苏宁易购重点营销活动苏宁易购精准营销现状分析

积极响应丰收节苏宁易购将举行科技兴农直播大赛

2021年农民丰收节金秋消费季将于9月7日启动。

9月6日，苏宁易购宣布，将积极响应丰收节金秋消费季，举行科技兴农主题直播大赛，利用线上新渠道，积极推广全国特色农产品。

9月23日是第四个丰收节。今年丰收节继续秉承“庆祝丰收、弘扬文化、振兴乡村宗旨。苏宁易购积极响应，联合江苏省农业农村厅举行“科技兴农直播大赛，并在线上举行形式多样的特色农产品推广活动。

直播方面，本次科技兴农直播大赛包括电商带货大赛、决赛颁奖等系列活动，立足江苏特色馆自身，整合优质资源，帮助江苏省农户创新创业、孵化培养一批主播，以“直播带货为突破口助力农产品上行。

据悉，本次直播大赛从9月开启报名，比赛包括报名阶段、海选阶段、预赛阶段以及决赛阶段，终将会根据主播带货的成绩选出后的优胜选手。苏宁易购江苏特色馆也为优胜选手准备丰厚的奖励和苏宁易购直播平台的入场券资格。

线上推广方面，9月7日和8日，苏宁易购还会上线丰收节主题的营销活动，比如，利用苏宁易购社交电商渠道、超级买手直播间推广渠道等全面助力农产品销售，将会推广江苏特色的溧水“南粳46大米。以农产品销售为核心选品，整合苏宁易购整体生态链资源推广农产品，助力乡村振兴。

据悉，7日，用户登录苏宁易购APP搜索“丰收直卖节即可进入特色农产品推广会场。

江苏新一轮消费季开启，苏宁易购将会如何表现自己？

我觉得很大的可能就是会将一些商品进行打折促销来，吸引顾客的眼球，以此来达到推销的目的。

首先苏宁易购会发放一批电子消费券，然后进行满减等活动促销，同时对相应的商品进行减价优惠。

苏宁易购将线下线上同时进行。助推多款江苏特色产品走向全国。

苏宁电器的营销策略有哪些

你好，根据营销培训专家谭小芳老师研究表明：目前家电产品销售渠道大致可分为传统渠道和新兴渠道两种类型

传统渠道主要有大商场、中小商场以及从五金交化转变而来的电器专营店

新兴渠道有综合性连锁、家电类连锁、电器城、品牌专卖店、采购、网上订购等

在我国城市市场，从渠道数量上看，大商场仍是家电产品销售的主要渠道，但是受到家电连锁和家电城的强有力竞争

以电视机市场为例，从销售量上看，占据电视机市场份额的依然是百货商场，其比例高达40

其次是家电城和家电专营店，所占比例分别为24%和16

但是通过对比电视机渠道形态在数量和市场份额的比重可以发现，我国城市市场电视机销售渠道中，家电城的销售效率，其次是百货商场

渠道销售效率是企业追求的目标

在不同等级城市中，针对不同的产品，各种渠道的销售效率会有不同的表现

总而言之，城市规模越大，新兴渠道的流通成份越高，家电专业连锁和综合性连锁的竞争能力越强

苏宁易购网络营销的成功带给我们什么启示？

对于苏宁易购的成功案例，我们可以得到以下一些启示：

1. 抓住市场机遇：苏宁易购凭借先进的技术和强大的资源优势，抓住电商行业的快速发展机遇，并积极拓展线上销售业务，实现了快速增长和成功转型。

2. 以用户为中心：苏宁易购坚持以用户为中心的营销理念，注重用户体验和服务提升。通过不断创新和优化，提高产品质量、配送速度和售后服务，赢得了消费者的信任和忠诚度。

3. 多元化营销策略：苏宁易购采用多元化的营销策略，如品牌推广、促销活动、社交媒体营销等，全面覆盖各个方面，从而提高消费者对公司的认知度和好感度，促进销售业绩的提升。

4. 投资科技创新：苏宁易购注重科技创新，加大投入研发，不断引进新技术和新领域，积极探索智慧零售、物联网等新兴市场，提高企业的竞争力和抗风险能力。

综上所述，苏宁易购的成功经验告诉我们，要抓住市场机遇，以用户为中心，采用多元化的营销策略，并加大对科技创新的投入，从而有效提高企业的市场竞争力和业务表现。

苏宁易购今年活动时间安排是什么？

苏宁易购2021年的朋友们也非常期待今年的活动日程，那么，我们就来和你们说说，今年的活动日程安排是怎样的？苏宁的小伙伴们想买东西了，现在也是时候跟我们一起看看今年的活动时间了。

运动的细节。

今年上半年：一月的年货节，315,418,618活动。

下半场：国庆818，双十一，七夕。

这类活动规模较大，而且每次的宣传声势都不小，特别是818，是的一次。这个时候去购物，基本上大家都会享受到非常特别的折扣，所以想在下半年去购物的朋友千万不要错过纪念日。

今年上半年，三月的春天，有315个活动可参加，这是上半年的活动之一。另外，产品不家电，还有各种新鲜食品、水果，既能满足大家买大东西的需要，又能买小东西。所以上半年的活动也很丰富多彩。

关于818，大家关心的是818，让我们继续分享下去。一般而言，苏宁的庆典活动是一年中的时候。

我们可以看到，从之前的活动来看，今天很多品牌的活动已经降到了历史点，活动非常活跃。但是即使是这样，种类也各不相同。还有一些其他品牌的特别优惠，这也是全年促销的好机会。

总体来说，苏宁对家电的优惠将高于其他平台。在购买之前也建议比较历史价格。从降价促销活动开始，确实有必要节省很多钱。

自然，很多人也在观望，担心上半年会买不到。如下半年经济活动更加活跃，这难道不是一个损失吗？实际上，苏宁推出的产品每次都有不同的促销活动，这基本上就是此类产品的折扣。所以，如果你买了它就不会后悔，但如果你不得不担心的话，你也可以在庆典上购买。

可否使用苏宁云钻？

一、会员获得钻机后，可在任意家门店购物，可按100云钻抵1元的比例抵扣购物款，除保修费、运费等费用外，每一次单云钻可抵用实付金的50%。低于300的云钻或者6元以下的实付金额不能使用。

(2)门店端使用云钻每次金额必须为100的倍数。

实际上，2021年苏宁易购的活动日程我们大致跟大家总结了几项大型活动，基本都是每年苏宁都在做的活动，时间上，大家看下名字就能知道，当然，近的年货节，大家购物时可以在年货节上选择更便宜的产品。学习更多的咨询，

浅析苏宁的营销策略

在当今时代，品牌是一种无形资产，是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。那么下面是我整理的浅析苏宁的营销策略相关内容，欢迎参阅。

浅析苏宁的营销策略篇一

(一)产品策略

苏宁易购的主要经营产品包括：

(1)苏宁自身品牌家用电器(主营)。

(2)其他品牌电子产品(以旗舰店形式)。

(3)日用品(洗化用品，服装，鞋帽)、图书等。

苏宁易购着眼于打造大型综合B2C网站，以家电、3C产品为主要经营产品，发展商品多元化，满足消费者的购物需求，提高消费群体的品牌忠诚度，开拓更为广阔的市场，增强苏宁易购的竞争力。

(二)价格策略

网上购物吸引现代人应该是方便快捷。但对家用电器和其他产品，方便快捷的可能不是的优势，低廉的价格是网上购物的杀手锏。与传统的C2C营销模式相比，苏宁易购拥有更为稳定的供货渠道，但由于苏宁易购与C2C模式存在一定区别，不能很好的在中间价格上降低成本，在与淘宝等C2C网站的价格战中处于劣势地位，为打入市场并占领有利位置，苏宁自身压缩了“苏宁易购”的利润，不得已打出了“低价”这张牌。还有就是苏宁易购在电子商务策略中，采用的是固定价格策略，及明码标价。

(三)渠道策略

苏宁易购作为B2C企业，利用互联网电子数据，高效快速的物流配送建立商业交易平台，从而有效的占领市场份额，使得市场无边界，产品直面客户，顾客对比选择产品更加方便，进而有效占有市场。

苏宁易购创新使用校园模型，在全国大学校园里抓住这一消费群体，通过给校园一定的好处费，从而鼓励校园们为苏宁易购努力宣传。

浅析苏宁的营销策略篇二

一、经营模式

苏宁使用连锁经营的经营模式，用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营。从空调到家电，从家电到电子产品，从电子产品到百货，从百货到日用品，苏宁的迅速发展与规模的不断扩大就是完美的利用了这一策略。抛开与其他零售商的竞争关系，创建共同品牌，统一进货途径，与供货商直接合作，扩大市场份额的同时减少流通费用，并且进一步把价格的降低体现在产品上。从苏宁电器到苏宁广场，丰富的产品种类与优惠的价格给消费者提供了更多的选择。

二、并购与海外收购

但是在扩大规模与加快速度的同时，苏宁并不是盲目的扩张。在并购与海外收购方面，苏宁始终保持着谨慎的态度。电器市场上并不缺乏收购成功的例子：海尔收购日本三洋电机白电业务，美的收购开利拉美空调业务，成功例子比比皆是。但是，海外收购却是一把双刃剑，在这些成功的例子背后也不乏失败的案例，典型的莫过于TCL并购

汤姆逊彩电业务。苏宁深谙海外并购的利弊，并没有一味地追求速度去大规模收购，思忖后决定收购日本LAOX。苏宁对于LAOX的收购无疑是成功的，在走向海外市场的同时引进进口商品，实现一站式服务。

三、多钟营销渠道

抛开传统的专营电器零售店，苏宁推出"去电器化"策略，建立苏宁Expo超级店。面对日益激烈的电器市场竞争，产品的生命周期越来越短，产品的更新换代也越来越快，经济全球化更是加剧了竞争的激烈性，苏宁电器面临着严峻的挑战。是就此妥协走一步看一步，慢慢的被市场淘汰下去，还是勇敢的迈出步子进行改革?苏宁终选择了后者。为了改变自己单一的电器销售，吸引更多顾客，苏宁大胆地提出了"去电器化"的改革。但是这种"去电器化"并不是去掉电器化，从此不再做有关电器方面的生意完全转型到另外一种企业，而是在电器的基础上，发展出新的业务，从单一的产品与消费转型到综合的产品与消费，产品从电器扩展到日用品，可以极大的丰富人们的购物选择。然而，转型也是有风险的，稍有不慎就会赔了夫人又折兵，不仅丧失掉自己在电器市场的优势，还会在新的领域里止步不前，甚至会就此退出市场的舞台。不转可能从此就会被淘汰，转型可能还会有一线生机。意识到这个问题的苏宁，积极的推行了"去电器化"的策略，开始了转型。

随着互联网的迅速发展，人们的购物方式正在发生改变，方便快捷的网络购物逐渐取代了传统的购物方式，越来越受到人们的喜爱。一大批网络购物商城的迅速崛起，影响了实体店的销售量。苏宁电器抓住机遇，创造性的建立了苏宁易购网上商城，顺应了市场需求，使实体店和网络店铺紧密的结合在了一起，共同发展满足顾客需求。苏宁易购的建立，扩宽了苏宁的销售渠道，使更多的人可以随时随地的关注产品动态，加大了产品的宣传度。同时，销售直接与供货商挂钩，卖多少生产多少，减少了流通费用的同时节省了货物积压所要付出的维护费用，产品以更低的价格提供给消费者，形成价格优势。

四、服务营销

谈到服务，我们不得不想到苏宁的四项基本原则：三米原则、区域负责制原则、阳光服务原则和首位接待负责制原则。作为培训新员工的标准，苏宁的四项基本原则，是每位员工都应该遵守的标准。苏宁开设24小时热线，随时随地解决顾客问题，提供咨询与帮助。面对一大批"熟客"，苏宁采用会员制度，吸引顾客，并且改变原有的等级制度，降低门槛，将等级积分变为成长值，吸引顾客促进消费。在售后方面，苏宁始终坚持至真至诚的原则，致力于提供"亲切、快捷、周到"的优质阳光服务。为了给顾客提供更加快速与便捷的服务，苏宁创建了自己的快递公司-苏宁快递。苏宁快递的创立取消了第三方快递参与所带来的不稳定因素，将货物直接送到顾客手中，拉近了顾客和消费者之间的联系，提高了送货速度。

浅析苏宁的营销策略篇三

(1)搭建与"云营销"相连的主平台

利用主平台的桥梁作用，实现绿色农产品与"云营销"相互联系的功能。平台的创建实质是取代了传统的经营模式。广大的消费者可以通过主平台找到无数企业的产品，在所有的产品中通过相互对比选择出自己满意的绿色农产品。同时，众多的企业可以通过这种主平台，将自己的特色农产品发送给无数的消费者，实现自己销售的终目的。而平台的创建需要强大的资金支持，只有资本实力雄厚的企业，才可能成为主平台的实际。而这种平台的出现，是我国新型经济模式的代表。掌控主平台的作者必须具备一定的条件：强大的市场力;数量庞大的消费者;先进的管理经验和扎实的技术能力;创新的战略眼光;独特的发展模式。只有具备了这些条件，主平台的作者才有可能真正发挥出主平台的强大功效。通过这些特点也可以看出，主平台实际的作用相当于是实现了消费者和企业这两个"双边市场"的互通，从而达到了绿色农产品的流通。

(2) 线上线下的完美对接

线下优质的产品为线上的营销工作做好支持。对于企业，绿色农产品的生产基地与销售中心是完全的。线上对于绿色农产品的宣传也是与线下实物的参照各有不同。因此，只有将当前形势下线下和线上发布的信息完全吻合、对接起来，实现商品价格的统一、商品质量的统一以及商品预算的统一。只有这样，才能为企业的创建一条独特的绿色农产品销售渠道，打造出自己的绿色品牌。在商品的实体店面设计上，颜色、色调尽量搭配均匀，显示出一种生机勃勃的田园化的景象。这样消费者通过线上的观看，可以有一种熟悉感、亲切感，拉近双方间的距离。在自己产品外观的设计上，也尽量简单个性化，这样容易使消费者记住，增加消费者对于企业品牌的认可度。

一般大型的绿色农产品生产基地的区域选择上，都是比较突出或意义巨大的地方。同时，也会以开放的态度与国外的知名企业开展各种交流合作，依靠国外企业的品牌效应以及自己生产基地的独特区域，将自己的绿色农产品很好地宣传出去。同时，利用国外企业的新信息，也可以建立自己绿色农产品的专用渠道，用于特殊时期的销售和储存。为了节约成本，保证产品的新鲜度，大型企业一般选择供给地建立生产基地，就地加工、就地销售，满足当地客户的需求。这种经营模式解决了一定的费用，但是也损失了一些大客户。由于目前长途绿色农产品的运输和保鲜存在一定的困难，这种经营模式还无法进行推广。