电商网站开发的难点在哪里电商网站开发的目的和意义

电商网站建设这些问题要知晓

电商网站建设的运营过程中有会遇见很多问题，也需要注意很多问题，只有具备了解决这些问题的能力，才能更好的经营网站，所以今天小编就来告诉大家电商网站建设的一些常见问题，以便更好的运营网站。

1、怎么定位

所有的电商网站建设，一定要结合自己的长处来实现定位，比方说，你必须要符合当地的特色，将网站的信息设置的尽量全面，这样你的网站才能看起来高大上，更容易引得广告商的投入，以及吸引访客。

2、怎么设计版块

这个时候就要做好市场调查了，如果你的电商网站建设投入的地方，已经有相似的了，那么一定要记得区别，他如果已经做到了很全面的信息，那么你就挑一个特色的地方来主要突出，将这个版块做的比较细致，才能脱颖而出。当然如果还没有这一类的网站，你就可以将版块涉及的比较广泛，显得更加全面。

3、要有具体的思路

不管你是哪种电商网站建设，你肯定是具备了一定的一技之长，要么你很有想法，要么你可以注资，要么你有强悍的技术，但是这些所有的“能力”到后都是要以赚钱为目的的。所以这就要求大家要有商业营销的思路，比如你要做好宣传，不管是找报纸、电台，还是其他媒体，宣传力度一定要打响，这样才能有客户，这样才能有广告。

4、如果确定内容

想要做好一个网站建设，要合理分配网站的内容，要知道大家关心的是什么内容，并不是以信息量取胜的，而是要是资讯取胜。同时在网站上还要建立搜索功能，以便大家更方便的找到自己所用的东西，东西要做到准而，这时需要就是高品质高质量的东西，再来就是做好互动环节，比如用户的服务工作，让他们有良好的体验。这里再有就是建议大家在电商网站建设的时候，可以找到一个敏感的话题点进行切入，引起话题性。

所以，如果有电商网站建设需求的话，那么以上的这些问题一定要知晓，这样才能做出更加让人满意的网站。

电商网站建设

传统企业转型电子商务平台有哪些难题？

传统企业做B2C，会遇到不少问题。首先是无知者无畏，传统企业做B2C，通常不做什么调研分析筹划准备，脑子一热就杀进来了，对B2C没有足够了解甚至根本没有了解，这表现在多个方面：

一.用人走两个极端：中小企业通常会用自己的员工或招一些刚毕业有专业没经验的大学生，当然可以理解，前者知根知底后者便宜听话，但任何事情都是术业有专攻，我不得不说，传统行业的员工的电子商务知识水平和对互联网的认知，确实和B2C从业者有很大距;大企业一般会出去找“外援”，B2C企业和其它互联网公司从业者中的中高级管理人员。

这里也有问题，往往B2C企业的中高级管理人员并不是前期创业者，而是在该B2C相对成熟的阶段进入公司的，他们的思路和风格可能只适合足够成熟的B2C，往往用以前的成熟思维定式和市场者的做法去作经营新平台，必然出现偏。

B2C虽然有互联网的属性但更偏零售，非B2C的互联网从业者，对B2C的理解不见得比传统企业高多少，他们的互联网经验未必能帮助传统企业做好B2C。

二.投入和预期的随意性和不现实性：同样是两个极端，中小企业往往不舍得投入，简单以为搭建个网站招几个人去发发广告贴，多做一点竞价排名就可以赚钱;而大企业在投入和成本上的控制又大手大脚，我知道的前阵就有两家在各自行业领先的传统企业一上来就招了好几十人，又花费近百万购买商城系统，而实际上功能还不如几千块钱的SHOPEX网上商店系统，这冤枉钱花的。

同时传统企业对预期通常不切实际，和投入不成正比。B2C需要的是时间的积累和不断的投入，并没有什么捷径，不会放个网站上去客流就会源源不断，哪怕是所谓的线下行业巨人，同样要遵从这个规则。去年某家通讯领域数一数二的分销巨头成立电子，招了一批年薪几十万的高管，开了一年会什么都没做，浪费了上千万。网站好不容易上线了，定出年几亿销售额的，我听到只能认为是痴人说梦，未来的结果也自然可想而知。

三，巨大的转身成本：在的商业环境，越大的传统企业做B2C的阻力就越大，不如纯B2C灵活。一个B2C的前辈说过：意识和体制是传统渠道进入电子商务的障碍，其背后是勇气和利益分割。对于这点我深有体会，我曾在一家摄影器材零售的企业工作，B2C销售额占到全公司销售额的30%，应该说算是线下结合线上很不错的企业。

虽然该企业的层很开明，坚定支持大力发展B2C业务，并把企业向电子商务完全转型定为公司重要的近期目标，我们还是遇到了不小的内部阻力和线上线下的冲突矛盾，造成了左右互搏的被动局面。内部阻力表现在库存调拨和资源倾斜，几个门店都发生了不愿配合网站订单调货;争夺赠品资源;接待自提客户不积极等情况;线上与线下的矛盾表现在线上的规模导向和线下的利润导向之间的冲突，由于实行线上线下统一价格，如果由线上定价线下跟随，那么线下自然不能实现利润，如果反过来，线上又失去了价格竞争优势。

后只能相互妥协，在产品线上进行异，中低端产品低价出量，高端产品做利润，看起来好像解决了问题，实际上又没有完全解决。

我们来看一看大洋彼岸的电子商务发源地美国的情况，在美国，TOP500的B2C有一大部分是传统企业，这是因为美国的传统企业很早就开展电子商务，依托于强大的资源和资金实力，无论是投入还是人员的专业程度都不亚于纯电子商务企业，而且美国的商业环境;互联网环境;网民和配套设施都足够成熟发达。

索尼;英迈;BESTBUY等大型企业的B2C网站的销售额都不小，也有成功转型B2C的老牌连锁零售企业。很多的大中型零售商实现了线下结合线上的“店子商务”，网上下单门店自提，同时也可以在店里查询网站上的商品信息价格和促销优惠。

比如有一家摄影器材连锁零售企业，在全美各地有几千家店，每个店都不大，只备热销商品，客户可以它的B2C网站上下单并选择自提店，如果该店有备货则为客户保留，如果没有则通过内部物流网络调拨发到该店。在美国，拥有B2C网站的传统企业，通过B2C网站平均可以增加10%以上的销售额。

有人会说，所有的商业模式都是为了盈利，不能盈利的商业模式没有价值。这个话没错，但马云说过一句话：“做电子商务就像养孩子，你总不能让他三岁就出去挣钱吧。”B2C是个从低价到;品牌;依赖;惯性的过程，优势在于后期规模出来后的边际成本和长尾成本低。

线下实体是坐商，销售额是有瓶颈的，要想扩大销售额只有不断的开店，而地产是有限资源，对有限资源的竞争是很激烈的。比如国美现在1300个店，每年还要增加100多个店，新店地皮的获取成本越来越高，早晚有占满到瓶颈的一天。而B2C就不存在这个问题，零售端占用的是和带宽，这个成本和实体店成本比起来几乎可以忽略不计，销售额却可以不断的提升。

沃尔玛在90年代就遇到了这个问题，解决办法是在两个大店中间在开个小店，还是自己抢自己的销售额。直到电子商务的出现解决了这个问题，如今沃尔玛已经是全美TOP10B2C之一。所以，电子商务一定是未来传统行业追求发展的必争之地，谁先准备好，谁就占尽先机。

后，要提醒各位读者的是，不要指望看了一篇几千字的文章就能做好电子商务，只是希望能对要进军B2C的传统企业有所帮助。

请记住以下几个要点：

1.专业人才的引入与信任支持;

2.持续的决心和投入;

3.内部资源的平衡和分配;

4.足够好的业务基础和信息化基础。

再问自己几个问题：

1.你对B2C是否足够深入了解?

2.是口号还是决心?

3.只是想做还是必须去做?

4.能否能承受转身成本?

电子商务有哪些难点？

电子商务几大难点如下：首先是模式难点，无论是传统企业开网店，还是网店开实体店，实际都相当于新开一家公司，新公司与原有公司经营模式完全是不一样的，如果还沿用旧有人马旧有管理应对新的公司，那十之八九会出问题，解决办法是组建新的团队，建立新的管理体制。当然，如此一来，你还要权衡成本风险，一定要考虑清楚自己有没有同时开实体店和网店的实力。其次是定位难点。主要是指选择的经营项目上，并不是所有的项目都适合线上线下融合经营，如果选择不正确，就会很难融合甚至失败。实践告诉我们，一定要选那些既适合网上销售又适合实体店销售的商品，只要是能同时满足线上线下消费者需求的商品，才有可能同时进行线上线下销售，达到自己实现扩大销售渠道的愿望。经营线上时尚箱包的麦包包，曾经就开过不少实体店，但是失败了。何故呢?原因在于他经营的时尚箱包的主要消费对象是年轻人，而这些人大部分都习惯了网上消费。好在他及时刹车，关掉所有的实体店，而回到专攻网店的老路。相反，京卫公司在网的同时也建起了几十家实体店却很成功，原因就是品这种商品标准化很高，且不需要体验，开更多的实体店反而会为线上销售送货提供方便快捷的支持。第三是价格难点。网店以价格低为优势，实体店因场租、人力、税收、库存等，经营成本肯定要高，面对自己经营的同一商品，网店和实体店的不同价格所带来的销售问题，你如何去权衡?实际上，把定位解决好了，就能解决好价格难点。因为线上线下都适合经营的商品，一定能满足不同的消费群体，而不存在价格的问题。第四是管理难点。这里说的是对线上线下两种经营模式所产生的经营数据的管理难点。如果两种数据不能互联，那么网店所需要的库存、物流都得不到及时响应，影响运营效率不说，需要两套管理系统成本也增加了。现在金算盘公司观察到这类管理问题，开始有针对性地早于2006年推出了全程电子商务服务系统，它以互联网和移动通信网、广电网(即指三网)为基础，将交易、管理、协同等服务融为一体，为中小企业提供全方位、一站式的信息化服务平台，解决了线上线下数据互通互联的瓶颈问题，实现快速响应的运营目标，而降低管理风险和经营成本

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