企业没赚钱却有钱公司没赚到钱会上税吗？

为什么越不以盈利为目的行业越赚钱呢？

但是对于广大的实体产业，没赚钱是这实实在在的残酷现实。实体产业，2018年还谈什么赚钱，能够坚强的挺过去就不错啦。

不管什么企业，无论卖的是产品还是服务，都要讲求质量，质量就是消费者的需求，企业的经营目的就是满足这种需求，顺带得到报酬，即利益，而不是为了盈利而盈利。故成功的企业定位都是以消费者为中心

企业没赚钱却有钱公司没赚到钱会上税吗？

只顾着低头赚钱的企业是走不远的。企业是追求利润的组织，但有人却误解了这句话的本义，做事只顾自己赚钱。但是，这是不行的。让公司外部的客户满意是理所当然的，就是在公司内部各部门之间，也要让对方满意。

而不是为了盈利而盈利。故成功的企业定位都是以消费者为中心

品牌是一个能在长远发展之中夺取消费者心智的武器。

企业的经营目的就是满足这种需求，顺带得到报酬

这个可能就以服务至上，消费者自然会买单的。

利他模式。才是最伟大的商业模式

为服务！

为什么今年很多行业个个都说没挣钱，那到底谁挣钱了？

找到属于自己的使命

不管经济局势如何发展，总有好的行业，也有不好的行业，有人赚钱有人亏钱。但从总体上来看，2018年的经济是全面的萧条和萎缩，上也弥漫着唱衰经济的气氛，与往日相比，钱难赚了是普遍的看法。这不是老矫情，也不是老板们在苦穷，这是实实在在的现实情况。

有些人不懂经济导致各行业挣钱难

老赚没赚到钱，从过年上就可以看出来，以前逢年过节，最热闹的地方就是市场，挤满了置办年货的人们，可今年形势大不一样啦。我家附近就有一个全市的水果和生鲜批发市场，在往年这个时候，那是车水马龙水泄不通，但今年明显不一样了，往年一位难求的摊位，居然有的已经空闲下来，许多外地过来贩卖水果的，今年早早的收了摊子，不是说亏钱，而是赚的那点利润不值得自己的艰辛付出。

是的，那些往日里高利润行业，仍然在赚钱，只不过他们的利润受到压缩而已，就像房地产行业一样，虽然从下半年价格开始小幅下行，但并没有改变他们一如既往赚钱的形势，区别就是赚的多少问题，以前一个平方赚一万，现在赚九千，他们也会出来哭穷喊没有赚到钱，对于一直赚惯了大利润的他们来讲，赚的少了就等同于亏钱。

2018年谁挣钱了？你可能光看到没挣钱的，可是挣钱了的和挣了大钱的多的去了。

别看房地产开发老板没挣钱，可是房地产中介机构的员工却挣钱了吧。不知大家这两天看到一条消息没有，一名美女房产销售，凭借自己的魅力和能力，2018年销售了100多套豪宅，净赚近千万元。还有现在大街小巷上的房产中介公司，别看“铺天盖地，可是里面的员工一年挣的钱哪个也不会少。我想，这也许是房价一个劲地上涨的一个原因。

别看农民工兄弟没挣钱，可是现在农村地区的“乡村特色旅游却是赚了个“盆满苯满。也许大家都看到了，浙江的桐庐市有一个特色旅游村，全村50多户人家，靠特色旅游，在2018年一年，每家每户都有上百万元的收入。

当然，挣钱的行业还很多很多，挣到了大钱的人也还有很多很多。比如，华为公司在2018年的利润就超过了1100亿元，这算挣了大钱吧；阿里巴巴在2018年的利润达到了120多亿元，这也算挣了钱吧；还有像烟草公司，在2018年上缴给的税金就超过了1万亿，这更应该是挣了大钱吧！

谁也没挣钱，钱由流动资金变成了固定资产，全国上下都搞基础建设，而忽略了实体经济，资金练断裂，地方债务增加，是主要原因。说的通俗一点，全国有十个人，有十块钱，如果拿七块钱去建房，而只有一个人去买，也就成了九个人去赚三块钱，能赚钱吗？

和国税局都增长了

19大报告已经告诉你了，我们要“供给侧结构性改革，我们现在的主要矛盾是“日益增长的对美好生活的需求同不平衡补充分发展之间的矛盾。我们现在上一些企业还在生产一些已经产能过剩的产品，比如房地产行业，饭店行业。继续经营这些产能过剩的行业必然会导致发展更加不平衡、不充分，这便是我们要推进改革的地方，即鼓励更多人去做符合需求的行业，比如互联网编程，手机、电脑行业。这些行业符合现代人生活需求。所以开饭店的人陪了，王健林陪了；马化腾，马云，雷军赚了。未来符合人们消费需求的行业越来越需要高学历高知识分子。继续做这些技术含量低的职业你不会赚到钱。钱必然会流入知识分子手中。

这是事实，房价虚高，生活成本奇高，实业艰难，高科技领域美国打压。

的财富不停的往少数人手里转移，而且转移速度与日俱增，很多财富还被少数人转移到了国外，所以大多数中下层公民感到经济不景气了。

高房价拖垮实体经济，通过高房剥削广大群众！

只顾赚钱的企业,怎么形容

其实，这些问题只有通过使命感，才能解决。一个具有使命感的企业，可以从 4 个角度去践行存在的价值和意义。我把它定义为“四度原则”，即：为客户提供的价值（价值度），为同仁搭建最广阔的平台（空间度），为股东带来的收益（回报度），为做出的贡献（贡献度）。焚林而田，竭泽而渔。

为什么很多的企业亏了钱，依然还能动力不减？（深度好文）

人要想活得清楚、活得明白，就要不断对一些根本性的问题进行思考和追问，例如：我是谁？我活着为什么？我的理想是什么？我应该成为什么样的人？……企业和人一样，也会不断追寻、思考并回答类似的问题。在思考和解答的过程中，建立起自己的一整套存活理念，定位自身的使命就是其中之一。

使命是什么？谈到使命，很多人都知道这个词汇，却没有深刻地去定义和理解这个词汇。那什么才是真正的使命呢？使命，按照我的理解，就是一个人或者一个企业为什么存在，它存在的价值，存在的意义是什么？

很多的企业家说，我的企业为什么存在还用讲吗，就是为了赚钱。我认为：赚钱只是一个结果，不是根本性的目建筑企业，包工头，材料商，分包商，各各说干活不赚钱，赔了，换车最勤的都是他们的和意义所在，为什么这么说呢？因为一个人要想取得卓越的成就，一要具有使命感，二要能够承载这种使命感。

伟人之所以成为伟人，正是因为他们具有使命感，并且承载了这种使命感，让他们成就了大业。

伟大立志为人类的解放而斗争，从而成立了新；从小就发誓要为中华崛起而读书，所以他为中华民族的伟大复兴作出了巨大的贡献；鲁迅弃医从文，意在要医治人麻木的心，故而成为了的文学。

同样，这个世界所有卓越的企业家，他们赚钱只是一个表象，真正支撑他们走下去的一定是他们的使命感。比如微软的比尔·盖茨已经是世界首富了，他 19 岁离开哈佛大学的时候，他的目标和梦想就是能够创办一家公司，让全世界人都享受到软件的好处；世界 500 强企业之一的强生公司，其企业使命是减轻人们的病痛，这正是他们公司得以生存、发展的价值和意义所在。

如果你不能肯定地回答上面这个问题，不能清晰地明了自己的使命，心中没有神圣的愿望，你的生命就会乏力。当你心中拥有了神圣的使命，无论遇到多大的困难和挫折，你都会有持续下去的动力。谈到这里，让我想起了一部很火的电视剧——《李小龙传奇》。

李小龙的民族使命感成就了他，那么你呢？相信读者看完这个故事，一定会有很多想法，但是不管你想什么，你要清楚地知道，你为什么要创办这个企业，这个企业存在的价值和意义是什么。因为一个企业不是你一个人能够做起来的，它需要团队，需要的认可，而要想让同仁自动自发地为你工作，让认可你，就需要你找到属于自己的使命。那么，一个企业家的使命感应该是什么样子的呢？我觉得应该具备以下 3 个特点。

，对别人有所帮助。你要以对别人有所帮助、有所贡献为出发点去创办、经营、推动和丰富你的企业。

第二，要有行业相关性。什么叫行业相关性？比如说沃尔玛宣称它的企业使命是天天低价。这和它的行业有关，因为它是做连锁超市的。

强生公司宣称它的企业使命是减轻病痛，因为它是从事行业的。

海尔公司宣称其企业使命是敬业报国，追求卓越。因为它是的民族企业，而且是企业，所以它要敬业报国，追求卓越，这和其身份非常吻合。

第三，简单易记，便于推广。我要提醒你的最重要的一句话是，你的企业使命应该精简为一句话，“志”越大越好，越精练越好，越容易让人记住越好，朗读起来越朗朗上口越好，越这样去做，越便于推广，越便于让外界记住，越容易扎根在你同仁的心目中。

你可以把这个使命打在你的名片上，贴在公司的墙上，写在你们的宣传手册上，挂在公司网站上最显著的位置，然后不断地重复和推广。当你不断地坚持去推广这个企业使命，一代一代地传递下去的时候，即使现任的企业人不在了，这种使命感也会不断地传给继任者。这样你的企业才能走得更远，更长久。

让使命融入自己的血液别看实体店老板没挣钱，可是电商平台老板却是挣大钱了吧，你只要看一看现在的大街小巷有多少“快递哥，就知道电商是真挣钱了，你只要看一看现在城镇社区的门卫处每天堆积的大包小裹，就知道电商是真挣大钱了。和灵魂

“一个人生命中的幸运，莫过于在他人生途中，即年富力强时发现自己活着的使命。”这是奥地利犹太裔作家斯蒂芬·茨威格的话。今天，我可以问心无愧地说：“我已找到这种使命，并且一直在践行自己的使命。”此时，我特别想跟你分享一段关于我自己的故事，这个故事影响了我整个人生。此刻，再次想起我自己的这段故事，我依然会泪流满面。我希望你也能从这段故事中寻找到自己的真理和使命，为自己，为别人创造出更多的机会。

可以说，使命感是一个企业存在的理由，也是其持续发展的源动力。卓越的企业都不是以赚钱为导向，而是以使命感为导向。以赚钱为导向的企业，因为赚到钱而得到物欲的满足，会很快失去动力；亏了钱又会因为物欲需求的失衡，容易选择放弃；遇到更赚钱的项目，禁不起利益的，在利益的旋涡中无法自拔。故以赚钱为导向的企业，就没有持续发展的动力基因，而以使命感为导向的企业，不管企业是盈利还是亏损，它都能找到超越金钱以外的目的和继续存在的理由。正因为如此，使命感是企业持续强大的动力基因。

很多企业人在向我咨询问题时，咨询率的 4 个问题就是：如何让我的客户对我们大力支持并保持忠诚？如何让我的同仁以主人翁的态度积极投入工作？如何让我的股东对我们不遗余力的信赖与投资？如何让各界对我们的事业给予理解与关怀？

使命感的力量是超越了个人的需要，将企业家置身于更大的世界而拥有了超越个人的力量。

也许会有人觉得这是在唱高调，其实这没有任何的高调，所有能够成就大业的人，他的心中想到的一定不是自己，而是别人。因为焦点利众，众人就成全你；焦点利己，众人就破坏你。单纯以利益为导向的经营者，不能称之为企业家，顶多是一个短期的暴发户。只有心中装下更多人，才有更多的人去支撑你；只有为更多人着想，才会有更多人来成就你；当你心中装下的是世界，这个世界才会为你开道。

因此，你一定要静下心来问问自己：你创办企业的初衷是什么？存在的理由是什么？存在的宗旨是什么？企业的目标是什么？即使你愿意培养大量的接班人，愿意退、让、舍、给，如果你没有使命感，那你也不能真正让自己获得解放，让企业重生。

作者：姜岚昕