服装店盘点流程

传统进销存盘点基本上步骤是：1.盘点初始化，2，打印盘点表，3.清点数量，在盘点单上登记数量。4，将盘点表上的盘点记录手工人工录入到系统的盘点单中。5，在电脑上审核盘点单，完成盘点。修正库存。

服装电商如何进行盘点 服装行业盘点流程

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所以传统盘点方式人工手工误比较大，登记容易出错，而且盘点效率非常慢，

如果想提高盘点效率，现在一般都会使用汉码盘点机搭配进销存使用。

盘点时只需要扫描条码，大大调高了盘点效率，和盘点准确性。

汉码盘点机连接WIFI网络，就可以实时与后台数据库进行数据交互。

盘点时我们只需要:

1，在盘点机上选择盘点单。

2.扫描条码，录入数量。

3.按OK，盘点完成。

PDA扫描条码盘点完成后，在扫描的过程中，盘点数据已经实时上传至后台数据库中。

盘点扫描完成后。只需要在电脑里审核盘点单据即可，方便快捷。

如何高效盘点库存货物

首先我们要搞清楚我们仓库管理为什么要盘点？

因为传统的进销存都需要人工手工录单，人工手工录单误大效率低，实际出入库情况跟我么的录单的情况不一致，导致我们进销存帐存跟实际库存不相符合，所以我们才需要进行盘点，修正进销存软件中的账面库存。

如果使用了盘点机

，首先扫描条码出入库，管理好了入口和出口，实现了严格实物管理，账面库存跟实际库存相符合。其次我们还可以使用盘点机平时实时库存查询，及时发现偶尔个别商品库存不相符合的问题，及时发现库存丢失情况，及时查找库存不相符合的原因。那么我们只有当库存大面积不相符合的时候，才需要盘点。所以我们不能因为盘点而盘点，盘点只是治标不治本。实现仓库条码管理，实现扫描条码出入库自动生成单据，严格实物管理才是库存管理不准的解决之道。

如果回答对您有用，请关注我，另外请采纳我的回答，谢谢。

高效的话，肯定不能再使用人工盘点，现在都是电子化时代，肯定甩人工几条街，电子化智能管理不仅出错率低、效率高，还能解放人工成本。

如果是服装行业，可以考虑唯衣宝。

电商企业的盘点工作必须依循哪些步骤

电子商务企业的盘点工作必须依循以下步骤：

一，盘点前的准备工作 确定盘点的程序和具体方法；

配合财务会计做好准备；

设计盘点用的各种表格；

准备盘点使用的基本器具。

二，确定盘点时间

三，确定盘点方法

四，确定并培训盘点人员

五，清理储存场所 尚未办理入库手续的商品，应予以标明不在盘点之列；

对已办理出库手续的商品，要提前通知有关部门，运到相应的配送区域；

账卡、单据、资料均应整理后统一结清；

整理商品堆垛、货架等，使其整齐有序以便于清点记数；

检查计量器具，使其误符合规定要求等。

服装店如何营业中盘点

库存商品是企业的存货,为了行之有效的保障存货的安全，更好的创造企业经济效益，我们应定期或不定期的做好货物盘点检查工作，及时发现问题，查明原因，总结工作中的失误和漏洞，切实有效的改进工作，保障货物安全。 对于服装店不用软件月底盘点，我给你支几个招：一、为了使货物的盘点数量准确无误，首先要做好入库时的货物堆码工作。整齐，有条不紊的堆码，既保障了货物质量上的安全，也使货物在数量上清晰可见。而且便于清点。二、做好每日的销售报表，对每日的出库、入库明细要记清楚。三、做好每月的商品帐工作，准确无误的帐面结存数量是检验实物数量的一个标准。要使仓库的商品帐准确无误，就要认真仔细登记好每一笔进出库的原始单据，积极主动的和会计、统计核对结存数量，做到帐帐相符，帐实相符。四、做好每月的货物清点工作。每月定期或不定期的由仓库保管员和仓库负责人对每一存货分别进行逐一清点，逐一核对流动标志数量，记在纸上，和帐面数量进行一一比对，发现问题，及时查明原因，向上汇报。五、由于不同区域的销售情况不一样，商品畅销款和滞销款也会有异，我们经常会在不通店之间进行货品调配。这时候一定要做好调货记录，对于入库的商品一定要知道是从哪里来，才让入库，一样，出库的时候一定要知道这批货是往哪里区，不管是一件还是一百件，一定要知道来龙去脉，而且要保留好原始单据，做好明细帐

营业中盘点什么意思？想营业肯定不能好好盘点啊，的就是白天营业晚上盘点！这样得出的数据是正确的！

还是晚上盘点。营业时间确实很困难。。。

服装营业员销售工作中，盘点是什么意思？？具体作怎么做？请好心人教教我！！！

盘点就是查清自己实际的库存数量和我所记账的数量是不是一致的。

具体作：1.先确定要盘点的商品种类，一般会打印出一张单子出来；2，拿到这张单子然后仓库去盘点这些种类的商品现在的实际库存数量是多少；3，盘点数据出来时候和账面数量进行对比，这样就会产生一些货物多了或者是一些货物少了，从而能算出近一段时间的库存数量不准确，再者就是算出盘盈或者是盘亏。

定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。

通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。

服装店应该如何进行库存管理

1、日常需要及时做好采购进货，销售出货管理，通常可以安排员工使用excel表格记录进出货

2、每月及时盘点，针对总仓库，报损报溢，板衣借出或者销售，整体的统计、盘点，通常可以多人盘点不同货架，然后把库存合并，达到更新准确库存数的目的，事后也可以针对盘盈盘亏数进行分析，查询

3、我也是做批发的，三个档口+2个仓库，有时候会囤货在档口，现在用的货宝宝app倒是蛮好用的，可以针对多品牌分店分仓进行有效管理库存数量

4、我经常去杭州出，拿货，有时候也会用手机版货宝宝进行开采购订单，到了广州再转成进货单，实现采购的数字化管理流程。

以上，这是我11年服装批发的管理经验。

如何解决服装店连锁化后货物盘点的问题？

库存商品是企业的存货,为了行之有效的保障存货的安全，更好的创造企业经济效益，我们应定期或不定期的做好货物盘点检查工作，及时发现问题，查明原因，总结工作中的失误和漏洞，切实有效的改进工作，保障货物安全。 我以前是服装公司的直营主管，对于连锁店的盘点，我给你几点建议，连锁店化的盘点会比单店的盘点复杂些。两者结合下讲： 一、为了使货物的盘点数量准确无误，首先要做好入库时的货物堆码工作。整齐，有条不紊的堆码，既保障了货物质量上的安全，也使货物在数量上清晰可见。而且便于清点。 二、做好每日的销售报表，对每日的出库、入库明细要记清楚。 三、做好每月的商品帐工作，准确无误的帐面结存数量是检验实物数量的一个标准。要使仓库的商品帐准确无误，就要认真仔细登记好每一笔进出库的原始单据 ，积极主动的和会计、统计核对结存数量，做到帐帐相符，帐实相符。 四、做好每月的货物清点工作。每月定期或不定期的由仓库保管员和仓库负责人对每一存货分别进行逐一清点，逐一核对流动标志数量，记在纸上，和帐面数量进行一一比对，发现问题，及时查明原因，向上汇报。 五、连锁经营后，会涉及到店铺之间的调货问题。由于不同区域的销售情况不一样，商品畅销款和滞销款也会有异，我们经常会在不通店之间进行货品调配。这时候一定要做好调货记录，对于入库的商品一定要知道是从哪里来，才让入库，一样，出库的时候一定要知道这批货是往哪里区，不管是一件还是一百件，一定要知道来龙去脉，而且要保留好原始单据，做好明细帐。