小米的加盟商赚钱吗_小米的加盟商赚钱吗知乎

开KTV赚钱吗

可以选择加盟，但是加盟别忘记考察品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。

好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。

好的项目直营店一定是一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？

判别标准：

考察总部是否拥有直营店及经营情况。

门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但公司类型是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。

KTV经营，那到底什么是好的用户体验：

，首先要超出用户预期，能够给用户带来惊喜。

当年汉庭为每个房间配备了五种枕头，适合不同的人睡眠，是国内个这么做的经济型酒也能亏钱。店。

按理说，这也算不上什么革命性创新，但确实让顾客打开衣柜的时候感到惊喜，完全超出了他们的预期。

第二，好的用户体验要能够让用户有所感知。

用户体验贯穿在用户使用产品时的每一个细节，用户体验做得好就成为产品致胜的关键。好的用户体验，必须能够为用户感知。

曾经有一家公司，策划自己的智能设备卖点是绿色无辐射。但该公司的这个卖点没有成功，因为策划中的绿色无辐射，消费者根本无法判断、无法感知。

不是说绿色无辐射不重要，而是说必须要有一种形式，能够让用户感知到这些技术带来的好处。

第三，好的用户体验，是从细节开始，并贯穿于每一个细节。

一家很贵五星级酒店，要2000元住一晚，但上网居然不免费，一上网就要180元。天天讲顾客，用心服务，但这样的细节都不能改善，谁还愿意去住这样的酒店？

一个细节的不足，就把下大力气花大成本在电视、报刊上投放的品牌广告给毁掉了。

其实，对某个事物体验完之后，我们的回忆，都是在一些关键时刻，就是在体验的峰值与结尾时的体验。

换句话说，你的品牌在建立过程中、你的产品在营销过程中、你的活动实施过程中，要想让用户有更多的记忆，那一定需要有关键时刻。

制造用户体验的关键时刻，你的顾客可能记你一辈子！

希望我的回答可以帮到你！

就看你有没有特色了。

无论从包厢的硬件及服务上的软件。

你搞得都很有特色的话，

那么你的生意自然而然会好起来。

首先不知道你们县城是哪个，你先了解整个县城的人均消费能力。比如吃一餐饭什么价位，年轻群体多不多。你的KTV价格定多少，平均能有几个人来玩，铺面租金，水电，杂七杂八，算一下多久能回本。再看看赚不赚钱。

说一下，你这个问题相当于“怎么赚到一千万”一个性质的，无从说起。只有自己做好调查才能成就事业，有需求才有市场这个是真理。

祝你财源广进

这个行行都是有亏有赚，至于说赚不赚钱，确实赚钱，但是，那得要看你的开的档次，也就配置，地段，还有关系网。除了硬性条件，还得要看自己的经营理念经营方式。还要看周边消费情况，和竞争对手等等，。

小米靠什么赚钱

其实，无论是虚拟服务，还是实体服务，在实现的过程中都存在着大量可以改善的细节，这些都是提升用户体验的机会。

小米科技有限公司

小米科技有限公司成立于2010年3月3日[1]，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。[2]

为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司创造了用互联网模式开发手机作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米还是继苹果、三星、华为之后第四家拥有手机芯片自研能力的科技公司。

小米已经建成了全球消费类IoT物联网平台，连接超过1亿台智能设备，MIUI月活跃用户达到1.9亿。[3]

小米系投资的公司接近400家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。[3]

2018年2月，Google 联合 WPP 和凯度华通明略发布的《2018 年出海品牌 50 强报告》显示，小米在出海品牌中排名第四，仅次于联想、华为和阿里巴巴。[4]

小米已进入74个，2017年底，在15个处于市场前5位。2018年季度，小米在印度的市场份额已超过30%，，成为名。[5]

2018年7月9日，正式登陆交易所主板[5]。

小米2018年出货量1.2亿台以上，占比8.7%，排名全球第四、厂商第二，逆势上扬32.2%。[6]

公司名称

外文名称

总部地点

市海淀区清河中街68号华润五彩城写字楼[8]

成立时间

经营范围

电器，数码产品及软件

有限公司

公司口号

探索黑科技，小米为发烧而生[9]

年营业额

1146亿元（2017年）[5]

约14000人（2017年）[10]

民营企业兼CEO

雷军

林斌

市值

4309.64亿[11]

股票代码

01810[11]

企业类型

工商信息

经营状态

成立日期

注册资本

法定代表人

开业

2010年03月03日

185000 万元

雷军

有限公司(自然人投资或控股)

当然是卖手机哦

主要靠米粉，和大数据。人工智能等，

服装品牌与加盟商之间如何实现共赢？

服装品牌供应商提供商品让利经销商，商品质量严格把关，发货速度快，款式新颖亮丽，经销商自然“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自的优质科技产品。[2]销量好，给予经销商一定的扶持，经销商销量高自然大家供应，经销商是巨大的品牌广告效应

进入品牌时代，品牌企业和其加盟商队伍都随着市场发展变化不断提升，加盟商投资更加理智，经营水平越来越高，品牌的发展也越来越需要加盟商的鼎力支持，品牌的竞争将逐渐演变成其加盟商能力的竞争。【慧聪服装网】的服装产业经过几十年的发展，在服装业界不断涌现出大量知名服装品牌企业的同时，也带动了一批有实力、有思想的品牌终端经营队伍随之浮出水面。服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的主流发展模式。目前市场的服装品牌连锁主要有以下多种经营方式：直营、加盟、、联营。如阿玛尼、杰尼亚等资金雄厚的品牌出于品牌维护的需要，一般都采取直营方式。但这种经营方式对发展中的品牌存在较高风险；在人力、物力、财力方面均需较大投入，且对管理、物流配送等环节也有相当高的要求，所以国内企业普遍都采取混合型的经营方式。特许加盟的方式具有加快入市时间，加快资金回笼，借助个加盟商当地现有的渠道，进行有效网点扩张，能有效开发市场盲区，特别是对二、市场的有效渗透开发。节约资金投入，减少投资风险等优势。因此特许加盟的合作方式更适应企业的发展。进入品牌时代，品牌企业和其加盟商队伍都随着市场发展变化不断提升，加盟商投资更加理智，经营水平越来越高，品牌的发展也越来越需要加盟商的鼎力支持，品牌的竞争将逐渐演变成其加盟商能力的竞争。许多品牌提出：找不到好的加盟商；加盟商越来越难管理，不够忠诚；如何与加盟商建立良好的关系等等的疑问。我认为首先应明确加盟商对品牌发展的利害关系：肯德基有以下的描述“加盟商提供企业主要的利润；加盟商不成长，肯德基就不会成长；加盟商输了，肯德基也会输；加盟商赢了，肯德基也会赢。”由此可见，品牌必须站在双方共赢的基础上考虑，才有可能让加盟商给你带来丰厚的利润。提供以下几个建议：一、是否找准适合品牌的有实力的加盟商，是品牌发展的关键。服装品牌的经营者要明确加盟商不能简单的用“好”或“坏”来衡量，加盟商的经营模式与品牌是否吻合，理念能否一致，“合适”是关键。品牌通过什么途径寻找加盟商?应在全国范围寻找，以前品牌惯用的手法是借助展会招揽加盟商，但现在，参与展会的品牌和专业人士众多，双方在展会现场的接触时间短，针对性不强，因此，品牌不能只局限于参加展会招揽加盟商。终端高额的销售业绩，统一优异的店铺形象，具专业水准的品牌网站，卓有成效的活动都是吸引加盟的手段。二、多给加盟商一些支持与服务造成加盟商不够忠诚有以下几个原因：品牌自身的发展使加盟商失去信心，对加盟商不够关心；政策使加盟商遇到不能解决的问题。加盟商于品牌的长久合作取决于品牌是否在不断更新营销概念和提高自身知名度、美誉度；是否能帮助加盟商提高管理、销售技能从店铺形象、陈列指导，小品管理、促销手段的运用等等；对他们日常的支持是否完善、系统、有效。更直接来说：“加盟商和品牌合作的效果是开心又赚钱，如果不赚钱也不开心他们自然会离开其品牌，寻找新的合作。即使不赚钱最起码我们也要让他们开心，他们会继续支持品牌，期待有更好的发展。 ⑵多层次品牌策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。靠品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来流；利用现有的营销网络有的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。企业通过这种与加盟商紧密的合作关系对其进行掌控，从而提升自身发展空间，为迎接”争夺加盟商资源时代“的到来做好准备。提炼其中的关键字，我们发现：”进步“、”提升“、”和谐“、”赚钱“是加盟商与品牌长期共荣的关键。随着服装流通领域竞争的激烈，的加盟商已经成为各品牌争夺的稀缺资源，品牌要切实维护好现有的加盟商，常审视自身，常站在加盟商的立场和角度考虑，理解和尊重加盟商的感受，真心得帮助、指导加盟商，才小米科技有限公司[7]是解决提高加盟商忠诚度的症结。加盟商如何在激烈的市场竞争中，不被淘汰出局稳定的发展?加盟商自身也要改变观念，不断以新的思维调整经营策略，做出自己的反应，只有相互间更好的合作才能更快进入更高的层面。一、认清自身的角色加盟商需要与品牌加强有效沟通，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象；另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的观念更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局。二、正确对待品牌加盟商必须有长期投资合作的准备。看好的品牌，一旦投资下去就要坚持不懈的做下去，不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离，就对该品牌失去信心。要及时将你发现的问题反馈给品牌，以寻求妥善的处理办法，尽量减少市场亏损。如果头脑不够冷静，轻易放弃该品牌，另换门庭，改投别的品牌，这样损失可能更大，当发现原来加盟的品牌在当地卖得很疯，再想重新就没有机会了，因为对方或许已找到了更合适的人选了。其实品牌就好像股票有涨有跌，要用长远的眼光看待品牌，选对品牌长期持有，才会有稳定的回报。三、明确发展方向有实力的加盟商在准备选择若干个品牌之前，首要考虑正在经营的品牌是否经营得比较稳定，其品牌的市场地位、市场饱和度与品牌增长的空间，自身是否从中总结建立了一套成功的运作模式及完善的内部人员管理制度；当然，是否有充足的精力与资金作多个品牌是前提。多品牌经营可能会带来大的经营规模，更可观的销售额及利润，但相对风险也是较大的，经营成本与库存也会带来沉重负担，也对加盟商的运营成本与管理能力有更高的要求。对于商有以下建议： ⑴做深做透现有的品牌，有地拓展下线加盟商，充分占有市场份额； ⑵多层次品牌策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。靠品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来流；利用现有的营销网络有的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。特色专栏：男装女装内衣婚纱运动装孕婴童家居服防寒服品牌服装：美邦宝姿以纯婷美歌莉娅七匹狼真维斯歌力思热门服装： T恤韩版蕾丝运动服连衣裙雪纺衫内衣秀明星服装：赵薇韩庚张杰阿朵李宇春林心如刘亦菲周笔畅