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合伙做生意的技巧？
一定要签订合同的，"交情归交情，生意是生意”，明确职责、利益分成等等
怎么与店面合作做生意赚钱（怎么做生意才能赚钱）
怎么与店面合作做生意赚钱（怎么做生意才能赚钱）
很多生意一个人做不了,不是缺少资金就是经验不足,那要想把事情做起来就得找合伙人,但有很多人都会有这样的经历,兄弟哥们儿的一起做点什么口头说说就行了,还兴师动众地签什么合同?特别是有多年交情的更抹不开脸面立个字据写个合同。接下来请欣赏我给大家网路收集整理的。
首先合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，而且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，那么是之后的合作肯定会出现的问题。
然后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来，最终一定要管这一块的人同意才行。创业初期大家一定要明白自己的职责。大家千万不要觉得都是亲戚或朋友的，不好意思拒绝，在这里一定不要心软。只要是原则的问题，一定要“斤斤计较“
如果原则问题都可以放弃，那么你们的合伙最终我想是会失败的。
之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。
这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。
因为彼此有了多交流，多了解，日后还能更好地协调工作。
如果发现有了问题，因为经常交流，也可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
关于财务一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁了谁，那么肯定是失败的。如果合伙人当下还请不起财务的，那就两个人自己做帐，去银行开一本存摺，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存摺，账号密码要都知道。在银行存摺上做日账单，做两本，一人一本，总之账目一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最容易伤感情的问题，也是最重要的问题。只要账目明白了，大家的合作是愉快的!
还有就是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查询问题所在，不能动不动就发火。如果向对方发火会让你的合伙人很没面子。要知道面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。 大家都是老板，所以合伙人要团结一致，相互理解帮助!
还有一点就是，
大家既然想法都能走到一起了
大家也努力解决了N个问题后一起开始创业了
我想说的是但凡都开始在一起合作了，一定是会有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，网路聊天投缘等等等等…...总之，千里因缘一线牵，没有因缘的也合作不到一块去。合伙人的任何一方都要把合伙人当做“亲人”来看，要为他们的不满意的权益，换位思考。在不打破原则的情况下尽量满足对方。
合伙做生意的注意事项
合伙做生意注意事项1、为什么我们选择合作
开始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使专案很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大;合作有哪些好处，能给彼此带来什么。
合伙做生意注意事项2、合作目的与目标
所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的专案的可控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
合伙做生意注意事项3、合作伙伴的职责
创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为明细不够!
合伙做生意注意事项4、合作过程的投入比例利润分配
作为合伙做生意注意事项中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
合伙做生意注意事项5、合作方的退出机制
未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担?这些要提前书面明晰，签到合同里，专案的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!
合伙做生意注意事项6、合作过程摩擦的预防
学会怎么化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!
合伙做生意注意事项7、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作，避免，一切的合作细节都提前预防，提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!
合伙做生意的原则
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能，最终导致合作。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报有时候只是区区数千元甚至数百元的工资，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的专案，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的专案，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理认定为70%的贡献，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%40万利润按投资比例分配，20%10万按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人CEO决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设定许可权合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定许可权和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和资讯，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的许可权，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿例如10倍给其他合伙人。
[img]如何开店做生意
一定要签订合同的，"交情归交情，生意是生意”，明确职责、利益分成等等
很多生意一个人做不了,不是缺少资金就是经验不足,那要想把事情做起来就得找合伙人,但有很多人都会有这样的经历,兄弟哥们儿的一起做点什么口头说说就行了,还兴师动众地签什么合同?特别是有多年交情的更抹不开脸面立个字据写个合同。接下来请欣赏我给大家网路收集整理的。
首先合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，而且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，那么是之后的合作肯定会出现的问题。
然后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来，最终一定要管这一块的人同意才行。创业初期大家一定要明白自己的职责。大家千万不要觉得都是亲戚或朋友的，不好意思拒绝，在这里一定不要心软。只要是原则的问题，一定要“斤斤计较“
如果原则问题都可以放弃，那么你们的合伙最终我想是会失败的。
之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。
这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。
因为彼此有了多交流，多了解，日后还能更好地协调工作。
如果发现有了问题，因为经常交流，也可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
关于财务一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁了谁，那么肯定是失败的。如果合伙人当下还请不起财务的，那就两个人自己做帐，去银行开一本存摺，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存摺，账号密码要都知道。在银行存摺上做日账单，做两本，一人一本，总之账目一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最容易伤感情的问题，也是最重要的问题。只要账目明白了，大家的合作是愉快的!
还有就是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查询问题所在，不能动不动就发火。如果向对方发火会让你的合伙人很没面子。要知道面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。 大家都是老板，所以合伙人要团结一致，相互理解帮助!
还有一点就是，
大家既然想法都能走到一起了
大家也努力解决了N个问题后一起开始创业了
我想说的是但凡都开始在一起合作了，一定是会有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，网路聊天投缘等等等等…...总之，千里因缘一线牵，没有因缘的也合作不到一块去。合伙人的任何一方都要把合伙人当做“亲人”来看，要为他们的不满意的权益，换位思考。在不打破原则的情况下尽量满足对方。
合伙做生意的注意事项
合伙做生意注意事项1、为什么我们选择合作
开始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使专案很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大;合作有哪些好处，能给彼此带来什么。
合伙做生意注意事项2、合作目的与目标
所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的专案的可控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
合伙做生意注意事项3、合作伙伴的职责
创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为明细不够!
合伙做生意注意事项4、合作过程的投入比例利润分配
作为合伙做生意注意事项中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
合伙做生意注意事项5、合作方的退出机制
未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担?这些要提前书面明晰，签到合同里，专案的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!
合伙做生意注意事项6、合作过程摩擦的预防
学会怎么化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!
合伙做生意注意事项7、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作，避免，一切的合作细节都提前预防，提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!
合伙做生意的原则
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能，最终导致合作。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报有时候只是区区数千元甚至数百元的工资，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的专案，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的专案，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理认定为70%的贡献，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%40万利润按投资比例分配，20%10万按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人CEO决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设定许可权合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定许可权和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和资讯，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的许可权，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿例如10倍给其他合伙人。
到淘宝网注册个网上商店，免费的，你去注册的时候里面都有提示，包括需要什么资料，蛮快的，发些证件的过去，几天就行了。
然后审核之后就把自己想卖的东西拍些照片放在上面展示。
的流程
注：申请卖家大致有三步
1、填写
2、提交
3、提交
（1）申请开店必须有验证，申请支付宝必须有一张可以在网上支付的。如果你没有，也可以用你父母的，但用谁的就要用谁的姓名；
（2）再去银行申请一张可以在网上交易的一卡通（强烈招商银行，我用的就是，转帐速度是最快的）。所以你会有两个帐户，一个是淘宝给你的支付宝帐户，还有一个就是与支付宝帐户捆绑的银行帐户；你的支付宝帐户里的钱是需要从里转进去的，也可以回转回来，你的钱可以存在支付宝帐户里也可以存在银行帐户里，存在支付宝帐户里的钱是不能直接取出的，必须先转入里再取出；
（3）然后去淘宝上一步一步按照提示申请就行。可能验证需要四五天左右吧，验证你的需要三四天左右吧。所以全部申请下来可能需要一个多星期，有时候会更快。
（4）然后注册成功你只需要将宝贝拍个，拍的漂亮些，然后放到淘宝小店里，标上价钱，就等待买家来买吧。
有些货源可能需要你事先进货，但有些货源你也可以先将贴上去，等有买家买了，你再去进货。这样你的风险就减少了很多~
（5）买家拍下你的东西后，会先将钱从他的里转入他的支付宝帐户里，然后通过支付宝帐户汇钱给淘宝，这里淘宝会用消息和邮件的方式通知你“买家已付款，请立即发货”，这时钱是暂存淘宝那里的，买家已经要不回去了，你也得不到。这时你需要发货，然后将货单号填入淘宝网，淘宝会用消息和邮件的方式告知买家你已邮寄。淘宝会给买家30天的期限，买家必须在这30日内做出相应反应。要么收满意同意付款，这里淘宝收到买家的确认后会立即将钱转入你的支付宝帐户里。要么收不满意要求退款，这时淘宝会通知你买家退货事宜，这就需要你与买家协商了，不过你放心，只要你不同意退款，淘宝是不会退款给买家的。卖家一般都是协商为部分退款，或是换货，很少会有全额退货退款。如果30天内买家即不说收也不说退款，那淘宝会在第31天自动将钱转入你的支付宝帐户里。
（6）交易结束，双方会给出评价，好评记一分，中评不计分，评扣一分。这样的评价就是你的诚信指数，会直接显示在你的用户名后，好评越多越好！
建议几点：
（1）一定要及时回复买家的留言。
（2）要多逛逛淘宝，易趣等地方，为自己下一步的生意做好调整。
（3）要经常弄点特价的活动，吸引买家，制造人气千万不要去换好评，你可能得到了短期的利益，但是大家都是明眼人，一看就知道，那你在别人心目中的地位就一落千丈了。
（4）千万要珍惜自己的信用，做生意同做人一样，唯有诚信，才能立足。
（5）店里的宝贝要经常更新，就算没有生意，也要常常弄点新东西放上货架，并把自己积压的产品做个了断，只有让有限的资金不停快速流动，才会带来滚滚利润。
怎样合伙开服装店
一定要签订合同的，"交情归交情，生意是生意”，明确职责、利益分成等等
合伙做生意的规则
一定要签订合同的，"交情归交情，生意是生意”，明确职责、利益分成等等
很多生意一个人做不了,不是缺少资金就是经验不足,那要想把事情做起来就得找合伙人,但有很多人都会有这样的经历,兄弟哥们儿的一起做点什么口头说说就行了,还兴师动众地签什么合同?特别是有多年交情的更抹不开脸面立个字据写个合同。接下来请欣赏我给大家网路收集整理的。
首先合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，而且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，那么是之后的合作肯定会出现的问题。
然后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来，最终一定要管这一块的人同意才行。创业初期大家一定要明白自己的职责。大家千万不要觉得都是亲戚或朋友的，不好意思拒绝，在这里一定不要心软。只要是原则的问题，一定要“斤斤计较“
如果原则问题都可以放弃，那么你们的合伙最终我想是会失败的。
之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。
这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。
因为彼此有了多交流，多了解，日后还能更好地协调工作。
如果发现有了问题，因为经常交流，也可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
关于财务一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁了谁，那么肯定是失败的。如果合伙人当下还请不起财务的，那就两个人自己做帐，去银行开一本存摺，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存摺，账号密码要都知道。在银行存摺上做日账单，做两本，一人一本，总之账目一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最容易伤感情的问题，也是最重要的问题。只要账目明白了，大家的合作是愉快的!
还有就是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查询问题所在，不能动不动就发火。如果向对方发火会让你的合伙人很没面子。要知道面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。 大家都是老板，所以合伙人要团结一致，相互理解帮助!
还有一点就是，
大家既然想法都能走到一起了
大家也努力解决了N个问题后一起开始创业了
我想说的是但凡都开始在一起合作了，一定是会有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，网路聊天投缘等等等等…...总之，千里因缘一线牵，没有因缘的也合作不到一块去。合伙人的任何一方都要把合伙人当做“亲人”来看，要为他们的不满意的权益，换位思考。在不打破原则的情况下尽量满足对方。
合伙做生意的注意事项
合伙做生意注意事项1、为什么我们选择合作
开始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使专案很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大;合作有哪些好处，能给彼此带来什么。
合伙做生意注意事项2、合作目的与目标
所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的专案的可控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
合伙做生意注意事项3、合作伙伴的职责
创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为明细不够!
合伙做生意注意事项4、合作过程的投入比例利润分配
作为合伙做生意注意事项中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
合伙做生意注意事项5、合作方的退出机制
未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担?这些要提前书面明晰，签到合同里，专案的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!
合伙做生意注意事项6、合作过程摩擦的预防
学会怎么化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!
合伙做生意注意事项7、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作，避免，一切的合作细节都提前预防，提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!
合伙做生意的原则
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能，最终导致合作。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报有时候只是区区数千元甚至数百元的工资，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的专案，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的专案，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理认定为70%的贡献，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%40万利润按投资比例分配，20%10万按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人CEO决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设定许可权合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定许可权和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和资讯，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的许可权，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿例如10倍给其他合伙人。
到淘宝网注册个网上商店，免费的，你去注册的时候里面都有提示，包括需要什么资料，蛮快的，发些证件的过去，几天就行了。
然后审核之后就把自己想卖的东西拍些照片放在上面展示。
的流程
注：申请卖家大致有三步
1、填写
2、提交
3、提交
（1）申请开店必须有验证，申请支付宝必须有一张可以在网上支付的。如果你没有，也可以用你父母的，但用谁的就要用谁的姓名；
（2）再去银行申请一张可以在网上交易的一卡通（强烈招商银行，我用的就是，转帐速度是最快的）。所以你会有两个帐户，一个是淘宝给你的支付宝帐户，还有一个就是与支付宝帐户捆绑的银行帐户；你的支付宝帐户里的钱是需要从里转进去的，也可以回转回来，你的钱可以存在支付宝帐户里也可以存在银行帐户里，存在支付宝帐户里的钱是不能直接取出的，必须先转入里再取出；
（3）然后去淘宝上一步一步按照提示申请就行。可能验证需要四五天左右吧，验证你的需要三四天左右吧。所以全部申请下来可能需要一个多星期，有时候会更快。
（4）然后注册成功你只需要将宝贝拍个，拍的漂亮些，然后放到淘宝小店里，标上价钱，就等待买家来买吧。
有些货源可能需要你事先进货，但有些货源你也可以先将贴上去，等有买家买了，你再去进货。这样你的风险就减少了很多~
（5）买家拍下你的东西后，会先将钱从他的里转入他的支付宝帐户里，然后通过支付宝帐户汇钱给淘宝，这里淘宝会用消息和邮件的方式通知你“买家已付款，请立即发货”，这时钱是暂存淘宝那里的，买家已经要不回去了，你也得不到。这时你需要发货，然后将货单号填入淘宝网，淘宝会用消息和邮件的方式告知买家你已邮寄。淘宝会给买家30天的期限，买家必须在这30日内做出相应反应。要么收满意同意付款，这里淘宝收到买家的确认后会立即将钱转入你的支付宝帐户里。要么收不满意要求退款，这时淘宝会通知你买家退货事宜，这就需要你与买家协商了，不过你放心，只要你不同意退款，淘宝是不会退款给买家的。卖家一般都是协商为部分退款，或是换货，很少会有全额退货退款。如果30天内买家即不说收也不说退款，那淘宝会在第31天自动将钱转入你的支付宝帐户里。
（6）交易结束，双方会给出评价，好评记一分，中评不计分，评扣一分。这样的评价就是你的诚信指数，会直接显示在你的用户名后，好评越多越好！
建议几点：
（1）一定要及时回复买家的留言。
（2）要多逛逛淘宝，易趣等地方，为自己下一步的生意做好调整。
（3）要经常弄点特价的活动，吸引买家，制造人气千万不要去换好评，你可能得到了短期的利益，但是大家都是明眼人，一看就知道，那你在别人心目中的地位就一落千丈了。
（4）千万要珍惜自己的信用，做生意同做人一样，唯有诚信，才能立足。
（5）店里的宝贝要经常更新，就算没有生意，也要常常弄点新东西放上货架，并把自己积压的产品做个了断，只有让有限的资金不停快速流动，才会带来滚滚利润。
这个很简单，你们合资做生意。必须另外请人做账。每天的进账多少出账多少都要有个明细朋友合作创业需要注意三个环节：
一、按劳取酬，按股分红。着值得注意的方面，如果你们决定让其中一个来负责着家店的经营，那么你们就不要在参与其中，甚至连帮忙都不要去（省的日后出了妖蛾子，连你自己心里都不痛快），只要按照你们事先商定好的工资去支付给哪个经营店面的人就可以。 分红必须按股金比例，切不可义气用事，或者什么平时谁干的多或少的，这些都会产生矛盾。
二、签定正式的合作协议。协议内容要至少含盖：合作标底清楚，出资金额明确，红利分配办法，合作具体事宜，特殊情况处理办法（比如：有人想撤股、大家想散伙、赔钱了怎么办？、店面损失承担（包括货物）等等），明确仲裁机构或者调解人。
三、明确职责和监督。在朋友合作期间，最容易发生矛盾的地方就是不信任，所以明确职责和监督权利是必须的，只有明确了，在日后的经营管理中才不会发生矛盾。
个人理解、如不全面多多见谅、仅供参考！
合伙人能否参加多个合伙关系,我国民法通则没有明文规定。在我国现实经济生活里,存在着许多一个人参加多个合伙的情况。下面是由我分享的合伙做生意的规则，希望对你有用。
合伙做生意的规则
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能，最终导致合作。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资)，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿(例如10倍)给其他合伙人。
合伙做生意的
一、 在店铺选址时，要格外关注店铺外的环境，尤其是马路街道的形状和走向，这关系到旺财的好坏。店前切忌反弓路，所谓反弓路，就是店前的马路形似一张巨大的弓箭放在对面，而不是放在自己这边，反弓路对旺财的形成不利。
二、 在店铺选址时，还要注意店前的马路是否遇到丁字路口，如果是的话，避免丁字路口。如果实在无法避免，就找东西进行遮挡，挡住迎面而来的风尘。
三、 店铺选址地点切忌选在冷僻的小巷、角落。在市场调查时，就应该对预备开店的地点进行车流的评估，如果量和车流量太小，对于旺财显然是不利的。
四、 店铺所在地的水流也是一项影响旺财的因素。有水自然被认为是好的，但也要看水流的走向。切忌水流流向外，俗话说，肥水不流外人田，水是财运的象征，应该流向自己。
五、 店铺的明堂位面积切忌过小，店面前的面积越大，才越利于聚集人气，利于财运。宁可选择店面宽敞而进度不深的，也不能选择店面很窄里面宽大的店铺，越往里走越狭小的店面是做生意的忌之一。
六、 店面门口的亮度切忌过暗。一般在顾客到来，或者投资者、合伙人来洽谈生意的时候，这种人际交往的地点一般都会选择在店面进门口，给人的印象很重要，要好好把握。
七、 店铺朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足够的日照，在学上讲属于阴宅，不利于旺财。对于营业类的店铺，的选择还是坐北朝南的阳宅，可避免夏季暴晒和冬季风雪。
八、 店面门外切忌对着煞物。店铺门正面如果对着煞物，必将有损旺财的形成。煞物一般为烟囱、厕所、殡仪馆、医院等一些容易引起人心里不适的建筑物。
九、 切忌缺少正确的物。每个人的命数均不相同，并且总有弱点，针对老板自身的命数缺憾，选择合适的物加以弥补，才能达到旺财的目的。一般常见有貔貅、招财猫等物。
十、 店铺色彩切忌选用与自己命盘相克的颜色。店铺的外观色彩相当于人的脸面，是非常明显且重要的，应该避免选择与命盘相克的颜色，而选择利于自己命盘的颜色。
合伙做生意的原则
一、诚信原则——合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
二、目标原则——求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
三、信任原则——合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
四、宽容原则——彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则——自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则——己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则——亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,都是一些无原则。
八、谦虚原则——多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
九、沟通原则——不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。
十、坚持原则——敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁!
教你怎样合伙做生意
一定要签订合同的，"交情归交情，生意是生意”，明确职责、利益分成等等
很多生意一个人做不了,不是缺少资金就是经验不足,那要想把事情做起来就得找合伙人,但有很多人都会有这样的经历,兄弟哥们儿的一起做点什么口头说说就行了,还兴师动众地签什么合同?特别是有多年交情的更抹不开脸面立个字据写个合同。接下来请欣赏我给大家网路收集整理的。
首先合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，而且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，那么是之后的合作肯定会出现的问题。
然后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来，最终一定要管这一块的人同意才行。创业初期大家一定要明白自己的职责。大家千万不要觉得都是亲戚或朋友的，不好意思拒绝，在这里一定不要心软。只要是原则的问题，一定要“斤斤计较“
如果原则问题都可以放弃，那么你们的合伙最终我想是会失败的。
之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。
这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。
因为彼此有了多交流，多了解，日后还能更好地协调工作。
如果发现有了问题，因为经常交流，也可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
关于财务一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁了谁，那么肯定是失败的。如果合伙人当下还请不起财务的，那就两个人自己做帐，去银行开一本存摺，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存摺，账号密码要都知道。在银行存摺上做日账单，做两本，一人一本，总之账目一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最容易伤感情的问题，也是最重要的问题。只要账目明白了，大家的合作是愉快的!
还有就是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查询问题所在，不能动不动就发火。如果向对方发火会让你的合伙人很没面子。要知道面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。 大家都是老板，所以合伙人要团结一致，相互理解帮助!
还有一点就是，
大家既然想法都能走到一起了
大家也努力解决了N个问题后一起开始创业了
我想说的是但凡都开始在一起合作了，一定是会有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，网路聊天投缘等等等等…...总之，千里因缘一线牵，没有因缘的也合作不到一块去。合伙人的任何一方都要把合伙人当做“亲人”来看，要为他们的不满意的权益，换位思考。在不打破原则的情况下尽量满足对方。
合伙做生意的注意事项
合伙做生意注意事项1、为什么我们选择合作
开始创业，没有足够的资金也好，经验不足也罢，当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使专案很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大;合作有哪些好处，能给彼此带来什么。
合伙做生意注意事项2、合作目的与目标
所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的专案的可控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
合伙做生意注意事项3、合作伙伴的职责
创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为明细不够!
合伙做生意注意事项4、合作过程的投入比例利润分配
作为合伙做生意注意事项中很重要的一点，合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
合伙做生意注意事项5、合作方的退出机制
未雨绸缪，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担?这些要提前书面明晰，签到合同里，专案的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!
合伙做生意注意事项6、合作过程摩擦的预防
学会怎么化解彼此间的纠葛，合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!
合伙做生意注意事项7、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作，避免，一切的合作细节都提前预防，提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!
合伙做生意的原则
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能，最终导致合作。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报有时候只是区区数千元甚至数百元的工资，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的专案，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的专案，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理认定为70%的贡献，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%40万利润按投资比例分配，20%10万按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人CEO决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设定许可权合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定许可权和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和资讯，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的许可权，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿例如10倍给其他合伙人。
到淘宝网注册个网上商店，免费的，你去注册的时候里面都有提示，包括需要什么资料，蛮快的，发些证件的过去，几天就行了。
然后审核之后就把自己想卖的东西拍些照片放在上面展示。
的流程
注：申请卖家大致有三步
1、填写
2、提交
3、提交
（1）申请开店必须有验证，申请支付宝必须有一张可以在网上支付的。如果你没有，也可以用你父母的，但用谁的就要用谁的姓名；
（2）再去银行申请一张可以在网上交易的一卡通（强烈招商银行，我用的就是，转帐速度是最快的）。所以你会有两个帐户，一个是淘宝给你的支付宝帐户，还有一个就是与支付宝帐户捆绑的银行帐户；你的支付宝帐户里的钱是需要从里转进去的，也可以回转回来，你的钱可以存在支付宝帐户里也可以存在银行帐户里，存在支付宝帐户里的钱是不能直接取出的，必须先转入里再取出；
（3）然后去淘宝上一步一步按照提示申请就行。可能验证需要四五天左右吧，验证你的需要三四天左右吧。所以全部申请下来可能需要一个多星期，有时候会更快。
（4）然后注册成功你只需要将宝贝拍个，拍的漂亮些，然后放到淘宝小店里，标上价钱，就等待买家来买吧。
有些货源可能需要你事先进货，但有些货源你也可以先将贴上去，等有买家买了，你再去进货。这样你的风险就减少了很多~
（5）买家拍下你的东西后，会先将钱从他的里转入他的支付宝帐户里，然后通过支付宝帐户汇钱给淘宝，这里淘宝会用消息和邮件的方式通知你“买家已付款，请立即发货”，这时钱是暂存淘宝那里的，买家已经要不回去了，你也得不到。这时你需要发货，然后将货单号填入淘宝网，淘宝会用消息和邮件的方式告知买家你已邮寄。淘宝会给买家30天的期限，买家必须在这30日内做出相应反应。要么收满意同意付款，这里淘宝收到买家的确认后会立即将钱转入你的支付宝帐户里。要么收不满意要求退款，这时淘宝会通知你买家退货事宜，这就需要你与买家协商了，不过你放心，只要你不同意退款，淘宝是不会退款给买家的。卖家一般都是协商为部分退款，或是换货，很少会有全额退货退款。如果30天内买家即不说收也不说退款，那淘宝会在第31天自动将钱转入你的支付宝帐户里。
（6）交易结束，双方会给出评价，好评记一分，中评不计分，评扣一分。这样的评价就是你的诚信指数，会直接显示在你的用户名后，好评越多越好！
建议几点：
（1）一定要及时回复买家的留言。
（2）要多逛逛淘宝，易趣等地方，为自己下一步的生意做好调整。
（3）要经常弄点特价的活动，吸引买家，制造人气千万不要去换好评，你可能得到了短期的利益，但是大家都是明眼人，一看就知道，那你在别人心目中的地位就一落千丈了。
（4）千万要珍惜自己的信用，做生意同做人一样，唯有诚信，才能立足。
（5）店里的宝贝要经常更新，就算没有生意，也要常常弄点新东西放上货架，并把自己积压的产品做个了断，只有让有限的资金不停快速流动，才会带来滚滚利润。
这个很简单，你们合资做生意。必须另外请人做账。每天的进账多少出账多少都要有个明细朋友合作创业需要注意三个环节：
一、按劳取酬，按股分红。着值得注意的方面，如果你们决定让其中一个来负责着家店的经营，那么你们就不要在参与其中，甚至连帮忙都不要去（省的日后出了妖蛾子，连你自己心里都不痛快），只要按照你们事先商定好的工资去支付给哪个经营店面的人就可以。 分红必须按股金比例，切不可义气用事，或者什么平时谁干的多或少的，这些都会产生矛盾。
二、签定正式的合作协议。协议内容要至少含盖：合作标底清楚，出资金额明确，红利分配办法，合作具体事宜，特殊情况处理办法（比如：有人想撤股、大家想散伙、赔钱了怎么办？、店面损失承担（包括货物）等等），明确仲裁机构或者调解人。
三、明确职责和监督。在朋友合作期间，最容易发生矛盾的地方就是不信任，所以明确职责和监督权利是必须的，只有明确了，在日后的经营管理中才不会发生矛盾。
个人理解、如不全面多多见谅、仅供参考！