从产品变成平台，只要四个步骤
前置仓对物流配送格局的改变分析情况很多企业在做了一段时间的产品之后，就都开始琢磨着怎么转型成平台。毕竟产品带来的收益是单一的，平台带来的收益则是四面八方的。你看全球最有价值的10家公司里，平台型就占了一半。那么，如何实现这个转型呢？最近，哈佛商业评论发布了一篇文章，告诉你，只要做好这四个步骤，就能实现从产品到平台的跨越。
物流仓储生鲜电商平台 物流仓储网
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另外，因为“省去自己去超市购买的麻烦”和“品类更丰富”而选择生鲜的用户分别占31.5%和28.8%。因有机、进口等生鲜电商力推的食品概念而为之买单的用户并不占主流。可见生鲜电商的商品溢价能力还没有形成。
步，要有拳头产品和脑残粉。从一开始就有很多公司陷入了一个误区，以为产品没什么活力了，转型成平台，就能让产品重获生机。但事实证明这就是白日做梦，因为成功的平台，背后都有自己的拳头产品支持，产品的用户黏性，是平台吸引第三方的根本。
奇虎依靠安全卫士这个免费产品，聚集了广泛的用户基础，造就了一个扎实的平台。第三方软件公司，就迫切希望借助这个平台，接触到客户，而奇虎的战略也非常正确，用安全软件推广自己的浏览器，再用浏览器推广搜索引擎，在浏览器和搜索引擎顶端放置了广告平台，成功地走上了平台盈利的道路
第二步，运用注重创造及分享新价值的混合商业模式。一般来说，大家都认为，你转型成平台了，就必须在原本的产品商业模式，和平台商业模式之间二选一，可实际上呢，所有成功转型平台的企业，他们采取的是两者兼顾的混合模式。一方面，用异化产品满足顾客的具体需求，另一方面，在顾客和第三方之间建立联系，通过收取平台准入费盈利。咱们来看看亚马逊，大家知道，亚马逊通过大力建设自己的物流和配送系统，让自己全球各地的用户能够方便，迅速地购买第三方的各种产品。可亚马逊自己始终在开发自有品牌商品，从电子书浏览器Kindle，到最近上线的婴幼，家居，和消费电子周边产品等等。这样不但实现了盈利模式多样化，也能始终把自己的品牌理念，形象，持续灌输给顾客。
第三步，聪明的导流。你好不容易建立了自己的平台，但是注意，原有的顾客消费群体不会自发地转移过来。首先，企业必须给用户提供全新的价值，比如顺丰速递，利用自己的物流和仓储，建立了自己的生鲜电商，顺丰优选。生鲜电商拼的就是仓储和配送，那么消费者对于顺丰这方面优势的信任，也就转成了对顺丰优选产品的信任。生鲜食材，又是现在电商消费的蓝海，潜力巨大，所以顺丰这个拓展，顺理成章，又为顾客提供了全新的价值和消费领域。
不仅如此，你还要用户参与改进，比如休闲游戏 我的世界（Minecraft），从一款上的砌砖块单机游戏，在被微软收购之后，微软宣布开放源代码，让第三方游戏开发商，甚至会编程的游戏玩家来制作改进版本，然后利润分享。
向平台转化的一步，叫阻止竞争性模仿。众所周知，所有成功的商业模式都容易招来竞争者的模仿。有一家创业公司叫Makerbot，做出了台桌面3D打印机，然后配套自己的平台，用户可以在上面进行产品设计，并且分享。转型平台后的短时间内，Makerbot的销售额相当不错。但是，它的这个软件设计和分享平台是开放源代码的，而Mkaerbot又忽略了专利申请，结果无数竞争企业，用这个软件设计分享平台，来推销自己家的便携式3D打印机，让Makerbot的发展陷入了瓶颈。
所以说，从产品转型到平台，这四个步骤可以说是环环相扣，其中任何一个出了疏忽，转型都可能遭遇挫败。在这个过程中，企业既要坚持自己品牌的核心价值，又要及时地对不合理的部门进行。
反互联网而行，生鲜电商还有戏吗
2000年－2010年：孕育期越来越多的东西都可以在网上买到了，包括生鲜和半成品食材。
作为电商的一块肥肉，生鲜电商的热度从2014年开始便是有增无减。电商巨头都在布局生鲜业务，天猫、京东、亚马逊、顺丰优选、一号店、我买网等综合型电商无一缺席。同时，垂直型生鲜电商也很受资本关注。本来生活、天天果园等相继拿到数千万美元融资，华为荣耀前总裁刘江峰辞职创办的生鲜电商DMall尚未上线已获亿元天使。
同样在2014年，半成品食材电商作为一种新的生鲜电商模式开始引起人们的注意，随后便不断的有创业者开始尝试，包括青年菜君、蔬客配达、小农女、新味、绵绵生活等。但这类服务在需求真实性、购买频次、客单价、配送成本等方面也一直受到质疑。
那么，生鲜电商和半成品食材电商的用户需求是否存在？用户为何选择在网上购买生鲜，又因为什么而产生过不好的体验？
生鲜电商尚未进入到大规模普及阶段，在网上购买过生鲜的用户仅占24.5%。但却有将近半数的用户表示未来有兴趣尝试，而这部分用户则是生鲜电商的户。完全不感兴趣的用户不足三成。可以说，生鲜电商在用户规模和市场规模上还存在较大增长空间。
进口水果最受用户青睐
在各种生鲜品类里，进口水果最受生鲜电商用户的青睐，40.3%的用户优先考虑购买进口水果，次之的分别是海鲜水产、国产平价水果和奶制品。购买意愿的则是蔬菜。
从调查可以看出，生鲜电商用户的需求集中在水果和海鲜这两大品类中，尤其是水果。而从生鲜电商的运营来看，天猫、京东等一部分电商确实都将水果（尤其是进口水果）作为项分类置于生鲜频道的屏，或将部分进口水果和海鲜作为商品置于屏。除此之外，水果也是那些做单品类生鲜电商创业者的，比如天天果园、许鲜等。
天猫约占生鲜电商市场半壁江山
虽然目前生鲜电商市场上玩家众多，但天猫占据了明显的份额优势，其渗透率达到43.8%，其后三名分别是京东、天天果园和顺丰优选，渗透率介于11%到15%之间。
从数据可见，用户渗透率的前五席几乎都被综合型电商占据。综合型电商做生鲜有几个明显的优势，包括流量积累带来的入口优势、品牌积累带来的信任感以及用户使用习惯的沉淀等，这些都是大部分垂直型生鲜电商短时间内难以企及的。
值得一数据来源：前瞻产业研究院整理提的是，垂直生鲜电商中用户渗透率的天天果园刚刚获得来自京东的7000万美元C轮融资，两者也将在水果品类上展开深度合作。京东要在生鲜市场上发力已是路人皆知，其O2O项目京东到家也在推动生鲜业务。
用户对生鲜电商的最显著诉求是“低价”
45.2%的用户在网上购买生鲜的主要原因是价格更实惠。
然而生鲜本身却面临比其它品类更高的运营成本，其成本主要来自于冷链物流。因此，在自身的高运营成本和用户的低价预期之间，生鲜电商还需要找到解决方法，如销售高毛利的品类，如海鲜、冻肉、进口水果等。
用户最介意的是生鲜的变质与损坏
半数用户最忌讳的是买到与网上描述不一致的生鲜菜品，41.4%的用户则介意其收到的生鲜菜品不新鲜。排除过度营销和售等情况，生鲜与网上描述不一致的主要原因也是变质损坏。生鲜电商一直以来面临的问题之一就是生鲜的高损耗率，而这恰恰又是用户最为看重的。
值得一提的是，介意价格贵的用户仅占三成。可以说，用户虽然期望能够买到低价的生鲜，但如果能够保证生鲜的品质和新鲜程度，偏高的价格也并不会对用户的体验造成太大伤害。
生鲜电商用户的高频购买习惯尚未形成
虽然生鲜被认为是黏性高、重复购买率高的品类，很多综合型电商平台布局生鲜也是希望通过生鲜的这些特点来提高用户对自身平台的黏性。但从调查数据来看，已形成高频购买习惯的用户并不多：一周买一次（或更多）的用户占12.4%，半月买一次的用户占11.1%。目前，偶尔购买的用户占大多数，高达65.8%。
半成品食材电商的用户渗透较快
与生鲜电商一样，半成品食材电商也尚未进入到大规模普及阶段，在网上购买过半成品食材的用户占21.3%。但对于半成品食材电商这样一个出现仅2年不到且具有非常强本地化特征的业务形态而言，这样的用户渗透速度尚可称得上快速。
另外，还有超过半数的用户表示未来有兴趣尝试，这部分用户则是半成品食材电商的户。但由于用户购买半成品食材跟“做饭”这一行为直接相关，所以，用户的购买行为并不完全由购买意愿决定。相比生鲜电商，这些表达出购买意愿的用户在未来的购买转化率上会偏低。
“食谱化配餐”的价值尚未被认可
37.6%的用户在网上购买半成品食材是因为能买到附近没有的食材。这也是用户对半成品食材电商最主要的诉求，其次则是价格便宜。
目前，一些高端的半成品食材电商（如绵绵生活、新味等）都在主打高端餐食的“食谱化配餐”概念，希望通过科学、营养的食谱搭配以及优质的食材产生溢价，提高客单价。但目前来，这都不是用户的主要需求。
另外，用户对于半成品食材带来的便利性也没有表现出很强烈的需求。可以猜测，目前会在网上购买半成品食材的人大部分还是那些有做饭习惯的人，而通过依靠便利性和食谱来降低门槛、提供增值价值等方式来挖掘增量用户的做法还没有明显的效果。
在购买习惯方面，8.3%的用户表示按天订购，即当天预定第二天的食材；7.5%的用户则是按周订购，即一次性预定一周所需的食材。其余超过八成的绝大部分用户并没有形成规律的订购习惯。
在国外，按周订购是半成品食材电商中比较重要的一种模式，采用这种模式的代表就是刚刚迈入独角兽俱乐部的BlueApron，它每周给用户递送三顿饭所需的食材。然而在国内，尚没有哪家半成品生鲜电商采用这一模式。
关于一公里，接受“自提模式”的用户仅三成
而从调查结果来看，还是有71.2%的用户更希望能够享受配送到家的服务，其余三成用户表示更喜欢或不排斥自提的方式。所以目前来看，用户对一公里的服务还是有着比较高的要求。
在这方面，京东则在加大一公里配送服务的力度。京东到家上所购买的生鲜可承诺在两小时内送达。但对于大部分创业公司来说，他们不像京东已在物流配送领域积累多年，其提供一公里配送服务的成本也将不可避免的转嫁到用户身上。
结语：生鲜电商创业者们该怎么做？
生鲜电商是一块有着万亿市场规模的大蛋糕，也是国内电商领域内仅存的“”之一。电商巨头进入、各路VC追捧都表明了生鲜电商这一业务形态已经得到了资本市场的认可。赛富基金合伙人阎炎曾表达过这样的观点：生鲜电商在初期需要大量的投入，但市场培育起来之后，其后发的增长势能将非常惊人。
那么，生鲜电商什么时候会迎来真正的爆发？或许还需要些日子。
从用户使用率来看，生鲜电商和半成品生鲜电商的用户普及率均在20%左右，而感兴趣的用户则能占到半数，这部分用户的转化率和转化速度将直接影响生鲜电商市场的增长。而在那两成的用户中，形成了较高频或规律性重复购买习惯的用户又只占不到20%。若未来不能形成一定的用户黏性和复购率，那么生鲜电商的商业模式都将受到质疑。
从用户需求来看，目前大部分用户对生鲜电商的主要诉求还是“低价”，而生鲜电商想要的并不仅仅是这样，它们更希望通过提供优质和稀缺的食材来提高商品的溢价能力。这也是大家争相进入生鲜领域的目的之一：追求生鲜商品的高毛利。但目前来看，大部分生鲜电商仍处于亏损状态。
目前，生鲜电商市场几乎是综合型电商平台的天下，天猫占据市场的份额优势，京东和顺丰优选的市场份额也比较可观。生鲜电商是否只能是巨人的游戏，垂直型生鲜电商和新入局的小规模玩家还有机会吗？是肯定的。
一方面，生鲜电商市场巨大，足以容纳目前的所有玩家；另一方面，生鲜电商难度较高，产业链上的各个环节都可以制造出相应的壁垒，就看你选择如何切入。
首先，冷链物流和“一公里”并非是一道跨不过去的坎。
另外，新入局者也可以考虑对冷链物流依赖较低的品类，利用已有的第三方物流或通过共享闲置人力资源的方式，缓解一公里成本。
其次，做不了“大而全”，还可以做“小而美”。
互联网+协同制造互联网+创业创新互联网医疗移动互联网互联网+二手市场互联网+食品互联网+外贸互联网+家居互联网+家电互联网+超市互联网+购物中心互联网+百货
天猫、京东等综合型电商利用自身平台和流量优势，可以通过让商家入驻的方式布局全品类，并迅速扩张到全国各个城市。这样的业务形态能快速获得规模，但也并非都是优势。从上游的选品、供货、产品质量把控到物流、营销、运营、管理等，生鲜电商的整体运营能力很重要，而平台模式将使得失去对这其中大部分环节的把控。
因此，生鲜电商创业者可以从本地市场切入，选择一个或几个垂直品类，深度介入并整合供应链，包括上游的农业基地直采、中游的B2C平台和仓储物流建设、下游深入社区的O2O布点等，基于品类和地域形成自己的资源壁垒。在此基础上，再考虑品类和市场的扩张。
顺丰优选总裁崔晓琦总结过，生鲜电商是一门“上游渗透到基地，中间控制物流，末端抓住用户群，最终降低损耗率，提高配送体验，控制物流成本”的非常复杂的生意，目前，大家都还在这其中摸索。
生鲜电商为何是一门难做的生意？农产电商如何才能“活”下去？
6. 新农网：最早的农产品电子商务平台之一，提供各类农产品的在线交易和配送服务。那是因为生鲜需要保持新鲜。做好宣传是很有必要的。
因为生鲜是比较容易坏掉的食物，尤其是运输时间比较长的话，更不利于它的质量保证，农产电商要找准2010年－2020年：快速发展期：时机快速出手，才能够生存下去。
因为生鲜市场的保质期特别短，从发货地到用户的手中可能就会变质，农产品电商一定要打价格战和品质战
生鲜电商为何是一门难做的生意？农产电商如何才能“活”下去？
此外，汉曦生鲜在从采购生鲜到销售给消费所谓前置仓，是指在企业内部仓储物流系统内，离门店最近，最前置的仓储物流。简单说就是社区3-5公里内的集仓储、分拣、配送于一体的便民服务站，可能是某个门店，可能是某个社区仓储点，在用户下单后尽快，缩短配送半径与时间，提升用户体验，改变社区用户消费习惯。前置仓的介入，让传统的物流配送格局从“电商平台+快递企业+消费者”进化为“电商平台+前置仓+即时物流(或消费者)”，或者“前置仓+消费者”，这种模式将三五公里生活圈内的即时消费需求充分挖掘出来，也改变了传统生鲜电商的消费模式。者期间，生鲜的运输全程采用冷链运输，因此消费者不用再担心生鲜的不新鲜问题。那是因为生鲜需要保持新鲜。做好宣传是很有必要的。
因为生鲜是比较容易坏掉的食物，尤其是运输时间比较长的话，更不利于它的质量保证，农产电商要找准时机快速出手，才能够生存下去。
因为生鲜市场的保质期特别短，从发货地到用户的手中可能就会变质，农产品电商一定要打价格战和品质战
仓库出租网有哪些？
仓库出租网需要有齐全仓库规格，专门经纪人服务，正规企业备案，公司备案，需要有信用背书，比如国企投资，
普通仓库，高标库，仓库，仓房
仓库规格齐这一步做的比较好的有奇虎360。10年前，奇虎起步的时候，破天荒推出了免费的“360安全卫士”。这一步，既是为了吸粉，也是为了迅速更新迭代，和建立自己的大数据库，360安全卫士在运作的时候，会将恶意软件列入“黑名单”，而将用户计算机里常见的程序汇总成“白名单”。随着用户不断增加，“黑名单”和“白名单”里的信息也就越来越多，360安全卫士扫描识别和可疑文件的速度就会越来越快。所以说，每个新用户，都让奇虎的产品得到了改进，进而吸引更多的用户，形成了良性循环。全
冷库，危险品仓库，化工品仓库，仓储
行业用途
物流，电商，生鲜，生产，仓储，
面积齐全
500平麦肯锡也传递出乐观的信号，其在《2015年数字消费者调查报告》中的数据显示，生鲜电商用户在一年中平均购买生鲜的次数为24次，排在常温食物、游戏类产品和电子票务之后，位列第四，若是只看实物类商品，则可排名第二，需求明显、潜力巨大。米-1000平米，1000平米-3000平米，3000平米-5000平米，5000平米以上的。
参考以上这几点来选择仓库出租网。
感谢阅读。
云仓是什么？
随着生鲜电商的迅速发展，许多创业者和投资者都投入到生鲜电商的创业大军中，想要大干一场。其实，生鲜电商早已有之，不过做起来依然挑战很多。那么到底该怎么做生鲜电商了？下面小编给大家具体讲讲，以供参考。云仓，也就是电·新旧业态加速融合，完整冷链产业生态圈初步形成，生产、销售、物流等一站式服务，更智能化、更现代化、更标准化。商仓储，究竟什么呢？相信很多没有接触过这一行业的小伙伴都会很好奇。对于电商卖家来说，云仓储公司就是他们良好的合作伙伴。
简单来说，云仓就是电商卖家把仓储+配送方面的问题，交由云仓储公司来运营，而电商卖家自己只需要专注于自己店铺的销售和运营，从而扩大店铺的销售业绩。
是指云仓库顾名思义就是一种虚无缥缈的状态，不是实体，是物流仓储的一种，是利用云计算以及现代管理的方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。
电商平台交易和直销运营方式对生鲜食品的质量保障体系提出了哪些新的要求
1、2018年生鲜电商行业市场规模接近2000亿随着电商的普及和直营的便利，对生鲜质量有以下要求：
一，改进包装。随着这几年电商的普及，生鲜农产品的包装技术也有了很大的改进，以前觉得不能通过快递运输的产品，也有了相应的包装。相信随着包装技术的发展，未来还会有很多现在看起来不适合快递运输的农产品会被电商化。
二，会员制营销。目前的电商主要是在用流量的商业逻辑做经营，但生鲜品电商更需要客户思维的商业逻辑来支撑，强调品质和服务，在这方面会员制营销可以成为农村生鲜品电商经营的利器。生鲜电商做会员制，是要突出会员的价格优势，相对于普通消费有更低的价格。
三，精选中高端品类。生鲜农仓库资源真实。产品作为日常生活的，销售环节容易受到两个因素的影响：商品的新鲜度和价格。一般的大众化生鲜品没有什么特色，上线电商渠道必然会遭遇菜市场与超市的直接挑战，价格本来就弹性小，加上物流成本更没有什么优势。生鲜农产品电商的品类一定要精选，突出优势的本地特产或者高品质的生鲜产品，这样在产品上才能更具食材竞争力：另外，精选的优质产品也具有更好的价格弹性和盈利空间，即使附加一定的流通成本还是可以被消费者接受。
四，优化物流和配送。生鲜品消费强调品相保鲜和消费的及时性，冷链物流、仓储配送是生鲜电商必须要解决的两大难题。现在大部分的生鲜农产品，保质期短，容易腐烂，而目前电商商户用的保鲜方式还比较原始。因此，要加大研发投入，利用新技术、新材料和新方法来提高商品的保鲜度。
生鲜行业中，美菜网前景如何？
美菜网致力于打造为 BF2B特色商业模式，有效提高流通效率
美菜的“F2B模式”是通过自建仓储、物流、配送，创新升级生鲜电商的春天已然来临。而迎来春天的背后很重要的因素就是生鲜电商涌现了三股新势力进场：社区便利店、社区拼团、前置仓电商。一直以来，生鲜电商面临的困境就是冷链物流成本过高，这导致很多生鲜产品价格偏高，生鲜电商也大都围绕中高端产品做文章，并且配送时长过长，很难满足生鲜消费即时性的需求。而这三股新势力，尤其是前置仓电商模式，有望让生鲜电商走入更多寻常家。农产品供应链，砍掉中间环节，一端链接上游生产端，一端链接城市，通过自营和合作伙伴，通过自营和POP平台模式，实现生产端和餐厅的直接交付，让利两端。同时，利用大数据系统，准确将市场需求反馈给农民，一方面避免了货不对市，另一方面通过解决销路给予了农民安心的保障。此外，美菜利用自身的渠道优势，要求源头端建立生产标准，保证上行农产品的质量安全，真正实现生产有标准、销路有保障的良性循环。
此模式可以为农业产销做更为精准的对接，及时准确地向生产端反映市场需求，帮助提升供给的质量效益和竞争力。还能压缩中间环节，产地分级包装、加工仓储、冷链物流等设施设备建设，则可以有效保证产品的标准化，意味着更快的物流反应能力、更低的流通损耗、更可控更有保证的产品品质，从根本上提升流通体系效率。
滞销帮扶互利共赢
端商户提供优质食材的移动电商平台，为餐厅和蔬菜店铺提供一站式、全品类农产品采购服务。截止目前，美菜业务遍布全国，直接覆盖116+万个餐饮店，平台优势显著。目前，美菜网主要经营蔬菜、水果、肉禽、水产、蛋类、米面粮油、休闲酒饮、调料干货、餐厨用品、预制菜这十类产品。
此外，美菜网以自身主营业务为依托，发起滞销菜帮扶。美菜网联合行业内各大商超和批发市场，搭建助农惠民的信息平台，为滞销农户拓宽销路
。目前，美菜的滞销帮扶在全国多个城市均已展开。
自2016年至2018年7月，美菜网在内蒙、山东、安徽、河北等13个地区采购滞销农产品共计2480万斤，产值2280.8万元。美菜采购周边地区的农产品近5000万斤，涉及34个地区，产值达8700万元。截至2018年11月，美菜网已覆盖全国272个城市，日包裹处理量已超200万个，累计服务过的商户近200万家。
我国有哪些物流配送模式？
汉曦生鲜是深圳市汉曦科技有限公司旗下的一个生鲜品牌，在2015年由德元堂食品创建。汉曦生鲜注重生鲜的原有口味，因此在将食材进行采购，初加工，运输，保藏等过程中，汉曦生鲜尽力保证生鲜的原味，原色。主要是电子商务企业采用，因为这类企业为长远发展考虑，为降低成本，增加利润，企业自身组建自己的物流系统，
现如今主要有两大主要类型：资金雄厚的B2C的电子商务企业；批发零售的B2C电子商务网站或传统大型制造企业。
2.第三方物流配送模式
主要适用与一些没有实力自建物流的企业，主要以签订合同形式，在一定时间内将部分或全部的物流配送活动需求均交给物流配送公司，这种配送模式我们也把它叫做外包物流配送模式。
3.自营型配送+第三方物流配送模式
这个主要针对一些大型B2C电子商务公司的旺季，自建物流运力不够时，所以物流配送公司进行合作，如：京东的618电商节。
4.消费者自提+第三方物流配送模式
对于有点货品，商家是不提供的，所以这就需要消费者自己去联系物流配送·成功加入WTO，物流采购联合会成立；2010年，中物联冷链委成立，并推出《冷链物流发展报告》；2001年的标准《物流术语》对冷链进行了定义；《易腐食品机辆冷链运输要求》行标在2008年推出；《食品安全法》实施，进一步强调了冷链物流对食品安全的保障作用。公司，然后上门取货。
物流配送业务的注意事项
1、配送时限。遵照物流项目运营方案的要求，在规定时限内及时配送；
2、配送方式。采取"电话预约，",即与收件人电话预约配送时间，配送员在预约时间内按寄件人指定地址配送，包括短距离搬运、送上楼等服务；
在交接处理物流物品时，要做到单货同时发运、中转交接；各环节在交接时认真点验、勾挑核对，确保路单与实物相符；在核对的同时要检验物流物品外包装是否完好，避免误交、漏交以及货物的损毁、丢失现象。
一旦发现问题，须在路单上批注，向业务处理上一环节缮发验单后，将邮件继续发往前途。对发现的问题及处理情况要及时反馈收寄局。