经销商怎么做

在终端铺货时，一定要注重商品搭配，这种搭配一方面是企业通过商品组合来实现利润，另一方面是陈列搭配。按照品类分区域陈列，一定要方便消费者，在销售点商品摆放的位置要方便消费者购买，让消费者拿的到、拿的顺手，有的商品还可以挨着一些当季爆款。

经销商怎么做

品牌赚钱还是经销商赚钱 品牌和经销商

品牌赚钱还是经销商赚钱 品牌和经销商

品牌赚钱还是经销商赚钱 品牌和经销商

品牌赚钱还是经销商赚钱 品牌和经销商

3、商品合理搭配

经销商怎么做，现在很多做经销商的人都开始说生意越来越不好做了，经销商的运营模式都是需要我们去了解的，这样才能做大做强，那么下面就为八、经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。 分销商介于商和经销商之间。商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、、省市县级等，又分为，总，分级，所有商家都有相应的特权，级别低的原则上由高一级的商管理。大家分享经销商怎么做。

经销商怎么做1

这经销商是站在上游厂家与下游客户之间，靠商品经销的中间价赚钱，可是，这品牌，产品，市场投入，都是掌握在上游厂家手里，合同也是一年一年的签，厂家说收走就收走

也就是说，靠几个畅销的产品，或是 傍个大品牌，跟随几个大厂家，这都不靠谱，毕竟都是自己无法有效掌控的，没有主导权，最多只是跟随而已，而且必然是越跟越累，厂家越来越大，必然就会对经销商的要求越来越高。

那么下游呢？经销商在当地，这么多年以来也算积累了不少下游，在当地市场也算是有一定的影响力，可是，这下游渠道和客户是开放的，谁去做都可以，对经销商来说，并不存在专一性和封闭性

再说了，现在的下游客户也不是那么好伺候的，规模大的，或是出货量大的，也逐渐开始牛起来了，要费用的，压账期的，比比皆是，总而言之，经销商算是被上游厂家和下游客户挤在中间的，即便是这样，每年还有源源不断的新经销商挤进来，试图再分走一杯羹。

首先，我们来明确一点，对于厂家来说，经销商存在的意义两个字就能概括-----“成本”，不是厂家不会做市场，而是放给经销商来做，成本更低而已，成本更低是缘由经销商的人财物资源和资源

那么对于经销商自身来说，这生意做下去的话，靠的究竟是什么？

经销商的运营体系！

所谓经销商的运营体系，是一套整合系统，能有效整合厂家、产品、品牌、市场投入、自有业务团队、后台团队、经销商公司自有品牌，下游渠道与客户，储运，服务体系的运营体系，在有效整合的基础上，并能实施有效的资源调配和运行机制.

就像一个的厨师，把一堆的主料，辅料，调料收拢在一起后，再运用烹饪工具和手法，不断的做出一道道美味佳肴。当然了，在这套体系中，所有厂家的品牌和产品最终将变成一种可被替换的工具型资源（就像厨师手里的食材，某个食材临时缺货时，总能及时找到替补的食材）

单个厂家已经无法动摇整体运行体系，即便部分厂家中断合作，经销商也能迅速启动后备替补，同时，良好的运行机制，也使得对下游客户有更高的满意度，从而在一定程度上建立异化和竞争壁垒。

作为一名厨师，要把精力放在自身的烹饪技术提升上，而不能依赖外部食材，作为经销商，也应该把精力集中在自身运营体系的打造上，不能简单依赖厂家，这有效的运营体系可以直接决定业绩的达成

市场活动的有效推进，运营成本和效率的可控，质量的不断提升，在经销商自身效益化的同时，又使得上游厂家不敢轻易更换，下游客户的合作质量持续提升.

经销商怎么做2

经销商需要做好定位调整

因此，经销商需要做好定位调整，从过去经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。正是基于这样的定位调整，经销商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量经销商能力和经销商企业赢利能力的标准。

经销商要做具有品牌力的自主商业品牌

既然、沃尔玛、大润发、物美等零售终端多年前就能够创建具有强大品牌力的商业品牌，那么，为什么经销商就不能够创建自主的商业品牌呢？

如今，经销商做为专业营销执行机构的专业能力要求越来越强，很多经销商已经形成了自己独特的经销模式和经营思路，创建一个品牌，据此来承载经销商的专业技能似乎已经势在必行。

经销商需要创建营销管理模式

经销商不是低买高卖的赚取价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现经销商价值的化。因此，这就需要经销商创建属于自己的营销管理模式，为渠道上下游企业单位的对接提供良好的营销保障。

品牌成功的经销商都有着自己的独到营销管理模式，这个营销管理模式是经销商的“独门秘籍”，也是经销商获取利润的法宝。

经销商变掌控为服务的理念转变

作为一个企业之所以需要经销商，其目的是借助经销商等网络渠道实现快速的分销。一个强势的经销商可以在短时间内让自己的产品铺到自己所辖的任何一个渠道中，完成与消费者见面的目的，实现销售的可能性。而作为一个经销商要成就自己的强大，就必须要具备对渠道成员的终端掌控能力。

这也是经销商容易打造自己核心能力的地方，需要经销商在渠道建设上让自己的成员既有利润可赚，又没有后顾之忧。这样，经销商才有和企业长久合作、强大自己的资本。

现代企业对于经销商的要求是由资源掌控理念向服务理念的转变，因为掌控资源不能创造价值，而服务可以创造附加价值。现代经销商相对于传统经销商来说，其明显的区别标签是定位、品牌、服务等。上游企业已经基本上完成了由粗放式经营进入到精准化运营的转型。

这时，企业在寻找经销商时也提出了更加严格的标准：具有明确的定位；是一个强势的品牌专业营销执行机构；能够提供强大的渠道服务能力。这三点成为非常重要的选择经销商的标准。

经销商怎么做3

经销商如何做好终端

1、提高下游铺市率

对于快消品而言，要想实现终端动销，提高下游货率、获得更广泛的铺市面积很关键。因为只有让产品深入渗透到各个渠道终端，推送到消费者看得见、摸得到的地方，才有可能让客户发生购买行为，同时，只有让产品随处可见，才会加深客户印象，制造购买便利。

，速度要快：经销商一旦选定产品必须快速启动铺货。

，铺货时产品的促销活动及广告等宣传动作也要同时到位。值得注意的是，经销商一定不要只关注这个值，并不是推广新产品铺市率越高越好，否则一旦发生新品滞销则会容易牵制经销商资金、渠道、人员等资源，因此经销商铺货要具有时间性、集约性、性，才能快速实现产品销售，从量变转为真正的质变。

2、做好终端促销活动

促销活动是吸引消费者的不二之选，消费者除了容易受到终端购物环境以及终端营销人员的积极主动影响之外，还很容易受到促销的影响，大家都希望购物时能获得优惠，俗称“捡到便宜”，促销恰恰能满足消费者这种心理。因此经销商要抓住合适的时机，适时地做一些针对性的促销活动，这对终端动销有很大的推动作用。

而在做促销时，有以下几点需要注意。

，不是为了促销而促销，促销的目的是扩大销量，传播品牌，提升商品美誉度，为二次销售打基础；

第三，一定要满足消费者获利的心理，让消费者感到“占到了便宜”，这样才能让他们持续消费。

4、做好价格法则

经销商如何运作市场

1．主导产品突出：厂家无论有多少个产品，能够适应经销商所处县级市场的品种可能就那么一到两个。

4．让主导产品和突破产品互相配合，对竞争对手销售好销量大的店进行逐个击破。突破产品价格低，容易走量，能满足终端老板需要，因此可先让突破产品混个脸熟，然后借势让主导产品赚钱树形象。这样前后夹击，逼迫对手让利，牵着对手的鼻子走，最终将对手赶出去。

当然，任何要领不是万全之策，经销商在具体作中还需注意的是：要始终保持突破产品与竞品在价格上的一致性。低价是一种竞争战术，在与对手展开终端争夺战的时候，千万不能全面降低产品价格。

分销挣钱多还是挣钱多

销售能否赚3.牌子的选择如果实力雄厚做传统子，实力稍欠，挑一个新型牌子，有市场前景和产品潜力的做钱。

我看您自己设置的利润空间了，一般利润会比分销高些

数量相同，价大挣得这个要看产品看地区，看能力的。。。你这么问不好回答的。多。

直销商 和 经销商的区别是什么

烟酒专卖店怎么开?烟酒是一个高利润的行业，那么下面小编就来为您解析一下这烟酒专卖店的生意，告诉您开烟酒专卖赚钱吗!?教你学会烟酒专卖店怎么开!?如果您打算卖烟酒、开烟酒专卖店赚钱的话，那么不得不看! 烟酒专卖店一般是指品牌专卖店，即是品牌酒的归属地。开烟酒专卖赚钱吗?目前最普遍的是名烟酒商行、名烟名酒店铺，有些厂家也在试着开设自己的烟酒专卖店，但又苦于不知从何下手。烟酒专卖店怎么开?笔者针对烟酒店开发如何跟经销商做好联手工作及在运作时需注意的问题，浅谈烟酒专卖店作，仅供参考。 经销商选择与协作 目前市面上打着各种烟酒商行、名烟名酒的店铺非常多，其档次、规模、品种与经营能力是参不齐，其中不二、商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是商。分销商和经销商没什么区别。乏一些专伪劣烟酒者，所以，我们的厂家在开设烟酒店铺时，经销商的选择也非常重要。开烟酒专卖赚钱吗?一般情况下，烟酒专卖店怎么开?根据烟酒店铺所处的位置、面积大小、品类结构、服务水平等因素我们可以通过划分烟酒店铺类型来参考选择终端经销商。 通常情况下，我们应选择一些地段好、位置优、并具有一定规模和影响力的烟酒店铺来推广自己的产品，因为这类店铺一般都属于具有一定品牌意识和网络优势的经销商。开烟酒专卖赚钱吗?象广东中外名酒专卖行连锁有限公司在当地就具有一定数量的连锁店，无论白酒、红酒还是洋酒都有，但烟酒店铺往往在专营意识、经营档次与开拓能力方面较次于名酒专卖商，所以有一定网点规模的烟酒经销商较少，因为多数情况下是一个店铺一个老板。烟酒专卖店怎么开?所以，针对目标市场我们除了选择信誉好、有实力的经销商外，更重要的是要把这些大量的烟酒店团结在一起，相互协作，共同推广市场。 1、选择一定数量的烟酒店铺，提供以本品牌命名的店招，但要做到烟酒店铺统一品牌形象，即：统一装璜风格，统一店铺标识，统一商品价格，统一配送服务，统一培训管理，统一促销宣传。 2、烟酒专卖店怎么开?积极鼓励经销商重力推动本品牌，可允许经销其他同类品牌，开烟酒专卖赚钱吗?但一定要提供合理的利润空间和适时的促销支持给经销商。 3、烟酒专卖店怎么开?配合经销商开拓该市场领域，厂家应成立专门的“烟酒店铺营销”队伍，开烟酒专卖赚钱吗?平时的工作职责是协助经销商进行目标客户开发、陈列指导、市场维护等工作。 4、把烟酒店的促销重心放在拉动方面，因为烟酒店铺的老板一般主动性、专业性都较，单靠这部分经销商推动市场是很难的，厂家需要不断地开展宣传、促销和生动化陈列工作。开烟酒专卖赚钱吗?充分利用店铺直接面对消费者的优势，烟酒专卖店怎么开?投放DM单、X展架、宣传画及布幅等展开宣传攻势、并同时开展一些针对性强的销售促进活动。 5、协助经销商完善客户信息收集与整理。 烟酒店营运的关键点

当然是直销商的价格便宜了。顾名思义，直销吗，就是商品不经过中间商直接到客户手里。而经销商就是中间商，他需要赚钱要有利润，所以经销商的产品价格要比直销商的价格要高。

直销商和经销商是不一样的概念

前者是厂家直接销售，他的员工和管理都是厂家的

他是自主经营自负盈亏的

直销一般是不可以还价的都比厂家做直营有这更低的市场投入成本，效率更高，风险更少，时间更短。对于下游客户来说，经销商存在的价值主要是服务和公司品牌，可以获得及时的需求响应和市场服务，良好的经销商公司品牌还可能确保合作中的安全性。统一的管理

厂家的业务员和经销商的业务员哪个赚钱多

这个经销生意，若想做下去，就必须把这个问题搞明白，经销商所能把控的究竟有什么？究竟哪些因素能让经销商得以生存和发展下去？

主要看业不同的品牌有不同的需求，风险只要是生意就会有，给你几点建议，希望帮到你。绩，一般厂家的业务员压力小些

第二，促销活动一定要有吸引力，比如一个有噱头的主题，内容要有互动性、有娱乐性等等；

快消品的业务人员流动性强，随着日益激烈的市场竞争，厂家给你的业绩考核压力其实一个好的经销商经营一个好的（或多个）品牌，对你来说是从基层做起，

经销商赚钱很多吗？

第二，除了严格把控铺3.经销商是个比较笼统的称谓，包括商，分销商还有单纯的贸易商（不从原厂拿货而是从其他渠道)。市时间外，经销商铺新品还要注意集中人力、物力、运力，进行合理分配和调动。

干的好的话肯定赚的，我们厂的产品出厂价是六块，商价格自定，是商店就卖到了九到十六不等，厂家需要投入大量的资金买设备，设计产品，经销商也要店面，铺货，商需至于价格的多少那就不一定了要找好销路，下线或者二级，都不好做关键看产品和公关，有人买才是硬道理。

开烟酒专卖赚钱吗?烟酒专卖店怎么开?

这会让传统经销商形成一个固有的思路：渠道关系的维护者，继而通过渠道关系掌控一部分渠道5.营养：冰峪景区生态大米山泉水为原料资源，并以此来实现分销的目的，使经销商赢利。显然，如果经销商仍然抱有加盟商是指在厂家承认的情况下、由厂家管理、销售本厂家的商品。这样的理念，可能就比较危险了。

开小吃店跟做或者做经销商，哪个好做，哪个赚钱

零售，流周转快，而且直接面对市场和消费者。产品畅销或滞销，时间知道并可以灵活相应。

做生意没有百分价格策略很重要，一定要有梯度，铺货商品除了包装形式不能单一，价格也要高低错落以适合不同消费人群，高端的精致包装产品往往走量很少，但是也要有，一是可以提升形象，二是可以带动低端销量，这就是行业中所说的“指高打低”。之百的赚钱，都是要靠自己去经营的，同样的生意，有的人赚的满盆金箔，有的人亏得血本无归，都是经营方式不一样导致的。当然，选择行业和项目也是很重要的，选到了一个好的项目就起码成功了一半，剩下的就看自己怎么经营了。黄金回收是个不错的选择，市场稳定利润高竞争小，这个行业以前入行很难，多是家族式传承，外人很难入行，所以从古至今从业的人不多，但是从业的人都赚钱，不然也不会流传这么久了，虽说不能保证每个做的人都赚个盆满钵满的，但是只要用心去做，只是赚多赚少的问题，绝不会俗话说“没有规矩，不成方圆”，对于经销商而言营销管理模式的确定，意味着经销商渠道建设、产品品项组合搭建、营销系统结构、组织运作流程等等方面的确定，这是一个取舍的过程，也是经销商在面对众多产品进行选择与否的一个参考标准，如果缺少这样一个营销管理模式，经销商就很容易在面对众多的时不知道如何取舍。有亏本的情况出现

哪种销售比较赚钱？是店面销售还是公司销售？有什么不同呢

6.食疗：糖尿病人饮用有益无害

除了和产品有关。还有和店面销售和公司销售，单从字面分析。是两种不同的销售模式。市场定位，渠道定位，人员分工，品牌，广告宣传等有关。

价相同，卖得多挣得多。

店面销售，一般是归类为零售模式。

公司销售，一般定位是批发模式。

批发，流周转相对慢些。配套的东西也比较多。对应的生产成本，销售成本，也高。

服装品牌与加盟商之间如何实现共赢？

但是经销商就不五、主要1.高雅：饮后口中无一丝酒气从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；商一般没有所有权，只收取佣金。分销商一般只做渠道不做终端。同了

服装品牌供应商提供商品让利经销商，商品质量严格把关，发货速度快，款式新颖亮丽，经销商自然销量好，给予经销商一定的扶持，经销商销量高自然大家供应，经销商是巨大的品牌广告效应

白酒赚钱吗？做白酒经销商能赚钱吗？

总而言之，经销商手头有什么外部的资源不在是最重要的，重要的'是知道怎么整合与运营，厨师依赖的不是某一两种食材，而是自身所掌握的烹饪技术，当然，烹饪技术越高，往往越是能得到别人主动送来的食材（别人做不好嘛），同时，高品质的菜肴又能有效的招来并稳定下来的食客。

做生意就会有赢有输，有赚有赔。给你几点建议：

1.定位目标客户群体

2.了解自己能启用的资金的多少，新手不建议投入过经销商从来都是一个比较特别的企业单位，他们通过销售来自不同公司的产品给分销商或者零售终端来实现自身的赢利。多过大

一款，米因为对于经销商这个群体来讲，若论资金实力、人员队伍还是其他和企业相比都很难占据优势，而若论天时、地利、人和无疑是经销商占据更多的优势。香型白酒给你，冰峪庄园大米原浆酒，你可以好好跟厂家李，136一549一43055.

了解下，特点如下

2.美味：不辛不辣不冲，入口棉柔

3.时尚：可以调制出任意一款洋酒鸡尾酒

4.健康：微生物发酵酿制无甲醇无铅

7.加冰：夏天可以加冰畅饮

开烟酒专卖赚钱吗?烟酒专卖店怎么开?

进入品牌时代，品牌企业和其加盟商队伍都随着市场发展变化不断提升，加盟商投资更加理智，经营水平越来越高，品牌的发展也越来越需要加盟商的鼎力支持，品牌的竞争将逐渐演变成其加盟商能力的竞争。 【慧聪服装网】 的服装产业经过几十年的发展，在服装业界不断涌现出大量知名服装品牌企业的同时，也带动了一批有实力、有思想的品牌终端经营队伍随之浮出水面。服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的主流发展模式。 目前市场的服装品牌连锁主要有以下多种经营方式：直营、加盟、、联营。如阿玛尼、杰尼亚等资金雄厚的品牌出于品牌维护的需要，一般都采取直营方式。但这种经营方式对发展中的品牌存在较高风险；在人力、物力、财力方面均需较大投入，且对管理、物流配送等环节也有相当高的要求，所以国内企业普遍都采取混合型的经营方式。特许加盟的方式具有加快入市时间，加快资金回笼，借助个加盟商当地现有的渠道，进行有效网点扩张，能有效开发市场盲区，特别是对二、市场的有效渗透开发。节约资金投入，减少投资风险等优势。因此特许加盟的合作方式更适应企业的发展。 进入品牌时代，品牌企业和其加盟商队伍都随着市场发展变化不断提升，加盟商投资更加理智，经营水平越来越高，品牌的发展也越来越需要加盟商的鼎力支持，品牌的竞争将逐渐演变成其加盟商能力的竞争。许多品牌提出：找不到好的加盟商；加盟商越来越难管理，不够忠诚；如何与加盟商建立良好的关系等等的疑问。 我认为首先应明所谓窜货，就是由于经销网络中的各级商、分公司等受利益驱动，使所经销的产品跨区域销售，造成价格混乱，从而使其它经销商对产品失去信心，消费者对品牌失去信任的营销现象。 许多企业在开拓市场时，对自己的销售体系信心百倍。目前，国内销售通路主要有三种模式，即经销制，制和分公司制，这三种销售模式各有所长，但对通路的管理也各有其难。通路的管理除了对渠道本身管理以外，还包括对质量，特别是对价格的管理或。《战国策》里有篇文章《扁鹊见蔡桓公》，名医扁鹊对蔡桓公作了四次免费诊断，讳疾忌医的典故即出于此。其实，我们的营销疾病也可分为四个层次：先是腠里疾：商品质量出现问题(如商品过期等)；其次是血脉、肠胃疾：渠道出现扭曲；然后价格混乱，已是疾在骨髓；开始窜货，已经到了病人膏盲的层次了。二、 窜货的种类按窜货的不同动机目的和窜货对市场的不同影响，可将窜货分为三类： 恶性窜货。恶性窜货是指为获取非正常利润，经销商蓄意向自己辖区以外的市场倾销产品的行为。经销商向辖区以外倾销产品最常用的方法是降价销售，主要是以低于厂家规定的价格想非辖区销货。恶性窜货给企业造成的危害是巨大的，它扰乱企业整个经销网络的价格体系，易引发价格战，降低通路利润；使得经销商对产品失去信心，丧失积极性并最终放弃经销该企业的产品；混乱的价格将导致企业的产品、品牌失去消费者的信任与支持。 自然性窜货。自然性窜货是指经销商在获取正常利润的同时，无意中向自己辖区以外的市场倾销产品的行为。这种窜货在市场上是不可避免的，只要有市场的分割就会有此类窜货。它主要表现为相邻辖区的边界附近互相窜货，或是在流通型市场上，产品随物流走向而倾销到其他地区。这种形式的窜货，如果货量大，该区域的通路价格体系就会受到影响，从而使通路的利润下降，影响二级批发商的积极性，时可发展为二级批发商之间的恶性窜货。 良性窜货。良性窜货是指企业在市场开发初期，有意或无意地选中了流通性较强的市场中的经销商，使其产品流向非重要经营区域或空白市场的现象。在市场的开发初期，良性窜货对企业是有好处的。一方面，在空白市场上企业无须投入，就提高了其知名度，另一方面，企业不但可以增加销售量，还可以节省运输成本。只是在具体作中，企业应注意，由于由此而形成的空白市场上的通路价格体系处于自然形态，因此企业在重点经营该市场区域时应对其再进行整合。三、窜货的危害确加盟商对品牌发展的利害关系：肯德基有以下的描述“加盟商提供企业主要的利润；加盟商不成长，肯德基就不会成长；加盟商输了，肯德基也会输；加盟商赢了，肯德基也会赢。”由此可见，品牌必须站在双方共赢的基础上考虑，才有可能让加盟商给你带来丰厚的利润。 提供以下几个建议： 一、是否找准适合品牌的有实力的加盟商，是品牌发展的关键。 服装品牌的经营者要明确加盟商不能简单的用“好”或“坏”来衡量，加盟商的经营模式与品牌是否吻合，理念能否一致，“合适”是关键。 品牌通过什么途径寻找加盟商?应在全国范围寻找，以前品牌惯用的手法是借助展会招揽加盟商，但现在，参与展会的品牌和专业人士众多，双方在展会现场的接触时间短，针对性不强，因此，品牌不能只局限于参加展会招揽加盟商。终端高额的销售业绩，统一优异的店铺形象，具专业水准的品牌网站，卓有成效的活动都是吸引加盟的手段。 二、多给加盟商一些支持与服务 造成加盟商不够忠诚有以下几个原因：品牌自身的发展使加盟商失去信心，对加盟商不够关心；政策使加盟商遇到不能解决的问题。 加盟商于品牌的长久合作取决于品牌是否在不断更新营销概念和提高自身知名度、美誉度；是否能帮助加盟商提高管理、销售技能从店铺形象、陈列指导，小品管理、促销手段的运用等等；对他们日常的支持是否完善、系统、有效。更直接来说：“加盟商和品牌合作的效果是开心又赚钱，如果不赚钱也不开心他们自然会离开其品牌，寻找新的合作。即使不赚钱最起码我们也要让他们开心，他们会继续支持品牌，期待有更好的发展。 ⑵多层次品牌策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。 靠品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来流；利用现有的营销网络有的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。 尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。企业通过这种与加盟商紧密的合作关系对其进行掌控，从而提升自身发展空间，为迎接”争夺加盟商资源时代“的到来做好准备。 提炼其中的关键字，我们发现：”进步“、”提升“、”和谐“、”赚钱“是加盟商与品牌长期共荣的关键。随着服装流通领域竞争的激烈，的加盟商已经成为各品牌争夺的稀缺资源，品牌要切实维护好现有的加盟商，常审视自身，常站在加盟商的立场和角度考虑，理解和尊重加盟商的感受，真心得帮助、指导加盟商，才是解决提高加盟商忠诚度的症结。 加盟商如何在激烈的市场竞争中，不被淘汰出局稳定的发展?加盟商自身也要改变观念，不断以新的思维调整经营策略，做出自己的反应，只有相互间更好的合作才能更快进入更高的层面。 一、认清自身的角色 加盟商需要与品牌加强有效沟通，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象；另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的观念更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局。 二、正确对待品牌 加盟商必须有长期投资合作的准备。看好的品牌，一旦投资下去就要坚持不懈的做下去，不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离，就对该品牌失去信心。要及时将你发现的问题反馈给品牌，以寻求妥善的处理办法，尽量减少市场亏损。如果头脑不够冷静，轻易放弃该品牌，另换门庭，改投别的品牌，这样损失可能更大，当发现原来加盟的品牌在当地卖得很疯，再想重新就没有机会了，因为对方或许已找到了更合适的人选了。其实品牌就好像股票有涨有跌，要用长远的眼光看待品牌，选对品牌长期持有，才会有稳定的回报。 三、明确发展方向 有实力的加盟商在准备选择若干个品牌之前，首要考虑正在经营的品牌是否经营得比较稳定，其品牌的市场地位、市场饱和度与品牌增长的空间，自身是否从中总结建立了一套成功的运作模式及完善的内部人员管理制度；当然，是否有充足的精力与资金作多个品牌是前提。多品牌经营可能会带提高下游铺市率要做到以下几点。来大的经营规模，更可观的销售额及利润，但相对风险也是较大的，经营成本与库存也会带来沉重负担，也对加盟商的运营成本与管理能力有更高的要求。对于商有以下建议： ⑴做深做透现有的品牌，有地拓展下线加盟商，充分占有市场份额； ⑵多层次品牌策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。 靠品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来流；利用现有的营销网络有的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。 尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。 特色专栏： 男装 女装 内衣 婚纱 运动装 孕婴童 家居服 防寒服 品牌服装： 美邦 宝姿 以纯 婷美 歌莉娅 七匹狼 真维斯 歌力思 热门服装： T恤 韩版 蕾丝 运动服 连衣裙 雪纺衫 内衣秀 明星服装： 赵薇 韩庚 张杰 阿朵 李宇春 林心如 刘亦菲 周笔畅