超适合女性创业的6大行业
刘楠表示，得奖的女性创业者的比例，还远低于野外大熊猫的生存率，所以整个应该为女性创业者鼓掌，女创业者的家庭也应为她们的鼓掌。超适合女性创业的6大行业
佛山女性创业电商公司 佛山女性创业电商公司有哪些
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随着物质经济的不断发展，女性的地位逐渐上升。尤其是近几年，更多的女性开始投身于创业，“她经济”的优势不断凸显。虽然女性创业者的.数量大大少于女性，但是客观的来说，女性创业的失败率小于男性，以下是我搜集整理的相关内容，欢迎阅读查看。
(1)马云曾说所有伟大的女性共同拥有的特色就是懂得欣赏男人，用好男人。所以说女性创业的失败率小于男性的重要原因在于情商更高。在创业的道路上，情商是大于智商的。
(2)成功的女性创业者更宽容，更有平常心。相对于男性创业者来说，女性创业者没有那么急躁，处理问题比较平常心。
(3)刚柔并济。男性创业者在处理问题上比较硬，而女性的优势就是柔。
2、那么，到底哪些行业更加适合女性创业者呢?
一、生活服务类
主要以店面经营方式为主，又可分为开店与加盟两种。较适合的行业包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。
二、补教看护类
包括儿童教养与老人看护，不过通常需要相关证照。包括才艺班、、托儿班、居家照护、老人安养服务、家事服务等。
以创意想象、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由、不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、广告、音乐创作、摄影等。
四、专业咨询类
以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美体美容咨询顾问等。
五、科技服务类
在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络行销、科技文件翻译、科技在加州大学伯克利分校念完生物学硕士后，冯轶因自觉不适合做研究转行TMT，99年考入斯坦福商学院，和与沈南鹏共同创办红杉资本基金的张帆是斯坦福MBA同班同学;2001年回国，后因不满足于在麦肯锡仅拥有自上而下的CEO思维回到硅谷自下而上实干，于中美两国的互联网大公司间穿梭了10年。公关等。
六、跨境电商
跨境电商无疑是2016年钱的项目，投资几万元做到销售额几百万几乎很正常，加上近期大力支持跨境电商创业，让跨境电商成为未来几年钱的商业蓝海，有相关资源的朋友可以考虑这个方向的创业。
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谷爱凌年收入1.4亿(揭秘互联网女首富的成功之路)
谷爱凌年收入1.4亿：互联网女首富的成功之路
谷爱凌，一个名字在互联网界广为人知的女性创业家。她的名字被人们熟知，不仅因为她是互联网界的女首富，更因为她的成功之路充满了传奇色彩。在这篇文章中，我们将一起揭秘谷爱凌的成功之路，了解她是如何成为互联网女首富的。
现在越来越多人加入创业的行列，其中女性创业者越来越多，女人已经不像过去一样只能在家里带孩子，不少人都有自己的失业，那么2022女性创业做什么项目好2、容易削弱同品类商家的信心和积极性。在激烈的竞争环境下，同一个品牌能和多个平台合作，中间商层级为商品带来高溢价，但是当这些商家联合在一起后将用户和流量直接共享，相当于抽掉池子里的水，不可避免地会触动商家的利益，动摇品牌方的信心。？什么项目适合女性？下面我为大家带来2022女性创业项目介绍，感兴趣的小伙伴一起来看一下吧。步：创业初期的艰辛
谷爱凌的创业之路可以追溯到2008年。当时，她在上海开了一家小店，专门卖一些小型电子产品。但是，这家店的生意并不好，谷爱凌也开始感到迷茫。就在这个时候，她接触到了淘宝网，开始在淘宝上卖产品。
刚开始的时候，谷爱凌的生意也不是很好。她卖的产品并不是很受欢迎，每天的订单也不多。但是，谷爱凌并没有放弃，她开始研究市场，了解客户需求，不断改进产品。她的坚持和努力终于得到了回报，她的生意开始逐渐好转。
在研究过程中，谷爱凌发现了一个机会——移动互联网。她开始研究移动互联网的商业模式，通过自己的淘宝店铺进行实践。她的实践证明了移动互联网的商业模式的可行性，她开始自己的移动互联网创业之路。
第三步：创业公司的成立
2010年，谷爱凌成立了自己的创业公司——巨人网络。这个公司的主营业务是移动互联网游戏的研发和运营。在公司成立之初，谷爱凌面临着很多的困难，资金、人才、市场等等问题都摆在了她的面前。
但是，谷爱凌并没有放弃，她开始寻找资金，招募人才，开拓市场。她的努力终于得到了回报，巨人网络的业务逐渐扩大，公司的规模也不断壮大。
巨人网络的业务不断发展，公司的规模也不断壮大。2014年，巨人网络在纳斯达克上市，成为了家在美国上市的移动互联网公司。这次上市，不仅为巨人网络带来了巨大的资金支持，更为谷爱凌的创业之路画上了完美的句号。
结尾
谷爱凌年收入1.4亿，这个数字不仅代表着她的成功，更代表着她的努力和坚持。谷爱凌的成功之路充满了传奇色彩，她的故事鼓舞着无数创业者的心。相信在未来的日子里，谷爱凌会继续带领巨人网络走向更加辉煌的未来。
女性经济能助推电商江湖洗牌吗？
8. 总结近来女性消费领域的进军可谓激流勇进。去年才刚成立京东时尚事业部，立马就在年底和腾讯投资了唯品会。而京东投资唯品会不到一个月，再次趁热打铁在2018开年之际携手化导购和电商平台美丽联合，预备成立一家全新的合资公司。这家合资公司将专注于运营微信社交生态中的电商平台，探索并社交电商领域的模式创新。
看起来京东是为了赶超阿里在撸起袖子全力以赴地弥补自己女性消费领域的短板，其实远不止于此，电商界正在借“女性经济”之风开始一场新的排位角逐。
一、不是京东是“新”电商联盟？
与其说是京东、腾讯对抗阿里，不如说是一个新电商联盟正在掀起电商行业洗牌。因为这些合作都不涉及收购，呈现的是去中心化的聚拢，且每个利益体都有各自的诉求。
腾讯想要将其微信、QQ、腾讯视频等庞大的流量变现，这些端口的活跃用户基数产生的丰富数据维度能进行用户消费行为及趋势的深度挖掘。因此腾讯想加深商业布局从而深化其流量变现能力。
京东以3c数码品类起家占领大部分男性用户比例，但是想要开拓更大市场，在服装品类方面和女性用户结构方面都希望能有新鲜血液注入，从而形成良好互补。
唯品会则是因为一方面在自身拓展新业务难于短期呈现成果之际亟需新的增长引擎。另一方面来自天猫、严选等一众电商的挤压都需要补充新的流量来源。
美丽联合在2015年实现交易额120亿元后，其用户量便呈现收窄的趋势。QuestMobile数据显示，该旗下蘑菇街的月活同比增长仅为9.6%，而美丽说月活同比下跌了39%，因此在自身增长乏力的情况下亟需资本拉一把。
二、为什么女性经济是？
而且，女性消费不仅是整个消费市场的主力军，更是电商龙头阿里电商的核心板块。阿里巴巴董事局马云在首届全球女性创业者大会上，曾经提到阿里巴巴发展快的三个要素中，个要素就是“女人”。据阿里的数据就显示，阿里在线电商销售额的70%由女性贡献。因此，变动女性经济格局从某种程度上也就是在动摇阿里电商产业的一大根基。
同时，女性地位和家庭地位的直线上可以说上述四方都在基于平衡多方利益诉求的商业底层逻辑之上进行资源互补，并且不排除未来还有更多的盟友加入，这并不只是京东与阿里的较量，而是一场“新电商”的结盟。那么问题来了，不只是女性消费，还有新零售、生鲜超市、无人店等等都存在市场的争夺，可为什么说女性经济是影响这场电商大战的张多米诺牌呢？升使其商业价值呈更大的挖掘空间。
根据数据公司对女性消费趋势的分析研究发现：1、62%的家庭消费由女性主导，女性消费整体市场规模已达到了2.6万亿美元；2、两类女性是消费市场主力军：25-35岁上层中产阶层女性和年轻妈妈。3、预计2018年我国化妆品市场规模超过8000亿元。4、2015年泛医美产业（包括行业上中下游及相关产业）总量超过5500亿元，预计2019年行业规模将达到10000亿元。
由此可以看出女性消费涵盖美容、服装、饰品、旅游、家庭、婴幼等全方位的消费，而且新时代女性思想更加开放，乐于为体验化、情感化等消费升级带来的产品消费。由此也不难看出为什么同盟的着力点不约而同都放在了女性消费上。
三、为什么现在是时机？
商场虽然是不讲究出身和背景的战场，但是和时机是造就商业传奇的最关键部分，机会似乎永远属于那些勇于超前、敢于打破常规的人。那么，除了女性经济是电商变局的外，为什么变局是现在呢？
首先经济正在脱虚向实发展，互联网电商企业在疯跑后也需要拥抱实体经济，重构消费业态。当消费者面临的痛点已不再是商品短缺，而是选择过剩；不再是价格过高，而是品质至上。其实任何初级市场的打法不再适应经济发展需要新的秩序时，便是市场重新排位的时机。
，消费升级大潮下市场越来越走向去中心化，品牌与用户都是主体，拥有平等的位置，都可以自成中心。不是以某个平台为中心让用户围绕商家转，而是商家围绕用户转。目前本来去除中心化的电商，由于淘宝平台的太过集中变成了新的中心，因此这个时期也是新一轮格局改变的时间。
四、将有什么样的腥风血雨？
在这一触即发的紧张局面下，这个新“电商联盟”到底打的是什么牌？到底哪个拿的“王炸”，哪个拿的“烂牌”？
新电商联盟
在消费模式上，打造消费场景下的全品牌调性。也就是说用户在需要女性品类消费时，可以找到同品牌的特卖产品、专卖产品或者轻奢产品，不再需要切换平台或是商家对比，而是建立一个B2C集群。这样就不一定要统一到京东的入口，或在微信上的京东入口上进行统一。并且任何一个用户场景都可以将京东、腾讯在各自平台上的互联网金融功能变成连接其他垂直B2C的链条。
因此，和美丽形成合资公司也好，对唯品会投资也罢，其目的都不是简单地让垂直类别在京东的平台上发热，而是借特卖、专卖，来形成不同且强大的品牌调性，然后各司其职。这样对阿里大而杂的业务形态将是一个围剿。
在新零售趋势上，借助腾讯的微信、qq的流量优势加上电商联盟，如果逆袭成功将成为一股性的力量。
一方面，腾讯的社交电商本质是切入社交背后的资源，比如我在朋友圈展示了我这个产品，买家是认可我这个人靠谱，再进行的交易。从社交切入交易的属性更容易打出品牌化趋势，而不是价格战造成劣驱良。这样无论从信任体系还是品牌化道路，甚至是打造原创生态土壤对淘宝来说都是不能忽视的挑战。
另一方面，马化腾此前提出的智慧零售在三条阵线的布局将更快落地：一是投资并整合阿里系之外的头部电商，打通微信入口；二是向线下渗透，进入永辉超级物种这样的零售新业态；三是以“小程序+微信支付”搭建起线下线上商业融合平台。
这股力量落地既树立了社交电商的商业壁垒，又打通了联盟线上线下的流量互通，实现线下零售与制造的良性业态发展。
在战略打法上，从三四线消费升级包围，纵观现在的商业，三四线城市电子商务对于商场的替代几乎是性的，在这个角度上来说，这一次电商联盟从女性经济切入的故事也就有了他们的核心竞争力，唯品会一直以三四线城市故事作为其战略竞争的优势所在，美丽联合的用户也大多沉淀在这里。
从这个角度来看，马化腾和刘强东布局就显得意图非常明显了，这就是看中了唯品会和美丽联合对三四线城市乃至于以下市场女性用户的把控力度，通过将线下的商场流量吸收到线上实现自身的盈利，从而实现整个电商市场的全方位布局，也就是重新跑一遍农村包围城市的战术。
然而虽然如此也必须正视几个自身的挑战。
1、仅仅唯品会、美丽联合等等的体量可能改变了不了格局。2017年第二季度财报显示，唯品会营收为175.2亿元，美丽联合更低。这与京东的近万亿、阿里的3万多亿的GMV无法相提并论，注入后可能就被淹没了。
3、微信的电商思维相比阿里不在一个水平，如何将社交无缝对接到交易也需要摸索的过程与时间，很难靠短期的冲刺就能获得成果，因此也将是一个漫长的过程。
反观阿里，其优势也相当明显，且难以撼动。但尽管如此，阿里的弊端也越来越明显。
阿里的弊端
其一、在经过轮电商粗放式发展后，淘宝商品质量飘忽不定在人们心中的印象已经难以改变。尽管马云全力整治却还是对货的横行、带来的评价系统公信力不足的局面难以控制。工商总局曾报告：淘宝网率仅为37.25%，全网。正如同大多数人不会到批发市场里面却买衣服一样，淘宝的良莠不齐让很多人都不敢在淘宝里面真正买高价的商品。
其二、淘宝商家的销量排名，靠前的都是低价。也就是说一切都是有成本的，商家要想提高销量，只有不断加大广告投入，或者参与其促销活动。因此，数百万商家的恶性竞争带来了恶性循环。大家都追求低价，导致抄袭成潮，不仅知识产权的问题，更导致了许多优质商家关门大吉，一定程度上打击了品牌化、原创化的氛围。
其三、一家独大本来就容易树大招风，支付宝和淘宝的数据沉积和用户隐私都是非常敏感的东西，因此稍微处理不慎就会造成用户对其失去信任而弃之不用。例如年度账单就点引发用户流失和金融监管双重危机。
其四、体量太大，流量不变，新商户导流越来越困难。电商红利期已经过了，平台流量越来越僧多肉少，在维持相对平衡的前提下，谁砸的钱多才能获得更多的流量，新入驻创业者生存越来越艰难。
为什么今天要讨论这个话题，因为无论是市场还是消费者都不愿见到龙头的垄断。当垄断一旦全面形成，消费者要面对的就是高价产品了。买家没有话语权，市场竞争力也将步步衰落，生产力、技术都将下滑，从而导致恶性循环。
虽然新零售将带来零售业改革的开端，而诸如阿里、京东等巨头电商平台亦不会止步于此，未来都想依托互联网，运用大数据等先进科技重塑业态结构和生态圈，向效生态产业链发展，打造零售王国。但是在这高昂的氛围中也不禁想起一句话：“无论商业帝国多庞大，终将不敌爱与仁慈。”真正做成很大的品牌只有这一个标准，剩下的都只是摸爬滚打活下来的战术而已。
刘强东庄佳（京东电商巨头与其妻子的成功合作之路）
刘强东和庄佳是京东电商巨头的创始人之一，他们的成功合作之路令人瞩目。在这篇文章中，我们将探讨他们是如何合作，建立起京东这个电商帝国的。
刘强东和庄佳的初次相遇
刘强东和庄佳是在大学时期相识的。当时，刘强东正在读书，而庄佳则是一名研究生。他们共同的兴趣爱好和价值观让他们很快成为了。他们一起探讨了很多商业理念，梦想着有一天能够创立自己的公司。
建立京东
2004年，刘强东和庄佳决定合作目前消费正处于消费升级和电商转型的关键阶段。在这个关键阶段中，女性消费是其中的变数，女性不再只是充当家庭、中的配角，也不只是和男性平起平坐的伙伴，她们渴望拥有超越男性的话语权、参与权、支配权，因此女性在消费环境中无疑是电商格局变幻的触发点。创立京东。当时，他们的目标是成为的在线零售商。他们开始了艰苦的创业之旅，从最初的小团队发展到今天的电商巨头。
在创业初期，刘强东和庄佳一起制定了一份详细的。他们考虑了市场需求、竞争对手、产品定位等方面，为京东的发展奠定了坚实的基础。
在京东的发展过程中，刘强东和庄佳一直保持着密切合作。他们共同制定了公司的战略规划和发展，为京东的成功奠定了基础。
刘强东和庄佳的分工合作
刘强东和庄佳在京东的发展过程中，分工合作非常明确。刘强东负责盆景不仅具有一般花卉盆景的观赏价值，而且具有特殊的保健用价值，将其置于室内、阳台，常“闻其气味”，饮其汁液，食其果实，能起到防病治痛、强身健体、延年益寿的作用，对健康大有裨益。公司的战略规划和运营管理，而庄佳则负责公司的财务管理和人力资源管理。
刘强东和庄佳的分工合作，让京东的管理更加高效。他们共同制定了一系列的流程和制度，保证了公司的稳定运营。
刘强东和庄佳的成功经验
刘强东和庄佳的成功经验，值得我们借鉴。他们的成功之路表明，良好的合作关系和分工合作是创业成功的关键。
首先，良好的合作关系是创业成功的基础。在合作过程中，要保持沟通和理解，共同制定公司的战略规划和发展。
女性创业成功案例分享
优曼刚注册，冯轶便发现自己怀孕了。公司的起步阶段，恰好是她的整个孕期。天使轮融资，是在她坐月子时谈定的。但去年，优曼已经有了3000万销售，增长率300%。女性创业成功案例分享
蜜芽这个软件我没用过，但是也是知晓那是个母婴电商的平台，其背后的创始人到底经历了什么呢，一起来看看我整理的女性励志创业故事吧。
12月9日，创业创新界的奖“年度创业家”在会议中心隆重揭开：蜜芽创始人兼CEO刘楠获奖。并发表主题演讲，畅谈关于“女性创业”、“女性消费”等在刘楠看来，女性做创业者有很多挑战，比如，在决策的过程中需要冷静、需要注重数据、需要分析，这些特质跟女生与生俱来的特质是相反的。也就是说创业的过程中女性要打破自己的性别桎梏。“徐老师投我的时候是因为我是一个非常爱孩子、对母婴产品如数家珍的妈妈，可是去年6月份拿到红杉资本投资那一刻，我就知道蜜芽的生意已经远远超出了妈能力范围。我必须从一个懂商品、懂用户的妈妈，变成一个真正的创业家，甚至有一天变成一个真正的企业家，这是个巨大的区别。”精彩话题。
获奖理由
她创造了母婴电商的奇迹。她是徐小平老师最喜欢的女性创业者之一。短短两年时间，她创办的公司从一家淘宝小店，变成月销售额数亿元的进口母婴用品特卖平台。目前，她的公司已完成D轮融资1.5亿美金，估值将近10亿美金。
女性消费主义崛起
在刘楠看来，当今是个女性的时代，同时也是一个女性消费主义崛起的时代。从创业者角度来看，很多人做得大多是女人的生意，比如，河狸家让女人美，唱吧让女人表现，更别说那么多电商上女人买。“可能未来世界发展的目标，就是男性工作赚钱、女人消费来支撑这个的内部循环。”
创业心酸：家庭地位不如宠物
在演讲中，刘楠透露，自己被女儿评价为全家第五喜欢的亲人。排在前面分别是爸爸、姑姑、和她的'宠物。“我试图跟她讨价还价，怎样才能从第五名升到第四名，她说你每天7点回来就可以。我说我能不能每天8点回来，但是每周送你一个新玩具。她说那你就是第六名。”
刘楠说，这就是自己创业最辛酸的时刻，“创业中不管商业的世界有多么艰难险阻，真正打动创业家内心的永远是来自于身边最亲近的人，你的家人、朋友给你的震撼，这是我非常真实的感受。”
女创业者要打破性别桎梏
刘楠指出，生活中，不少女性“不爱红妆爱武装”，喜欢自讨苦吃，主动走出安全区域，去寻找一个个未知的可能性，这就是女创业家。
刘楠提醒说，作为女性创业者，当你做了创业决定时，不要害怕，也不用回头。“虽然没有很长的时间陪孩子在一起，但我坚持周末有一天带她出去玩。因为她是个女孩，我也希望她在妈妈身上看到追寻自我、追寻自由的精神，这个让我感到很欣慰。”
“年度创业家”寻找百亿级公司
“年度创业家”每年会评选出10位年度性、创新性、市场影响力和个人魅力的创始人。候选人由媒体、往届年度创业家、投资人、黑马社群等推选而生，最终由网络投票+专家评审而选出。“年度创业家”是被公认取得成功的高成长企业创始人，最有可能把公司带到100亿美金的。所在企业是融资B轮以上的非上市公司，并且是细分领域或冠军。
今年的获奖人涵盖互联网金融、电商、O2O、移动办公等众多领域，获奖人包括河狸家创始人孟醒(雕爷)、蜜芽创始人刘楠、唱吧创始人陈华、58到家创始人陈小华、融360创始人叶大清等10人。同时，这10人也被黑马学院任命为黑马导师。
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互联网女性创业精英冯轶的创业人生
互联网女性创业精英冯轶的创业人生
在互联网创业，有很多创业项目，不仅仅只是那些卖个小东西。这篇创业故事里的创业者叫冯轶。
如果把创业者分为精英、极客、?丝、闷声发财几种类型，冯轶是一个典型的精英创业者，她选择了挑战性的领域——垂直电商品牌。
出了冯轶的办公室就是优曼家纺的样品间，里面堆满了各式枕头、被子。“都是我们睡过的。”她的老公，也是优曼家纺的联合创始人，忍不住在一边“吐槽”，“知道她是怎么‘摧残’我的么?曾经有半个多月，卧室里一边摆上二三十个枕头，一边十几床被子，每睡两个小时就把我叫醒，一起拆枕套换枕芯换被子，说非得这样密集体验才能分出优劣。而人就是要坚持自己的自由。有时太困，记不得什么感觉了，第二天晚上还得再补睡一次。我们俩和运营部骨干就是这么选品的，现在连我都成了专家，问三个问题就能帮人选到非常合适的枕头。”
由这对夫妇担任床品顾问的对象众多，比如，优曼的天使投资人之一徐小平。真格基金投了优曼后，有一次冯轶和她先生去徐小平家里做客，发现他用的床品也就是一般水准，便留心选了一套自己的产品送过去。一个月后再见到徐小平，他上来就夸：“自从用了你们的产品才知道过去的二十年我的生活有多么苦逼。”
这家2011年8月成立的公司，去年4月从7家天使机构里选择了青松、真格，钱全部到账两个星期后又被真格拉着开始了A轮融资——目前融资已经接近尾声。
为什么互联网人做床品?
在成为创业者之前，她拥有厚厚一摞金领履历：在世界航空电子公司罗克韦尔·科林斯公司(Rockwell Collins)负责亚太区营销，在麦肯锡办公室帮MSN、联想等做策略咨询，在eBay主管全球13个网站的产品开发……2008年应DFJ董事Hope Chen邀请回国加入酷6做战略、产品、融资副总。
大约2006年还在硅谷的时候，她就盯上了的电商市场，给许多VC朋友关注。等到自己创业时，电商成了她的不二之选。在做电商的大约有三种人：种做商场，比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台;第二种卖货，比如各平台下的分销、导购;第三种做品牌，比如“淘品牌”。前两种擅长抢用户的互联网人居多，后一种传统行业、淘宝大店为主。按照常理，既然冯轶积攒了这么多互联网经验，该去做平台或服务。但她却逆向思维，既然懂互联网、愿意且有能力用互联网方法做品牌的人少，就是她的机会。
当然，这不是全部的判断依据。首先，她认为做综合平台的时机已经过去了，而烧钱的垂直平台她不愿意做，加之对长期从事虚拟经济感到厌倦，希望接接地气，那么就选垂直领域做品牌。再者，她对时尚和生活品质高度重视，对家居、生活用品非常痴迷和讲究。回国生活后，发现自己的需求在国内市场得不到满足。她习惯用产、特别大特别柔软、折合民在四五百块的浴巾，比如Ralph Lauren，同样的东西放在新光天地卖就是一两千，且选择极少。而国内市场的另一个极端——几十块钱的超市货，薄且硬，她已完全没法迁就。
经过调研，她发现家纺是一个超过一万亿的大市场，高度分散，前十大品牌市场占有率有限，一家年销售才20多个亿，用户对品牌认知度不高;互联网在行业中的进程不像服装那么快，做电商的几乎都还是传统品牌，意味着市场、电商两个角度都有机会。
“家纺是非常亲肤、贴身的东西，好的面料和的盖在身上的感觉完全不同，只要尝试过你就会知道，口味上去了就很难下来。而且，家纺多好、多贵只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀给人看。人的家纺品质比还落后很多年，但随着生活水平、消费能力提高，外在的虚荣满足了之后，对内在感受的追求一定会追上的。”以自己的体会现身说法的她坦言看好家纺在消费升级中的空间，并表示自己想做的，就是借助互联网抹去渠道成本、直接面对消费者，让消费者以能负担得起的、合理的价格，享受到与同等品质的生活。
坐月子谈定融资
优曼的核心运营团队背景与冯轶有相似之处：一部分从事互联网10年以上，一部分从事零售20年以上。一部分海归，一部分土鳖。股东、投资人也在两个行业、两种身份上兼而有之。
目前，优曼的主要销售渠道是京东、天猫、1号店等B2C平台，针对各大平台受众在年龄、地域、客单价等方面的异上线不同的产品。优曼没有主推自己的的网站，已经开始布局线下，但的网站和线下的功能更多的是展示，让用户看到或者体验到，不作为主力销售渠道。
对于运营品牌电商，冯轶感觉与过去搭互联网大平台有相通之处：都是2C的生意，都要做人员管理、排期、上线bug测试、故障修复，多一些供应商备份的作用就相当于要有冗余，品控组做的事就是过去的测试，逻辑相同只是换了一拨传统行业的人。面对这拨新人，她认为自己相对欠缺的是品牌营销和供应链管理能力，这也是她为什么要着意引进有零售背景的股东和VC的原因。现阶段她最重要的工作，就相当于互联网公司的`产品：一般电商公司采购就有权下单，而在优曼则是她带着一帮在家纺从业多年的采购去下单，即使SKU超过1000依然如此。
“我承认等公司再长大些不可能所有事都亲力亲为，但现在这么做是为了制定规范和流程。”她这样解释“产品品质和供应链是品牌的基石。我很欣慰我们现在能把同等品质的东西做到价格只有线下专卖店、商场的1/3～1/5。新光天地卖500块的浴巾我卖69，1000块的超大浴巾我卖129，12000块的床品套件我卖2000多，品质一样，克重一样，工艺一样，甚至连厂家都是一样的。我自己可以用优曼129块钱的浴巾替代之前在美国买回来打5折700块的浴巾了，并且按照我自己严格的要求，已经可以替换我家里全部的家纺产品了，那么我就有信心去与那些在线下盘踞多年的大鳄竞争。”
以下是冯轶关于女性创业的一段采访：
Q：女性创业者相对于男性来说，优势和劣势各是什么?
A：不同行业表现不一样。我做的是主要由女性消费的家居用品，也就是说我同时是从业者和消费者，能更感性、准确地把握品牌调性和产品品质、设计。但另一方面，女性相对谨慎保守，有时会过分追求完美拉长生产周期，一定程度上限制了产能。
Q：女其次，分工合作是创业成功的关键。在分工合作的过程中，要明确各自的职责和任务，保证公司的高效运营。性创业者的力是什么?
A：女性天生的细腻、心、吃苦耐劳、含蓄、韧性使得管理风格更人性化、情感化。比如，重视沟通，给员工更多的尊重、包容和事业发展空间，使公司氛围更和睦，大家像一家人一样。
Q：创业这几年来，自己的长进是什么?
A：对人的内在品质和个性判断力增强了很多。在美国与人相处简单直接，按程序执行即可。回国后发现人与人交往相对比较复杂，做事前需要先对人的品质做判断，才能合作或执行。
Q：你愿意找什么样的男性搭档或雇员?
A：理性、逻辑思维清晰、有执行力。不过，我们公司女性员工比较多，因为女性天然地对家居用品更有感觉。
Q：目前的瓶颈是什么?
A：电商品牌经营和营销人才相对不足，更多需要根据企业自身特点从头培养。我们需要更多懂互联网、懂零售、懂品牌、懂营销的复合型人才。
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马云太太张瑛现状
1. 张瑛的背景
马云太太张瑛出生于1979年，是一个普通的农村女孩。她出生在安徽省宁国市的一个家庭，父母都是劳动力。由于家庭的贫穷，张瑛从小就学会了勤劳和坚韧。她常常帮助父母干农活，并在课余时间学习。张瑛自幼就立志要出人头地，改变自己和家庭的命运。
2. 1、为什么说女性创业的失败率小于男性?张瑛与马云的相识
2第四步：公司上市003年，张瑛考上了杭州师范大学，开始了自己的大学生活。在大学期间，她主修会计学，并且表现优异。2005年，张瑛在杭州参加了阿里巴巴的校园活动，成功加入阿里巴巴。后来，张瑛成为了阿里巴巴的高级人力资源专家，并担任马云的秘书。
3. 张瑛在阿里巴巴的经历
在阿里巴巴，张瑛不仅仅是马云的秘书，还是阿里巴巴人才发展部的负责人。她主要负责、管理和培养阿里巴巴的人才。她帮助阿里巴巴建立了一套完整的人才发展体系，并帮助阿里巴巴吸引了很多的人才。
4. 张瑛的创业之路
2012年，张瑛离开了阿里巴巴，开始了自己的创业之路。她成立了一家名为“没品逛”的电商公司，主要销售廉价小商品。虽然该公司在创业初期取得了一些成绩，但之后因为资金链断裂、营销策略不当等问题而导致公司破产。但这次失败并没有让张瑛放弃，她开始了自己的第二次创业之旅。
5. 张瑛的第二次创业
2015年，张瑛创立了一家健康食品电商公司“曼秀雷敦”，并充当公司的创始人和CEO。该公司主要销售和肌肤护理产品，并且客户群体主要是女性。该公司在创业初期就吸引了大量用户，目前已成为规模的日化电商之一。
6. 张瑛对马云的贡献
张瑛作为马云太太，为马云在事业上提供了极大的支持和帮助。她在马云的公司阿里巴巴担任高级人力资源专家和秘书，为公司的人力资源发展做出了杰出的贡献。同时，在马云创业初期，张瑛也为马云提供了精神支持和物质帮助，是马云事业成功的重要后盾之一。
7. 张瑛的家庭生活
张瑛和马云于2009年结婚，目前已有两个孩子。虽然在家庭上很少有曝光，但从一些小道消息和公开场合的表现来看，张瑛是一个贤妻良母，对马云的家庭和事业做出了非常大的贡献。
张瑛作为一个普通的农村女孩，凭借自己的坚韧、勤劳和才华，成为了马云的秘书和专业人才，在马云创业过程中提供了重要的支持和帮助。同时，她也不仅仅满足于自己的成就，而是为自己的梦想和家庭努力，成为了一名妻子、母亲和杰出的女企业家。
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另外，这个时间点上市场正在重塑跑道，而这个跑道不是因为商家竞争而是由市场“无形的手”调节。电商行业打了这么多年的“仗”，平台数量越来越少，一大批垂直电商相继掉队或被边缘化。2017年商家和品牌平台二选一、物流数据争夺大战、互联网大会的饭局其实已经隐隐透露出在某些方面的暗示，电商市场一再的挤压下，正是新一轮电商龙头的。2022女性创业做什么项目好
1、美甲三、创意服务类店
美甲店是屈指可数的暴利行业，而且是十分适合女性朋友的一个项目。尤其是年轻的女性朋友，与年轻人在一起，没有代沟，会更容易的打成一片，所以美甲店也是女性朋友创业的不错的选择。
美甲店自从引进国内，在短时间内风靡全国，在指甲上纹上自己喜爱的花纹与图案，让年轻爱美的学生与白领女不释手，也拥有了固定的、广大的客户群。
2、化妆品店
随着如今消费者的生活水平越来越高，越来越多的消费者愿意去化妆品，再加上如今是一个看颜值的世界，消费者对自身的美貌也是越来越看重，很多女性朋友都要把自己打扮的漂漂亮亮的。
在审美方面，女性总是有着自己独特的看法，尤其是在颜值上。再加上自己也要使用化妆品，以自己为例子，能更好的向客户自己店里的产品，所以化妆品店也是适合女人创业的项目。
3、自媒体
自媒体现在做自媒体已成为一种潮流，大家都想大蛋糕上分上一块。女性读者本身就拥有巨大的市场，同时女性也较之男性更善于调动读者思维。
4、奶茶
喝奶茶已成为都市白领的生活习惯，如今动辄十几二十元的奶茶，实际成本不到20%，店面小，员工少也在无形间节约了运营成本，是个人创业的不错选择，缺点是目前这个市场已被充分发掘，竞争激烈。
5、社交电商
微商等社交电商社交电商将成为未来零售的重要通道，社交电商所带来的巨大流量也将转变为电商的销量，人们在获取信息的同时还可以更好的享受购物带来的乐趣，社交电商将成为未来电商发展的新方向。
6、保健花卉
以上就是2022女性创业做什么项目好介绍，希望对大家有所帮助。
90后女性创业者集结
随着淘宝网的发展，谷爱凌的生意也越来越好。但是，她并没有满足于此，她开始思考如何将自己的生意做得更大。于是，她开始研究互联网，了解互联网的商业模式。90后女性创业者集结
而身为90后的余小丹，已经有过两次创业经历了。首次创业余小丹做的是一个“设计师品牌”的项目，将国内比较有个人特色的设计师介绍到美国并从中获取利益，此项目由于在美创业的种种不便宣告结束。而在参见央视的《创业英雄汇》时，余小丹在面对创业导师的不少疑虑时，还不能给出一份让人满意的答卷。作为90后，已经站在了历史舞台上，他们脱去稚嫩的外壳，扛起家庭重担，游走在这个时代的中间，下面我为大家整理关于90后成功女性的故事，欢迎大家阅读参考。
余小丹 空空狐创始人，出生于1990年
空空狐是一个安全便捷的年轻女性闲置交易平台，提供支付宝担保交易服务，成交率高、交易速度快，建立了独特的“电商+社区”模式。针对女性有大量闲置的痛点，空空狐将复杂的闲置交易变得简单，1分钟就可以快速发布商品。通过专题分流和达人社区形成多网络关系曝光的方式，帮助闲置以更快的速度交易出去。用户在空空狐既可以快速出手闲置变现，又可以以低至一折的价格购买到其他用户的闲置物品。
2015年6月份空空狐完成A轮融资2000万，由红杉资本领投，源码资本、挚盈资本跟投;8月份宣布完成1500万美金的B轮融资，昆仑万维周亚辉领投，A轮投资机构集体强力跟投。
在接下来，这个已经拿到A轮融资连续创业者会如何走，我们还需要观望。
马佳佳 High社区创始人，出生于1990年
“大尺度”似乎是马佳佳的标签，《非诚勿扰》嘉宾、微博进行性教育答疑等等都是她的头衔。
她凭借幽默与犀利，精明与无畏，成为创业新锐独秀的一枝，成为报端网路热议的人物，自2012年从传媒大学毕业之后，她就进入行业。而2015年，她推出了女性社区App“High”。这款定位“女性移动问答”的App目前结构很简单，用户可以在应用内提出问题，同时评论别人提出的问题。High社区在上线前，便获得来自高榕资本的`千万天使投资。
而与马佳佳的风格相近，High社区内容也基本上是大尺度，这次获得融资，与马佳佳本人的爆红也不无关系。
高榕资本创始合伙人张震解释为什么投资马佳佳时说：“‘’是一个的生产力。90后天生会，找到里面最能的人，投她就行了。”
刘莙怡 echo回声创始人，出生于19年
24岁的女孩刘莙怡，已经是一个有着6年创业经历的“老兵”。
2014年9月，刘莙怡和她清一色的90后团队推出了一款主打声音的APP——“echo回声”，这是一款基于弹幕社交与特色3D音乐的APP，用户可以在上面分享音乐和创建各类声音，上线仅3个月，注册用户就突破了100万。目前产品宣布获得数千万元B轮融资，投资方未透露。
“echo回声”目前这100万用户都“极端地年轻”：70%是90后、20%是00后。如果说迅速蹿红的背后有什么秘诀的话，那就是刘莙怡和她的团队懂得这个群体。
早在读高三时，刘莙怡就出于兴趣做了一个网站。而本科毕业后的她，阴阳错地被黑风投回国创业，却也歪打正着，走上了创业的道路。
而她的年龄让她的创业过程中没有那么多的担忧，“echo整个团队的创业是基于一个崇高的信念，我们做这件事情不是为了养家糊口，因为我们都很年轻，做自己喜欢的，做自己觉得对的事情，有意义的事情。所以不会太担心结果不好或者其他方面。”
甄蔼仪 猫创始人，出生于1990年
与其他的女创始人相比，甄蔼仪的故事比较虐狗。
因为和她一起创业的王锐旭就是她的男朋友。
相识于大学，专业相同，在一起半年后，尝试着一起创业。经历过格子铺的失败，也经历过创办的公司6个月没有收入也拉不到投资。
甄蔼仪性格很像男生，动不动就来一场说走就走的旅行，时不时穿成rocker去酒吧大唱嗨曲，甚至在洽谈客户的时候突然提出要给客户演唱一首张惠妹的歌缓解气氛。
她认为，“创业是我的自由，男朋友选谁、结不结婚、唱不唱歌、在哪唱这些都是我的自由。”
李宁子 Pair创始人，出生于19年
李宁子放弃了硅谷科技公司的高薪工作，创办起时尚跨境电商平台Pair，并于2015年1月获得徐小平通过其所创办的真格基金领投的一百万美元天使融资。
Pair从达人切入，通过真人线下试穿的方式，让用户直观地了解上身效果，帮助她们买到称心、合适的衣服。立足于“她经济”，关注女性海淘市场，一方面与李宁子的海外求学经历相关，另一方面则是与女性特质牢牢联系。
身为90后女性创业者，李宁子告诉猎云网，“这个身份给我带来了一些媒体的关注，但是却也让我在面对许多投资人的时候，会被人先入为主地被觉得我并不是那么值得信任。”
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怎么看待传奇今生等社交电商企业对女性创业者的支持和鼓励？
第二步：而互相扶持的二人，也守得云开见云月。2014年4月猫获得创新谷100万元天使投资，9月份完成Pre-A轮融资，同年12月获得挚信资本300万美元A轮融资，估值过亿。而昨日，猫向猎云网确认，公司已获得6300万元的A+轮融资，由赛曼基金领投，梅花天使创投等跟投。从电商到互联网现如今女性、工作者已经成为互联网时代不可忽视的重要力量，在数字经济升级的背景之下，女性创业也迎来了时期。无论是国企还是外企，女性占比都是非常高的，在创业的队伍中女性同样占据了很大一个比例。和男性相比女性能够专注于追寻问题、解决问题，而且女性的弹性心态也可以让她们在遭遇挫折的时候快速复原。社交电商是现在电商行业的主流之一，它们准确的捕捉到了女的创业潜力，并给予她们充足的工作机会，尊重女性创业者。传奇今生就一直鼓励和扶持女性，改变了很多女性的生活。