华为是如何赚钱的 华为是如何进行人力管理的


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1、来钱道多。

2、 就像花钱的地方多一样。

3、华为既有的四大业务维系和开拓都需要钱,尤其是研发高投入、员工高收入,却由于多方面业务的业绩都较大、在增长而赚到了钱,而且是越来越大的钱,已经不是一般的大,尤其是手机业务。

4、架不住进入的领域多,业务又遍及全球;特别是,高投入、高收入是在不上市的情况下实现的,据说华为每年支出的员工薪资达600多亿,包括研发人员在内的全体员工因此而心里舒泰、脚下速度,可让华为赚到更多且更久的大钱,因为华为偏偏没有让外来资本进入、生钱,除了让增加了税收、增添了技术。

5、还没去收专利授权的钱呢,也是大钱。

6、华为技术有限公司的商业模式:融资的渠道是有很多的,比如说要客户提前预付一部分,还有就是让员工买自己公司的股票。

7、分四个阶段:二、实现自有产品(不惜一切手段取得市场突破)三、实现技术领先(不计代价投入达到业内领先)四、资本运作(保持原有一、品牌(了解技术,了解市场)产业,进入其他高投入高效益领域)。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。

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