电商物流仓储怎么做

众所周知电商界的一大难题就是仓储物流了。如何进行有效的仓库管理才能打造井井有条、高拣货效率、低错发率的电商仓库呢？下面我们一起了解一下

电商仓储库存怎么处理_电商仓库如何做到库存准确

电商仓储库存怎么处理_电商仓库如何做到库存准确

一、电商订单数据分析

出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节。为了化的仓库运作效率，企业可根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析。首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略：

1、单品订单，顾客订购的商品为单品单件或者单品多件，采取存储区直拣的方式。

2、多品单区订单，顾客订购的商品为多品多件且在同一个货区，组建多品单区波次，体积较小的商品，边拣边分，即在拣选同时就将货品分拨到相应订单。体积较大的商品，可以采用播种作业，就是先拣货，再播种，把所拣货品分拨到对应订单。复核环节都是多品复核。

3、多品跨区订单，顾客订购的商品为多品多件且不在同一个货区，两种拣货方式，一是跨区域的边拣边分；二是从不同的货区拣货，统一集货后再播种到对应订单。复核时需要多品复核，以订单找货。

通过数据分析，根据实际情况，制定合适的拣货策略，可以使仓库作业有序开展，避免重复劳动，提高整体效率。

二、仓库规划和布局

明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。

三、消防安全

1、消防安全设施：安全重于泰山，大量出货，企业必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。

2、消防安全教育：在每一项作业中，人都起到了关键的作用，大促开始之前，人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。

四、员工培训分工和考核

1、培训：订单量突增，的工作量必然随之增加。商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面。

2、分工：根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次。员工开始工作前获悉一天的工作安排和工作量，可以自主进行工作安排，增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在订单高峰期间尤其明显。实现资源与人力配置化。

3、考核：根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时。以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。

五、实现自动化与信息化

1、实现自动化和信息化，对电商仓库的标准化管理和可视化管控至关重要。所有作业流程和人员作均在信息系统的规划指导下进行。实现对每一步骤和动作的分解、计算，并合理规划，提高人员作的可执行性和效率。

2、设计多重防错措施，通过商品条码、数量比对、重量比对等方式，WMS系统还提供自动辅助功能，比如自动分配，自动运行策略，自动打印等，可以让作业人员更集中精神，根据指令完成作，而不需过多的判断，即保证了效率又避免出错。

六、管理透明化

除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。

仓库是电商制胜的利剑，前端一切准备就绪，您还需要一个智能高效的仓库作为支撑，不然卖得好却发不出货，就得不偿失了。

电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些

首先肯定是需要电商把自己所要售卖的货品送入仓储公司的各大仓库的卸货平台，有仓库内对应的作人员进行入库作登记，进行清点、更换货品包装、粘贴条码，然后把商品上架到相应的货架上。

当商家接到订单后，通过ERP向WMS系统发送下单信息进行发货处理。

仓库人员接到订单信息后，使用手持PDA根据波次订单进行拣货。之后对挑拣完成的商品进行复核，检验是否有错拣、多拣、漏拣的情况。在复核完成后对商品进行合理包装，贴上面单。然后还有一个称重的工作，通过比较包裹的实际质量和理论质量，判断商品是否异常。

这就是仓储代发货大概的服务流程，希望对您有所帮助。

嘉g兴速j通'云仓的出库流程为:系统订单对接后，按照订单要求拣选，二次检验，包装发货等流程。

电商仓库储存发货，出库主要有以下几个步骤：

1、入库上架作业

供应商或者商家将货物送达仓库时，仓管员要检查货物，核对数量，无误后将货物送入仓库，并将货物上架，记录相关位置。这一过程中，可通过WMS系统和PDA，快速准确完成入库上架作业，节省大量人力和时间。

2、在库管理

货品在仓库的完好与否，也很大程度上取决于在库管理，其任务包括存储、盘点、移位、检查、补货等。

3、拣选包装作业

该作业流程主要任务是将货物从库区拣选出来，然后进行简易的外部包装，再送到待发货区。

4、出库作业

在待发货区中，仓管员要检查货物，核对数量，无误后将货物装上货车。

5、配送作业

配送作业就是在一定时效内，将货物通过交通工具送到客户的手中，一般是第三方物流公司负责完成。

电商仓库采购库存管理的系统办法有哪些

电商仓库采购库存管理的系统办法有:

一、ABC分析法

所谓ABC分析法就是把库存物资按其品种、数量和金额的大小，划分成ABC三类，进而针对不同的种类采用不同的管理与配置方法的分析方法。在电商物流领域中，用这种方法对商品品种与销售额或商品品种与数量的相关性加以分析，来决定企业生产的重要品种、服务率、断档率、库存规则和库存量等等。所以，这种的管理方法就叫做ABC管理。

采用ABC分析方法，首先将各品种按销售额从大到小依次排序，然后顺序将各品种数累计相加，分别计算出品种数的累计占总品种的比例(%);再将销售额依次顺序累计，分别计算出销售额占总销售额的比例(%)。这样，从销售额多的品种开始，分为ABC三个区域。对ABC三类不同的商品应采用不同的管理方法。

二、经济批量

经济批量在库存管理中是决定应该定多少货的一般的方法。因为总的存储费用主要由库存储存费用和订货费用两部分组成。二者之间有二律背反的关系，也就是说如果每一订货量增大，则订货次数减少，订货费用相应减少，但需存储商品增多，费用上升，反之则反示。因此，经济批量就是指订货费用和库存费之和小的一次订货量。

三、定期订货法

订货的时期以日、周、旬、月等为一定间隔进行定期订货的方式。在ABC管理中，适合于A类商品，定期订货法大致有如下两种方法：

1.定期定量订货法：这是在一定时期定量订货的方法，其定量通常以经济批量为标准。这种方法，适合于预约性的需要，日用必需品等经常的、固定的商品。

2.定期不定量的订货法：订货时期是固定的，但订货量由每次需要预测决定。其订货量一般由下式求得：O=(D+Z)-B。其中O--订货量;D--(订货间隔+调整间隔)的需要预测量;Z--安全库存量;B--库存残量;这种方法适合于单价高、备货时间长、需要变动性强的物品以及技术革新快的物品。

四、定量订货法(订货点法)

库存量下降到一定水平(订货点)就订货的订货方式叫订货点法。在这种情况下，首先确定库存量的限度(安全库存量)，再考虑供应期间的需要来确定订货点。也就是说，订货点是小库存量(安全库存量)加上供应期间的需要量，用如下算式求得：订货点=D+Z。

其中D--供应期间的需求预测量;Z--安全库存量;订货量通常采用经济批量的定量订货法，因此，单纯的定量订货法就是订货点法的别名。在库存达到库存量(安全库存量)的时点时，补充货物，使其达到库存量。如此周而复始地进行库存管理。这种订货点法，适合于ABC管理的B类及销售较稳定的货物。

五、两库存法

将相同物品分别放入两个邻接的容器(或者货棚)保管，先使用其中一个容器的货物，待容器空了时，再对这部分提出订货，并开始使用相邻容器的货物，这就是两库存法。两库存法适合于ABC管理中的C类物品和单价便宜、保管不太费事的货物。通常省略记账等手续。

电商仓库采购库存管理的系统

优库WMS仓储管理系统是冀鹏扬天科技有限公司自主研发的一套针对电商仓库业务管理的系统，其中涵盖收货管理、出库管理、移库管理、补货管理、盘点管理、数据维护、系统管理、人员绩效、库位管理及批次管理等多项功能。

优库WMS仓储管理系统支持多模式(B2C、生产、销售)，多类型仓库的个性化需求，全面提升仓库作业效率、提高库存准确率、提升库存周转效率，以及全方位统计员工KPI数据，提供了企业透明化、实时化的仓库管理体验。产品目前可配置功能以及满足定制化需求。

作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？

选择信任的人进行监管，出库入库的时候做好登记，对仓库的货物分类处理，及时的清点货物，把仓库的东西归类做好总结和项目表。

可以配备一个仓库，然后定期对仓库的数据进行整理，也要对仓库每天的出仓以及入库的数量进行整理，这样就可以更好的进行仓库管理。

可以咨询一个专业的仓库管理师来管理，可以多买一些分类的货架，把不同的货物放在不同的货架上，安装。

应该根据仓库的分类情况进行管理，要注意订单的收费情况，还要扩大仓库的规模，核对管理的工作情况。

亚马逊积压库存怎么办？

电商从业者担心的就是商品卖不出去，积压库存。除去商品本身竞争力不足的因素以外，另外也有很多外在因素可以导致这一结果。诸如，商品展示不清晰，价格太低导致的负面印象，还有就是营销策略出现了问题。消息显示，美国FBA已经爆仓，从本月15日开始，AmazonFBA接受卖家的上架时间由原来的3天改为14天，并加收长期仓储费。成这样局面的主要原因一是上半年大量的卖家涌入，再则是马上到来的旺季。如此看来大量积压的货物，和卖家之间的竞争加剧，势必导致更大的折扣价格战!此时如果我们手上有积压如何解决？笔者在此只能介绍一些常用的简单方法：1、关于定价首先参考其他卖家的价格，我们不能太高或者太低，还要兼并考虑我们的利润，如果太高卖不出去，反之太低会让买家怀疑产品质量，利润控制在15%-20%。2.好的有时比描述更能说明问题。去市场上找些专业的摄影师和修图人员，在保证产品不过度美化的前提下，如何更好展示产品的特点，我想只有专业人员可以做到了。3.用折扣sellerisland!!!大量卖家涌入，产品同质化，以及在当地库存积压，势必会有更大的价格战来袭。A.使用亚马逊自己的打折功能。B利用第三方网站，如DEALGOGOGO用优惠码再次打折，如此一来可以迅速吸引一批买家购买的同时，还可以获取高质量的Review。以上方法都是基于损失掉一部分利润，但是效果是显而易见的。用小的代价换取化的销量和流量，从而带动整个店铺。4.如果是小件且货值小的产品，可以考虑和其他产品搭配，作为赠品，限时特卖。5.如果是货值稍高的产品，可以以礼盒的形式与其他产品合并，这样我们只是多了一个包装盒，颜值瞬间提升。6.利用Instagram营销

服装电商如何有效控制库存

从短时间来讲，积压的货物有以下等多种处理方法。

1、促销活动，尽快清理，尤其是对于保质期或者季节性的产品来讲，搞促销活动是清理库存不错的办法。

2、如果企业有多个仓库，可以利用产品调拨来实现多个仓库均匀发货。

3、可以尝试联系厂家退换货等。

4、对于一些影响使用的产品，可进行集中报废处理。

但从根本来讲，避免库存积压还是要从企业的进销存管理来改善，这里可以您可以了解一下C2P工业云。

C2P工业云适配MTS按库存生产模式，支持产品从仓库直接发货。在库存量不够的情况下工业云自动生成缺少部分的原材料采购订单并自动下达生产任务，同时工业云支持分批发货，这样既不耽误客户时间收货，又不会造成库存积压。

对于门店促销和报废处理设置来讲，工业云的线上作也很方便。工业云门店模块的高级价格规则功能，基于固定价格、折扣、公式三种价格方式进行促销管理，支持各种类型的促销活动。

对于报废的物料产品，选好报废批次或者指定位置的产品后，一步配置立即报废，且一经报废产品数量自动从库存数量中扣除，数据实时更新，确保成本核算精准。

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