如何招募电商商家团队人员如何招募电商商家团队人员工作

电子商务协会一般怎么招收会员？使用哪些方法。

您好，一般来说电子商务协会招收会员的话，一般都是一些有实力的公司之类的加入，而且这个就是电子商务企业之类的，加入一些地方的电商协会的话，可能就是看看可有里面熟人，然后参加他们的活动等等一些，现在来说没有多少会显得很正式。如果想加入电子商务的一些组织的话，你加入电商派吧！电商派是一个网络组织，他们的网站暂时只对会员开放，所以你也搜不到他们的网站，相关资料的话，可能会搜到一点。电商派是一个开放的网络组织，其他的话，我就不说了，具体的还要看你的了解期望及适应等吧！希望能帮到你。

一般都是在电子商务大会上招募的

这样的方式为多见，大型的商务会议会吸引很多慕名而来的人，期间大会主办方就会在您报名的报名表是否加入某某电子商务协会。例如：义乌电子商务博览会就是这样的。

另外一种方式就是以协会的名义给各个公司发邮件、打电话是否加入协会。不过这样的形式不多见，可以说是少之又少。

第三种方式为直接，缴纳会员费加入某某电子商务协会。

电子商务怎样新员工和员工管理

1、优化人力资源部门的人员配置电子商务企业要想有效开展人力资源管理工作，合理配备人力资源专业人员非常必要。人力资源部门首先应该完善内部分工，在预算允许的情况下尽量完善HR的配置;如确因资源有限无法改善该问题，则应区分各项人力资源工作的轻重缓急，首先进行人力资源核心模块的建设，在此基础上再逐步开展和完善其余模块，切忌在人员配备不足的情况下面面兼顾。2、结合企业经营战略合理进行人力资源规划HR部门应该站在战略的高度进行人力资源规划，把其作为公司经营战略的一个重要组成部分，并根据市场变化和企业经营战略来调整，保证人力资源规划的动态性和及时性。同时合理进行人力需求分析，当部门提交用人需求时，首先应该对该部门的人力饱和度进行分析，为部门提供专业建议，保证该次人力需求的必要性。3、做好工作分析与职位设计HR们应该做好工作分析与职位设计，合理设置岗位并进行规范的分析描述，确定各个岗位的工作职责。在日常实践中，很多企业都是由用人部门进行岗位设置和职位描述，经层决定后才交由人力资源部门进行调整。该做法限制了HR们的权限，导致很多岗位的设置不规范，职责描述不清晰。因此人力资源部门应该做好与层以及用人部门的沟通协调，组织并指导工作分析的进行。同时，在做好工作分析的基础上建立绩效管理体系，将绩效考核结果及各岗位的职责描述共同作为试用期员工管理、劳动合同管理、岗位变动、晋升、薪酬分配、培训及职业生涯规划、奖惩等工作的有效依据。4、完善培训机制，满足各层次员工的培训需求电子商务企业的员工一般注重培训机会和个人发展空间。虽然员工工作量很大，短期内没有提出个人的培训需求，但企业应该从长远规划的角度考虑，定期开展企业内部的培训需求调查，制定合理的多层次的培训体系。在此基础上，可以分部门、分阶段、交叉组织各种类型的培训，避免单个类型培训周期较长或者有不同培训需求的员工等待周期较长的情况。5、合理有效地实施激励企业应避免随意、短期的激励行为，将短期激励与长期激励、有形激励与无形激励相结合，构建合理的激励机制，并分析不同员工的需求层次，有针对性的开展激励，以达到事半功倍的效果。另外，企业在制定薪酬体系时应该协调保障性薪酬和激励性薪酬的比重，在保障员工基本生活需求的同时应具有激发员工潜力、调动员工积极性的作用。同时在以绩效考核结果作为奖惩依据时，应调整参照标准，避免奖多罚少、只奖不罚或者与此相反的局面，保持奖惩并重，真正实现激励的作用。6、规范劳动合同及企业各项规章制度，规避用工风险为避免各种用工风险，HR们应该对劳动合同和人事相关制度进行梳理。一方面，对劳动合同的现行版本进行分析，如有不符合劳动合同法及违反其他法律规定之处，应该与公司法律顾问进行沟通，对必要之处进行修订，并结合企业实际情况进行合同的重签、补签等工作;另一方面，核查各项制度制定和发布时的程序是否规范、公式程序是否合法、各项制度之间的条款是否有矛盾之处、内容有无歧义、具体行为描述是否量化和细化等，对不合理制度进行删除、修改和补充，以便为人力资源管理决策提供有力依据。7、加强企业文化建设电子商务企业的文化建设有其独特之处，因该类企业的员工一般自主性较强、注重个人成长和工作成就感的满足，所以应该为他们营造灵活、开放、宽容的文化氛围，鼓励技术创新，给予员工自，让他们按自己认为有效地工作方式进行工作并完成任务，使其从工作成就中获取满足感。同时对于技术类员工的管理应该灵活，以完成工作目标为前提，适当放宽部分约束条款。对于精力长期集中于工作中的员工，可以定去安排体检、组织户外度和游乐活动，对员工的家庭生活状况给予重视和关怀，让员工感受到企业大家庭的温暖。

电子商务企业如何选拨人才企业需要员工，往往是令老总们所头痛的事情，怎么在万人的当中，选取人才

如果工资不是问题，那么让猎头公司帮你们找

可以对应聘人员进行心理测试、素质测试、技能测试、管理能力测试、适应能力测试等，可以参考世界上成功人士如何选拨人才。

人才一直都是大难题，我也是做销售的，有空多多交流一下

企业寻找人才永远都是一个伪命题，好的人才难找，不是人才永远都是一大把是。不过，选人才要看企业怎么样对待人才。

做一个电子商务网站需要招募哪些相关人才

首先你可以根据你的项目的大小来选择是外包还是自己开发，但我建议，如果你的项目没有那么大，是外包，因为一个网站或者APP的完成不只是只有开发人员就可以的，需要架构人员、设计人员等等，很多环节要走，而且你的公司不是软件公司，没必要弄那么一个专业的团队（如果您想有自己的开发团队，这样也是可以的，但是毕竟刚刚起步，又要做开发又要弄电商，估计忙不过来吧），以上是自己开发可能遇到的问题；如果你选择外包呢，在找外包公司之前就做一个设计说明，把你想要的产品尽可能的规划一下，这样也方便和外包公司谈，如果您不想做的话，也是可以的，因为外包公司会了解您的需求的；以上只是建议，希望可以帮到你

通过什么渠道能够招到比较专业的图书店铺电商员？

如何到专业的人员，我相信很多企业，HR都在思考这个问题。同时如何成为专业的人，也是很多职场中的人在思考的问题。个人认为：实践出专业。

专业的人，一点需要不断的学习、积累、反思、总结。需要对这个行业有足够的认识，同时也能以第三视野去看待这个行业，专业易懂，能走进去，也能走出来。这样的人才能算是专业。

其次需要时间的酝酿，这是针对电商行业，电商起步于近十年，员相对年轻。

如果是图书管理，个人认为可以找一些做文案的自媒体人员，或者当当网、亚马逊等

电子商务网站搭建需要什么人？

以下是电子商务团队组建需要的职位

1、程序员

做网站，好的程序员是必须的。这里分不同的情况，要考虑招募不同的数量的程序员，如果是语言组建网站的话，由于的dll封装机制，开源氛围非常不好，程序员都是崇尚自己开发的，所以选用做网站会麻烦一些，需要从头写逻辑需求，流程需求，所以开发周期也会长很多，用做程序建议招募两名程序员，一名高水平一点，一名普通一点，进行资源互补。如果是php平台搭建的话，情况要好很多，现在市面上已经有非常程序的开源网店程序都是用php做的，国内知名的ecshop，国外的e-commercial,都是比较好的开源程序，这样逻辑需求就不用费精力了。一般如果是用ecshop开发，初期一个懂这个的程序员就能基本搞定。

2、美工

美工是很重要的角色，美工的美感，div+css能力，直接决定了你网站的订单转化率，网站信用度。b2c重要的是产品的处理，美化，如果美工在这方面能力不行，将会导致整个网站订单率下降，你做做就知道了，很多人的购买冲动就源于漂亮精致的产品，好的美工一个就ok。

3、策划

必须要有一名策划，可能有的朋友会说，我自己做策划啊，省点钱啊，其实你真正做就知道了，如果你自己把精力都放在策划上了，别的精力势必不够，如果你自己带团队，你肯定没有精力做具体的事情，不然，你一定带不好团队。策划主要工作是策划活动，网站布局，懂用户体验。别以为这些工作你自己搞定，我们是有这个能力搞定，但是我们没有这么多时间搞定。策划1名。

4、编辑

在b2c中的角色，如果有好的策划的话，相对能力弱一些，但是他除了担任日常编辑工作外，还会担任线上客户会员的服务，比如评论的维护，等等，一般来讲，能力要求，没有策划高。很多策划都是网编过来的。编辑1名。

5、推广

推广在网站开发的过程中，可能还不需要，后面就需要增加了，开发阶段不招募，推广一般2名，一个负责友情链接交换这种，小型网站合作，一个负责手动链接建设，因为seo是电子商务有效经济的推广方式，所以初期的推广一般都立足于seo。

6、

的重要性就不言而喻了，实际上直接决定了公司的收入，是女生哦，有售前电话经验的，能够在客户询盘的情况下，很好的吧客户拿下，一般负责电话，qq，email等方式服务，的功劳一定不小。这个在网站开发阶段一般不招募，上线开始有流量了，就要招募了。