流量红利渐失，传统电商如何蜕变？

传统电商不好做了，要进行以下改变：

木木说：流量红利渐失，传统电商如何打造？

木木说：流量红利渐失，传统电商如何打造？

选品：面对消费升级、服务升级，原有的网店商品质量一般，复购率，所以要重新挑选有品质有特色的商品；

引流：自媒体引流，做内容电商、短视频购物车、微商、线下O2O分销、直播等，全方位引流；

转化：提供导购和服务，找更多的优质产品，进行更多转化。

运营：积累属于自己的用户，自己做社群，分享行业信息，提供专业的消费服务，比如做农产品的，可考虑从营养健康角度提品组合。

上木木说，专注互联网商业模式、品牌策划和自媒体运营，让懂品牌的人先富起来！

什么是o2o？实体零售商家如何打造o2o

O2O即OnlineToOffline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。

1.产品线的丰富。

为什么说产品线丰富那，因为产品线丰富能提升转化率，增加客户对网站的认可，带动销售，产品线丰富可以是自己的产品也可以是整合起来的产品，产品一定是能支撑起整个体系运作，单一产品很难实现前期盈利，只能帮助整个体系建设如果资本雄厚能烧的起也行，当然如果是家具等客单价和利润比较高的，可以选择几个组合支撑起整个业务在逐步添加产品线。

2.实体店资源。

实体店渠道是必须具备的，如果你线上又没有客户，线下又没有实体店资源，整个体系打造起来风险将极大，所以传统行业必须要实现在一个地区实现渠道扁平化，有当地的实体店资源作为支撑，直营是的，没有直营店一定要有愿意服从整合积极配合的实体店，前期一个城市也不需要很多，根据城市大小5-10家就可以进行体系支撑。

3.地点准备。

因为线上线下这个体系很庞大，很难像苏宁那种全国一下展开，我更建议先在一个地区一个城市进行测试，那前期地点的选择准备就很重要，包括市场成熟度，人群是否足够多，实体店的配合度，仓储物流，团队的组建，如果是二三线城市团队组建周期可能会比较长，要说服人才回归还是有一定难度。

4.团队建设。

如果传统企业没有自己的电商团队新建的话对团队的要求会比较高，如果已有一个做一两年的电商团队需要核心负责人对线下运营体系和网站比较熟悉的人才担当，这个不是一个淘宝京东店长可以胜任的，至少要有几年电商网站运营经验，对线下渠道仓储物流有深刻理解，如果能对行业很熟悉的，但是这种人才说实话很难找。其次是技术方面因为可能之前多半是开淘宝店不设计技术，所以不需要技术团队，但是要做这个技术团队是必须有的，前期可以先简单再复杂，但是这个技术核心负责人一定要有架构师经验，这样才能根据业务对网站及系统功能进行设计，评估工作时间和成本，是选择前期外包还是自主研发。

5.资金准备。

起步资金因为各个公司基础不一样，所需资金200-500万不等，主要别在系统建设和会员推广上，如果传统企业之前电子系统已经很完善，仓储建设，也积累了大量的会员数据，那在技术研发和市场推广上将会大幅降低成本。前期如果需要ERP，网站开发，CRM，实体店进销存系统等研发和外包成本都较高，仓库可以根据产品线由小到大，推广成本也是必须准备的。

6.时间准备。

个人认为时间也很重要，一方面是团队磨合时间，系统研发测试时间，仓储物流建设时间，业务上线时间很重要如果赶上旺季很容易展开，业务培训时间包括商家和人员的培训要帮助相关人等熟练掌握业务流程和系统作，推广时间等等这些时间急不来，需要统筹规划。

浅谈农产品电商如何实现o2o模式?

农产品电子商务实现o2o模式主要有以下几点：

要改变运营观念：农产品电商需要向消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现；

精准定位：精准定位农产品电商的消费人群；

营销观点的突破：由“营销+流量+交易”突破到“基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+营销”；

农产品电商本地化策略：线上+线下打造农产品。

电子商务o2o模式是怎么执行的？

电子商务o2o模式是怎么执行的？ O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与网际网路结合在了一起，让网际网路成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以线上结算，很快达到规模。该模式重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。随着网际网路上本地化电子商务的发展，资讯和实物之间、线上和线下之间的联络变得愈加紧密，o2o被看好会成为电子商务网站的下一个掘金点。实际上，o2o是将线下商务的机会与网际网路的技术结合在一起，让网际网路成为线下交易的前台，同时起到推广和成交的作用。

o2o模式是创新型电子商务吗

O2O模式的电子商务，单从模式来说，没有创新，主要原因如下：

1、因为线上线下模式的早有。只要有网际网路的存在，人们通过在网际网路上展示，展示企业、产品等资讯，并留下了联络方式，然后通过联络方式进行沟通了解，从而实现进一步合作。

2、如今的O2O模式，是借助移动网际网路、大资料、云端计算以及位置资讯等，与线下场景结合起来，将O2O更加深入、细化，做的更加精准性一些。

跨境电子商务是不是o2o模式？

在“”政策以及“亚投行”各国热情参与的时代大背景下，跨境电商毫无疑问成为当前的政策红利之一，也是发展了近20年的电子商务产业有活力、想象空间的新领域。

跨境电商发展势头凶猛

全球经济发展萎靡不振，各国之间传统进出口贸易摩擦不断增多，在此背景下诞生的跨境电商已经成为近一年全球电商领域的新热点。尤其是在“”政策以及“亚投行”各国热情参与的时代大背景下，跨境电商毫无疑问成为当前的政策红利之一，也是发展了近20年的电子商务产业有活力、想象空间的新领域。

除了贸易大环境的变化以及新政策的推动，进口跨境电商的迅猛发展也跟国内的消费环境变化有关。众所周知，近些年来国内食品、日用品安全问题频发，由此造成消费者对进口商品的需求与日俱增，近一年跨境电商进口业务出现爆发态势。

据统计资料显示，2013年跨境电子商务交易额为3.1万亿元，其中进口市场交易规模超过800亿元，增长率为75.2%；2014年进易规模超过1200亿元，并继续保持年均30%的增速。

网上“海淘”弊端多

通常情况下，个人在网上“海淘”进口产品要么是直接登入国外的大型电商平台，要么是在网上找人。前者需要消费者掌握一定的外语知识并且懂得使用、Paypal等海外支付工具，后者则需要消费者能找到可信任的熟人委托，这两者门槛都不低，只有经验丰富的“海淘”达人才能玩转，一般消费者只能望洋轻叹了。

跟保税产品提前进到国内的保税仓储存不同，通过方式“海淘”进口产品要从国外商家经过物流公司层层运转回来，快的话也需要近半个月，慢的话一两个月也很常见。此外，这种把商品当成小包裹快递回国的方式，受到了海关部门越来越严格的监管，商品包裹能否顺利清关送达国内消费者手上也存在很大的不确定性。

众所周知，在各类海淘网站或者朋友圈通过个人方式购买的进口商品时常会出现货不对板，甚至有冒产品的风险，因此消费者海淘商品也变得更加小心谨慎。由于“海淘”进口产品面临着不同的语言及法律条款，因此一旦消费者拿到手的产品质量有问题要进行退换货或者邮寄丢失需要，这些琐事处理起来就非常麻烦，这也成为了网上“海淘”业务发展的一个重大障碍。

跨境电商的未来在O2O

与个人海淘进口商品相比，受政策支援的保税产品价格更具吸引力，更重要的是质量更加放心可靠。保税产品是先将货物批量运送到国内的保税区仓库，消费者下单购买后就直接从国内保税仓快递到消费者手中。不但发货速度快、产品质量有保障，而且保税产品还提供线下门店体验及退换货售后服务，这种线上线下结合的跨境电商O2O模式真正让海淘变得简单便捷。

今年两会 工作报告明确提出要“把以网际网路为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”，很显然跨境电商O2O正是所希望尽快搞得红红火火的一类新兴消费业务。因此，全国多个跨境电商试点城市都在快马加鞭制定跨境电商落地政策，各网际网路巨头及创业公司也是雨后春笋般涌现。

尽管在跨境电商领域中，既有天猫、京东、唯品会等传统电商巨头，也有一批新兴创业海淘导购网站崭露头角，但是毫无疑问线上线下结合的跨境电商O2O平台在使用者体验上更胜一筹，因此成了进口跨境电商领域的一支生力军，值得人们期待。

新型电子商务o2o模式好在哪

O2O即Online To Offline（线上离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与网际网路结合，让网际网路成为线下交易的前台。

好处在于，对本地商家来说，O2O模式要求消费者网站支付，支付资讯会成为商家了解消费者购物资讯的渠道，方便商家对消费者购买资料的蒐集，进而达成精准营销的目的，更好地维护并拓展客户。通过线上资源增加的顾客并不会给商家带来太多的成本，反而带来更多利润。此外，O2O模式在一定程度上降低了商家对店铺地理位置的依赖，减少了租金方面的支出。对消费者而言，O2O提供丰富、全面、及时的商家折扣资讯，能够快捷筛选并订购适宜的商品或服务，且价格实惠。对服务提供商来说，O2O模式可带来大规模高黏度的消费者，进而能争取到更多的商家资源。掌握庞大的消费者资料资源，且本地化程度较高的垂直网站借助O2O模式，还能为商家提供其他增值服务。

电子商务O2O模式的价值所在？

整体来看O2O模式执行的好，将会达成“三赢”的效果，对本地商家来说，O2O模式要求消费者网站支付，支付资讯会成为商家了解消费者购物资讯的渠道，方便商家对消费者购买资料的蒐集，进而达成精准营销的目的，更好地维护并拓展客户。通过线上资源增加的顾客并不会给商家带来太多的成本，反而带来更多利润。此外，O2O模式在一定程度上降低了商家对店铺地理位置的依赖，减少了租金方面的支出。对消费者而言，O2O提供丰富、全面、及时的商家折扣资讯，能够快捷筛选并订购适宜的商品或服务，且价格实惠。对服务提供商来说，O2O模式可带来大规模高黏度的消费者，进而能争取到更多的商家资源。掌握庞大的消费者资料资源，且本地化程度较高的垂直网站借助O2O模式，还能为商家提供其他增值服务。

所谓O2O就是Online To Offline，也就是说将线下商务的机会与网际网路能结合在一起了，让网际网路成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以线上结算，很快达到规模。重要的是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。

这同目录模式明显不同，因为支付有助于量化业绩和完成交易等。也出现了在之前模式之外的另外一种模式—O2P商业模式，它类似于O2O，又区别于O2O。它和O2O模式的区别即是线上下消费。通过网站或者线上下商家店中的移动端了解相关资讯后，再到线下的商家去消费。消费者可在简单的了解之后再决定消费与否或在体验之后再支付，该类模式很适合大件商品的购买和休闲娱乐性消费。

详解优必上直销型电子商务O2O模式

现在叫O2O应该已经不准确了吧，应该是C2M，是工厂对使用者的一种直连的平台，可以在体验中进行消费。

案例中阐述的电子商务模式是不是o2o模式

o2o，online to offline，即线上到线下的商务模式。主要适用于服务行业。例如餐饮，旅游以及房产中介等。

电子商务O2O模式APP开发有哪些功能

执行线上业务时，资料的安全是重中之重。 AWS 云具有数目众多的第三方证书，包括 SOC 1、2 和 3、PCI DSS ll 1、ISO 27001、FIPS 140 – 2 等等，因此可以确保服务安全。

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O2O模式电子商务的利润来源有哪些？

前期可能是天使基金的投资或者直接就是亏损在运营，后期的话基本上就是使用者的订单了。

什么样的行业适合用o2o模式发展电子商务

所谓O2O（Online to Offline），是指把线上的消费者带到现实的商店中去线上支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。就是利用把电子商务的效力，做到线下去，这样做是为了引入目前消费中占比90%以上的部分中去。

电子商务主要由资讯流、资金流、物流和商流组成。O2O的特点是只把资讯流、资金流放在线上进行，而把物流和商流放线上下。直观地看，那些无法通过快递送达的有形产品要应用电子商务，适合O2O，例如，汽车，租房之类的

传统电商和O2O电商产品架构应该怎么搭建？

传统电商架构是基于产品的基础属性，由产品、包装、平台运营、渠道推广组成；而O2O电商产品架构是基于线上和线下相结合的方式。将传统电商融入到O2O电商产品架构当中，不仅让消费者直观的感受到产品真实性，也能体验电商购物的便捷！

O2O如何改变电商物流模式？

从“六一八”到 “双十一”，阿里、京东在电商战场全面开火。而在当前炙手可热的电商物流这块宝地，无疑也是几强针锋相对的局面：

阿里搭建菜鸟联盟，倡导大数据共享，全力整合第三方物流资源。

京东建立自营物流体系，直接为品牌方提供物流支持；也有品牌自建物流例如美特斯邦威完成配送。

无论是“联盟”还是“自营”，品牌方一时难以抉择。其实两者高下取决于消费者对品牌服务的满意度，而品牌方的需求往往跟随整个行业的大潮所向。重要的并非经营模式，而是把不同的平台如何融为一体，我们还得看看电商物流之风往哪里吹。

尤其是在“互联网+”的大环境下，高效已成为品牌方竞争的决定性因素，电商物流更需要进一步提速，而提速个要提的就是智能化。

2016年，各大电商巨头纷纷瞄准智能化物流市场，天猫超市智能化仓储落成，京东加快部署智能化分拣中心，宝尊运营宝通魔方自动化物流中心。预计到2019年，电商物流智能化管理的市场规模将超过1000亿元，行业增速预计保持在15%以上。

此外，打破传统的产品销售渠道，线上线下融合的O2O全渠道模式，也成为品牌方对电商物流服务的迫切需求。在此背景之下，宝尊成立了自动化物流中心“宝通魔方”，一度成为品牌方热切追捧的新宠儿。

▌智能化的B2C仓配能力

依托大数据和智能化系统，宝通魔方自动化物流日分拣能力达30万单，在与其它电商物流的智能化系统比较中处于领先地位。自动化包装能力达每小时15000单。同时拥有20个出货道口，可直接端到端分拨给不同快递公司或20个指定城市。高峰期间，每个道口还可延伸安装5个分拨机，这就意味着至少同时分拨给100个城市。

在自动存货、自动集货、高速拣货、分配包装和分配出货5个环节全部实现限度的智能化。存货区读取条形码，自动化进行货品核实、区域识别、质量检测的工作。通过三维立体扫描仪自动采集货品体积和重量，并录入系统，对库容进行实时跟踪和规划。在高速拣货区通过电子标签播种墙上的“红绿灯”自动化控制一单多箱货物的分拣。而在自动集货、分配包装和分配出货环节均实现智能管理，让整个流程运转井井有条。

▌携手百家跨国企业的品牌力

宝尊电商，作为全国的电商服务商凭借强大的品牌力与120多个品牌有着良好的合作。主要覆盖8个垂直行业，其中知名品牌包括Nike、COACH、BURBERRY、ZARA、Levis、Philips、Panasonic、Microsoft等。

▌自上而下的全渠道模式

宝尊自动化仓顺应品牌方O2O模式变革，倡导全渠道电商物流服务。作为2016年天猫六星级合作伙伴以及京东长期合作伙伴，宝尊电商为合作品牌提供全渠道电商服务。宝尊自动化物流中心与第三方快递公司同时保持战略级合作关系，宝尊的输送线已直接连上物流公司全国各地的运输线路上。

由此而来，品牌方该如何选择电商物流经营模式？其实，自营物流和第三方物流两种模式各有优劣，品牌方需根据自身特点和实际需求，统筹安排，才能实现利益化。

以下为“选择电商物流模式”指南

首先要了解这两种模式的性能。

比如第三方物流公司宝尊，现已正式成为菜鸟联盟的一份子，将承接菜鸟网络的部分业务，与菜鸟网络共同致力于提升电子商务物流的服务品质。利用菜鸟联盟的协调、共享、开放的数据化大物流平台，宝尊可从以下方面帮助品牌方提升物流运营能力。

有效的资源利用：第三方仓储与自建仓储相比，能更有针对性地处理淡、旺季存储问题，拥有非常强大的扩展能力，更有效利用设备与空间。而宝尊自动化物流中心内就建有Nike和Converse的专属流水线，在电商大促活动期间，能迅速扩展运能，保证合作品牌的配送效率。

专业的仓储管理：第三方仓储拥有智能化的系统、数据化的管理平台、创新性的分销理念、多样的成本控制方法，让品牌方的物流系统效率更高。宝尊电商旗下宝通易捷，经过历年积累已成为有全国影响力的物流公司，平均日发货达10万单，峰值可达百万单。

多样的快递选择：第三方物流仓储通过建立干线仓储，进而扶持和整合下游快递企业发展，为品牌方提供更多样的第三方快递选择。宝尊有共建7个仓储中心，与三通一达、顺丰、EMS等多家快递公司达成战略级合作关系。

有了第三方物流公司，品牌方可以集中精力促进核心业务的快速发展。

再来看自营物流，其优势表现在：

便于控制：采用自营物流模式的品牌方可便捷地对物流任一环节进行及时管控。

业务拓展：用过剩的物流网络拓展外部资源，促进企业业务拓展。

但自营物流投入成本高，建设周期长，需要强大的管理技术与经验。

第二看哪种模式可以“为我所用”。

品牌方选择物流系统时，需考虑企业自身的规模与实力、企业自身的物流特点、企业对物流控制力的要求。

企业自身规模与实力：大型企业实力雄厚，如果自身有良好物流体系，可以考虑采用自营物流，便于企业整体决策。而中小型企业需将重心放在核心业务上，选择第三方物流是明智之举。

企业对物流的控制力要求：市场竞争越激烈，企业往往需要对分销渠道进行严格管理和控制，能力允许范围内可采取自营物流，然而，有全球分销需求的企业在海外市场就需要区域性的专业第三方物流公司予以协助。