如何挑选电商ERP供应商

如何挑选电商ERP供应商 主要是看你的行业还有规模了。如果你是日单不高的那种不是很有必要用ERP，用个打单软件效率也能提高很多，比如全途进销存，关键不贵。如果你单量稍微有的大的，线上线下都用的话，就可以看看ERP了。 如果是美妆类目的话，可以看一下富润ERP网店管理系统；如果是服装类的可以看下达尔ERP；比较注重财务方面的，可以看看金蝶ERP，根据你的情况选择适合自己的。

电商预选供应商有哪些要求_电商平台供应商筛选

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如何挑选供应商？

挑选供应商重要的是货比三家，比较不同的供应商，看哪家的产品价格相对低而质量又相对好，看看哪家能提供更好的优惠条件，周到的售后服务，并不是说信用排序高的商家的产品就一定会比信用排序低的商家的商品质量好，有些信用排序低的商家是因为刚成立，业务量比较小所以排序低，但不见得他们的产品就不可靠，相反他们为了赢得信誉与市场更加注重产品的质量。

如何挑选合适的胶粘剂供应商？

首先要知道胶粘剂供应商是否有做过相关的系列认证，这样材能保证生产的胶粘剂的质量，我们也有用到胶粘剂的，供应商是东莞市景大胶业，合作还挺好，如果您正在找胶粘剂供应商可以在百度上搜（景大胶业）就能找到

iPhone 的供应商一定是的吗，苹果如何挑选供应商

可以看到，小米把「友达（苹果供应商）」这几个字放在显眼的位置。这似乎是想向消费者传达这样一个观念：「我和苹果是同一家的供应商，所以我的产品在元件上和苹果是一个档次的。」

但真实的情况是：

1. 苹果的元件供应商确实是的。

2. 红米手机确实也用了和苹果同一家供应商的元件（友达）。

3. 但是这样并不能说明红米手机在元件上和 iPhone 是一个档次的。一分钱一分货这句话，在任何时候都是正确的。

「我和苹果的供应商是同一家，所以我的产品也是的。」这是明显的强盗逻辑。在这里用近很热门的红米手机来举例。下图是红米手机屏幕部分的宣传—— 可以看到，小米把「友达（苹果供应商）」这几个字放在显眼的位置。这似乎是想向消费者传达这样一个观念：「我和苹果是同一家的供应商，所以我的产品在元件上和苹果是一个档次的。」 但真实的情况是： 1. 苹果的元件供应商确实是的。 2. 红米手机确实也用了和苹果同一家供应商的元件（友达）。 3. 但是这样并不能说明红米手机在元件上和 iPhone 是一个档次的。一分钱一分货这句话，在任何时候都是正确的。 一、友达并不是 iPhone 的供应商，而是 iPad mini 的面板供应商。目前的 iPhone 面板供应商：夏普、JDI、LGD iPad 面板供应商：夏普、三星、LGD iPad mini 面板供应商：LGD、友达光电 其中iPhone 5 和 iPad 4 的屏幕在显示素质上是处于一个水平的：高 PPI、色域达到 sRGB，色准调戏的很好。 而iPad mini 的屏幕素质则强人意：不仅仅是 PPI 低，色域低（ 62% sRGB）、色准不好都是很的问题。 二、供应商相同，不代表元件品质也相同。当然，并不是说友达就做不了好的面板。iPhone 5 的面板要用 in-cell 技术，这个友达确实是做不了的，但是只要客户出得起钱，iPad 4 水平的面板友达完全也能做出来。 但是供应商相同，不代表元件品质也相同。拿小米和魅族来举例，小米 2 和魅族 MX2 的屏幕面板供应商都有夏普，在订单之前，都是先找无锡夏普的液晶设计部门。液晶部门的人根据客户的预算和需求（比如魅族需要 16:10 的面板，夏普无锡液晶设计的人就给他们做定制化设计），为他们提供不同品质的面板。 换句话说，就是拿多少钱办多少事。你给夏普的钱越多，夏普就给你生产越好的面板。苹果、魅族、小米都是夏普的客户，他们给夏普的钱不一样，得到的产品品质自然也不一样。 ，我想强调的是，供应商根本说明不了问题，请谨记一分钱一分货。（阅读：一分钱一分货，一角钱两份货，一块钱三分货——luckystar 的专栏）

如何在挑选硬质合金供应商

首先要看自己做什么产品，选对符合的牌号。国产硬质合金现在更新的挺快

如何更好的在分销平台挑选供应商

我也是淘宝上卖产品，也想知道这个。

如何做好跨境电商供应商

不管什么产品，只要有，咱们都能做出来，并且价格要多低就能多低，想做长久的跨境电商的，这一点可以略过，因为那是在牺牲质量的基础上完成的

如何选SCRM供应商

选择scrm供应商，首先要明确企业的需求是什么？如果这一点不清晰，那即使是再好的供应商也无法帮助用户解决问题。

需求明确的基础上，首先需要考察供应商的能力，尤其是技术开发能力、团队规模等硬性实力。SCRM是基于SAAS 的平台化软件开发，对于项目的实施和交付要求非常高，有些打着SCRM旗号的软件公司，实质上仍旧是crm系统。

其次，对于供应商的品牌也要仔细考量。一般能够在市场存活5年以上的公司，其实已经形成相对固定的业务模式和基础客户，更能有精力和实力把属于SCRM后端的流程和业务层面的处理做的更到位，这也是避免SCRM项目烂尾非常关键的一点。

几家，供你参考吧

1. 群脉SCRM ，母公司是群硕软件，早年是专门服务软件开发，现在自己做品牌，属于以技术为核心的后端SCRM供应商，市场营销起步较晚，市场还在建立中。

2.时趣，这家有腾讯投资背景，因此在媒体推广渠道上做的比较好，偏向于创意 方面的运营，但从一些客户的反馈来看，与企业原有的系统以及业务模式的结合有待提升。

3.腾讯企点，这是腾讯自己做的产品，但是仍旧偏向于业务流程的管理，其实在这块业务做的不是很好，这也能解释其在行业中入股其他公司一些投资行为。

4.还有一些比较垂直的供应商，如车商通等专注于某个领域，做的也还可以，但是对多行业的认知和把控相对局限

以上供你参考，纯属个人观点

电商供应商如何快速招募分销商？

1、可以进驻天猫分销平台 2、组建分销团队，寻找淘宝上与你分销商品有关的C店，然后就是旺旺骚扰。3、进驻阿里供应商平台 4、前期可以有相应的优惠政策来扶持分销商，

电商系统供应商如何选择

1、系统提供商的规模很关键

规模大的系统提供商，往往服务更好。对电子商务平台的用户构成和访问量来源的分析也是很重要的。企业要弄清楚是电子商务是卖家用户多，还是买家用户多，卖家太多的电子商务系统往往竞争比较激烈。还要搞清楚电子商务系统的主要访问量是来自国内还是国外。要记得，你是做外贸还是内贸，区别很大。

2、根据自身特点进行选择提供商

电子商务系统可分为综合性和垂直型两种。对于那些专业性较强的企业，就应该选择垂直型的电子商务系统，如果选择综合性的反而是不适宜的。例如，化工行业、医行业等。

3、系统自身推广很重要

只有电子商务系统自身加大宣传推广力度，让更多的采购商认识并了解，才能吸引更多更多的采购商。电子商务系统推广的形式主要有以下四大形式：一、参加海内外知名展览；二、搜索引擎推广；三、传统广告投放；四、对外合作。在选择电子商务系统的时候要清楚这些系统在推广方面的投入力度，结合以上四大形式。

4、电子商务系统配套服务要合适

作为电子商务系统，内外贸型的配套服务都相甚大，就如外贸型电子商务系统，目前重要的配套服务就是认证服务。认证服务在外贸电子商务中的作用是增加交易双方的信任感。在数商云认证服务频度，就有各种行业的各种认证服务。

5、系统价格是的砝码

购买各种商品或服务，还是要考虑价格的。目前各种电子商务系统都提供各种收费服务，价格从一二千元到上万元不等。尽管各种电子商务系统都有免费会员服务，但对照片、认证、排名等服务有各种限制，企业要根据企业是否需要和购买能力来选择合适的系统和服务项目。

选择电子商务系统提供商，每个企业都有自己衡量的标准。只有正确的认识企业的所需，才能做出正确的选择。数商云也希望各位能够选到自己心仪的电商系统提供商!

“在供应链以消费者为核心带动我们做了很多改变：传统的供应链是工厂开始的，在新零售的供应链永远是从数据和数据的深度洞察开始。”雀巢在这件事上做了四点：物流的精益化、全链路的协同、数字驱动的优化、全渠道的共融。

选择供应商需要注意哪些问题？

供应商的选择与评估供应商的选择和供应商的评估是供应商管理中的两个很重要的步骤。

供应商的选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。

现在对供应商的挑选则要关注以下几个事项:

一是要由工艺设计部门在设计过程中提出;二是参照历史数据资料的提示;三是对供应链各个之间的关系进行分析，看供应商在供应链里是否处于关键上;四是充分利用公共网络上的信息，在公共网络上寻找的供应商。

供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。此外，还要关注供应商的系统。

供应商的评估分为进入评估、维持评估和淘汰评估三个阶段:

--进入评估。这主要是根据对供应商的潜在价值和风险的分析，来确定供应商将来在供应链中所处的地位。

--维持评估。首先要看供应商本身体系运行的情况。其次是考察供应商的生产能力。其三是财务管理能力的考察。其四是合作绩效评估，即维持评估的阶段。

--淘汰评估。这从两方面体现出来。一是通过绩效评估;二是通过潜力评估。

电子商务中选择供应商应考虑哪些因素'

一般来说，选择一家适合的供应商，应从专业化的角度出发进行综合的考虑。但值得注意的是，许多的制造企业在选择供应商的过程中，往往是“为了选择而选择”，企业的内部缺乏一套健全的供应商选择评估体系，甚至大多数的企业对供应商的要求只是“低廉的价格”，其结果也极有可能导致了决策的失误。

其实，无论是从外包的角度或是企业经营的角度出发，几乎每一项的外包业务都对其自身的生产或者经营产生着影响，许多案例也表明如果采取了不恰当的外包策略，即使企业能够有效地对自身的生产和经营行为进行管理，但由于供应商方面出现了问题，其结果也往往不尽人意。

从价值创造的思维对业务外包策略进行定位，其得益往往要高于只是单纯从价格的角度进行的定位，而在选择供应商过程中对其价值创造方面的预测则是根据其专业程度来评估的。

一个具备相应专业能力的供应商，其主要的能力将分别体现在业界的经验，以及成本的化两个方面。业界的经验指的是这个供应商是否有为业内相关的企业提供相关产品或服务的经验，这个问题的结论将能够有效地对供应商的产品及服务的专业化程度提供相应的支持，如果这个供应商曾经或正在为业界的企业提供同样的服务，相关的履历就可以从侧面证明了其经验值，毕竟，能够为同行提供相应服务的供应商是值得信任的。另外，在成本化方面，作为一家提供专业产品或服务的供应商，其所凭借的专业规模效应以及相应的资源使用应具备与之对等的价格竞争力，当然，所谓的价格竞争力是相对于同等质量的产品及服务而言的。

综上所述，只有当上述的两个方面都同时吻合企业的要求时，这样的供应商才能够真正有效地承担企业的外包业务，并能为企业的经营带来积极的影响。

供应商准入都有哪些注意事项

供应商准入是企业采购管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的采购成本、质量和供应链的稳定性。因此，企业在进行供应商准入时必须注意以下几点：

一、了解供应商的背景信息

在进行供应商准入前，企业必须对供应商进行全面的调查和评估。这包括了对供应商的历史记录、财务状况、生产能力、技术水平、质量管理、环境保护等方面的了解。只有通过这些信息的收集和分析，企业才能更好地了解供应商的实力和潜力，从而做出正确的决策。

二、制定明确的标准和要求

企业在进行供应商准入时必须制定明确的标准和要求，以确保所选择的供应商符合企业的要求和标准。这些标准和要求应该包括供应商的生产能力、技术水平、质量管理、环境保护等方面，同时还应该考虑到企业的实际情况和需求。

三、建立有效的评估机制

企业在进行供应商准入时必须建立有效的评估机制，以便对供应商进行全面、客观的评估。评估机制应该包括对供应商的质量管理体系、生产能力、技术水平、环境保护等方面的评估，同时也应该考虑到供应商的风险管理和应对能力。

四、加强合同管理

企业在与供应商签订合同时必须加强合同管理，以确保合同的履行和供应商的。合同应该包括双方的权利和义务、质量标准、交货期限、付款方式等方面的内容，同时也应该考虑到风险管理和争议解决等问题。

五、建立长期合作关系

企业在进行供应商准入时不仅要考虑眼前的利益，还要考虑长远的发展。因此，企业应该积极与供应商建立长期合作关系，共同发展壮大。这需要企业与供应商之间建立起互信、互利、互惠的关系，共同面对市场的变化和挑战。

总之，供应商准入是企业采购管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的采购成本、质量和供应链的稳定性。企业在进行供应商准入时必须注意以上几点，以确保所选择的供应商符合企业的要求和标准，同时也能够建立起长期稳定的合作关系。

一个做国内服装批发的现在现做跨境电商的供应商，该怎么做？需要哪些条件？

首先，你是要注册成为哪个平台的供应商呢？

如果是亚马逊、EBay、wish等平台，请联系他们的申请资格认证。以亚马逊为例，、必填信息、常见问题如下图：

如果是国内的环球易购、棒谷、蜘蛛百讯、傲基、通拓等平台，以

货源稳定，质量可靠