h是什么牌子的衣服

H可能是爱马仕、Under Armour、Haglofs等品牌的衣服。

瑞典h&m 瑞典环保少女

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1、H标志是时尚品牌Hermas家的logo，就是常说的爱马仕。

2、运动衣服上有个H标志是品牌Under Armour，是美国体育运动装备品牌。

3、Haglofs是来自于瑞典的百年户外品牌，LOGO是英文字母H。

爱马仕品牌现状

如今爱马仕旗下共有产品部类：箱包、日记本及小皮件、马具、丝制品、女装、男装、珠宝首饰、钟表、皮带、手套、鞋类、帽子、琅饰品及配饰、香水、餐瓷、生活艺术及家具、装饰面料及墙纸系列。

在爱马仕的管辖下，全球共27家分公司管理及分销来自三大范畴的产品：爱马仕鞍具及皮革、爱马仕香水及爱马仕钟表爱马仕设计与制造的所有产品分销至全球310家专卖店，由巴黎建筑事务所RDAI担任其建筑设计。

爱马仕旗下的John Lobb、Saint-Louis、Puiforcat和“上下”（Shang Xia），这四大子品牌凭借其工艺成为爱马仕不可或缺的成员。

2010年，爱马仕家族第六代成员Pascale Mussard女士开创petit h。

IT 有什么用

人们日常通俗的把IT物化为计算机，互联网，通信设备等等。 我对IT的定位则是 基于计算机，及相关通讯系统、识别系统，以广域网或局域网为数据链的应用技术。 譬如我们一直以制造业大国自居，而我们成为制造业大国的基础是我们低廉的劳动力成本（说穿了就是卖自己）；可是新进的瑞典H&M公司衣服价位和国产品牌不多，但要知道他的衣服7成是在欧洲生产的，他以比我们高的人力加物流成本却能卖一个价，其中的关键在于他有完整的产业链（ 6+1产业链：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售+制造 ），所以他能在其他环节上降低成本。 继续以H&M为例，他们通过建立“6+1”产业链并对产业链进行高度压缩，完成整个过程只需要12天。它的做法是20家大工厂只负责裁剪、染色这两个最能发挥大型工厂效率的环节，而40家小工厂负责它效率的缝制环节，而且各个工厂只负责一个款式，这样就大大提高了生产效率，将生产时间压缩到了。在仓储运输上，则用管道连接各个车间，用飞机将成品运输到世界各地，运输速度提高后，仓储成本就降低了，生产成本也因此变小。同时，瑞典H&M公司的理念是量少款多，一年要生产12000多款衣服，这就使产品成为市场上的紧俏货，限度减少了积压，成为了市场的快速反应者，瑞典H&M公司也因此能生产出时尚且价廉的时装。 说到这里，大家可能觉得这明明是企业管理的问题，好像没IT什么事，如果你这么想就对了，H&M的成功本质是其通过高度整合产业链，大大降低了成本，但是把这60多家工厂，遍布全球的采购和销售点、还有中间的物流环节，再加上对每年1万多款衣服从设计到生产再到门店的管理，在背后如果没有一套强大的IT系统来帮助管理是不可能来实现的。所以一个企业能否成功在于其管理模式是否先进，策略是否合理， IT是服务于企业，是企业管理者必不可少的工具。 再举一个例子，现在经常在淘宝上购物的人可能会发现，淘宝上的物流公司都提供了单号跟踪查询功能，卖家发货后，只要到相应快递公司网站上输入快递单号，就可知道物品所在哪个环节，如果到了派件员那，有的还会显示派件员姓名和。 这样一套系统其实非常简单，任何一个会编程的人都能独自开发，但实际应用效果非常好。 目前国内IT应用上，主要有两个问题： 二。针对性不强。软件公司在推销其产品时总会拿出林林总总的行业解决方案，但事实上每家公司的情况都不同，同一个行业，大公司和小公司的管理模式可能截然不同，甚至同等规模的公司会因为其营销策略不同，在管理上也是大相径庭的。 所以IT其实是种技术支持，他的核心产品不是软件而是服务，每家企业的管理者在上系统时首先要知道自己 ，然后再让有经验的IT公司为自己量身定做，就和穿衣服一样，合身得体最重要，并不是功能越复杂，用的技术越先进，这个系统就越好， 合适自己的业务流程进而提升工作效率的系统 才是有用的。 PS：人做事很喜欢一步到位，对于软件，实现一个功能短则个把小时，长则个把月就行了，但企业的管理模式的改变则是需要过程的，是经年累月的，而且是循序渐进的，上IT系统时应该是根据企业的发展不断完善。