如何组建电子商务运营团队
你为什么会选择从事电子商务这个行业?(听听他的一些见解，你知道了解他入行的深浅)3，如何组建电子商务运营团队？
电商公司有几个员工的_电商公司有多少岗位
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电商公司有几个员工的_电商公司有多少岗位
发布时间：2015-01-02编辑：政安手机版
随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越专高了，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争了，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等!组建团队说难也不难，说简单也不简单的，组建团队先要分析，确定好架构，明确好团队的分工，然后再确定招什么样的人的，一般我组建团队都会参照这个流程：
组建电商团队，我一般会根据以下两点来分析组建的：
，老板的性格，团队人员的搭配;
第二，团队的价值观，奋斗目标;
组建团队的时候你先去评估一下老板是什么性格的：强势的还是讲道理的，还是平易近人的，还是比较完美的等，然后找人的时候匹配下，只有匹配了大家才能团结在一起，工作才能不断向前进，要不然老板看不惯下属，下属又不喜欢老板,那团队可能就要内耗了，精力不用在为共同目标前进上，而在处在勾心斗角上!
举个例子，我之前有一个老板是很强势的，有一次老板送美工去拍图，本来美工是早上约好的时间的，但拍照的老板临时有事出去了，结果他们就在那里等，而且后面拍出来的效果还不行，结果美工被老板大骂!
本来工作上出现这种情况是很正常的，但这里面的很大程序就因为他们性格的因素，导致有点不和谐，因为老板很强势，他才不顾及到下属什么感受呢?美工又是那种很老实的不太会沟通的那种，平常踏踏实实做事的人，给这么训，突然间就有点接受不了，感觉到很委屈，甚至心生不满的!
不过美工也是有错的，因为你出发前你没联系好，而且还让老板送，如果是自己不把握的事，就先不要让老板送了，自己找个车过去，可能就不会有这样的事出现了!
当然一般下属有问题，老板是不会直接找下属，他会先找你这个带队的，这才算正常，但工作上的事，有时候难免的，所以招人的时候还是适当的考虑下这方面的因素，而且这个时候你也要想，如果碰到类似的问题，你能搞定吗?
就像上面这个例子，当时美工一跟我抱怨，我先选择倾听，然后安抚，再给予解析，让他将心比心：说什么如果你是老板，你很着急话你可能也会的，但是说不定他都后悔了，你看他在QQ上都跟我说他可能有点失态什么的(善意的谎言，其实没有)，等他平静了，理智了，你话锋一转：其实你也有错，你看看你，出去怎么不先约好呢，还亲自让老板送，那么这样一来，他还感觉到学到东西了嘛，你下次如果有这样的机会你就知道怎么样了，这样他就会比较佩服你了，愿意跟着做事了，因为你让他成长了!
然后这边你还得找机会跟老板沟通这件事，而且说这种事还得很有讲究的，你千万不能直说，你得找机会，而且感觉在不经意却是你有意提及一下，老板都是聪明人，一下子就会知道了，没必要去提老板难堪什么的，人都不是完人，而且你可以借机考察一下老板的为人以及胸怀什么的，是否值得跟随，如果老板有胸怀的，你会看到下次老板可能吃饭的时候有意找美工说两句什么的，然后美工觉得受重视了，一下子美工又会在我面前夸老板了!
就这样子，事情就解决了，但并不是所有的老板都会这样子，有一些老板就会认为你拿我的工资做不好事情我骂你是正常的，而且还常常感觉那样很有成就感的，这样的公司是留不住人的，其实千万不要伤了员工的自尊心，尽管工作中难免有一些出错，没有一个人敢保证不出错的，事不过三就好，并且员工够愿改进够努力，都可以给机会的，所以管理者要懂得管住自己的嘴。
马云说过：“我们不能统一人的思想，但我们可以统一人的目标”，是的，团队如果方向不一致的话，可能就会产生分歧，内斗，那样团队就很不和谐，开展工作就会比较难，做事效率也会很低的，所以团队在招人的时候一定要了解应聘的者的价值观。
这里再举一个朋友的例子，这个是我刚入职不久在群里一个好友说的，在群里认识的一位好友跟我讲的他们公司真实的情况：他们公司有60多个人，很多的店，很多的运营，但团队工作效率很低，团队很散漫，大家只会关注自己的，很少会去关心别人，很多人在那里感觉只是在混日子。
后面我了解到，其实出现的这种情况完全是因为大家对公司不满，可能跟待遇，提升不公，工作量不同而不满，然后公司就是形成了不同的派，之后产生了内斗。
其实我相信很多的公司存在这样的问题，只不过是大与小的问题了，然后你们又是怎么去处理这种问题呢?
解铃人还需要系铃人，解决问题方法就是要找到问题的根源，我个人感觉可能存在的根源是：1公司在招人的时候忽视了团队人员的搭配;2人的价值观，甚至于后面没通过培训或者一些户外拓展活动来磨合团队调整团队的价值观,工作状态等。
这了这样的分析之后就可以制订去了，至于么渠道，这个比较简单，我就不多说了，有很多的途径，像什么网上，线下，线下，基本朋友，同学介绍都是可以的，只是能对公司或团队发展有帮助的人都是参考借用的!
我这里说说怎么面试应聘者，毕竟选人是关键。
先提一个问题，如果你是老板或者组建团队者，你会选择什么人的作为同事呢?
经过上面的两点分析之后，你可能会有所抉择了，不过对于选人我还有几个原则：
1，态度好，能力强是;
4，态度，又没能力者只能说抱歉了.
那么怎么判断一个人态度好不好呢?这个时候你就具备几个能力了：察，听，问。
一个面试者进来的时候，你可以观察他的打扮穿着，行为什么的，这些就像看病一样，面试者从外面一进来，经过你这么一看，你基本上心里会有一些想法，但千万别下结论，更不要先入为住说问问题，那样就会有失偏了!
这个时候你要验证你刚刚看到的是不是对的，那么你先听一下，让他做一下自我介绍什么的，等他讲完了，你的想得到进一步验证的。
针对不同的人，我会提不同的问题，不过我一般我都会提的几个问题来了解面试者：
你有什么能力可以胜任这份工作?(看看一个人有没有经常对自己作过总结或者反省什么的)4，
举一个你跟同事之间发生过了矛盾，然后你将怎么处理?(这个很关键，看看他处事能力，沟通能力等)5，
你认为上家公司怎么样，你期望从公司里得些什么?(可以看看一个人是否懂得感恩还是心存不满，然后看看他的期望是否匹配)6，
你觉得你自己的缺点是什么?(看看一个人的自我要求，改善能力怎么样)时间关系，我就不一一详细讲了，那么我讲一点，往往我问这个问题的时候，很多人都没明白我的用意，说真的，我不是在意你的缺点，人无完人，每个人都有缺点的，我想知道的是你怎么改善，如果说你经常晚起，那么你是怎么来改善的，这才是我要关注的，因为我相信每一个进团队的人都要积极向上，那样团队的正能量才才不断成长!
因为培训这一块不是涉及到的内容也很多，我放在后面团队管理里来写吧，这里先略过，想知道的可以关注下!
，说点题外话，其实事情能不能达成，整个过程离不开老板对你支持和鼓励，具备以下两点：
，老板的决心和对电商的重视程度，基本决定着你开展工作的难易;第二，老板对你的信任，重视度，决定着公司的地位和下属对你的尊重。
电子商务团队的人员构成（一）技术类人才岗位方向细分：
1、程序员
做网站，好的程序员是必须的。这里分不同的情况，要考虑招募不同的数量的程序员，如果是语言组建网站的话，由于的dll封装机制，开源氛围非常不好，程序员都是崇尚自己开发的，所以选用做网站会麻烦一些，需要从头写逻辑需求，流程需求，所以开发周期也会长很多，用做程序建议招募两名程序员，一名高水平一点，一名普通一点，进行资源互补。如果是php平台搭建的话，情况要好很多，现在市面上已经有非常程序的开源网店程序都是用php做的，国内知名的ecshop，国外的e-commercial,都是比较好的开源程序，这样逻辑需求就不用费精力了。一般如果是用ecshop开发，初期一个懂这个的程序员就能基本搞定。
2、美工
美工是很重要的角色，美工的美感，div+css能力，直接决定了你网站的订单转化率，网站信用度。b2c最重要的是产品的处理，美化，如果美工在这方面能力不行，将会导致整个网站订单率下降，你做做就知道了，很多人的购买冲动就源于漂亮精致的产品，好的美工一个就ok。
3、策划
必须要有一名策划，可能有的朋友会说，我自己做策划啊，省点钱啊，其实你真正做就知道了，如果你自己把精力都放在策划上了，别的精力势必不够，如果你自己带团队，你肯定没有精力做具体的事情，不然，你一定带不好团队。策划主要工作是策划活动，网站布局，懂用户体验。别以为这些工作你自己搞定，我们是有这个能力搞定，但是我们没有这么多时间搞定。策划1名。
4、编辑
在b2c中的角色，如果有好的策划的话，相对能力弱一些，但是他除了担任日常编辑工作外，还会担任线上客户会员的服务，比如评论的维护，等等，一般来讲，能力要求，没有策划高。很多策划都是网编过来的。编辑1名。
5、推广
推广在网站开发的过程中，可能还不需要，后面就需要增加了，开发阶段不招募，推广一般2名，一个负责友情链接交换这种，小型网站合作，一个负责手动链接建设，因为seo是电子商务最有效经济的推广方式，所以初期的推广一般都立足于seo。
6、
接下来就是自己的工作了，每一个具体的工作有人做后，让团队所有的人都能够发挥自己的能力，把流程走起来，就是你的工作了。团队管理，工但这个时候还是不能下结论的，你要问(懂得问问题其实是很不简单的)，通过问问题你可以面试来验证是否就是你要的人，这个时候你可以问他一些没准备的，来考验一下他的临场发挥，看看他的各方面的能力!作任务安排，检视工作，网站发展进度规划，对外公关，大型媒体合作。都是你重点要做的事情，注意，你一定不能每天忙于琐事缠身，这样你的思想有一天会受到束缚，导致没有精力去思考后面的方向，好钢要放在刀刃上。
世界电商被曝奴役员工，他们做了哪些骇人听闻的事情？
用户研究：研究用户行为和需求，通常大项目才有。普通是由产品代替。员工没有休息日，每天早上八点开始工作直到当日所有工作做完才可以下班，哪怕是已经深更半夜只要工作没做完就不可以下班
于2008年12月2日在上海市工商局登记成立，上海凯淳实业股份有限公司。给不少店铺带来了不错的收益，公司经营范围包括汽车电子设备的研发及销售，商务信息咨询，企业管理咨询等。在长达十二年的经营中，提升自己的专业程度以及贡献能力，为多家店铺的经营带来了质量的提高。公司旗下的员是国内最早的电子商务整合服务理念的倡导者和实践者。与通常强调促销的同业不一样的是，古星更重视品牌的全面和长期利益，无论是客户满意度或品牌关注度等等，古星都与品牌一起努力、共同负责，并因此赢得了长久的信赖。专注于鞋服类品牌的在线运营。工在工作当中十分的卑微，在工作当中，如若员工想上个厕所，公司则不允许，并让他在瓶子中解决，真是匪夷所思。
长时间安的加班，让员工没有休息的时间。上班期间中午饭的伙食是非常的，让员工吃不饱。员工的加班都是无偿加班的，工资也不是很高。
一个互联网产品团队是怎么分工的？有哪些岗位
项目：保障项目正常进行，通常大项目才会有这样一个角色。普通是由产品或者技术兼任。产品：产品的设计。
技术开发：程序员。
产品运营：让产品活跃起来，让用户活跃起来，让内容丰富起来。
交互设计师：页面的交互和信息的排版。
视觉设计师：页面的美化。
测试：保证产品和系统的质量。
数据分析：也叫BI，提供数据的支持和分析，普通是由产品代替。
：解决客户投诉，了解一线反馈，如果没有由产品代替。
大于大公司，角色可以分得很细，对于小公司，只有开发、产品和美工。其他岗位由产品代替。 互联网（英语：internet），又称网际网路或音译因特网、英特网，是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协定相连，形成逻辑上的单一巨大网络。这种将计算数据部（产品分析、营销分析、客户分析、服务分析）机网络互相联接在一起的方法可称作“网络互联”，在这基础上发展出覆盖全世界的全球性互联网络称“互联网”，即是“互相连接一起的网络”。互联网并不等同万维网（World Wide Web），万维网只是一建基于超文本相互链接而成的全球性系统，且是互联网所能提供的服务其中之一。单独提起互联网，一般都是互联网或接入其中的某网络，有时将其简称为网或网络（the Net）可以通讯,社交,网上贸易。
为什么要说审美，而不是创意?因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI等样样精通，甚至还玩的了 PPT，做的了Flash，通过蓝湖上传给其他成员。这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。
2、 一个逻辑清晰的产品。
在互联网，尤其是移动互联网领域，产品是团队中的香饽饽，人们对产品的期望也日渐抬高，号称产品是综合能力要求当然人员招进来的时候，团队不可能那么完美的，需要你不断完善，还有接下来就要看你怎么培训了。的岗位之一，一个的产品，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和推广;既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。
一个电商团队有哪些岗位和架构？岗位职责是什么
目前，小冰火人已和NIHAO超市、惠而浦、阿里斯顿、万宁、箭牌、贝尔莱德、美的、华帝等40多家知名品牌达成长期合作关系。电商团队岗位和职责具体如下
3，态度不好，能力强的基本不用;一、运营、店长
进行整个项目的运作，达成项目销售指标。要做的工作如下数据分析，推广活动策划，页面点击和转化率的控制，宝贝排名优化等。
主要对网店页面的设计，包括首页，宝贝主图，详情页以及活动页面。美工的好坏直接影响点击率。
与客户沟通促进成交，处理客户退货和投诉等。主要工作有，售前，直接跟客户接触促进销售；售中维护，客户成交以后，跟踪维护提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
四、仓储部
把后台的订单数据导出，转化到物流单，负责打包和分配包裹并与物流公司对接。要求对仓库内的货物进出都要把控，负责盘点仓库货物等。
有时还会设立推广岗位，分担运营和店杭州唯品淘信息科技有限公司，公司的核心成员是来自于阿里巴巴、淘宝的内部资深小二，最快时间帮助客户整合电子商务资源，助力品牌与销量提升。长的宝贝优化和站外推广工作。
一个公司至少要有几个人?
1，你在未来这几年是怎么规划的?(可以简单的窥见他的方向是不是适合公司的)2，普通的有限公司，注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，
从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限公司，这种特殊的有限公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），注册资金10万元。
如果你3.技术开发就是程序员和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择二、美工和设计一人有限公司，注册资金10万元。
只要一个法人就可以了！哈哈哈！一人也可以得！
1个人都可以
一个电商公司，应该有哪些部门？
5、电子商务创业：借助电子商务这个平台，利用虚拟市场提品和服务，又可以直接为虚拟市场提供服务。IT，财务，采购，仓储物流，市场部，行政部，人事部经过这些步骤之后，团队的核心成员基本已经组建完毕，世界上的电子商务公司遭到炮轰，并被爆奴役员工。因为厂区很大，厕所很远，他们认为上厕所会浪费很多时间，所以不让员工上厕所，让员工用塑料瓶子解决。这样的事情我们真的不能理解。我个人觉得工作是很重要，但是员工有解决生理需求的权利，这样的做法让员工很没有自尊。但不代表完成，这个时候，你的工作量其实也是很多的，你需要时不时去关心你的下属，让他们有归属感，营造一种家的感觉，尽量让大家都有所收获，成长，有希望，这样的团队才有具备战斗力!，基本就这几个部门。如果是一个小网店的话，起码要一个店长，还要有运营、美工、。麻雀虽小，五俱全。别问我怎么知道这么多，杭州一扇门的孔老师告诉我的。
正规的淘宝运营公司有哪些
这里我在简单的举个例子，比如你想招个吧，面试过程中你可以反复的不同的问，测试对方是否有耐心，服务态度好，如果是的话，再看看你现在的团队那些同事都是那一类型的，如果你原来那些都很文静的，那么来个话多的，可能正好，会让气氛很轻松，那可能就是你要的同事了!1.唯品淘
公司成立于2013年3月，现有员工300人，由原天猫资深专家小二创办，核心业务包括品牌策划、视觉设计、品牌运营、全域营销等全周期服务。与天猫建立长期重要合作伙伴关系，成功打造了上百家千万级品牌项目，蜚声行业，成为行业爆款打造品牌运营的开拓者，是一家专门为品牌提供全域全链路服务的电商生态运营服务商。
2.壹网壹创
成立于2012年4月，壹网壹创是家专注于快速消费品垂直领域的电子商务服务提供商，与宝洁、百雀羚、美国伊丽莎白雅顿公司、韩国爱茉莉太平洋，日本资生堂旗下品牌欧珀莱、毛戈平、泡泡玛特、蒙牛、盐津铺子等世界五百强、国内外知名企业合作并开展了长期、深入的电子商务合作。
目前拥有员工1000余人，系杭州网创品牌管理有限公司发起设立，致力于成为服务能力名列前茅的领军服务。为国内外知名快消品品牌提供全网各渠道电子商务服务。
上海古星电子商务有限公司，2005年正式成立，在2007年成为淘宝网前十大网商，连续三年实现淘宝网运动品类销售。
4、电子商务支持系统的推广（代表性岗位：网站推广人员）：负责销售电子商务系统和提供电子商务支持服务、客户管理等。4.上海凯淳
5.广东小冰火人
全称广东小冰火人网络科技股份有限公司，成立于2010年，团队起源于2006年，是一家提供深度电商供应链管理和一站式电商服务平台的创新型电商互联网营销部（品牌传播、推广、促销、美工设计）公司，拥有电商团队500人，总部位于广东顺德，在广州、均成立了子公司。
做电子商务的公司应该分配哪几个部门?
三、部门需要这么几个部分析--招募--培训--筛选门：
产品部（做选品、采购、拍照作图、文案编辑）
业务部（、订单为什么把老板的性格放在最前面?因为这一点往往被很多人忽略了，认为产品好，有资本就行，其实不一定的(为什么很多人做起来之后就做不大了，跟这点还是有很大关系的)，因为组建团队的成败还有工作开展，很大程度跟老板的性格和胸怀有很大关系的。处理、售后、分销批发）
仓储部（入库上架、配货核查、验货出库、打包发货）
上面有一个总负责人就行。
有谁知道电子商务公司，各个人员的提成大概是多少
通常电子商务公司的人力工资结构是这样的：
运营总监：1万元+品牌销售额1%的提成；当然，一般的小公司，也用不上运营总监；运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售；一般来说，会有基础的年，季度销售额，超过部分，超过的部分提成点更高；比如，年销售额是5000万，而5000万以内是要有成本核算表的，完成了核算表内的，1%的提点，超过部分，1.5% 2.0%…… 这些都由人力资源部门做详细的核算。
运营主管：5000-6000元+绩效+销售额1%；不同的平台，提点会不一样；一样，也是要有分级提成的。
运营助理：的重要性就不言而喻了，实际上直接决定了公司的收入，是女生哦，有售前电话经验的，能够在客户询盘的情况下，很好的吧客户拿下，一般负责电话，qq，其实在这个时候如果你是老板，面对这种事你要怎么说呢?聪明理智一点的人都会明白，事情都已经这样了，你骂有用吗?可能骂完之后下属是怕你了，但也在敬而远之，其实你不指责下属，下属自己还会有愧疚感的，一般的人还会想办法补救的，但如果你骂了，人家甚至理直气状了，就不会觉得自己有什么过错了!email等方式服务，的功劳一定不小。这个在网站开发阶段一般不招募，上线开始有流量了，就要招募了。3500+绩效+奖金；
视觉美工：4000-6000元+奖金；
300这里面要强调一点，电商团队不能一味的只是要求员工的业绩，也要适当的顾及到员工的一些情绪，还有归属感什么的!0+0.5 销售提点；
开办电子商务公司所需要的人员类型
1、电子商务平台设计（代表性岗位：网站策划/编辑人员）：主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。2、电子商务网站设计（代表性岗位：网站设计/开发人员）：主要从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作；
7、团队管理3、电子商务平台美术设计（代表性岗位：网站美工人员）：主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。
（二）商务3.上海古星类人才岗位方向细分：
1、企业网络营销业务（代表性岗位：网络营销人员）：主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、等工作。
2、网上贸易（代表性岗位：外贸电子商务人员）：利用网络平台开发市场，进行贸易。
3、新型网络服务商的内容服务（代表性岗位：网站员/主管）：频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。
（三）综合管理人才岗位方向细分：
1、电子商务平台综合管理（代表性岗位：电子商务项目）：这类人才要求既对计算机、网络和经济都有深刻的认识，而且又具备项目管理能力。
2、企业电子商务综合管理（代表性岗位：电子门）：主要从事企业电子商务整体规划、建设、运营和管理等工作。
通过以上显示，电子商务行业对人才的综合性提出了很高的要求。比如说技术型人才，它包含了程序设计、网络技术、网站设计、美术设计、安全、系统规划等知识，又要求了解商务流程，顾客心理和等。技术型人才要求有扎实的计算机根底，但考虑到最终设计的系统是为解决企业的管理和业务服务，又需要分析企业的客户需求，所以该类人才还应该对企业的流程，管理需求以及消费者心理有一定了解，而这将成为电子商务人才的特色所在。商务型人才在传统商业活动中都有雏形，不同之处在于他们是网络虚拟市场的使用者和服务者，一方面要求他们是管理和营销的高手，同时也熟悉网络虚拟市场下新的经济规律；另一方面也要求他们必须掌握网络和电子商务平台的基本作。综合管理人才则难以直接从学校培养，而是市场磨练的主物。