仓管员岗位职责
仓管员岗位职责15篇
电商仓库主管日报 电商仓库主管工作内容
电商仓库主管日报 电商仓库主管工作内容
电商仓库主管日报 电商仓库主管工作内容
在日常生活和工作中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家收集的仓管员岗位职责，欢迎阅读与收藏。
仓管员岗位职责1 1.负责仓库的商品保管、验收、入库、出库等工作。并电脑员、仓管员相互配合做好仓库的管理工作。及时汇报商品的库存情况, 确保发货的正常执行。
2.严格执行公司仓库保管制度，堵绝少装、混装、防止收发货物错的出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求,不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关签批。
3.合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品种类、规格、等级分区存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
4.重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。妥善保管好库存商品、废旧包装的收集和处理，做好回收工作。各种用具等妥善保管、细心使用,促使延长使用寿命。
5.各类物资分类账目齐全,进出清楚,做到有据可寻,负责定期对仓库物料盘点，做到帐、物两者相符，对报废产品及时清理,做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。
6.负责仓库管理中的入、出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，每月月底及时编制相关的统计报表，报财务部审核。
7仓库主管的工作职责一般是做好入库登记。做好储库等级。做好库房管理。以及库房员工管理。做到入库产品井然有序，保证库存产品的质量。维护库存产品的安全。.负责各专营店的盘点表核对工作(此工作量较大，由财务人员协助完成)。
8.协助财务人员完成整个财务工作，完成临时交办的其他任务。
仓管员岗位职责2 1、全面负责物料的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严格根据采购单按量验收，并根据名称，型号，规格，单位，数量，价格等填写验收单，要严格把好质量关，不符合的货物应退回，发现问题要及时上报;
2、验收后的物料，必须按类别，根据物品的数量，性质按固定位置堆放，作到整齐美观，并注意留有通道，便于收发，检验，盘点，清查，并填写货物卡，把货物卡挂在明显之处;
3、物料进仓，要做到先进先出，后进后出，防止货物变质，霉坏，尽量减少损耗;
4、仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境，气温变化，通风条件，调节湿度和温度，要勤检查，勤晾晒，防止虫蛀鼠咬，霉烂变质;
5、每日汇总票据，严格执行出入库手续，按期登记明细账，定期盘点，按时填写报表，作到物账相符，账表清楚;
6、严格执行仓库的安全制度，库内严禁烟火，上下班前后，对仓库的门窗，电源，消防器材，货架等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物资和库房的安全;
7、严格执行各项规章制度，按时上下班，工作时不得擅离职守，并做好仓库的卫生清洁工作;
8、及时向上级汇报库存物品情况。
仓管员岗位职责3 一、保管员是物资保管的直接人，负有对物资入库验收，出库复核和保管保养的。
二、严格手续，出入库物资做到：收有凭，发有据，及时记帐，手续清楚，帐物相符。
三、掌握保管物资的性能和要求，提高保管水平。
四、加强管理，合理规划，库房使用要做到“堆垛整齐，方便收发，方便检查”。
五、讲究文明卫生，经常保持环境清洁。
六、要妥善保管好库存物资，分门别类摆放整齐，按时做好物资的清盘报表工作。
七、完成交办的其他工作。
仓管员岗位职责4 电商仓管员工作职责篇一
一、部门主要职责：
1.负责产品的出库、入库、库存盘点工作，整理好在库商品;
2.办好出入库、盘点手续，整理好单据，库存;
3.打单、配货、打包、发货、叠包装盒、联系快递取货;
4.配合其他部门工作。
5.谁出错谁负责。
二、仓库主管主要职责：
1)保持账目清楚，定期计算在库产品金额，向汇报，一月一次;(每月5号之前提交上月数据)
2)负责组织人员定期对仓库进行盘点，做好库存;(仓库+财务共同完成盘点，每月5号之前完成)
3)对一些只卖库存、库存较少、生产日期临近或者不生产的产品要及时通知运营，商议应对措施，尽量避免库存过多或者断货;
4)至少一个月要进行一次盘点，修改一次库存;并以表格形式反馈给上级主管，一月一次反馈。
5)入库、出库都要派专人负责盘点，入库签收人要签字(核对数量明细后对接财务);
6)要建立仓库管理制度，完善相关单据和签字手续;
8)及时并整理次品仓的库存和产品，以表格形式反馈给上级主管和运营部门，一周一次。
9)配合运营完成产品的促销设置，实时各个环节的出错并及时纠正。
10)记录仓库出错明细，每月以表格形式反馈。
12)仓库的卫生、安全保证。
三、审单、打单员职责：
1)快速审单、整理并打印订单 (每天保持4点之前付款的订单时间打印出来交由配货人员及时通知补货员);
2)配合售后、售前、F5审单、打单及订单修改(时间处理售后、订单需要打印及修改的订单并核对信息是否一致);
3)整理底单并分类;配合售后、售前追件查单(韵达查件);
4)线下订单出入库(例：二姐微信订单、微商城线下订单、员工自购订单、漏发补发等)、借货还货。
5)及时联系快递取货，空闲配合仓库打包。
四、补货员职责：
1)统计前一天的未发货订单，做好补货准备;
2)各产品的库存，断货、缺货时间联系本部门主管进行登记;
4)明确断货、缺货商品的供应时间，并配合其他部门做好相关后续推广通知;
5)配合本部门做好仓库统计及备货;
6)空闲配合打包整理货架。
五、配货员职责：
1)整理订单并分类，时间做好配货准备;
2)仔细核对订单信息、配合售后、订单跟单;
3)时间整理缺货、断货订单，并通知补货员做好相应的补货准备(保持当天4点之前的订单可以当天完成发货);
4)配合其他部门做后续工作，整齐分类堆放好仓库的产品。
5)空闲配合打包整理货架。
六、打包员职责：
1)负责装包工作，装包前要核对和确保快递单上描述的产品和装包的实物是一一对应的;
2)负责包装后称重、扫描快递单记录到表格汇总
七、ERP专员职责：
1)根据E店宝的库存和实际仓储库存，结合各个店铺的上架比例，定期调节产品在各个店铺的上架库存，配个运营做产品上下架管理。
2)产品的组合套装
3)货品送还，后台发货情况的
4)退货件处理。需要优化(使用E店宝实现)
5)配合运营完成各个店铺产品的促销设置。
电商仓管员工作职责篇二
部门仓库岗位职责12 1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。职责：1.负责产品的出库、入库、库存盘点工作，整理好在库商品;
2.办好出入库、盘点手续，整理好单据，做好库存;
3.打单、配货、贴面单、发货、叠包装盒、联系快递取货; 4.配合其他部门工作。
主管职责：1)保持账目清楚，定期计算在库产品金额，向汇报;
2)负责组织人员定期对仓库进行盘点，做好库存;
3)对一些只卖库存、库存较少或者不生产的产品要及时 通知销售及运营，商议应对措施，尽量避免库存过多 或者断货;
4)至少一个星期要进行一次盘点，修改一次库存;
5)入库、出库都要派专人负责盘点，入库签收人要签字;
6)要建立仓库管理制度，完善相关单据和签字手续;
7)负责类似于商城客户这类客户的改领标的工作;
8)配合订单客户对急单进行处理(包括改款、颜色、尺码)。
打单员职责：
1)快速整理并打印订单 (每天保持4点之前付款的订单 可以时间打印出来交由配货人员及时通知补货员);
2)配合售后、订单打单及订单修改(时间处理售 后、订单需要打印及修改的订单并核对信息是否一 致);3)整理底单并分类;配合售后、订单追件查单;
4)配合后道打印不干胶，空闲时负责叠纸盒。
补货员职责：
1)统计前一天的未发货订单，做好补货准备;
2)断货、缺货时间联系本部门主管进行登记;
4)明确断货、缺货商品的供应时间，并配合其他部门做好 相关后续推广通知;
5)配合本部门做好仓库统计及备货;
6)空闲时负责叠纸盒。
3.制定仓库月度工作，总结上月度工作情况，并带领和督促员工完成月度；配货员职责：
1)整理订单并分类，时间做好配货准备;
2)仔细核对订单信息、配合售后、订单跟单;
3)时间整理缺货、断货订单，并通知补货员做好相应 的补货准备(尽量保持当天4点之前的订单可以当天完 成发货);
4)配合其他部门做后续工作，整齐分类堆放好仓库的产品。
6)空闲时负责叠纸盒。
贴面单职责：
1)检查衣服外包装是否破损;
2)核对衣服是否和面单信息一致;
3)整理好快递件，整齐分类堆放;
4)整理好后道包装好衣服，分类堆放;
5)配合后道日常工作，空闲时负责叠纸盒。
电商仓管员工作职责篇三
1、根据业务订单进行发货，对照货品、型号、数量与系统是否一致，确认发货并分拣打包;
2、负责库存管理，每日登记很盘点进销存数量，必须做到帐物相符;
3、准备物料，粘纸箱、割气泡垫，对所发货物进行核对包装与物流做好交接，件数与底单相符;
4、完成上级交办的其他事宜。
5. 负责电子商务仓的产品入库、盘点、数据统计整理等工作。
6. 负责按订单配货、包装、发快递。
7. 负责退货入仓等工作.。
仓管员岗位职责5 一、基本信息任职者签名所属部门财务中心职位编号直属上级仓库主管直管人数晋升方向仓库主管、会计助理
二、岗位概述做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表
三、工作关系联系对象联系主要内容生产中心、采购部与相关部门进行数据核对，确保出入库单据与实物一致。财务中心、销售部接受相关门的数据复核，确保出入库报表与实物一致成品库人员开据销售发货单按排备货，并对有关单据回收、保管与实物验证。
四、岗位职责工作内容
1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。
3、与上级一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心。
4、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。
5、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。
6、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。
7、本着"区、位"的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识。
8、按照销售的情况结合规定的标准库存量向销售部门提供调整、控制库存量，及时配货的建议。
10、负责监督执行成品发货先进先出的原则。
11、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。
12、完成上级临时交办的其他工作和协助完成其他库人员的工作任务。
仓管员岗位职责6 1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;
2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务对物料采购与生产成本的控制和监督;
3、与领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;
4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;
6、确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
仓管员岗位职责7 1、建立健全仓库原料出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。
2、根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。
4、与上级一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心。
5、负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对。
6、负责原料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间原料库房大门的开关。负责原料库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。
7、本着“区、位”的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识。按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量，发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关人沟通、确认，必要时可以越级报告。
9、负责监督执行原料发货先进先出的原则。
10、负责原料周转过程轻拿轻放，原料码放高度符合产品特性及公司要求的监督。
11、完成上级临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。
12、对于生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因。
13、仓库应根据每日的收料单及出库单登记系统帐，对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，等待处理。
仓管员岗位职责8 1、严格执行仓库管理制度,劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗位。
2、凡是入库物资做到认真核对(签证、、验收单)，仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。验收一般应在当天完成，大批量进货三天内验收完毕。
3、库内物资做到勤查、勤翻，保持库内干燥，防止货物霉烂损坏。滞呆物资，回收物资，做到想方设法，积极，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。
4、库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮灰，每周整理仓库一次。
5、严格遵守安全制度，严禁火种入库，做到上班不离人，离人关闭门窗电灯，无关人员不允许进入仓库。
6、坚持原则，按规范审批手续发料。
7、物资进出要及时，准确地登帐记卡，领料单要及时归类，登帐。三天内交给材料记帐员。做到日清月结，每月与材料记帐员核对。年中、年末全面盘点，保证帐、卡、物三相符。
仓管员岗位职责9 1、执行库存管理流程、改进库存管理方法。
2、收货、发货并确定所需原材料是否需要采购、
3、每天对仓库进行整理，确保产品整齐归类安全畅通和常规原材料的库存量。
4、跟进原材料的时间，对延期材料进行跟催。
5、完成上级交办的其他工作。
仓管员岗位职责10 1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的'数量和要求的交货日期交货。
2、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚。
3、存货入库后应及时入账，准确登记。
4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司同意后方可发货，事后应补方可发货。
6、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14、仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
15、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度感，要乐于听取他人意见或批评，服从、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。
17、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济；对厂情况的，应追究其法律。
18、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
仓管员岗位职责11 1、负责物料入库前的检查、核对验收，确保物料质量，收发货单据的整理与核实;2、负责物料的安全管理工作，及时报检和办理相关手续;
3、仓库盘点工作的实施，保证帐卡物一致;
4、仓储信息的统计和发放通知及仓储日报、周报和月报的统计;
5、核对物料的出入库凭证，并检查相关出入库手续、单证，保证帐卡物一致;
仓管员岗位职责12 一、熟悉成品仓库各类产品的品名、规格、型号、摆放位置、库存数量。
二、各类产品的入库程序;
1、接到生产部入库通各后，首先要看有没有品质部相关人员的签字和盖章，并弄清入库产品的品名及数量;
2、铝钛硼车间产品入库，要核对品名、盘号、炉号、大小商标是否一至，检查有没有贴错商标和混乱包装，每一盘的重量是否正确;
3、核查每一种产品包装是否完好无损;
4、核查化工产品的包装是否完好，商标是否正确;
5、各类产品按指定的位置摆放，摆放要整齐，标示要明确，确保仓库干净、整洁;
6、各类产品若没有品质部的签字与盖章或商标不明确，包装混乱一律不准入库;
7、配合发货仓管员及时清点各类产品的发货数量与库存数量，做到每日巡查成品仓库2——3次;
8、及时填写入库与出库报表，并按时向厂部和财务部提供报表和数据;
9、做好成品仓库消防安全工作，检查化工产品是否有破损泄露，其它产品有无受潮或倒塌，确保各类产品完好无损;
10、负责每月对各类产品的盘点工作，积极完成上级交办的各项工作。
2、入库的物料和成品应分开堆放整齐，杜绝不安全因素； 并设物料卡，标识清楚；
3、坚持日清月结，做到账、物、卡一致；
4、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡；
5、每月末应对成品与物料进行盘点；
6、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报；
7、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；
8、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
仓管员岗位职责14 1、负责仓库产品的保管、验收、入库、出库工作。
2、严格执行公司制度的保管制度，防止收发货物错的出现，负责安排产品在仓库的定位管理。
3、负责做好仓库的防火、防盗、防潮工作，保持消防通道的畅通，消防设施的完善发现安全隐患及时报告，杜绝安全的发生。
4、认真做好仓库的6s管理工作。
5、按时完成公司安排的其他工作。
仓管员岗位职责15 1、负责所辖仓库物资的储存日常管理工作，做好物资定置、标识工作；
2、核对每一批物资跟其送货单上的数量是否一致，并办理相关的入库手续；
3、及时处理各类单据，输入ERP系统；
4、做好日常库存盘点工作，及时上报积压、呆滞、残损、变质等异常物资，并配合相关部门开展仓库物资的清盘工作；
5、实施仓库安全、防火、防盗、防潮等措施，发现安全隐患及时上报处理；
6、做好日常维护工作，执行6S管理工作；
;
萧山递四方是电商仓库吗?
3、协助仓库通过培训提高下属的工作技能，提高下属的工作积极性，打造团队的凝聚力。作为一个主管级的管理人员，不仅要会做事，更要会做人，你对人员的管理能力就是看你的做人。主管做好仓库盘点工作，分析盘点异分析，出入库核实;萧山递四方是电商仓库。
仓管员岗位职责13 1、严格执行出入库手续，物料或成品进出仓时，应核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；仓库管理中的主管岗位职责
10、盘点与现场5S仓库管理中的主管岗位职责
①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误; ③货物出库过程中仓库串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照发货引发的相关难于具体化，增加了管理成本和难度。随着一步步向前发展，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章的发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我为大家收集的仓库管理中的主管岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库管理中的主管岗位职责1 1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作。制定本月工作，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
2、岗位职责
（一）负责仓库的管理工作
1.建立科学的仓库物资管理制度；
2.建立科学合理的库存储备标准；
3.负责工作现场指导；
4.负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；
5.负责对库存呆滞品的报警；
6.负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。
（二）帐实相符的稽查
1.负责根据作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性；
2.做好材料、配件的消耗统计；
3.对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。
（三）做好仓库成本控制。
（四）负责提高仓库各利用率。
（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。
（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。
（七）负责做好部门下属员工的'培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。
仓库管理中的主管岗位职责2 仓库主管工作职责
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
11、签发仓库各级文件和单据。
仓管员工作职责
1、服从，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、每日物料明细账目的登记。
8、盘点工作的具体按排执行与监督。
1.初期思路
（问闻看查）
1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
1.3.了解外协厂商。
1.4.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，作流程。
1.2.动作
1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
1.2.2.查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
1.2.3.建账、资料单据存档。
1.2.4.物料及产品防护。
2.后期思路、
2.1.1.人员培训教育，考核。
2.1.2.深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
2.1.3.选人、用人2、人员管理、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
2.2.现场管理
2.2.1.产品及零配件防护，巡场督导。
2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
2.2.3.运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。
2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
2.3.品质管理
2.3.1.了解该公司的品流程。
2.3.2.物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
2.4.物料管理
2.4.1.配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
2.4.2.物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
2.4.3.将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。
2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
2.5.安全管理
2.5.1.人员培训。
2.5.1.1.安全生产，预防为主。
2.5.1.2.培养员工增强安全意识，安全的性。
2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机作。
2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
2.5.2.设备是否能安全使用，是否能正确作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
2.5.3.现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
2.5.4.是否制程安全使用手册。
仓库管理中的主管岗位职责3 仓储部分：
1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作；
2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储作报表，及时反馈仓储作；
3.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；
4.制定仓库工作；制定部门每月工作、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务；
5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；
6.负责对仓库进、出库，库存等作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；
7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性；
8.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；
9.及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施；
10.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告；
11.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；
12.能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；
13.督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计；
14.负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；
15.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；
物流部分：
2.制定和执行配送工作，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善；
3.制定配送应急处理预案，进行配送的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；
4.对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。
5.负责制定年度物流及费用预算工作；配送成本、效率的分析，运力需求评估、配送路线及距离的审查，配送流程的优化（含配送程序、更改程序），监管配送流程的执行，保障配送准确；
6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。
7.实施妥善的车辆维护保养和维修，防范车辆机械的发生。
其他
完成交办的其他事项。
仓库管理中的主管岗位职责4 工作职责
1、自觉遵守公司的各项规章制度；
2、服从上级的及工作安排，并直接对上级负责；
3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置；
4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录;
6、负责仓库办公用品（如电脑、铲车等）的正常使用及安全，并做好日常保养工作；
7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作；
8、具体工作内容见所附文件。
仓库工作内容
一、物品的入库和出库
1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。
2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认；凡属借用的物品，必须先经指定主管审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。
3、物品出入时的注意事项：
A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间；
B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品；
C、严禁收发已经确认的不合格产品；
D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品；
E、严禁私自使用仓库物品。
二、仓库物品保管规定
1、物品保管工作内容
A、科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。
B、定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。
2、物品保管的原则
A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。
B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。
C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。
3、物品保管的帐目和报表
A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符；
C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管；
D、每月月底对仓库库存物品进行盘点。盘点工作具体由仓库主管组织落实，由上级主管负责监督。
三、仓库安全管理规定
1、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区。
2、仓库内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。
3、定期检查电线绝缘是否良好。
4、加强防火、防盗、防腐、防虫蛀等安全保护措施。
5、每月底对仓库消防设备、门窗等设备进行安全大检查，及时发现安全隐患。发现问题后应立即解决，并上报主管。
;
仓库主管的工作职责
四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。仓库主管的工作职责如下:
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；
4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；
5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
7、完成上级交办的其他工作。
扩展资料
仓库主管的职位概要：组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部，从而保证仓库的供货能力。
仓库主管的技能技巧
熟悉物资采购程序；
了解运输方式及其特征；
熟练作办公软件。
仓库主管的主要工作职责有：
1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作。
3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。
7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库递交的仓库库存报告，按搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。
8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。
9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。
10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。
11、负责各类材料按发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。
12、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。
13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。
14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。
15、配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。
追问：
有没有精辟点的，是工作经验，不是书本上写的那种
回答：
1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
3．了解外协厂商。
4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，作流程。
动作：
1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数7、负责在财务部组织安排下，每月25-30日对1号、2号仓库进行盘点工作，确保货物无缺失状况。
3．建账、资料单据存档。
4．物料及产品防护。
后期思路：
人员构架：
1．人员培训教育，考核。
2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
现场管理;
1．产品及零配件防护，巡场督导。
2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。
4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
1．了解该公司的品流程。
2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（2、负责制定各仓别的仓位的规划;标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。或上级主管），以作生产补单依据。
物料管理:
1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
4．产品及零配件的仓位摆放与防护。
5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
安全管理:
人员培训:
1．安全生产，预防为主。
2．培养员工增强安全意识，安全的性。
3．酒后不能进入工厂更不能上机作。
4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
5.设备是否能安全使用，是否能正确作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
6．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
仓管员的工作安排，仓库的防火安全，防偷渡，给跑腿了！
仓库主管的工作职责。主要就是那些进出货要清楚。进了多少货货出了多少货，那些单据都要对清楚。还有货物要摆放好。
仓库主管工作
7．是否制程安全使用手册。作为企业的各级主管，必须不断加强学习，提高理论修养，同时，要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以保证工作效率和效果。下面是我收集的仓库主管工作（通用5篇），欢迎阅读。
仓库主管工作 篇1
感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成交给我的任务。因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位制。本人20xx年工作如下：
一、在日常工作中
1、首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
2、在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
4、对仓库进行定期的清洁与保养。
5、做好及时接进电话的工作，并转给相应的。在接电话的时候注意礼貌用语。
7、及时完成交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
8、发布消息，协助人事主管做好工作。
9、做好文书工作，及时完成交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。
二、在仓库管理方面
仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期及时做好工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏，一个月与会计核对，确保库存的完整和准确无误。
在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！
仓库主管工作 篇2
仓管的主要任务是：
保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
仓库管理的目的：
货物的有序保管。库存实时反馈。
通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题：
（1）库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的感，明确库管的工作职责和工作范围。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
（3）帐的实时性，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。
（5）仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏，也会加大工作量。
仓库管理的目标：
（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用。
（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态。
（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据。仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础：
（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来。
（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来。
相关的和进度：
1、让仓库相关意识到仓库的重要性。
（1）传达对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
（2）为组长以上的核心团队鼓劲。
（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物。进行货物整理，便于货物的查找和统计。
3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理。
仓库主管的工作重点包括：
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率。
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整。
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求。
4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰。入出库人员、车辆和作业机具登记备案。
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐。
7、搬运机械和因为自己做的效率比较高，这一点也是不太好的，首先，要明白自己有很多事情是要做的，其次，要学会培养新人，要敢于去授权，让自己能够集中精力去做更重要的事情。动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
根据上述职责要求，年度工作和总结都要围绕这些逐项进行。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训、业绩考核方案等。
光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌。
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘。
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护。
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理。
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的工作。
对即将断货的物料进行合理，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源。
在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏性。
在工作过程中，由于缺乏性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、工作：
1、保证工作顺利开展。
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗。
在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程。
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划。
做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核。
从帐、物、卡相符程度。报料及时。库容。做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训。
培训，对员工进行5S、安全、岗位作技巧和新中大系统作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！
仓库主管工作 篇4
为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作！
一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，
同时拟制本部门的工作职责和仓管员的'岗位职责。
二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。
三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司核查。
四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。
五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。
六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。
七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。
八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。
九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。
十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。
十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。
十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。
仓库主管工作 篇5
一仓库管理
2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。物品避免阳光直射。
3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作，保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。
4、食品应分类存放，隔墙离地，防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。
5、严禁在库房内存放杀虫剂、农、物和其他有毒有害物质。
6、有异味的食品应密闭存放，防止串味
7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。
8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出，尽量缩短储存期。
9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理。
10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。B、物品保管的`记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式；发货必须坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违反货物原则造成物资数目错、错发等失误，审核人员应负经济。
11、食品入库前要仔细核对数量，装卸要规范，入库库位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把好质量关。
二人员管理
通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做。不要说别人，就我自己来讲如果大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看，我也没有做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作因为没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。
1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退货这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。
2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发现库存异及时查出错漏环节。1分
3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。1—5分
4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5—10分
5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。5—10分
6、在库不合格，报废的货物明确标示。1—5分
7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看，以及屡次上厕所，私自离开工作地点时间较长。5—10分
8、每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发现错误及时追。5—10分
奖金分为三类：
为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的，90分以内。乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖金的50%，50分以内。如扣分超过50分，则记一次。三个月都未改进的直接解除劳动合同。
第二则是乐于助人奖，100元。即在自己的工作完成前提下，及时的去帮助未完成工作的同事第三团队绩效100元与他人密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商，互相帮忙，如有一人懒惰懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。
三个人目标
我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很高兴能进入到顺卓工作，也很感谢公司给我一个很好的平台发展。所以我有，信心和义务去把它做好。
一库存我会努力把库存异降到。
二生产日期保质期我会及时上报，对于快达到允收期的产品对重点提醒。因为我们是食品仓库，对这一项应该重点重视，因为稍不注意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能产生任何价值。（为此我特别做一个表格，方便各位同事个及时准确的知道仓库的库存，商品的销售情况，以及库存内即将达到允收期，还有临期过期商品的情况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库本来就比较紧张的库位，现在处理掉还能收回一点成本，过期就什么价值都没，如果感觉可以的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避免库存过大，产生滞销品，以及过期的情况）。
三仓库人员我会努力发掘每个人的价值，合理的安排工作，争取发挥出每个人的工作效益。
四努力配合完成公司一年翻一倍的发展目标，配合各部门，准确及时的把货物送达客户。
五及时的整理好退货入库，将损失降到点。建议找一个专门负责退货的人，不要求他一个人能把所有的退货整理完，起码起到一个好的带头作用。
仓库主管职责具体内容
仓库主管工作 篇3仓库主管需要负责与各相关职能部门进行沟通协调;协助制定和严格执行相关业务流程;以下是我精心收集整理的仓库主管 职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
仓库主管 职责1
1、协助仓库主管进行仓库的管理、人员工作分配的工作;
2、协助仓库主管做好仓库的安全管理;
仓库主管 职责2
1、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库 工作 ，完善仓库的 规章制度 、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库现场的使用2、物料入库的审核，了解库存状况，控制库存量。率;
4、审核仓库部门各级文件和单据，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失;
5、按组织各时段盘点工作，并监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
6、与公司 其它 部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
仓库主管 职责3
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调各个部门之间工作
3、负责组织仓库盘点工作，确保账物一致
4、对各仓库、收发区进行现场监督管理、5S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录
仓库主管 职责4
1、协助管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
仓库主管 职责5
1、出入库登记工作，指导并监督外库作业规范，录入盘点数据，初步监测数据是否异常。并做好相应记录，便于数据统计的分析与 总结 ;
2、生成销售出库数据，便于财务的对账开票顺利开展，核算盈亏。注意时间，及时准确，关注价格变动，及时与相关人员沟通，解决问题;
3、编制报表，汇总表。每月按时制作、提交总部报表，准确制作原始数据，该数据为盈亏分析表的原始数据。依据外库出入物料用量，进行数据分析，编制物料消耗分析表;
4、通过数据汇总，制作盈亏分析，材料分析表，成本分析表，依据物料消耗分析结果，组织成立改善小组，督促推行改善方案并对改善结果进行负责;
5、负责月底外库盘点、报表编制、数据分析整理工作。定期参加仓库盘点，实地了解仓库的真实状况，开展仓库成本的管理与改善工作;
6、日常管理信息收集、汇总、维护，关账账实一致;
7、协调沟通，增强对公司业务及流程的理解，保持仓库、销行、财务流畅衔接;
8、其他仓库日常营运工作，物流工作，完成安排的其他工作。
仓库主管 职责6
1、管理仓库运作，确保收货、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库流程化的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析。
仓库主管 职责7
1、负责仓库日常事务和部门人员工作的协调安排;
2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点等工作;
3、负责保持仓库内货品和环境清洁、整齐和卫生工作;
4、仓库数据的统计存档、帐务和系统数据的输入;
5、交办的其它事项。
仓库主管 职责具体内容相关 文章 ：
★ 仓库主管的岗位职责范文
★ 库房主管工作职责具体内容
★ 关于仓库主管的职责
★ 关于仓库主1、认真检查库房周围有无污染源。管的职责精编7篇
★ 关于仓库主管的职责
★ 关于仓库主管的职责合集
★ 关于仓库主管的职责2020职责大全
★ 库房主管工作职责与工作内容
★ 关于仓库主管的职责2020汇总大全
仓库管理经验总结
7、作业单据的正确开制、确认与交接。仓库装载着很多货物，如果不管理好，很容易造成物品丢失或者火灾，所以要保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅，管理好仓库货品。下面就由我为大家仓库管理 经验 总结 的 范文 ，欢迎阅读。
仓库管理经验总结篇1
过年回到公司上班，流程都和以前一样，增加了新的产品，改动一些程序，但一却都很容易上手，一个呆了三年的地方，更觉得这里是家。
仓库管理也是很值得学习的;每一个产品的摆放，应该有多少库存，整洁度，看起来简单;但做起来就很要细心。
1、易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存异
5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
小事细心做，事情重复做好，也就不容易出错，能从中学习到 方法 ，改变方式，不断创新;
一、仓库管理可简单分位三个部分：收发存的现场管理、帐务管理、人员管理。
(一)收发存的现场管理
1。仓库的规划及物料的分类摆放。
2。呆滞料的处理。
3。物料的防护
4。收货出货及运输成本的控制。原料入库及成品出库因为是对外的，尤需要小心。
5。库存量的控制。
(二)帐务管理
仓库进销存(海关帐务暂不谈)首先要求各种进出库作业要有相对应的单据，而且在帐务里面有相对应的作，这样才能控制住进出库作业，定期盘点，要求一个月最少要盘点一次，可以是仓库内部的盘点，可能分批盘点，不需要一天盘完，部分呆滞物料可以不盘。这样才可以保证帐务的准确，同时要求所有的进出库业务都有要有相对应的的有效的单据，从而避免做帐，当天帐目当天清，禁止隔夜作帐，保证帐务的及时性。
(三)人员的管理
二、作为一个主管如何对仓库管理三项重点进行控制呢?
(一)帐务的控制，要求所有的入库的作业全部要开本厂的入库单，这样一来可以避免各种送货单形形，二来可以让主管更好的了解物料的交货进度，至于物料的出库及库存状况则可以自己看帐本，前提是要有电脑帐。同时控制库存量。
(二)收发存现场品质管理:的管理，经常去仓库现场观察，检查仓库的5S及物料的分类摆放及标识情况，检察仓库的物料防护情况，要求仓管员定期提供呆滞物料的库存清单，对于大宗原料的入库或者成品出货，主管要组织本部门人员一起作业，主管也应亲临现场指挥。
(三)人员的管理，定期的召开本部门的会议，讨论本部门的工作情况或者培训。有异常状况时可以单独找某人沟通。
三、综合起来，一个仓储部主管的工作职责有:
1、制订及修订本部门完整的管理体系文件。
3、仓库现场5S及收发工作的监督及各项重大事情的跟进，呆滞物料的处理。
4、对于大宗物料的收发工作，需组织本部门大部分人员一起作业，本人需亲临现场督导。
5、定期的召开本部门的会议，责本部门人员的培训及绩效考核。
6、参入公司的各种会议，代表本部门与别的部门沟通协调，及参入公司别的重大事情。
四、仓库主管比一般仓库主管应具备的素质有哪些
1。如何降低成本
仓库的成本可分为以下几个部分:1)。仓储场地费用，20。仓储物料费用。3)。仓储物流费用，包括出货及内部搬运的费用，4)。仓储人员薪资等费用。
仓储成本的控制即从以上四方面着手，一是要求货物堆垛时能够化的利用好仓储空间，控制好库存量，尽量减少仓库空间，二是仓库选址时要便于货物的进出，仓库分区规划时要留出足够的通道。货物摆放时要遵徇快流货，重货放在靠出口便于拿取的地方，慢流货，轻货则相反，货物摆放时要拿取，减少物料的内部搬运。装车运输时要采用最科料的装柜方法，化利用货柜或者货车的空间。减少运输费用。三是仓库选址时要考虑安全问题，平时要做好物料的安全防护工作，减少因防护不良而导至物料的报废，做好先进先出工作。帐务准确，协助MC控制好库存量，提高库存周转率，及时处理呆滞物料。四是对仓库人员进行培训，提高其工作技能及工作积极性，进而提高工作效率，裁减冗员。降低人事成本。
2。如何提高库存周转率
根据库存周转率的计算公式:库存周转率=本期出库金额2/(期初库存金额+期末库存金额)
要提高库存周转率就得增大分子，即出库金额(如果是成品仓，则是本期销售额)，减小库存量，出库金额取决于生产部的产值，而产值很大一部分取决于销售部的订单量，不管是那一部分，仓库都没有影响到，所以仓库能做的就是降低库存量。
3。如何降低库存量。
五、我在仓库管理方面尚不具备的知识
1。海关帐。
2。ISO及5S文件在仓库管理方面的具体应用。20xx年，在公司的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
3。JIT生产模式
六、仓库主管的一些任职要求
1。大专以上学历，一般要求是物流或者管理，或者是财务专业，一些特殊企业会要求是机械等
2。同行业的工作经验多少年以上，电子，服装，家俱，玩具，印刷，灯饰，塑胶五金，包材等。很多企业要求在大型企业多少年的经验。
3。电脑作熟练，主要是EXCEL及ERP系统，ERP系统则还要看各公司用的具体的那一款。
4。 其它 一些综合素质方面的要求，如英语，沟通能力等。
七、仓库管理更大的难度就在于种类更多，如何面对物料种类多的问题?
种类多，就定一要做好物料的分类摆放工作，物料分类要做好，同时仓库的分区规划也要对应的做好。这样每种物料分大类再分小类，摆在指定的位置，然后在帐本上注明摆放位置，则可解决此问题。
仓库管理经验总结篇2
(一)抓学习，不断提高自身素质。
(二)强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年 工作
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立"服务是位"的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
仓库管理经验总结篇3
回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。
放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，完成了59变速箱2013年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。
2014年存在的主要问题：
1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。心的大小，源于感的高低，而感的高低，则取决于个人意识对 企业 文化 (包括 规章制度 、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、 时间管理 及自我管理等)的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学而发生的。
通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中
的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担的勇气，培养敬业精神，层层落实 岗位职责 ;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效仓库社区-的仓库管理交流平台
落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施，最终达到设定的目标和标准。 仓库2015年度的工作目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。 3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
仓库主管每天工作内容
熟悉物流管理业务流程；运作管理。也就是组织人员和设备完成正常的收货和发货作业，并保证车辆的准时入库和出库，货物的及时上架入库和备货出库等；
2.4.5.发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。第二库存管理。确保收入仓库的货物，其代码、批次、数量是准确的；确保在库管理环节，货位和货物是匹配的，货物没有放错排位；确保发货环节，没有多发、漏发、混代码或者混批次发货等；
第三安全管理。这个安全管理包括，人员安全，设备安全、货物安全、设施设备安全、消防安全等，其中，人员安全方面，尤其是要注意，因为仓库通常存在一些人车混行的区域，叉车轧脚、碰人的情况时有发生，货物安全方面，防止内盗，消防安全方面，防止火灾发生；
第四质量管理。主要是指要确保在库的货物的质量状态是可控的（避免扣货的产品当成正常品发运），另外，通过灭蚊灯鼠胶防止虫害、温湿度计来检测仓库的温湿度等；
第五资源管理。仓库内的资源主要涉及到人员（作人员和管理人员）、设备（搬运设备、存储设备），通过绩效管理来调动员工的工作积极性，对设备定期进行维修和维护保养等。
仓库主管要做的转变
掌控大局。基层岗位上，需要的是做好具体的业务作，做好自己的那个“点”，而仓库主管岗位，需要的是掌控好一个“面”，如果没有认清这一点，很容易在工作中，陷入在问题中提到的那个——跟普工做同样的事。
人的精力是有限的，当你把工作都扎在了一个“点”上，就很容易忽视“面”上存在的问题。仓库主管不是救火队员，而是做好防御性的管理工作，提前把潜在的风险通过流程或者制度关闭掉。
第二学会授权。因为从基层岗位上晋升上来的缘故，晋升原因中，多半会有在原岗位上的业务技能表现，晋升到主管岗位以后，一旦以前所在的岗位出现一些问题，很自然地就会躬身入局，去做具体的业务作。
你自己的比如里不是回答的很好了吗？？
这种问题一般是没有明确的的。。毕竟每家公司的管理制度不一样
但也不排除那种书呆子、、非要从管理学中搞出一个什么鸟理论来考考
1、仓储部主管岗位职责
1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作。制定本月工作，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
1.11、签发仓库各级文件和单据。
1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。
仓库主管职责
一、仓储管理
1、建立仓库管理指标体系
2、制定仓容定额
3、进行储存物品的定期检查
二、仓库规划
1、进行仓库平面布置
2、计算仓库面积
3、确定仓库参数
三、库存管理
1、安全存量
2、计算存量、有效存量、订购点
3、运用ABC管理法
4、进行零库存
四、JIT存料管理方式
12、、不良症状及其改善
3、入库运作
4、做好物料入库准备
5、进1．3．了解外协厂商。行物料入库验收
6、进行实物验收
7、处理商品验收中发现的问题
8、办理入库手续
五、仓库保管
1、理货
2、划分料区
3、设计保管空间
4、进行物料编码
5、进行货位编码
6、进行盘点作业
7、半成品收发与退货
（1）半成品的入库控制
（2）半成品的出库控制
（3）半成品的退货补料控制
8、成品收发与退货
（1）成品的入库控制
（2）成品的出库控制
（3）如何处理成品出库中的问题
9、呆废料管理
（1）呆料的处理与排除
（2）废料的处理与报警
（1）盘点方法与盘点制
（2）一目了然的现场
（3）看板管理
11、仓库的电脑化管理
（1）仓库电脑化管理的应用
（2）电脑化仓库管理的基本结构
（3）仓库电脑化管理的作
未来电商仓储发展的趋势及走向是什么？
2、根据销售订单开据发货单安排备货。未来电商仓储发展的趋势及走向可以参考下岗位概述京东仓库和亚马逊的仓库。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。1、未来的电商仓库机械化、自动化是必然趋势，现如今各行各业都在提倡机械化、自动化，而仓储公司也不例外，并且如今技术不断创新，在仓储方面也出现能很多的自动化设备，有效利用这些设备，能够大幅度提高仓储的运作效率，因此仓储公司们应大力推行硬件建设，采用相应设备。
2、与客户的联系更加紧密，互联网大数据使得仓储公司能够更直接的了解客户的需求，从而改善自身，为客户带去更优质的服务体验。
3、信息化管理，信息化管理是如今行业发展的必然趋势，采用相应系统，有效将仓储公司与客户连接在一起，减少一些不必要的流程，加快运作效率，减少成本的支出。