南极人home和南极人有关系吗
南极人home和南极人没有关系。根据查询相关息显示：南极人home品牌是豪展医疗科技有限公司在大陆的专供品牌，南极人隶属于南极电商股份有限公司，南极人home和南极人是两家不同的公司，没有关系。
南极人和南极电商什么关系 南极人和南极人home
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南极电商是什么行业？南极电商什么时候发布中期业绩报告？南极电商属于哪个板块指数？
在我们生活的周围，很多投资者朋友应该用过或者见过“南极人”品牌的商品，像袜子、保暖内衣等等。今天，我们更进一步的探讨一下该品牌背后的上市公司，电商行业中起带头作用的企业--南极电商。
在对南极电商进行更多分析以前，我对电商行业龙头股名单进行了整理，现在拿出来给大家，点击即可进行领取：
一、从公司角度来看
公司介绍：南极电商隶属早期大规模转型线上的服装品牌商，是国内电商行业中起带头作用的企业。公司的主要经营业务有：品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。
简单把南极电商的公司情况和大家说了之后，我们来看下南极电商公司有些什么闪光点，值不值得我们花钱购买？
亮点一：在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自我变革能力以及企业文化等方面的竞争优势突出。
通过多年的发展，公司现在已经成功建立了持续稳定的供应链合作关系，一方面，公司对供应商生产的产品进行资源推介等给予指导建议，帮助其打造爆款店铺引流，完成从低频到高频的转变，减少产品库存，提高率，这些在工厂实现低成本的转型中发挥了重要作用；另一方面，公司使供应链合作伙伴的资金压力得到了缓解，现在已经良好的建立了信用信任体系，形成了护城河公司围绕爆款打造和质量做了相关产品适配。
用心经营了许多年，保持用户基数的稳步增长和高频复购效应的持续性提升一直是公司的战略布局。公司一直坚持自我迭代，革自己的命，保持创新发展模式，而且还不断地去适应市场变化与企业管理需求。公司一直恪守使命，重视并强化对企业文化方面的建设，诚信对待供应商、客户，增强了粘性。
亮点二：突出的全媒体覆盖能力、多业务协同发展能力，的运营能力团队以及人才队伍
凭借子公司时间互联，公司实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时紧跟粉丝经济行业发展趋势，展现红人的经济价值，现在和很多的主流新媒体传播平台自媒体保持着深度配合，终实施了跨平台自媒体推广。通过全面的覆盖媒体资源，进一步加强各类型媒体服务经验。另外，在许多的领域内，公司的布局都得到了加强，同时在媒介与内容上，公司也在不断的进行推进。
此外，公司还通过借由自身的布局来扩大有利作用，在满足了大众网上娱乐内容和信息需求的同时，赋能品牌不断与目标消费群建立有效的交流，不停地为品牌以及商家注入新的流量。公司的业务部门有着丰富的经验，稳稳抓住行业发展动态和趋势，挖掘出媒体与营销价值是其特长，可以地找到品牌客户需求、使客户认可。通过持续提升精细化运营能力，持续加大对于营销策略等团队的资金投入，客户投放效果表现优异。
考虑到文章字数，更多关于南极电商的深度报告和风险提示，学姐我都整理在研报中了，点开就可以浏览：
二、从行业角度来看
依靠着我国的人口红利，电商行业好似是一条厚雪长坡的赛道，需求增长不止，远远未到行业顶端。南极电商仰仗供应商的高周转与缩减中间环节获得相对高的性价比，在电商渠道中很快的扩展。还有，南极电商建造适合电商的高性价比商业模式，凭借电商渠道先发的特点，加固竞争的壁垒，充分发挥规模的优势。展望以后，电商渠道不断快速增长，品类具有扩张的潜质，市场占有率有希望上升，这个估值仍然还是有提升空间。作为行业的领航者，在行业发展带来的红利方面，南极电商有一定的优先权。
综上所述，我认为南极电商作为国内电商行业的佼佼者，很有希望在行业变革的时候，借助发展的春风，迎风而起。但是由于信息具有时效性，若是大家想要更进一步了解南极电商未来的一个行业情况的话，点击链接便能了解，有专业的投顾可以帮助小伙伴们诊股，我们现在要进行买入和卖出，那么就去看看南极电商现在的行情是不是我们所要买卖的好时机：
应答时间：2021-11-05，新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
转型靠改名？南极电商救不了南极人
编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
电商模式在摧毁了很多传统零售业的同时，也带富了一些传统零售业。从传统零售行业转型互联网、布局新零售的代表，除了国美、苏宁等零售平台外，南极电商算得上一个。但是论转型成功的零售品牌，却屈指可数，南极电商的前身南极人也不够格。
借壳上市转型电商，南极电商初长成
1998年，张玉祥发现了内衣的商机，便成立公司，创立“南极人”品牌，并通过产销一体化，开始销售保暖内衣。依靠内衣，南极人的品牌开始出名，逐渐扩展到羽绒服等领域，并成为国内首屈一指的服装品牌。
2004年，南极人销售额突破10亿元。然而，2008年金融危机爆发，纺织业同样遭遇重创，南极人由盛及衰，步履维艰。不过，祸兮福之所倚。南极人在穷途末路之时，也找到了一条自我革命之路，通过给网络经销商授权，经营南极人的品牌店，其品牌势能大增，销售规模也再创新高。
2015年，南极人借壳上市，取名南极电商。随后南极电商也收购卡帝乐鳄鱼和经典泰迪、时间互联等多个品牌，并逐步开展互联网营销业务。此后5年多时间，南极电商营收从3.89亿元，增长到41.72亿元，复合增长率达60％。净利润从1.72亿元，增长到11.88亿元，复合增长率达47％。
此时，从传统零售业转型的南极人，似乎也找到了重新定位的突破口，一发而不可收。而因为借壳上市的南极电商，也成了过去的南极人在A股市场的一个金字招牌。股价一路走高，飙升至24元。然而，好景不长，2019年年底，南极电商便表现出了颓势，股价腰斩。
由此可见，南极电商在2008年的危机面前转型，虽然押对赛道，但是任重而道远。一路狂奔的同时，也面临着被资本市场质疑的风险。
起起落落，卖“吊牌”模式是硬伤
从大涨到大跌，南极电商感受到了被资本市场左右的冰火两重天。据「于见专栏」观察，其由盛极衰的原因是多方面的。
首先，可能与年初的财务造风波有关。彼时，有 财经 大V在南极电商股价正值低迷期，提起了此事，并透露了关于其财务可能造的更多细节。该也随着多家媒体的转载而快速发酵，因此其股价也再度陷入低谷，至今也不过高峰时期的一半。虽然该至今只是传言，尚未坐实。但是经过本次风波，南极电商的股价已经元气大伤。
其次，2020年的，让零售行业普遍受到冲击，即便是依仗线上的南极电商，也无法独善其身。近年，各大电商平台正在加速瓜分流量，社交电商的崛起，让这类垂直电商平台的用户，也逐渐被这类综合型电商平台抢占。作为“卖吊牌”的南极电商，显然也正在面临纺织品的天花板。
再次，由零售品牌转型为电商平台后，南极电商已不再聚焦，品质问题十分泛滥。例如，其从内衣、羽绒服逐渐拓宽品类，延伸至床单、被子等床品。而且，早已从纺织品行业破圈，甚至“万物皆可南极人”。南极人水蜜桃，南极人咖啡等快消品等。
但是，要知道，品类多是一把双刃剑。虽然能快速的提升业绩带来大规模的营收增长，但是也为产品品质埋下了更多风险。而在南极电商的发展史上，因为质量问题翻车的屡见不鲜。
据观察，过去几年，南极人一直是一些投诉平台的常客，甚至多次登上不合格产品黑名单。2021年市场监督总局抽查不合格休闲服装产品时，南极人再次上榜。不难看出，卖“吊牌”模式，已经成为了南极电商的硬伤。
“懒人模式”的穷途末路
虽然面对市场问题，南极电商在年报中表示，坚持以质量管理为核心，通过自己或依托第三方机构，严格把控产品质量。但是，这可能是一种理想化的情况。
店铺的种类也分店、专卖店、自营店、奥特莱斯店等种类数百家。但事实上，这些店铺卖的都不是真正的“南极人”。
与此同时，作为轻资产运营的南极电商，在品类迅速扩张的同时，质量问题“如影随形”。而定位不再聚焦的南极人，已经在靠“卖商标”赚钱，甚至一年靠此营收十余亿。这不得不让感叹，曾经那个靠保暖衣起家的“南极人”，为何沦为一个赚价的中间商。
「于见专栏」注意到，诸如“没有logo”、“卖货”、“质量”等这样的投诉原因在聚投诉、黑猫投诉上比比皆是，投诉对象与“南极人”有关的投诉贴聚投诉上共有118条，黑猫投诉上有284条。如此多的投诉量，南极电商的信任危机也随之而来。
看起来十分赚钱的南极电商，品牌授权真的好做吗？据观察，南极人为扩大品牌授权生意，正在不断降低品牌准备门槛，以至于新“南极人”的商品出现大量质量问题，这让早已脱落生存专注于品牌授权的南极人，遭受到了前所未有的品牌信任危机。
不难预见，倘若南极人不采取有效的产品检测、提高品牌准入门槛，如果再曝出质量问后，迎接南极人的只有“淘汰”。
不过，6月底，雪球大V“张平原”发布了一篇名为《卖出东方雨虹，买入南极电商》的文章。下午，南极电商股价立即拉升，收盘前半小时封住了涨停。面对文章发布后股价如此反应，张平原表示：“一只蝴蝶扇动翅膀，会引起大海上的一场风暴。”
事实上，看好并买入南极电商的雪球大V，并不止张平原一人。6月24日，雪球用户“黑眉大侠-胡亚方”发帖表示，同多位雪球上的老师一起调研了南极人加工厂，收获满满。另一位雪球大V“玉山落雨”在6月29日发帖表示：“南极电商昨天己买大部分，今天只是少量加仓。”
此前，“谦和屋”是雪球上较早看好南极电商的大V，他在今年1月14日就发文《我对南极电商的一些思考》，表述了其看好它的理由。“谦和屋”对南极电商的分析，引起了张平原等雪球大V的兴趣。随后通过实地调研，以及与公司管理层沟通，多位雪球大V也开始看好南极电商，认为其成长空间依旧很大。因此，南极电商也被外界视为是雪球大V概念股。
无偶，南极人效仿的对象，是一家百年老字号品牌恒源祥的经营方式。据了解，恒源祥的“联合体模式”在南极人这里得到了“创造性”的发挥。彼时，电商规则变更时期，各项政策并不明朗，而电商平台不断抬高准入门槛，开始要求企业品牌。
因此，南极人开始转型，直接砍掉大部分工厂和实体经销商，专心做“品牌授权”生意，并因为其更名南极电商而名声大躁。但是由此也带来了销量、低价等负面影响。据观察，南极电商在各大投诉平台，都有海量的投诉量。更有用户投诉，其号码被多个商家利用快递。
「于见专栏」认为，这种行业乱象的根源，是南极电商授权量非常巨大，准入门槛也不高。而且，与其合作的工厂，本身制造的产品质量也参不齐。
因此，南极电商的“懒人模式”，也正在面临授权方与工厂、工厂与工厂之间的多重博弈。
一方面，授权方希望工厂通过更高的品质控制成本，来维护品牌在消费者心智中的形象。与此同时，也减少各种负面。与此同时，授权方则希望再质量达标时，减少资金投入，实现利润化。
另一方面，工厂与工厂之间的博弈也是一种动态状态。作为面向终端消费者的供应方，没有维系授权方品牌的和义务，更没有理由投入更多的资金，因此甚至也会毫无顾忌的争取工厂自身的利益，而全然不顾对授权品牌的伤害。
由此，南极电商的模式，也有意无意的进入了一种恶性循环。而这种懒人电商模式，也逐渐走向了穷途末路。
结语
如果论成功，在零售行业南极电商可谓教科书级的品牌，而且，在其发展过程中，其至少抓住了两次机会，成功了两次。一次是零售行业大爆发的时期，让南极人这个品牌妇孺皆知。另一次，则是其借壳上市，完成互联网电商模式转型，来了一次华丽转身。
可惜的是，其却在这轮变革中，选择了轻的一种模式，靠躺着赚钱发展了数年。如今，摆在南极电商面前的危机清晰可见，但是南极电商却似乎少了一种危机感。靠轻资产模式固然能像房东收租一样安逸。但是，因为其众多的弊端，也必将为其埋下祸患。如果南极电商依然对这种模式存有执念，恐怕其规模再大，未来也会危若累卵。
南极电商的前身是谁？
南极电商，前身是南极人，以前是专门做品牌衣服，现在是卖商标，找淘宝店，互联网上的一些店铺里面的商品，去别人的生产厂家检查质量，如果不错，就盖上自己的品牌标志，然后放到网上去卖，从中间获取卖自己品牌的利润
南极人企业在什么地方
南极人，全称为：上海南极人企业发展有限公司。创立于1997年，首创保暖内衣，开创了内衣行业发展的新道路。历经20年的成长蜕变，南极人已经在内衣、母婴、服装、床品&布艺、厨品、鞋品、服饰配件、户外、家电等9大品类的55大类目产品线中取得突出的成绩，签约国民好媳妇海清，共同为国人带来 “全品类消费品王国”，努力打造让用户尖叫的产品，创造的用户体验。 南极人每年卖出上亿件/套的产品，为几亿人提供舒适、优质的日常生活所需。
南极人企业地址：上海市黄浦区凤阳路29号新世界商务楼
南极人保暖内总部在上海，生产厂家在江苏常熟（nx）和江阴（ny）
常熟厂家的具体地址是：常熟市古里镇新桥工业园内
江阴厂家的具体地址是：江阴市顾山镇工业园东区
南极人泛滥背后：自己没工厂靠授权赚钱，南极电商市值已超6百亿
南极人是如今的一个另类，南极人的老板张玉祥创造了全球商业的一个新模式。张玉祥没有工厂，单单只有一个品牌，但是却靠着品牌授权赚得是盆满钵满，这种模式甚至获得了资本市场的热捧，南极人背后的南极电商市值已经超过了6百亿。
如今点开各个电商平台，你会发现南极人的产品几乎是泛滥，而且不仅仅内衣有南极人，一些母婴产品、家纺、小家电也打上了南极人的品牌。初很多消费者都质疑这些产品的真实性，不过很快许多人发现这些产品竟然都是真的，而且都有正规的品牌授权。
只是很多不明就里的人发现，不管是内衣、还是家纺，南极人产品的质量真的是参不齐，有的质量还可以，有的却已经完全不行了。那么为什么会发现这样的情况呢？
其实在2008年之后，南极人原来的厂家就已经陆续关掉自己的工厂，学习恒源祥做品牌授权，也就是所谓的联营模式。当年恒源祥在19年就开始了这样的发展，找到一些厂家合作，然后把品牌授权给他们，让他们去经营发展，赚到的利润大家对半分。
后来这个模式在南极人手中被发扬光大了。现在南极电商至少有几千家的授权合作商，这些合作厂家遍布各行各业。张玉祥的老板把南极人授权给别的厂家，然后自己赚取品牌授权费用，其他基本上就不用管了，别人亏了还是赚了，产品如何他们都不用太去理会了。
在很多人看来，只有当一个品牌已经完全不行才会如此做，不过事实上南极人却完全不是如此。当年南极人发展是如火如荼，不过老板张玉祥却突然转型，做起了品牌授权。
张玉祥这个模式现在是玩得非常溜，南极电商不仅仅完成了借壳上市，并且还在资本市场获得了追捧，单单是今年以来，南极电商的市值就暴涨了一倍多，的时候市值突破了600亿。
南极电商的业绩却是实打实的，2018年的利润接近9亿，2019年的利润更是突破了12亿，今年上半年依然保持了快速的发展。张玉祥的个人身家也突破了百亿。
许多人可能都知道，做工厂是非常辛苦的，要运作好一个品牌，其实压力是非常大。近几年很多老品牌都是在一夜之间就失败了，比如说目前负债累累的拉夏贝尔，还有关店几千家的达芙妮等等。
真正要发展成一个百年老品牌难度不小，连百丽这样的品牌终都得，更别说其他品牌了。做实业其实是非常辛苦的，风险大利润小。张玉祥现在这种模式其实跟所谓的互联网模式非常像，不是靠产品来赚钱，而是靠着虚拟的服务来赚钱。现在南极电商已经被认为是一家互联网公司，而不是一家服装公司了。
张玉祥从1998年创办了南极人。当时张玉祥是受到了上海兆林公司的启发。那一年兆林公司推出保暖内衣，一年就卖出了28万件，并且成功带火了保暖内衣这个产品。张玉祥出生于1964年，后来毕业于华东政法大学。
在创业之前，张玉祥一直在体制内工作。1998年张玉祥为了创业，冒险筹集了300万的资金，随后创办了南极人。靠着模仿兆林生产的保暖内衣，张玉祥4个月之内完成了1个亿的销量。
赚到了桶金之后，张玉祥马上扩大生产，同时也加大力度去做推广，邀请了刘德华当代言人，随后更是砸下重金在央视打广告，推出了南极人不怕冷这句广告词。对于这句广告词许多70后甚至是80后一定是印象深刻。
不到几年的时间，南极人一跃就成为了市场的老大之一。这个时候兆林公司被爆出了在保暖内衣里面添加塑料薄膜，更是给了张玉祥一个绝好的机会。其实这个问题在行业里面一直不是秘密，很多人都知道，只是消费者不知道。
张玉祥早就知道这个问题早晚都会爆发，于是张玉祥很早就跟美国公司合作，一起利用高 科技 研发了一种新型的保暖内衣。兆林出事之后，张玉祥趁机推出了这种产品，获得了市场的狂热追捧。当时张玉祥还到了的认证标准，让消费者更加放心。南极人成为了许多眼中靠谱的品牌。
随后张玉祥又趁机推出了羽绒服产品，同样也获得了成功。张玉祥用重金要求了一批专家，同时聘请了众多的设计师，推出了不少的款式，很快就成为了仅次于波司登的第二大羽绒服品牌。
2008年一场金融海啸，让不少的实体企业都遭受了灭顶之灾。张玉祥也受到了不小的影响。这个时候张玉祥开始思考如何风险更小来运营这个企业。2008年前后很多服装品牌都在疯狂扩张，不过实际上包括了李宁在内的这样的巨头，并没有因为扩张而让利润大涨，反而是让公司陷入了一个怪圈，利润率下降，库存上涨。
于是之后张玉祥就做出了一个大胆的决定，他要放弃自己的全部工厂，不再生产一件产品。不过张玉祥不是要放弃自己的生意，他是准备转型。张玉祥不打算自己生产，而是要靠着品牌来赚钱。
张玉祥找到了一些实力强劲的厂家，然后把南极人授权给他们生产跟销售。张玉祥只拿授权费用。张玉祥这个模式自然是稳赚不赔。张玉祥随后不断增加授权的厂家，利润越来越多。
很多厂家也因为跟南极人合作，赚到了不少的利润，于是更多的厂家也来找张玉祥合作。如今张玉祥至少已经把南极人授权给几千个厂家，其中不仅内衣的厂家，还有服装、家电、家纺等等的厂家。
当然张玉祥这个模式虽然聪明，但是弊端也非常多，过多厂家的授权也在这个市场现在是参不齐，各种质量的南极人都有，如果张玉祥不能管理好这些厂家的产品质量，那么终伤害的还是南极人这个品牌。