蔬菜种植困境(蔬菜种植阳台)


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1、留给自己一个希望,并非是什么难事。

2、比如明天你这个消息通过河南钟家村的大喇叭,很快就传播了出去,周边几个乡镇的果农也马上行动,就怕错过这个好机会。

3、别人都不愿意要认为不值钱的尾期果,刘岩为什么会当成宝贝呢?要去听一场音乐会,曲目中有你听的曲子;比如明天你要去购物,去买你最想要的东西;比如明天有一位老朋友要来;比如你要去浇浇花,打打球……蔬菜超市的经营2008年02月26日 星期二 21:08生鲜超市蔬菜经营现状分析(1) 毋容质疑,生鲜经营是超市功能配置中不可或缺的组成部分,有的学者甚至提出,“生鲜食品”是驱动整体卖场的灵魂,是超市经营的命脉,是商场集客力的重要来源,是门店吸引来客数的重要因素,社区型超级市场的成败完全取决于生鲜商品销售营运的好坏。

4、同时,蔬菜、水果在整个生鲜部是个极其重要的部门,蔬菜、水果、五谷杂粮,都是人们每日必须消费的食品,因此蔬菜、水果等的质量和价格,成为生鲜经营商品质量、价格以及形象最敏感的温度计。

5、商业上有句名言:蔬果带动肉类、海鲜;肉类、海鲜带动面包和熟食。

6、可见蔬果经营在整个生鲜经营中的龙头带动作用。

7、个就是可以种植生姜,生姜是厨房的必需品,事关每一户每一餐需求量非常大。

8、前几年一度价格飙升到12块钱一斤。

9、现在也基本维持在8块左右。

10、种的好的话一亩地能挣三千多块钱纯利润,是小麦的五倍。

11、但是生姜种植起来就没有小麦那么简单了,需要精心种植。

12、生鲜部门是超市色的部门,同时营运的特点也是难度、跨度最广、专业性最强,而在生鲜品经营中难度的恐怕就是蔬菜了。

13、由于蔬菜本身的物化性能,怕磕碰,水分易丧失,保鲜不好易影响卖相与鲜食的效果,甚至腐烂变质,以及现阶段蔬菜储存、运输、加工条件的落后与流通方式的不配套,使得现在超市蔬菜经营存在着很大的困境。

14、问题与困境分析首先要确定主要竞争对手,确立参考系,找出不可避免的损失因素与可以避免的人为因素。

15、单纯从蔬菜经营的角度来讲,超市蔬菜经营最直接、最根本主要竞争对手是农贸市场、早市以及马路商贩。

16、果蔬产品不同于服装、家电等其他耐消费品,顾客会多跑几家超市,好货比三家。

17、每个生鲜超市都有自己的服务半径,为了采购的便利性,顾客一般都会就近购买。

18、因此,由于服务半径的影响,同行不是主要竞争对手,其他超市并构不成太大竞争。

19、可以说,与主要竞争对手相比,超市蔬菜经营面临的主要问题与困境是:鲜度控制不好与过大的物损。

20、“新鲜度”是鲜销蔬菜的生命和价值所在,消费者在购买蔬菜时,质量判断主要还停留在形状、色泽、新鲜程度等为主的感官判断上,在同样的采购成本条件下,鲜度最终可以影响到销售的价格。

21、但由于蔬菜的含水量高,保鲜期短,怕磕碰,难储存,极易腐烂变质。

22、因此,在销售过程中会有不同程度的水分散失与货物损失,这些是产品的物化性能带来的必然损失。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。

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