国内电商运营工作2年后一般薪资有多少？
正在修行的猎头老陈，专注互联网职场和单身问题，哈哈
家电电商运营提成多少 家电网店运营方案
家电电商运营提成多少 家电网店运营方案
先说说这个题主吧，跟我一个小老乡很像，这个电商运营可能存在两种情况，老夫就先按照总分总的小学生文体来解说下。
平台方电商的类目运营，整合营销、商家运营之类的第三方运营公司，一般是店铺运营
一、这两类有区别，薪酬别很大，但是第二类做好了的，不比类，用熟悉的热门来解释下吧，阿里巴巴蒋凡和张大奕的事情大家都比较清楚，作为天猫、淘宝这类算是平台方的，一般运营岗位是品类运营，比如家电、服装等，这里面的薪酬参考，有个大概固定的市场范围：
这是阿里京东两家的大概薪酬参考，一般来说本科2年的不多是在P5左右，P6的薪酬大概是在20-30K/M，这是按照的标准，上海深圳薪酬略低，成都武汉的更低点，成都的运营的薪酬多数上限是在25k左右，而且部分中小公司还是带有销售性质的，奖金直接是按照销售的模式分发。
P7的薪酬是在30-50K之间，如你是这一类的话，基本上市场上你求职不会是问题，关键是如何发展到更高的级别。
二、店铺运营
这个是另外一类电商运营，在热门中张大奕的公司就是属于这类，他们在淘宝、天猫或者京东有自己的店铺，运营好这个店铺就是他们的主要任务，形式上直播什么的都是可以的。
这类公司一般在杭州、上海、成都多点，也有的做跨境的生意，这个方面的运营可能各个小城市都会有点，但是这类岗位的基础薪酬是很低的，但是根据小编自己知道的情况是，有的店铺运营能做到全国前面的，基本上收入都在上百万的，个人遇到收入的是200多万，当然主要还是遇到一些情况比较有利。
所以题主说的两个可能的电商运营老夫都给做解答了，还有一个是线下的盒马鲜生的运营，那种是比较偏向市场的，偏线下，也是属于电商运营的一个类型，基于新零售概念产生，这里就不多说了。
电商代运营怎么做
电商代运营的执行可以包括以下关键步骤：
1. 目标设定：与品牌或商家明确合作的目标和需求。了解他们希望实现的销售增长、品牌曝光等具体目标，并基于这些目标制定运营策略。
2. 店铺搭建和优化：协助品牌或商家在电商平台上建立和优化店铺。这包括设置店铺信息、设计页面布局、优化店铺搜索引擎优化（SEO）等，以提升店铺的展示效果和用户体验。
3. 商品管理：帮助品牌或商家管理商品信息、图像和库存等。确保商品信息准确完整，质量高，并及时调整库存状况。
4. 销售推广：制定并实施适合的销售推广策略，以增加品牌曝光、吸引潜在客户并促进销售。这可能包括广告投放、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、优惠促销等。
5. 订单处理和售后服务：处理客户订单，确保及时、准确地发货和配送。提供良好的售后服务，包括退换货处理、客户咨询解答、评价回复等，提升客户满意度。
6. 数据分析和报告：收集和分析关键数据，包括流量、销售、转化率等，以便评估运营效果并进行优化策略。定期向品牌或商家提供详细报告，展示店铺的运营情况和关键指标。
7. 持续优化和改进：根据数据分析和市场反馈，调整和优化运营策略，以及改进店铺的运营效果和销售结果。不断跟进电商平台的政策和变化，及时适应并应对市场动态。
重要的是，电商代运营的执行需要根据品牌或商家的具体情况进行定制化。代运营公司需要与品牌或商家保持良好的沟通，了解他们的需求和目标，根据其品牌形象、目标市场和产品特点制定相应的策略和方案。持续的合作和紧密的合作，以确保代运营的顺利进行和终的商业成功。
电子商务目前在我们发展的如何？
首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。
电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。
目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等
对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;
目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;
剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。
所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点
社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘
但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?
和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。
首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。
而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货重要的就是。
虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。
而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。
一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。
前途当然光明了，已经被垄断，只有政-府还可以做，其他的都被大鱼吃掉了，我就是给一个大型的国外的B2B公司服务的。
传统企业怎么做电商运营·模式·案例
转载以下资料供参考传统企业如何做电商在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等
同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却，甚至无功而返
传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？电商与传统业务本质相同的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后，2010年被称为真正的电子商务元年
各类电商公司百花齐放，百家争鸣，电商似乎成为一个与众不同的、独特的行业，很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的异性，把电商搞得很神秘
我认为，首先必须要破除对电商的迷思！电商并不是一个独特的行业，其本质和传统行业并无不同
电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同
所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应
从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商
比如说，电商经常被描绘为“先烧钱，后赚钱”的行业，对于一些承载了巨额风险投资的电商企业来说，或许的确有一定的道理
但对于传统企业来说，一定要做好审慎的投资预算和规划，我以电商的市场推广投入为例进行说明
很多企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适？广告投入与销售收入的比例应该多少？我经常给传统企业电商主管的建议是，参照你们传统业务的广告投放效益核算是靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱”
有人会说现在一些的电商也处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业不能这么做
我相信，任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的
家电、3C类传统的品牌企业，一般市场推广费用占销售额的3-5%，这些企业如果做电商推广，也应该控制在这个比例内，或者比这个比例高一些
如果电商推广费用超出10%，甚至像有的企业达到15-20%，那是必须反思甚至放弃的，因为这种经营模式没有价值
流量是所有电商企业关心的一个问题
流量其实就相当于传统企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数
电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式进来
访问流量转化为订单的客户，大部分是通过以百度为代表的搜索引擎的关键字搜索进来的
随着竞争的激烈，关键字投放的费用越来越高，让很多传统企业不堪重负
比照传统业务，可以清晰认清搜索引擎关键字投放的本质所在
一个卖电脑的店铺，如果开在深圳的华强北电子一条街，每天的客流量非常大，进店人数多，生意就非常好做，但是店租也非常高
通过店租的类比，我们就可以非常把握搜索引擎关键字投放的费用比例
一般综合性的商场，场地租金占销售额的比例约在4-6%之间，品牌专卖店的租金，一般在6-8%之间
由此可知，如果在搜索引擎上的关键字投放金额超过销售额的10%，就必须非常警惕
因此，不要被电商热闹之下的神秘感搞晕，传统企业的商业经验已经非常丰富，只要坚持原有的经营之道，并快速学习电商的经营之术，一定可以做好电商
找到适合自己的电商模式当然，不同的传统企业做电商也要找到适合自己的模式
对于零售领域的传统企业来说，做电商直接的方式就是再开一个网上商城
目前很多零售企业已经开了网上商城，而且经营效益还不错，如苏宁易购、银泰百货、天虹网上商城等
并非所有传统零售企业都能够成功地再一个网上的自己，只有规模较大、经营品类较丰富、店面数量多、覆盖广的传统零售企业，才有可能建立一个成功的网上商城
为什么？，网上商城吸引并形成稳定的基础流量的成本非常高，只有丰富的产品线和较大营业额才能覆盖流量的成本；第二，网上商城的仓储、物流和售后服务成本非常高，只有店面数量多、覆盖广的大型传统零售企业，通过线下与线上业务的紧密配合，才能有效地解决仓储、物流和售后服务问题
传统的产品品牌企业要做电商，重要的任务是做好网络销售渠道的全覆盖
因为电商对传统的产品品牌来说，首先是一种新型的网上销售渠道
我认为传统产品品牌可以自建一个B2C网站，专门销售自有品牌产品，但自建B2C平台不能作为做电商的主战场
全面进入和覆盖淘宝商城、京东商城、卓越网、1号店、当当网、唯品会、团购网、某些银行的网上商城等所有目前主流的网络销售渠道，这才是真正的重点！这种新渠道策略在传统行业已经见证过无数次
如家电行业，原先销售的主战场在五交电公司、百货商场，随着苏宁、国美专业性家电连锁企业的兴起，后者成为家电的销售主角
电脑销售原先主要在电脑城，而近几年，家电连锁和其他商超（如沃尔玛等）已经成为电脑销售的重要渠道
对于传统品牌来说，互联网就是一个新的销售渠道，哪里能卖东西，就进驻哪里
传统品牌进入网上渠道，个选择是淘宝网，其他的优质网上渠道包括京东商城、1号店、当当网、卓越网等
在具体业务作上，需要注意产品线与定价的区隔，这方面传统品牌具有丰富的经验
传统品牌自建B2C商城也有重要的价值
它可以起到品牌旗舰店的作用，用于展示企业的新产品，发布企业，推广企业形象
但是，由于网上吸引流量的成本非常高，单一品牌的销售额又不可能非常大，因此，一般的传统品牌自建B2C商城很难给企业带来效益
但如果传统品牌的产品类别比较丰富的话，自建B2C商城也可以创造相当可观的销售额，如海尔自建B2C商城，年销售额已接近10亿，这个规模在电商里面已属不错，虽然与海尔整体超千亿的销售额比起来还是微不足道