设计类什么专业最挣钱 哪些专业有前景
综合来看，我本人有销售的潜质，但也有销售要不得的致命伤，做一份销售可能比较适合，但不能靠其赚钱养家。这一年把自己整得很狼狈，经验没积累太多，教训买到不少，付出远大于收获，一份销售工作让我成熟了很多，但让我失去的更多。入行需谨慎，不要被金钱到失去自我！设计类最挣钱的专业有：室内设计专业、珠宝首饰设计专业、工业设计专业、视觉传播设计专业、服装设计专业等，服装设计专业顾名思义就是学服装的,出来后还可做服装制版,服装面料,服装销售策划，工资都很高，前景也很好。
西门子行业怎么入行赚钱_西门子公司好进吗
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设计类什么专业工资
室内设计专业
室内设计专业属于偏学术理性的课程，不像视觉传达的随性发挥，它没有太多艺术发挥的余地，更多的设计理念依仗人体工程学，是一项以服务人为标准的实用美术。近年来济发展收入增加，家庭开始考虑生活环境的舒适与品位，装饰行业也快速发展，室内设计专业人才需求自然旺盛。入行门槛比较低，能力更重于学历。收入水平属中上收入阶层。
就业方向: 就业机会众多，选择余地大，房地产和建筑装饰行业高速发展需要大量专业设计人才，专业设计人才一直是热门。
珠宝首饰设计专业
工资：一般6000元起
开设珠宝设计专业的学校不是特别多，主要学习珠宝首饰设计、首饰摄影、玉石雕刻工艺、装饰图案、构成原理、金属材料与工艺、首饰镶嵌与制作等。至于转不赚钱呢，这事儿还是要看水平
就业方向:本专业的学生适合于专业设计公司、全国各大珠宝公司、首饰加工制作厂、珠宝首饰专卖店、相关专业的学校以及服装服饰公司、广告公司艺术设计，能在珠宝首饰及艺术设计领域的教育、研究、生产和管理单位从事艺术设计、研究、教学、管理等方面工作。
工业设计专业
工资：一般8000元
工业设计不止学画画，电脑建模和设计，还有木工，油泥工等，做个模型啥的必须有的，可能还要作电锯抛光机铣刀等设备。总的来说是个很有趣的专业，学起来也很有趣不会枯燥，不过要学好肯定是要下功夫的。对了，除了审美和手绘，工业设计对逻辑的要求非常高，可能不适合一部分自觉不太聪明的人。喜欢就很好，不喜欢就会很痛苦，经常熬夜。就业率很高，因为工业设计范围非常广阔。
就业方向: 专业 就业方向较A：从一方面来说，矢志创新是我们的价值观之一，也是我们企业文化的一部分。我们把5%的收入投资于研究与开发。在欧洲我们在专利拥有量上排名第二。在我们的组织机构里，创新已经融入我们的血液里。即使在金融危机的阶段，我们也从未削减过在研究与开发方面的投资。但是单靠研发投资而没有相对应的企业文化和有能力的人才也是不够的。我还认为你需要有足够的勇气来进行创新。调查显示只有6%的研发创意能够变成试点项目，而仅2%的创意能够获得市场成功。所以我们需要一个能鼓励员工在面对研发失败风险时仍能勇于创新的文化。为广泛，包括：汽车、飞机、工程机械、家具、广告、服装、传媒等行业。可以到建筑类、室内外环境与设施等设计公司或建筑设计研究院(所)从事相关设计、科研和管理工作。
设计类哪些专业前景好工资高
恳请各位机械行业的前辈留下宝贵建议！
10，的卖的心，挣的卖白菜的钱，销售？其实360行，行行出状元，坚持不下去只能吃土，坚持下去了，可能月入十几万都不是问题。从小白到在行业立足，没有两年的沉淀是不行的。至少在这两年内，你不要对你的收入抱乐观态度，急需要用钱的不建议做销售。这个不好说的，我也是学机械的但是一毕业就开始搞医疗器械了，进那些厂家比较好这个很难说的，进飞利浦
西门子
g现在4S店里修车的大多是机电一体化，不分汽车电子跟机械。想学技术学的好，不要去4S店 要去修理厂 见多识广 只是个人经验，仅供参考e
这三个厂家的设备在国内占一大半，国内的话我东软
迈瑞
万东
。其次还得看你想搞哪个方面的产品，医疗器械分为一
二三类。入行很难，但是入行之后很好发展。
现在什么行业钱啊？
A：西门子是一家上市公司，但我认为现在公司文化中还保留了许多西门子作为家族企业时的特征与元素。一个很重要的因素就是我们的公司文化起源于公司的创始人—维尔纳？冯？西门子，也就是我的高曾祖父。分析一下，什么生意你最适合做。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。
要把握好你的关系，当然是利用上关系。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。包括，餐饮、娱乐、生产等行业。
如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今见效最块的快的行业。而且大小比视觉传播设计专业，是比较常见的，我们的衣食住行用都离不开它。无论是平面设计、网页设计、电商设计、UI设计、插画设计，还是新媒体运营设计、营销设计等，这些都可以通过一门非常系统、专业的课程掌握，因为它们之间具有很强的共通性。一般在一线城市，高级视觉设计师的工资也能够达到上万。较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。当然，还可以选择网络开店.
兄弟，你这个问题，每个人都在想，每个人都想知道。但是你知道么，。一个会赚钱，聪明的人，吃过苦的人不会在问这个问题了。你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好。其实嘛。行行出状元。这个世界上这么多人，这个这么大。其实什么都缺的。财不入急门，成功的真理时刻摆在面前，那就是：吃得苦中苦，方为人上人！
这些都是我个人的想法，最吃香的行业就是吃苦的行业。
你好，人工智能行业。随着的发展，科技的进步，各种人工智能充斥着人类的基本生活，人脸识别系统，智能家居，机器人等等。这些科技让我们的生活变得更加方便，可以预见未来我们的生活会逐渐被智能化。因此人工智能行业前景广阔，市场潜力大。
学什么专业，要看现下总流行的趋势，当下的当属计算机专业，计算机专业工作起点高，发展空间大，现在IT人才缺口非常大，就业机会多，薪资水平高
学汽车电子专业的大专生该怎么就业啊？我只想从底层做起，可现在的公司，就大专哪都进不去。
室内设计专业则属于非常传统的行业了，但是对于技术的要求也是比较高的，而且更多的还是需要项目经验。室内设计师的工资分为底薪、提成两个部分，整体下来也是非常可观的，而且这是一个工资多劳多得行业哦。要想干汽车电子这个行业，首先你要自学单片机，C语言。如果你真说的是汽车电子的话，这是个软硬结合的专业，也就是说，你不但 Q：您觉得西门子是一个什么样的公司？要会布线做板子，而且要会编写你做的板子的程序。一般来说，汽车电子用的芯片是英飞凌的，你放心我不是广告，那是个外国公司..........、
如果你真的想吃这行饭，建议你从这个芯片开始学起，不过真的很难！但是只要努力任何人都可以做的很好，就是缺少真正努力的人才，很多人都只是想要现成的..........
为什么越来越多的人选择甚至转行IT行业？IT行业有多么赚钱？
因为赚钱，IT行业的底薪就是比别的行业的高新兴行业 你做的比别人快肯定会比后入行的赚钱几率要大，我以前公司就是IT行业，轻轻松松就8000以上，我感觉我们公司给的还是少的，而且IT行业的待遇都很好，虽然会加班，但是相应的加班费用和补助都是非常 家族与企业可观的。
当然是非常赚钱的，不过相对来说IT行业确实是非常累的，而且对身体的素质要求也很高。毕竟现在互联网还是比较火爆的。
因为这行业有很好的发展前景，有些it人员一个月的收入可以达到好几万。
我们不把企业文化贴在墙上
工资：一般底薪1K左右，月入5K元起我们不把企业文化贴在墙上1
西门子家族已不是西门子主要股东，但家族的精神气质仍在这个化的现代企业中传承。“我并不相信你仅仅通过阅读一本书就可以认同并接受一个价值。它就像体育运动一样，你需要不断地去训练去练习。”娜塔莉说。
出身名门，有贵族头衔，又是“富六代”，但在认识的人口中，娜塔莉？冯？西门子是个热情、勤奋，毫无骄奢之气的普通人。“你一定会喜欢上她的。”西门子医疗器械部门公关总监克雷默先生对我们说。
6月27日，在慕尼黑市中心西门子总部，我们终于见到了这位西门子家族第六代传人。和人们的描述不多，她看起来的确招人喜欢。身材均匀，面容精致，一身灰色洋装，节制而不失风韵地配饰着项链和手链，棕色的头发整齐地扎在脑后，她热情地招呼我们：“房间的温度还可以吗？”“来喝点水吧！”就像好久没见的老朋友。
交谈一会儿，我们还是能够感受到她身上一种与众不同的气质。娜塔莉拥有哲学博士的头衔，她的博士论文《亚里士多德的友谊论》还曾在德国古希腊哲学界引起关注。
娜塔莉是西门子家族中少数几个仍在西门子公司工作的成员。虽然她的高曾祖父，西门子的创始人维尔纳？冯？西门子曾希望家族成员能在公司的重要岗位中就职，但随着西门子的发展、股权结构的改变，是否在西门子工作已成为家族成员的自由选择。
“我们没有获得公司职位的权利，也没有义务要成为公司的一员。”娜塔莉说。她选择进入西门子完全出于自己的意愿。她把在这里工作当做是一种享受，“因为在这里能遇到精彩的人，做精彩的事，学到很多东西。”
因为低调，很多人不知道，娜塔莉的另一位高曾祖父也是个重要人物—19世纪的几位博学家之一以及德国洪堡大学的杰出赫尔曼？冯？亥姆霍兹。维尔纳和赫尔曼都是那个时代德国重要的科学家，只是维尔纳选择进入商业领域将科学付诸实践，而赫尔曼选择了教育。因为他们之间的友谊，他们的孩子共结连理。家族的科学传统使娜塔莉从小就对科学充满热情，对新技术充满好奇。“我绝不会在一个没有创新的公司里工作。”她说，这也是她选择在西门子工作的原因之一。
娜塔莉是家中的独女。说起自己的祖辈，她满是感恩：“我很幸运能生活在这样的家庭。我也希望我的父母为我感到骄傲。但我永远都不可能像我的高曾祖父们那样成功。”
其实，在很多同事眼里，她已经在西门子发挥着极其重要且不可替代的作用。冉珊鹤博士在西门子工作了17年，曾是娜塔莉的同事。她说，娜塔莉的到来为西门子重新注入了被遗忘的家族精神。
1997年西门子搭上手机起飞的风潮，推出款手机，从此与摩托罗拉、诺基亚展开数年缠斗。2004年西门子手机排名全球第四。然而当时手机规格面临技术升级的关卡，尽管西门子的软件研发规模堪称业界之最，却已流露出力不从心之态，几次赶不上新品推出的脚步，账面连连亏损。到了2005年，当时的CEO决定停止相关产品的创新，还以赔售5亿欧元的打包手法，连卖带送将手机业务切割给明基电通。
正当西门子在通讯业遭遇滑铁卢之时，2007年，公司又爆出“贿赂门”丑闻。公司内多个业务部门像多米诺骨牌效应一样一一陷入官司，成为德国历史上的企业贿赂丑闻。舆论的谴责使西门子的名誉受到很大的影响。
此时，娜塔莉加入了西门子。2008年，西门子正式宣布从通讯行业中淡出，转而专注于能源、工业、医疗等传统优势项目。“娜塔莉清楚西门子在这些传统领域更具优势。她知道公司必须要做的是适时而变，但仍保留个性。”在冉珊鹤看来，她用个人的表达方式向员工、客户传达了公司愿景，让西门子在传统的家族精神中重新找到了立足点。
娜塔莉很忙，办公室是她待得最多的地方，也是她最喜欢的地方。当采访因为一个临时会议不得不结束，她在送我们出门时激动地说：“这是我次接受媒体采访。真不敢想象我就要上的杂志？了！”
企业文化的基因
Q：您认为是什么造就了西门子的成功？
A：我认为有三个因素。、致力于充满的创新；第二、优质的教育。我们为员工提供诸多内部培训。通过培训，我们培养了许多有能力的人才；一个因素，我认为并不是典型德国公司的特征，即西门子很早就走向了市场。我们的公司于1847年创立，而在1850和1851年，我们就已经在英国及拓展业务。这构成了我们化的背景。我认为这一点非常独特。所以对于创新和教育的热情以及一个出色的化背景，促成了我们的成功。
此外，我们还拥有一个化的背景，就像我刚刚和你解释过的一样。并不是很多公司都像我们一样在创立之初就能够走向。
西门子公司文化的第四个元素在于对未来的长期规划。我们想要做可持续发展的事业。这些都在我高曾祖父的所作所为中有所体现。他的一句名言就是：“我决不会为了短期利润而牺牲未来！”这表明他总是站在一个可持续发展的立场。
我认为我的高曾祖父一直是个先锋，而我们公司也始终保持着领先地位。我的高曾祖父是电气技术的先锋，西门子则既是提高能源效率及工业生产力的先锋，也是经济型个人健康护理及智能基础设施解决方案的领头羊。如今，这些元素仍然保留在我们公司里。所以我认为我们的创立者极大地影响了我们的企业文？化。
A：我认为这很大程度上取决于才能。公司高层的态度往往影响着企业文化。如果团队忠诚于我们的价值观，他们就会通过他们的风格让年轻员工学习这些价值。当你选择加入西门子时，你就决定了接受这一套价值体系。因为我们的集体是基于一套共同价值观的，即勇担、追求卓越及矢志创新。加入西门子意味着你愿意加入一个以这些价值观为基础的集体。团队就是员工的榜样。
Q：为什么西门子内部没有关于企业价值观的培训？
A：我们有很多有关我们价值观及发展史的材料。但是我认为最重要的是：你是通过行动去领会价值观，而并不是通过阅读。你需要有一个榜样。我认为这还是与才能有关，如果你有一个基于共同价值观的团队，那么你就拥有了诸多榜样。这就是员工适应理解公司文化的方式。我并不相信你仅仅通过阅读一本书就可以认同并接受一个价值，它就像体育运动一样，你需要不断地去训练、去练习。仅仅读一本有关足球的书并不能教会你怎么踢足球，你必须要付诸实际行动。同样的，当你有一个范例的时候，你就会模仿着去做并最终接受这一价值观念。
Q：工厂里会张贴巨大标语写明企业的价值观，如创新、质量、可持续发展等等。在西门子的工厂里为西门子是一家大型公司，其业务遍及全球190多个，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于3大业务单元：医疗，能源和工业服务。在这三大业务单元之下的有分为信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统、水处理和照明等。西门子的全球业务运营分别由13个业务负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理和西门子通信服务。此外，西门子还拥有三家合资企业 ——博世－西门子家用电器和富士通西门子计算机（控股）公司和诺基亚西门子通信。 追问： 很好，不过希望能再详细点…… 回答： 西门子股份有限公司的前身是1847年创建于柏林的西门子——哈尔斯克电报机制造公司。1897年该公司改为股份公司，1966年正式取名为西门子公司。 总部位于柏林和慕尼黑的西门子公司是德国乃至欧洲的电器电子公司,也是世界上的电气工程和电子公司之一。自从公司成立以来，可持续性就一直是西门子公司的显著特征。在西门子，可持续性意味着长期的经济成功以及一个好的企业公民所应具备的环境意识和感。2005财年（截止于9月30日），公司在全球拥有大约461,000名雇员，实现销售额754.45亿欧元，净收入30.58亿欧元。其中80%的销售额来自德国境外。据1996年7月德国《世界报》公布的德国500家工商大企业排行榜，西门子公司以其887.63亿德国马克的年销售额位居第二，仅次于戴姆勒-奔驰公司。 补充： 西门子在电气工程和电子领域拥有完善的业务组合。西门子的业务活动受到各种地区和行业因素的影响。除了性业务（如发电、输配电、医疗系统和交通技术，这些业务一般拥有较长的业务周期）之外，其他领域的业务（如通信和欧司朗的消费品业务和自动化与驱动的资本品业务）易受短期商情趋势和当时经济状况的影响。良好的业务组合帮助西门子从容应对2005财年艰难商业环境带来的严峻挑战。此外，我们的业务领域还能充分体现未来发展的大趋势。目前，西门子正在研发新的解决方案，以迎接未来来自卫生、能源、水处理、通信、交通、安防、物流和自动化领域的挑战。 作为一家全球性公司，西门子充分发挥其多种业务组合的协力优势，以公司总体战略为指针，架构明确，职责分明，积极为当地创造价值。公司的传统优势在于其创新能力、客户为本、全球性业务以及财务实力。 西门子的业务活动主要集中在全球电气市场，该市场2005年的市场总量达26,900亿欧元。随着目前世界经济的降温，预计2006年全球电气、电子市场的增幅将略有下降。但以其近7.5%的增速，该市场仍将保持其长期增长势头。 补充： 对于一家电气工程和电子领域的公司而言，创新是其首要工作。2005年，为了保持技术的领先，公司在研发领域投资52亿欧元。2004财年，西门子的研发人员共实现了约8,800项发明，比上一年度增长了7%，其中三分之二申请了专利。在专利领域，西门子在德国高居榜首，在欧洲名列第二，在美国则跻身十强行列。在西门子近47,000名研发人员中，大多数从事软件项目的开发，这使得西门子成为世界上的软件研发机构之一。西门子还致力于不断增加其服务、解决方案和系统的种类，以进一步完善其产品组合。 西门子透明、负责的管理和体系是公司实现持续性增长的保证，同时也是西门子及其业务政策赢得和保持信誉的必不可少的条件。西门子一直非常重视尊重和保护股东的权利，总是及时、毫无隐瞒地向他们提供公司的信息，以确保公司管理委员会和监事会之间的密切合作，并且西门子还始终坚持遵守和各国的法规法则。作为一个的企业公民，我们还致力于帮助提高业务所在国的的生活水平，支持年轻一代的教育和培训，缓和问题和弘扬当地的艺术文化。 西门子拥有900,000多名股东，是世界上的上市公司之一。公司超过55%的股本募集于德国境外。从2001年3月开始，西门子股票在纽约证券交易所（NYSE）挂牌交易。什么没有这样的标语提示？
A：我觉得员工现在已经真正理解了我们的价值观，当然我们也在价值观上和员工有很多沟通。对于价值观的沟通是我们所有培训的一部分。但是我认为最重要的还是的榜样力量。
基业长青的奥秘
Q：在世界上最古老的公司中有很多德国及日本的公司。您认为是什么特殊元素孕育了西门子这样的公司？
A：我认为有两点。首先，我们拥有一个超越了市场周期的企业文化，即这是一个拥有长期愿景的企业文化。其次，西门子拥有理解思维转换的能力。当我回顾公司创立之初，我的高曾祖父发现如何把电流转化为能量的时候，我们就经历了一个思维转换的过程，因为它开启了一个新的电力时代，一个电气技术的时代。能够理解并应对上发生的思维转换让你得以与一个长期的公司文化相联系，从而使西门子获得长足的发展。每当我们巧妙应对思维转换的时候，我们就取得了成功。
Q：西门子是如何保证创新的呢？
Q：现在，西门子家族已经不是公司的主要股东。您如何看待西门子家族在公司中的作用？
A：我认为我们拥有正式的和情感上的双重角色。正式的角色就是说，我们虽然并不是最主要的股东，但是我们还是的单一股东和的战略投资者。这是一个很重要的角色。每一个德国上市公司都要有理事会和监事会。现在，我的一个叔叔是我们的家族，他是监事会的成员。
西门子家族另一个很重要的角色就是情感上的，这并不是一个姓氏不明的企业。拥有这个公司名字的人就在这个公司里工作。我觉得我们就是大使，我们的名字象征着公司的整体性，而我们的投资显示出我们拥有长期愿景。这些都为西门子增加了个人情感上的元？素。
Q：您如何看待您在西门家族中的角色？
A：我非常开心。我很自豪我能够为这一拥有悠久历史的家族做出贡献，而这个企业对于我来说是一个巨大的文化成就，我认为能够为它的先驱精神做出贡献并保持这个传统十分重要。这是我的动力。
Q：在西门子家族中有不变的价值观吗？它们和公司的价值观一样吗？
A：就像我提到过的，我们的企业文化很大程度上受到了企业创始人的影响，而我们的公司创始人也是我们家族的创始人，所以他也同样塑造了我们的家族。同一个人塑造了公司及家族的文化。从那个时候开始，我们家族就有了两大传统。其一就是对于创新及科学的热情。我的家族成员都很喜爱科学。其二，我们拥有强烈的感，家族里所有的`成员都以此为荣。
Q：您的高曾祖父是个什么样的人？
A：一个先驱，一个有远见卓识的人，一个真正的企业家。他是一个把科学与实际应用相结合的人。作为一个企业家，他可以承担战略风险，同时又有很强的感。有这样一个例子。在19世纪的时候，他在做一个为西门子员工设立的住房项目。在那个时代，人们刚刚从乡村迁移到城市里，在成为西门子的员工之前，他们都是农民。所以这个住房中的房屋都包含了花园，让这些农民依旧可以在家里耕种。他们可以在小花园里种植植物，保留他们耕种的传？统。
Q：我们走访了几家德国企业，有一些也是家族企业，发现某种程度上家族精神的传承比私有股权结构可以更好地实现长远战略规划。在这一层面上，您是否觉得您的家族影响了西门子公司？
A：我认为我们家族的长期愿景塑造了我们公司的文化。家族是一代人对一代人的传承，所以你的成功必将在某一天交付于你的后代。从我们公司创始人开始，拥有长期愿景就是我们家族传统的一部分。可持续发展一直是我们公司的一大原则。
我们不把企业文化贴在墙上2
在大多数企业家看来，企业文化的形成和延续大体是这样一种过程：“在企业成立初期，由管理者提出方向并对全体员工施加影响，其后员工之间互相影响，公司再在企业发展的各个时期对企业进行巩固和意识加强。新的员工加入时，由于公司已经形成了一定的文化方向，他自然而然会受到企业整体氛围的影响，潜移默化地融入企业文化。”
但随着市场运行速度的不断加快，人才市场的高速流动也成为了不可避免的趋势，近些年来，许多公司每年都有大量的新员工加入，在这种情况下，如何高效地建立企业文化并使其能够保持非常稳定的延续性是一个非常具有挑战性的课题。
一些企业率先做出了尝试，联想公司从几年前开始引入了老员工给新员工讲故事的形式，这种形式新员工迅速了解联想公司的整体文化特性和在企业中的角色感觉。从面对面的讲，发展到用VCD大面积的讲。这的确是一种非常值得借鉴的思路，言传身教缩短了新员工融入企业文化的过程，然而别人的故事，毕竟和自己的感同身受还有距离。
体验经济对于企业文化建设提出了全新观念：工作就是游戏，员工扮演着各种角色，文化是这出戏的调性；新人融入的过程实际上是如何迅速找对角色定位，找到角色感的过程。公司在当搬进新办公地址时，就组织了一次别开生面的进门仪式，由老员工背着新员工进入新办公室的大门；新员工加入时，要举行挂同心锁的仪式，记录着全体员工加入团队信息的D型锁串联在一起，悬挂在办公室中。这都是在使员工通过自身的体验来感知“尊重人、积累与传续”的企业文化。
在为客户提供的拓展训练课程中，有一个项目叫做“求生”：要求一组队员不借助任何外力共同翻越一个4米高的障碍墙。项目的一个核心难点是一名队员怎样完成任务。惠普公司的一个新员工团队在经过了剧烈的争辩过程后用一种最初被认为是不可思议的方式获得了成功，这使这个组的成员都迅速地理解了惠普公司的一句企业格言：“Crazy idea is not a bad idea”
这些例子都说明了一个共同的道理，就是管理者应当想办法“成为导演，让你的企业文化活化，让企业文化变成可体验的事物。”需要提示的是，设计活动需要本着几个基本的原则：，活动不管采用什么形式，要与企业文化所传达的精神保持一致；第二，活动本身要有特色、能吸引人；第三，一旦一种方式被员工广泛认可，要尽可能形成传统。
销售特别赚钱，但是为什么现在入行的越来越少了？
首先是对于创新的。他对于科学有着的热情，但对于他来说最重要的事情是把科学与实际应用相结合。同时，他也有着极强的感。当他创立公司时，他的父母刚，还要担负起照顾八个弟弟妹妹的职责。他对于家庭的关怀驱动着他力争经济上的成功。早在德国出台份社保体系的法律很久之前，他就创办了一套体系。我认为这很重要。现在“勇担”依旧是我们公司中不可分割的一部？分。了一年多的销售，教育行业的。
所以，我的高曾祖父是一个很细心的人。我同时认为他也是的。他知识渊博，能承担战略风险并执行。当他架设从欧洲通往美洲的海底电缆时，船必须要以一定的速度运行，否则电缆自身的重量将会使其折断，他们就将前功尽弃。这是一个风险极大的业务。我的高曾祖父亲自计算了航行速度以及项目相关的其他物理必需条件。这向我们展示了他有效结合知识与企业家精神的能力，他也借此着员工完成了这一项目。现在忍不了了，原因有以下几点，不怕你们嘲笑：
1，性子慢，任何事情都有自己的节奏，如果让我每天一睁眼都是多少万的业绩压力，我受不了，个人觉得毁资源！
2，擅长挖掘和满足别人需求，但不擅长说服别人改变观念。
3，不爱说话是天生的毛病，做不到人来疯，做不到自来熟，本身就喜欢跟人保持距离。
4，不喜欢逼别人，因为自己有过被逼的经历，很不喜欢这种见了面就叠定主意要从人身上收钱的感觉。
5，相对于微信沟通，本人不喜欢打电话，尤其是不喜欢莫名其妙给根本就不认识的人打电话。
6，本人认为交易是需要建立在友情和信任之上的，而一个平台每个月都要有每个月的业绩，它不可能给你足够的时间去让你慢慢交朋友然后做业绩。
8，放鸽子是我极其不喜欢的一种行为，尽管我在生活中也做过，但一直怀有愧疚之心，可作为一个销售，承受不住别人放鸽子，那就是不合格。
9，有时候其实不是你不够执着，不够卖力，不够用心，可能就是你的运气了一点点，然而上面才不会管你这些，部门业绩不行就是你的错，因为总要有人背锅。
2、为什么现在销售人才越来越难招，如何才能招到合适的销售人才？
因为做销售特别的累，而且门槛特别高，要求也特别高，销售是非常考验一个人的综合能力的。
不是每个人都干的了销售这个行业的，竞争力非常大，也总会面对没有顾客的时候，收入不是很稳定
销售虽然赚钱，但是还是看个人吧，因为这个行业是看销售的能力，很多人工资高，也有很多低的。
因为销售需要承受的压力太大了，很多人承受不了这个压力，所以就不愿意做销售。
销售虽然很赚钱，但是他对人的能力要求也特别高，不要靠口才和情商而来，所以入行的也就越来越少了
因为现在销售的门槛也有所提高，不是所有人都可以成为销售的，而且有时候销售确实非常的难
因为销售特别的累啊，销售非常的费时费脑，费人力，当你进入这一行，你就觉得真的是非常的累。
西门子公司都造什么？有电脑么？
我们不把企业文化贴在墙上西门子造的多了,最早是搞电气化列车的,世界上辆电车就是德国工程师西门子设计的.现在的高速列车也是世界的.还产家电,如冰箱等,还有产手机,不过现在被明基收购了.现在 是明基-西门子了.
我们不把企业文化贴在墙上，一个成功的企业是有很多因素的结合的，企业文化对一个企业来说是非常重要的因素，所以对于我们来说企业文化也有很多，以下分享我们不把企业文化贴在墙上。是不是不管什么行业先入行的都能赚钱？
7，能学到东西的地方太多的条条框框，因为一件小事或者无心的一句话，可能得罪部门一票人，然而没有条条框框的地方却又学不到东西，于自己提升不利。对于一般的行业，先入行的都能赚钱，比如石化紧固件之类。对于新产品析行业，很多先入行者都是牺牲品。新技术新产品，要么赚大钱，要么直接成为市场牺牲品，新产品，新行业都是需要教育市场的，没有那实力，一旦进入，还没打开市场，就直接资金链断了。
感觉是，找到的肯定市场供小于求所以很好，后来入行的多了就供大于求了，就没得那么好做了！
这个不是的，不论什么行业，你都看谁去干谁，那个谁去经营，这个是不一样的。
也不能说是娜塔莉在西门子总部负责人才，她希望同事们像对待普通人一样对待她。她很少提及自己的家庭。每当我们提出涉及家族的问题时，她总会找到方法绕开，并报以一种精致但“拒人以千里之外”的笑容。所有的都是因为有的行业是先入行的被后入行的吞掉啊。
一般是先积累经验，或者是行业技巧，才能以后赚更多的钱
是不是不管什么行业，先入行的都能赚钱。这种说法有一大部分是对的。总之先入行的能够好一些。还是先入行的赚钱能多一些。
西门子公司涉及什么行业领域求大神帮助
是农业大国。很多食品需要加工，如果你有钱，去，要有创新。要健康。再次强调不要违法。满意请采 Q：西门子的文化是如何从一代人传递到下一代人的？纳