电商运营团队岗位和职责？
一、运营主管
电商运营需要公司怎么配合 电商运营需要打电话吗
电商运营需要公司怎么配合 电商运营需要打电话吗
1.协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标；
2.负责统筹本部门各岗位（策划、推广、美工、文案、分销、、产品等）的整体工作。
3.指导参与市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，保证产品按时上线销售。
4.负责将上级分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位，并监督执行；在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时，临时替代岗位工作。
5.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作，并对下级岗位不能处理的问题进行处理；对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级进行处理。
6.负责本部门岗位人员规划，拟定招募与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募。
7.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请。
8.负责本部门各项制度（绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等）的制定。
9.负责本部门费用控制、人员管理等日常工作，这个可以利用日事清的功能进行管理。
10.上级安排的其他相关工作。
二、
1.熟悉公司产品尺寸、款式及配件，熟练运用淘宝、天猫及商城后台作程序。
2.及时准确地跟进订单，接受顾客咨询，回复顾客留言，保证网店的正常运作；
3.了解客户需求，妥善处理客户投诉及其他，定期或不定期回访客户，保证客户满意。4.负责处理接单、打单、查单等订单相关事务，跟踪物流，妥善处理退款、退换货等事项，流程管理可以用日事清。6.对网店销售数据和客户咨询反馈资料进行定期整理，汇报直接主管。
7.推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。8.积极处理部门主管及其他上级安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
三、商城管理
1.熟悉公司产品尺寸、款式及配件，熟练运用淘宝、天猫及商城后台作程序。
2.负责管理商城订单流程，将用户订单汇总整理，打单并配货打包。
3.定期进行订单统计工作，形成报表文件，存档并报告给相关部门和人员。
4.负责库房的产品管理，把握库存周期，准确跟进产品及配件库存流动情况，用日事清及时与产品专员及采购人员对接向供应商补货、备货，以确保能及时发货。
5.负责仓库区域规划、产品的堆码排列，确保库存准确性，做到帐实相符、帐账相符。
6.推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
7.积极处理部门主管及其他上级安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
四、美工
1.负责本公司网店的页面创意设计，商品美化处理。
2.负责铺整体装修及美化、日常维护、产品上传及网络推广。
3.负责制作活动促销、页面、广告页。
4.网站所需静态页面的设计制作与更新维护。
5.完成上级主管交办的其他事宜，配合其他部门的相关工作。
6.推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
五、文案编辑
1.制作产品页内文案，对产品进行风格、款式分类，为每个产品详情页配写文案。
2.制作活动策划文案，对店铺活动进行文字性阐述和润色，结合用户需求点，放大进行文字说明、提炼产品买点。
3.编制公司品牌故事，对公司需要的品牌介绍、品牌推广等相关材料进行编写。
4.运营公司的微博，定时发布微博，与粉丝亲密互动，配合产品上线需求开展投票等活动，提高粉丝量，逐步扩大微博影响力。
5.每日定时推送微信日报及宅即送；微博日报及微淘广播。
6.推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
7.积极处理部门主管及其他上级安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
六、运营专员
1.根据业务流程需要，参照库存信息，对产品进行上新，对已经发布的商品信息进行价格修改、库存调整、下架删除、分类调整等管理。
2.管理商城后台，统筹安排，汇总处理信息，记录归档，上报处理。
3.制定方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量，转化率；
4.发现工作中发现的系统、服务、流程、物流、支付等各类问题并及时处理。
5.定期汇总商城后台数据，形成月度报表，用日事清上报，并作分享。
6.推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
7.积极处理部门主管及其他上级安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
七、海外商务
1.熟悉速卖通、EBAY、AMAZON等海外电子商务网站后卖家台作规则。
2.熟悉公司产品尺寸、款式及配件，对公司现有产品在海外电子商务商务进行销售。
3.接受顾客咨询，回复顾客留言，将用户订单汇总整理，打单并配货打包寄送。
4.负责对海外需求进行市场调查，与竞争对手进行比较分析，制定竞争策略。
5.更新调整产品的描述、进行简单的处理，对网站内容进行编辑维护。
6.根据销售情况对产品供应提出需求，以保持较好的库存周转率和库存量的安全。
7.定期统计销售数据，形成月报表汇报，逐月提高销售额。
8.在不同海外社交网站上进行产品推广，协调不同平台的销售情况。
9.积极处理部门主管及其他上级安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
八、产品跟单
1.负责统筹公司产品供应链，跟进从产品开发到产品入库整个流程。
2.负责组织供应商的甄选、调查及深入了解，建立供应商档案，确定供应商顺序。
3.明确供货条款，提交面辅料采购需求，优化采购环节，合理控制成本。
4.根据公司产品需求，合理安排供应商进行下单生产，密切跟进生产进度。
5.与供应商谈判，签订供货协议，确保货品质量、价格、出货期、出厂检验资料、次品处理方案等合理，有优势。
6.根据收货单据进行收货，对产品数量、质量进行检查，如发现问题及时通知供应商，安排付款、退货退款等事宜。
7.对产品进行登记入库，根据库存量及时安排补货排货等事项。
8.积极处理部门主管及其他上级安排的相关工作，并配合其他部门的相关工作。
九、产品策划
1.根据用户反馈，推出每月新款策划方案，及时与设计部及技术中心对接跟进产品日常开发，以使产品符合用户需求。
2.运用行业资源，招募模特并合理安排详情页拍摄活动方案。
3.管理美工编辑及画师，合理分配工作，并负责网站线上专题设计制作及上线。
4.定期整理汇总画师及拍摄费用，合理控制成本，上报并归档。
5.积累行业资源，推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
6.积极处理部门主管及其他上级安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
十、活动策划及推广
1.精通淘宝、天猫、商城等卖家规则并能熟练运用。
2.熟悉淘宝各种站内推广：包括商城与商品标题关键字策略、社区、淘宝直通车、排名等，并配合店铺自身的各类营销推广。
3.研究竞争对手的推广方案，向运营提出推广建议，执行相关网络营销方案，完成预期销售目标。
4.淘宝营销工具研究，提出应用方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量，转化率。
5.淘宝热销类目及产品分析，为公司定制网销产品提供依据。
6.定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，并给出切实可行的改进方案。
7.优化产品、库存和产品线，并根据实际情况微调店铺的经营方向。
8细化各淘宝店铺人员工作职责，完善淘宝店铺的作规范和作流程，并能制定传承性文件。
9.积极处理部门主管及其他上级安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
电商代运营怎么合作？
电子商务，做的就是营销+供应链。
鉴于电子商务浪潮已席卷全球各个行业，在大多数品牌商还犹豫着要不要进入电商领域，少部分品牌商已在电商领域斩获颇丰时，在互联网中成长的8090后们以代运营的角色登上了电商历史的舞台。
那么，电商代运营的合作模式有哪几种呢？
1、“一件代发”的分销模式。这为天猫/淘宝首创，多为职场白领的行当，弄个淘宝店，然后就到上家那里申请分销资格，难成大器。
2、实库代销模式。这项为鞋类电商乐淘网首创，并为它拿到两轮千万级风投，后被乐淘弃用。这种模式也是电商代运营的核心合作模式之一。实库代销，是岗位专业化发展趋势决定的，有利于各取所需。
3、品牌托管的联运模式。通常含有排他性竞争协议、保密性协议。该项为深度合作模式，有利于双方的长期稳定发展，通常还包含有按销量或毛利，甚至纯利来分成的协议。是目前主流的合作方式。
不管采用哪种合作模式，电商代运营团队都得以销量立身、以业绩说话，这就要求电商代员拥有出彩的创意、娴熟的推广技巧。
我们品牌有跟微辣新零售有在合作代运营，个人比较微辣。
互联网公司如何打造电商运营团队？
具体情况您说的不清楚，互联网公司如何做电商运营团队
您的情况是电商公司，还是传统产品公司成立了电商部门
电商运营团队，首先是需要搭建网站可自建，也可以利用淘宝天猫，然后就是上架产品，优化产品页面，后主要的就是怎么吸引顾客了，自建网站的话吸引客人难度是很大很大的，利用淘宝天猫刚做也不是容易的事，需要多做活动，折扣大点，少挣点或者赔点来吸引流量，或者买排名，然后是需要，耐心介绍
需要准备的东西其实还有很多很多，比如包装，快递等等，慢慢摸索吧
电商怎么作运营
1、商务平台的搭建
盖楼需要地基的搭建，同样开展??电子商务也需要平台的建设，没有平台就无法开展接下来的一切工作。这个平台是就是：网站!建设一个具有网络营销功能的网站，基于这个平台来开展电子商务。
2、产品的定位
在准备做电子商务前就要考虑这个问题，必须先考虑清楚自己准备做产品还是服务，做产品做哪些产品等问题。定位好了产品，在这个定位上去考虑接下来的推广营销。不做好产品或者服务的定位就不能很好的开展下一步的工作。
3、网络营销和推广
有了平台，有了产品以及对产品的定位，那么接下来要考虑的是怎样让别人知道有这样一个平台出售这样的产品。那就需要开展网络营销和推广工作了。这一步对电商来说很关键也很重要，电商的成败大部分取决于这个环节。因为网络营销是电商的核心所在。
4、品牌信用度的建立
至于品牌信用度的建立，大部分靠网络营销来实现了。需要注意的是，首先前期建设网站的时候就需要考虑这些问题了，首先要在网站上显现出来诚信和品牌的统一性。这个品牌的建立需要做到统一，长久，不间断的去影响互联网中的网民。还有别忽视了宣传对信用度和品牌的作用。
5、客户关系的维护
当运营到一定阶段的时候，会拥有很多的新老客户，这个时候要想提升自己网站的客户忠诚度以及再次购买的行为，就需要学会客户关系的维护。
不要冷淡了那些曾经消费过的老客户，那些老客户是曾经认可品牌的，并且会再次消费的群体，在节日的时候，给客户一些温馨的问候。哪怕只是一个短信。看到某客户快过生日了，给客户寄一个小小的生日礼物等等。别忘了客户既是上帝!
6、售后服务
售后服务的好坏决定了客户再次购买的行为。所以一定要做好售后服务这个环节，保证和承诺一定要做到，比如网站上有7天无条件退换货，那么，当客户在7天之内要求退换货的时候，不要问客户问什么，直接爽快的并且快捷的办好退换货的工作即可。因为电子商务主要的一点就是：做诚信!
7、物流配送
电子商务的后环节就是物流的配送了。物流配送的快捷和准确无误也决定了客户再次购买的行为。总而言之一句话：怎么样保证就要去怎么样为客户做。要和物流公司洽谈好一切细节的合作事宜。不要让后的一个环节制约了整个的销售流程和环节！
电子商务公司怎么运营？
电商运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。作为一名好的电商，首先要知道企业就是给你框架和方向的人，但同时也要把握细节，毕竟框架也是由细节构成的。同样电商运营的定位也可以用框架、方向、战略、布局，这些文字来描述。
互联网+电商运营的策划方案怎么写
一、电子商务运营要实现的“目的或目标”，可量化的，如达成多少销售额，或实现什么目的；二、目前存在公司的营销在网络上的问题和解决办法三、为实现“目标和目标”，要采用什么策略；四、每一阶段的工作和进度；五、需要公司配合的地方，费用、人员、预算；总之就是，你要实现什么目标，现在有什么问题，用什么方法，什么时候完成，要多少钱，要公司配合做什么；