为什么选择做电商运营？

以下是选择做电商运营的一些原因：

国美新为什么要做电商_国美为什么要发展电子商务

国美新为什么要做电商_国美为什么要发展电子商务

1. 市场前景广阔：电子商务市场前景非常广阔，目前已经成为了消费者购物的主要渠道之一，而且随着移动互联网的普及，电子商务市场还有很大的增长空间。

2. 可以在不同的领域运营：电商运营不仅可以在某个特定领域内运营，还可以涉及到各种不同的产品和服务，例如服装、家居、食品、电子产品等，这给了很大的选择空间。

3. 可以选择不同的运营模式：电商运营也可以选择不同的运营模式，例如自营模式、平台模式、社交电商模式等，这些模式各有优缺点，可以根据需求来选择。

4. 可以借助互联网技术提高效率：电商运营可以借助互联网技术，例如人工智能、大数据、物联网等，提高效率和降低成本。

5. 可以自主掌控运营：电商运营可以自主掌控运营，从而更好地掌握自己的业务和市场情况。

总之，选择做电商运营可以带来很多好处，但也需要具备一定的电商运营知识和技能，同时要不断创新和适应市场的变化。

“真快乐”APP改版升级：乐购融合 国美开启“娱乐电商”新征程

上线9个月，“真快乐”APP赶在双十一前夕完成了一场全新的改版升级。

10月21日下午，国美发布“双11全民快乐季”活动，同时宣布旗下“真快乐”App改版后进入试运营阶段。改版后的“真快乐”APP将从“购”+“乐”两大版块重点发力， 探索 娱乐 化电商的新模式。

“乐”升级：赛事模式打造异化社交分享

如果说，1.0时代的“真快乐”APP还只是社交电商领域普通不过的一个“新人”，那么如今2.0时代的“真快乐”APP，显然已在9个多月的摸索后走出了一条截然不同的异化道路—— 娱乐 化营销。

依托此次改版升级，“真快乐”APP重点打造了以赛事、榜单为重点的“乐”特色板块，推出了“赛事”平台和“榜单”功能，并升级了“直播”、“短视频”、“笔记”频道等内容，打造“小虎机” 游戏 频道，激发用户创造海量内容。

这是一次对“社交”概念的全新升级，相比于单纯的内容分享，赛事模式似乎更容易激发用户互动与分享，也增添了更多的趣味性，“乐”的定位，便由此而来。真快乐公司执行副总裁丁薇就表示，赛，是生存方式，也是生活方式。“真快乐”要做 娱乐 化社交/赛事/内容平台，让赛更易发起，更广参与，更多分享，为美好生活精彩开赛，实现大众的精神升级。

据悉，“真快乐”后期还将开设国风、亲子、国粹、运动、萌宠、旅行、 搞笑 、唱歌、舞蹈、潮流、音乐和 美食 等赛道，提供千万元赛事基金，邀请全民参与并投票，助力百大赛事出道，掀起为精彩生活开赛的新潮流，展现美、赛出梦，持续 娱乐 化新趋势。

“购”升级：真选商品形成经营闭环 严选好店打通全链路服务

在“乐”之外，“购”作为电商平台的本质，自然也在此次“真快乐”APP改版中进行了全新的升级。

一方面，“真快乐”在全品类的海量商品中依托买手精选、品质低价的真选商品，实现了商品升级，并在打造爆品、制造流量的同时形成经营闭环，让平台和商家、消费者实现共赢；另一方面，国美推出了高于行业标准且为商家独特竞争力提供接口和赋能的经营模式和产品平台——“严选商家”，保障了单品的全生命周期服务，实现了服务升级，并在满足消费者放心购的同时，也进一步促进“真快乐”品质商品供应链的完善和升级，并赋能共享共建平台建设。

真选商品、严选好店，不难看出，“真”和“严”是“真快乐”APP支撑“购”这一板块的两大核心立足点。为此，在发布会现场，“真快乐”APP还与商业联合会、10家品牌方代表共同开启了《零售买手选品规范》团体标准的制定，督促买手新业态良性发展，而“真快乐”专业买手也将通过专享、好货低价、新品首发三个维度真选商品，打造顾客心智，让消费者轻松闭眼买。

同时，“真快乐”还推出了如母婴频道等一系列垂类商品专业频道，并重新定义了“导购”，推出全程导购，以共享、交互、 科技 为特色，满足C端用户全场景、全流程需求，满足B端商户共享基建、共享渠道的需求，提供一站式、有温度、便捷的服务。

当“乐”与“购”全面升级并相互融合赋能，“真快乐”APP创造性的开拓出了一条 娱乐 商的全新道路。作为“严选”商家之一的仁和仁和康健彭兆嵘，就在接受金融界专访时表示：“我也接触过很多平台，从纯粹搜索式的传统电商，到有分享的社交电商，再到可视化的短视频电商，平台在不断分化。我个人觉得真快乐相比他们，又走入了更深的领域里面，它不光把 娱乐 、趣味性集中在一块儿，同时它强调‘真选’、‘严选’的概念，买的放心，不担心品质问题。在真快乐平台，我们不仅仅是纯粹的购物，在这个过程中，你也可以获得该有的快乐。”

“我们觉得在这个赛道，跟着国美、跟着真快乐共同参与到这件事情里面来，是值得的。我们品牌方直接和真快乐合作，可以形成去中间化，让消费者获利，买到正规且更便宜的仁和产品，我们也会尽全力把好品质关，给平台、给消费者更多质优价廉的商品。而消费者得到的购物体验不光是玩的开心，玩完以后带回来的商品用得也放心，这是我们为什么想跟国美真快乐形成战略合作的初衷和目的。”彭兆嵘如是说。

而这，也恰恰是“真快乐”APP此次改版升级的初衷和目的。

本文源自金融界网

国美电器网上商城的价值优势

低价优势：每年近千亿巨额订单和畅销型号包销定制协议的签署让国美电器网上商城在众多家电及消费电子商品中，具备、低价、可持续放量销售的能力和售后服务保障能力，确保全网更低价格。

国美回应旗下多平台裁员降薪，他们的主营业务是什么？

国美公司回应旗下多平台裁员降薪，这也是出于业务调整的结果，他们的主营业务还是线下的家电产品销售，不少消费者对于他们的家电产品还是很放心的。

一、国美回应旗下多平台裁员降薪

按照网络传出的消息，国美公司的旗下平台进行了裁员降薪，而且规模和力度都是挺大的，这引起了不少人的质疑的声音。随着网络上质疑的声音越来越多，国美目前对外做出了回应，他们确实有进行裁员和降薪这种举措，主要也是为了优化公司的经营结构。但更多人关注的是国美为什么会出现这种具体状况，毕竟国美公司此前的业绩一直都是的。

二、他们主营业务还是线下家电销售

国美今年的业绩并没有我们想象的好看，他们的主营业务主要还是线下加点销售，尽管国美一直努力往线上电商的方向发展，但是随着到来以及经济下行压力增大很明显，线上销售目前的前景堪忧。后来国美又开始萎缩到线下销售业务去了，今年的业绩尽管也不怎么好，但是也让我们看出了国美想要完成转型升级的决心，裁员降薪可能就是其想要完成自救的一个做法，这也是我们需要看出来的现实。不管是线下家电销售还是线上电商业务，目前国美做的都不怎么样。

三、国美降薪也是无奈之举

按照目前零售业惨淡业绩来看，国美公司降薪也是无奈之举，但对于许多被裁员的员工来说，他们除了丢掉工作以外，还有就是失去工作保障，这自然也就让国美旗下平台裁员降薪上了热搜。这种无奈之举也许不需要我们去理解，但是我们必须了解一下具体的经过，否则就不能够清晰认识到现在的许多困境和即将到来的机会。

主营业务就是一些电器产品的销售，一些手机行业的销售，电子科技产品的研发，手机的研发，手机的通讯业务。

移动智能产品的研发，移动智能产品的销售，销售业务，品牌手机销售，品牌手机创造。

主营业务就是电子产品的销售，家用电器的销售，电子产品的研发，手机通讯业务的研发，手机网络的研发。

电器制造商如海尔,TCL,等纷纷开自己的专买店,他们为什么这样做?能否成功?

1、要掌握自己的销售渠道：由于国美、苏宁等家电连锁巨头几乎垄断了家电的销售渠道，因此家电商受到其压价等巨大压力，而且稍不遵从，就有可能被排挤，比如不进货、放到角落去陈列等等。可以说掌握了终端就是掌握了市场。为了扭转这局面，家电商要建立自己掌握主动权的零售终端，所以纷纷开自己的专卖店。

2、建立自己的产品形象和品牌形象，专卖店也是一个产品展示中心。

能否成功视乎他们能否消化这方面的成本，一方面可以用市场经费解决，另一方面专卖店的销售也会有利润。

这是前几年所谓的淘汰终端的说法,目前终端在尝尽了商间甜头之后,真是被惯坏了脾气,胃口越来越大,以致供应商被压的喘不过气来,于是有人在几年前就提出要淘汰终端.

如此做的目的是使这些终端意识到,没有他们生产商照样可以活的很滋润,另外,专卖店利润会相对比走终端丰厚的多,对消费者来讲服务也可以更直接.

为什么要从事电子商务

问题一：企业为什么要做电子商务？ 大大提高了交易速度，尤其是大范围内的交易速度，提高了效率。比如说就B2B平台和B2C平台而言，对于和客户保持密切联系以及加强与供应商的合作方面，电子商务系统都能提供一个更快捷、高效的沟通渠道

企业电子商务平台的建设，可以建立起电子商务服务的门户站点，是现实到网络的真正体现为广大网上商家以及网络客户提供一个符合国情的电子商务网上生存环境和商业运作空间。

企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。

企业电子商务平台的建设，不仅仅是初级网上购物的实现，它能够有效地在Internet上构架安全的和易于扩展的业务框架体系，实现B To B（企业对企业）、B To C（企业对用户）以及C To C（用户到用户）等应用环境，推动电子商务在的发展

问题二：为什么做电商都需要有团队呢？ 50分 电商，不是一个人能做得了的。

首先从部门组织结构来讲，标准配置一般分为4个部门：1.运营部门2.设计部门3.部门4.物流部门。具体细分看一下：

一、运营部门

这是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务工作如下：

1.数据分析，通过数据来确定推广方向，策划方案。

2.推广活动策划，为实现销售指标，定期策划活动，提升销量。

3.页面优化，通过数据分析和长期推广活动经验，提起页面和文案修改的要求，提升转化率。

4.分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。

一般人员配备在6个人左右，每月制定好营销策略和目标，驱动各部门一起协助完成指标。

二、设计部门

1.首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现，决定客户了了标发展给到去、留。

2.宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率，在当下流量竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。

3.处理，设计部门对于客户产品的处理能力，往往也是客户是否能长期合作下去的加减分，这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计部门还具备此方面的能力，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。

以上都是基础的工作，主要的还是在于核心设计人员，能否配合到员的思路，设计好页面。

一般人员配备在3个人，设计师1人，有灵性能把设计理念落地的人，美工2人。。

三、部门

1.售前接待，直接跟客户接触，要求对自己产品和淘宝规则熟悉，有一定销售能力和经验。

2.售中维护，客户成交以后，在收的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量。

3.售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。

一般人员配置在3个人，视实际销量情况决定。

四、物流部门

1.对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单。

2.包装分配，负责打包和分配包裹安装。

3．负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。

前期可以配置2个人，把控发货速度和检查遗漏情况。

问题三：作为企业为什么一定要做电子商务？ 作为企业是不一定要做电子商务的，只是为了业务的扩大和市场趋势，企业要通过电子商务赚取更多利润。

企业为何要做电子商务呢

电子商务正在逐步取代传统的商务活动，成为新的商贸活动手段。中小企业还可以通过互联网拓展出更广阔的市场空间，带来更多的机遇。

企业生存竞争的需要

电子商务将大幅度降低企业经营成本，传统上单靠劳动力便宜参加竞争的个业或地区，如不开展电子商务，将不再有价格优势可言。

企业迅速发展的需要

如果说在生产高级轿车的技术上我国要比发达落后10年的话，那么，在电子商务技术上我国与发达的距不到一年。电子商务将为我国企业的迅速发展提供空前的机遇。

综合实力的体现

在电子商务告诉发展的当下，各大品牌厂商具开展电子商务，且取得较大成果，在市场竞争，品牌影响力上有很大提升。

问题四：为什么要开网站，为什么要做电子商务？ 因为网上有大量的网民用户！而且在飞速的增加着！而有人的地方就有生意做！

企业电子商务平台的建设，可以建立起电子商务服务的门户站点，是现实到网络的真正体现

企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。

企业电子商务平台的建设，不仅仅是初级网上购物的实现，它能够有效地在Internet上构架安全的和易于扩展的业务框架体系，实现B 2 B、B 2 C以及C 2 C等应用环境，现在网络发展的速度如此之快！用一句明人的话讲：企业现在不做电子商务以后你将无商可务！

问题五：为什么要做电商 电子商务好处多多 当然也有弊端

电子商务是现在发展的趋势

有利于产品的推广 通过网络更容易让大众了解一个产品

比起传统的广告要节省很多费用的

电子商务大部分属于网络交易 这样无论哪里的人购买商品都比较方便 可以说省时省力

问题六：顺丰为什么要做电子商务? 目前的物流业在高速成长而又细分的关键时期。流、信互流和物流将是每个企业都想走的方向，也是顺丰将要开拓的方向。

问题七：腾讯为什么电商做不起来 用户习惯了出现的产品，使用时间长且安全放心；

腾讯电商这块总体给人感觉很山寨，不管界面风格还是网站体验都很不好；

淘宝有店小二，为买家卖家双方都可以调节矛盾沟通，而腾讯电商这块更多的是买家没有保障，商品出了问题买家和卖家的矛盾没有专业的来解决；

腾讯电商在打价格战的同时一定要注意用户消费群体的不同；

其他的日后再说。

问题八：为什么想从事跨境电商行业 国内市场现在竞争比较激烈，跨境电商可能商机会更多一些，而且利润可能也会更高一点，但是都有各方面的难处吧，多了解一些行业的信息吧，对从事跨境电商有帮助，木瓜营销学院

问题九：为什么做化妆品电子商务? 前些年，就有网络界专业人士指出：未来网站或企业的盈利方式就是网络与实体(实物)相结合的方式;其二、现在电子商务在正在迅速的崛起，君不见淘宝卖家数量之多、部分卖家盈利之丰的现象?君不见专业B2C如雨后春雨笋般的立足于网络?君不见越来越多的传统企业开始在互联网上攻城略地?而做为个人站长的我们，拥有无可比拟的技术与推广优势，而这些恰恰是网络生存的基石，也是强悍的动力驱动器，而传统企业的优势仅在于他们的物品与实体经销网络，在互联网上不具备与站长拼搏的能力。所以，个人认为并坚信，只要站长有合适的货源渠道结合自身的优势，定可在互联网盈利之道中杀出一片属于自己的天地。这样也就轻松的跳出找流量--找转换--低收入的怪圈。 一、爱美之心人皆有之，化妆品属于易耗品、必需品 美丽是任何一个女人一生都所在追求的，无论经济能力如何，手头经常都会备有一些基础类的护肤品、彩妆。大家可以看下周围的女士是否如此。我曾有一客户，经常购买香水，并且数量一般都是二瓶左右，实际的情况是，一瓶30ML的香水对于普通女性来讲，至少可以使用一季度，而此客户基本每月都买不同款的香水，说明什么问题?另一客户，年龄稍大，特喜HR的护肤品，在合作过两次后把她大概的肌肤情况及所想(需)的护肤品功能告之我们，吩咐只要有HR的新货到，一定要通知她，只要通知并详细介绍一翻，百分之九十五的情况下会出手购买。 二、化妆品的趋势 改革开放以来，经济见长，信息更加开阔。越多越多的女性加入小资行列，知名化妆品牌在她们眼中已经不再神秘，逐步的去接触、使用，成为化妆台中常备的东西。而进口化妆品(如ANEHRBIOTHERM等)自身知名度加上媒体宣传，与小资们切身的使用报告等等因素结合起来，更多的白领人士参加到这种消费群体中。庞大的用户群体、良好的消费能力，为这些群体提供世界知名品牌的化妆品，想不赚都困难。以淘宝打比方，化妆品类别在全淘宝卖的的商品中位列前茅! 三、化妆品的利润 之前有做过一个实体店，是服装与化妆品结合的，当时因为经营、地理位置等因素生意不好。。化妆品卖不出，服装卖出一件就感叹，真是比化妆品暴利啊。后来进入专业化妆品行业圈内，无意发现内部资料，感叹：原来人说的化妆品暴利果真不!这么说吧，以淘宝为例，普通小型卖家单品在五至十五左右，除了通过网络炒起来的商品，大中型卖家就聪明了，火的商品赚个三五块，别的商品单件利润三十靠上，多则百十元;大家都知道，淘宝竞争激烈，利润打压很低。但回头想想，店铺才多少流量，而站长自己掌握多少?同样流量同样环境下，比之GG或联盟赚的低吗?而的B2C利润则高，同样投入的精力也大，毛利在百分之三十靠上。不夸张的讲，有的优势商品一天卖出一件抵得上一般站长一天的收入。 有一定用户群体，并且群体具有不错的消费能力，针对人群选择合适的化妆品(合适的品牌、优良的渠道)，必有盈利之处。 目前化妆品电子商务的盈利情况 一、C2C类。如淘宝，易趣等平台的卖家。步入盈利的，月纯收入大概三千至三万不等，收入几百或者没收入的也不在少数。这些数据均来源于本人的调查，每个月走的什么货，走了多少货我是知道的，加上平时聊天沟通，大概的利润值就出来了。。本人测试过的结果是批发与零售都做，支付宝交周易额排至全淘宝第八位，经过了解，当时的情况如果想进入前三位，至少达到二十万以上。 二、B2C类。A站点贵在坚持，站长不懂技术，对化妆品行业的知识也不算精通，截至07年下半年，......>>

问题十：毕业生想从事电商怎么进入这个行业，前景好不好啊？ 学校学的都是基础理论，实不多，建议你多参加培训，就你啦电商就有不少培训课程，值得去看看。

国美进军社交电商，“大象转身”背后的喜与忧

社交电商战场上又添新军了。

2月27日，国美宣布推出美店，正式进军社交电商领域。

据悉，国美预计投入2亿元扶持美店，其中，1亿用于新客激励，1亿用于返利激励。国美方面表示，国美将实现国美APP、国美门店、美店“三端合一”，三端互为引流、互为工具、互为场景，线上线下的融合。

理想相当美好，现实却有些残酷。在国美进军社交电商之前，拼多多、淘宝、京东、苏宁等巨头早已在社交电商领域盘下了自己的山头。此时，“大象转身”的国美能否获一席之地，以挽救亏损的业绩，令人生疑。

在业界人士看来，国美进军社交电商，往新零售转型，大方向并没有错，重点在于采用怎么样的方式开拓市场，以及如何抵御竞争。

入局

作为老牌零售大户，国美有着辉煌的过往。公开资料显示，2008年国美的销售额曾横扫竞争对手，达到匪夷所思的1200亿(，下同)，彼时阿里的销售额为30亿，京东正在为10亿元的销售额发力。但就在这时刻，国美创始人黄光裕锒铛入狱。

创始人缺位，国美的辉煌也戛然而止。国美内部的股权争斗也随之加剧，疲于应付内乱的国美也错过了布局电商的时机，被苏宁、京东、阿里等竞争对手甩在身后。

“黄光裕入狱后，国美忙于解决内部问题，对市场的敏感度降低。其职业人擅守不擅攻。在面对电商和转型时，没有原来的大胆，不够积极，导致国美发展放慢，经营压力较大。”资深产业经济观察家梁振鹏向时代 财经 分析称。

现实的数据也是如此。错过了电商与新零售的国美在营收、门店、市值等方面均被苏宁比下去，据国美2018年三季度财报，截止2018年9月30日，国美前三季度实现销售收入510亿元，比去年同期下跌11.21%;归母公司净利润为-4.5亿元。与之对比，苏宁易购2018年前三季度实现销售收入2348.83亿元，同比增长41.%，实现净利润61.27亿元，同比增长812.11%。

在这一局势下，急需“补课”的国美开始积极 探索 新零售以及社交电商。国美零售总裁王俊洲曾多次在公开场合表示，国美要加速“家·生活”的战略转型，即依托产品、运营、服务三大能力，向“以家为核心”的解决方案提供商和服务商转型，走线上线下双融合道路。他认为，“国美要发挥自己的特色优势，形成加速转型的核心竞争力。”

新上线的“美店”就是其角逐社交电商市场的主将。为此，国美豪掷2亿元。

对于国美入局社交电商，网经社电子商务研究中心主任曹磊向时代 财经 表示，互联网人口流量红利消逝，电商平台都在积极寻求新的流量入口。在此情况下，具备用户自裂变的社交电商，无疑成为了一个重要的流量入口。国美此时入局也表明其不甘心失去当下电商“主战场”。

策略

在国美的中，美店已成为其低成本获客的关键。据国美美店汪峰介绍，美店将通过“组团”、“立减”、“超级返”三种核心营销，向消费者提供高品质、低价格的商品。

国美这三种营销在市场上并不少见，京东、苏宁、淘宝等平台均采用这种营销方式，只是各家在细则上略有不同。不过，国美在“超级返”营销中，还是加入了自己的小创意。

时代 财经 在体验美店时咨询了美店有关“返利”的。对方表示，只要商品有返利标示，无论用户是直接分享还是间接分享都能获得返利。“您将有返利标示的商品分享给小美，小美购买了，您可以获得返利;若您将商品分享给小美，小美又分享给小明，小明购买了，这笔返利，你和小美两人按比例瓜分。”

梁振鹏告诉时代 财经 ，“这一用户之间推广的返利模式，不同于拼多多的社交裂变也不同于淘宝单一商品返利。这种‘微创新’或为美店带来一定的客流。”

他认为，拼多多依托于微信社交，以“拼购”方式获得大量用户，而美店以“返利”模式增强用户之间的黏性，从而促成效益亦是一个不错的方法。

根据国美发布的数据，自2018年7月到2018年12月期间，美店已经吸纳42万店主，190万累计服务用户，20亿年成交额。

国美的财报数据亦显示，国美零售2018年前9个月的业绩，整体GMV(成交总额)达到989亿元，其中电子商务平台的GMV增长较为迅速，GMV增长约26.04%。

国美零售总裁王俊洲在财报中表示，“GMV的大幅增长印证了国美进军“家·生活”赛道的前瞻性，也预示着未来我们还有很长的路要走。”

而在国美的“家·生活”战略布局中，美店将是其获取线上流量的关键。只是，在当前的社交电商领域，美店想要脱颖而出并不容易。

喜忧

“社交电商虽是风口无疑，但也竞争激烈。除了由此起家的拼多多，阿里、京东、苏宁、等电商平台都在大力推广自家的拼购平台，国美想要在线上线下双融合阶段实现突围，就必须依托国美的属性，发挥比较优势，形成国美特色核心竞争力。”曹磊表示。

国美扎根于零售行业三十多年，在产品供应链、门店体验、物流服务体系具备一定的优势，但是其竞争对手也并不弱。具备供应链优势、入局更早的苏宁;已经在电商领域深耕多年的京东;客户基础充足的淘宝;异军突起的拼多多……无一不是国美发展社交电商的阻力。

除此之外，美店的产品也不止有国美的主营家电，还有各种不同品类的商品，国美需要同时协调各类商品的供应量。在供应量和品类方面，即使是阿里、京东等综合电商平台也都在不断强化供应链拓宽品类涉及的深度与广度，以此挤压新生电商的生存空间。在社交电商路上，美店的进击并不容易。

“社交电商之争实则是电商关于成本和供应链的厮杀。国美还须再加速布局。” 资深家电行业分析师洪仕斌向时代 财经 表示。

他认为，国美虽然入局较晚，但社交电商发展空间巨大，并不是没有突围的机会。国美愿意尝试和突破，即使还未能赶上它的竞争对手，也是可喜的事。

梁振鹏与曹磊均认同这一说法，在他们看来，国美积极 探索 和尝试新事物比守成更值得提倡，即使其突围的难度较大，但是起码有了突围的机会。

对处于转型期的国美而言，入局社交电商是其必下的一步棋，电商时代未及时赶上，若错过社交电商，其与竞争对手的距将越拉越大。