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如何有效实现电商平台与erp融合
电子商务行业现在O2O的模式也很盛行，简单还说就是线上与线下，在国内有多这种模式的案例：
电商平台如何整合（电商平台如何整合京东自营链接）
电商平台如何整合（电商平台如何整合京东自营链接）
1.
国美电器，也是线上与线下的，消费者可以在网上看到合适的电器，然后再到实体店去体验，体验完成后，再进行网上付款，这也是线上与线下的一种整合方式
2.
美团外卖，它这种也是线上与线下的整合，消费者在网上付款，然后从线下送达东西到顾客手里
所以线上与线下的整合，必须有一个网络上的平台，接着要有线下的实体店，像飞牛网之类的也是种模式
ERP系统的特征
ERP(企业资源系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
ERP是面向供需链管理的集成企业管理信息系统。除了MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；支持在线分析处理（OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质量管理、设备维修和备品备件管理；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信Internet/Intranet；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
ERP系统的系统特点
实用性。完备的在线帮助功能，容易使用，易于修改。
灵活性与可扩展性。采用模块化结构，使用户可以根据企业的管理要求和投资规模进行剪裁、组合。提供二次开发功能。
紧密的集成性。实现从销售订单、、制造、直到最终产品的销售、回款整个过程的管理，并且每一活动都在系统中有所反映。只有具有集成性的系统才能实现企业全部信息的集成和处理。例如多地点、多场所经营,可通过Internet/Intranet将不同部门、不同区域的信息集成起来，及时了解企业内部、供货渠道、市场营销、金融动态、客户需求以及竞争对手的信息,并进行分析处理, 快速作出反应,紧跟市
场变化并创造市场；
决策支持。在21世纪，大众的消费观将成为企业推出产品的首要驱动因素, 企业必须利用集成的信息紧跟市场的变化，快速作出各种决策，如经营战略决策、投资决策、买卖决策、财务决策、产品组合决策、产品成本决策等,来为企业多、快、好、省地推出市场最需要的产品，并以最畅通的渠道提交到市场，尽快完成资本循环。因此决策支持系统将为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。
高质量的专业技术咨询服务。
开放性。系统提供开放的数据接口，方便地与其他软件通讯，实现无缝连接。
稳定性与先进性。32位应用程序，多年稳定运行经验，事务处理功能可保证数据的一致性与完整性，支持多平台。
ERP共包括15个分系统
营销管理分系统
集成分系统
成本控制分系统
供应管理分系统
库存管理分系统
车间管理分系统
产品数据管理分系统
设备管理分系统
质量管理分系统
财务分系统
人事组织分系统
办公自动化分系统
决策支持分系统
CRM客户关系管理分系统
电子商务集成
ERP实施
工厂组织结构了解
ERP项目小组成立，导入说明会
作业内容调查
业务作业流程
仓库作业流程
作业流程改进
业务作业流程
仓库作业流程
企划作业流程
定义
成品代码原则
客户编码原则
作业调查分析及需求定义
实施
业务模块实施
成品模块实施
企划模块实施
固定资产作业
报关作业流程
人事薪工模块
考勤模块实施
报关模块实施
基础资料
固定资产资料
人事基本资料
ERP企业资源管理：升蓝ERP是面向供需链管理的集成企业管理信息系统。除了MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想，在功能上还增加了支持物料流通体系。
跨境电商资源本土店铺太多如何整合
电子商务行业现在O2O的模式也很盛行，简单还说就是线上与线下，在国内有多这种模式的案例：
1.
国美电器，也是线上与线下的，消费者可以在网上看到合适的电器，然后再到实体店去体验，体验完成后，再进行网上付款，这也是线上与线下的一种整合方式
2.
美团外卖，它这种也是线上与线下的整合，消费者在网上付款，然后从线下送达东西到顾客手里
所以线上与线下的整合，必须有一个网络上的平台，接着要有线下的实体店，像飞牛网之类的也是种模式
ERP系统的特征
ERP(企业资源系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
ERP是面向供需链管理的集成企业管理信息系统。除了MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；支持在线分析处理（OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质量管理、设备维修和备品备件管理；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信Internet/Intranet；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
ERP系统的系统特点
实用性。完备的在线帮助功能，容易使用，易于修改。
灵活性与可扩展性。采用模块化结构，使用户可以根据企业的管理要求和投资规模进行剪裁、组合。提供二次开发功能。
紧密的集成性。实现从销售订单、、制造、直到最终产品的销售、回款整个过程的管理，并且每一活动都在系统中有所反映。只有具有集成性的系统才能实现企业全部信息的集成和处理。例如多地点、多场所经营,可通过Internet/Intranet将不同部门、不同区域的信息集成起来，及时了解企业内部、供货渠道、市场营销、金融动态、客户需求以及竞争对手的信息,并进行分析处理, 快速作出反应,紧跟市
场变化并创造市场；
决策支持。在21世纪，大众的消费观将成为企业推出产品的首要驱动因素, 企业必须利用集成的信息紧跟市场的变化，快速作出各种决策，如经营战略决策、投资决策、买卖决策、财务决策、产品组合决策、产品成本决策等,来为企业多、快、好、省地推出市场最需要的产品，并以最畅通的渠道提交到市场，尽快完成资本循环。因此决策支持系统将为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。
高质量的专业技术咨询服务。
开放性。系统提供开放的数据接口，方便地与其他软件通讯，实现无缝连接。
稳定性与先进性。32位应用程序，多年稳定运行经验，事务处理功能可保证数据的一致性与完整性，支持多平台。
ERP共包括15个分系统
营销管理分系统
集成分系统
成本控制分系统
供应管理分系统
库存管理分系统
车间管理分系统
产品数据管理分系统
设备管理分系统
质量管理分系统
财务分系统
人事组织分系统
办公自动化分系统
决策支持分系统
CRM客户关系管理分系统
电子商务集成
ERP实施
工厂组织结构了解
ERP项目小组成立，导入说明会
作业内容调查
业务作业流程
仓库作业流程
作业流程改进
业务作业流程
仓库作业流程
企划作业流程
定义
成品代码原则
客户编码原则
作业调查分析及需求定义
实施
业务模块实施
成品模块实施
企划模块实施
固定资产作业
报关作业流程
人事薪工模块
考勤模块实施
报关模块实施
基础资料
固定资产资料
人事基本资料
ERP企业资源管理：升蓝ERP是面向供需链管理的集成企业管理信息系统。除了MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想，在功能上还增加了支持物料流通体系。
服装作为衣食住行之首，在电子商务领域已经成为了最热门的品类。众多网络服装品牌异军突起，通过网站、淘宝拍拍以及众多第三方销售平台均取得了突飞猛进的销售业绩。但是，大多数转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，就是上游供应链的整合。说得简单一点，就是货源如何保证?本人6年前从互联网转向服装电商行业，其间做过批发、做过工厂、也做过品牌和零售，到目前专注于服装上游资源的整合，拥有自己的设计团队、加工车间和批发贴牌销售网站。深刻的感觉到服装这个行业，虽说是永远的朝阳产业，但水也确实不是一般的浅。借派代的平台，就服装卖家供应链的整合，谈一谈个人的浅见。
什么是服装供应链?我们通常说的供应链是指的服装从原材料到消费者手中之间的整个链条关系，这是相对比较复杂的过程。不同的公司，根据公司规模和定位的不同，处在供应链中的不同环节。所需要整合的供应链的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服装企业ZARA，应该算是供应链整合的，从原材料、设计、生产到销售多个环节全程介入快速实现，是一般的服装公司难以做到的。而作为中小型的网络零售商，一般是直接采购或外发加工，所谓的上游供应链，通常只需要涉及到设计、采购以及加工资源的整合。我们仅从这一方面，谈一谈主要可能遇到的问题及解决之道。
通常我们的公司定位、销售规模以及所拥有的上游资源，决定我们在供应链环节中所处的位置。记得年初参加在广州举办的派代服装年会时，有网批发专家说到广州具备的服装上游供应链资源，
批发市场林立，需要什么款式都可以找到，要多少拿多少。当时MASOMASO的孙总在演讲中反问到，这些算是资源吗?对于淘宝小卖家或者是规模不大的服装电商，这些确实是资源。但是对于立足于做大做强的网络服装企业来说，批发市的货具有很多难以避免的缺陷。比如同质化、质量无法保证、库存和成本的问题，这些问题随着销售的增长的制约公司的发展。所以绝大多数具有一定基础的服装电商企业，都会在销售达到一定的规模的前提下，开始向供应链的上一个环节迈进。比如说自主设计、比如说贴牌加工或外发加工等。
首先说说设计的问题。设计是一个很人的领域，首先需要了解自己的定位和自己的客户群体。在国内而言，天下设计一大抄，但专业点的、会抄会改会包装会的，通常会走到原创的方向上去。但更多的是买手的形式，直接找厂家选款贴牌或在市场上选款选图找工厂加工。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大多有现货，根据你的订货数量直接改标换牌，这种方式只能说是统一了品牌形象，与批发现货没有太大的区别。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每季度会提供大量未出货的样衣及设计款式供选择，可以直接包款贴牌生产，通常对起订数量有较大的要求，能够符合品牌卖家对服装款式独占性方面怕要求。找设计公司或贴牌工厂选款贴牌生产通常是线下服装品牌及有实力的线上品牌常见的做法，但是对于中小型的网络卖家而言，直接采购现货换标出售或者直接选好款式向工厂下单反而成为了更常见的方式。
接下来说说选好款式或者做一些设计上的改动向工厂下单的问题。
很多卖家会认为下单主要是一个量的问题，也就是单款达到了一定的销售，下单做货就是一件比较简单的事情了。如果说只是偶尔做一两爆款，这当然是没有问题的。但如果要大量的款式投入生产，中间的问题就非常的多了，同时也开始出现更多上游供应链的管理及整合问题。供应链处理得好，从下单到出货的时间就快，成本也会低;处理得不好，出货的时间会大大的延误，成本也会很高。出货速度和成本，对销售来说将起到决定性的作用。也就是说一款服装从选定到销售
，最快也许一周出货，慢的话一个月也可能出不了，这中间的成本异和对销售的影响可想而知。所有欧莎、七格格等大卖家，也曾在不同的场合提到过把供应链的整合问题，作为公司发展的主要问题来解决。
，而预订面料对数量的要求更大，时间更长。即使找到了相同的可替换的面料，你也没有办法保证下一次翻单时还能买到完全一样的面料。其次是工厂的问题，目前工厂虽然很多，但是在用工荒的大环境下，如果你不能成为一家工厂的主要订单来源，你就不要指望工厂能够快速响应你的需求了。同时随着淡旺季的变化以及产量的增加，如何让众多上游加工资源向你靠拢，这也是一个非常困难的问题。通常来说需要一个完善的设计团队和板房来完成前期的设计、定版、面辅料准备、打版、出样、裁片、跟单等工作，才有可能保证跟工厂较好的配合，实现快速的下单和交货。当然很多出款不多的网络卖家，习惯性的将款式直接交给工厂，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面别很大。也就谈不上供应链的整合与管理了。
跟很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直以来只做批发和贴牌加工不做零售，但在服装上游供应链整合方面，我们也一直在做有效的尝试。可能跟大品牌相比，我们的做法还处在一个比较低的层次。但对于网络服装卖家而言。应该还是有一定的借鉴意义。首先我们有一个设计部门包括简单的板房，包括设计总监、买手、设计助理、版师、样衣工等。因为我们是以欧版真丝类面料的款式为主，所以我们的设计部门会提前采购买当季精选的面料样布放在公司，以确保款式一旦确定下来，马上可以交由版房制作样衣。样衣一旦确定后，在跟工厂下单的同时设计助理开始订购面辅料及开始全程跟单。在工厂方面，为了保证灵活与可扩展性，我们投资了一家几十台车位的小厂全程配合我们的做货，同时完成款式外发的前期工作。以确保一旦销售大幅度增长时，可以随时增加临时工或交给众多合作的外发工厂直接生产。因此对于网络卖家而言，如果想让下单的流程顺畅起来，版房这一块工作非常重要，如果能够控制在自己手中，整个供应链的流程就比较容易理顺，速度也会快起来。当然前提是，你能源源不断的将准备好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工厂。这样配合你的工厂就会越来越多。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化。比如设计师就是自己，所有采购和跟单都由设计助理完成，打版、纸样、放码全部找，样衣工必须是自己的，同样可以在自己的控制下完成前期工作
，然后外发工厂加工，使成本和后续的加工流程都得到提升。
根据消费习惯。
跨境卖家，由于物流运输安全问题，每个类目都有部分产品是禁售，而本地卖家却不禁售。这些跨境卖家无法做的，本地卖家则可以好好做，不必担心来自海外商品的低价竞争。
电子商务线上与线下如何整合
电子商务行业现在O2O的模式也很盛行，简单还说就是线上与线下，在国内有多这种模式的案例：
1.
国美电器，也是线上与线下的，消费者可以在网上看到合适的电器，然后再到实体店去体验，体验完成后，再进行网上付款，这也是线上与线下的一种整合方式
2.
美团外卖，它这种也是线上与线下的整合，消费者在网上付款，然后从线下送达东西到顾客手里
所以线上与线下的整合，必须有一个网络上的平台，接着要有线下的实体店，像飞牛网之类的也是种模式
电商平台是怎么做起来的？求分析案例。
电子商务行业现在O2O的模式也很盛行，简单还说就是线上与线下，在国内有多这种模式的案例：
1.
国美电器，也是线上与线下的，消费者可以在网上看到合适的电器，然后再到实体店去体验，体验完成后，再进行网上付款，这也是线上与线下的一种整合方式
2.
美团外卖，它这种也是线上与线下的整合，消费者在网上付款，然后从线下送达东西到顾客手里
所以线上与线下的整合，必须有一个网络上的平台，接着要有线下的实体店，像飞牛网之类的也是种模式
ERP系统的特征
ERP(企业资源系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
ERP是面向供需链管理的集成企业管理信息系统。除了MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；支持在线分析处理（OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质量管理、设备维修和备品备件管理；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信Internet/Intranet；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
ERP系统的系统特点
实用性。完备的在线帮助功能，容易使用，易于修改。
灵活性与可扩展性。采用模块化结构，使用户可以根据企业的管理要求和投资规模进行剪裁、组合。提供二次开发功能。
紧密的集成性。实现从销售订单、、制造、直到最终产品的销售、回款整个过程的管理，并且每一活动都在系统中有所反映。只有具有集成性的系统才能实现企业全部信息的集成和处理。例如多地点、多场所经营,可通过Internet/Intranet将不同部门、不同区域的信息集成起来，及时了解企业内部、供货渠道、市场营销、金融动态、客户需求以及竞争对手的信息,并进行分析处理, 快速作出反应,紧跟市
场变化并创造市场；
决策支持。在21世纪，大众的消费观将成为企业推出产品的首要驱动因素, 企业必须利用集成的信息紧跟市场的变化，快速作出各种决策，如经营战略决策、投资决策、买卖决策、财务决策、产品组合决策、产品成本决策等,来为企业多、快、好、省地推出市场最需要的产品，并以最畅通的渠道提交到市场，尽快完成资本循环。因此决策支持系统将为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。
高质量的专业技术咨询服务。
开放性。系统提供开放的数据接口，方便地与其他软件通讯，实现无缝连接。
稳定性与先进性。32位应用程序，多年稳定运行经验，事务处理功能可保证数据的一致性与完整性，支持多平台。
ERP共包括15个分系统
营销管理分系统
集成分系统
成本控制分系统
供应管理分系统
库存管理分系统
车间管理分系统
产品数据管理分系统
设备管理分系统
质量管理分系统
财务分系统
人事组织分系统
办公自动化分系统
决策支持分系统
CRM客户关系管理分系统
电子商务集成
ERP实施
工厂组织结构了解
ERP项目小组成立，导入说明会
作业内容调查
业务作业流程
仓库作业流程
作业流程改进
业务作业流程
仓库作业流程
企划作业流程
定义
成品代码原则
客户编码原则
作业调查分析及需求定义
实施
业务模块实施
成品模块实施
企划模块实施
固定资产作业
报关作业流程
人事薪工模块
考勤模块实施
报关模块实施
基础资料
固定资产资料
人事基本资料
ERP企业资源管理：升蓝ERP是面向供需链管理的集成企业管理信息系统。除了MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想，在功能上还增加了支持物料流通体系。
服装作为衣食住行之首，在电子商务领域已经成为了最热门的品类。众多网络服装品牌异军突起，通过网站、淘宝拍拍以及众多第三方销售平台均取得了突飞猛进的销售业绩。但是，大多数转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，就是上游供应链的整合。说得简单一点，就是货源如何保证?本人6年前从互联网转向服装电商行业，其间做过批发、做过工厂、也做过品牌和零售，到目前专注于服装上游资源的整合，拥有自己的设计团队、加工车间和批发贴牌销售网站。深刻的感觉到服装这个行业，虽说是永远的朝阳产业，但水也确实不是一般的浅。借派代的平台，就服装卖家供应链的整合，谈一谈个人的浅见。
什么是服装供应链?我们通常说的供应链是指的服装从原材料到消费者手中之间的整个链条关系，这是相对比较复杂的过程。不同的公司，根据公司规模和定位的不同，处在供应链中的不同环节。所需要整合的供应链的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服装企业ZARA，应该算是供应链整合的，从原材料、设计、生产到销售多个环节全程介入快速实现，是一般的服装公司难以做到的。而作为中小型的网络零售商，一般是直接采购或外发加工，所谓的上游供应链，通常只需要涉及到设计、采购以及加工资源的整合。我们仅从这一方面，谈一谈主要可能遇到的问题及解决之道。
通常我们的公司定位、销售规模以及所拥有的上游资源，决定我们在供应链环节中所处的位置。记得年初参加在广州举办的派代服装年会时，有网批发专家说到广州具备的服装上游供应链资源，
批发市场林立，需要什么款式都可以找到，要多少拿多少。当时MASOMASO的孙总在演讲中反问到，这些算是资源吗?对于淘宝小卖家或者是规模不大的服装电商，这些确实是资源。但是对于立足于做大做强的网络服装企业来说，批发市的货具有很多难以避免的缺陷。比如同质化、质量无法保证、库存和成本的问题，这些问题随着销售的增长的制约公司的发展。所以绝大多数具有一定基础的服装电商企业，都会在销售达到一定的规模的前提下，开始向供应链的上一个环节迈进。比如说自主设计、比如说贴牌加工或外发加工等。
首先说说设计的问题。设计是一个很人的领域，首先需要了解自己的定位和自己的客户群体。在国内而言，天下设计一大抄，但专业点的、会抄会改会包装会的，通常会走到原创的方向上去。但更多的是买手的形式，直接找厂家选款贴牌或在市场上选款选图找工厂加工。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大多有现货，根据你的订货数量直接改标换牌，这种方式只能说是统一了品牌形象，与批发现货没有太大的区别。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每季度会提供大量未出货的样衣及设计款式供选择，可以直接包款贴牌生产，通常对起订数量有较大的要求，能够符合品牌卖家对服装款式独占性方面怕要求。找设计公司或贴牌工厂选款贴牌生产通常是线下服装品牌及有实力的线上品牌常见的做法，但是对于中小型的网络卖家而言，直接采购现货换标出售或者直接选好款式向工厂下单反而成为了更常见的方式。
接下来说说选好款式或者做一些设计上的改动向工厂下单的问题。
很多卖家会认为下单主要是一个量的问题，也就是单款达到了一定的销售，下单做货就是一件比较简单的事情了。如果说只是偶尔做一两爆款，这当然是没有问题的。但如果要大量的款式投入生产，中间的问题就非常的多了，同时也开始出现更多上游供应链的管理及整合问题。供应链处理得好，从下单到出货的时间就快，成本也会低;处理得不好，出货的时间会大大的延误，成本也会很高。出货速度和成本，对销售来说将起到决定性的作用。也就是说一款服装从选定到销售
，最快也许一周出货，慢的话一个月也可能出不了，这中间的成本异和对销售的影响可想而知。所有欧莎、七格格等大卖家，也曾在不同的场合提到过把供应链的整合问题，作为公司发展的主要问题来解决。
，而预订面料对数量的要求更大，时间更长。即使找到了相同的可替换的面料，你也没有办法保证下一次翻单时还能买到完全一样的面料。其次是工厂的问题，目前工厂虽然很多，但是在用工荒的大环境下，如果你不能成为一家工厂的主要订单来源，你就不要指望工厂能够快速响应你的需求了。同时随着淡旺季的变化以及产量的增加，如何让众多上游加工资源向你靠拢，这也是一个非常困难的问题。通常来说需要一个完善的设计团队和板房来完成前期的设计、定版、面辅料准备、打版、出样、裁片、跟单等工作，才有可能保证跟工厂较好的配合，实现快速的下单和交货。当然很多出款不多的网络卖家，习惯性的将款式直接交给工厂，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面别很大。也就谈不上供应链的整合与管理了。
跟很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直以来只做批发和贴牌加工不做零售，但在服装上游供应链整合方面，我们也一直在做有效的尝试。可能跟大品牌相比，我们的做法还处在一个比较低的层次。但对于网络服装卖家而言。应该还是有一定的借鉴意义。首先我们有一个设计部门包括简单的板房，包括设计总监、买手、设计助理、版师、样衣工等。因为我们是以欧版真丝类面料的款式为主，所以我们的设计部门会提前采购买当季精选的面料样布放在公司，以确保款式一旦确定下来，马上可以交由版房制作样衣。样衣一旦确定后，在跟工厂下单的同时设计助理开始订购面辅料及开始全程跟单。在工厂方面，为了保证灵活与可扩展性，我们投资了一家几十台车位的小厂全程配合我们的做货，同时完成款式外发的前期工作。以确保一旦销售大幅度增长时，可以随时增加临时工或交给众多合作的外发工厂直接生产。因此对于网络卖家而言，如果想让下单的流程顺畅起来，版房这一块工作非常重要，如果能够控制在自己手中，整个供应链的流程就比较容易理顺，速度也会快起来。当然前提是，你能源源不断的将准备好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工厂。这样配合你的工厂就会越来越多。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化。比如设计师就是自己，所有采购和跟单都由设计助理完成，打版、纸样、放码全部找，样衣工必须是自己的，同样可以在自己的控制下完成前期工作
，然后外发工厂加工，使成本和后续的加工流程都得到提升。
根据消费习惯。
跨境卖家，由于物流运输安全问题，每个类目都有部分产品是禁售，而本地卖家却不禁售。这些跨境卖家无法做的，本地卖家则可以好好做，不必担心来自海外商品的低价竞争。
1999年兴起上网、企业上网，电子政务（上网工程）、网上纳税、网上教育（湖学、浙江大学网上大学），远程诊断（、上海的大医院）等广义电子商务开始启动，并已有试点，并进入实际试用阶段。
2000-2009年，电子商务逐渐以从传统产业B2B为主体，标志着电子商务已经进入可持续性发展的稳定期。3G的蓬勃发展促使全网全程的电子商务V5时代成型。
电子商务建设的最终目的是发展业务和应用。一方面网上商家以一种无序的方式发展，造成重复建设和资源浪费；另一方面商家业务发展比较低级，很多业务仅以浏览为主，需通过网外的方式完成资金流和物流，不能充分利用Internet无时空限制的优势。
因此有必要建立一个业务发展框架系统，规范网上业务的开展，提供完善的网络资源、安全保障、安全的网上支付和有效的管理机制，有效地实现资源共享，实现真正的电子商务。
扩展资料
企业电子商务平台的建设，不仅仅是初级网上购物的实现，它能够有效地在Internet上构架安全的和易于扩展的业务框架体系，实现B2B、B2C、C2C、O2O、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）ABC模式等应用环境，推动电子商务在的发展。
电子商务平台通过互联网展示、宣传或者销售自身产品的网络平台载体越来越趋于平常化。
电子商务平台扩展另外一种途径—互联网营销，让用户多一种途径来了解、认知或者购买我们的商品。
电子商务平台可以帮助中小企业甚至个人，自主创业，营销一个互联网商城，达到快速盈利的目的，而且只需要很低的成本就可以实现这一愿望。
电子商务平台可以帮助同行业中已经拥有电子商务平台的用户，提供更专业的电子商务平台解决方案。发展电子商务，不是一两家公司就能够推动的产业，需要更多专业人士共同参与和奋斗，共同发展。
服装电商如何整合供应链
电子商务行业现在O2O的模式也很盛行，简单还说就是线上与线下，在国内有多这种模式的案例：
1.
国美电器，也是线上与线下的，消费者可以在网上看到合适的电器，然后再到实体店去体验，体验完成后，再进行网上付款，这也是线上与线下的一种整合方式
2.
美团外卖，它这种也是线上与线下的整合，消费者在网上付款，然后从线下送达东西到顾客手里
所以线上与线下的整合，必须有一个网络上的平台，接着要有线下的实体店，像飞牛网之类的也是种模式
ERP系统的特征
ERP(企业资源系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
ERP是面向供需链管理的集成企业管理信息系统。除了MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；支持在线分析处理（OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质量管理、设备维修和备品备件管理；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信Internet/Intranet；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
ERP系统的系统特点
实用性。完备的在线帮助功能，容易使用，易于修改。
灵活性与可扩展性。采用模块化结构，使用户可以根据企业的管理要求和投资规模进行剪裁、组合。提供二次开发功能。
紧密的集成性。实现从销售订单、、制造、直到最终产品的销售、回款整个过程的管理，并且每一活动都在系统中有所反映。只有具有集成性的系统才能实现企业全部信息的集成和处理。例如多地点、多场所经营,可通过Internet/Intranet将不同部门、不同区域的信息集成起来，及时了解企业内部、供货渠道、市场营销、金融动态、客户需求以及竞争对手的信息,并进行分析处理, 快速作出反应,紧跟市
场变化并创造市场；
决策支持。在21世纪，大众的消费观将成为企业推出产品的首要驱动因素, 企业必须利用集成的信息紧跟市场的变化，快速作出各种决策，如经营战略决策、投资决策、买卖决策、财务决策、产品组合决策、产品成本决策等,来为企业多、快、好、省地推出市场最需要的产品，并以最畅通的渠道提交到市场，尽快完成资本循环。因此决策支持系统将为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。
高质量的专业技术咨询服务。
开放性。系统提供开放的数据接口，方便地与其他软件通讯，实现无缝连接。
稳定性与先进性。32位应用程序，多年稳定运行经验，事务处理功能可保证数据的一致性与完整性，支持多平台。
ERP共包括15个分系统
营销管理分系统
集成分系统
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ERP企业资源管理：升蓝ERP是面向供需链管理的集成企业管理信息系统。除了MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想，在功能上还增加了支持物料流通体系。
服装作为衣食住行之首，在电子商务领域已经成为了最热门的品类。众多网络服装品牌异军突起，通过网站、淘宝拍拍以及众多第三方销售平台均取得了突飞猛进的销售业绩。但是，大多数转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，就是上游供应链的整合。说得简单一点，就是货源如何保证?本人6年前从互联网转向服装电商行业，其间做过批发、做过工厂、也做过品牌和零售，到目前专注于服装上游资源的整合，拥有自己的设计团队、加工车间和批发贴牌销售网站。深刻的感觉到服装这个行业，虽说是永远的朝阳产业，但水也确实不是一般的浅。借派代的平台，就服装卖家供应链的整合，谈一谈个人的浅见。
什么是服装供应链?我们通常说的供应链是指的服装从原材料到消费者手中之间的整个链条关系，这是相对比较复杂的过程。不同的公司，根据公司规模和定位的不同，处在供应链中的不同环节。所需要整合的供应链的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服装企业ZARA，应该算是供应链整合的，从原材料、设计、生产到销售多个环节全程介入快速实现，是一般的服装公司难以做到的。而作为中小型的网络零售商，一般是直接采购或外发加工，所谓的上游供应链，通常只需要涉及到设计、采购以及加工资源的整合。我们仅从这一方面，谈一谈主要可能遇到的问题及解决之道。
通常我们的公司定位、销售规模以及所拥有的上游资源，决定我们在供应链环节中所处的位置。记得年初参加在广州举办的派代服装年会时，有网批发专家说到广州具备的服装上游供应链资源，
批发市场林立，需要什么款式都可以找到，要多少拿多少。当时MASOMASO的孙总在演讲中反问到，这些算是资源吗?对于淘宝小卖家或者是规模不大的服装电商，这些确实是资源。但是对于立足于做大做强的网络服装企业来说，批发市的货具有很多难以避免的缺陷。比如同质化、质量无法保证、库存和成本的问题，这些问题随着销售的增长的制约公司的发展。所以绝大多数具有一定基础的服装电商企业，都会在销售达到一定的规模的前提下，开始向供应链的上一个环节迈进。比如说自主设计、比如说贴牌加工或外发加工等。
首先说说设计的问题。设计是一个很人的领域，首先需要了解自己的定位和自己的客户群体。在国内而言，天下设计一大抄，但专业点的、会抄会改会包装会的，通常会走到原创的方向上去。但更多的是买手的形式，直接找厂家选款贴牌或在市场上选款选图找工厂加工。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大多有现货，根据你的订货数量直接改标换牌，这种方式只能说是统一了品牌形象，与批发现货没有太大的区别。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每季度会提供大量未出货的样衣及设计款式供选择，可以直接包款贴牌生产，通常对起订数量有较大的要求，能够符合品牌卖家对服装款式独占性方面怕要求。找设计公司或贴牌工厂选款贴牌生产通常是线下服装品牌及有实力的线上品牌常见的做法，但是对于中小型的网络卖家而言，直接采购现货换标出售或者直接选好款式向工厂下单反而成为了更常见的方式。
接下来说说选好款式或者做一些设计上的改动向工厂下单的问题。
很多卖家会认为下单主要是一个量的问题，也就是单款达到了一定的销售，下单做货就是一件比较简单的事情了。如果说只是偶尔做一两爆款，这当然是没有问题的。但如果要大量的款式投入生产，中间的问题就非常的多了，同时也开始出现更多上游供应链的管理及整合问题。供应链处理得好，从下单到出货的时间就快，成本也会低;处理得不好，出货的时间会大大的延误，成本也会很高。出货速度和成本，对销售来说将起到决定性的作用。也就是说一款服装从选定到销售
，最快也许一周出货，慢的话一个月也可能出不了，这中间的成本异和对销售的影响可想而知。所有欧莎、七格格等大卖家，也曾在不同的场合提到过把供应链的整合问题，作为公司发展的主要问题来解决。
，而预订面料对数量的要求更大，时间更长。即使找到了相同的可替换的面料，你也没有办法保证下一次翻单时还能买到完全一样的面料。其次是工厂的问题，目前工厂虽然很多，但是在用工荒的大环境下，如果你不能成为一家工厂的主要订单来源，你就不要指望工厂能够快速响应你的需求了。同时随着淡旺季的变化以及产量的增加，如何让众多上游加工资源向你靠拢，这也是一个非常困难的问题。通常来说需要一个完善的设计团队和板房来完成前期的设计、定版、面辅料准备、打版、出样、裁片、跟单等工作，才有可能保证跟工厂较好的配合，实现快速的下单和交货。当然很多出款不多的网络卖家，习惯性的将款式直接交给工厂，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面别很大。也就谈不上供应链的整合与管理了。
跟很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直以来只做批发和贴牌加工不做零售，但在服装上游供应链整合方面，我们也一直在做有效的尝试。可能跟大品牌相比，我们的做法还处在一个比较低的层次。但对于网络服装卖家而言。应该还是有一定的借鉴意义。首先我们有一个设计部门包括简单的板房，包括设计总监、买手、设计助理、版师、样衣工等。因为我们是以欧版真丝类面料的款式为主，所以我们的设计部门会提前采购买当季精选的面料样布放在公司，以确保款式一旦确定下来，马上可以交由版房制作样衣。样衣一旦确定后，在跟工厂下单的同时设计助理开始订购面辅料及开始全程跟单。在工厂方面，为了保证灵活与可扩展性，我们投资了一家几十台车位的小厂全程配合我们的做货，同时完成款式外发的前期工作。以确保一旦销售大幅度增长时，可以随时增加临时工或交给众多合作的外发工厂直接生产。因此对于网络卖家而言，如果想让下单的流程顺畅起来，版房这一块工作非常重要，如果能够控制在自己手中，整个供应链的流程就比较容易理顺，速度也会快起来。当然前提是，你能源源不断的将准备好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工厂。这样配合你的工厂就会越来越多。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化。比如设计师就是自己，所有采购和跟单都由设计助理完成，打版、纸样、放码全部找，样衣工必须是自己的，同样可以在自己的控制下完成前期工作
，然后外发工厂加工，使成本和后续的加工流程都得到提升。