仓库管理中的沟通技巧

2、选拔出合格的管理人员，加强管理人员培训。

品作为特殊商品，关系到的生命安全，对其有相当严格的法律法规的规定，无论是生产企业必须执行的GMP管理标准，还是流通企业必须遵守的GSP管理标准，对品的仓储管理都提出了相当高的要求。下面我整理了仓库管理中的沟通技巧，供你阅读参考。

电商仓库标准化作业_仓库标准化作业流程图

电商仓库标准化作业_仓库标准化作业流程图

仓库管理中的沟通技巧： GSP记心中，严格照执行，冷链更重要，安全位

物流中心仓储管理和其他行业的不同之一就是受GSP规范的管理，GSP规范了仓储管理的各个方面，从入库到出库，要严格执行，否则会出问题的。新版GSP对冷链要求更高，这块也是目前物流的短板，无论技术还是理念都还需要提高。对于物流人来讲存储搬运的是品，关系到的身体健康，质量很重要，切记切记。

仓库管理中的沟通技巧：管理体系化，岗位职责明，绩效考核严，奖罚要分明

现在很多物流中心仓储管理还比较粗放，人治的还比较多，管理体系化建设的任务还比较重，现代化企业治理体系建设还有很长的路要走。和很多企业一样往往存在岗位职责与工作流程不清晰，职责交叉、混乱与漏项的情况等情况，因此要根据企业的战略和市场环境制定出符合企业发展的组织架构(扁平化、矩阵化、项目制是趋势)，理清部门职责，明确岗位职责，梳理工作流程与标准，提升工作效率。仓储管理对的人多是文化水平比较低的人，素质和觉悟一般不高，因此要管好这些人必须做到奖罚分明、相对公正、公平，有严格、明确的绩效考核方案(符合公平、公开、公正原则)，计件考核是同行通行的做法。对于一线人员来讲经济物质(钱)对其工作积极性和工作质量的影响，要用好这个手段，有的公司员工工资水平较同行高，但是罚也是很重，通过比较这些公司往往员工的满意度较高，公司效率也相对高一些，公司管理也相对好一些，这个值得有些公司借鉴。

仓库管理中的沟通技巧：协同上下游，重视供应链，来货有，出库可平衡

流通企业的物流处于供应链中最弱的环节，两头大中间小(上下游强势：上游厂家经常压货，医院不敢得罪且订货要求高)，最没有话语权，整个流通供应链管理(采购管理、库存管理、采购执行等)水平还不太高(整个供应链库存天数往往要好几个月，有的甚至超过一年)，加上有些公司对采购及销售的考核方案倾向以及整个运输水平不高，导致物流出现出入库作业集中、波动大、不均衡、性(如：入库量月头大且集中，出库量月末大，周一出库量大，春节、国庆节节前出库量大等)。虽然上述的因素客观存在，但应该打破传统观念，用供应链协同思维去推动供应链协同，只有做好供应链协同才能从根本上改变现有忙而乱的局面，才能真正做到精益供应链，物流成本才能更低：

(1)采取采购预约制、开放周末收货、与采购按周分解采购执行等手段，使来货性更强，量做到相对平衡;

(2)尽能力和下游客户做好送货，相对平衡作业量，这个的确难，尤其是二级以上医院，但也不是没有成功的案例，关键看如何协同，如何让下游客户也感受到好处，相对电商来讲其实医院订货的规律性还是很强的，关键是我们要突破固有的一些观念和想法，敢于去突破，敢于去试。在下游送货方面零售业态做得比较好，特别是直营店多的零售连锁公司，在这些公司的仓储管理相对其他业态来讲更具有规律性、性，波动性相对小一些，作业量也相对平衡些。

仓库管理中的沟通技巧：要做好，多行事，少做紧急事，按部就班行

在做好供应链的基础上排程作业，在作业基础上在做人员及资源，这样仓储就会按部就班，否则就会忙于应付，给人感觉就是忙而乱。仓储管理的其他工作也要做好相应，如年对工作、月度工作、周工作，且要层层分解，层层落实，执行情况要监督。多做事情，少做紧急事情，不要当救火队长。

仓库管理中的沟通技巧：5S很重要，储位多优化，多做预归类，前后配合好

一个仓储管理的好坏，已经去看看其现场清洁、整洁程度就知道了，连整理、整顿、清洁都搞不好，怎么可能高效、准确?这一点应该像日本企业学习，做好5S是管理现场管理的基础，这点很多人都知道，但往往没有几家做到位的，要想做好5S不能仅仅停留在培训、宣传(如贴海报)上，更重要的是落实、监督，并且长期坚持。

仓储商品储位优化对提高拣选出库效率有着重要作用，应该坚持在商品EIQ分析的基础上做商品储位优化(可以系统(WOS)做也可以人工做)，并且常态化、制度化(一般大型调整三个月一次，局部的每个星期调整)，尽可能的将商品放到合适的位置。物流中心商品储存九大原则，其目的是将商品存放在合理的地理位置，总体目标是减少搬运浪费：

(1)靠近出口的原则：尽量将货品放在靠近出入库口，减少搬运浪费

(2)周转率原则：周转率越高离仓库的出口越近

(3)货物相关性原则：相关性大的货物在存储时储位相邻

(4)货物同一性原则：即将同一种货物存放在同一保管位置

(5) 先入先出原则：先进的货品先出

(7)面对通道原则：货物面对通道，便于识别条码、标记和名称

(8) 产品尺寸原则：为有效地利用空间，在布置仓库时必须知道物品单位大小和相同物品的整批形状

(9)重量特性原则：重者置于地面或货架下层，轻者置于货架上层

前后要配合好，互相多做一点，多体谅一点，打破部门本位思想。

仓库管理中的沟通技巧： 流程要清晰，作业标准化，风险管控好，应急预案立

仓储管理流程、作业流程要清晰明了、不漏、不乱，作业要标准化，每个岗位要有明确的作业标准，能用系统固化的要用系统固化，只有作业真正标准化了才能保证不同人执行后有相同的结果，很多仓储企业往往这点没做好，很多问题也是出现在标准化程度不够上面的。

对于物流中心仓储管理来讲存在质量、安全等多个风险点，一定要建立严密可执行的风险管控体系，并且要相应的监督执行制度，保证风险管控体系能够落地执行。对于可能出现的风险要建立好相应可执行的预案，预案不是纸头，不能停留在文字上，一定要定期演练，并且根据实际情况定期调整完善应急预案。

仓库管理中的沟通技巧：严把验跨境电商ERP功能主要包括：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。这里通过4个核心功能来说下，以积加ERP为例！收关，上架要准确，拣货讲方法，出库交接清

俗话说：吃什么拉什么，吃得好拉得好。仓储作业管理中收货验收环节应该是重中之重，要坚持严格把关，杜绝有问题、不准确的品进入合格库区(如某物流中心仓储在收货时候出现了批号录入错误，后续环节没有发现，发到客户手上了，一方面造成客户投诉影响客户满意度，另一方面错处理起来费力费时)，否则后续会出错，而且错处理成本极高，这个环节如果在效率和质量上作比较的话，质量要优先。

有了严格的验收，就要把货品上架上准确，否则就会给后面的拣货带来麻烦，在这里要说明两点：

(1)上架一般会采用RF确认方式，如果真正按照上架到库位后在扫描库位条码一般不会出现错，但是现在很多仓库在上整箱和零头时候往往采取先在系统里确认任务，在货箱上写上上架库位号，然后人工再搬至商家库位，这种做法看上去可能提高了效率，但准确率下降了，同时建议采用组盘上架方式，这既可以提高效率，又可以通过扫描上架目的库位保证上架准确率;

(2)尽量少用一个库位放多个商品的情况，即使要做也要分格，同时建议在有WMS管理的仓库尽量采用系统指示上架，减少人工指示上架(前提条件是经常做商品出库特性分析，做好储区储位规划及分配规则规划)。

物流中心仓储作业中工作量的应当在拣货环节，拣货的效率决定着仓库的效率，特别是对于拆零作业大的仓库来讲影响更大。按拣货货物形态来分有：整托盘拣选、整箱拣选、拆零拣选;按拣货设备来看有：自动化设备拣货(如：A型架、自动发机等)、自动化设备辅助拣货、人工拣货;按拣货指示介质来分有：纸张拣货、RF/PFA平板拣货、电子标签拣货、语音拣货;按人和物的关系来分有：人拣货、货到人拣货(如：OSR、立体库在线拣选等);按订单处理方式来分有：按单摘果、按出库箱摘果、先拣后播、边拣边播、单品拣货等。无论是那种拣选方式，一定要根据实际情况选择立项的拣货作业方式，理想的拣货作业应该具有以下七个要点：

(1)不要等待——零闲置时间

(2)不要拿取——零搬运(多利用输送带、无人搬运车)

(3)不要走动——动线的缩短

(4)不要思考——零判断业务(不依赖熟练工)

(5)3.互动性不要寻找——储位管理

(7)不要检查——利用条码由电脑检查

仓库出库环节是对外的另一个口，这个地方一定要坚持清点准确，交接清楚原则，否则一旦出错后续处理代价就大了，说明两点：

(1) 随着信息技术、扫描技术的发展，逐箱扫描确认将可能成为现实，尤其是对特殊品(如：精麻毒、冷链、特贵等品);

(2)目前集货出库环节是很多物流中心仓储的瓶颈，如场地不够，集货复核效率低下，出库时候要找商品，出库效率低下等，其实类似于九州通东湖新物流中心后端采取密集式存储货架+穿梭小车模式力图解决上述问题，效果如何本人没有去过，有待确认，但方向没错，这个在国外是由成熟案例的。

仓库管理中的沟通技巧： 要有全局观，注重小细节，管理军事化，关键在践行

仓储管理虽然是四堵墙之内的是，但是作为仓储管理者一定要打破四堵墙，跳出去，用全局观念来处理事情，做，做沟通，举个例子来说，如果不考虑配送环节紧紧从仓储环节考虑，出库集货完全没必要按照发车顺序摆放，但如果不按发车顺序摆放后面装车就麻烦了，所以作为仓储的管理者无论是总监，还是、主管都应该具有全局观。

笔者和诸多仓储各级管理者沟通过，也切身体会，仓储动不动就是好几百人，甚至上千人，管理要军事化，强调步调一致，强调执行力，只有这样才能出高效。

一句话：光说不练把式，一些行动听指挥，执行执行还是执行。

仓库管理中的沟通技巧： 精益文化在，全员行改善，浪费要去除，成本自然低

仓储管理一定要用精益文化、精益化理念推动全员改善，推动日日改善，推动人人精益事事精益，推动精益求精，提高系统解决问题的能力。要通过制度(如合理化建议提案制度、精益化项目管理制度、精益化项目奖励制度等)和文化导入把精益思想深入到每个人头脑中，发动全员消除物流中心八大浪费(等待浪费、空间浪费、动作浪费、搬运浪费、库存浪费、能耗浪费、流程浪费、返工浪费)，并形成公司的文化，这样坚持下去效率会逐步提升，成本会逐步降低。

仓库管理中的沟通技巧：注重人性化，调动积极性，服务心中记，成功就在即!

仓储管理虽然强调军事化管理，但是也要强调人和人的不同，要有一定的灵活性，注重人性化，尤其是面对80后、90后的员工，在不违反原则和公司制度的情况下适当人性化非常有必要，不仅仅只把员工当成工作机器，更要关心员工生活(如外地员工孩子入学)，同时要建立员工职业发展规划，并辅导员工成长。只有团结了一班人，让大家有归宿感，才会调动大家的积极性，才会有凝聚力，才会有向心力，这样的团队才会战无不胜，才会敢于向困难亮剑。

物流本身就是服务行业，在目前流通行业中物流更是服务部门，只有把服务做到位了，客户才会满意，业务部门才会满意，否则其他做得再好，只要服务没做到位，到处有投诉的话，结果就是评。在这里强调一点就是对于客户的需求要及时快速响应，不要拖，对于经常的投诉要系统分析，找出系统的解决方案来，而不是一笔一个个案处理，临时处理。

电子商务主要的物流技术有哪些？

3、辅助设施也要考虑在其中，如：水、电、消防、照明设备、网络。

电子商务的物流技术组要包括有以下内容:

1、条形码技术:是由一组特定规律排列的条、空及其对应字符组成的表示一定信息的符号。条码中的条、空分别由深浅不同且满足一定光学对比度要求的两种颜色(通常由黑、白)表示，条为深色，空为白色。

2、射频技术:优点;可非接触识读，抗恶劣环境强，保密性强;可同时识别多个对象，应用领域广。

缺点:很少用于消费品标识;多用于物流器具;维修成本高，以高价购入6、制定完善的规章制度，如4. 拣货设备：物流容器管理制度、制度、奖惩制度、工资发放制度等。设备。

3、GPS技术;全球定位系统即GPS;即Global Positioning Systemd 简称。它是利用发布在约2万米高空多颗卫星对地面状况进行测定以进行定位、导航的系统。

4、GIS技术;地理信息系统(GIS,Geographic Information System)是人们在生产实践中，为描述和处理相关地理信息而逐渐产生的软件系统。它是以地理空间数据位基础，采用地理模型分析方法，适时地提供多种空间的和动态的地理信息。是一种为地理决策和地理研究为服务的计算机技术系统

哪家第三方仓储物流公司比较受欢迎？

3、以卸货为例，围绕卸货的整个流程，在每个关键进行时间确认，比如：预约卸货时间、司机到仓库调度室登记时间、车辆停靠垛口时间、安排装卸工人卸货时间、卸货完成时间、车辆离开垛口时间、车辆到达调度室登记出库时间。

在上海，如何选择一家靠谱放心的第三方仓储公司呢，建议考虑以下几个方面。

就我的经验来说，主要是要细心！一定要细心！要是哪里出一点小问题那就完了，，该赔的话那钱就要你出的，所以说是很危险的，不过如果你做得熟了的话就没什么了，但也还是要细心，做熟了只能是说你做得顺手。在进货与出货的时候要注意单位，不要把单位打错了，比如说箱与包。单位是不会错的，错了的话那你就有可能要赔钱了。这是个人的经验。希望对你有帮助！

没有的，只有最合适的，在选择第三方仓储服务商时也是如此。首先，我们要根据业务和产品的特点明确自己的要求，有针对性地选择，这不仅达到我们自己的物流服务水平，而且可以降低我们自己的运营成本，从而实现双赢。建议你从以下6个方面进行考虑。

(6)不要书写——免纸张(-less)

（1）你的物流规模，客户群体在哪里；

（3）你的商品周转率，时效要求和配送范围；

（5）你的预算范围是多少？

（6）是否要将系统对接到第三方仓储服务商系统 ？

2、货物的安全性

不管你是采用哪种运输方式，都要考虑安全问题，因为无论是买卖双方，肯定都希望通过一种非常安全的方式将货物送到客户手上，如果安全性不能保证，那么一系列问题的存在可能会影响消费者对你店铺的评价。

3、仓储物流公司的信息化水平

充分考虑仓储物流公司的信息化水平，如是否有订单管理、仓库管理、运输管理、自动化管理、等能力，这能够让企业及时了解货物的在途管理，产品库存和顾客满意度，这样能够让企业更迅速更准确地做出决策。

4、服务的灵活性

5、收费是否合理

5、仓储公司的服务经验和水平

企业可以从各个方面了解物流公司的服务经验和水平，并选择符合自身业务特点的物流服务提供商。 具有相同类型或类似行业的服务经验，以便服务提供商可以提供相关的案例以供参考。

1、传统物流行业转型做电商仓配服务。比如中外运，中远，嘉里大通等，这些服务商背后资金实力雄厚，有很强的物流行业专业背景，但是传统仓配企业专注的是B2B领域，而要转型到B2C领域还需要再次的精耕细作，尤其对电商的现状和未来要有更深的理解。

2、国内一些电商意味比较浓的仓配服务商，代表如百世，网仓，，发网等，这些服务商对电商行业理解非常深刻，仓内作业从一开始就专注于B2C领域，但多数还没有在全国铺开完善的分仓体系，无法实现全面系统的仓配服务。

3、快递体系转型兼供仓配服务。这类型多数由快递公司和合作的商家通过长期的合作，经验促使这样的业务诞生，随着仓配行业的发展，慢慢也在向着专业化的仓储配送去发展，笔者所知，像圆通，韵达，申通，百世等等快递，都在向合作的商户提供这样的服务，当然，这样的服务也是有门槛的。通常更适合于商家做单品活动，短时间内的大量单品订单，或者长期稳定的产品订单，因为快递仓目前来说还无法实现系统化的仓储管理服务，只能做简单的单品批量处理。

4、一些本土，当地的仓储服务公司，这类型公司规模较小，但是目标明确，专业于电商客户，而且，更适合于很多中小型电商企业，政策条件比较灵活，服务质量体验也会更加好，并且这类型公司有个特点就是小而灵活，非常契合现在电商企业的行业需求。缺点是规模小导致的硬件设施或者软件配合上面不如大型企业完善。

关于第三方仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。书上讲了，供给和需求之间既存在实物的“流动”同时也存在实物的“静止”，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。

什么是仓库托管？还要自己招仓管吗？

【解析】

仓库托管就是将仓库的工作外包给第三方仓库进行托管，就不需要自己建仓库和招仓管了。

目前一般的仓库装卸主要还是靠人力来完成，真正能用上装卸机器人的，还是标准化程度较高的工厂，件型规格统一，机械夹具设计简单。

事实上，目前已经有不少企业把自身的仓库和配送业务给外包出去，仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，企业只要指定一个对接即可。

2、供应链管理

第三方托管仓库

相比自己建仓库，选择仓库托管有什么好处呢？

1、可以将集中精力发展核心业务

采用第三方仓库托管专业的服务，企业可以使公司实现资源的优化配置，将人力，财力，物力集中在发展公司核心业务上。

2、节省运营成本

采用第三方仓储公司的服务，企业不但可以节省租仓库和仓储管理费用，而且在快递上，有规模效应，能拿到的快递成本更低。

企业采用第三方的专业化服务，配送时效高，商品能更快地到达客户手中，提高客户的体验度，提高店铺DSR，同时有利于增加客户的重复购买。

4、降低经营风险

专业的第三方仓储公司有专业的仓储管理软件WMS，在作上全程条码作，优化拣选路径，高配送时效 ，客户可以随时掌控库存情况，很大限度的加速企业库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。

第三方仓库托管在团队的管理上有自己的优势，通过他们的优势，电商客户可以告别耗时费心的、培训、工资、保险，无需担心业务增长带来的人员支出压力及淡季时在人工成本上的浪费。可以很大程度上提高人员的利用率。

仓库托管就是把产品放到第三方云仓仓库里，由第三方云仓负责产品的装卸、仓储管理、分拣、包装、发快递等一站式服务，电商企业不需要人管理仓库。不过在产品到仓之前要进行信息系统的对接，把客户的平台店铺通过订单管理系统连接到第三方云仓的仓储管理系统上，这样就实现了信息对接，店铺订单传递、快递信息自动回传等功能；

托管就是把所有仓储物流业务外包给第三方公司保管，第三方公司给你提供仓管，设备，物流等服务，你不用再心仓库的事

就是你有空置，闲置的仓库，别人把东西放到你这里，你还要帮忙照看一下。

跨境电商erp哪个好？

众所周知细节决定成本，对于仓库管理尤其这样，只有每个细节做到位了，才能产生完美的结果。

跨境电商ERP产品并不少，每个ERP系统都有它们各自的特点和优势，在选择的时候卖家根据自己的需求点去找，这样找大的系统才会更好地解决问题。

1、财务管理

财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况。而跨境erp可以帮助卖家计算全流程的财务详情，清晰地知道每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能，通过积加ERP&财务ERP集成解决方案，打破系统边界，统一解析前台数据，提供标准的财务核算明细数据，并打通了业务、财务之间的数据流，让业务、财务流程无缝对接，提高财务工作效率，提供数据查询接口，可以对接所有ERP，实现业财一体化。

跨境电商供应链涉及到很多复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法精准地进行生产调整或补货，导致库存积压或者断货。而积加ERP从供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，将1、明确自己的需求智能算法应用到不同场景，把供应链业务数据精准地搬到线上，围绕着信息流（物流）、数据流、资金流这三个方面，形成从、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程闭环供应链管理，使实施过程中，单据勾稽关系严谨，环环相扣；各部门权责分明，高效协同，度实现可视化，可控化。

3、运营管理

跨境电商员一天的工作非常多，如果事事亲为，那就会把自己陷在繁杂的事物中，抽不开身。运用积加ERP运营智能化解决方案，快速获取广告、销售、等数据报告，批量优化Listing、自动调价，并且自动生成运营日志；广告分时策略，按照规则自动调整预算，降价；帮助运营全面、度、深层次分析广告数据，有效优化广告，减少无效投放。精准对比不同广告表现，优化，降低ACOS。

各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，仓库场地这块，甲方租赁仓库的时候，肯定是基于全年的业务量存储量，当业务量小的时候，会出现仓库闲置；业务量大的时候需要从外面租赁外仓，通常在租赁的时候都是有起租面积的，无形之中又是一种成本增加。为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点，积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。

wms仓储管理系统在国内的应用有哪些

wms仓库管理系统是一款标准化、智能化过程导向管理的仓储管理软件，它结合了众多知名企业的实际情况和管理经验，能够准确、高效地管理跟踪客户订单、采购订单、以及仓储的综合管理。使用后，仓储管理模式发生了的转变。从传统的“结果导向”转变成“过程导向”；从“数据录入”转变成“数据采集”，同时兼容原有的“数据录入”方式；从“人工找货”转变成了“导向定位取货”；同时引入了“平台”让管理更加高效、快捷。条码管理实质是过程管理，过程精细可控，结果自然正确无误。

系统特点

2.库位管理

库位使用状态全面、充分利用有限的仓储空间。

仓储作业采用手持终端进行数据采集，保障采集的数据及时发回到数据中心。

4.全面

引入高效、快捷的平台，确程可控。

5.个企业在选择第三方仓储物流公司的时候，要考虑目标顾客对仓储物流期望。如有些对仓储环境、配送时效、配送地点、配送方式等有个性化的要求，在选择仓储物流公司的时候，要关注其能否提供满足顾客个性化的服务。性化需求

支持接口开发、二次开发，完全满足客户的个性化需求。

6.全新体验

7.适用行业

大型制造业（汽车、重工、服装等）

流通行业（零售、等） 物流行业等......

wms与自动识别技术密不可分，以大科技十来专注企业仓库管理的以过程化管理为核心，以实现高效、标准化管理为最终目标。通过对任务的过程跟踪管理、即时交流协作、执行精度的控制，实现管理的透明化、扁平化、实时化、协同化、标准化。更细化的功能：研发，成功为国内众多大型企业解决仓库管理的难题。

首先根据客户已有系统中的数据库进行分析，对每个产品都建立条形码来标识，条形码使用条形码打印机来打印，从而产生条形码序列号标签，在每个条形码中应包含产品的相关信息。（由客户自定义），可以包括产品的品名、规格、数量、条形码序列号、入库日期和出库日期等。 ---- 初始信息采集 EBIG物流仓储管理系统（WMS)

在采购入库的时候，用户需要使用条形码打印机来打印这一批产品的条形码标签，完成其初始信息的采集，然后在系统的入库收货单中的序列号一栏直接使用扫描枪扫描其序列号标签，当此采购收货单被保存的时候，系统自动在相应产品的库存中自动增加。--- EBIG物流仓储管理系统（WMS)的采购管理

在系统的仓库管理中，首先客户完成的是初始库存管理（初始信息采集），当采购收货后库存自动增加，当销售出库的时候，系统库存自动减少，而平价调拨则不影响整个库存的变化，因此库存只能通过入库或者出库更改，否则无法改变，且可以随时查询特定型号的库存。 --- 仓库管理 EBIG物流仓储管理系统（WMS)

当销售出库的时候，在出库单上的物品序列号一栏使用扫描枪直接扫描，当保存出库4、仓库作业人员的培训，业务培训与思想教育培训，加强团队文化建设。单的时候，系统在库存中自动减少此产品的库存。 --- 销售管理 EBIG物流仓储管理系统（WMS)

电子商务对现代物流业的发展起着怎样的推动作用

4、在仓库规划的实施中，根据业务需要相匹配数量的专业作业人员。

电子商务对现代物流业的发展的推动作用：

掌握信息技术和商务理论与实务的人是电子商务活动的核心。因此，物流企业应确立信息化、知识化管理理念，确立知识是关键生产要素的理念。电子商务作为一种新兴的商务活动，为物流创造了一个虚拟的运动空间。物流的配送可以实现整个过程的实时和实时决策；物流的配送信息和资源都会通过网络迅速传到有关环节；物流企业将各地不同所有者的仓库通过网络系统连接起来成为虚拟仓库，进行统一管理和调配使用。在进行物流活动时，物流的各种职能都可以通过虚拟化的方式表现出来，在这种虚拟化的过程中，就可以寻求物流的合理化，使商品实体在实际的运动过程中达到效率。

2 ．电子商务对物流技术发展的推动。

电子商务使物流具备了网络化、智能化、柔性化和虚拟性等一系列新特点。物流技术，是指与物流要素活动有关的、实现物流目标的所有专业技术总称。在计算机网络技术应用后，尤其是电子商务的飞速发展，使物流在原有技术的基础上又综合了许多现代技术，如地理信息系统、全球、电子数据交换、条码等等。要建立一个适应电子商务运作的高效率的物流系统，加快提高物流的技术水平有着重要的作用。

3 ．电子商务对物流管理发展的推动。

电子商务物流作为一种全新的流通模式和运作结构，要求物流企业流程再造和电子商务相互补充和促进4、管理流程化。电子商务流程再造是组织为满足顾客要求和市场竞争需要，充分利用网络技术，对企业内部以及组织之间的商务流程进行重新设计和建立，以达到资源及时准确共享的目的，从而降低成本，提高效率和质量。

4 ．电子商务对物流组织发展的推动。

电子商务对物流的组织和管理的要求是：组织结构的基本模式为有机式；部门间的关系强调沟通；协调方式借助网络；结构形式特征呈扁平式、团队式、虚拟式；组织活动特征是灵活、自主、分散、协作。主要结构单元是团队、团队网络；分工程度低、提倡适应性和通才；权利的集中程度是高度分散、强调自主创造；管理层次少，中间管理层比较精简；管理信息流向是纵向、横向兼备。电子商务要求物流以的角度来实行系统的组织和管理，以打破传统物流分散的状态。这就要求企业在组织物流的过程中，不仅要考虑本企业的物流组织和管理，更重要的是要考虑全的整体系统。

5 ．电子商务对物流运作方式发展的推动。

传统的物流活动在其运作过程中，其实质都是以商流为中心，从属于商流活动。而在电子商务下，物流的运作是以信息为中心，信息不仅决定了物流的运动方向，而且也决定着物流的运作方式。传统的物流和配送过程是由多个业务流程组成，受人为因素和时间影响很大。虽然，传统的物流活动也依据计算机对物流实时控制，但这种控制都是以单个的运作方式进行的。在电子商务时代，可以实现整个过程的实时和实时决策，由计算机根据人们事先设计好的程序自动完成。

6．电子商务对物流信息化发展的推动。

物流信息化是电子商务物流发展的必然要求。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化以及物流信息存储的数字化等。信息化构成了电子商务物流的基础，没有物流的信息化，任何先进的物流技术设备都不可能在物流过程发挥有效的作用。建立信息交换综合服务平台，将各种复杂的电子商务变成简单的平台运营，体现的是一种即插即联、商机无限的电子商务服务机制和运营模式。

电子商务要求把物流各个环节作为一个完整的系统进行统筹协调、合理规划，使物流服务功能多样化，更好地满足用户需求。顾客通过互联网不仅可以了解信息，还可以直接参与整个过程，直接向企业提出要求；企业可以借助互联网低成本来满足顾客的“一对一”服务的需求，增强企业与顾客之间的联系，培养顾客忠诚度，还可以实现远程服务，扩大服务市场范围，创造新的市场机会，

8 ．电子商务对物流过程发展的推动。

电子商务对物流采购的影响，主要体现在缩短订货周期、减少文件和单证、减少错和降低价格等方面；电子商务对库存的影响，主要体现在电子商务增加了物流系统中各环节对市场变化反应的灵敏度，可以减少库存，节约成本；电子商务对运输的影响，主要体现在速度已上升为最主要的竞争手段；电子商务对物流运输带来的影响，就是提高运输速度；电子商务对支付方式的影响，主要体现在方便地进行付款。

9．电子商务对物流竞争发展的推动。

在网络经济时代，有四大竞争规律：进入市场的代产品能够自动获得50% 的市场份额；以市场份额为目标，尽一切可能提高市场份额；计算机处理能力每18个月翻一番，且价格降低一半；一台电脑的价值以与它联机的电脑数的平方的速度增加。在电子商务时代，物流企业需要一个全球性的物流系统来保证商品的合理流动。这就要求物流企业应相互联合起来，在竞争中形成一种协同竞争的状态，以实现物流高效化、合理化、系统化。而网络经济具有24 小时运作、取消了某些中间环节、交易成本低、交易速度快、实现无库存生产、减轻对实物基础设施的依赖、降低管理费用、缩短产品生产周期等优势。所有这些都对物流竞争提供了优势条件。

总之，由于电子商务所具有的电子化、信息化、自动化、全(6)堆高原则：为提高空间利用率，能堆高的货物尽量堆高球化等特点，以及高速、灵活和廉价等优势，使传统物流发生了较大的变化，必将促使物流系统进一步完善：使物流向着多功能化的方向发展，使物流企业追求的服务，使信息化成为物流业发展的方向，最终发展成我国特色的电子商务物流。

现在开始转做电商仓储，请问应该如何购买仓储系统软件

难点：硬件出来，主要是应用程序的开发，人机交互及和其他设备的互联互通协作。

如何购3.实时数据买仓储系统软件，可以依据以下几个大方向：

1、订单跟踪，及时掌控作业进度：在系统中维护各种效率数据，超过时间限制后自动报警。实时掌控作业进度，及时解决异常问题，确保订单及时完成。

1、产品SKU数量比较多，发货量和入库量，对拣货效率的要求较高。

2、系统要求对接ERP系统，对接后端物流接口，获取订单物流信息。

3、活动时发货量大，系统的稳定性要求高，售后服务要求比较及时。

4、业务发展快，后续需要系统支持二次开发，扩展新功能支持业务开展

5、支持唯品会JIT模式，订货会等

如果对这些有要求建议了解巨沃系统，我们的电商业务也是这样的。

电子商务配送系统的特点?

电商智能仓库目前难点在那里？

电子商务配送系另外，从电子商务的物流的商品来说，也比较复杂，目前大多电子商务网站都走向综合型，因此商品大小，价值，存储配送要求各异，对物流要求比较高．统具有以下的特点：

1智能导向分配上、下架库位，改变人工找货的尴尬，实现定位取货。.虚拟性

虚拟性是电子商务配送系统的一个重要特点。它使企业对配送可以进行虚拟性的管理和作，可以有效地通过虚拟现实的方法合理地调配资源，实现配送的高效率和合理化。此外，它还可以实现书写的电子化及传递的数据化，使配送双方均可在不同的地域实现快速、准确、双向式数据的信息交换和电子支付。

2.实时性

首先，电子商务技术可使企业对配送实施有效的实时控制。传统的配送活动在运作过程中，其实质都是以商流为中心，从属于商流活动，因而配送的方式是伴随着商流来运动的。而在电子商务配送中，配送的运作是以信息为中心的，信息不仅决定着配送的运动方向，而且也决定着配送的运动方式。

配送活动是一种多要素组合的活动。电子商务配送系统的建立和完善，将企业与外部（客户）的联系、企业内部各要素之间的联系有效地结合在了一起，使其信息的交流具有多层次、全方位的耳动性，并通过电子商务技术使内部与外部的协调，以及内部各层次、各环节的协调达到一致，实现配送的合理化。此外，互动性的特点也为配送活动的个性化服务提供了有利的条件，为企业赢得更多的客户和市场。

4.标准性

建立电子商务配送系统，进行电子商务配送，实现配送的标准化不仅十分必要，而且也非常重要。配送的标准化主要包括配进货物信息的标准化和配送作业流程的标准化。

什么是仓配一体化

成本是大家普遍比较关心的，因为费用高，对产品的利润空间压缩大，费用低服务质量可能无法保障，所以我们在选择仓库储服务的这点也是需要重点考虑的，需要权衡利弊。

什么是电商仓配一体化，简单的说，电商仓配一体化就是第三方承担电商仓储和配送的全过程。与传统的仓储相比，能为电商企业提供装卸、检验、上架、储存、分拣、包装、盘点、再加工、代发货、配送、售后和电商企业要求的其他一整套物流服务。

电商仓配一体化的好处就是节省电商仓储成本以及配送的成本，有效提高存货周转率，改善客户体验。

电商仓配公司通过电商卖家货物的集中存放，可以实现电商仓储一体成本的规模经济，仓库面积、软硬件设施、人力、物流等方面资源得到化利用，在货物出仓后的统一配送成本都低于卖家从单个仓库统一发货;另外，通过电商物流网络，可以统一运往中心仓配，能减少了揽件成本以及运输费用。

仓配一体是仓和配的结合，企业未来竞争力在于运营效率，仓配一体化模式成本上优于“自行仓储+第三方配送”的模式，被认为是未来电商物流的大趋势。

仓配一体化模式的优势：节省仓储成本和运输成本，提高存货周转率，改善客户体验。由于仓储需要大面积场地与专业化作，配送又需要全面的网络覆盖与大量运输工具，造成仓储与配送的成本居高不下。以降低仓储及运输成本、减少销售机会的流失、提升客户购买体验为目的，通过整合、优化仓储及配送，与合作伙仓储托管是把仓库交由第三方管理，第三方仓储的主要业务，大部分会涉及到三个板块：产品的收货、在库管理、产品的发货。不需要自己招仓管。伴强强联合，共同完善电子商务供应链。

大家知道仓库管理成本，无非4个部分构成：仓库、5、降低管理难度人员、设备、运输。满仓云仓是如何降低仓储物流外包费用，简单分析如下：

1、仓库

而满仓云仓，同一个仓库里有很多的客户，作业量的高峰和低谷通常不会在同一个时间点，可以相互作为一个补充，几乎不需要单独租赁仓库。

2、人员

企业在人选的时候，会考虑全年的业务量，据此对应的人数，但是实际运作中，有时候作业量会比较大，有时候作业量会小，量小的时候，人员会出现闲置，量大的时候人员不够，需要临时从外面招人，最要命的是等作业量回复到平均水平的时候，你得考虑把人辞掉，如此以来，因为临时招人带来的成本增加，远不止一份工资的数额。

满仓云仓则不然，满仓云仓不仅仅服务一家企业，还有别的客户。每个企业都有淡季和旺季，当作业量大的时候，可以考虑从其他项目抽调人支持，对仓储服务商而言，增加的成本微乎其微。

3、设备

企业自己采购或者租赁设备，因为数量不多，采购的成本会偏高。

满仓云仓因为在当地管理的仓库面积大，设备的采购成本会相对较低。

4、配送

大多直接与快递合作发货的电商拿到的快递价格，由于发单量不算太大，价格方面会比较高。而满仓云仓由于整个仓的发单量都会比较大，拿到的快递价格会相当的优惠，特别是重量较大的货品，可以获得更多的优惠。

总结：仓储物流业务外包是大势所趋，仓配一体，不仅是快一点。让专业的企业做专业的事情，通过分工、协作，最终可以实现双赢甚至是多赢的局面。

仓配一体化首先就是仓储和配送的结合，通过oms/wms/wcs,和tms来实现的

在异地建仓库，需要哪些资料

采用流行的无刷新技术，完全考虑用户体验。

这个需要的资料会不断变化，所以什么时候建什么时候咨询工商部门的办事人员，这个方法可以获得较权威的，苏州柯瑞德货架建议建仓库前了解下几个必须知道的事。

一、仓库选址：

电商仓库的选址，要综合交通、地价等多个因素综合考量,由于不同地区情况不同，在此就不做统一论述了。

二、仓库规划：

1、制定库区规划方案：根据建仓的既定目标跟运营的核心价值，在目标吞吐量的前提下，让运营更标准、更高效；让你的仓库更专业、更规范。

3、制定筹备方案：筹备建仓跟仓库运营所需要的物资、人员、人员培训、系统对接、消防演习等，对于需要彼此搭配使用的物流容器应该预先进行规划，也有些产品，譬如冠宇SF系列物1 ．电子商务对传统物流理念发展的推动。料盒和货架配合性比较强，这样在货架选择范围上就相对宽泛一些。

4、制定搬仓方案：制定搬仓的时间，搬仓的方式，以及搬仓过程中的事项跟制度。

5、制定运营方案：制定相应的运营指标，并做KPI考核。

6、制定仓库规划方案：对建仓过程中发现的不足进行优化、根据业务的需要或者改变对库区作业流程进行优化。

三、建仓的筹备：

1、建仓的筹备工作直接决定所建仓库在以后运营管理中的优劣，一般仓库筹备要遵循“二齐、三防、四跟、五检（查）”的原则： 二齐：仓库货架摆放、作业工具、办公区域规范整齐，行政、IT等物资整齐； 三防：防火、防盗、防涝（潮）； 四跟：跟物资、跟系统、跟人员、跟进度；五检（查）：检查库存、进度、质量、规范、SOP。

2、仓库的筹备还要考虑有明确的货物存放地点，如：待检区、入库区、备货区、拣货作业区、出库交接区、残次品区等，这些区域不仅要标明，同时还要根据仓库储存的货物合理分配区域面积，并且用斑马线进行间隔定位。

5、制定基本的仓储规范制度，如：上下班制度、防火、防盗制度、作规范制度等，对人员进行规范。

四、搬好了，关于跨境erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加或跨境erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对跨境erp有个不错的认知。仓：

1、在进仓的时候对仓库作业人员进行培训，掌握一定的基本作业技能，能够保证仓库的日常作业运转。

2、货物进仓严格按照方案制定的实施，不同品类的货物放置在指定的区域，并且做物上架、摆放整齐。

3、在进仓的过程中，也是比较混乱的时期，严格把控人员的进出，是记录在册。

4、货物统一清点入库，根据不同的品类区分开来交由上架人员。

5、上架作业人员，把入库的货物准备的放到指定位置。

6、对进出货物做详细真实的统计，便于后期的库存管理。

五、仓库的运营管理：

1、制定相应的运营指标，如：库存准确率、作业准确率等进行KPI考核。

3、各职级管理人员制定详细的周、月、年。

5、基础作业流程的制定与优化，使团队更加高效。

六、仓库优化：

1、对库区进行优化，发现在制定方案时的不足跟需要改进之处，也可能是因业务增长带来的主动调整，进行加以优化，使用标准化的物流仓储设备也是仓储优化的普遍方法之一，青岛冠宇的物料盒、周转箱规格多样，能够和不同货架规格较好配合，提升空间利用率。

2、对作业流程进行优化，如：入库流程、拣货流程、发货流程等，目的是使作业效率更高。

3、适时对流程进行创新，对作业模式进行创新。

4、对作业指标进行优化，随着人员的培养跟对业务的熟悉，制定更为严格、标准的作业指标。