易迅网上所有的商品价格直接对标京东，且必须无条件比京东便宜。对于这种男人之间的，刘强东只能应战。
腾讯本身就有电商拍拍，马化腾的电商野心也从未停止过。只是卜广齐可能不知道，在收购易迅之前，他也曾和刘强东有过深谈，只是刘强东视控制权半条命，不欢而散。
但资本市场没有永远的对手，2014年，这一幕重新上演。因为2013年，微信一晚上走过了支付宝10年走过的路，马化腾觉得在电商市场必须乘胜追击，彼时京东准备赴美上市，联合刘强东对付马云是当下的选择。
但此时的京东已今非昔比，刘强东除了对股权的倔强之外，还使出了“咄咄逼人”的手段。他深知马化腾对电商的野心，看看卜广齐的易迅网就明白了，所以他提出腾讯入股的条件就是其不做电商。
权衡利弊之后，马化腾答应了刘强东的要求，腾讯电商整体并入京东旗下，电商江湖再无易迅网。真是造化弄人，昔日的朋友，由对手又变成了家人，再一次印证了商场上没有永远的敌人。
京东商城的对手曾是新蛋，而新蛋却给京东下了一个蛋——易迅。张法俊、卜广齐、刘强东三个电商人物之间的商战故事终于要结束了，在亦敌亦友的20年较量中，几经沉浮，是谁主导了他们的命运?
有人说是资本改写了他们的命运;有人说是时代改变他们的轨迹;也有人说是性格成就了他们的不同。
当然成功的原因千千万，失败的原因找自身。张法俊独裁且不愿冒激进扩张的风险导致高层离职，错失良机;卜广齐在资本上思维僵化无法融资，在格局上没有正确处理与刘强东的关系做到强强联。
刘强东审时度势及时转型，在自建物流上眼光独到;在资本上懂得坚守控制权的底线，必要时敢于对资本说不。
作者：电商报 吴昕