企业如何做电子商务

一、概述

【对于大型传统企业电商组织架构建议】我的具体建议是：1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源；2、电商成立合资公司，有运营权；3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合；4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；5、电商一把手是传统人，盘手要是电商行业的。

童装类电商公司组织架构_童装业电子商务有哪些特征？

童装类电商公司组织架构_童装业电子商务有哪些特征？

【大型企业的新媒体移动策略总结】微信是强关系，以服务为主。微博是弱关系，以营销和品牌推广及PR为主。但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的APP。“微博拉新、微信、互动、app。”4句话16个字成为新媒体布局的最基本的常识。

【大型传统企业转型电商的流程问题】一线电商盘手们还说到一个细节：大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。

【传统中小企业做电商的策略核心在于老板】对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商的、决策人是老板，他的网感及个性1.售前接待，直接跟客户接触，要求对自己产品和淘宝规则熟悉，有一定销售能力和经验。，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。

【电商人一开始就要追求卖货】一个老友来访，总结他去年电商创业失败教训：过多受新潮思想如互联网思维影响、过多的参考市场新锐的互联网成功案例、追求独特个性、异化。花了一年时间，请的品牌策划、设计师、品牌故事文案，花了很多钱、追求完美，等产品推出，创业资金殆尽。他说教训是如果一开始只追求卖货或不会失败。给新品牌编个“品牌故事”的手法是否应该从品牌咨询策划业淘汰了？现在传统品牌行业还在热衷打造一个新品牌时，编造、杜撰这个品牌是等有100年历史的所谓“品牌故事”手法，还是全行业的、潜规则的、传统品牌运营最常规的策划手法，策划者还为这个杜撰作、上机场杂志作为成功案例公开炫耀。

【电商在推广要分成销售推广和品牌推广两部分】销售推广包括渠道推广、SEM、EDM、导航、优惠券这部分，考核指标是流量是销售额是ROI；品牌推广以软文、主题、、活动策划为主，门户媒体、化媒体为载体，考核非量化指标是品牌知名度、美誉度，量化指标看百度指数。品牌推广让销售推广事半功倍。

【第1、2、3代电商区别】1何为代淘宝电商？纯卖货，不懂零售，不会营销 ； 2何为第二代淘宝电商？目前在淘偏离零售的本质，偏重、烧车、钻展以及报名活动； 3何为第三代淘宝电商？有零售新思维，懂数据分析，会营销，懂细分定位，精通化媒体，懂产品，懂平台，懂展现，懂管理！

企业想要合理的做电子商务，就必须得在技能和思维上得到充实，因此纵横电商就是能够为企业分享很多干货的人，同时也让企业的互联网思维得到良好的开发。

童装公司

随着三孩政策的实施和消费升级，国内童装市场越来越热闹。一方面，阿迪达斯-kids、耐克kids、优衣库等外资品牌纷纷加大童装市场，抢占商机。另一方面，马森服装、太平鸟等国内服装品牌，以及李宁、安踏、特步等运动服装品牌也积极布局童装市场。多元素混战格局下超过10亿的童装品牌有哪些？

库存超10亿童装品牌

童装能赚钱吗？相对于服装的低迷表现，一些品牌正凭借童装业务交出不错的答卷。

财报显示，2021年，马森服装实现营收154.2亿元，同比增长1.41%。其中，童装业务收入102.72亿元，同比增长1.38%，占总收入的66.62%。值得一提的是，这也是童装品类中一家营收过百亿的公司。

2021年，太平鸟童装Mini Peace成为太平鸟增长最快的品牌，收入同比增长29.5%，达到12.7亿元。虽然现阶段JNBY JNBY的营收不在10亿的范畴，但童装业务是江南发展最快的业务之一。2021财年，江南童装品牌JNBY JNBY收入约6.6亿元，同比增长47.8%，占收入的15.9%。

同时，361°公布了2021年全年业绩，旗下361°儿童业务贡献收入11.07亿元，同比增长18.7%，占总收入的18.7%。以男生类目起家的MQD，已经发展了11年。到2021年，MQD产品线已经扩展到所有童装品类，零售额接近10亿。

此外，由于反复，线下渠道受到影响，拖累了公司业绩。2021年，安娜奈尔实现营业收入约11.86亿元，同比下降5.67%；ST 2021年开始实现营业收入10.5亿元，同比增长35.78%；归属于上市公司股东的净利润为-2.29亿元。

在运动服装领域，根据Nint仁拓数据，2021年安踏童装营收6.3亿元，同比增长0.1%。安踏童鞋营收9.4亿元，同比增长41%。粗略计算，仅安踏儿童在线平台上的营收就达15.7亿元。

同时，根据零售商业评论，安踏儿童的营收表现在细分赛道中表现突出。据悉，安踏儿童在运动鞋服市场的销售份额占2%，比耐克儿童高0.2%，比阿迪达斯儿童高0.4%。这也意味着，在运动鞋服领域，时隔多年，国内运动鞋服品牌正在打破耐克和阿迪达斯构筑的“双超”垄断地位。但是，在中高端产品布局上(>=999元)，耐克布局成熟，有足够的丰富性和深度，Zoom、React、Free系列深入人心。面对如此强劲的对手，本土运动品牌安踏、李宁、特步依然面临巨大挑战。

为什么本土童装自然结构：一种非正式的组织结构，通常适用于大型、复杂的组织。品牌没有多少强势品牌？

根据天眼查的数据，童装相关企业总数在过去十年持续上升，目前已超过46万家。产业集群主要分布在广东、浙江、福建等地。其中，广东省童装相关企业数量最多，超过4.7万家；到2020年10月，织里童装企业超过14000家，年产各类童装14.5亿件(套)，年销售额超过610亿元，占全国童装市场的三分之二，可谓童装市场的半壁江山。然而，虽然国内童装相关企【传统企业做电商的三件事】目前电商态势及消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。其实对于传统企业做电商就三件事情：1、找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫；2、做好全网渠道（京东等）；3、适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情，其他真的就没有了。现在更新之处在于多做微博微信微商等。业多达46万家，但有强势品牌的童装品牌并不多？

一方面，低价和白色品牌占据了大部分童装市场份额；从2021年童装市场竞争格局来看，巴拉巴拉是童装行业品牌，市场份额占7.1%，后三个品牌分别为2%、1.3%、1.3%，其他品牌市场份额不足1%，高端市场乏善可陈。在一些电商平台，几到几十元的童装随处可见，月销量过万。同时，随着孩子的不断成长，复购率降低。与服装相比，童装的成本更高，这也制约了童装品牌的健康成长。

在新的消费浪潮下，消费者对商品的需求发生了变化；《2020年十大新消费者》报告显示，74%的新父母在过去一年有过网上下单的经历。对于童装品牌来说，消费需求的变化倒逼品牌的产品和营销渠道升级。如果品牌不能顺应潮流发展，市场份额就会受到挤压，甚至面临生存挑战。

不过总体来说，目前的童装市场还处于成长期，这个不成熟的市场对每个玩家来说都足够大。

，有哪些童装品牌突破了10亿，请留言~

电商如何做好童装和孩童用品？

首先，明确好童装和孩童用品，主动权在谁手里。宝妈，宝妈在乎孩子的健康，在乎孩子的成长和学习。如果能把有利于孩子学习和健康的元素融入到孩童用品当中应该不错。

把产品质量融入这些元素以后，做好检测报告会有必要。孩子抵抗力，着重考虑孩子安全健康问题。其次就电商来说，流量成本比较高，可以试试宝妈感兴趣的内容，以等短视频方式，做出有价值，持续性输出这些内容。消费者，建立信任背书，从而导流到你的店铺。这是相对花时间的一种方法。还有一种方法就是跟这些做垂直内容的大V小V们合作，导流，代货广告等方式。

别放弃线下的机会，宝妈群，和小区群这些2、C端：包括衍生品销售、红人电商、直播打赏、内容电商、知识付费等。都把握住，这些有机2.运营会成为刷成交量和你忠实的客户。

信息架构的组织结构包括

信息架构的组织美工结构主要包括以下四种类型：

层级结构（树状结构）：大部分产品的主要结构，也被称作树状结构。

矩阵结构：将信息从多个维度进行分类，帮助不同的目标用户找到各自需要的内容。

线性结构：一种高度规范化的组织结构，通常在军事、公共事业等领域较为常见。

信息架构的组织结构通常包括以下几个值得注意的是，淘宝天猫融合的同时，淘宝直播、逛逛却继续运营，分别由道放、千城负责，两个人直接向戴珊汇报。淘宝直播和逛逛原本是淘内平台业务框架之下，这次调整其实意味着，淘宝直播和逛逛在淘宝的地位在提高。淘宝原来的内容化战略还在继续。主要方面：

1. 网站地图（Site Map）： 网站地图是网站的整体结构图，它展示了网站上各个页面之间的层次关系和链接结构。网站地图有助于用户了解网站的布局和导航方式。

2. 导航结构（Nigation Structure）： 导航结构是指网站或应用程序中的导航菜单、链接和按钮的组织方式，以及用户如何浏览和访问不同页面和功能。

3. 信息分类（Information Taxonomy）： 这包括对信息和内容的分类和分层结构，以便用户能够轻松地找到所需的信息。信息分类可以基于主题、类别、标签等进行组织。

4. 标签和标识（Labels and Tags）： 标签和标识用于为内容和信息添加或标签，以便用户可以通过搜索或浏览方式找到相关内容。

5. 搜索功能（Search Functionality）： 搜索功能是信息架构中的一个重要组成部分，它允许用户通过搜索来查找所需的信息。

6. 用户流程（User Flows）： 用户流程是描述用户在网站或应用程序中执行任务的过程，包括从一个页面到另一个页面的导航路径。

7. 内容层次结构（Content Hierarchy）： 内容层次结构指的是网站或应用程序中不同内容元素之间的层次关系，包括主要内容、子内容和相关内容的组织方式。

8. 元数据（Metadata）： 元数据是关于内容的信息，包括标题、描述、等，它有助于搜索引擎索引和用户了解内容的特性。

信息架构的目标是使用户能够轻松、快速地找到所需的信息，同时提供清晰的导航和组织结构，以改善用户体验。不同的网站和应用程序可能会根据其特定的需求和目标来设计不同的信息架构组织结构。

怎样做好童装的电商平台营销？

2、直播短分仓库管理，仓库打包视频等新业务快速推进

每个类目对的人群不一样，童装这个定位人群一定要定的非常准，营销类做这个可以从老客户上开始动手，但是前提质量一定要过关，童装这个人的人群应该定在女性比较好，这个自己要对同行或是市场进行分析，店铺所有的力量要借助市场的力量才行，如果都是自己人为的去定，那你会和市场容入不合的，比如这款产品定价格你不能只看自己的成本应该赚多少钱去定，应该根据市场的行情去定价，，产品的定位定中年女性应该怎么去打动他们，让了们过来购买，让他们来了店铺就会有想买的欲望。

电商团队组成成员不包括什么？

另一方面，产品同质化；六一儿童节到了，很多宝妈都想给孩子买几件好看的衣服，但是一路逛商场发现，爆款童装的品牌设计都大同小异，最终选择大品牌只是为了产品质量。除了产品同质化，货、抄袭等问题屡禁不止，给童装品牌的布局带来了诸多挑战。

天使投资人。

4、决策商城运营的各项方案。

在一个完备的传统企业电商团队组织架构当中，应包含有店铺运营、市场推广、数据分析、用户界面设计、品牌策划、产品组织、、仓储物流、财务管理、人力资源和行政管理等职能。

另外，陶瓷卫浴企业的电商会涉及到生产制造方面，相对于纯电商企业，陶瓷卫浴企业的电商部门还需对原有的供应链完全可以进行充分的整合和利用。因此电商部门组建，不能生搬硬套，要符合自身实际情况。

以10个人的团队为例，的团队搭配是一个管理者，1名多技能者（不一定是每个技能都专精，但要能适应几个不同的岗位），2名技能专精者（适合做小组长的） ，5名熟练者，1名初学者。这样的团队搭配，这样是最适合电商的团队搭配。从做事效率上，用工成本上和管理难度上都比较合适。

在b2c中的角色，如果有好的策划，相对能力弱一些，但是除了担任日常编辑工作外，还会担任线上客户会员的服务，比如评论的维护等等，通常来讲能力要求，没有策划高。很多策划都是网编过来的。编辑1名。

中童装品牌(国内高端童装品牌一线)

3、后台管理及推广;

国内服装赛道非常拥挤，竞争非常激烈，进入资本市场非常困难。但高端童装嘉曼服饰股份有限公司(301276，SZ)凭借其个性化的品牌、独特的竞争力和高成长性，终于成功抢滩A，即将登陆创业板，开启企业发展新篇章。

2.美工

招股书显示，嘉曼服饰成立于1992年。是一家知名的中高端童装运营企业，业务涵盖童装R&D设计、品牌运营推广、直销、加盟销售等核心业务环节。

此次，嘉曼服饰拟募集资金5.12亿元，其中营销体系建设项目1.05亿元，电子商务运营中心建设项目3.13亿元，企业管理信息化项目2334万元，补充流动资金8000万元。

本次IPO发行后，募集资金投入的项目将极大提升嘉曼服饰的核心技术竞争力，有效提升公司信息化管理水平，全面提升公司作为童装专业品牌和多品牌经销商的影响力，全力打造公司一站式产品服务能力，助力公司进入新的发展“快车道”，全面实现未来经营战略目标。

高端童装，高增长业绩持续增长。

嘉曼服饰深耕中高端童装运营30年，发展成为国内知名的中高端童装品牌。其业务涵盖R&D设计、品牌运营推广、直销、加盟销售等童装核心业务环节，产品涵盖0-16岁(以2-14岁为主)男童女童的童装、内衣、袜子等。

嘉曼服饰现已构建了线上线下、直营、加盟的多元化全渠道销售模式。截至2021年12月31日，公司已在全国31个省、自治区、直辖市开设线下门店594家，其中直营店189家，加盟店405家。同时，该公司在唯品会、天猫、JD.COM等国内知名电商平台开设了37家网店。2019年至2021年，公司电子商务收入占主营业务收入的比例分别为52.%、61.59%和65.23%，电子商务已成为公司主要销售渠道之一。

嘉曼服饰采用多品牌运营策略，包括自有品牌、授权品牌、零售品牌，分别对应中端、高端、高端童装市场，涵盖成熟品牌、发展品牌、初创品牌三个梯度。通过多品牌异化发展和线上线下、直营和加盟渠道的并行发展战略，公司产品对童装市场形成了度的深度渗透，具有持续滚动发展的潜力。

嘉曼服饰自有品牌“水孩儿”创立于1995年。根据服装协会的评比结果，“水孩儿”品牌自2010年起(2010年、2013年、2016年)连续三次入选“十大童装品牌”。根据商业联合会、中华全国商业信息中心发布的《2020年全国大型零售企业及消费品市场年度监测报告》结果显示。

2013年和2015年，嘉曼服饰获得知名时尚品牌胡氏童装和哈吉斯童装在大陆(不含港澳台)的授权。2005年起，公司还开始经营高端童装品牌的零售业务，主要包括EMPORIO ARMANI、KENZO KIDS、HUGO BOSS等一二线品牌，并与这些品牌保持着良好的合作关系。除了开设进口单品牌店，公司还建立了“bebelux”高端童装店，将不同品牌、不同风格的童装呈现在消费者面前，满足他们不同的消费需求。

嘉曼服饰的主要产品包括自有品牌水海的童装产品、授权品牌胡氏和哈吉斯、零售品牌EMPORIO ARMANI、HUGO BOSS等。涵盖各种品牌的男女童外套、上衣、裤子、裙子、内衣、袜子。

报告期内，嘉曼服饰主营业务收入按产品分类构成如下:

报告期内，嘉曼服饰主营业务收入按品牌类型构成如下:

近三年，嘉曼服饰业绩持续增长，营收和毛利率复合增长率领先同行业可比公司，成长性优异。招股书显示，2019年至2021年，嘉曼服饰营业收入分别为8.97亿元、10.43亿元和12.14亿元，同比分别增长16.39%和16.38%；净利润分别为0.89亿元、1.19亿元和1.95亿元，同比分别增长32.8%和63.83%。同时，对比显示，在营业收入方面，嘉曼服饰的年复合增长率远高于同行业可比公司。东方财富Cho数据显示，2019年至2021年，嘉曼服饰营业收入为16.39%。同期安娜CAGR营业收入-5.47%，金发拉比营业收入-17.36%，马森服饰营业收入-10.7%，首发股份营业收入-16.98%。毛利率方面，近几年，嘉曼服饰的毛利率也是不断攀升，且高于行业平均水平。招股书显示，2019年至2021年，嘉曼服饰主营业务毛利率分别为50.65%、50.44%和53.69%。同期可比公司安娜、金发拉比、马森服饰、七步股份的平均主营业务毛利率分别为48.66%、45.79%、48.17%、48.99%。

童装行业仍处于成长期，嘉曼服饰市场前景可期。

根据公布的数据，2021年末，我国0-15岁(含16岁以下)人口约2.63亿，占总人口的18.60%。人口基数大，是目前童装消费的主力群体。2011-2019年，0-15岁(含16岁以下)人口及占比如下:

2011-2019年，我国0-15岁儿童的数量和比例呈上升趋势。同时，2011年至2021年，新增出生人口达到1.7亿，庞大的儿童和新生儿基数为童装行业的发展奠定了市场基础。2011年至2021年，新生婴儿数量如下:

2021年5月31日，局召开会议，审议关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定。为了进一步优化生育政策，一对夫妇可以生育三个孩子，配套措施得以实施。在居民消费支出能力提升、全面放开三胎、80后、90后、00后进入婚育年龄等多重因素的推动下，童装市场零售总额有望进一步增长。

对比童装人均消费支出可以看出，2017年我国童装人均消费仅为19.2美元，预计到2025年将达到30美元左右，但与日、英、美相比分别为57.8美元、98.2美元和117.4美元，未来我国童装人均消费支出仍将大幅提升//K0/】。可以预见，随着我国居民收入水平的不断提高，童装行业将进一步实现品牌化、专业化和多元化，我国童装人均消费支出将继续上升，童装市场规模将进一步扩大。

总之，儿童庞大的人口基数，新生儿数量和人均收入水平的提高，城市化的快速发展，将继续扩大童装行业的发展空，促进国内童装市场的快速发展，为嘉曼服饰、安儿等领先童装品牌开拓更大的发展空，带来更大的市场前景。

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未来，嘉曼服饰将以此次IPO为历史性的发展机遇，把握童装行业快速增长的脉搏，坚持“童装不仅要带给孩子时尚，更要通过时尚带给孩子快乐和幸福生活”的产品理念，努力打造适合不同应用的儿童时尚休闲装；同时，以“直营+加盟+电商”为核心业态全面发展，线上线下无缝融合，旗舰店、店、专卖店扩张，电商平台同步运营，“扎根，走向全国”，将公司丰富的产品线和品牌系列推向全国，使公司成为乃至全球的知名童装企业。

如何历练出来一支的电商团队！？

阿里巴巴财报显示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生态中，有9.53亿来自市场的年度活跃消费者。零售市场的月度活跃用户（MAU）达到9.46亿，较上一年同期增加6500万。

电商组织架构的标配为4个部门：运营部门;设计部门;部门和物流部门。具体分工如下：

淘宝天猫组织架构调整，将进行大融合

一、运营部门

这是电商最核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务工作如下：

1.数据分析，通过数据来确定推广方向，策划方案。

2.推广活动策划，为实现销售指标，定期策划活动，提升销量。

3.页面优化，通过数据分析和长期推广活动经验，提起页面和文案修改的要求，提升转化率。

4.分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。

一般人员配备在6个人左右，每月制定好营销策略和目标，驱动各部门一起协助完成指标。

二、设计部门

1.首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现，决定客户了了标发展给到去、留。

2.宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率，在当下流量竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。

3.处理，设计部门对于客户产品的处理能力，往往也是客户是否能长期合作下去的加减分，这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计部门还具备此方面的能力，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。

以上都是基础的工作，最主要的还是在于核心设计人员，能否配合到员的思路，设计好页面。

一般人员配备在3个人，设计师1人，有灵性能把设计理念落地的人，美工2人。。

三、部门

2.售中维护，客户成交以后，在收的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量。

3.售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。

一般人员配置在3个人，视实际销量情况决定。

四、物流部门

1.对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单。

2.包装分配，负责打包和分配包裹安装。

3.负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。

前期可以配置2个人，把控发货速度和检查遗漏情况。

五、可围绕六项任务进行岗位设置

1、产品的定位和采购;

2、拍摄;

4、网上客户接待;

5、仓库管理人员出货;

6、投诉及处理。

六、根据不同的情况会采取以下方法

1、选择外包代运营;优点是风险小，成本低，缺点是企业的可控性。

2、从企业内部IT或销售部门员工组建电商团队，优点是非常稳健，缺点是周期较长，企业还需配套相应激励与培训体系。

童装行业选品跨境电商平台说明以及过程展示怎么写

3、直接收购熟悉本行业网络销售团队，或熟悉本行业运作的人才负责。

童装行业选品跨境电商平台是一种面向海外消费者的专业跨境电商平台，旨在帮助童装行业的商家快速、便捷地实现产品的化销售。

该平台可以提供商家全面的选品服务，可以根据客户的需求，为商家量身定制海外市场的产品服务，帮助商家采购高性价比的海外童装，以及提供全程的跨境物流服务，实现商品的快速、安全、高效的发货。

此外，该平台提供完善的管理系统，可以实时的订单的情况，及时跟踪客户的消如果是前期，店铺还没有成型，一般也不需要太多，如果有早晚班，一般4个足以（单店），后面根据销售情况慢慢招费行为，并实时反馈给商家，以便商家能够及时的做出正确的决策，确保商品的长期稳定销售。

总之，童装行业选品跨境电商平台可以帮助商家实现产品的化销售，提高销售效率，减少成本，提高收益。

mcn公司架构由哪些部门组成

此外，我国已经形成了浙江织里、山东即墨等童装之乡，但更多的企业以贴牌生产为主，或者直接从外面购买设计样品，很少做自己的品牌。

摘要：mcn公司主要是通过资本运作和内容持续输出实现商业变现的公司，其本质上是互联网媒体公司，因此要想做好一家mcn公司，构建一个成熟的公司架构是很有必要的，一般大型的mcn公司由内容部、推广部、运营部、主播管理部、技术部、人力资源部、行政部、财务部等部门组成，不同部门分别由不同的业务范围和工作内容。下面来了解一下mcn公司的业务吧。一、mcn公司架构由哪些部门组成

“结硬寨，打呆仗”是阿里“传统”，淘特、淘菜菜起步虽晚，却能在激战中脱颖而出，靠的正是阿里的某种传统。戴珊作为一个特别典型且“传统”的阿里人主导大淘宝的融合，也是向某种传统回归的体现。

mcn公司虽然是出现不久的一个新概念，但其本质上仍然是一个互联网媒体公司，因此要想开好一家mcn公司，正规的公司组织架构还是相当有必要的，一般来说，mcn公司由股东会、董事会决定公司的运营方向，及统辖的部门负责公司运营。mcn公司的结构有：

1、内容部

主要负责mcn公司短视频、直播内容创意的设计开发，并需要根据项目需求，收集、筛选、创意方向和题材。部分拍摄视频的内容不还要负责进行内容剧本的编剧、人物、情节设计以及内容的拍摄及制作、后期及包装等。内容不是mcn公司的核心部门，经常需要分析研究各大平台热门的视频作品，紧跟流量热点。

2、推广部

负责宣传策划、信息收集、活动执行统一管理，并负责对公司业务推广的制定与实施，与其他网站进行资源互换。通常还要完成推广活动策划、执行方案的撰写和顺利达成等。推广部的工作内容还有内容推广发行，、流量分发、内容定制、电商转化等商业变现所需要的各类资源、渠道的发掘、与广告主进行商务洽谈与合作等。

3、运营部

负责公司整体运营整体规划、营销、推广、分析、等工作，对各项运营指标进行分析和总结，制定合理的运营目标及。运营部需要提出公司运营工作目标，制订实现目标的具体手段和方法、包括互动内容运营、跨媒体运营、数据运营等，并负责各大平台的内容运营及线上、线下活动，如果有直播活动，还需要做直播活动的整体策划、安排、效果分析以及与各大平台的沟通协调，负责对短视频内容运营的效果数据分析及反馈优化。

负责艺人、主播、网红的发掘、招募及培训、营销包装、市场定位等，打造明星网红主播。必要时需要协助内容部选配艺人进行演艺、主持等工作。

5、技术部

负责公司日常软硬件设备维护工作、公司直播间运维保障工作、公司音视频直播系统安全稳定运行及故障修复工作、保障公司网络连接稳定及安全等。

6、人力资源部

根据公司的总体战略制定人力资源战略与，制定人力资源管理方面的政策和流程，负责、调配人力、薪酬和的计算和发放、组织实施绩效管理、组织实施企业文化建设活动等。

7、行政部

负责公司知识管理工作，提供行政支持、会务和秘书工作，管理公司后勤设施和公用设备等，还负责安全秩序管理。

8、财务部

制定公司财会工作制度和指导方针，管理公司的会计核算帐并根据监管要求制作财务报表，与管理公司成本和账款收支情况负责，对财务运行状况进行分析，提供管理决策依据制定和运行公司预算系统。财务部还负责管理公司资金，对投资控股公司的财务和管理及融资管理等。

二、mcn公司的业务有哪些

mcn公司的业务主要由B端和C端两种：

1、B端：包括商业合作、流量分成、平台补贴、广告营销、IP授权等。

不同的业务模式由不同的部分负责管理，成熟的mcn公司会将部门分成若干个小组，分别管理不同的业务。