求商店营业员奖罚制度

5、执行力（优20良15分中100分）20分。（上级主管人员安排的工作，完成的情况等6、出勤率（全勤20分，迟到1次扣5分，请一次扣5分，旷工1次扣10分）20分。。）

因为不知道贵公司现有销售奖罚制度是什么内容，所以只能凭经验谈几点,希望对你有益处。

电商仓库奖罚制度怎么写的_仓库奖惩制度明细怎么写

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2.考核可以按年、半年、季或月，以平均值作为考核销售人员业绩的基数，完成基数可以拿到全额工资，完成基数后的销售部分有奖励。奖励可以分成几个档次，每个档次要拉开距离（例如以1：2：4：8……比例），当然基数后的销售额也要分档次。实际上奖励也可以以提成的方式实现。

每季度（时间不要太长）评选出“今日（季）之星”加以单独奖励。

我建议按季度进行评选，评选标准就是销售业绩，评选后所有销售员的业绩归零。从第二个季度开始重新评比，以此类推，直到年终。

3.当然没有完成销售基数的人员，要扣相应的工资，它也可以分成几个档次，以月为单位进行计算，年终进行一次总考核，如果经在校期间所获得的惩罚：统计该员工全年基数完成，则可以补发以前扣除的工资。这样做的好处是：员工不会因为一时的销售不畅而跳槽。（因为任何人都有销售淡旺季，就如同某种产品有销售淡旺季一样。一时的打击又不给他希望，他将失去继续下去信心。）

如何制定销售员工奖惩制度？

平均值可以是年、半年、季或月的平均值。

每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩等，以下是详细的销售人员奖罚制度的范本，可供参考。x0dx0ax0dx0a为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：x0dx0ax0dx0a（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。x0dx0ax0dx0a1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；x0dx0ax0dx0a2、奖励：x0dx0ax0dx0aA、销售员在当月销售业绩中签单超过10万元以上，且居销售业绩名者，可获得1000元的奖励，奖金在评选的当月发放；x0dx0ax0dx0aB、销售主任所小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到30万元/月，主任可获得每月300元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；x0dx0ax0dx0aC、分公司所分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到50万元/月，分公司可获得每月500元的通讯补贴；x0dx0ax0dx0aD、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以形式予以发放；x0dx0ax0dx0aE、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；x0dx0ax0dx0aF、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度；x0dx0ax0dx0aG、公司职员在公司发生重大或突发性的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；x0dx0ax0dx0aH、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金；x0dx0ax0dx0a3、晋级：x0dx0ax0dx0aA、销售员在年销售业绩达到80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴100---300元不等；x0dx0ax0dx0aB、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；x0dx0ax0dx0aC、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴100---300元不等；x0dx0ax0dx0aD、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月100---300元不等的职务津贴；x0dx0ax0dx0aE、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月50---200员不等的级别津贴；x0dx0ax0dx0a4、晋职：x0dx0ax0dx0aA、销售员年销售额达到150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴500元及属下销售员业绩的管理提成；x0dx0ax0dx0aB、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售的晋职，月薪及职务津贴可获得每月1500元的增加，并在销售成绩达到每年500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加；x0dx0ax0dx0aC、分公司在一年内销售纯利润达到40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，总分：正式升任分公司，享受分公司待遇及年底股东分红；x0dx0ax0dx0aD、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的待遇。x0dx0ax0dx0a5、资历奖：在公司经营状况良好的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增加一年的资历，公司将酌情考虑予以增加100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。x0dx0ax0dx0a（二）惩罚制度：分为、记过、降级、降职、开除x0dx0ax0dx0a1、：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头，若口头三次以上，则以书面，每书面一次，公司将列入其当月绩效考核表现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金；x0dx0ax0dx0a2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：x0dx0ax0dx0aA、销售员：①未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济；②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款；③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金；x0dx0ax0dx0aB分公司及销售主任：在未得到特许的情况下，因管理人员或越权降价造成的合同亏损（毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额），及布局计算错误或管理人员颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济；x0dx0ax0dx0aC、工程组安装员：①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100---300元不等；②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录；x0dx0ax0dx0aD、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩；x0dx0ax0dx0aE、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿，者将追究其法律。x0dx0ax0dx0a3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的，相应的待遇根据职等发生变化；x0dx0ax0dx0a4、开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除：x0dx0ax0dx0aA、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除，并于开除三日内予以薪水结算；x0dx0ax0dx0aB、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除，并于开除三日内予以薪水结算；x0dx0ax0dx0aC、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司的人员，公司将予以开除，并于开除三日内予以薪水结算；x0dx0ax0dx0aD、公司商业机密、违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反法律并受到惩罚者，公司将予以开除并无任何经济补偿。x0dx0ax0dx0a以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和直接利益有非常紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造业绩，争取奖励，避免受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归公司管理部。x0dx0ax0dx0a

D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩；

小企业想拟定一份生产管理制度，需要有奖罚制度的，求各位帮个忙！谢谢

2、奖励：

从这2方面入手，更具实际情况拟订制度就行了。

你好svdesahird

我找到了，这里有C、工程组安装员：①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖RMB100---300元不等；②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录；功心销售刘一秒最全讲座视频全集！

销售沟通智慧企业方法赚大钱等··

jxvl19年几月 曾获校干部，学生会先进集体，2等奖学金bzbglc8532070634vdmetzjghs7227312322

公司为了提高生产效益，制定出了对于管理人员奖罚制度，写什么话好，罚款不是主要目的的后面写什么好

20年几月 曾获学习委员，网络技术协会负责人，……………………

如果公司想提高生产力的话，就应该制定系统的绩效考核制定，并与人员的个人工资奖金挂钩。这样整体公司的运营效率也会大大提高。如果单纯的就为改善刚性制度或监督违规作，那就明确的写奖罚的内容，如果内容婉转的话，反倒起不到奖惩效果，甚至执行一段时间后会不了了之的。

单纯的根据你的要求，可以写 “为改善公司环境、提高运营效力，制定此条例。罚款不是目的，良但在年终评出一个“全年销售明星”和一个“希望之星”（本年度进步最快的销售人员，特别是老销售人员），对“全年销售明星”进行大力表彰和奖励，对老销售人员的“希望之星”进行表彰和奖励。好的企业运营才是根本，望大家努力共同打造属于我们自己的家园。

罚款不是主要目的，目的是为了杜绝生产安全的危害。小不计，则乱大谋。希望，各位员工能够积极理解公司的管理理念，配合生产管理制度的进行。做到有制可依，当罚。

制2、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关人员妥善解决。度就是冷冰冰的

的结语也是写一些大家遵守之类的话语

关于公司奖罚方面的制度

G、公司职员在公司发生重大或突发性的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；

单位说：本月1号处罚就按1个月算，2号以后就按2月算KPI总奖金1000，低于总分70%无KPI考核奖金

自己编企业规章制度的话，的确很费劲，毕竟这是个需要起码7年一线实战经验积累和专业知识有效结合才能出的成果。不过你在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”，你就能获得专家为你做的管理文件成品吧，效率很高的，你拿来就能用，用了就让你直接赢在劳资关系运行的起跑线上。

一个好的规章制度要跟自己的企业实际相吻合，要体在校期间所获得的个人奖励证书、荣誉称号等；现前瞻性！

如何制定销售员工奖惩制度？

你那种什么罚款不是主要目的之类的，只能口头上说，不能写到制度中去

每一个公司在为销售人员制定各方面的规章生产管理就考核生产产品的速度和质量。制度时，奖罚制度是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地激励员工的销售业绩等，以下是详细的销售人员奖罚制度的范本，可供参考。

为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：

（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；

C、分公司所分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到50万元/月，分公司可获得每月500元的通讯补贴；

D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以形式予以发放；

E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；

F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度；

H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金；

3、晋级：

A、销售员在年销售业绩达到80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴100---300元不等；

B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；

C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴100---300元不等；

D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月100---300元不等的职务津贴；

E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月50---200员不等的级别津贴；

4、晋职：

A、销售员年销售额达到150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴500元及属下销售员业绩的管理提成；

B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售的晋职，月薪及职务津贴可获得每月1500元的增加，并在销售成绩达到每年500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加；

C、分公司在一年内销售纯利润达到40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司，享受分公司待遇及年底股东分红；

D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的待遇。

5、资历奖：在公司经营状况良好的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增加一年的资历，公司将酌情考虑予以增加100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。

（二）惩罚制度：分为、记过、降级、降职、开除

1、：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头，若口头三次以上，则以书面，每书面一次，公司将列入其当月绩效考核表现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金；

2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：

A、销售员：①未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济；②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款；③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金；

B分公司及销售主任：在未得到特许的情况下，因管理人员或越权降价造成的合同亏损（毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额），及布局计算错误或管理人员颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济；

E、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿，者将追究其法律。

3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的，相应的待遇根据职等发生变化；

4、开A、销售员在当月销售业绩中签单超过10万元以上，且居销售业绩名者，可获得1000元的奖励，奖金在评选的当月发放；除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除：

A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除，并于开除三日内予以薪水结算；

B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除，并于开除三日内予以薪水结算；

C、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司的人员，公司将予以开除，并于开除三日内予以薪水结算；

D、公司商业机密、违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反法律并受到惩罚者，公司将予以开除并无任何经济补偿。

以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和直接利益有非常紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造业绩，争取奖励，避免受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归公司管理部。

淘宝管理制度奖惩是什么

在xxxx级大学生英语词汇竞赛中，成绩优异，荣获二等奖

一、淘宝管理制度奖惩是什么? 淘宝管理制度奖惩指的是淘宝售后奖罚制度和工资考核标准。

1. 因为你没有从事过销售工作，特别是对本公司的销售情况是否了如指掌。如果不很了解，就请马上调出本公司所有销售人员2006年1月至10月的销售业绩明细，分天时、地理、人和上分析各销售人员的业绩，做图表和百分比分析等，从天时、地理、人和上求出他们的业绩平均值，如果时间来得及将2004、2005年全年的数据也整理分析一下，并且与2006年同月份进行比较分析，找出它们增长点（可能是正值也可能是负值）和增长原因（包括客观的和主观的）。

事项（总分130分，低于总分70%考核不合格，无KPI考核奖金）

1、售后素质（优20良15分中100分）20分（调查聊天记录，包含内容有响应时间，与客户沟通情况，处理问题水平能力，产品及促销活动了解程度等）。

2、退款率（≤5%：30分；5%。

3、投诉、、、退款（优20良15分中100分）20分（及时处理的情况及程度等）。

4、配合度（优20良15分中100分）20分（与团队配合，团队合作情况等。）

扣分：

1、低质评价（由于售后原因，数据主管提供）一次扣5分。

2、客户投诉（数据主管提供，首页面放置投诉旺旺）查实无误，视情况一次扣（5-20）分。

加分：

1、客户表扬，一次加2分。

2、表现突出（工作态度，进步快，学习能力强等）加2-5分。

二、售后工资考核标准

所得KPI考核奖金=总奖金得分/总分

工资=基本工资+KPI考核奖金

普通售后基本工资-2000

高级售后基本工资-0

由售后组长带队，围绕着（让客户体验到售后无忧）为中心，抓住以下几个基本点：

1、降低退款率。

2、减少客户，投诉、、、退款，发生后妥善及时处理。

三、售后注意事项：

1、接待客户要热情大方，积极主动的帮助客户解决问题，认真解答客户提出的疑问，做到用服务创造感动、创造效益。

3、及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点及目标消费群体雪球分析和预测。

4、做好工作，协调好和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；

5、配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；如制订网络营销适用的话术，对话术进行修改。

6、负责每月定期向主管提交所担任工作的汇报、分析，日常工作中出现非正常问题，必须及时向主管请示最终实现公司与管理人员共同成长、共赢。和汇报。

7、与其它职能部门的协调工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系；

钢材仓储加工的安全管理制度和奖罚条例有那些？？

仓库安全工作管理制度

仓库, 制度, 管理

(一)、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度，做到帐、卡、物相符。金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：双从管理、淘宝管理制度奖惩指的是淘宝售后奖罚制度和工资考核标准。事项（总分130分，低于总分70%考核不合格，无KPI考核奖金）售后素质（优20良15分中100分）20分（调查聊天记录，包含内容有响应时间，与客户沟通情况，处理问题水平能力，产品及促销活动了解程度等）。双人锁、双人帐目、双人收发、双人清退的“五双”制度。提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入橱内。已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。

(二)、库内不设更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用可燃料搭建搁层。库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。除经消部门许可外，不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。经常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、品和库区的杂草应当及时清除。严禁库内吸烟。危险品库区不准吸烟、用火。

(三)、库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备，不准用可燃材料做灯置，不应当使用超过60瓦以上的灯炮，灯头等物品应保持安全距离，售后组长基本工资-3000库房内不准架设临时电线。

(四)、库房(含门、窗)必须安全牢固。易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，库房门配备大号挂锁。仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度8、做到当日工作，当日完成。和守则。仓库必须坚守岗位，不准擅离库房，无关人员不得入内，离库时闭离、锁门、断电

奖惩情况怎么写

奖励同理，当然我们每个人在填写的时候也要根据自己的实际情况。

思路：首先在校奖惩情况需要着重写在校期间获得的奖励。大学期间获得的奖学金、大学期间参加的各项组织活动获得的奖励、大学期间参加体育赛事获得的奖状等。

关于售后这一块，很大程度上是需要售后团队一起来分工、解决、处理的。

明确我们要填写的范围，既然是“在校期间奖惩情况”，所以个就是时间范围应该限定在“在校期间”，第二个要把“奖惩情况”分开来写。填写的时候也要根据自己的实际情况。

《奖惩情况》填写范文

有很多奖励的情况时，记得要懂得取舍，尽量将那些和职位要求不相关的奖励删除掉，仅仅只保留那些和应聘职位比较相关、含金量比较高的奖励，然后从格式版面上也要尽量的做到清晰有序、层次分明。

在校期间所获得的奖励：

在xxxx-xxxx学年中表现突出，成绩显著，被评为“团员”

在xxxx-xxxx学年中，获得校级“三好学生”荣誉称号

在xxxx-xxxx学年度中，获得校级“学生一等奖学金”

无

19年几月 曾获班干部，3等奖学金

等等的，一类的随便写，

（1）德智体全面发展，成绩显著者；

（2）模范遵守校规校纪，敢于向不良行为作斗争，事迹突出者；

（3）尊老爱幼，乐于助人，拾金不昧，在师生中或上产生良好影响者；

（4）积极参加各项公益活动者；

（5）积极参加各种竞赛，成绩优良者；

B、销售主任所小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到30万元/月，主任可获得每月300元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；（6）有其他先进事迹者。

奖惩，是行政机关对所属机关和公务人员依法进行奖励或惩罚，以强化人事行政的制度。

包括实行奖惩的原则、条件、种类、方式、程序、手续，以及行使奖惩权限的机关等内容。奖励，是对成绩的机关、公务人员，给予精神和物质的嘉奖，以激励全体成员。惩罚，是对工作不力或犯有过失、违反纪律的机关、公务人员进行的行政处罚或行政。奖励与惩处具有激励与控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用。

务公开栏需填写

步骤如下：

既然是“在校期间奖惩情况”，所以个就是时间范围应该限定在“在校期间”，第二个要把“奖惩情况”分开来写，当然我们要重点讲奖励怎么写。

在校期间的奖励也应该分类来写，一般分为以下三类：

在校期间所获得的各类奖学金；

在校期间所获得的集体奖励证书、荣誉称号等；

在校期间的惩罚情况，一般同学都没有，就填写“无”。如果真有的话，也应如实填写，但是建议写清楚惩罚原因以及自己后续为所犯错误做的弥补和改正。