刚做电商不久，该怎么面试电商运营？
电商运营主要靠的就是经验，如果他在其他的电商工作过并有相应的成功案例。你就基本上可以录取。如果是新人的话，主要要看一下这个人沟通和协调能力是否符合要求
电商公司怎么留新人信息_电商企业如何留住客户
电商公司怎么留新人信息_电商企业如何留住客户
如果你是一个电商的基础人员，你想面试电商运营，你可以在网上进行投稿，或者说之类的软件，比如说58同城之类的软件，上面就可以在上面面试，或者说你可以私底下去找一些面试公司
刚做电商不久，面试电商运营一般可以先通过网络筛选合适的人,在面试的时候可以多问一些跟电商运营相关的知识，了解他们的经历和经验,通过试用期检验他们的能力,个人意见,仅供参考
做电商不久，电商运营的话，可以去软件，现在的年轻人找工作都是在网上找，还有就可以去申请校招，去学校里面招刚毕业的学生。
那就到相关的网站上发布信息，或者说大型人才交流市场，这是常用的方式，还有的就是靠熟悉的人介绍有没有同行业内的熟手想跳槽的。一般来说常用的也就只有这几种方法了。
我觉得重要的一件事情是应该在网上发布一个的公告，然后看一看有没有人来应聘这时候要说一说，自己要求的条件演示的时候，要主要的就是看一看，对方的工作能力，一般来说，运营有工作经验的还是比较有限的。
我觉得你可以通过网上发布消息和线下打印广告的方式来进行，但是我觉得你做电商不久，可能经验这些还不是十分的充足，建议你可以不用这么着急
那么你要的是电商运营运营的话，那么首先他就要有一些资历，就是说他首先要有过这个电商运营方面的一些工作经验，是比较好的，其次就是说他有一些电脑软件的相关作的经验，有一些这个社交能力，这些方面都是具备的
刚做电商不久，想要面试电商试用赢等职位的新同事，就需要自己学习面试的技巧，通过学习面试技巧，能够去识别每一个人来面的目的，并且选择更合适的人留用
电商运营公司为何总是要求新人从开始干起呢？到底要不要去?
这是因为通过工作能够让他们更加了解消费者的需求，在以后的运营过程中，能够制定出更加个性化的，符合消费者需求的政策；我觉得是可以去的，因为这样的要求是合理的，而且也不会总是让你一直待在这个岗位上。
需要在这个岗位中看员工的处理事情的能力。如果自身的资历比较老，应该不太需要去这样的公司岗位。
因为从开始干的话，才能够更加了解运营公司的整体程序；我个人认为不要去。
店里一员工才来十几天就开始打听货源，这样的员工还能不能留下？
站在做生意的角度而言，这类员工是要辞掉的。当然重点不在这里，而在于这么做背后的逻辑！老此文目的就是解决掉很多老板内心的疑惑与想法：
有些老板可能心软，认为这个新店员刚刚走入 ，可能不懂规矩，所以想批评教育一下然后继续留用。认为只要批评、教育、之后，对方认识到了错误就可以留用了。
老明确的说：您的善举是一个巨大的隐患。主要有两点：
1、原来的老员工内心里对此问题的看法很可能对你不利！
老员工深知这种行为触及到了行业的规则。此时，如果老板心软留下了此人，很容易造成部分人也开始动歪脑筋！作为老板，不要做很可能导致连锁负面效应的事情！身为老板，有时候狠一点，是为了避免之后出现更的后果。发善心不能够慈悲之心泛滥1
2、新员工即使认错，也很难判断他是否是真心的！即使暂时是真心的，也不能保证之后类似行为是否会发生！
这一点请大家牢记就好，没必要做辩论！这种脑子太活跃、太“聪明”的员工，很容易成为后期的隐患！
因此，杀一儆百或许是的选择了。你对一个人仁慈，很可能意味着对未来造成巨大的损失！
就连经销商都会笑话你！
有些老板可能会认为，即使这个新人知道了合作商的信息，也无法撬走自己的合作商。因此仁慈之心泛滥给新人一次机会。
注意：
1、合作商可不管你手下的这个新人是职场新人还是你新招来的员工！人家只会根据你手下员工的行为来从另一个侧面审视你这个老板的能力、水平！
这个供货商够意思了，直接将这个信息告诉了你。而有些供货商即使接到了类似的电话也不会告诉你！只是在背后偷偷嘲笑你这个老板怎么招了这么一个不懂行的员工！
虽然供货商一定还会和老板合作，因为你现在具备进货量方面的优势，但是供货商对老板的老板不会有任何好印象，只会有减分的作用！
2、你、我都不能清除的判断这个“新人”背后到底有没有人、资本等等的支撑！
万一这个新人背后有资本、背景呢？如果这个新人只是过来“盗取”你的供货商信息呢？——商业世界的竞争，从来都不可能全是君子之争的！
因此，当老板发现了这种情况，必须要立刻采取“雷霆措施”，让这种员工走人就好！
开掉这个员工之后的时间，作为老板应该拿起电话和你的供货商通话！！！
不仅告知对方你已经解决掉了这个员工，更应该感谢这位供货商够意思、够朋友！甚至抽时间过去到供货商那里走一走，又或者礼尚往来的大家吃顿饭、送点礼物聊表心意！
、稳定的供货商、供货渠道——这是企业经营的重要依托！遇到这种情况，供货商还主动打电话告诉你这个信息，够意思了！
以上供参考。
你好，很高兴回复您的问题。我也是生意人，对于货源，我是深有体会啊！货源是生意人的命根子，是重要的！以下视频是我个人一些观点，希望我的回答对您有帮助，谢谢。
这种情况其实都是普遍存在，特别是传统行业，我先说一个曾经遇到的例子。
我有个朋友是做超市的，之前也是请了一个员工，员工表现的都很好，也很勤奋，我朋友也很相信他，无论是产品，还是账务都是交给他管，1年后那个员工离职，离职原因是家里有点事要耽搁，我朋友也没在意就同意他走了，后来大概2个月他隔壁街道就开了一个新超市，因为我朋友那个也算是个，新开的和我朋友一样的，然后我朋友就去看了下，没想到那个新店的老板就是之前他那员工。
说这么多， 其实也就说明这种现象比较常见 ，特别是线下门店这种，很难避免，我觉得你家这个员工还是不太聪明的，才来半个月就光明正大的和供货商拿名片啥的，其实他多待一阵子，很多事情他也是会知道的。
这种事情我觉得你可以和他谈下，到底他是出于什么样的考虑？可能是他有亲戚做这一行想要拿货源，又或者是他自己有什么其他渠道想卖？然后你再根据实际情况来判断是否辞退吧。
店里刚来十几天的员工到处打听货源的问题，我个人就聊以下视频的几点，不知能不能帮到大家？
这个问题很好，真正的核心不是这个员工要不要留，而是你现在的生意到底要不要做大？是满足于现在你口中的“大半个县城”，还是有更大的市场野心？ 留不留这个员工你心里已经有，你想知道的不外呼就是下一步到底如何做更稳妥，是抢他一步拿下整个县城，还是与他连手成为合伙人，连手打造更强大的五金市场，这才是你的真正的需求。
从你的问题描述来看，很明显这个员工是有备而来，离开你另起炉灶是迟早的事，他能当着你的面做这种看上去很不厚道的事，就从不担心你辞掉他。说得再直白一点，你两要么是对手，要么对友。稍有不慎，你就是在为自己培养强大的对手，真可谓“来者不善”。
当关，你面临三大挑战，撑过去，就可能是当地五金市场的一方霸主。
从文章的描述，我们大胆猜测一下，你的心胸还是不够豁达，狭隘中带着几分傲气。我也是从县城走出来的，我们那很多做生意的老板也有这种”脾气“，特别是有几家开超市的老板，平常我们见面打个招呼，他从来不甩账的。
半个月前招一新员工堂而皇之的打听你们的货源、索要送货商的名片，说得直白一点，他的心本没有公司，没有团队这个概念。既然大半个县城都是你的生意，想必你应该是有一个团队的，那么相应的管理制度应该是有的，在招新人入职前，就应该沟通到位，哪些行为不能有，哪些是公司高压线不能碰，应该有明确的规定吧。
我客户在义乌（义乌也是县城）是做五金气动这一块的，他也做得很大，给义乌好几个大供货。他们的员工，包括他自己，每天累得像狗，上午进公司干干净净，下班回家一身机油，但是他从来不担心员工流失。
我们合作过好几年，给他们做画册、海报。去给他们拍照片，在他们办公室、店面都有贴有员工守则、规章制度写得明明白白，不能打听货源、不能谈论待遇、不能索要供应商等等。
有些时候，堵不如疏，如你真的担心自己培养对手，那就要把员工管理重视起来，虽然这种没办法做到万无一失，但至少能让周边虎视眈眈的人更接受你的坦诚与魅力。把培养对手摆到台面上来，岂不更痛快？
他之所以要来你这摸摸底，取取经，偷师学艺，也已暴露了他对五金市场有兴趣，并且肯定是要干的，所以他不敢贸然下手，也是他低气不足，还在犹豫中，也许是对市场的判断不准，也许是资金不够，也许还不熟悉。要知道，市场商机瞬息万变，早一天开干就会轻松一截，他不敢果断出手。就像他不敢果断开掉他一样，内心也是惶恐的。
在2013年的时候，我有个老乡，他从到义乌发展，开始就是跑快递，他去应聘的时候就直接跟老板讲明白，他不要工资，只要提成，干满三个月就走人。果然，三个月后老板很想要留住他，可始终留不住。当时他从到义乌，就是看中义乌快递市场，而选择干三个月，就是拼命的熟悉流程、路线。三个月后，他就自己开始干了，但他并不是直接干普通电商快递，而是同城急件。因为义乌很多的外贸公司、各种文件，有的很急，路上又堵车，而他骑摩托，几分钟就搞定了。
像这种偷师学艺的职业现象真的是太普通了，你根本就防不了。的办法就是在他还没有下定决定单干之前，试着与他联手。这种人，要么是对手，要么是队友，不会再有其他结果了。
你们占有了大半个县城的五金市场，有现成的客户、有成熟的市场、有稳定的货源，而这些他都没有，但是他肯定有一个比你更野的心。所以，那剩下的另一半市场，完全可以跟他聊手去开拓呀。我那个做五金气动的客户，从他那离职的员工，都是回去开分店的，货源从公司统一调配、画册、海报、等，公司统一印发。总公司的股份给他们一点，新市场的利润大家再按实际情况分配。我这客户很聪明，他一天除了忙工作，就是想到怎么培养分公司老板。从来不担心市场被人分走了，这么些年下来，他的生意做得是越来越在，分店也越来越多。
没什么好犹豫的，坐下来好好聊一聊，探探口风，一试并知。
如你们不能做队友，那就只能是对手，而你又希望自己的生意不受影响，那解决的办法就只有做市场了。据我所知，五金行业，没办法，货品实在太多了，一个五金店，往往是若干的品牌入驻。比如公牛可能是插座，但灯泡、水槽就不在行了。所以，这个也不太实现，除非你就是把主打的品牌权拿到手。
我们要清晰的接受一个事实：现在是透明的互联网时代，很多东西都不再是秘密了。古话说：”纸是包不住火的“，现在做生意，做事业，都需要有团队概念，一个人很难做大做强，并且一个人干不过一个团队，一个团队干不过趋势，真可谓一物降一物。现在到处是楼盘、新农村、新小区、五金产品需求量那么大，半个月前他不出现，日后也照样有其他人来，随着时间推移，五金店铺也会越来越多。就算今天，你拥有了大声半个县城又怎么样？电商的日夜发展，很多五金工具都在网络购买了，还需要什么店面呢？
总结：一担你的事业不再是一个人，而是一个团队的，特别是那些特殊的行业，就需要团队化管理，至少需要明确一些管理管理，新员工入职前，就要跟他讲明白，哪些是不能碰的，这样可以树立做人做事的威严，还能减少很多不必要的麻烦，省去那些没有必要的猜测。另外，真的想把生意做大做强，一定要有团队的眼光，看得更远更长久，遇到那些敢冲锋陷阵的战士，就要好好培养，让他们做将军，将军越多，你的江山才越稳。
这个员工还是挺有心计的，不管他的目的是什么，至少他表现出一种野心。这份野心，可以为你所用。
我叔叔是开便利店的，让他头疼的事，不是没有好货源，也不是没有客人，而是他一直很难找到一个有头脑又能信任的店长。
便利店挺赚钱的，但是属于劳动密集型的，店长大事小情都得过问。店长必须能随机应变处理紧急事务。而且店长还得有眼光，什么东西好卖就多进点，什么东西不好卖下次就不进了，需要做正确的决策。
便利店鼎盛时期，是我叔叔亲自监管这些事情。后来他身体没那么好了，就想找一个合适的店长帮他看店，他想休息休息当个甩手掌柜。可这个店长真的挺难招的。钱给多了吧，叔叔心疼，给不到位吧，就招不到合适的人。就算钱给到位了，人还不一定满意。
后来他还是提拔了一个心思比较活络的员工。这个员工原本就是收银，兼不忙的时候理货。但是他利用闲暇时间建了个客户群，我叔知道的时候吓了一跳，以为他要窃取客户信息。
后来才知道，他每天把便利店新上的水果，还有一些进口零食等拍照发到客户群里，有客户感兴趣，就可以私信让他预留。我叔叔一看他也是为了店里的生意，就放手让他做，也没管。后来这个员工还搞起了拼团，客户还挺买账，营业额增长了15%左右。
上一任店长离职，我叔叔就直接把这个店员升为了店长。近我叔又打算开一家新店，还打算让这个店长过去帮新店开拓一下市场。
你认为他是什么样的人，他可能就会发展成什么样的人。
如果我叔叔在发现这名员工建微信群时，认为他图谋不轨，想自己另立门户挖客户，进而开除了他，那有可能这名员工还真的就自己另立门户了。
但是我叔选择了相信这名员工，也给他发挥的空间，结果收获了一个能干又值得信任的店长。
不想当将军的士兵不是好士兵。员工探听供应商的信息，在我看来也是一种有上进心的表现，不管他现在是想偷师学艺也好，还是只是想把手头工作理顺，让自己成为你们店里不可或缺的人也好，我认为这样的员工都值得好好栽培。
与其招一个没有自己思想的听话的木偶，我宁愿招一个有头脑的机灵的好帮手。
很高兴能回答这个问题，用激励，开放，发展的思维看待问题。坦诚面对实现共赢是王道。也不知道能不能帮助到你，谢谢！
建议辞退。宁可错杀一千，不可放过一个。
一般一个新员工刚来到了一个公司，他要开始做的是熟悉产品规格和卖点，熟悉店面规则，然后跟老员工请教，如何去挖掘更多的客户，开拓市场等。但是作为新员工的他，刚进来十几天，基本工作都还不熟悉，就开始打听店里货源，由此可见，他的心思是非常不单纯的。
可能他是想自己创业，所以想找一个好货源，然后看到你们包揽了县城大半生意，开始眼红，于是潜入内部打算撬走一些优质的进货渠道秘密。一旦打听到位就撤离自己干，也许还开在你们店面对面或旁边，和你们抢生意。也有可能他是你们竞争对手派来的探子，来调查一些内部机密，然后为他们所用，来更好的与你们竞争。
不管出于什么目的，只能说他的目的都是不简单的，这个是要特别提防的，否则会随时成为你们店面运营的一个隐患。重要的商业信息要做好保密，免得被人从眼皮底下偷走，影响自己的生存发展。
很多人会想着新员工刚来不懂事，给他次机会改正就好了，让他道个歉认个错也就翻篇了。其实完全不是这样子的，一个人的品性是好是坏是早就定型了，是很难改正的，正所谓“江山易改本性难移”。
而且不把他开除，店里老员工心里也会意难平，认为他明明触犯了行业规则，违反了店面规矩，但老板却没有把他辞退。这样开了这个头以后，就很难管理了，也避免不了会出现更多人去争相效仿，“开弓难有回头箭”就是这个理。
所以辞退他，就可以解决所有问题，一个是排除掉因为他的存在对公司带来的潜在危害；第2个是可以以儆效尤，让大家都看看这种破坏规则的人，是会被剔除出去的。
这个供应商真是很够朋友了，主动给你们说这件事，正是因为他们基于你们店面长期发展的考虑，才特意向你们揭发了这名员工的商业秘密行为。说明你们之间的关系已经很铁了。建议处理好和供应商的关系，对你们自己以后的商业发展是非常有帮助的。
总的来说，的货源是一个公司得益于长远发展的重要保障，是万万不可以被轻易盗走的。当出现这种安全隐患时，一定要及时处理，不能心软。商场只讲利益，任何影响利益的情分都不要有，这样公司才能做大做强，走得更远。
感谢阅读，企业资深HR，不妨添加对我的关注，有什么职场问题方便随时交流。
你好，我是顺子，非常高兴回答你的问题
我之前就是做建材一类的，也和五金打过交道，进货渠道是一个非常重要的环节。
你说的这种现象，那他肯定是不会安稳的在你手底下打工的，怎么说也是一个潜在的风险，换成我我会找个理由辞退的，因为现在你也不知道他是否是来偷师的。趁早辞退对你的影响会晚一点，但既然你是当地的五金批发商，估计他一时半会也不可能撼动你的地位，五金都是讲究进货量的，估计他对你也不会产生多大影响，但是如果他能力超强，那你也保证不了后期他会不会和供应商联系的紧密，这总不是好事，我建议尽早辞退吧！
【凌凌认为】店里的员工才来十几天就开始打听货源，这样的员工建议不要留，原因如下：
对于提问者或者来说，如果一旦出现怀疑的自己的员工，而且现在员工的行为也确实给店主造成了困扰，就连供货商都到直接给你打电话了说明这个事情的性，所以一旦你对这个员工不信任，怀疑他，那么在以后的工作中根本无法信任他，还不如早点辞退他。