costco和山姆区别
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costco在哪个电商平台(costco有网店吗)
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costco和山姆区别，Costco开市客苏州店在12月8日开业，这是继2019年上海Costco开市客闵行店开业后在大陆的第二家店。costco和山姆区别。
costco和山姆区别1
1、所属公司不同。
costco超市归属于美国costco公司。山姆会员店归属于美国的沃尔玛公司。
2、创立时间以及总部位置不同。
Costco超市的早创立时间是1983年9月15日，总部位于美国州的伊萨夸。山姆会员店的早创立时间是1983年4月，总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
3、在的发展规模不同。
costco超市依据其网站发布的信息，截止到2021年5月，在一家店铺，为开市客闵行店。山姆会员店依据其网站发布的信息，截止到2021年5月，在有27家店铺。
4、会员费用不同。
costco超市金星会员的主卡年费是299元、企业会员的主卡年费也是299元。山姆会员店商业会籍和个人会籍的主卡年费均是260元一张。
costco和山姆区别2
1、价格定位不同：costco主打的是商品性价比，而山姆超市更注重服务和顾客体验。
2、量不同：costco因为性价比较高所以顾客也比较多。而山姆超市因为定位了消费群体，所以顾客相较于少一些。
3、规模不同：costco超市目前在只有一家店，而山姆超市在已经拥有20余家店。
Costco开市客苏州店在12月8日开业，这是继2019年上海Costco开市客闵行店开业后在大陆的第二家店。Costco开市客苏州店开业将推出多项和优惠商品,邀请大家即刻申办Costco开市客会员卡，开业前办理会员卡可享受100元优惠，办卡只需199元/年（年）。Costco开市客苏州店位于高新区城际路9号，紧邻苏州新区高铁站，地铁3号线惠昌路站，周边在建地铁6号线，附近并有京沪高速、西环、中环北线等快速道路环绕，交通便利；目前结构为地上三层建筑物，其中一层为会员制仓储卖场，二、三层为停车场，可容纳1000余个汽车停车位，营业面积超过51,000平方米。
这次Costco开市客苏州店开业推出了许多亮眼的商品，例如夏普120英寸电视，是夏普产品线中的8K电视；意大利制造、原装进口的斯麦格家用冰箱低噪音且带有复古设计，展现欧洲的美学风格。自有品牌科克兰的瑰夏咖啡豆是产自巴拿马，产量稀少、风味独特、品质卓越；还有精选葡萄酒礼盒是六只都得到100分的波尔多葡萄酒组合，十分稀有，是收藏之佳品；冰岛的野生雁鸭绒被，是来自世界上珍稀的冰岛雌雁鸭胸前和腋下柔软且温暖的绒毛，全世界一年几百条的产量。
作为会员制仓储式卖场的创始者，Costco开市客自1976年在美国成立至今，目前已在全球设有超过820家门店，全球员工数超过28万，会员数超过1亿人。2021年《财富》世界500强评选，Costco开市客位列第27位。以合理的价格为会员提供良好的商品及服务。
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山姆会员店介绍
山姆会员店是世界500强企业沃尔玛旗下的一家高端会员店。
山姆会员商店的普通商品可以享受10%到20%的折扣。与Costco 299的年会员费相比，Sam普通会员的年会员费为260元，会员的年会员费为680元。所有会员均可享用一张主卡及一张相关卡。
1996年8月12日，家山姆会员店在深圳开业，成为大陆家会员制超市。目前，山姆在的25家门店分布在、上海、深圳、广州等地。上海青浦店将成为大陆第26家专卖店。
山姆会员商店也在七年前开始电子商务。线上商务平台分为三类，包括网站和APP。1小时“超高速接入”服务，覆盖全国部分地区;山姆会员商店(Sams club)旗舰店和使用京东分销网络的环球围棋(global go)将商品送到没有山姆会员商店的城市。
costco会员店介绍
Costco是一家会员制零售公司。它只向会员销售产品，还为会员提供一站式购物选择。例如，除了电子产品，没有返回周期。商店可以无限品味，吃在里面就可以饱足，常年低价引流商品，类似宜家的冰淇淋。
Costco不仅仅是一家大商店。它的许多商店提供轮胎维修、店、照片冲洗、加油站和其他服务。
其中costco会员年费是299元。
costco和山姆会员店的区别
山姆追求稀缺性和极高的品质。开市客要求极高的价格优势。
以下是网友的.回答：
1、其实大陆也有 sams club 但是不知道为什么定位成了高端超市 虽然也交会费 150每年每人 但是几乎90%的货品为进口商品 目标群为收入较高的人士或外国人 本身优势只能与专卖进口商品的高端超市ole之类的拼一下。实际大陆真的是没有针对平民的仓储式超市。麦德龙不知道算不算，它其实针对企业比较多。
2、山姆也不都是进口 定价有的真不便宜 很多东西商超都有 超市没有淘宝肯定有 价格更低 便宜的东西分量又太多 再加上会费门槛 内地目前还没有每年交会费的习惯 个人觉得有点尴尬吧 办了卡进去买过几次 都没什么特别中意的
3、模式当然不是赚钱的秘诀，秘诀在于企业家对流程的优化，对经营理念的理解，如果costco这么容易，就不会做了几十年才600多家，而且很难被超越了。
4、去过tw的cosco，感觉比山姆的便宜多了，品种也多很多。山姆其实代表品质但是不代表低价，而cosco是低价且优质。
什么是跨境电商，目前跨境电商有哪些值得做的平台？
主要第三方电商平台如下：
欧洲：cdiscount、allegro、emag、real、fnac、rakuten、manomano、速卖通、ebay、亚马逊、joom......
日韩：亚马逊、乐天、雅虎、QOO10、wowma、kakaku、coupang、11street......
拉美：Mercadolibre、LINIO、Mercado、americanas、shopee、亚马逊......
北美：速卖通、Walmart、ebay、etsy、target、wayfair、wish、costco、tophatter、newegg、敦煌网、亚马逊......
：shopee、lazada
：速卖通、yandex、joom、umka、mymall......
中东：亚马逊、noon、fordeal、jollychic.....
印度：亚马逊、daraz、meesho......
澳洲：ebay、亚马逊、trademe、catch、Kmart......
非洲：takealot、jumia、konga、jiji、kilimall、kikuu......
costco跨境电商可以做吗
Costco跨境电商可以做吗
1. 什么是Costco？
Costco是一家源自美国的会员制仓储式超市，成立于1983年，现在已经成为全球的会员制仓储式超市之一，业务遍布美国、加拿大、英国、澳大利亚、西班牙、法国、墨西哥、日本、韩国和等地，在全球共拥有超过700家门店。
2. Costco在的电商业务表现如何？
Costco在的业务相对较为年轻，目前在仅拥有15家门店，但由于的影响，2020年Costco的线上销售额在市场上取得了爆发式的增长，据悉该销售额年增长率达到了172%。
3. Costco跨境电商的优势
成为Costco会员需要一定的门槛，这使得Costco的会员们在消费中具有一定的品质与消费能力保证，同时Costco的商品种类丰富并以价格优势著称，这使得Costco跨境电商有着成本的优势，能够在价格上占据一定优势。
另外，Costco的门店通常规模较大，物流体系也比较完善，在商品的配送方面有一定的优势可言。
4. Costco跨境电商面临的挑战与风险
尽管Costco在商品品质与价格上具有一定的优势，但其面临的风险和挑战同样不容小觑。首先，Costco缺乏的本地化运营经验，以及面向国内消费者所需的品牌推广与市场拓展能力，这对Costco的跨境电商业务来说是一大挑战。
另外，由于外部环境的不确定性，如政策调整、法规变更、外汇风险等，也给Costco的跨境电商业务带来了一定的风险。
5. 参考案例：Costco在韩国的跨境电商业务
作为Costco在的重要市场之一，韩国的Costco在跨境电商方面取得了不小成绩。Costco在韩国的跨境电商平台上提供了13000多种商品，其中包括了许多韩国本土没有提供的商品，比如牛肉、奶酪等。
为了更好地满足韩国消费者的需求，Costco在韩国跨境电商业务中充分利用了本土化资源，如韩国本地物流公司、当地支付结算平台以及本土化的市场营销策略等，这为Costco跨境电商业务的发展提供了良好的保障。
6. 结论
综合上述分析，我们可以看出，Costco作为一家全球性会员制超市，其跨境电商业务发展前景广阔。但要想在市场占据一定优势，Costco需要充分地利用本土化资源，同时应高度重视政策、法规及外汇风险等因素对商业发展的影响，以规避风险，顺利实现跨境电商业务的拓展。
生鲜电商哪家好？
这几款APP 我经常用的是盒马鲜生、叮咚买菜，如果说这几款APP哪一个更好更有优势，我们先来看看它们的发展情况：
1. 盒马鲜生
这是我次用来在手机上下单的APP，那时候还是要送配送费的大概5元，现在也免费配送了。盒马鲜生的特点就是：门店附近3公里范围内，30分钟，这一点很了不起。能做到30分钟配送速度，在于算法驱动的核心能力。
我在盒马鲜生店内看挂着金属链条的网格麻绳，感觉很新奇。
这是盒马全链路数字化系统的一部分。盒供应链、销售、物流履约链路是完全数字化的。从商品的到店、上架、拣货、打包、配送任务等，作业人员都是通过智能设备去识别和作业，简易高效，而且出错率极低。整个系统分为前台和后台，用户下单10分钟之内分拣打包，30分钟实现3公里以内的配送，实现店仓一体。
我用了很长时间盒马鲜生，只有一次是因为台风晚了半个多小时（可以理解），其它时候都是在30分钟内送到。
2. 叮咚买菜
用叮咚买菜是因为我搬家在电梯广告里看到的，就下一个试试。用了以后感觉还可以，上面的菜要比盒马鲜生便宜一点。所以我现在用的多。
叮咚买菜也是没有起送费，没有配送费，下单买根葱也送，30分钟内到达。
自建社区前置仓 服务上海近3000个社区。24小时内不满意可申请退款。
3. 朴朴超市
目前朴朴主要深耕福州、厦门市场。 30 个前置仓服务福州市区，每个前置仓500- 600 平米（也有说800- 1000 平方），有 3500 左右SKU，每个前置仓服务1. 5 公里范围， 30 分钟送达，满 19 元免 3 元运费。主要的竞争对手是永辉超市。
4. 美团买菜
美团买菜的优势是，强大配送团体。美团旗下生鲜业务美团买菜在深圳首批开设了9家线下服务站，为社区居民提供手机买菜服务，覆盖深圳南山区、罗湖区、龙岗区、龙华区、宝安区。将来肯定会在各大城市陆续发展开来。
当然会有好多生鲜电商，比如永辉超市、呆萝卜、饿鲜达等。
总结以上各大生鲜电商的特点来比较：
盒马鲜生：背靠马云和阿里巴巴有强大的资源，叮咚买菜：价格和服务更有优势。
美团买菜：有很强大的配送团队，竞争力也很强。
朴朴超市：在当地的也不错，但要加快扩张的步伐。
哈哈 我正好是这几家的供应商，同时我也经常在这几个平台上下单，说说我的看法。
盒马是规模的把这个事搞起来的，背靠阿里这个大树，进行了很多的试错。从开始的海鲜品类，一直到全品类的扩充，盒马经历了很多的阶段：期初的爆款引入，其中的全品类线上线下扩充，然后是特色产品重点合作开发，再然后是自由品牌的开发以及品牌联合爆款开发，到了目前的盒马X。盒马一直延续的还是阿里的爆款开发思路，也利用了跨界合作思路，目前是菜利用Costco和山姆会员店的爆款思路。
产品上有特色，但是就像Costco和山姆会员店一样，下沉到三四五六七八线城市是个问题和难点。
我跟叮咚买菜合作是比较久的，叮咚对于买菜这个场景是坚持，专注的。虽然目前的前置仓存在流量问题，但是我个人认为，叮咚也是在这个赛道上容易跑出来的。未来的盈利模式，一方面是生鲜供应链价盈利，另一方面也可能是流量变现盈利。
另一方面，从生意角度上来看，叮咚没有把自己封闭起来，充分利用每个区域的供应链资源，并没有限定和保护；同时，叮咚的思路并不是价，对于高中低的产品都会有所涵盖。生意角度，能够开放，愿意合作，我认为就是有商业感觉的。
个人对朴朴不看好，一方面品类上做的太杂，所有玩家都是竞争对手，社区团购也涉及；另一方面，供应商资源都是福建的小圈子，没有充分利用当地的供应商资源，这种生意思维导向很成问题。我跟一个生鲜采购聊合作，我们自己的模式是提供原材料和配料找代工厂合作，这个采购参观完工厂之后，直接跳过我们去找工厂进行产品开发，还要我们的配料表，不讲武德的同时，也体现了这家企业对生意的理解，以及对于生意合作伙伴的态度。
所有朴朴人努力的结果就是，一直在福州和广深徘徊，市场被打的喘不过气。
美团买菜并不是美团的重点项目，美团优选才是。
美团擅长精细运营和流量体系建设，供应链也是流程化管控的很好。跟美团做生意比较简单，但同时流程上的固化，导致活力不错，每个岗位权限不足，没有生意空间。
美团自我开发了象大厨品牌，几乎所有的产品都在找工厂代加工。我理解要做好一个平台，更多的是和创造生意的机会，让更多的人一起来做生意，那么这个平台才会释放更多的价值。美团心思不在美团买菜上，一路贯彻就是价策略，同时找了代加工进行囤货，个人不太认为这是一个好的思路。
美团买菜跟快驴都是王兴夫人在管的项目，看看快驴的现状，也就知道美团买菜的未来。美团要的事运营效率和流量渠道，并不愿意扎根在这个赛道或者说把这个生意做成盈利的项目，所以效率更高和粘度更高的美团优选才是主力项目。
综上，未来我看好盒马冲击Costco和山姆占据的中高端市场，同时看好叮咚的下沉和中低端市场。
深圳没用过朴朴，也不知有没有。现仅针对另三家分享感受。
美团，存在配送区域未全覆盖问题，我家就在上塘地铁口边上，竟然不配送，足以说明，我不是他们的目标客户。
盒马，去过盒马以及用过app的朋友们都知道，盒菜贵，加上几乎每天的线上蔬菜等我上去买时都卖完了，所以我在盒马基本只买肉和海鲜。超级喜欢他们的日日鲜产品，真的很新鲜，另外，每件商品都会有的制作菜式和评论，这点很贴心。后，盒配送员素质不错，一个个精神饱满又有礼貌，加分。
叮咚，次用就感觉很惊喜，因为原来用的每日优鲜，相比之下，叮咚的菜品多得多。但叮咚的绿卡会员单次优惠不了多少，长期买划算。另外要吐槽的是，叮咚的app花样太多，什么领饲料赚积分（收货才能领）等等等等，让我这种耿直老阿姨很不喜欢。对，后还要吐槽下叮咚的配送员，每次给我打电话自报家门的时候，总让我听成他是京东快递的。。
综上，不能只依赖一家买菜，就像逛菜场也要货比三家，多逛逛，有乐趣。顺带给每日优鲜拉下客，其实每日优鲜除了肉不算太新鲜，菜品不太多之外，价格还是很合适的，适合不太做饭或者就一个人在家做饭的朋友。
你好，你所提到盒马、叮咚、朴朴和美团都是当前生鲜领域的佼佼者，如果要论优势没有一个是优势，都只能是相对优势，终谁能占领更大市场，谁能经营更持久才是真正的优势品牌。
我们可以从以下方面看看四个品牌之间的异化：
首先，四个生鲜品牌的共同点
他们都是涉足生鲜市场的品牌，都是采取电商模式和快速配送为特点，服务的产品都是生鲜类，包括蔬菜，海鲜等高频消费的产品为主打。
其次，四个生鲜品牌的异点
其实每个品牌能够成功都有自己独特的优势与定位，这是他们的生存之本。我们可以看看都有哪些异点：
1、从地域品牌角度看
叮咚买卖是从上海起家，朴朴是从福州起家的，这两个品牌相对属于区域品牌，目前分别是上海和福州为核心战场，然后开始从区域向全国进军。目前他们各自主战场已经取得成功，从区域向全国拓展能否适应市场和资本能否充足都是对他们有考验。
盒马鲜生虽然是从上海起家，但是背靠阿里的强大网络与资金实力，可以快速全国布点。而美团买菜同样是被靠美团网的，因此，盒马与美团更应该是全国性的品牌，他们可以快速在全国各地布点。
2、从市场主打目标消费群角度看
叮咚买菜和朴朴超市都是通过在社区布置前置仓的模式，重点以服务周边3公里以内社区居民的生鲜消费为主，他们的真正竞争对手其实是传统的线下超市。
盒马鲜生主要是通过办公和社区汇聚的中高端人群为对象进行布点的，他是以满足精英白领阶层包括上班用餐与下班的生鲜需求为组合。
美团买菜主要是依托美团团购和美团外卖汇聚的中小餐饮商家为对象。因为这些餐饮商家多数是个体或小型连锁，供应链是短板，美团其实是采取长尾营销模式为这些商家统采和服务。
3、从未来发展的角度看
朴朴超市目前在福州厦门拥有一定的优势和市场地位，采取社区前置仓的运营模式目前已经开始往广州深圳等进军，他的优势团队与供应链主要集中在福建，未来全国拓展能否快速解决本地化的供应链是个挑战，因此，未来发展还要看广东市场战况，但是想要快速拓展全国是难度的。
叮咚买菜与朴朴超市比较类似，目前虽然开始往外拓展，但是其他区域的成果都不如上海，能否把上海深耕经营的供应链有效出去同样是个挑战，全国快速拓展难度同样不小。
盒马鲜生作为阿里新零售市场的主力军，它的未来发展模式不会太固定，因为它所 探索 的核心是新零售，而不只是为了做生鲜市场，目前深圳已经新开的盒马里品牌我们又看到了新的商业模式。因此，盒未来发展主要是以创新和 探索 为主，一切皆有可能。
美团买菜走的战略路线与其他三家的区别还是很明显的，美团真正的客户就是那些大大小小的商家与商店，它会是美团无边界业务战略中的一环，主要还是会在美团网的生态理念持续发展。
总结：我们不需要去对四个生鲜品牌孰强孰弱作出定位，如果再等10年，他们仍然活跃在这个生鲜战场上，而且占据一定的市场地位，那么他们都是成功的。
平常依靠促销和补贴的生鲜电商爆发生机，像每日优鲜、盒马鲜生、叮咚买菜、苏宁生鲜、中粮我买网、本来生活、顺丰优选、朴朴超市等等，之间，订单猛增。据统计，2020年除夕到初七，小程序生鲜果蔬业态交易笔数增长149% ，社区电商业态交易笔数增长322%。
而这一次影响，反而盒马鲜生，叮咚，朴朴等等一些新零售形态的买菜似乎一拥而上了，如果你去体验过着这几家的话，确实能够发现它们的一些不同。我们大致说一说。
一部分生鲜果蔬等等电商，属于自营。比如，盒马鲜生、美团买菜、叮咚买菜！
一部分生鲜果蔬等等电商只是起到了平台作用，实现商家入驻模式。
盒马鲜生。给我的感觉是，它的菜品几乎没有什么太大的优惠活动，而且在实际的价格中相对比传统的菜市场要高一些。
美团买菜、叮咚买菜等等一些家有一些打折的活动，线上的活动也相对较多，而且在价格方面也相对便宜，比如说京东卖菜它的价格和传统的菜市场的价格相比优势也比较高，而且价格也相对有优势。
在配送时间上，我对于京东和美团买菜还是比较欣赏的，因为他们的送货时间相对较快。
在菜品新鲜度，这方面盒马鲜生表现确实好像也更为突出一些，它的新鲜度比较高。 当然，这种说法也不是特别准确，因为比如说禽蛋类，或者是肉类，它们是有不同的价格的。
但是，每一个APP他们都有自己的特点，并不能以偏概全。毕竟，生鲜电商因为要考虑到生鲜的高库存、冷链、供应链，用户等诸多方面，因此怎么 探索 一条适合的道路，还有待进一步的去发展。
七麦数据为您解答
其实，每一款买菜 App 都有其各自的优势和特点，不同阶段一些产品举措也会带来相应影响，让用户产生十分不错的体验。春节期间，正值爆发阶段，各类买菜 App 也轮番登场，从排名上看，美菜商城表现还是比较突出的。
七麦数据监测到，从春节开始，美菜商城的排名走势不断升高，截止到目前该产品已冲进 App Store 购物榜（免费）Top4，实力赶超每日优鲜、美团买菜等其他生鲜 App，甚至超过了持续霸榜的拼多多，毕竟当前，满足日常物质所需才是家庭重中之重。
美菜商城 2015 年上线，一直以 toB 端食材供应为主，今年，新型流感爆发，为阻断蔓延，大量用户举家自我隔离，买菜场景也由线下转到了线上，随着生鲜电商平台订单的火爆增长，美菜商城也在春节期间转移业务重心，开放了针对个人和家庭的 toC 业务。
在 App 中可看到，美菜商城产品界面与其他生鲜 App 别不大，水果蔬菜、水产海鲜等食材品类也是十分丰富。此次特殊时期，美菜商城成为众多生鲜产品中的佼佼者，主要胜在供需稳定、价格平衡上。
可以看到，由于用户大量购买食材，部分生鲜电商出现了菜品不全、价格上涨等问题，而以 toB 端用户起家的美菜商城有着量大、稳定的食材来源和供应商且源头直供，供应链优化，这样在满足特殊时期需求量暴涨的同时也保持了价格平稳状态，更加吸引用户。另外面对此次个人、家庭订单，美菜商城也是及时相应陆续推出小包装、蔬菜礼包、套餐等满足家庭用户需求。
这种东西前途未卜即使是马云也不是做的所有项目都能存活，不过大家只看到成功的一方面，关于这几个APp现在仍然处于烧钱的状态，就看谁的资本注入的多和久了！
我认为既然敢出和发布每个软件都有自己的适应市场的独特个性，至于实用性都不会太，这个软件比顾客实验的更多，关于优势就是看资本平台有多大的资金支持了！谁能活到后还犹未可知！
在福建福州，一直用的朴朴，30分钟内送到家，东西好也不贵，但这段时间用盒马较多，虽然路远要加快递费，但好在零点预约，基本能买到所需，且盒马海鲜确实不错。
叮咚买菜
上次在叮咚买菜买了一个大西瓜，切开里面坏了，打平台电话，直接给退款了并送了一个新的西瓜过来，觉得体验不错。
我老婆说叮咚和朴朴的稍微便宜点，盒马稍微贵一点，不过海鲜都是盒马上买的。美团买菜没用过。
坐标深圳，这几个买菜平台除了美团买菜其他平台我们都经常用，尤其是今年期间，就靠这几个平台了，下面是我们使用这几个平台的一些感受：
盒马鲜生
盒马是阿里旗下的，盒东西很干净，但是如果你家附近就有菜市场或者超市的话，那盒马在生鲜这块的竞争力并不强，主要是因为价格高。
但海鲜是真的不错，海鲜市场 缺斤短两现象，但盒马不会，海鲜市场会注水，带里子也是装水，而盒马打称的时候还会给你把袋子里面一点点水给你放干净。
盒生蚝不错，我基本每周都 会买，30元一箱，有20个左右，很新鲜。
叮咚买菜
叮咚买菜主要提供的产品有蔬菜、豆制品、水果、肉禽蛋、水产海鲜、米面粮油、休闲食品等,平台不设定起送门槛,没有配送费。
叮咚当时在小区驻点推销，活动力度比较大，送了很多券，也经常使用，每天也有秒杀活动。
朴朴超市
满19块就可以免运费，我经常买的就是一些鸡蛋,水果。虽然说价钱不一定比一般的超市便宜,但是胜在方便,而且都挺新鲜,没有什么磕碰。
其实深圳这边还有钱大妈、每日优鲜这些线下线上平台，也不错。尤其是钱大妈，每天晚上的肉都会打折。
综上：每个平台有自己的定位，如果买海鲜，建议盒马，粮油、调料叮咚和朴朴多对比一下。送货速度都不多，基本半小时内送达，而且可以指定时间。
一样走低端市场，costco与拼多多的模式到底有什么不同？
拼多多是完全电商，无实体店，靠手机、电脑等终端销售，而前者是实体店。
靠手机、电脑等终端销售，而前者是实体店。一个走线下，其实策略都是一样的。
前者是线下消费，后者是线上消费，而且后者更符合国情些。
两者可能采用的方式不一样，销售模式也有一定的异性。
他们一个是实体店是线下的，一个是网店是线上的。
它们两个的主要区别是一个线下一个线上，区别还是蛮大的。
这两种模式的区别就是在于一个走线上，一个走线下，其实策略都是一样的。
前者拥有一定的实物市场，而拼多多只是在手机上有一个软件市场。
实体网上都是一样的而且优惠大得到的东西也多。
为什么互联网电商新零售巨头都在浙江、广东、福建？
阿里巴巴经过慎重考虑，还是决定入股5亿给福建零售巨头新华都，再咋个说新华都只是一个零售企业呀！为什么阿里巴巴要出手相救呢？这就是国人要思考的主要原因，这不能不把阿里巴巴排斥在利益之外，阿里巴巴的出手。
一是因为两个巨头内部存在某种利益关系，阿里巴巴才如此慷慨解囊。
二是出于某种私利，公济私，正巧捞一把，别人也不可能怀疑。
三是新华都和阿里巴巴本身就是，在不灵的时候，互相帮忙也是有可能的。四是这可能是两个巨头存在某种关系，需要用钱，不够使用两个之间的互相支持一下，也是存在的。总之，他们有很多方面的关系说不清楚。5个亿的投入，可能他们之间的关系存在某种交换关系。
商场如战场并不是随便说说的，这些产业布局阿里不做，别的竞争对手就做，一步不慎，满盘皆输，有时候不是阿里自己想做，是趋势跟市场逼着也要做！一家企业想做大做强还能长久，这是基本的战略思维。
此举不禁令人想起两年前另一场高度相似的“联姻”——京东牵手永辉。同是处于阵营的电商巨头与同是福建实体零售的明星企业，两者结合会擦出什么样的火花？各自背后都有了金主，永辉和新华都这两大对头未来强弱态势会因此改变吗？
电商年货节之际,各平台的一层高过一层,吆喝声一波高过一波,但历经多种套路的大众们越来越聪明,消费愈加理性了,真正到手的实惠对于受众来说才是关键的。
近期,小小包麻麻粉丝再次收获了满满的幸福,小小包麻麻与沃尔玛山姆会员店达成合作,用户只要在小小包麻麻平台办理年费为260元的山姆会员卡,就可以免费获得价值426元的大礼包,相当办一个会员卡,就赚166元!大礼包,准确说,是一大箱子礼品,还给用户包邮到家!
小小包妈妈创始人孙静(右二)与山姆会员店大当家文安德(左二)合影
如今,线上线下的互动合作模式已很成熟,此次母婴内容电商者与世界零售巨头的跨行业创新合作,得到了广大受众的认可、互动与自主传播。据悉,活动发文当天,就有近2200名用户抢购了会员卡,短短一周时间,整个活动吸引了近5000名用户购买山姆店会员卡。
为用户选好物、谋是小小包麻麻时刻不忘的工作,实惠优质的礼品不仅是夯实用户基础的关键,在电商泛滥的时代,时刻与用户分享、真正为用户着想的平台,才能让用户在迷茫的选择中,找到了自身需求的信任感和依赖感。
此次合作前,小小包麻麻创始人孙静来到的山姆会员旗舰店,深圳山姆会员店大饱“口眼之福”。虽然已是山姆店5年的老会员,包妈依然为用户进行了全面的体验,感受山姆的优质服务,全球甄选且性价比极高、物美价廉的优质商品和美味!因为山姆店内的大部分食品都可以试吃,包妈也通过照片把美味传递给了用户。
山姆店内可免费试吃的澳洲牛排
全麦水果蛋糕
小小包麻麻精挑细选了7件山姆会员店的镇店之宝,全部来自山姆自有品牌Member’s Mark会员优品,组成价值426元的大礼包送给粉丝。礼品包括Member’s Mark黄油蛋糕、Member’s Mark黄油鸡蛋卷、Member’s Mark 瑞士进口什锦谷物麦片、Member’s Mark精选香菇、Member’s Mark精选单片、Member’s Mark精致华夫饼、Member’s Mark竹纤维本色卷纸,礼包到底有多大?直接上图对比一下!
礼品抱在怀里是这样的
七种礼品与苹果手机的对比图
收到大礼包的粉丝也兴奋的把图晒了出来,用户的认可与满意无疑是对此次合作的评价!
收到大礼包的用户给孩子拍的照片
定位精准,巨头合作快速达成
小小包麻麻以优质的原创内容、专业的产品测评,为妈妈们源源不断地传递科学育儿的生活方式,为宝爸宝妈们解决了许多育儿难题。其持续优质的内容吸引了500多万粉丝的关注,自身打造的媒体矩阵粉丝已将近1000万。
沃尔玛山姆会员店与小小包麻麻平台达成合作,正是因为他看到了小小包麻麻精准的用户定位,以及双方高度契合的需求定位和甄选全球好物的选品定位,妈妈用户们认可小小包麻麻传达的育儿理念与生活方式,包妈与用户“闺蜜式”的互动与分享,增强了用户的稳定性和认可度,而且用户都是追求生活品质的精致妈妈,这与山姆会员店的需求达到高度匹配!
随着线上消费成为年轻宝爸宝主要消费方式,作为世界零售巨头的山姆也在不断拓展线上的新,小小包麻麻作为快速发展起来的母婴自媒体大V,成为山姆店的不二选择。
双方此次合作为用户提供的山姆会员卡,能够线上线下共同使用。沃尔玛是京东的大股东,用户可以在京东山姆旗舰店中购买山姆超市的产品,凭会员卡能享受9折优惠,保证了与实体店同价。这在方便用户的同时,也为零售巨头的线上渠道开辟新路。
取经老品牌,用户至上是共同目标
沃尔玛的山姆大叔(山姆·沃尔顿)一生传奇,他的“巡店”工作让世人钦佩,他对用户需求的无比关心、对用户发自内心的尊重令人赞叹。
山姆大叔曾说,只要是山姆会员店购买的商品,即使对方没有任何理由,也没有收据,只要他感觉不满意,就可以给他退货。而小小包麻麻平台的购买原则也是如此!
小小包麻麻创始人孙静表示,我次看到这段话的时候就深深的被打动了,这是对消费者的尊重和信任,所以我做包妈优选商城的时候,也义无返顾的执行了这个原则,因为我觉得每个妈妈都值得信任!
小小包麻麻的用户一直尊享着这一,当然,除去双方的互相信任之外,优质产品是根本的保障。
孙静作为时尚辣妈、母婴用品测评达人,一直热心地给用户严格评测后的母婴生活用品,被粉丝们热情地赞为“会买的妈妈”。“给大家找全世界、适合的产品!”这也是小小包麻麻平台与山姆店的不谋而合之处!
作为全球零售业巨头,山姆店具有超强的话语权,其采购体系有非常强大的供应链资源,全世界的好产品,都能时间让山姆选择。制定科学家式的严苛标准,用地质勘探员的方式帮你挑产品,还力争地摊价格,所以更低的采购价、更好的质量,在山姆店成为理所应当。
山姆店强调:珍稀的产品,给珍惜的会员,不只是省钱,而是让你活的更精致!
孙静表示:“我喜欢山姆,也希望我的粉丝享受到山姆给家庭带来的品质生活!”
此次合作让山姆店感受到了用户群体精准聚焦的威力,也让我们再次感受到服务的本质,真正为用户考虑,就会被看到、被信任、被使用!此外,以服务用户至上的小小包麻麻,也在不断创新互动模式,开辟新的发展方向,为用户持续不断地提供更多优质服务。
美国零售巨头Costco在天猫开出第二家旗舰店，除2014年开设的天猫店之外，2017年9月13日， Costco天猫旗舰店正式上线，将通过一般进口和跨境进口的双进口通路全面拥抱市场，引进包括生鲜在内的优势品类。
据天猫方面披露的信息，此次Costco天猫店上线，开业初期 sku 近300个左右，会陆续扩展生鲜、家电、家具、生活用品、红酒等优势品类，其中的自有品牌 KirklandSignature 商品也会逐步扩展。目前 Costco 在天猫上上架近500个 sku 中已涵盖食品、酒水、美妆个护、营养保健、服饰鞋包等多个品类。
引进生鲜等优势品类到市场一直是Costco 核心目标之一，近Costco也关注到阿里孵化出盒马这样的创新零售业态，并跟天猫一直保持密切沟通，双方也在不断共创更好的创新合作形式，此次天猫店上线，正是双方深入合作的进一步落地。
天猫奥文表示，经过3 年磨合，天猫已与 Costco 等全球零售巨头建立起了亲密共创的关系，依托阿里巴巴生态体系，在推动品牌精准化运营顾客、线上线系打通、建立全球化供应链等方面不断开创出全球化新零售合作新范本。
Costco 有着“沃尔玛对手”的美誉，拥有全球7 1个地区741家分店和8670万名会员的巨大体量，核心的商业模式的三宝就是“商品、平价、会员”。通过全球供应链整合能力保证商品，一直保持4000个左右精选 sku。近 5年整体毛利率一直保持在11%上下，也就是”平价“，这远低于的大卖场与便利店，其利润来源主要为会员年费，这跟“低买高卖”的沃尔玛等渠道商模式存在本质不同。
通过天猫、天猫双进口通路大规模进入市场， Costco 这一决策背后正是看重作为全球重要市场，同时也是一个快速创新变革中的市场，年轻消费者喜欢尝鲜也乐于接受新观念，同时正在经历以中产消费为主导的新一轮消费升级，过去三年跟天猫合作，Costco已经充分意识这一趋势到来。
奥文称，海外品牌探路市场，需要经历入驻、竞争、落地等一系列环节，天猫已成为包括 Costco 在内的各国零售巨头和品牌的“试金石”――在天猫卖得好，再开天猫店，才有可能在市场真正立足，进一步推动线下门店开设，真正扎根市场。
近年来，美国传统零售业集体持续低迷。Costco 仍然一枝独秀，保持股价和业绩双增长。根据 Costco 公开年报显示，2017财年仍以31家新店的速度在全球扩张，预计会达到750家，其中已开12家、日本25家、韩国12家，针对市场开拓目前主要基于与阿里的合作。
Costco在拥抱天猫新零售，王府井百货等老字号百货因为背靠天猫，近入选评选的电商企业，以天猫为主导的阿里巴巴新零售正引发越来越多的外界关注，外媒近日更是频繁将中美两国在新零售领域的尝试作比。
根据9月8日美国财经媒体Investor’s business daily称，亚马逊收购全食超市给包括美国在内的传统零售业带来的影响尚无定论，阿里巴巴却早已在新零售领域不断开花结果，并在过去两年里已经迅速在快消领域迅速孵化出类似盒马这样的新零售物种。
一个是家电零售的巨头，营销规模超千亿，拥有线下实体店4000多家，以线上线下的融合发展着新零售趋势，它，就是苏宁。
一个是家居零售的巨头：旗下运营近30个建材家居品牌，线下近1600家终端店面，凭借完整的家居供应链、全方位的品质服务及独特的营销管理理念，着家居建材流通服务领域的创新。它，就是华耐家居。
2017年8月18日，这两大巨头将携手开启一场属于家居家电的消费狂欢季——818发烧购物节，整合双方大平台资源，联动上游厂商和消费者，在品牌、流量、数据三方内容展开合作，为消费者呈现一场线上线下同步的消费盛宴。
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拼多多创立于2015年4月，是上海本土成长的互联网企业。生于移动年代，拼多多以农产品零售平台起家，深耕农业，开创了以拼为特色的农产品零售的新模式，逐步发展成为以农副产品为鲜明特色的全品类综合性电商平台，是全球具备规模的纯移动电商平台。
品牌价值：
拼多多创立于2015年4月，是上海本土成长的互联网企业。生于移动年代，拼多多以农产品零售平台起家，深耕农业，开创了以拼为特色的农产品零售的新模式，逐步发展成为以农副产品为鲜明特色的全品类综合性电商平台，是全球具备规模的纯移动电商平台。
拼多多新电商是一个将网络虚拟空间和现实世界紧密融合在一起的空间，一个由分布式智能网络驱动的“Costco”和“”的结合体。互联网解决的已经不只是效率问题，拼多多在提供超高性价比的同时，将乐趣融入每个购物环节。
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