生鲜商家如何做电商销售生鲜电商的营销模式

实战：生鲜电商怎么做营销

想要做好做生鲜电商营销，需要具备以下条件：

首先，将产品规格化精细化。目前的生鲜电商卖的不仅仅是产品，还有服务。对于电商企业来说，推出规格化精细化产品使自己的产品形成了异化，区别于大多数传统农贸市场和网站，形成自己的竞争优势。

其次，建立专业的冷链运输团队。发展生鲜电商的挑战就是运输问题，生鲜类产品具有损耗大，难保存等特点，怎样才能以快的速度，保质保量把产品送到顾客的手中，提升顾客的满意度一直都是广大生鲜电商企业研究的重点。

在互联网+农业政策的积极推动下，生鲜电商是一个大趋势，大潮流。生鲜电商想要走的更久更远，必须要有战略性眼光，限度的节约成本。在互联网经济的潮流中，利用集采分销平台实现合作共赢。

如何进行网络电商农产品销售？

当地有多种优质农产品，这是一个非常好的资源，但是农产品是否能达到优质这是有一个标准，真正优质的农产品，不论是在电商平台还是线下，都有不错的销路，下面我们讨论一下如利用电商销售。

注册电商店铺

如果在电商平台销售，首先我们要注册店铺完善相关的项资，想必您应该了解或者已经注册店铺在此，就不过多的介绍，下面我们说一下运营。

获取流量获得客户

我们把产品上架以后，在某些平台作为一个新的店铺的话，几乎是没有什么展现量，更谈不上销售量，所以要通过其他渠道（推广）来提高自己的店铺权重得到展现权，例如某平台的某某车等，有展现哪来的销量？这个是要根据自己的实际能力来权衡的。所以平台的选择是比较重要的。

产品是否有竞争力？主要还是取决于质量和价格，很多人选择还是以价格为首，所以前期作的话得到较高人气，还是要从价格方面认真的研究一下，搞一些活动，能让消费者能快速的认识到咱们这个店铺。当然也不能是为了做活动，降低价格，而降低产品的质量，这是不可取的，会造成不可逆的情况，所以此项一定要慎重。

营销推广

关于众多的优质产品，我们怎么样推出去？再好的产品也不会满足所有人的需求，众口难调嘛，我想在众多的优质产品中能够找出1至2款比较适合大众口味的，或者大众需求的，当做爆款来做，其他的做成小包装，体验装，顺便给客户带上，当然，这是免费的，从中获取一些信息，及时的了解一下客户的需求，有些农产品在我们当地可能是优质的，但是网上客户天南海北的都有，未必是他喜欢的，或者是需要的，这也算是一个市场调研，如果反馈较好的，我们上架集中地出售，如果反应不是特别好的，就不要上架了，因为这会影响到我们店铺的整体声誉。

物流及发货

发货及物流这一块儿也相当重要，本来是非常不错的农产品，我们包装的时候一定要注意，不要为了降低成本而选择比较低劣的包装材料，否则客户在收后印象就不太好，选择信誉较高的物流公司，一开始物流的价格可能会比较高，因为我们的发货数量达不到，可以考虑和其他的电商共同使用一个物流账号，现在别人物流帐号下发货，抱团取暖的方式这样可以降低物流成本。

客户反馈及售后服务

这个是非常重要的，直接取决于客户的回购，能不能留住客户，无论是物流的原因，还是产品质量的原因，如果出现问题，我们作为商家要时间给客户沟通，不能回避，或者是被动解决，积极寻找解决的方案，如果我们的态度足够诚恳，客户也不会太过挑剔，这样非常有利于我们的流量转化。

综上所述的建议重点有两个，产品一定要达到优质，它是有标准的，不能说我们自己所优质就是优质，还有我们的售后，很多人不理解消费者就是上帝，出现一点问题，我们就要及时的来解决，换位思考，我们也是消费者呀，现在各行各业都把服务和售后看的是非常重要，我们做农产品的也应当如此。

如何做好一个生鲜电商

对于生鲜平台来说，重要的是打造冷链物流，这是一项不得不做的高成本投入，而且回报时间也特别长。为了保证新鲜度、减少货损，生鲜电商对设备和冷链物流要求很高，如何控制硬件和物流成本成了它一个很大的瓶颈。当前生鲜电商的冷链物流配送主要有自建物流模式和第三方物流模式，从某种角度上看，自建物流模式具有非常大的优势，它对生鲜电商的冷链配送更有保障，用户的服务体验会更好，更容易形成行业的竞争壁垒。显然对于生鲜电商来说，断链不仅会造成高损耗，还会带来食品安全隐患，自建物流模式的配送就会显得更有保障。比如京东就是自营物流的拥趸，尽管前期的投入成本之巨大，但如今已经证明了这条道路的正确性及可行性。

不过，这样的模式并不是谁都能玩得起的，无论是后台储藏仓库的制冷还是全程配送的冷链，生鲜商品要比非生鲜商品的保存成本高很多。数据显示，生鲜冷链物流的成本较普通商品高出1~2倍，冷链成本占销售额25%~40%，这也是为什么生鲜电商这么烧钱的重要原因之一。仓库管理、运输管理、温控监管、定位管理等每一个过程都需要借助信息技术，帮助生鲜电商实现安全追溯、质量、订单跟踪的一系列环节。随着消费者对生鲜配送的要求越来越高，未来的冷链物流将会越来越精细化、智能化，市场对于冷链物流的需求，是否会造就冷链物流配送行业的独角兽呢?

另外一大困难则是O2O的线上线下打通，像盒马鲜生这样，并非完全做纯电商，也有自己的展示门店，增加客户体验感，与实体店争夺客源。而且现场可以加工，是超市餐饮物流App的复合功能体。在盒马鲜生刚刚开出的时候，不少人去线下尝鲜，为了吃一只新鲜龙虾，排队长达3个小时。消费者还是喜欢这种模式的，一个基本的出发点就是，到线下能看到实物。就像小女生们喜欢做的是，在网上看到品牌服饰，先去线下实体店试一下，再到线上旗舰店以低于实体店的价格购买。

在电商流量越来越枯竭的情况下，线下实体门店是非常好的来源，新零售的价值，就是将线下流量转到线上。不过，线上线下的打通，需要强大的后台体系，比如实时更新的库存情况、出货情况和配送记录等，否则就容易造成混乱，影响用户感知。不要小看“打通后台”这简单的几个字，其背后的系统建设、数据掌握等都非常困难和复杂，尽管有“马云爸爸”站台，但盒马鲜生开发这样一套体系所耗的成本也是巨大的。

水果电商运营都有哪些技巧？

本人接触过不少做水果和生鲜的电商商家，总结了下他们的一些经验，就水果电商运营，个人认为有以下几个关键要素。

，果品供应链的问题。

1.水果电商运营离不开产品，水果产品属于时令性季节性很强的商品。我们要分析平台上其他竞争对手的果品，定位，爆款果品，价格等，然后根据自身供应链情况定位并充分了解自己售卖的水果品类及特性。不同的水果，采摘期，储存期，保存温度，食用季节等这些直接影响到果品品质的因素也不同。选择自己有优势的果品。

2.品质的稳定的货源（有订单来了有新鲜的果品发）+短的供应链周期（从采摘到仓库再到消费者拿到手里，或是现摘现发，不会出现坏果烂果，物流在途中不会压坏等，同时要考虑到仓库的存放条件以及物流时效的影响，还要针对不同的果品设计的包装方案等）是必要保障。这个是水果电商运营重要的一环。直接关系到商家的服务品质和客户体验。果品的整个供应链保障好了，再就是怎么卖的问题了。

第二，果品怎么卖。

1.平台的选择。包括但不限于一种或以上的平台，可以多平台同时上线。多个渠道多条路。

2.文案的策划。重点突出自己果品的特性，从价格，新鲜度，物流，售后等维度找自己和同行相比突出的特点，通过文字或或视频等形成生成适用于各平台推广的素材。

3.推广及营销方式。任何平台的电商销售，都要先了解自己类目的相关规则及个平台的营销活动。这个过程是动态的持续的，比如包括对竞品果品的分析，自身的营销活动数据分析，不同的推广及营销方式对自己销售和流量的影响，售后问题的侧重点和比例，买家秀客户评价对转化率的影响，折扣的投放时机等。个人觉得果品类目就一个字，要快。任何新的卖点或活动上线都要先人一步。不能跟着别人怎么卖我们就怎么卖。

不要忽略线下渠道，果品的电商销售其实和线下的关联性极强的，线下，线上消费。这个方式就比线上的营销方式更多了。可以去网上找找这类案例。

第三，分析及客户维护

不管是什么类目的电商，做好分析和维护都是很重要的。建立自己的库，按人群，适用者，地理分布，果品购买频次和消费能力等做好客户标签，等数据积累到一定程度，就可以按大数据的客户标签做定向销售以及各种新果品推送，试吃等活动。

以上是个人建议。希望对你有帮助。谢谢。