两个人合伙开了一家公司 钱可以自己赚自己的吗
应该可以吧，跟着小红书来的，就想借着这个厉害，赚点零钱，好好捯饬一下。买卖不能合伙，那你就自己开公司算了，把公司归一个人吧！想合伙就要拧成一股绳！现在刚开始就藏心眼，还没大好呢！再火起来更麻烦！
合伙人怎么做业务员赚钱_合伙人该怎么做
合伙人怎么做业务员赚钱_合伙人该怎么做
有能力就自己干吧！
合伙开公司，虽然都是股东，但是如果你们既是老板又是业务员的话，那你们的收入还是应该按业务提成来分配。如果你们俩都是老板，那么就按投资的股份分配利润，员工按业绩取酬。
每人做的业务，按业务量来发放第三十一条合伙人应当对出资数额、盈余分配、债务承担、入伙、退伙、合伙终止等事项，订立书面协议。，奖金，工资，提成。然后，除去各种开支后的盈利，再按照股本来分配。
合伙开公司，税是从财务扣。设备厂房等折旧也不能单算。还有后勤管理成本要计算进丢。钱自己赚自己。你怎么计算赚了多少？
可但是双方在行为上一定要规范，否则极有可能带来诸多，使合伙双方都蒙受不必要的损失。为避免合伙经营过程中有不良现象发生，合伙人双方在合伙经营时一定要注意以下几个问题：一、是要签订书面的合伙经营协议。二、是在财务方面要有相应的规章制度。三、是要注意和提醒合伙人是否有一些不法行为的发生。以按照股份分红
和朋友合伙开饭店，怎么进行利益分配
你可以按照股份公司的形式来计算。合伙人的利润，按照合伙协议的约定，进行分配；合伙协议没有约定或者约定不明确的，按照出资额比例分配。
合伙的生意可以做。《民法通则》
第三十条个人合伙是指两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动。
合伙经营积累的财产，归合伙人共有。
实际是股份制，一般是按股份来分配的，当然，厨师可以事先定工资，（因为饭店成不成功，厨师是要开工资的）至于是否等本金收回再分红是两个概念，一般是再扩大，
可事先约定朋友做厨师的工资，包括此工资在内的费用全部扣除后的利润再按：3比1来分配。
你拿四分之三，你朋友餐馆继续经营，互联网冲击了经营，丙拉来的客户和朋友叫外卖的逐渐增多了，这时候甲想出了一个创意，开发了个外，餐馆又恢复了往日的繁华。四个人为此再次划分了股权比例，没有出现不欢而散的局面。拿四分之一，最简单。
针对此问题的规则制定可采用以下方法：
1.绩效规则，把能够量化的贡献以数字表现出来，做的多、分得多。
2.预留股权池，前期按出资比例代持。后期按贡献比例优先享有购买权。
3.年终奖，按绩效完成率先分配年终奖，剩余利润再按股权来分。
做生意怎么样才会赚钱？
试错周期长真的很难！在刚刚过去的2018年，全球75亿人中，有37亿人的财富没有丝毫增长。与此相反，80%的新增财富都落进了全球最富裕的那1%的人的口袋中。为什么普罗大众赚钱越来越难？请看视频了解。，是指出业绩的周期给得更宽裕，不像成熟企业，知道一个月不出业绩，能力就是有问题的，而新行业新公司则会给出更长的周期去拓展市场，机会更大。知道的生意不挣钱，藏着的生意才挣钱
餐馆经营了一段时间，生意不错，积累了一些资本，也有投资人愿意投资，这时乙和丙就有意见了。乙说，如果不是自己做的饭好吃，哪儿有这么多回头客；丙说，如果不是自己找来这么多客户朋友，怎么可能赚这么多钱。于是四个人聚到一起，根据实际情况，重新划分了股权比例。如果你做生意想要赚钱，一定要懂得这5点
两个人合伙做生意怎么算账 、 10分
我们就收集新的和成交新客户这两项职责为例，我们简单的分析一下，为什么这样去做会存在很大的问题。转转圈，很容易的，比方说她投资六成其实很简单，，你投资四成，赚钱了他分六成你分四成，赔钱了他赔六成你赔四成，投资的比例不同承担的也不同。
有点复杂，生意上的开支从赚的总额里扣去。然后算分红，简单明了
两个人合伙做生意怎么算账
如果只剩下物品没有钱的话，你们用现在的资产减去所有的亏损，余下的钱你们三人平分合伙人共同享有权力同时也共同承担义务，你们想继续开店的二人共同出资退给退伙人，将物品折钱
两个人合伙做生意如何分帐
单纯题面目前的情况看，我觉得分你6万多是不对的。
首先前期投入方面，100+30=130万，你承担一半，即65万。而你只给了对方56万，说明你还欠对方9万元出资。利润方面，80万的货买到现在正好卖了80万，而你们有27万的货，说明已销售的货里形成了27万的毛利。你占一半就是13.5万，而再扣除你欠对方的9万前期出资，本次分毛利4.5万，这还是没扣除日常其他费用和预留下期运营资金的前提下。所以分6万多很显然分多了。
两个人和伙做生意年底怎么算账
看投入的比例分红。不然呢
一般情况下，需要签订合伙协议，根据初始出资比例结算利润！
两个人合伙开店，分成应该怎么算
只要考核方面看出钱和出力，如果出钱出力一样多，可以五五分成，还有就是出钱多，出力少；另外是出钱少，出力多，也可以五五分成，出钱少出力少，那就四六开或者三七开。
俩个人做生意怎么算
谁投的钱多谁拿的多
两个人做生意一个人包开支和总账然后算账的方法？
合伙开店如何算账
首先看你们开始的原始资金是怎么投入的,比如你们三人一人投资10万,一人就是3.33万,那你要退出的话就该按照原始投入的比例退出,退你3.33万就是了,这才是公平的,因为你们的生意如果不是上市公司就不存在股份转化成股票变现的说发,那就只能按照原始资金退给你,其次,在做生意的过程中你们本来就是按照多久分一次红的,如果一个季度半年一年的话,你就该在分红后就那到你的原始股份.
因为你红利也拿了,原始投入也拿了,该拿的都拿了才是公平合理的,退出本来就有损失的,最不好协调的一点就是,看这生意好起来要按照自己设定的方式拿,这样就会产生矛盾,如果亏了呢?
还有一个方案就是,你的股份买给第三方,你找其他人进来,他了解店面情况,比如赢利情况,原始投入情况等,愿意出多少钱来买下你的股份,这是你们该谈的,当然他们两个合伙人也该同意才能这样做,当然他们也得有好处,比如第三方原因出10万买你的股份,那你该拿个6到8万剩下的给合伙人才行,不然谁又会让自己吃亏呢?
一个方案,就是如果你们店现在是盈利的话,合伙人也没有资金给你都投入进去了,那就定个金额,比如5万,你本月就退出,什么都不管,一年内拿会5万,每月拿多少多少,或者他们先给你2万,其余三万一年付清每月拿多少多少.
从你的表述来看,应该你们之间有小许矛盾,其次就是你们的赢利状况不是太好,以及你们之间产生了经营的矛盾.这到是多话了.呵呵.
两个人做生意 总进账和出账怎么算
请个会计吧。
要赚钱，做销售，你觉得跑什么业务比较赚钱呢？(跑什么业务好赚钱)
很多人赚钱急功近利，问的不是哪个行业赚钱快、投入低，就是哪个工作轻松、工资高。而现实与之相反，赚得越多风险越高，工资越高工作越累，或能力要求越高。所以，对于这个问题，我从两个方面来回答。新行业新公司提成更可观
两个人合伙做生意应该要这么算账先说第1点，新行业新公司提成更可观，试错周期更长。
提成高是因为急于开拓市场，需要高薪资吸引人才。一切充满未知，市场开拓难度也会大一些。
所以，你问哪个业绩比较赚钱，我首推选择新行业新公司。
整形和干细胞移植
这两个我有一些了解，提成比例为50%。
的业务员是没有这么高提成的，美容院的老板向介绍一名顾客，可拿50%的返点，你可以自建媒体平台，向输送整形顾客，一般消费都能达到上万甚至几十万元。
现在国内有一种生意人，专门介绍人去国外做干细胞移植，可延缓衰老，费用为几十万元，你一年只要介绍1个人，就能获得不菲的收益。
这两个方法收益很高，你可以去尝试。
前面为你介绍的是行业、是方法，看完后你就能去做好赚大钱吗？我觉得未必。所以，做业务赚钱更多靠的是个人能力，在这里我列出几点仅供参考。
调整好状态全力以赴
做业务既然你是合伙开的公司，当初没有任何的经营约定吗？钱各赚各的，开支是共同承担吗？从理论上说业务量多的人，他的物流仓储税费损耗等费用也多，这些是怎么计算？当时你们可能都担心做不好，拉一个人可以减轻压力，当业务出现太大的距时，就出现了你提出的问题了。和做流水线不同，流水线是被动型工作，上面产品流下来就不停地工作，没有产品做了就停下来休息。而做业务是主动型，需要主动寻找客户，所以，做业务首要的是调整好状态，主动出击，全力以赴。懒懒散散是做不好业绩的。
我经常说的一个故事，很多业务员印200张名片，年头发到年尾还剩100多张。而乔吉·拉德一天就能发掉一麻袋的名片。所以，成功从来都不容易。
加强学习不断复盘
做业务一定要熟知业务，一个认真负责，对自身要求非常高的业务，需要学习的知识非常多，包括专业知识、销售技巧，甚至茶艺、品的认识也是学习的一部分。而我们很多业务员，以汽车销售为例，对车子的几个功能都讲不清楚，肯定不是一个认真的业务员。
在管理里面有一个专业术语叫PDCA循环，我们一般俗称复盘，就是把、团队、周期情况等拿来复盘，分析优劣好坏，从而吸取教训不断进步。
做业务更需要不断复盘，才能持续进步。
关于做好业务的细则很多，多到可以写一本书，今天我的分享就到这里，如果你想做好业务，你会有1000种方法去学习，如果你懒散，任谁也无法叫醒一个装睡的人。
我是谭雪峰，分享创业与营销管理，欢迎关注我，我们一起学习，共同进步。
都可以，但是赚大钱难。
除非是大趋势所为
像前几年的房产
后边的互联网公司
每个人的时间和精力都是有限的，就算一个人再聪明，他都不可能兼顾到所有的事情。一个人要想做好销售，那么他必须要做到专注，认认真真的做好一件事，这样他才能做好销售的工作。一个销售，如果他的精力太过分散，那么他必然会在销售中，做不出太好的业绩。本次销售交流会营销策划公司就简单的给大家来分析一下。
首先，一个销售人员的工作，为什么会效率低下呢？其主要的原因是因为一个销售员身兼了多项职责。需要筛选内部销售线索，也需要收集新的；需要成交新客户，也需要做好客户的管理。等等。
龚勇军先生演讲现场
1、没有成效。那些经验非常丰富的销售人员，对于收集新的，并不是非常的擅长。这也就带来了这样的工作，非常的没，也没有成效。
2、注意力分散。当然，有些销售人员能够出色的完成收集新的任务，但是在进行后续的销售工作开展开来之后，他们又会忙的没有时间去进行新的开发了。这样会造成客户断档。
营销策划公司销售交流会
3、难以度量。由一个人或者是一个团队完成所有的任务之后，我们无法准确的分析哪一个环节有问题，或者很难去分析业务中的数据、问题等等。
4、可见性低，难以追责。在出现问题之后，我们很难去找到究竟是哪一个环节出了问题，这样我们也就很难去解决问题。
然后，不进行专业化，一个销售团队就会陷入混乱和挣扎。
一个企业或者是一个团队，需要更加专业化，因为，脱离了一个合理的运营结构，团队的每一个成员都很难发挥他的价值，你的团队也很难做出什么成效，即使你有很好的产品，也有很好的销售员，更有着优质的客户。有大多数的企业，都希望自己的销售人员能够一个人去完成我们在前面所说的所有职务的，但是，毕竟每个人的精力和时间都有限，而且每个人擅长的东西也有不同。这也让他们很难在工作中发挥自己的价值，自然也就很难有什么好的成效。而专业化，能让员工更加专注的去做一件事，工作必然也就会耕作好的做出成效。
销售交流会现场
，我们不可能完全实现专人做专事，但是，如果真的需要专门人员要做其他事的时候，千万别让他们的非本职工作超过他们整体工作时间的20%。
既然专注更加能够做出成效，那么，我们在给员工分配工作的时候，尽量不要让其他的工作去分散员工的注意力，我们应该让负责某项工作的员工，将这项工作做到。让员工发挥他的价值，让他们在自己的职位上发挥自己的能力，这样他们也能做出更好的成效。在销售中，同样如此，一个销售员自己擅长的事是不一样的，而这个时候，每一个销售员都要找到自己最擅长的领域，让后尽量让自己在最擅长的工作上得到的发挥。
一个人的聪明才智毕竟是有限的，你想要快速的提升自己的业绩，想要在销售中做的更好，你就要学会去进行团队合作。上海策划公司发现很多销售人员都很喜欢去一个人在市场上单打独斗，而他们面对的缺失一群一群的竞争对手，这样他们的销售效率非常的低下，最终造成他们也很难做出什么太好的成效，业绩也很难增长。对于这一点，销售人员需要更加专注的发挥自己的长项，跟自己的团队去合作，这样才能更加的完成销售任务。
没有不好的行业，只有不好的企业。没有不好的职业，只有不用心的人。所有业务都可以赚到钱，也都可能赚不到钱。关键不在行业，在于自己。用心、专业、坚持、资源、运气都是多赚钱的方法。
百度知道合伙人在上面做真的可以挣钱吗？
其实这算不上挣钱吧，对于学生而言，只是在闲暇之余多了一份其他正规渠道的零花钱，对于现在的成年人来说，这只能算是一个爱好兴趣或者说是在期间，一些生活比较困难的人儿们增添了一份几十到几百块的一个生活费支出方式，但对于是否能拿到钱这一说法还是得看你文笔怎么样，是否符合大众需求，不是发布了，回答了问题就会有收入的哈手机做不了，只能电脑，因为要求格式，只姐妹合伙开烧烤店，妹投9万，姐投3万。姐姐夫妻两人出技术和管理。请问怎样分配股份呢要学会了做题教程很多类型题都是类似的做法。怎么说呢，这个项目有人能挣到钱，一个月两三千的人挺多，不过看个人时间。最早之前是红利期，有人能，不过都是过去式了。现在跟着捡漏也还行，毕竟是个。我现在所在的团队是发际线守护者，如果不懂的可以问我呦~
可以啊，很少，这是要注册的，可以换些话费，很少收入，还不如刷KS极速版
可以的，不过以前挣的多，现在都不行了，只能赚点外快
自己也是学生一枚，也是想找点做，这不也是在小李和小陈之所以能成功走下去？首先，他们两个人明确了要合伙做生意，一旦有了共同的目标，信任同伴、珍惜友情是小李和小陈能够走下去并且能够走远的重要原因所在。网上看到说百度可以回答问题赚钱嘛然后我也就来了，然后呢我去搜答题方法就看到你的问题咯，那就开始解答咯，也不知道回答之后会不会拿到资金，所以先给你看看我的说法
是真的，但是更专业了，不仅需要一定的知识面，还得能组织好语言。同时需要加入团队，经过申请批准才可以。
其实，任何一个行业都很一个流量有关吧！开家小吃店需要量，开超市需要量，等等如此！只有我们积累了一定得流量了才会有收益，同样的道理！我们做这个也是，付出决定收获！当然，做任何事情都离不开去专研，学习，只有这样，才能在这个行业中立足！
当然，我们刚开始做的时候，首先得有一份工作，这样才能保证我们的日常生活！利用空余时间做增加收入才是不错的选择！现在的项目很多，我们应该选择适合自己的行业入手，等熟练了，收入自然也会增加的，大家说对不对呢？
可以的，只要掌握了答题技巧，认真规则地答题，是可以赚钱的
合伙人能赚钱吗？那么多人在做！
三、股权比例要成熟的行业，有了一套固定的业务模式，有系统化的培训，薪资也做过几轮调整，相对比较平稳。类似工厂计件，刚开始不清楚大家的效率，做1个单价1元，于是有些人就拼命做，1天可做500个，于是老板不愿意了，调为单价0.4元，再拼命也只能收入200元，这就是所谓的成熟。动态调整1、合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙二、兄弟情不能超越规则企业的主体。
算是一个，前期只要398就可以成为合伙人，而且不需要囤货，和微商完全不一样，是马云爸爸提出来的新零售
合伙的生意能做吗？(做生意为什么不能四人？)
合伙也有缺点，比如合伙人整体素质，管理能力，眼光，解决问题的方法和态度不在一个水平上。如果管理不规范，因为钱或者事都想说了算，在管理上出现了很多漏洞，或者资金产生的缺口以后就会各自互相埋怨和隔阂，公司也就自然而然做下去。找到一个好的合伙人非常难。有的人可以共患难，但却做不到有福同享。看到了钱，人就变了。所以一定要慧眼识人，除了资金问题，合伙人是决定合伙事业成败的最重要因素！合伙生意不是不能做，也要看和谁合伙，跟对的人合伙就可以，合伙做生意，不能太计较太多，否则就难长久下去，另外合伙做生意，开始就要先小人后君子，把该说的话提前说清楚，该定的规矩定好，凡事按规矩办事，合伙人要各自遵守规则，要多站在对方立场上考虑，要以大局为重，不能计较个人得失，合伙做事中，一定要做到坦诚相待，遇事要多探讨，多商量，不要一意孤行。
跟对的人做对的事，合伙生意就可以长久下去。
谢邀。
我先讲几个故事，题主劳烦看一下后，再来说合伙买卖到底能不能干！
一、就是亲兄弟，也一定要把“丑话说到前头去。
有一天，小李对小陈说：“咱们一起合伙做生意吧。你出4万，我出6万，你占40%股权，我占60%股权，你负责经营销售，我负责营销技术。
后来两人明文约定，有什么事就一起商量着办，要是商量不通，就互相冷静一两天后，再一起商量。小李和小陈都赞同这个约定。
之后，由于两人分工明确、产品可靠，企业越做越大。后来，即便出现问题，两人也总能够找到解决的办法。
启示
“你负责一线销售，我负责营销技术，确定了每个人需要承担的任务；“你出4万，占40%的股权，我出6万，占60%的股权，就是大家对投资和预期收益分配的规划。
有什么事商量着办，是他们的规章制度；商量不通就冷静一两天，看起来是耽误了时间与时机，但是双方一旦冷静下来，就能够更准确、更清晰地找到解决问题的方法。
小李的表弟听说小李与小陈合伙做生意成功的消息后，就去找小陈的表弟要求合作。但他只对小陈的表弟说，“咱们和大哥他们一样，你拿4万，我拿6万，我们也一起做生意吧。
小陈的表弟是个“老好人，不好意思问如何分成，“这是我的朋友，他不会坑我，我们先往前走着再说。走着走着，小陈的表弟就发现不对劲了，明明市场很好，潜在客户很多，可买卖就是挣不到钱。原来，小李的表弟另外还开着一家店，也在做着同样的生意。
于是，小陈的表弟就去找小李的表弟，没想到小李的表弟倒打一耙说，“买卖钱赔完了，我拿的钱比你多，亏的也比你多，你还得给我个说法。于是，二人不欢而散。
启示
这两个人的问题并不是个案。
很多合伙者在生意初期，，都会把兄弟情谊看得过高，凌驾于一切规则之上，又不好意思或者根本没有想到去谈冲突解决机制和退出机制。等到出现问题时再去商量，就没有心平气和的余地和依据了，只能两败俱伤，兄弟反目成仇。
所以说，先“恶人才能做真正的“好人。而对于那些开始就做“好人的，结果很可能成了“恶人。
甲、乙、丙和丁四个决定一起开个餐馆。甲说，我懂经营管理，来负责日常运营吧；乙说，我做的饭好吃，我来负责做饭吧；丙说，我有人脉资源，可以把把他们统弘拉到咱们的餐馆来吃饭；丁说，“你们都没有钱，而我有钱，没有我，你们都开不了餐馆，我要占大部分股权。四个人一商量，决定了各自的股权比例。
启示
对于合伙人而言，每个人在企业中占的股权比例也不应该是一成不变的，谁占的股权比重更大，要根据这个人对企业的影响来确定。这就是动态股权分配机制。
三个故事讲完了，咱们再第三十二条合伙人投入的财产，由合伙人统一管理和使用。来谈谈合伙生意到底能不能做的问题。与人合伙做生意，如果前期双方对买卖的风险和投资回报有着清楚的认识和调研，那么是可以做的。
这个真不好说，赚钱了有赚钱的烦恼，不赚钱了有不赚钱的烦恼，小生意还是可以试试，再好的朋友，当在一起共事了，一切都会变味得，可能为点鸡毛蒜皮的事，就吵起来，弄的关系都不太好，连朋友都没法做，
还有一种是，一个人可以投资，放心大胆的全部交给他去管，月底只等着分红，这种可以做的，
建议你再去看合伙人
那要看合伙人的品德。
先说不成功的，自己的事情。早几年和一个发小准备开家烧烤店，之前谈好了所有费用五五分，而且家人不许参与进来，他有固定工作，白天上班，下班来。于是去了外地学习一番，回来后找店面，当时大概投资了六万吧。小店开业，新店的生意不是很好，每天也就五六百，白天的市场也都我去，他下班来。没过半个月他就不放心了，把他妈弄来了买菜，又把烧烤师辞了，非要把他家亲戚弄来烤，每月三千的工资，在十五年前三千工资很高了。不到三月我提出退股，生意也不好给我一万五就行，就这样他也没开多久就兑了，兑时才两万多，最可气后期竟然说我的不是，说我先退出把他扔下来，赔钱。买的东西贵还不好，你哥烤得不好，还不服管理，每当回头客来时我都送瓶啤酒，点上根烟，有时送个小菜，干什么他妈都说没必要。这我还能跟你合伙吗？
成功的案例：一个朋友与他一个朋友人开个火锅店，当时投资时五五分，投资了五十万吧，在投资前两人也是把条例讲清，两人都不参与管理，雇人管理。不管任何熟人吃饭没有免单一说，七折。才买这块由他们两人共同开发一个人，。他们都是按照这个执行的，他请客吃饭都是给钱，但打七折。生意很好，短短五年已经开了四家连锁，当初他们雇佣的现在也转成小股东，给了他五分之一的股份。
可以看出生意合伙好干不好干取决于人，取决于对对方的信任，其实大家都明白餐饮那点事，在合作初期都会把想到的规范到条例里，但都相互信任，都按照条例执行也就没事了。
希望对你有帮助。
除非自己无资金，不能合作，亲兄弟也超不过五年
合伙生意原则上是可以做的，但是实意现实中合伙生意往往失败者居多，因此尽量不要做合伙生意。合伙生意失败的原因有多种多样，大致可分为善意的和恶意的。善意的合伙生意往往是由于经营理念、营销策略等方面的不同而产生分歧，导致经营无法继续下去。恶意的合伙生意往往是别有用心，偷工减料，虚报账第三十三条个人合伙可以起字号，依法经核准登记，在核准登记的经营范围内从事经营。目，隐瞒利润等。还有的是因为合伙儿时投资利润分成等约定不明，导致最终不欢而散。所以在投资理念并不超前的现在，尤其是理念相对落后的北方地区，尽量不要做合伙生意为妙。
当然可以，关键是找到适合的合伙人以后，做到有格局，有胸怀，懂包容，高智商你是好，高情商你就是好。不要把到手的好牌打坏，这是你应该去思考的，细节就要自己去把控了。希望可以帮到你。
我是@安子哥，关于互联网创业，自媒体方面的问题可私信，共同探讨
现在是合伙时代，不是合伙的生意能不能做，而是必须去做合伙的生意，马云有“十八罗汉，马化腾的“腾讯五虎、雷军的“5个海龟+3个土鳖。创业本来就是件很不容易的事情，问题的关键在于该如何搭建更有利于公司发展的合伙人制度。
我们合一股权将合伙人分为三类：创业合伙人、事业合伙人与投资合伙人。
创业合伙人
很多人在岸上看的人都认为，创业，是一群有想法的人凑在一起，一商量就开始做。其实，真实创业过的我们都知道，创业是先有一个发起人，他有想法后，拉一帮人一块干。所以，这个创始人就特别的重要，得有作为大哥该有的气质。对创始人而言，你必须具备两个素养：创新精神和勇于承担风险的勇气。创业时期的企业必须有明确的老大，而这两个素养，是能成为老大的必备要素。
除了对老大的高要求外，创业合伙团队必须要有磨合期。日久见人心，不谈恋爱就匆匆结婚的婚姻，往往都不幸福。创始人找到自认为合适的合伙人后，不要急着分股权，一定要有个过渡期，有充分的时间观察这个人是否真的符合公司发展的需要。
对于创业合伙人，你必须让其出钱。不出钱的合伙人，不能称之为创业合伙人。没有ALLIN的心态，很可能关键时候掉链子。我们从人性的角度考虑，我不出钱，公司现在可能出现亏损的状态，算了，我不干了，反正也没多大损失。这点很好理解，但却很少有人注意。
创业合伙人，就是指既出钱又出力的合伙人，创始人就包括在其中。
事业合伙人
他与创业合伙人的区别就是不出钱。就事业合伙人而言，我们最应该关注的是激励问题。怎么才能让员工好好的干活？这才是我们最该探究的问题。最有效的方法是实施股权激励。
如何保证事业合伙人的长治久安，核心问题就是事业合伙人的选择，并不是所有员工都适合做事业合伙人。选准合适的人，才能为公司的健康发展提供保证。
投资合伙人
就是我们经常说的投资人。当你的创业合伙人团队很完善，事业合伙人工作积极性又很高，何愁投资人不找上门呢？
希望我的回答对你有所帮助。
合伙做生意有优点，也有缺点，先说优点：就是可以整合资源，聚集财力，有很多例子，比如马云创办阿里巴巴这个世界性的大企业就是从小的合伙企业开始做起的，走向了成功。
在合伙之前要研究和借鉴一下有哪些成功和失败的合伙制度，借鉴和做好团队建设，完善资金的使用，管理的建立和规范，风险的评估和管控。首先要定个目标，评估风险。不能一厢情愿，满腔热血的盲目就干。合伙可以使大家共同发力，可以抱团取暖，解决了资金和实力的不足，从而产生了大的影响力和爆发力，可以做到一两个人无法做到的做不到的大事业。钱往一块儿聚，劲往一处使。一定不能是家族化管理，否则闲杂人都说了算，然后就公司就会垮塌，这是有很多例子的。
不能做
我和朋友想合伙开个店 但是不知道开什么店好 希望高人指点
有人认为，企业发展钱最重要，或者资源最重要，这样的看法多少都有些片面。实际中，对一个企业而言，在不同的发展阶段，各项因素的重要性会有变动。比如上述案例中，刚开始时显然资金最重要，但后来，资金的重要性会有所降低，技术、人脉等的重要性慢慢凸显。现在什么生意好做，开什么店什么赚钱？就你所提出这些问题在生活中早已经被一批又一批的创业者讨论过上百遍,上千遍，即使这样，还是有很多像你这样想自己做点生意的人，一筹莫展，根本不知道什么生意好做，什么生意不好做，有人只有几平米的小店,也能养活一家人;有的即使投上几十万,也未必赚钱。这需要把握住了赚钱的方向,选到合适的项目；才能坚持不懈的一赚到底。
那么做什么两个人合伙做生意怎么算账 、 10分生意赚钱呢？我认为，大街上遍布的行业就不要去碰了，就算你不亏，也没钱可赚了。要去选像银饰品专卖这样的有潜力的行业去做。比如 “点睛阁” 的饰品价位不高，款式又时尚，只有找这样符合市场潮流的行业加盟，才能把生意做好，事业做大。
我的建议希望能帮到你！
这种事怎么能这么随便就决定呢？你想干什么，不是你想象就可以做到自建媒体平台分两类，一是采用社交法，多参加社交活动，认识一些高质量的女性；二是采用自媒体法，就是专注整形自媒体，打造个人IP。的，尽可能多的接触一下身边的各行各业，融入其中，才能明白哪个是自己喜欢的，哪个更适合自己，如你想开一家饭馆，你首先要去做服务生或者厨师，你想开广告公司，你需要先做业务员或设计师，摸透当前行业的游戏规则，才能掌控他，总之不要盲目开始一段你不了解的创业，听来的不如自己做来的明白。
做装饰材料或木地板门