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1、2. 房子后面的突出的部分:前廊后~。
2、广州智汇曾服务广州长隆水上乐园多年,以其为例,与业界一起探讨水上乐园的园区盈利点布设要点。
3、第三,是关于购物点方面的设置。
4、很多开发商前期都想配备大商业,事实上乐园一般无法拉动大量的商业购物需求,只能是一些相关的购物,比如纪念品、泳衣泳裤等,这也是跟水上乐园游客游玩特性相关的……其次,要考虑水上乐园游客的生理需求特性。
5、水上乐园为了确保环境卫生等,一般规定游客不能自带食物饮料等进园。
6、而去过游泳的人就会知道,游泳之后会很饿。
7、游客在园区进行大量的水上或水中游玩活动后,会十分消耗体力,极为容易产生饥饿感和饥渴感,这个时候就需要补充能量,于是产生了餐饮方面的二次消费需求。
8、因此水上乐园可在园区设置多层次、针对不同需求的餐饮点。
9、长隆水上乐园在园区设置的成规模餐饮点多达5个,分别有热浪谷餐厅、大喇叭餐厅、合家欢餐厅、浪花美食、树屋餐厅,同时配以其他的小型/流动餐饮售卖点,尽量为游客提供人性化的服务和更多更丰富的美食选择。
10、从广州长隆水上乐园,我们可以看到,租赁、餐饮、少则几万,多则十几万,赚钱的不多,赔钱的不少,最主要的没有持续的收入。
11、购物构成了水上乐园三大盈利体系。
12、但事实上,除此之外,水上乐园还可以根据具体项目的不同可以衍生出其他的盈利点。
13、作为杰出的水上乐园策划、规划设计、运营管理专家,广州智汇在服务众多的水上乐园落地项目中,均会根据不同的水上乐园项目特点,提供切合项目运营特点、符合地方消费习惯的盈利体系及盈利点布设方案,以达成项目效益化。
本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。