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1、重庆火锅加盟店利润分析：在大力改革手机部的同时，雷军知道，还除了原有的供应商之外，他让团队找来更多的一线供应商，看看他们是否有和小米合作的意愿。
2、从那时起，雷军的会议室开始川流不息起来，供应商的老板或直接决策者带着两三个人的团队来到五彩城，来解释各自的产品有哪些创新。
3、“访客密度骤然提高，有时候我的办公室外面全是人，感觉就像一个菜市场一样。
4、”雷军说。
5、有一个环节的管理同样复杂而棘手，而它所需要的时间，甚至比重整手机部还要多——那就是小米的供应链体系。
6、然而一个公司的内部却无法忽视供应链的管理，同样是在这本书里，作者描述道：“库克对库存的厌恶，就如同乔布斯对拙劣设计的厌恶一样，库存会给公司造成负担，库克在描述堆积如山的库存时，甚至会上升到道德层面，称之为‘丧尽天良’。
7、”前两年，雷军曾经深入参与的手机项目有两个，一个是小米Note，一个是小米4C，因此对一些供应商和零配件比较了解。
8、在参与这两个项目的过程中，他最的事迹就是，经常拿着一把游标卡尺测量电池和手机外壳的间距。
9、为了找到间距，他曾分别在ALT、欣旺达和冠宇三家小米电池供应商的生产线和实验室泡了一整天，这使他对电池工艺极为了解。
10、另外，他了解最多的组件是相机模组，并且从产品定义的角度做过很多研究。
11、调整手机研发部门的结构之后，雷军开始同时推进供应链的优化工作。
12、他就像任何一个业务一线负责人一样，全身心钻进了这个看上去更为复杂、更无边无际的供应链管理业务当中。
13、这个工作十分繁杂，涉及的零部件成百上千，在众多的头绪里，雷军以定向招标的方式重新梳理小米的供应链。
14、通过高密度的交流，雷军发现，供应链的复杂程度已经超过他的想象，就连一根最简单的数据线都充满了学问。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。