小米手机的盈利方式
盈利方式他就是硬件公司，硬件公司就是靠卖产品，就跟那什么吹风机扫地机器人一样都是靠卖硬件，虽然它性价比很高，但是并不代表他是亏本卖的，他赚取的利润不多不超过5%，但是如果量大每年卖一部手机或者几千万七八千万肯定还会赚钱的。
小米电商靠什么赚钱 小米商城是什么电商模式
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小米手机的盈利方式，当然有很多。不是咱需要了解的事！
一般的话可以通过推送广告或者是推送第3方内容就可以达到这次推广效果，在使用软件的过程中，一般都会有广告的产生的。
小米不靠手机赚钱？那小米的盈利模式是什么？铁人三项，硬件，新零售和互联网服务
“小米”为什么能成功？他是怎么做运营的？
2014上半年，小米共计销售了2611万台手机，同比增长271%，含税销售额约330亿，同比增长149%。这一数字超越了2013年的全年总和。另外，小米对外宣布2014年的手机出货量目标是6000万台。按此估算，小米2014年全年的销售额约758亿，相比2013年增长139.87%。而2013年小米出货量又相比2012年增长了160%。从这些数据可以看出，小米还处于高速成长期。
2014年第2季度，小米手机跃居手机市场第二，市占率仅次于三星，距小于2%。做到这一点，小米才用了三年。
毫无疑问，雷军是移动互联网蓬勃发展的大赢家，作为全球华商名人堂科技界的杰出华商代表，雷军与我们分享了小米创业至今的心得：
一、创业的步：寻找“台风口”
雷军认为自己能够带领小米成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口”。
2010年，小米一出道就赶上了微博大爆炸的黄金时期，很多年轻人都扔掉旧手机而换上智能手机，智能手机的大爆发；2011年，小米又赶上了智能手机更新换代的大浪潮，以及互联网电商爆发式增长的顺风车，让其不设渠道的互联网销售模式大行其道。
他强调，“要想大成的话，必须要站在‘台风口’，台风来了，就是一头猪都能飞得起来。”
二、当你看到一个大的趋势，一定要立刻去做
雷军说，他自己做的重要的一件事情就是，在移动互联网浪潮来的时候，“立刻去做，不懂就跟别人去学。”
在雷军看来，我们今天这个不缺少商品，但是缺少好产品，更重要的是缺少又好又便宜的产品。所以，小米的目标是做又好又便宜的产品，并且沿着三个方向走，就是电脑化，可连接，还有高品质。
所谓战略，就是在对的时间点做对的事情。
“顺势而为，它看起来不够情怀，不够有英雄气概，我不知道怎么表达，但这是成功的真谛。”雷军一直在强调不要太相信自己，要相信趋势比人强的道理。
三、用互联网哲学来做硬件
在移动互联网爆潮之上的，想要飞起来的不只是小米公司，为什么小米可以飞得这么高，这么快？很简单，因为只有小米是真正一开始就在用互联网的方式，更确切地说，是用互联网的哲学在发展的公司。
互联网哲学包含很多的内容，雷军认为其中重要的内容是借助互联网直接面向终端消费者的优势，让数百万人跟你一起干。
在互联网的哲学下，雷军找到小米快速发展的5个核心点：
，借助电子商务的力量。
小米用足电子商务的模式直接面向消费者营销，与传统手机公司相比，这大大节省了渠道成本和销售成本。
第二，利用社交媒体的力量。
小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行营销，大大节省了营销成本。
第三，按照电脑的思维做手机。
结合互联网用户对手机的功能需求进行产品研发，为用户实现互联网生活提供硬件解决方案，基于Android深度优化、定制、开发了自己的第三方手机作系统——MIUI。
2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月版的MIUI开始内测，第二年8月小米手机发布。2014年8月16日，随着MIUI6的发布，数据显示，MIUI已经成为一个拥有7000万用户的手机系统。
第四，注重建立自己的用户局域，并以此发起粉丝群众运动。
建立的各种社交和社区系统建立起强大的粉丝群和拥趸者队伍，这在当时是完全是性的想法，也获得了空前的成功。
第五，把自己的支持者变成自己的消费者，也把自己的消费者变成自己的拥趸者。
小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。
四、成功哲学总结为7字：专注、、、快
雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。用专注、、、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、、、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。
●专注在很少但很有前途的事情之上
雷军说，专注的好处，不但在于前端的研发力量可以为一个产品而聚集，更在于后端更敏锐地把握市场反馈、用户体验进而自我超越，做出更的产品。
小米的专注并不是通常所说的专注在一个行业，更是专注在很少但很有前途的事情之上。他们首先把自己的工作和价值锁定在产品研发与营销和服务之上，只做“微笑曲线”两端的事情。
“我今天在卖的可能就只有两款手机，我至少每天都可以用，有什么问题我一定比用户更加知道，如果我做了50款手机，我都没用过，我怎么放心卖呢？”雷军说，说到专注其实就这么简单，就是当你把所有的心思集中在一个型号、一个产品上的时候，其实这个竞争力是很强的，这是压强能力。
●从不准备赢得所有人的喜欢
小米对自己的市场也有精准而专注的定位，从来不准备赢得所有人的喜欢，并且不会因为自己定位之外有人不喜欢就改变自己。
当小米推出手机时，他们错开与苹果、三星等巨头在高端价格市场的竞争，以广大的中低价格市场和活力，也能被互联网传播改变和的年轻消费群体作为自己的客户群，并且集中力量在这个价格的市场区间做出的产品，集中别人做几十款产品的力量做一款或者几款产品。
当小米进入电视领域时，雷军更将专注发挥到。“当我决定做电视的时候，我一看，每个电视机厂每年都100个型号的电视，我说我做47寸，我一看，我们这些同行47寸都有四五个型号，我说这个型号都是很长的，数字加英文根本记不住，也不知道别在哪儿。我的想法就是做一款电视，只面对年轻人。”
小米以2999元的价格推出47寸的高清电视，定位就是年轻人，“我不奢求每一个用户都能喜欢我的产品，我只需要我在乎的那群用户去喜欢就行了。”
●，干到自己能干到的极限
如何把产品做到？不要迷信，也不要迷信灵感。所谓或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始！的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。的背后都是苦逼。
很多用户次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感，他们会把包装盒保留下来当收纳盒。
实际上，但就是这么一个包装盒。整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。一般厂家做一个包装盒的成本通常是2-3元左右，而小米的包装成本将近10元，但他们认为这个投入非常值得。
五、取胜关键：把端的产品做到端的价格
至今，还有人以为小米是以低价和营销取胜。这是对小米的误会，也是一些以此为出发点去模仿小米的人并不能成功的原因。事实上小米真正的核心思想是，用更低的价格作出更好的产品，或者说，把端的产品做到端的价格。
小米2013年刚刚发布的定价为799元的红米手机可以算是其中的一个例证，90秒内就卖掉了首批推出的10万部，而预约人数超过了745万人，这成功的背后正是的作用—小米用不可能的价格做出了不可能的产品。
高性能，酷，高性价比。这款799元的红米被人形容为像一把刀一样插在智能机行业心坎儿的产品，让整个千元价格以下的智能手机市场在性能和品质上不得不整体进步。
●节约渠道成本让利给消费者
小米之所以可以端产品做出价格，很大程度上得于其互联网直销模式。他们省掉了渠道、批发、零售的成本以及这些实体存在的利润，而且他们把这些节约的成本很大程度上让给了消费者，而不是变成自己的利润。
但这并不代表小米要做商业上的活雷锋，而是因为他们有自己对利润的其它追求方式。雷军的互联网哲学，另外一个核心是，不只经营产品，更加经营用户。
六、：的产品就是的营销
凭借专注做出的产品与服务，以及由此获得的，雷军把他的群众路线演绎到商界的精彩。每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面，而且很多米粉都是购票入场。
雷军经常说，的产品就是的营销，而这其中的桥梁就是。的产品赢得的，用户之间的相传进而成就的营销。“现在我们开始学习投广告，原来我们不投广告。不投广告的核心是，只有不投广告你才知道你产品的好不好，才更能测试你的产品的。”
关于用户，雷军有句名言，不要把用户当上帝，上帝是不存在的，更不要把用户当数字，要把用户当朋友。这是小米对用户的基本态度，他们用这个态度，为用户做一切。
七、小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密
小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。
紧密依靠用户，雷军发起“”帮助小米快速腾飞。“小米就是发挥了我的优良传统做成的。坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。”
雷军说，他把这个问题想透了，“其实这就是动员，就是怎么通过互联网发动足够多的人一起帮你出主意，帮你推广，一起做，我觉得这是关键的，就是要利用互联网的一切，用互联网哲学来思考你的一切。我一天到晚琢磨说，我创业没钱，也没多少个人，我们怎么动员足够多的人，帮助我们把产品做好。全世界的‘米粉’帮我，翻译了25个的语言版本，帮我在17个建立了办事站，帮助我做了一千套主题，一万种问答方案，帮助我在我的里，发1.3亿帖，小米今年每天20万帖，我估计在整个互联网上，比我们规模大的应该不多了。我们在互联网上，把群众全部发动起来。”
这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。“说得直白一点，小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。”
八、至少80%时间找人，只找的人
在小米成立年，雷军花了绝大多数时间做的事情就是找人。
在其努力下，到公司创办2年时，小米团队从14个人扩张到约400人。重要的是，这是一支真正的精英队伍，整个团队平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，拥有5-7年以上的工作经验。而其中的前100人，每个人雷军都会亲自见面并沟通，甚至有一个硬件工程师被“面试”了整整12个小时。
●找的人并让他做喜欢擅长的事
员工上，小米的做法是，要用的人。一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在核心工程师上面，要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。的人本身有很强的驱动力，只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以今天小米有很多的工程师，他们自己在边玩边创新。所以，找的人，要给他做他喜欢和擅长的事情。
●往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天
管理好这些的人才也相当有挑战性。雷军的办法是，尽量不管。在小米，即使到今天几千人的队伍，也没有复杂的层级。
在小米团队中，也没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域人才共同创业成长的快意。“往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天。”雷军说
因此，小米不但营销成本低，而且管理成本也很低。除了每周一的例会之外，公司很少开会，成立三年多的时间里，7位合伙人也只开过三次集体大会，这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。
小米公司提高企业经济效益使用了哪些途径,具体表现是什么？
是提高企业经济效益时用了的途径就是功能多一点，而且价格又非常便宜。
小米公司做了大量的宣传和广告投入，这些都是提高经济效益的好的途径
小米公司提高经济效益有很多外设或者其他产品的销售提高了他们的上
一般这种提高企业经济效益的话，一共使用了三种途径
小米工作提高一些经济的收益，那些途径也是有具体的表现。
小米公司提高企业经济效益，使用了什么图景？具体表现哪些？这是提高了自己厂家的研发力呗！还有销售业绩
小米公司的主要任务就是卖他们的手机产品。
小米公司如果想要提高企业效益的话，主要还是降低产品的价格，保利多效。
小米公司的手段就是饥饿营销和多方位发展。
雷军是如何网络营销的，将小米做大，小米还能坚持多久。
，雷军都名气很高，号称it劳模。从武汉大学毕业时就很有名，武汉电子一条街都认识他，人缘很好。后来任金山，在这期间在结识了很多业界大佬朋友，07年金山上市后辞退职位做天使投资，yy语音，凡客，卓越网都是雷军投资项目。并且都很成功。雷军发现用互联网的方式做任何事都会事半功倍。在创办小米期间雷军在很多大学有过演讲，和许多创业人士分享过经验，雷军的理念深入人心，小米手机的火爆是大势所趋，因为雷军首先把自己推销出去了。再加上雷军的其他几位创始人都是谷歌微软的人才，还有充足的资金储备，公司能够快速稳健的成长。雷军是个人才，高考成绩能上清华但报的武大。自己写的程序被纳入教学教材。我很看好雷军，5年以后小米公司会成为与苹果三星正面交锋的公司。雷军是个有远见卓识的人。
靠炒作，请了 大批网，制造嘘头。期货销售模式，饥饿营销，学苹果，手机上市的时候没有货，积累人气。等几个月硬件价格下降大量铺货。
小米公司的有品推手社交电商是真的吗？明白人说一下！
是真的，一种类似微商的推销手段罢了
付费加入会员，商品给别人购物有返现，自己购物也有返现，发展下线拉人头成为会员有提成
如果你有闲，也喜欢在有品购物的，可以试试
不要拿来当正当职业做，利润很低的，可以玩玩
小米有品是什么？怎么赚钱？靠谱吗？
这段时间我经常看到有人说小米有品这个平台。可是，小米有品是什么平台呢，这么吸引人，有这么的好吗？本来，我以为社交电商饱和了，不想再做了，没想到，我改变了这个看法。今天，我就以自己的感受和大家说下小米有品怎么赚钱，靠谱吗？
至于我为何从小米有品转到高省APP呢，当然是高省APP佣金更高，模式更好。【高省】是一个可省钱佣金高，能赚钱有收益的平台，百度有几百万篇，也期待你的加入。古楼导师高省邀请码555888，注册送2皇冠会员，送万元推广大礼包。
1，
这两年来我一直都在做社交电商。
为什么呢？因为社交电商让许多宝妈一天赚几千上万了，我非常羡慕。
可是做了两年多的社交电商，付出了很多，却没有赚到什么钱。
而且社交电商平台我也做了好多个，都没有做出什么成绩。
去年年末的时候古楼导师做了一个新的社交电商平台，我以为我们是第1批人，以后的话肯定能赚不少。
可是过完年这个平台就倒闭了，里面的佣金也提现不出来。
所以对于社交电商我是的失望了，不想再做了。
今年对于社交电商我是不怎么做了，我开始做起了其他的项目。
而且现在主要做区块链也赚到了一些钱，感觉比社交电商好多了。
2，
我一直都有一个拼多多购物群，快200人了，去年的时候几乎每天都能出单。
所以去年的话我都是使用一个平台里面的群发单来发群的。
但是那个平台年后就倒闭了，没法再使用了。
所以古楼导师就想着找一个平台可以发群，这样的话也可以多一份收入，要不然也浪费了。
前段时间有网友给我小米有品这个平台。
注册之后感觉也没有什么，就是一个返利平台，所以说一直也没有做。
前天我打开这个平台，发现这里面有一个云发单，而且是免费的，我就测试使用了一下。
没想到当天就出了好几个订单。
然后我就去找我的邀请人，了解了一下这个平台。
了解之后我发现小米有品这个平台是非常不错的，而且今天第2天的时间就30多元的收入了。
我一个返利平台做了两年多了，一天也才只有几十块钱。
而小米有品才做两天的时间，一天就30多块钱。
不管做哪个项目，我们的目的就是为了赚钱，只要能赚钱，这个平台就是好的。
3，
其实小米有品就是一个综合的返利券商品。
大家可以淘宝，京东，拼多多的标题优惠券，打开小米有品就能看到优惠券，即使没有优惠券也可以返利。
除了自己使用省钱之外，你还可以使用小米有品来卖货赚钱。
所以说你也可以建立一个淘宝内购群，京东内购群，拼多多内购微信群，每天往群里发商品，有人买的话就可以赚钱。
在这几个群中，拼多多群是容易出单的，可能是因为便宜吧，如下图：
你什么都不要做，只需要建个群，就会每天自动有收入，我是天天出单，不要白不要。
而且你不想建微信群的话，你可以发朋友圈，在朋友圈发商品，有人买了也可以赚钱。
你每天什么都不要做，软件自动发商品，自动帮你赚钱。
我的一位队友，才做一个月，一天就收入259元，如下图：
小米有品是免费的，不要投一分钱，自己使用可以省钱，还可以卖货来赚钱。
优惠券平台有很多，但是云发单免费的不多。好多都是收几十元一个月的。
经过这几天的了解，古楼导师发现小米有品是一个非常有实力的平台，而且也非常的好。
本来昨天我就想给大家这个平台的，只是太忙了没有去做，今天也忙了一天的时间。
还是那句话，有些东西你注意去做，去了解，才知道这个平台好不好。
以后的话我也会经常给大家介绍高省APP，这个平台你我感觉好，我感觉好的东西我也会大家使用。
小米一向按卖手机，那他靠什么赚到几百亿的资产？
手机原本也是暴利行业，产品更新快，小米用的是薄利多销的营销手段。
因为小米有庞大的用户群体。正是因为小米走的是低价路线，所以小米能售出更多的手机，做到几百亿资产。
销量。小米面向的是更普通的大众，在中低端机型中占领相对的优势，系统也更加人性化。
小米的利润率这么低，是怎么在2020年存下1080亿的呢？
你是小米手机利润低吧，人家做的是生态是平台，这些都是一本万利的，就像你要推广你的APP，你上架小米应用商店都要交钱的，可能用户充值一百元三十元都是小米的，这些才是大头，平台用户才是王道，你看看玩 游戏 的充钱多吗，这些与平台是五五分成的
小米的手机业务利润是非常低的，是所有手机行业里的，其他互联网业务和ilot业务小米的利润要比手机业务多，所以导致很多米黑就抓住这个点进行抹黑小米，说小米手机利润超过了5%，小米的手机利润常年保持在1~3%的利润率，其他业务在5~15%左右。。小米目前有1080亿，首先，并不是它的利润有1080亿，这是整个小米可以支配的金额，你们家有100万可以支配的，请问，你是因为赚了100万吗？可以肯定，当然不是，因为只有会这样认为。。。。我个人目前欠款很多，一债，很多都没办法还，扛不住了，但是，我也可以很自信的说，虽然我欠款多，但是我目前可以供我支配的总额，可以达到5万，为什么？因为我借了很多钱，还没用完，我可以马上花5万买一个LV包。。。。但是米黑就看到了，说“老三微微”去年赚了5万，可笑至极，综上所述，小米的1080亿是指小米11年来所有剩下的钱的总额，包括了利润，包括了投资人的钱，其他第三方投资的钱，以及每时每刻都在变化的部分营业额
上市公司别说产品利润低，即使不赚钱亏损，一样会有很多，这就是股票。
公司上市的就是融资，募集资金，亏损的企业一样可以上市，只要市场认可，公司就很值钱。
你不会真以为小米只会靠卖硬件赚钱吧
首先小米公司成立于2010年4月。
小米发展的10年来(2021年4月小米成立11)，在创始人雷军的带领下，逐步发展为世界500强（2018年成为世界企业年轻500强）。
然而，雷军称小米公司目前累计了1080亿，平均每年100多亿的入账，小米公司总被人认为“ 不挣钱 ”“ 利润率太低 ”，就很好奇是怎么做到的。其实这并不是空穴来风，而是实打实的积累，主要来自于四个方面。
发布会上雷军“炫富”
手机作为小米公司的主业，更是小米公司的发家基石，小米手机2021年Q1全球出货量位居世界第三，手机虽然利润率非常低，但是经过十年来累计，加上雷军向来比较重视流的积累(雷军曾经接受采访说过），因此，手机定会占据很大一部分的流来源。
2021年Q1全球市占率小米位列第三
小米旗舰小米11Ultra
包括小米手环，小米电视，小米智能家居等在内的大量ALOT智能设备。
自从2015年来，小米开始大量布局生态链产品，扶持生态链企业，几年的时间里小米公司在智能设备领域已经占有了很大的市场。
小米发布的几款生态链产品
互联网收入包括广告， 游戏 ，电商等互联网领域的收入。
比如小米电视大部分都自带30秒左右的开机广告、小米手机上预装的软件等等都是小米公司收入来源之一。
特别提出的是根据小米3.24号发布的2020财报来看，互联网收入占比不高，但是也是一部分收入来源。
近年来，小米公司包括其子公司连续多年投资各类公司包括生态链企业，比如前一阵的怪兽充电(即将在美国IPO)。
2020年小米公司就投资了40余家公司。
小米公司在雷军的带领下经过十年的发展，业务不断扩大，资金源源不断的积累，有了如今1080亿的流。
可以说这是小米，是创始人雷军一点一点的攒起来的，可谓来之不易。
作为普通人，不得不佩服雷军的能力，堪称创业者的。
雷军宣布“为小米 汽车 而战”
流，流不等于利润，流是账上可以用的钱。这些钱也肯能有很多是别人的。就和银行里的款子一样，你存进来，我我可以贷给别人。只要流不断裂就行。
利润虽然低，但周转快。一台手机，从生产返销售，利润5%，但小米一年能卖12轮，利润不算复利都是60%。华为这类企业，单台手机利润按30%，但一年只卖2轮，利润也是60%。所以耍猴还真是核心 科技 ，没这核心 科技 ，就只能通过提升品牌溢价来获取更高利润，这也是华为越来越贵的原因，荣耀也没这核心 科技 ，所以荣耀也越卖越贵。同华为相反的就是，没耍猴的核心 科技 ，还打价格战，然后就像乐视360酷派一样了。
靠买产品挣利润一分也攒不下，资本运作 资本 赚钱的结果。
反问：从哪里得来的小米利润率低？小米难道只有手机，优品估计快超宜家了吧？一个logo从方的变成不怎么方的就花了几百万，你以为品牌溢价是说的玩吗？订单式的销售，营销耍这么溜还零库存，利润率低在哪里？
补充说一下：小米进军 汽车 说明两个问题。一是企业是逐利的，不挣钱的买卖不干，之前标榜的口号听听就好了，别当真！二是芯片为代表的黑 科技 搞一半不搞了，典型的投机资本家行为，它有能力却不担当，不是道德绑架，而是真的格局不高！从包装梦想沦落到天天宣传产品部件性能的组装厂，不是他或它不行了，恰恰是钱多了！
小米净利润并不低，雷大哥说我们利润永远不会超过5%，实际上国产品牌基本都达不到[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]