物流外包案例实例(物流外包成功案例)


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物流外包案例实例(物流外包成功案例)


物流外包案例实例(物流外包成功案例)


1、对于选择物流外包策略,需要综合考虑。

2、电子商务环境下的物流外包需要辩证去看待,优势和劣势并存。

3、虽然企业选择物流外包有众多好处,但物流外包并非可以解决一切问题,是否进行外包,需要根据企业的性质、产品特点、物流服务商水平等因素综合考虑,一般地,企业物流外包决策需要考虑以下因素的影响: 行业的性质同一性质的企业分属于不同的行业时,其原料来源和产品特点、去向也会千万别,因此对物流外包的需求也会有所不同。

4、企业的性质企业按性质可分为生产企业和商业企业,对于以原材料、产品供应为主的生产及商业批发企业,如果供应服务对象较多,而且各个服务对象又处于不同的地区,则可采取物流外包;如果仅为某某一固定对象提供服务,则可考虑采用自营物流。

5、对于制造成品的生产企业及处于供应链终端的以零售为主的商业企业,由于所需物料或经营产品多样,进行渠道广泛,采用自营物流,资本投入会过大,采用外包物流较好。

6、企业的规模一般地,大规模企业选择物流外包的少一些,而小企业往往因为资金能力有限,自由物流设施的建设较少,物流基础薄弱,结构调整、转换成本及阻力都较小,业务量小,物流规模不经济,采取物流外包的模式较好。

7、企业物流外包成本与收益的权衡企业根据自身情况有意愿并且能够承担外包所带来的风险,而且市场上有适合的物流企业可以选择时,是否进行外包主要取决于企业外包物流的成本与收益的权衡。

8、物流对企业降低成本的影响降低成本往往是使用第三方物流的最原始的动机,由于第三方物流提供商往往拥有规模、专业优势、管理经验等方面的优势,这些都是降低成本的重要驱动因素,因此企业可以借此获得较为显著的成本降低。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。

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