一鸣心所向选择优质鱼塘有哪些方法？
引流方法很重要，尤其精准鱼塘，分析以下几个方法：
一鸣电商怎么样 山东一鸣电商
一鸣电商怎么样 山东一鸣电商
①朋友圈: 朋友圈是巨大的鱼塘，就是通过互推，裂变效果都非常好。
②各种社群: 用户多的地方聚集在各种群，对吗? 你能进入到你目标客户的分类群，那么就是你的鱼塘。
③垂直领域平台: 现在很多垂直APP, 比如女性，宝妈，育儿等等都是你的选择。
④专业: 很多行业都有，很多时候你的客户都聚焦在分类里。学会发干货或者发攻略和故事都可以吸引流量。
⑤电商平台: 各种平台都可以引流。一鸣心所向还有其他有效方法。
⑥各种分享现场: 为不管是线上还是线下课程，不管是线上还是线下,多冒泡多分享。
⑦视频网站:直播平台这样过滤吸来的粉丝，相对就精准很多，是不是非常简单。
⑨线下店铺: 做实体店铺的，找互补鱼塘是容易的，也叫异业联盟。⑧做实体店铺的，找互补
以上是一些方法，希望可以帮到你。
网络电商创业实例？
80后小伙白手起家的创业案例 佛山市品一照明有限公司梁荣华，是一名"白手起家创业"的80后。2007年，梁荣华进入灯饰生产和销售行业，此前在IT界的从业经验让他在传统行业中更早看到了电商带来的机遇。 梁荣华，一个80后的农村小伙，2013年带领电商团队通过网络销售LED灯，创造了6000万元的业绩。同时，通过的网站、百度等网上营销平台，带来近4000万元的订单，网上直接间接带来的产品销售近亿元，占销售总额的95%以上，公司也由此走上了接近"零库存"的以销定产模式。而他做电商是怎么成功的呢?有什么法宝? 网上卖产品库存接近零 "头半年时间，我一个人就通过网上销售带来800多万元业绩。"梁荣华透露，当时公司只是个300平方米的作坊式工厂，但公司一创立就建立了企业网站，并在百度做了竞价排名推广。 "当时做网络推广的还很少，投入几千元就会有很好的效果。"梁荣华说，半年后，公司就搬进了一个两千平方米的工厂。2011年，梁荣华意识到网上卖产品是趋势，于是决定让网销的重心从网上招揽业务转向网上直接售卖产品，从而形成接近"零库存"的以销定产的模式。 网络平台的推广，不仅为公司带来了大订单，也让公司走向了化。 杀手锏 1：爆款是的广告 如今，该公司95%以上的业务都跟网络相关，其中70人左右的团队负责在淘宝、天猫的产品销售，20人左右的团队从事网络订单业务的线下跟进。 对品一照明公司而言，进入淘宝天猫并不算早，甚至有点晚。2011年，公司才开始进入淘宝，但进行得并不顺利，由于方法不对，两年来在淘宝的销售额一直在百万元左右徘徊。 "网络营销发展太快，我们不学习就会落在别人的后面。"反思之下，梁荣华意识到，互联网营销，只有花大力气、做得专业才能够生存，于是去一家培训机构学习。2013年初，公司新注册了一家淘宝店，并于6月份上线天猫旗舰店。 淘宝店及天猫旗舰店在年的销售就一鸣惊人，达到4000万元的销售额，与的网站的产品销售一起，创造了6000万元的销售额。 "网销一定要有爆款产品，且至少要进入排行榜的前四名。"谈到销售秘诀，梁荣华认为，90%消费者在天猫搜索时只会看首页甚至是前几名的`产品，进入排行榜前几名的爆款其实是店铺的免费广告，比直通车的营销还管用。他根据公司的运营数据分析发现，产品如果排行第六，比排行前四时的流量甚至少了一大半。 "打造爆款产品要不惜代价。"梁荣华举例，公司有一款LED产品仅售9.9元，包邮，如今拿到了天猫销售排行榜的名，但其要20元左右，公司每月要为此亏上几万元，但该产品为店铺带来了巨大的流量和关联销售，因此"不惜代价也是值得的"。据他透露，公司的吸顶灯这一大项爆款产品的流量和销量已经占到店铺的60%以上，是销量增长的主力。 杀手锏2：率先实行两年包换 "现在的网络销售进入白热化阶段，服务越来越重要，要能在某方面脱颖而出。"梁荣华总结道，公司网络业务快速发展的另一个杀手锏是在行业内率先实行"两年包换"，"这高过了当时消费者的一般预期。" 红利期过后的网络营销该怎么走?梁荣华表示，要由产品的营销进入到情感和个性化的营销阶段。他举例说，公司目前已经针对消费者的不同情境开发出不同的LED产品，例如情侣在室内吃饭时，可以根据自己的喜好手动调整光的亮度和颜色。此外，在互动方面，公司可以根据用户的建议，提供定制化的产品，并对其进行奖励。 此外，他认为移动电商将是未来趋势，公司将更加重视微信等移动端的销售。"要真正从产品思维转变到用户思维。"梁荣华认为，移动电商可以借鉴小米的众筹及粉丝经济的，要让用户成为真正的主人。 ;
温州有哪些生鲜配送平台？
马派生鲜：
经营主体：温州菜篮子农副产品配送有限公司
经营范围：水果、水产、蔬菜、肉类、熟食速冻、粮油等。
配送要求：每个社区配备一名团长，采取社区团购形式。团长负责统计订单量、收取货物、统一结算。目前要求每个小区50订单起送，下午4点前下单，次日可送达。
：孙女士 18006773157
平价菜进社区
经营主体：温州菜篮子有限公司
经营范围：水果、水产、蔬菜、肉类等。
配送要求：每个小区配备一名团长下单，团长负责统计订单量、收取货物、统一结算，目前要求每个小区30订单起送，下午三点截单，次日配送。下单以套餐形式下单，目前两种套餐如下：
1.八个品类蔬菜，一份50元（大概二十斤左右，满足每户人家两到三天使用量）
2.猪肉三斤装，一份100元
具体套餐内容会根据每日情况不断更新，具体可联系咨询电话
咨询电话：4001577580
工作时间：8:30-17:00 曹女士13957774358
美菜
经营主体：温州美菜信息技术有限公司
经营范围：水果、水产、蔬菜、肉类等。
配送要求：每个订单100元起送
联系电话：4006135135
一鸣奶吧配送
经营主体：一鸣真鲜奶吧
经营范围：牛奶、面包等。
配送要求：扫二维码进群接龙下单，接龙下单后会安排距离近的一鸣真鲜优先配送。当天11点前下单，次日配送；当天11点后下单，后天配送。
：15990732981
蔬拉拉，近温州很多小区都在用，还上了电视；我也用过，确实挺好用的，现在买菜都可以不用去菜市场了。
淘宝手机店铺名字 聚财电商名称一览？
身处一个数码科技的时代，大家的电子产品每年都是在不断的更新换代，人类的心理活动每个人都是一样的，当有新产品的时候，对于自己的旧产品其实自己是比较不喜欢的，这个时候消费者无形中就是会促进手机店铺的发展。
手机店铺取名办法
一、要选择吉利的字
吉利的名字大家其实都是喜欢的，店铺的种类五花八门，每一个行业都有属于自己的特色，有些行业还会有惯用字，所以取名的时候除了用上惯用字，还可以加上一些吉利的字，这样不仅寓意吉利，还能做到给为店铺带来兴旺和财运。
二、学会融合店铺特色
店铺的特点体现出来就是比较好的，那么店铺名字就要和自己所经营的事物有所关联，为店铺取名可以融合店铺特色，这样一来让人一眼就可以了解到店铺的特色和产品，二来便于顾客进行选择和消费，并且还非常新颖和具有特点，吸引到消费者就达到响亮招财的目的。
三、抓住客户的需求和心理
大家其实都是由自己的需求的，都是根据自己的想法和喜好，其实店铺面向的人群是广大消费者，应该根据他们的心理和喜好来思考名字，这样取出来的名字容易让消费者产生亲近感，进而产生消费的欲望，自然能达到招财的效果。
聚财的店铺名字
手机店名：二维码头通讯
寓意：二维码，时下正流行。二维码头，一扫就有，是一个特别简单的名字。
手机店名：客来通讯
寓意：这个很招客，而且在很多流行的里它是一个客栈名，很有创意，创意的名字是比较吸引人关注的。
手机店名：蒲公英通讯
寓意：现在的手机厂商是苹果。“蒲公英”可以标新立异，同时很容易令顾客遐想到苹果，具备高端的意味；蒲公英本身就是一种浪漫美好的事物，可以让顾客感到高端却又亲近，是一个特别好听的名字。
淘宝手机店铺名字大全易园手机店天旺手机店领先手机店启智手机店卡通人手机店睿智手机店艾尚天地手机店起航手机店联佳手机店大爱手机店瑞林手机店铭族手机店一鸣手机店梦泽真手机店华讯手机店今达标正手机店凤强手机店迅胜手机店联兴手机店迅捷手机店荣星手机店若衡手机店佳音手机店鸿斌手机店林希手机店华成手机店白马手机店
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三大电商平台创始人均退下一线
三大电商平台创始人均退下一线
三大电商平台创始人均退下一线，根据4月7日，京东所发布的公告，京东总裁徐雷将出任京东CEO，负责日常运营管理，三大电商平台创始人均退下一线。
三大电商平台创始人均退下一线1
据京东黑板报微信公众号消息，京东宣布，京东总裁徐雷出任京东CEO，将负责日常运营管理，向京东董事局刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业中。
徐雷上位 刘强东仍握战略决策权
公开资料显示，徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、业务部负责人、京东CMO。2018年7月徐雷担任京东零售CEO，连续三年带领零售业务实现高质量增长。去年9月6日，京东曾宣布徐雷升任京东总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展。
在徐雷两次任命的公告中，刘强东对京东的控制不减反增，而在新的公告中更是增加了一项：重大战略决策部署，这意味着刘强东仍然对京东重要战略有决策权。
黄峥辞任 未来将投身科研
与刘强东对京东的控制不减反增不同，拼多多创始人黄峥则是真正的退居幕后。
去年3月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报的同时，创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。
黄峥在2021年度致股东信中表示，在不再担任和拼多多管理职位后，行业竞争的日益激烈甚至异化让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找。
黄峥表示，辞任后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。
早在2018年接受媒体采访时，黄峥便表示：“希望未来能转型成为真正意义上的科研人员”。他曾以40岁后就不参与商业，而参与科研发明了避雷针的本杰明·为例，说明为何非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
先后辞任CEO、，放弃超级投票权，黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。但黄峥控制的拼多多股份比例仍有29.4%，作为这家公司的创始人、大股东，黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。
马云平稳过渡 全权交张勇管理
而早在2013年，马云就辞任阿里巴巴CEO，六年后，他进一步卸任董事局，把公司全权交由张勇管理。
2019年9月10日晚，在杭州举办的阿里巴巴20年会上，马云卸任阿里巴巴董事局职位，现任阿里巴巴CEO张勇接棒。
当天是教师节，也恰逢马云55岁的生日，他宣布辞去阿里巴巴董事局之位，他在辞职中写道：“大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”
张近东辞任 苏宁易购无实际控制人
而就在不久前的2021年7月12日，另一家大型电商平台苏宁易购发布公告称，张近东辞任苏宁易购。随后的7月29日，苏宁易购发布公告表示，苏宁易购新一届董事会产生，黄明端成为新任。
本月4日，前中超江苏苏宁队球员杨家威通过个人社交平台讨薪，称“希望国米张在享受喜悦的同时，能够想起我们的悲痛。”A股上市公司苏宁易购2020年年报显示，米兰老板张康阳系苏宁创始人、实控人张近东之子。
《证券时报》记者去年2月28日称，“2020年11月开始，苏宁就已多次陷入债务违约、资金链问题的传闻。张近东父子将苏宁控股股权全部质押给淘宝，借款10亿元。进入2021年，张近东与苏宁电器的股权质押动作更为频繁。”据财报，2021年苏宁易购归母扣非净利润预亏439-449亿元，而公司4月1日总市值仅324亿元。
高度紧张的资金链倒逼苏宁求变。2021年7月30日苏宁易购发布股权变更公告，实控人张近东父子持股比例由2020年的44.92%降为21.74%，略高于淘宝（）持股19.99%，但低于江苏新新零售创新基金和二期的22.55%持股比例。
这意味着，经过系列资本运作，苏宁创始人、原老板张近东已经失去对苏宁易购的控制权。3月25日，董秘在互动平台回复投资者提问时表示：“公司现无控股股东、无实际控制人。”
京东去年第四季度财报显示，其实现净收入2759亿元，同比增长23.0%，Non-GAAP下的'经营利润达到28亿，好于去年的12亿，在整体消费不景气的四季度，京东业绩体现出了抗压性。
三大电商平台创始人均退下一线2
近段时间以来，多个电商平台高层变动频频。4月7日，京东发布公告称，京东总裁徐雷将出任京东CEO，负责日常运营管理，并向京东董事局刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业。
而此前，4月2日，天眼查App显示，蒋凡不再担任浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司、阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司法定代表人及，阿里回应情况属实。各大电商公司高管频频变动的背后有何深意呢？
京东管理层迎来交接期 “接棒者”徐雷被寄予厚望
根据4月7日，京东发布的公告，京东总裁徐雷将出任京东CEO，负责日常运营管理，并向京东董事局刘强东汇报。
这在网经社电子商务研究中心特约研究员、工信部信息通信经济专家委员会委员、DCCI互联网研究院刘兴亮看来，徐雷接棒刘强东，出任京东CEO，是一个水到渠成的事儿。
“比如徐雷创立的618，现在的618已经从京东的店庆日，演变为全民参加的年中购物节，与双11一起，成为电商从无到有打造的非常热闹的两个节日。再比如他提出的‘晚8点’，重新定义了‘双十一’。” 刘兴亮表示，别看只有4小时的前移，但意义重大。
“创立618，是从无到有，是从0到1到100，打造成一个全民参与的购物节，这是非常难的事；而提出晚8点，则是另一种难，是打破市场多年节奏的难，是打破消费者固有认知的难。”
对于徐雷接棒刘强东出任京东CEO，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，近年来徐雷职位不断提升，在京东内扮演越来越重要的角色，从幕后走到台前，加上徐雷已是京东的“老人”，以他为首的管理层团队，也初步经受了时间和实践的检验，因此能终接棒刘强东是意料之中的。
“徐雷面对的挑战并不少，他肩上的担子已由京东零售扩展至京东物流、京东健康、京东科技等子，同时，他还担任达达和万物新生董事，相较此前更加重大。”
刘强东不会远离公司业务 跳出现有视角审视京东
京东发布的公告称，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业。
对此，刘兴亮指出，刘强东此次卸任CEO一职，也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。在此番卸任后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会远离公司业务，还是会参与对经营和战略的决策。
“所以，京东和另外两家电商巨头是不一样的，马云和黄峥都是退出了阿里和拼多多的管理，和CEO的职务都撤了。而刘强东依旧还是京东的董事局。”
在刘兴亮看来，京东要想赢在下一个十年，除了要保持现有基本盘的稳定运营，还得让深度了解企业的创始人跳出现有的视角重新审视京东，确保发展路径不跑偏的基础上指引京东发展的新象限。而刘强东此次卸任京东CEO一职后，并不会远离公司业务，也有利于他能跳出现有视角审视京东。
阿里海外业务 有望成交易规模和用户增长的新引擎
“随着蒋凡卸任三家阿里系公司，可以说蒋凡的淘系时代已经过去，如今要看戴珊的淘系时代。”莫岱青表示，从当前公布的相关财报数据来看，对于接任者戴珊来说，压力不小，淘系电商急需实现新的突破。
“对蒋凡来说，调往管理海外业务，也是对他自身的一次历练，并且海外业务的开发对阿里来说也至关重要”。在莫岱青看来，面对行业越来越复杂的竞争环境，以及京东、拼多多的追赶，阿里需要作出调整来应对，淘系作为阿里的基盘在不断被瓜分，而海外业务有望成为阿里交易规模和用户增长的新引擎。
“因此阿里也需要把鸡蛋放在多个篮子里，多点开拓。”
电商大佬殊途同归纷纷“隐退” 淡化企业个人色彩
近年来，互联网大佬“隐退”成常态。去年以来，已有多位互联网巨头创始人宣布投身更长期的事业，阿里巴巴马云、拼多多黄峥、字节跳动张一鸣、京东刘强东等纷纷“隐退”。
“互联网竞争白日化，企业间从也‘战术’转向了‘战略’层面竞争，” 莫岱青表示，此举可以更加完善公司的组织架构，加入新鲜“血液”，确保企业的可持续发展。
此外，在莫岱青看来，这些创始人无疑是“殊途同归”，选择“退隐”都是为人处世的一种高超智慧。“他们能在人生辉煌的时刻，主动、逐步淡化个人对公司的影响、控制，交出‘接力棒’，确保公司平稳过渡，并保持创新与活力，实属不易。”
三大电商平台创始人均退下一线3
今天（4月7日）国内互联网讨论热度的话题莫过于刘强东卸任京东CEO，根据京东公告，总裁徐雷出任京东CEO，将负责日常运营管理，向京东董事局刘强东汇报。
刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领才培养和乡村振兴事业中。
有媒体整理后发现，至此，国内电商三大平台的创始人均已卸任CEO一职。
在京东刘强东之前，去年3月17日，拼多多创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。更早的2020年7月1日，黄峥发全体信称董事会已批准其辞去CEO一职，前首席技术官陈磊将接任首席执行官。
虽然黄峥仍是拼多多大股东，但其表示自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。
另外更早些时候，马云2013年就辞去了阿里CEO，2019年卸任董事局。
在互联网圈，类似有些创始人“激流勇退”的例子还有不少，比如辞任的苏宁张近东，已经卸任字节跳动、CEO的张一鸣等。
虽然有些创始人依然扮演者影子老板的角色，但就现代公司治理的角度来看，可以说新时代发展的大幕已经拉开了。
辛巴和张一鸣谁厉害
张一鸣。
辛巴的诚信和选品的严格，让辛巴在电商路上一帆风顺，虽然偶尔小人使绊，到无伤大雅。张一鸣创办的今日没有编辑团队，不对内容进行人工干预，全靠算法学习进行个性化的机器，也不进行内容的生产加工，只做内容分发渠道。
今日的核心竞争力和优势就在于机器分发，基于大数据和算法进行个性化，它不仅是一个客户端，还是信息分发平台，是一家具有媒体属性的科技公司。