易仓、通途、胜途ERP，哪个会比较好用？

2、是否包含了全链条的功能：

易仓好用。功能更全更多一些，像是UR、普森斯、百丽、lilysilk等品牌大卖都在用。

电商仓库拣货员是什么 电商仓库拣货流程

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2、仓配一体化的优势与特点:

目前，市面上的跨境电商ERP企业较多，各家产品功能不一，作为跨境电商卖家而言，最重要的还是看各方面是否符合自身需求，在选择时可以结合下面这些综合考虑：

ERP系统是用来提高工作效率的，功能好用是关键，比如功能是不是简洁易上手，使用过程是否顺畅，数据量大时会不会卡等等。

3、是否有完善的权限管理体系：

整个公司所有的人用同一套系统来完成日常工作，这就涉及到权限的不同，老板管理主账号有所有权限，员工则用子账号登录系统拥有部分权限。一般完整的权限控制分为“功能权限”和“数据权限”两部分。功能权限重点是要有角色管理，这样设置起来才方便。数据权限的重点是要能严格的实现订单数据，销量数据等的权限控制。

4、是否能适应企业的成长

企业在不同阶段对ERP系统的要求不一样，所以根据自己企业现阶段的要求选择就好，选择一个能适应企业不同阶段发展的ERP至关重要，因为毕竟切换系统很麻烦。

我用的胜途ERP，该有的功能都有，而且对供应商管理以及商品定价那块管理都可以的。

wms系统具备什么特点

要具备如下功6.对于已经异常的拣货任务的实时跟踪，首先库位已经不准确，个拣货员工发现了，第二个拣货员工发现了；什么时候对不准确的库位进行处理，怎么样这些不准确的库位提前暴露出来。（需要系统支持）能特点：

系统可满足为2C业务服务的国内电商仓、海外仓、跨境进口BBC保税仓与为2B业务服务的各跨境电商供应链涉及到很多复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法精准地进行生产调整或补货，导致库存积压或者断货。而积加ERP从供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，将智能算法应用到不同场景，把供应链业务数据精准地搬到线上，围绕着信息流（物流）、数据流、资金流这三个方面，形成从、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程闭环供应链管理，使实施过程中，单据勾稽关系严谨，环环相扣；各部门权责分明，高效协同，度实现可视化，可控化。类仓库业务管理需要；

系统可支持多仓协同管理，并针对单仓进行个性化流程配置，根据2B、2C业务需要，实现简单管理和精细化管理；

系统可提供多样化策略规则，实现智能分仓、智能上架、智能拣货；

系统可支持自动识别技术（如一、二维条码），与自动分拣线、自动拣货小车等物流辅助设备集成，提高仓库作业自动化水平；

电商仓库、云仓需要用气泡膜打包吗？

电商仓库云仓需要用气泡膜打包吗？这个当然是需要的啦。因为你不打包跨境电商ERP功能主要包括：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。这里通过4个核心功能来说下，以积加ERP为例！容易损坏。

根据经验人士表示，电商仓库有许多的岗位，不同的岗位的职责和劳动强度是不同的。比如管理层，虽然体力劳动强度不大，但是负责仓库的整体运转，任务重大。而一般的基础岗位，比如拣货员、上次看说，圆通新龙在上海旗舰仓也已经启用了。微博，有提到上海书林路仓库开仓，他们办了个开舱仪式，挺有意思的，投入使用的共有3个仓，总面积为12000平方米。他们有很强大的系统支持，加上绿色通道，有效快速的解决仓储和配送的问题。打单员等等的工作强度则是与电商仓库业务情况有关，如果是电商大促时节，电商仓库的工作也会相对繁忙和劳累一些，如果是一般时期，劳动强度还是适中的。一般电商仓库都是实行两班或者三班轮班的，不会超出正常工作强度。

在小编经验看来，如果您文化程度相对较高，可以争取进入电商仓库管理层，而初高中文化，可以从基层做起，努力丰富自己的职业技能和经验，以期待更高的职业规划。为了帮助即将进入电商仓库工作的新手们

拣货质量如何掌控

1.

库位库存不再准确，影响到后续订单.（特别是电商行业）

2.订单实际拣货数量与拣货数量不一致，后续在分拣、包装过程中认真处理才能将拣货错误的订单正确出库

3.订单正常出库后还需要大量的工作来处理多出来的货或者错拿的货,变相的提高了订单作成本

4.其他的一些影响，就不1、仓库细说

我们再分析，高效率的拣货必备的几个要素

1.精准的库存准确率，如果库存不准，系统正常，但是现场实物不准确，拣货效率会大打折扣。（系统库存管理和现场库存管理的双赢）

---此处，上一个WMS就能做到。系统可提供收货、入库、拣货、出库、库存盘点、移位等各种仓库作功能；

2.更加顺手的拣货工具，不同类型的仓库使用的拣货工具不同，同时不同行业对拣货工具要求也不同。---仓库规划

3.现场动作与系统信息保持高度一致性（更先进的拣货数据采集设备，比如RF/语音拣选）---设备支持

4.系统对员工现场行为的限制，目前主要通过条码系统进行限制，不需要现场员工有思维，只需要现场员工跟着系统走

5.对拣货路径的优化，每天每个拣货员工需要花费大量的时间在不同库位之间的行走上，不合理的库位拣货路径，加大了拣货人员的走动距离，降低了拣货效率；同时每天重复的大量的不必要的劳动极易引起员工的不满。

7.系统更完善的拣货错误的异常流程支持。

---需要WMS系统支持，做得好的不多，C-WMS。

易仓erp怎么样？ECCANG ERP有哪些优势?

主要看这个ERP是否整合了产品、采购、仓储、物流、订单、刊登、、财务、数据等全链条的功能。如果在支持上述功能的情况下还有针对各平台的辅助运营的小工具则更6、负责非工作时间的值班工作和供应商的收货。佳。一个集成了链条上所有功能的ERP其沉淀的数据更全面，那根据这些数据分析出来的结果才更真实，更具参考价值。

易仓erp提供全方位支持的自动化店铺管理功能,自动审核订单、自动分仓分物流,无需人工处理,智能一键发货。单纯从系统功能出发的话，易仓ERP在财务功能、数据报表上会有很大优势，其次，易仓的ERP针对不同的卖家需求会有不同的版本，功能上也会有些许的不一样。就目前的用户反馈来说，易仓erp系统比较适合订单量大的跨境电商用户。由于每个卖家的需求不同，卖家在选择时可以先了解试用各个系统的功能，只有满足自己的需求的系统才最适合自己。ECCANG跨境电商ERP，一站式多平台跨境电商管理系统，现已对接Amazon、Shopee、Walmart、Shopify、Wayfair、美客多等60+主流平台，提品开发、采购、销售、广告、库存、物流、供应链和财务等一站式精细化管理，已服务1000+亿级大卖，30000+成长型卖家，高效助力卖家出海！

怎样打造的电商仓库

拣货错误（多拣、少拣、错拣）会对后续环节的影响：

3、建立标准化信息技术体系，针对电商企业自有仓库，能够提供仓储管理系统软件输出和改进、仓库内部硬件升级、仓库内部流程优化、团队管理经验共享、管理人员培训等一系列标准服务，运用成熟高效的仓储管理软件和系统支持服务以及先进的仓内管理流程方案高效准确的智能仓库。

4、可视化，货物信息都安全，加强智能仓库管理系统对所有货物情况和作业环节的监管，使货物的存储、发货、运输等情况可以随时通过系统进行查看，仓库内员工的作业情况通过系统和PDA等进行记录和管理一般都是需要的，，使客户实时掌握自己商品的动态，包装等作业环节通过视频全程记录，并保存，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。

5、建立信息安全管理体系。仓库内通过信息系统进行管理，与电商/平台的管理系统和快递公司管理系统进行无缝对接，全程采用无纸化作业，对所有与客户相关信息进行严格保密，确保客户信息安全。

山姆线上仓库怎么进

来源：---作者：---查看次数：在电子商务这个行业混的时间不算长，几年来，接触到各个岗位不同的工作，也为不同的岗位过大学毕业生。总的来说，很多毕业生并没有为进入这个行业做好准备，在学校里面学校的东西非常不扎实。当然这并不能把完全算在毕业生这，毕竟大学里面的电子商务相关专业的教育体系与电子商务公司存在相当的脱节。而电子商务又是一门实践性非常强的学科，并不是把理论学好就可以了。我面试过的电子商务专业的学生90%的人并没有开过淘宝店，也没有做过网络营销。在这个系列中，我会把为数不多的经验分享给各位，以便让更多电子商务专业，或其他专业喜爱电子商务的同学，做好进入电子商务行业的准备。 首先我们来了解一下电子商务企业中有哪些岗位分类，这些岗位都需要哪些技能，以及学习这些技能的途径。 1、技术类电子商务销售商品是需要通过网站或客户端平台的，如果搭建一个实用、高效的平台，对于电子商务企业十分关键。电子商务平台的开发、更新、维护需要一批技术类岗位的人才。技术类岗位设计：产品设计、UI设计、交互设计、程序员、测试工程师、美工、客户体验等；2、商品采购电子商务终究还是商务，还是买商品。如果采购到客户喜欢的商品就是电子商务成功的关键之一，如果你的网站卖的是手机，那就需要商品采购部门用各种渠道采购到各种型号、质量过关、价格便宜的手机。商品采购部门需要的岗位有:商品、买手、商品拍摄、商品编辑；3、网站运营一个电子商务网站平台搭建好了，也有商品可以卖了，但客户从哪里来？这就需要网站员通过广告、SEO优化、邮件营销等各种各样的手段为网站引进流量，同时还要想办法让进入网站的顾客进行购买，提供购买转化率。网站运营部门需要的岗位有：网站营销、SEO、SEM、活动策划、数据分析；4、顾客在网站购买过程中，如果对商品有疑问，或者购买后对质量不满意要求退换货，这时就需要人员为其提供周到的服务。一般来说，部门承担两个职责，即订单业务受理（新增、补单、调换货、撤单等）和处理投诉。部门需要的岗位有：订单、售后；5、仓储物流顾客下单后，公司将商品发送给客户还要经过支付、仓储、物流等环节。支付分为电子支付和见面支付，如大家耳熟能详的支付宝就是电子支付的老大。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理。商品出库后配送至顾客的物流方式可以采用第三方物流（如EMS、申通快递等），也可以采用自建物流。仓储物流部门需要的岗位有：打单员、拣货员、打包员、理货员等。

经济观察报 陈志宇/文 山姆进入市场21年，它深耕培育的这个市场慢慢开始被大家所接受。最早山姆做会员店的时候有点超前，2017年新零售的风头起来之后，付费会员制整体出现爆发的状态。不管是视频网站还是销售付费会员会籍的零售业，都出现了这种业态。这说明沃尔玛是看准了这个市场，才积极去耕耘培育这个市场。

市场的成熟带来很多机会，同时很多新玩家进入市场，带来了竞争的变化。同时，线上电商对于线下实体零售业态的看法也在发生变化。过去，大家都谈流量红利，当时电商的零售占比取得了很大飞跃，主要体现在它可以通过比较便捷、便宜的方式去获取大量客户。但过去两三年，流量入口非常固化，基本上大的流量入口都被巨头瓜分，比如视频网站的入口、购物的入口、社交的入口。后面的投资其实都流向内容方面了。

线下获客成本的吸引力

零售行业线上获取一个新客户的成本增加了很多。同时，一线的商业地产价格涨幅不大，有的地方甚至下降了，线下获客成本也突然变得更加有吸引力了。这也是一些电商开始投资线下资产动力之一，此外也有获取供应链的管理经验、会员等等原因。

我过去的工作经历是在阿里和银行做过支付、外汇、跨境电商等工作，加入沃尔玛之后，负责山姆会员商店电子商务、市场及会籍部。

线上和线下工作的两个商业模式是不一样的。传统的商超是一个供应推送的角色，采购决定顾客可以买到什么样的商品，这样的模式在没有电商或者供给非常稀缺的地方是非常有效的，因为它提供了当地可能不存在的一站式的购物体验。但线上的运营模式其实有海量的商家提供了非常广的SKU的选择。是运营、促销和个性化的方式来决定他需要什么商品，这样就会导致非常不同的运营策略。传统的模式，总部有非常大的决策权，需要执行精准度高，这就会导致一个树状的控制结构，而且非常正规化。而电商其实是一个网状的结构，非常注重灵活性。

电商收购线下资产也不是今天才发生的事，目前市场上的参与者基本上是用原生业态，而不是强行收购再组合起来的业务。这类业务在市场上能有反响，我个人的判断是因为传统的收购，导致了不同企业文化之间的冲突，而且运营融合的成本是非常高的，尤其不是全资收购的时候影响就更大。因为工作风格不一样，线上和线下的工作模式和工作节奏也是不一样的。

一方面是KPI的挑战，因为KPI是驱动行为的。如果我们把整个业务按渠道来划分，给每个渠道设定KPI，这个业务是无法进行的。KPI设定决定了项目执行的效果，如何设定正确的、合理的KPI，去驱动全渠道服务客户是最重要的。我们做了一个非常大胆的尝试，把线上的销售也算到门店的销售里，鼓励门店支持电商销售。其实奖金、工资新增的成本并没有多少，但对整体推进的力度和顺畅度来说有非常大的提升。

第二个挑战是如何找到合适的人去做这件事。在传统零售模式下，总部是大脑，门店则强调执行的标准。电商强调的是灵活性，我们碰到的这个问题，对所有人来说都是一项新的挑战，所以我们在选人的时候特别注重几点：，这个人是否聪明。聪明人碰到新的问题，他解决的方案或者方向更有可能是正确的；第二，他过去的工作或者学习的背景，是否历过巨大的变化，看他在这些变化里有没有成功地生存下来。因为我们的日常工作面临着各种体系上的冲击，不管是实体零售对电商体系，还是电商运营方式对实体零售的经营方式，都是冲击。

第三个挑战是数据。线上积累了大量的数据，非常难得。举个例子，现在移动支付使用非常普遍，但得到的数据是结构式的数据。也就是说，我今天买了一瓶水、买了面包，知道我花了十块钱，但不知道我花在哪里了，做了什么样的组合。但对于数据化运营来说，清洗过的信息非常重要。的零售总额不到20%是线上的，80%以上都是线下的。绝大多数数据还是在线下，但的挑战是数据非常散，没有办法立即使用。如何把数据清洗好拿出来用就是我们碰到第三个难题。粗略计算，这80%的线下数据里洗出1/4，都比整个线上互联网的数据都要多。

再有就是文化的挑战5、负责与物流公司派送员（司机）的货物、文件的交接工作。。传统实体零售强调高效、准确度，项目实验的成本是非常高的。如果在传统零售做一个项目的实验，需要总部先决策，制定各种规划，再调动各个职能部门去做执行，且周期很长，到真正去落地这个项目实验的时候，时间和机会成本都非常高。我们现在在做一系列的工作就是去改变组织架构以及工作方式，目标是降低实验成本。这里讲的实验成本并不一定是指财务成本，更多的是指机会成本，让一线员工更有安全感去做事。 如果实验失败就影响个人的职业生涯，这样就没有人愿意去做了。

合作京东

在山姆的电商业务中不能不提的就是京东的角色。在双方合作中，京东的角色非常多。就山姆会员商店京东旗舰店来说，在已有门店的城市，线上门店为我们带来更多的可能是实体店的获客。在没有门店的城市，我们线上门店更多的是要做销量，这样可以为我们开设新实体店的时候做选址方面的指导。

2016年，沃尔玛和京东开始了战略合作，这是山姆和京东合作的开端。初期山姆在京东开设旗舰店，前期准备工作做的比较多，其实京东为此也做了巨大的投入。比如，原来在京东上是没有会员价和零售价的区别的，一个商品只有一个价格。但山姆是一家会员制的公司，怎么保护会员的利益，怎么维护会员制的商业模式呢？大家进行了讨论，最终专门为了这个业务修改了京东的系统，实现单品双价。现在，这个形式也应用于京东的Plus会员，所以初期上线是互相学习的过程。

当时在双方内部也碰到了很多的阻力，因为一开始大家都会关注这样的合作对双方有什么好处，担心会不会出现竞争等等。但在接下来两个团队深入讨论发现，没有任何人可以排他性地拥有我们的目标顾客群体。比如，你可能是山姆的会员，也是腾讯视频的会员，没有一个企业可以完全拥有这个客户，客户早晚是需要这样的选择，还不如选择合作。所以我们就决定把两支团队的力量集中起来，开发了这个双会籍产品。

此外，我们通过微信、京东以及线下实体店获取客户，这些客户也会慢慢地转化为山姆APP的用户。

另一方面，京东也在根据我们的合作慢慢地调整物流基础设施。京东是卖3C类产品起家的，所以它的物流基础设施很多是为了3C类的小件式设计的，比如说耐压、抗摔。这些跟送生鲜产品是不一样的，那怎么样调整？整个供应链和配送来讲，生鲜是门槛特别高的一部分，因此大家现在在这方面的投资比较多。

我们在线下门店的配送，很多都逐渐转到京东的物流。我们现在有不多一半商品都进了京东的仓库，通过京东的配送能力能覆盖到没有山姆门店的地方，即使在山姆有门店的城市，也可以拓展覆盖范围。

第二是很多人要求看样品，京东线上的采购其实没有办法给顾客看样品，我们就讨论了一个合作方式。京东同客户谈到不多的时候，可以带他到山姆店里去看，我们可以给他一些商品组合。这样的销售模式，比纯线上的消费模式更好，更靠近顾客。这只是一个很小的例子，是我们和京东合作的众多尝试之一。

2018：尝试生鲜前置仓

2018年可能会是生鲜类投资的大年，大家都在这个领域做一些新的尝试，像我们刚开始提到的流量成本上升，获客的困难，以及大家对生鲜的品质和易用性的要求上升，这些综合因素是行业的大背景。如果想在这个行业里胜出的话，必须把线上和线下结合得更好。我们现在还没有讨论2018年哪个项目会落实，但这会是我们合作中经常会探讨的热点问题。

生鲜非常大的一个挑战就是损耗控制，产生损耗因素之一是促销，如果促销行为特别导致客户囤货的话，就可能出现断货。但如果我们不倾向于频繁促销的话，就比较容易预测销量，有利于管理损耗。同时，我们有多年线下零售的经验，对于库存的管理、销售的预测很有经验，因此如果我们控制好促销行为，生鲜的可预测性和管理，都会在可控制的经验范围内的。

另外，我们的策略是少SKU，SKU越多越容易出现损耗。举个例子，如果我今天卖苹果，平时这个门店大概消耗多少苹果是比较好预测的，但如果今天卖十种苹果就很难预测了，因为你可能既选了那个又选了这个，这个例子可能比较粗糙，大家理解就好。SKU数量少的话，配货策略对于销量预测是有帮助的。

我们最近上线了一个新的极速配送服务，在目标范围里一小时内将山姆的商品送到会员手中。这是一个前置仓的概念，就是我们知道会员的大概位置，然后在附近设立山姆的仓库。这个仓库就是一个前置的配送仓，不会直接接待会员。在接到订单后在仓库拣货，再通过达达的配送员进行配送。我们的目标是一个小时完成。我们在深圳进行了前置仓的试点测试。两周多的实际测试显示实际配送时间仅需40多分钟，会员体验比较好。

我们也经常听到有顾客反映，非常喜欢某件商品，但是山姆太远了，或者包装太大了吃不完。所以我们想花精力去解决这些问题。前置仓模式非常有助于高频次购买的商品，比如生鲜商品。

我们的前置仓跟我们在1号店里学到的经验很像。1号店有一个小区雷购的模式，山姆的前置仓和这个模式很像，但实现的方式和定位稍稍有一点区别。我们最终还是希望会员到实体门店进行体验。我们前置仓中的SKU占门店的20%左右，但都是高频购买的SKU。我们希望利用前置仓里增强用户黏性和购买频次，满足客户便利性和日常购买商品的需求，尤其是生鲜类的商品。

2018年，我们和京东将深入在会员和物流方面的合作，如将加大对于京东Plus和山姆会籍的整合。另外，更加全面地融入京东的物流体系，提高山姆商品尤其是生鲜产品覆盖的范围和效率。

大学生入行电子商务 如何做准备

看具体产2、仓储作业信息化，全程信息化管理。依托电商仓库管理系统，对仓库内每个作业环节和人员作情况进行信息化管理和可视化管控，所有作业流程和人员作均在信息系统的规划指导下进行，对每一步骤和动作都进行分解、计算，并合理规划，提高人员作的效率和可执行性。品吧，

公司要从仓库干吗

你可以去发网物流看看，这方面的解决方案比较多，建议您要结合自己的实际情况具体分析之后再做决定。

1（陈志宇系沃尔玛副总裁，负责山姆会员商店电子商务、市场及会籍部业务本报记者盖虹达采访整理）、协助仓储主管进行日常管理，完成日常的发货、配送等相关工作。

3、负责对报检等候区已收入库的货物进行复检，协助检验员将货物拉至相关库区，及时做好入库和回货架工作；

4、做好负责区域的卫生清洁工作；

7、负责协助财务部门对仓库进行实物盘点，确保票据、账目、货物的一致性。

8、负责与公司各部门、各岗位的沟通协调，了解部门综合资源，合理、高效地利用各项资源完成工作任务

求了解仓配具体是什么服务，仓配一体化有什么好处？

什么是电商仓配一体化，简单的说，电商仓配一体化就是第三方承担电商仓储和配送的全过程。与传统的仓储相比，能为电商企业提供装卸、检验、上架、储存、分拣、包装、盘点、再加工、代发货、配送、售后和电商企业要求的其他一整套物流服务。

电商仓配一体化的好处就是节省电商仓储成本以及配送的成本，有效提高存货周转率，改善客户体验。

电商仓配公司通过电商卖家货物的集中存放，可以实现电商仓储一体成本的规模经济，仓库1、仓配具体服务:面积、软硬件设施、人力、物流等方面资源得到化利用，在货物出仓后的统一配送成本都低于卖家从单个仓库统一发货;另外，通过电商物流网络，可以统一运往中心仓配，能减少了揽件成本以及运输费用。

仓配一体化的优势在于通过仓和配的结合，将订单预处理、执行1、仓储管理规范化，行业标准的制定和实施对于整个电商仓储行业的发展无疑是十分重要的，但具体到仓库内的各个作业环节则需要进一步的标准化作。、库内作业、发运配送、拒收返回以及上下游的账务清分等全部统一起来，高效完成客户作业需求，实现现代物流的一站式服务。

仓配一体是仓和配的结合，企业未来竞争力在于运营效率，仓配一体化模式成本上优于“自行仓储+第三方配送”的模式，被认为是未来电商物流的大趋势。

仓配一体化模式的优势：节省仓储成本和运输成本，提高存货周转率，改善客户体验。由于仓储需要大面积场地与专业化作，配送又需要全面的网络覆盖与大量运输工具，造成仓储与配送的成本居高不下。以降低仓储及运输成本、减少销售机会的流失、提升客户购买体验为目的，通过整合、优化仓储及配送，与合作伙伴强强联合，共同完善电子商务供应链。

大家知道仓库管理成本，无非4个部分构成：仓库、人员、设备、运输。满仓云仓是如何降低仓储物流外包费用，简单分析如下：

仓库场地这块，甲方租赁仓库的时候，肯定是基于全年的业务量存储量，当业务量小的时候，会出现仓库闲置；业务量大的时候需要从外面租赁外仓，通常在租赁的时候都是有起租面积的，无形之中又是一种成本增加。

而满仓云仓，同一个仓库里有很多的客户，作业量的高峰和低谷通常不会在同一个时间点，可以相互作为一个补充，几乎不需要单独租赁仓库。

2、人员

企业在人选的时候，会考虑全年的业务量，据此对应的人数，但是实际运作中，有时候作业量会比较大，有时候作业量会小，量小的时候，人员会出现闲置，量大的时候人员不够，需要临时从外面招人，最要命的是等作业量回复到平均水平的时候，你得考虑把人辞掉，如此以来，因为临时招人带来的成本增加，远不止一份工资的数额。

满仓云仓则不然，满仓云仓不仅仅服务一家企业，还有别的客户。每个企业都有淡季和旺季，当作业量大的时候，可以考虑从其他项目抽调人支持，对仓储服务商而言，增加的成本微乎其微。

3、设备

企业自己采购或者租赁设备，因为数量不多，采购的成本会偏高。

满仓云仓因为在当地管理的仓库面积大，设备的采购成本会相对较低。

4、配送

大多直接与快递合作发货的电商拿到的快递价格，由于发单量不算太大，价格方面会比较高。而满仓云仓由于整个仓的发单量都会比较大，拿到的快递价格会相当的优惠，特别是重量较大的货品，可以获得更多的优惠。

总结：仓储物流业务外包是大势所趋，仓配一体，不仅是快一点。让专业的企业做专业的事情，通过分工、协作，最终可以实现双赢甚至是多赢的局面。

其实这个问题很简单，选择适合你的，关键在于你的仓储和你的客户群体是怎样分布的，以及你的电商规划如何。

如果你有自己的仓储，同时你的客户比较集中，那么自建物流可能是更好的选择。因为它符合成本原则，同时能给与客户的用户体验保障。如果你不符合这些条件，那么建议你选择的快递企业做物流通道合作。成本略高，但是总体上还是比较方便灵活的。

跨境电商仓库9600平方怎样摆放货架

仓配一体化的服务旨在为客户提供一站式仓储配送服务，通俗的解释就是订单后阶段的一体化解决方案。现代物流的仓配一体化实质上是指在互联网下的仓储与配送的无缝结合。原来传统简单的进、销、存管理已经满足不了现在现代物流服务的需求，单点、单仓也无法满足现代物流的下一步发展。因此，传统的仓储和传统的第三方物流公司都在向仓配一体化的物流运作模式快速转型。特别是在电商行业，仓配一体化更是需求迫切，这是因为电商改变了传统的配送模式，由以前的B2B变成了B2C，而电商企业又大多不具备做好仓储配送的能力。也正是因为这些原因，更加快了传统物流企业的转型。1、功能好不好用：

电商仓库内的货架需要通道多，不管是机械存放货物还是人工存取货物，都是需要较多的通道空间的。

如果是仓库高度较高（10米以上），则可以选择自动化货架。

1、全程机器拣货，实现“货找人”式拣货。

与一般仓储系统“人找货”的拣选方式不同，自动化系统全程采用机器小车拣货，其中包括巷道穿梭车（纵向）、转载穿梭车（横向）、提升机（立体）这三个维度的自动拣货小车。

在机器拣货模式下，仓库不需要再手动拣货，因此订单处理效果大大提高。在相对应的环境下，一个的处理速度是10秒内1个订单行，一小时能处理360个订单行，效率是传统仓库的6倍（传统的每小时约60个订单行）。日订单处理规模能达到9.6万件。

2、高密度存储，系统容积率是传统的10倍。

而且自动化系统采用了高密度的存储方式，更大化利用仓库空间。由于系统采用全自动机器拣选，不会受到人工拣货的限制（比如货架高度、货架间距等），因此整体货架布置非常密集。而相对比传统仓库一个平方米一般只能存储两个周转箱，此统能存储20个周转箱，容积率是传统系统的10倍。

3、仓储、分拣一体化，节省作业面积。

通常一般的仓库分为仓储区和分拣区，比例多为1:1（有的分拣区比仓储区面积更大），这种设计最终造成仓库整体面积巨大，利用率不足。而惠州仓库货架定做的自动化系统将仓储区和分拣区合二为一，节省了作业面积，同时也能提高拣货速度。