为什么自建电商平台好为什么要做电商平台

自建网上商城平台该如何做好运营？

现在很多企业都在自建网上商城系统，但很多都以为建好商城上线就万事大吉了。其实，自建网上商城系统只是一个开始，后期的运营才重要。如果经营不好，这个商城就白做了，今天小编给大家整理了几个网上商城平台运营方向，一起来看看吧！

为什么自建电商平台好为什么要做电商平台

商城系统运营方向一：产品定位

主打产品定位，意味着你的平台必须要有独具特色的产品。作为吸引人眼球的产品，特色是至关重要的，要符合大众需求，还要突出品牌个性。有了好的产品定位，就可以推出独特的产品来吸引客户的注意力。有具象化有特色的产品，就很容易形成传播，对于营销也很有益。

商城系统运营方向二：产品质量

产品质量是所有商城营销的基石。你的噱头打得再好，一旦产品质量出了问题，营销也终究不会成功，即使暂时能吸引来客户，长期运营下去，客户终究会流失。

商城系统运营方向三：网络和资源积累

在商城系统中积累，无论是网站还是网店，都是个人网络和资源积累的过程。因为初期运营经验不够，利润比较薄，但是要坚持积累。在积累的过程中，要多推出低利润高品质的产品，不要因为刚开始价格太高一下子吓跑客户，客户与商家之家需要有一个相互信任的过程。

商城系统运营方向四：消费评价

消费者评价。电商平台关于消费者评价的设置很丰富，设置得越细致越具体，是为了降低消费者与商家之间的信息不对称，让产品的好与坏被更多消费者看见。评价按照好坏分类，可以分为好评、评和中评；按照时间分类，可以分为追评和评论；按照格式分类，可以分为视频评价、评价和文字评价。为方便消费者查看，评价的上方会直接展示关于“”、“物流”、“价格”、“效果”等方面的，相当于给产品一个标签。甚至消费者的评价下方其他消费者还可以进行再评论和点赞的互动，单条评价也会显示被浏览的次数。

商城系统运营策向五：用户体验

保证用户体验。用户体验是重要的。好的用户体验应该从细节开始，贯穿每一个细节。它能让用户感受到一些东西，超出他们的预期，给他们惊喜。总之能让用户从头到尾都感觉很舒服。

综上所述，小编今天所提到的网上商城营销方向是基本的。商城系统行业的竞争日趋激烈，如果我们想做出好的产品，想做异化的品牌，想做私域管理，增强客户回购，那么以上五个基本方向应该是我们在运营网上商城系统时要遵循的，这也是商城系统长期良好运转的基础。

有想搭建自己的线上商城系统，可以关注CRMEB开源电商系统。这套基于TP6+workerman+Mysql+IviewUI+Uniapp开发的商城系统，采用前后端分离开发，全开源无加密，二次开发十分方便。系统将客户关系管理+电商营销深度结合，支持微信公众号H5、微信小程序、wap、pc、APP等多端适配；多种营销功能及管理分析功能，能有效满足企业新零售、批发、分销、预约、O2O等各种业务需求。

传统行业自建电商平台和第三方平台有何优劣势

第三方开发平台发展电商渠道的优势在于完善的购物流程；信用体系完善，无论信用制度建立的时间还是可信度都非常高；商城模版，可快速搭建网上门店；

平台流量大，且客户的目的性强；可直接利用庞大的现成的用户资源，帮助企业节省自建及维护电子商务平台网站等费用和长期的推广广告费用。而劣势在于企业运

营受到第三方平台的规则限制和制约，店铺样式单一，显示不出自身特点；功能受限，可拓展性较低，只能在第三方平台你现有服务的框架下组织活动，很多有用的

新的个性化功能如果第三方平台不及时推出则无法使用，部分还需支付额外费用；需要向第三方平台缴纳一定的佣金；若大企业使用，可能会降低企业企业在客户心

中的地位和形象。

自建商城的优势在于可拓展性高，自有灵活；一切皆在自己掌握，很多拓展想加就加；没有佣金负担；在销售及服务流程，可以采用高于淘宝的标准要求

自己，因此可以做到对客户更好的服务；网站空间和容量等不受限制，可以展示更多的商品，提供更好的用户体验；可以结合用户特点，贴合用户使用及消费习惯，

提供个性化服务；通过自建网上商城，可以打造一支完全属于企业自己的团队，对企业的长期健康发展非常有益。劣势也十分明显：自建平台需要专业的运营维护团

队，需要投入较高的人力成本；需要投资购买，域名，软件等基础设施；初期投入成本较高，且初期效果不会立竿见影，需要一段时间的积累；自建商场初期

可信度低，推广难度较大；要想打响知名度，需要投入大量广告宣传。

淘宝那么好企业为什么还要自建商城系统

淘宝政策摇摆引恐慌早报记者郭华萍上月爆发的淘宝冲突，虽然终以和解收场，但仍然留下了“后遗症”。商家看到的是收费门槛被提高，品牌制造商看到的则是威胁：生杀大权掌握在别人的手中，越来越重要的电商销售渠道，岂能长年依附在他人身上? 在这种情况下，品牌制造商们开始重新审视自己的电商战略。记者从业界了解到，一些泉州品牌开始筹建自己的网络商城。然而，B2C项目工程庞大，没有点真才实学的专业人才哪弄得起来?于是，找来猎头公司，高价码挖些经验丰富的电商高管这样的手腕自然少不了。为避免“生杀大权”落入他人手中泉州品牌谋划自建网络商城渠道争夺战有人说：“电商做不好，一辈子在淘。”淘宝提高保证金的“后遗症”，就是触痛了传统企业发展电子商务的神经，纷纷转向自建网络商城。上月底，普斯特服饰自建的网络商城刚刚“满月”。而就在此前半个多月，淘宝提高入驻门槛的新规突然于10月10日推出，更加坚定了该公司自建网络商城的决心。记者从业界了解到，有这样思路的，并不只普斯特服饰一家，此前一些依附淘宝、拍拍等第三方平台做电子商务的泉州二、三线品牌，对自己的电商战略，进行新的梳理和定位，并已经迈开了自建网络商城的步伐。被逼出来的“” “电子商务，如果是依托在如淘宝商城、京东这类成型的线上综合平台，感觉有点像传统的商模式，而如果自己建设网络商城，就是企业直营店。现在就是从托管到直营的转变阶段。”一位业界人士这样形容。前文提到的普斯特服饰，之前一直都是淘宝商城的入驻品牌，每月的销量能够达到几百件。今年9月开始上线的网络商城，只是其拓展电子商务的一个尝试。可是在10月10日时，淘宝商城宣布升级商家管理体系，大幅提升商城店家成本：原来每年6000元的技术提高至3万元与6万元两档，并建立“商家违约保证金”制度，收取保证金1万至15万元(多为10万元和15万元两档)。尽管后来淘宝推迟了这一政策，但现在回想起来，仍然让普斯特的电商负责人卢玲丽深感担忧。 “突然间就觉得很不可靠，渠道没办法掌握在自己的手上。”卢玲丽说，政策的变动让大家有点措手不及。“就很担心以后是不是还会有其他政策会影响到企业网络销售的渠道。公司以后在自建的网络商城上也会有更多的投入，减少对第三方平台的依赖。”卢玲丽说。从事电商行业多年的黄大伟表示，当时确实有很多商家感到恐惧，但是并没有其他传媒所宣传的那么，仅仅是一时的恐慌。“个别商家确实有考虑自己做 B2C，但是B2C是一个系统工程，涉及太多的数据、引流、资金、模式、管理等问题，并不可能像依托淘宝那种公众化平台的经验那么简单。”他说。从依附第三方平台发展电子商务，到自建网络商城，这条发展路线被业界认为是采取“两条腿走路”的方式，就像当年很多外贸企业转而开辟内销市场一样，采用“两条腿走路”能规避风险，但也承担了更大的压力。 “现在很多电子商务做得好的企业，其实早就已经是‘两条腿走路’了。”福建正大有限公司副总苏静说，一般传统企业网络销售的渠道就两种第三方平台，通过团购或者分销进行营销;直营，在自建的网络商城上销售。“从销售量来说，前者的比例会占得比较大，直营的比例大概是30%—40%。”她说。权益大风险更大苏静认为，淘宝提高门槛的，无疑给泉州传统企业发展电子商务一个警醒。“你对淘宝的依赖度有多大?”她说，“传统企业受到的冲击可能还不是很大，但那些完全依靠淘宝起家的品牌，影响就很大了。现在就是考验企业电子商务是不是存在风险的时候。重要的是，很多企业已经意识到，不能‘一条腿走路’。” 在淘宝冲突中，九牧王、七匹狼因为其品牌名气，也成为受攻击的对象。据七匹狼电子商务中心总监钟涛介绍，事实上，七匹狼在10月11日的21点到22点间，就成为攻击的对象。到了10月12日清晨，七匹狼统计出了当晚的恶意订单达到了200万元，钟涛迅速召集了所有人员，给这些买家打电话，劝说他们退订。“其实，我们也很理解这些中小商家，但是这样的做法对事情的结果起不了很大作用，而且他们的订单在，他们的资金就会被占用。”就这样，七匹狼将200多万元的订单“劝说了回去”。对于淘宝，钟涛认为考验的是企业在电子商务方面的实力。“七匹狼在商城的业务也受到了冲击，但淘宝后来还是采取缓冲措施避免了冲突升级。”钟涛说，“淘宝提高入驻门槛，其实就像实体店租在百货商场里，商场要涨租金一样，作为一个企业，如果你付不起租金，那么可以选择离开，换个地方经营，但发展到去砸商场就太过了。演变成网络，商家应该一致反对。” “前段时间确实因为淘宝政策的变化，伤害了部分卖家。但是优胜劣汰适合任何的行业，淘宝商城必须通过优胜劣汰来提高平台的各方面能力。”黄大伟说，淘宝后，大的商家都在积极备战“双十一”，不可能像小卖家那样抱怨、发牢骚等。“现在是没有任何实力的中小卖家想搞B2C。”他说。传统零售业与网店争夺市场份额自建工程极其庞大 “凡是感到恐慌的商家都是淘宝上面比较小的卖家，不是平台的问题。”黄大伟认为，B2C不是一个简单的工程，在淘宝这样一个公众化平台都没有把店铺做好的企业，如果搞B2C不知道会是什么样的结果。“中小卖家如果觉得在淘宝做不下去了，或者因为利润、利益受到冲击等因素，就想自己打造平台，这并不现实。价格是核心的因素。”他说。对于自建网络商城，钟涛给出了自己的建议。“我觉得电商是有三个属性的，商品性、性、传媒性。在第三方的B2C平台时，商品性是突出的，它更像是一个便利店，消费者想买东西了，就直接跑去买，不会特意跑到总部去买，其他两个属性比较弱。而自己的网络商城，三个属性的顺序是倒过来的，的网络商城，注重的是品牌形象宣传、传播以及为客户提供进一步的服务，作为产品销售渠道的属性是弱的，主要不是卖产品的。”钟涛介绍，七匹狼的电子商务就分成两块，公司的商城，并不以发展新客户为主要目的。“我们是为老会员、老客户提供生活馆，做线上的服务，与客户互动。”他说。在苏静看来，二、三线品牌自建网络商城，也不是“盖栋楼就能上去的”。“电子商务和传统行业毕竟还是不同的。有些企业认为电子商务投入低，很容易就能做得起来，根本不是这回事。你可能有钱，但技术、人才、系统规划每样都很缺。”她说，有些企业投入了好几百万元做B2C，但一年下来也卖不了几件产品是一件平常的事。(来源：东南早报) 传统企业网上造子品牌可避免线上、线下两种渠道自相竞争品牌阵地战近，从传统行业吹一阵新风大家纷纷推出子品牌，但与以往所不同的是，这些子品牌(在业界又称作“淘品牌”)只走网络渠道，从款式、风格、定价、管理等等方面，都和企业原有的线下品牌区分开来。显然，泉州的传统企业，正欲借助本土服装、制鞋等产业集群优势，掀起“淘品牌”在虚拟市场的造牌运动，尝试新的运作模式。 “淘品牌”快速兴起宏澳服装纺织是一家外贸企业，近公司正酝酿推出一个新的内衣品牌“澳珀莱”，这个牌子肩负着企业走内销路线以及进军网络销售的重任。与此相似，在制鞋企业中，宝达谋划推出“ZK”，宇速想推“U17”。其实“淘品牌”的现象在其他产区就已经出现过。在厦门，名鞋库、尚客茶品、斯波帝卡、PBA化妆品等一批闻名全国的B2C企业在这两三年间迅速崛起，备受全国瞩目。这些既没有显赫背景和悠久历史，更没有品牌积累的网络“小子”们，在人们怀疑甚至不屑的目光中急速壮大，如今已经成为某一品类中的佼佼者。这些网货品牌，大多起步于2008年左右，是在那年的金融风暴中寻求主动转型的，不约而同选择了网络作为自己转型的“主战场”。现在，这阵风也已刮到泉州传统行业中，多家企业纷纷发力，力推网络子品牌。去年年底，泉州时尚品牌“卡宾”就已在网络上尝试推出自己的“淘品牌”“2AM凌晨两点”。而在近，更多的企业谋划着分享这个新商机。这支“淘品牌”新军，一方面来自传统企业，它们原有的品牌遭遇“线下实体店受到线上网店冲击”的难题;另一方面则来自外贸型企业，随着的不断升值，外贸形势越来越严峻，于是它们也把目标瞄上了目前正热门的电子商务，企图挖掘新的利润点。 “在推出名鞋库之前，我是一个外贸商。”名鞋库的相关负责人许松茂就是外贸转型“淘品牌”的成功例子，他说，“我原来是做外贸出口的，在金融危机的时候，我进入了B2C，这是一个很好的市场。”他的名鞋库现在除了休闲鞋这一主营产品外，还开始经营时尚女鞋，并打算进一步开拓服装市场。避开“打架”模式追根究底，泉州传统企业“触网”都有点被逼上梁山的味道。在这些传统品牌没有设立电子门之前，它们都发现：经销商已经自发形成了一个互联网商务渠道，但这却衍生了很多不良的状况。因为没有监管机构、政策体系和服务体系的规范，货品来源、价格体系混乱。“我们其实是‘被电商’了。”舒华一位负责人这样说。在网络上“李”广受追捧的时候，“李逵”们都按捺不住了，纷纷启动了自己的电商。 “现在，新的问题来了。对于传统品牌来说，如果线上线下价格不一样，很容易导致一种结果上网搜索、网下看货、网上下单，这样一来，实体店销售功能就会被削弱;但如果线上线下价格一致，也就没有什么吸引力，很难吸引新的客户群体;如果网络销售渠道只用来处理库存，一方面可能影响到实体店销售，另一方面也不利于品牌建设。”某服装企业负责人蔡先生这样分析“淘品牌”兴起的原因。另一个原因，无疑是成本。“现在别说是造一个品牌了，就是开一家实体店的成本都要大几十万元。”蔡先生说，网络商店就不同。“更深的原因是，做业务是新品牌成长的一条捷径。只要运营得好，新品牌很容易在线上赢得销售量以及品牌积淀。”他说。今后或对接实体店 “做‘淘品牌’也得考虑怎么对接实体店。”苏静认为，今后，从线上导入线下将是“淘品牌”发展的趋势。现实正在佐证这句话。新兴的网货电商开始面临一个很大的烦恼。首先是飞涨的广告价格，营销成本一涨再涨，很多的电商企业已经面临着品牌营销与管理的短板，增长的瓶颈越来越明显。另外，批兴起的B2C品牌在积累了一定资本后，纷纷将目光聚集到线下，开始尝试转战实体店。而对于实体店经营所带来的一系列关于供应链管理的问题，网货电商们也只能摸索着前进。 “这是一场虚与实的博弈。”有业内人士如此评价，“但是无论什么业态，实现盈利才是重要的。” 企业大举拓展电子商务，引发人才争夺大战猎头公司高薪“挖”电商高管人才网罗战随着泉州企业纷纷发力电子商务，争夺网络销售渠道的自，电商人才变得紧俏起来。一方面，猎头公司以高薪“挖”电子商务高管，导致电子商务从业人员薪资水涨船高。另一方面，代成长起来的职业高管接连出走，从一家企业投奔到另一家企业，出现了一次跳槽高峰期。代高管的出走之前有称，李宁电子商务负责人林砺、格兰仕电子赵志、九阳股份有限公司电子商务负责人等电子商务人都纷纷离职，各奔新事业。这被业内称为“代高管的出走”。今年年中，七匹狼电子商务总监“换将”，也引发了业界不少议论。先是其原总监胡军离职，到贵人鸟担任电商负责人;后来是特步原电子商务负责人钟涛跳槽至七匹狼，而以该为由头的“各位同事，我放弃一切，和七匹狼私奔了……”的打趣微博在同行的微博圈内疯传。 “所有的职业人，都不会推卸。”谈起电商高管的变动潮，钟涛显得有点无奈，“公司是体系化的，每次变动都需要重新在一个体系植入。变动其实只有决策层才能真正决定。”他形容说电子商务的职业人更像是“戴着脚铐的舞者”。“需要在有限的空间里取得的平衡，并且完成动作，为自己赢取更大空间。”他说，在这一行买不到真正的“自由舞者”，“企业越大，脚铐越大”。有猎头人士分析说，代的电子商务人才基本都自己出去干了，剩下的都是“小年轻”，还无法独当一面。而随着泉州企业纷纷布局电子商务市场，人才将继续是一个重要的竞争点，而这样的人才需求形势还会延续很长一段时间。转型期的阵痛 “其实，电子商务方面的真正意义上的‘全才’，在泉州还真没几个‘角’可‘挖’的。”苏静说，对于一个新兴的市场来说，发展到一定的阶段，都会出现人才争夺战。“因为之前开拓的领域是新的，只有少数有前瞻性的企业培养出这方面的人才，其他企业也要进入这块市场时，必然向这些现有的人才下手。从早的市场销售、品牌推广到现在的电子商务，每个领域从发展到成熟，都会出现人才跳槽高峰期。” 苏静把这个比喻为电子商务业的“转型阵痛”。“这很正常，但做电子商务，不是请来一个和尚就能当住持。”苏静说，今年1-5月份，她面试了很多前来应聘的人。“想做电子商务的，目前有两类人，一类是原来的广告人，一类是原来的IT人，但是他们都是各有缺陷，要成为真正的电子商务人士，还需要磨合与培养。”在她看来，广告人缺乏销售经验，对总体的规划缺少意识观;IT人则是技术强，但并不熟悉电商业态，在专业层面很多。“大家都在找的，是各个领域都有一定了解、能适应各个岗位的‘格子型’人才，而目前更多是单一方面的专业性人才。所有人才，都是要从基层做起，更多的是需要培训。”她说。 “其实电子商务现在在传统企业中只能算一个新兴部门，不算强势部门，而老板都希望能迅速看到电子商务的成绩。”资深电商人士黄先生说，很多传统企业是在网络上出现了“李”的时候才“被电子商务”的，在企业内部本身就存在着做不做电商、怎么做电商的争议，企业内部存在着各种利益博弈，这给电子商务负责人的压力很大。在这个转型的时候，出现跳槽现象一点都不奇怪。资深行家带一帮新人 “缺人，没有电子商务方面的管理人才。”很多传统企业在谈到发展电子商务的时候，都提到人才紧缺的问题。现实就是，不少企业在设立电子门时，要么是从销售部抽出人员，要么是从网络技术部门里调人，刚刚成立的电商部，往往只有十几个人，有的甚至不足10人。一些企业都给自己的电子商务进行了扩展规划，但也坦言“很多时候需要一对一培训，只能从草根做起”。 “传统企业不能像要求营销总监一样来要求电商总监。”福建腾逸商贸有限公司项目总监陈钱认为，电商人员与传统行业的人员毕竟是有区别的。“比如平面设计人员，不仅是对平面设计、品牌要熟悉，还必须对各个后台与活动模式了解，对用户心理、视觉亦要熟悉，已经涉及了策划、推广等新领域了。”陈钱说，传统企业与电子商务的软件应用也不同，传统企业其实还必须建立自己的电商管理体系。在陈钱看来，目前电子商务人员对业态的把控都有所不足。“大部分人还只是对淘宝、拍拍这样的综合平台了解比较深，而能到位地了解到所有网络业态并进行应用的屈指可数。未来需要的是对所有业态都具有大局观，能够梳理业态模式、把控价格体系，实行战略管理的人才。”他说。现实也是如此，对于高管，猎头公司开出的薪资都比较高，而一般的电子商务人员，特别是新手，工资还是很一般。“我们现在需要的是一个能带团队的资深人士。”某品牌负责人表示，因为电子商务是个新东西，“80后”的新手比较多，缺乏经验，有资深电子商务经验的人来统领团队则能立竿见影。微淘汰赛才刚刚开始的电子商务始于1997年，但是在2005年之前，的电子商务完全是“资金推动的”，这种形势直到2005年、2006年才得到改善，伴随着电子商务物流及支付的两大瓶颈得到很大改善和基本解决，在消费者以及购买力的推动下，电子商务才真正迎来了发展的春天。据统计，过去5年消费额增加了22倍。顾客正从各种实体店转向网络上的虚拟商店这被业内人士称为“一场零售史上规模的顾客‘迁徙’”。这就无怪乎，泉州这些“输人不输阵”的传统企业家们也涌进了这场电子商务的混战。但是电子商务毕竟是个新兴领域，在很多方面传统企业处理得并不得心应手。“很多传统企业在电子商务方面烧了很多钱，自己感觉做得不错，其实真正盈利的又有几家?盲目烧钱跟风，模式出错是正常的。”专家分析说，“单从网店页面来看，行为讲究、结构设置、宝贝提炼不符合网民习惯，单品视觉不够吸引等等，已经显示出投入与产出不搭调。内功远比烧钱重要。” 互联网行业中，成功的商业模式屈指可数。因此，在商业模式层面，企业不可能创造出无限的商业蓝海。而在有限的商业模式下，企业却可以创造出无限的产品形式。不同组织、不同企业文化、不同团队背景、不同产品决策人，所创造出的产品是完全不同的。可喜的是，泉州的传统企业并不乏“造牌运动”的经验，也有着“爱拼敢搏”的精神。泉州的电子商务市场也已经从草莽时代跨入了一个正在寻求有序竞争的新时代。只是正如业内人士所说的，实现盈利、实现增长，才是真正的。毕竟，“电子”只是手段，“商务”才是目的。电子商务中，用户拿鼠标来投票，终更多的用户决定了用谁的产品，谁的产品便成功了。可以预见，淘汰赛，才刚刚开始。(来源：东南早报)

企业为什么要建设一个电商平台

大家要知道电商平台其实都是以产品销售作为目标的，现在早就不是以前传统的那种了，我们大家早就步入到一个互联网，所以有很多的企业、公司以及商家他们都抓住这一次的机会建设了一个电商平台，那么今天小编就和大家谈一谈建立这种电商平台的必要性。

建立这种电商平台能够有效的提高企业、商家以及厂家他们推出自己的这些新商品的效率。因为互联网有一个非常显著的特点就是他的即时性。如果大家还是像以前一样采用那种传统的作方式，当自己的新产品要推出来面向大众的时候，就要先去召开一个新产品发布会，然后把自己的新产品送到指定的销售地点，举行很多的促销活动。但是在现在的这种互联网就不需要这样的，大家如果建立了这种电商平台，那么就可以把这些环节全部都省掉了。

如果自己的新产品一旦进行投产，那么厂家就可以把这一款新商品他们的详细信息发布在自己的电商平台里面，向所有的网络用户进行展示，这样大家所有的那些促销活动也都可以非常快速的在网上进行传播，这样不仅给企业商家节省了很多的宣传费用，同时也大大的缩短了新产品他们的推出周期，一举两得。

互联网还有一个特点就是他们的交互性，而大家就可以很好的利用这一个特点建立属于自己的电商平台，这样就能够很好的加强自己和消费者之间的联系，让双方能够更好的进行沟通。企业公司以及商家不仅E能够得到来自消费者他们关于这些新商品全新的建议以及反馈信息，同时消费者们也能非常及时的获得企业公司以及商家他们对这些新商品的一些售后服务方面的帮助，这样双方之间就可以建立一个非常不错的互动性，让自己的服务以及商品更符合消费者们的需求，同时也方便企业公司以及商家他们开展以后的活动。

大家从这两点介绍就可以看出来，企业建设一个属于自己的电商平台其实是非常重要的，他不仅能够让自己和消费者们建立更深的联系，同时也是现代的一种发展趋势，如果大家想要让自己的企业公司将来可以走向世界，那么建立一个电商平台就是大家需要做的步。网页设计商城网站建设网站建设网站制作

试分析企业自建网站和第三方b2b电子商务平台创设企业店铺各有哪些优势?

我来分析一下：

一.企业自建网站的优势，方便添加内容，不受限制。可以长期维护。

二.B2B平台的优势，本身权重比较高，容易被百度收录并且排名良好。

缺点是：

企业站需要专业的人维护，与优化。

B2B比较容易，不需要有什么技术，但是毕竟是在人家的地盘上混，有些还是需要遵守规矩的。

整不好容易被删帖。

所以我觉得有实力的话，这两方面可以同时入手。

B2B网站huangye88还是不错的。可以试试。

分析：电商自建物流更有优势吗

零售、物流、电子商务，这三个行业的界限日渐模糊，并已经开始跨界融合，功过是非，拭目以待。曾在新浪微博多次述及此问题，主要内容综合整理如下：

一、关于电商不仅仅为完善供应链，并甘冒涉及地方土地财政的诸多风险和降低ROI以完善电商物流基础设施，选择超越一公里配送来大力投入自建物流原因的分析：极度缺乏化、标准化的第三方/3PL物流，并无法充分满足并高度匹配电商发展所需成本、速度和用户体验的要求；

已有的物流运营多有不规范的内幕及混战割据、缺乏专业分工和精细化意识，甚至正在搭建自有电商平台，更难以将其收购驾驭并高度整合，无异于与虎谋皮；

内在追求构建垂直领域里的进入门槛和竞争壁垒，特别是不断完善提升消费者体验，并可占据微笑曲线型产业链的更高位置，沉重击中了传统零售主要盈利模式（“金融地产模式”和“飞行加油模式”）的软肋；

自建物流做大成熟后定会仿效沿袭亚马逊AMZN的模式路线去对外提供标准化的物流服务，打造新的利润源泉，并升级为电商生态链条的链主；

若第二次互联网泡沫破灭，自建物流及其基础设施更将是电商的优质净资产之一，也是风险小的战略投资。二、国内电商目前自建物流的两大代表模式：

阿里巴巴式，着力打造电商生态链条，即做平台型物流，目前的3PL快递将要么被整合甚至被逼沦为4PL，要么转向直营做自主物流平台同阿里巴巴平台博弈；

京东商城式，即标准化物流，构筑垂直领域的竞争堡垒，整合供应链，逐步占据微笑曲线型产业链的高位，大力挤压抵消传统零售天然及后发优势。

这两大代表模式共同的前提都是，电商自身内功要好，数据支持、实时信息决策系统、流程优化、快速响应能力等等，正如打铁先要自身硬，否则无法整合并掌控供应链，也就更没有机会实现电商物流所需的理想化状态：在限定的时间，以限定的成本，将限定的商品，送达限定的地点，全力满足用户不限定的服务需求，创造用户体验价值的化。

总之，B2C电商的本质是零售，市场发展到现有程度规模同时消费者日益成熟并依赖，必然将会从低层次的价格、渠道竞争转向更高层次的品牌、技术竞争，电商终主要是依靠进销价和增值服务获得盈利。这就很大程度上决定了电商必须持续强化、优化供应链乃至产业链管理和整合，以实现物流从成本中心转化为利润中心的变革。

特别是大背景是经济危机，承载线下消费者需求向线上持续大规模转移的电商拉动物流迅猛繁荣发展，双方却又无法达成专业分工并保持发展节奏及匹配要求协同一致的情况下，若电商是1，物流是0且硬要做1，电商便只好自己做10了。