电商与实体店的优劣有哪些？
电商：
电商和实体店哪个容易亏损_电商和实体店哪个好做
电商和实体店哪个容易亏损_电商和实体店哪个好做
优势：
1、电子商务平台的出现打破了时空的限制。您可以随时随地购买产品，节省消费者的购买时间。
2、电子商务平台大大降低了人力物力、店铺租金和运营成本。
3、改变了传统的商品流通方式，减少了中间环节，使生产者与消费者之间的直接交易成为可能，同时提高了效率。
劣势： 1、并非所有产品都是。 2、存在少量虚交易。 3、电商物流不完善。
实体店：
优势：
1、消费者更喜欢缺乏而不是滥用。对于一些价格高的商品，人们更热衷于实体店购物。实体店可以看到实物，顾客可以直接检查实物。实体店的实物更容易给顾客一种真实感，远比简单的和文字更具立体感和真实感。这也是的劣势。在经历了几次不愉快的之后，很多人都知道有些商品不能在网上购买，所以他们还是回到了实体店。
2、实体店买家可直接与掌柜或服务员面对面沟通，根据反馈查询商品详情。
3、人们在实体店购物非常方便。买家可以直接拿到自己购买的商品，商家会提供袋子等包装，买家可以直接拿回来。如果你买一些大的电器，商家也会把它们运回家安装。当然，这种运输方式也是短途运输，不支持长途运输。的快递费用也让部分消费者选择实体店。
4、在实体店购物可以享受与朋友一起购物的乐趣，带给人们精神上的愉悦，这是所没有的。
5、实体店良好的售后服务让消费者放心。
劣势：
1、实体店的商品种类和数量有一定的限制。
2、投入成本：开实体店的装修、采购、人员、等初始成本较高。运营成本高，实体店需要门面。应该考虑选址，所以好的门面租金很贵。
3、同行竞争：实体店多。虽然机会是平等的，但同样的商品是有可比性的。同行直接降价，影响实体店利润。
实体店的生意比电商的更难做了，是为什么?
互联网的不断发展，从实体店到互联网，由线下转到线上，人们的购买方式不断变革，从而对实体店的生意造成了巨大的冲击。加上去年的，更是引起了一波关店潮，所以实体店的生意比电商的更难做了。
“今年的生意好难做，比去年难做。”这话我们每年都会听到。今年生意比去年还难做是为什么？
老们钱难赚消费需求不畅
今年，在没有相关政策的助推下，实体经济依然脆弱，主要还是因为老没有过多的钱消费，当下钱难赚不仅是实体店，老也深有感触，似乎比去年还难。
时至今日，反复，世界除了我国之外，其他仍处于水深火热之中，尤其是印度的简直就是人间地狱。目前广东的也反弹，但还好能及时控制住，因为有的地区实施了封闭、只进不去等措施，也影响到实体店和老的收入，导致大家都格外珍惜取之不易的钱财，更是捂紧钱袋子以备不时之需。
而目前，除了一些连锁经营的店铺可以互补利，尚可维持经营，但一些个体经营的店铺，在如此不景气的大环境下，是非常难维持的。除非房租下降，减少税收，不然挣的钱都不够交房租和税收了。自然会放弃经营、另谋他路。
所以老钱难赚，消费需求不畅是导致许多店铺陷入困境的很大原因。
那么各国的“涨价潮”会影响到我国的经济发展吗？
据媒体，由于去年，全球有超一亿人口陷入了粮食安全危机，今年不仅粮食价格上涨，在工业原料方面也是有上涨的趋势，如铜、铝、铁、玻璃等相关原料的价格一度涨幅三成，大多数企业难以应付高成本的加工相继倒闭，能够坚持下来的也只能维持稳定。
而我国作为全球贸易大国，现阶段还需有大量商品依靠进口维持，关于这个顾虑，相关部门以及专家学者也做出了回应：现阶段我国的物价运行情况总体平稳。
而且从相关数据显示，这种大环境下对我国的影响还是局部的，大部分商品价格还呈下降趋势。
目前来看，全球，我国受影响比较大还属汽车行业、初级加工制造业、刀叉、餐具类行业。不过我国完全有能力去应对，即使是短时间内有影响，但从数据来看，这些物价不会出现大范围波动，整体趋势还是比较稳定。
不背锅：
之前，有店铺关闭的屡见不见，生意难做到处可见，可以说，的到来是加快了门店倒闭的速度，好坏早已有定数。所以，并不能一味觉得是大环境设立的围栏，更多的还是自身的问题。
后，有一些生意好做迅速崛起，也有一些生意不好做瞬间倒闭。生意难做大多也是由于只模仿、不创新，在这种大环境的趋势下，创业者更应该懂得如何创新、避开经济内卷化，才有翻盘的机会。
在这里，蝶客君有几点不成熟的建议提供给各位门店老板看：
一、建立社区群，利用周边资源带动老客户：
现在几乎每个人都有手机，而且也喜欢用微信来联系。在影响下，微信群成为了大家低成本的互动维系方式，这个时候商家可以建立一个附近的社区群，每天确保群的活跃度，才能真正意义上留住老客户，通过老客户对自己的信任度，再介绍新客户进来，如此甚好。
二、门店同时开展线下、线上生意，顺应趋势：
如今短视频、带货直播、已成为经济发展的大趋势，线下门店再也不能用姜太公钓鱼的方式等客户上门，应该更主动地自己的产品。这个时候，在门店里开展线上直播的方式，向客户自己的线下产品，在附近的人要是不放心还能来店里看质量，肯定能吸引更多的人。
三、行情会有周期性，有低谷也会有：
今年行情普遍不好，工厂整体产能下降，但衣服总是要穿的、生活用品还是要买的、也不能饿着肚子吧，人口基数这么大，对于这些需求还是非常大的，即便是今年少买了，明年可能就买多点。所以，对市场还是要抱有乐观的态度。
结语：
“有危机才有机遇！”从危机中发现商机，危机是崛起的机会。这世上任何危机都蕴育着商机，且危机愈重商机愈大，这是一条被人认为颠扑不破的商业真经。
在危机时刻，发现、调整、创新才能收获潜在的成功机会，未来的一段日子固然多艰，但是“希望”永远不会缺席！
“电商”毁了实体经济？
有很多人在说，是电商让实体经济萎缩了，许多商铺的闲置，让很多从事实体经济的人下岗了。只有电商一家独大，所以要发展实体经济，抑制电商，能让更多的人就业、致富。
在店商铺天盖地的状况下，实体经济究竟有没有萎缩？
在一个商圈里，不断扩建的商铺群里有盈利能力的商铺仅占30%。还有30%仅能保本，其余一定是亏损的。所以一个商圈里，同样面积的商铺因位置的不同租金或者售价也是不一样的。许多消费者也会发现，很多商铺在不断地更换主人。
有些商铺不赚钱为什么还有人接手呢？这种违反经济规律的现象的出现原因不明。我简单的解释下，就是很多不懂商业的人源源不断地涌入实践。
这也能造成实体经济的虚繁荣现象，有很多商铺是没有盈利的，通过新的商人不断的续租而满血复活了。终谁的利益没有损失？只有商铺和收各种费用的部门。
电商的繁荣，把这些泡沫挤压出来了。
一些商人可以在电商上投入比实体店少得多的成本来试车，所以有些实体商铺没有续血的了，被抛弃。
这怎么能说是电商毁了实体经济了呢？电商毁了商铺而已。虚繁荣的即使看起来就业了其实等于失业，很多人在实体经济实践中把积蓄打了水漂。
所以我们没有实践通过主观臆断，只能。
电商不可能给就业造成冲击，电商让一些人放弃了乱投资的想法，其实是保护了一些人的利益；当然也损害了另一些人的利益，比如商铺。
我有十万块，想自己创业，是做电商还是做实体店？
肯定是要做电商会比较好一些，因为10万块钱做电商已经足够了，但是如果做实体店的话，可能还不够。
应该选择做电商，因为现在很多人都习惯了在线上购买，所以做实体店的话客户源是不稳定的。
我觉得可以做实体店，因为实体店的关注度比较高，而且量比较大，比较占据优势。
实体店真的只是输在成本高？大错特错！实体店对电商根本毫不了解
近由于阿里巴巴和支付宝（蚂蚁）的相关又一次把电商推到风口浪尖上。直到现在，依然很多实体店店主把生意的原因推到网店身上，认为网店成本低，不用租金不用税收才能斗赢实体店。可事实真的如他们所说吗？下面， 我们从租金、人工、运营、物流、售后等成本来一一分析对比。
成本一：门面租金成本对比
很多实体店店主一看到说租金，立马就说肯定实体店成本高。打住！别忘了，电商也有仓库办公场所。虽说街头店面每平米的租金比网店办公场所要高，但是网店需要的地方更大，所以折算起来两者都不多。
小结：实体店门面租金成本=网店仓储租金成本
成本二：人工成本对比
小规模的实体门店一般就是自家人自己做。小规模的网店也是不多这样，自家人做、打包、美工、上架新款等等。大规模的实体店需要请的销售员也多，大规模的网店也分多个部门，至于请多少人就见仁见智了。
小结：实体门店人工成本=网店人工成本
成本三：运营成本对比
实体店开店后除了偶尔印发下活动的费用外，其他几乎是零运营成本的。而网店呢，各种网络平台的广告（直通车）费、钻展费、淘客佣金费、软件费、运费险、返现费等等等等一大堆运营费用。
小结：实体店运营成本 网店运营成本
成本四：物流成本对比
由于实体店都是顾客自行上门购物的，所以这方面是零成本。网店在这方面成本就要高不少了，轻的小的每个包裹物流成本2元3元左右，重的大件的物流单个包裹成本甚至高达几十元上百元。
小结：实体店物流成本 网店物流成本
成本五：售后成本对比
不管是油盐酱醋、食品饼干、服装鞋袜又或者是日用百货，实体店的售后退货成本那几乎是为零的，就算有退货，也是顾客自己拿去门店，门店没有丝毫损失的。网店呢，剔除质量问题退货原因，无理由退货的，只要一退，那么商家就亏了发货的快递费，退货率高的话，一个月亏上万元发货运费那是不足为奇的。
小结：实体店售后成本 网店售后成本
通过上述成本对比分析后我们发现，网店的综合成本要比实体店的综合成本要高得多，可为什么今时今日的实体店黯淡无光，甚至是倒闭不断呢？归根结底，其实就是因为一个“量”字！
由于网络没有地域限制，只要肯花钱做运营做广告，网店的产品可以让全国甚至是全世界的人都知道。有了这个“广度”的支撑，再加上各项硬件软件的支持，一款产品一个月能做到销量十万甚至二十万的网店就见多不怪了，销量十万二十万是什么概念？也就是说如果一件衣服纯利润只有5毛钱，你这款产品一个月的纯利润就高达5--10万。
而在这个“广度”上，实体店就逊色太多了，实体店能让方圆一公里的人都知道那就已经算是万幸了。别说一款产品一个月销量十万二十万了，同一款产品实体店一个月能卖1000件就已经是个奇迹了。
“量”做不大，那么实体店的采购成本就无法跟网店竞争了，也不可能跟厂家有议价空间，一切都处于被动，这个时候实体店要想活下去，就只能卖高价，能坑一个是一个，然后陷入无限的恶性循环，久而久之，消费者也学精明了，实体店也就越来越难支撑下去了。
总结：实体店想靠“一铺养三代”的时代已经一去不不返了，想要改变想要发展，只有线上线下相结合，除此之外，别无他法！
在电商的冲击下，现在实体店是不是越来越难赚钱了？
我认为不是这样的，因为实体店也有一定的优势，因此实体店多去进行转型就可以。
是的，在电商的冲击下，现在实体店越来越难赚钱。因为网上电商平台的价格比较便宜，也经常有做促销活动，因此对实体店有一定冲击；另外网上电商平台还有包送到家的服务，也是非常方便和快捷。
是的，相较于电商来说，实体店需要承担的成本是很大的，除了店租水店员工等固定成本还有很多存货积压的问题。电商行业相较于实体店行业的优势就成本低，这样一来价格就可以比实体店低很多，而且现在很多的电商都是预售，甚至是已经没有存货积压的问题了！我个人认为，重要的因素还是价格，价格是市场竞争非常关键的因素。现在电商做得越来越起色，实体店的压力也会随之变得越来越大。
以目前情况来看的话现在的实体店确实越来越难赚钱了，而且现在很多实体店都经常性的倒闭，这种现象也是经常发生的。
作为一个开店4年的店主，我可以肯定的说，不是实体店赚钱难，倒闭都是经营者的原因。
（以下分享都是我开店的真实经历，可以点赞收藏，方便以后随时查阅）
首先我们需要承认一件事情，同样的项目，有的人就赚钱，有的人就亏的一塌糊涂，所以说做什么项目不重要，重要的是你如何去经营你这份产业。
举个例子：
我是2018年开了一家鲜奶吧，产品主要是巴氏鲜奶、老酸奶、液体酸奶、手摇酸奶、紫米酸奶、桂花米酿酸奶、五谷酸奶、水果捞、酸奶冰淇淋等等。
在我没有开店之前，小区的顾客都是从超市、网上购买。而且大家虽然天天买，但是也担心里面有添加剂，不敢给孩子喝。
所以我就决定开一家鲜奶吧，主打纯手工无添加的产品，于是我拜师学艺，学了很多店的技术，因为我是生物食品专业，所以我对技术也做了改良。
2018年我的店开起来，因为产品健康，所以一开始就受到广大消费者的喜欢，当时赚钱是特别容易。但是从2019年11月我发现生意下滑的厉害，我开始怀疑实体店是不是没有发展趋势了，为此我还做了很多引流推广的工作，都没有效果。
于是我和很多开店的前辈聊天，发现了实体店都有这样一个现象！
任何行业都有一个淡旺季，淡季的时候你的营销策划做的再厉害，但是顾客也接受不了旺季的产品，一定要站在顾客的角度去分析这些问题。
于是我分析了我这个行业，冬天就是淡季，大家觉得酸奶太凉不能喝，于是我就研发了一款可以加热到30度的温酸奶，即使是寒冷的冬天，也能让大家接受，通过这款产品，我的冬天市场又找回来了。
目前我开这家酸奶店已经4年时间，所以这几年我总结的经验就是，生意都会分一个淡旺季，淡季人少，要找一个产品，能弥补淡季的不足。淡季如果你都可以想办法赚到钱，旺季来了自然生意会更好。
我是张峻荣，以上都是我开店的真实分享，希望可以帮到你。更多开店干货，可以点击网盘领取。
生意越来越难做，电商冲击越来越大，为什么实体店越开越多呢？