电商公司如何降低经营成本

一家电商公司是怎么降低经营成本的呢?降低经营成本是有哪些 方法 的?我为你带来了“电商公司降低经营成本”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

电商能节约哪些成本和成本(电商能节约哪些成本和成本呢)

电商能节约哪些成本和成本(电商能节约哪些成本和成本呢)

电商企业创业初期如何降低运营成本

1. 降低房租

通常来讲，初创公司在选择办公场所的时候往往会碰到这样的问题：在郊区的就办公场所价格便宜，但一方面交通不发达，另一方面，员工看到办公司环境太不愿意前来工作，更别提客户了;如果租到市中心的办公楼，面子有了，可成本就上去了。 解决方案有两个。方案一，在孵化器租工位。现在的创业孵化器很多，比如华新园里的蓝奥●创客就很好，它提供的办公场所和行政服务已经非常成熟，价格是按照工位来收取的，非常的优惠，同时提供公共的会议室、前台、打印机等设备，在面子上可以弥补不足。

2. 设备、家具尽量找二手用品

公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。能使用用二手设备来代替的，就尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。 此外，办公桌、办公隔间等家具，也尽量选择二手的。如你属于小本经营，也许可考虑租赁办公室家具和设备，如文件柜与打印机等，如此一来便可省下一次性的庞大费用。往后，随着公司规模越来越大时，就可以重新评估是否自购这些设备的可行性。

3. 在影响办公效率的物件上不要省钱，而是争取折扣

为了节省开支，很多初创公司在采购必要物品时全部按照的来买，自然，低价的东西在品质上自然无法与高价品相比。 但是，需要注意的是，对于电脑、等能影响工作效率，甚至是员工工作心情的必要物件，创业公司在这方面不能省钱。 那么，解决方案是，千方百计寻找商家提供折扣的机会。例如，在许多B2B网站上有为企业产品提供折扣的信息。又如可以联合其他创业公司向商家申请团体折扣机会。

4. 减少日常的开支 这涉及到两方面。

一是人力开支。在创业初期，可以聘用实习生和来完成工作。等待生意进入正轨之后，再考虑雇佣人员。 同时，公司行政日常的支出也可以大刀阔斧地往下砍。例如，交通费用，能不打车的就不打车;如用餐费用，能减少的就减少;这些生下来的钱，都可以用到营销、研发等创业初期更为核心业务中。

5. 采取底薪+绩效的方式

虽然不少初创公司都采取高薪的策略从各地挖人，但对于那些没有融资支撑的公司来，采取底薪+绩效的模式则更为有效。一方面能够节省大量的人工开支，另一方面，绩效的引入能够激励员工产生更大的价值。 此外，在核心人物的薪资方面，也可以通过期权、股票等方式进行激励，这样可以减轻公司的流负担。而减少底薪的支出，也可以同时减少公司在社保方面的支出，通过将就绩效、奖金等不定期发出，既能激励员工，也能有效避开相关税收。

6. 保持记账的习惯

创业初期涉及到的财务账目很乱，是创业公司都会碰到的问题。但是，一个清晰的账本，能够记录每一笔经费的来龙去脉。在进行 总结 会议的时候，可以成为创业团队进行财务分析的重要依据：你可以知道每一笔钱用在什么地方，到底值不值得，有没有必要。

7. 保持亲力亲为的习惯

能不用付钱雇人做的事情就不要花费额外的经费。例如，到街上发，有时候回出现监督者比真正发单者还要多的情况 —— 这实际上可以由创业团队自己完成，且在不用支付费用的情况下，更能保证完成的质量。 自然，创始团队完全做不了、做不好的事情，聘请专人来做，也是可行的。但一定要分清楚做不了和懒得做的别。

8. 营销 广告 花费要谨慎

创业团队为了让自己的产品短期推广出去，并见到推广效果，往往有病乱投医，将大把的钱投入到营销方面。但殊不知，这些投入在茫茫市场中就如蜻蜓点水，连雷声都打不起来。 通常来说，在网络营销方面，通过和一些微信、微博等大号合作，费用都在每条信息千元以上;而传统媒体如广播，一个星期的时段费用都在万元以上，这对于初创公司来说，都是一笔不小的费用。 因此，创业公司在选择推广 渠道 的时候，需要精打细算。对费用的投入和产出要有明确的预期，不可认为钱投出去就一定有效果，抱着走投无路、不妨一试的心态，终可能将这边白白浪费。

总体来说， 公司省成本是为了将节省下来的钱要花费在初创企业需要投入的地方。这需要创始人保持清醒的头脑和“放得下”的判断力，哪些方面是重要的，哪些方面是不重要的，哪些方面需要优先去做。 例如，在创业初期，在产品细节如果花费过多的话，很可能到后期推广的时候，资金就出现紧张了。 因此，在成本看下来之后，能否将钱用到实处，与节省成本环环相扣，如果省下来的钱用到了不该用的地方，那么，实际上，所有的节省成本的功夫都白费了。

电商仓储+配送;降低仓库运营成本

多平台多店铺管理

自动同步淘宝、京东、1号店、微商城、自营商城等50多个电商平台订单，订单抓取稳定高效;多种库存同步方案满足不同业务需求，多渠道多店铺销售库存自动更新，防止超卖;自动发货，回传物流信息至平台，省时省力。

商品管理

商品分类同步管理，商品条形码管理，根据颜色规格等自定义条形码;同时支持辅助条码管理电子产品，支持产品组合套装销售及产品自动上下架等功能。商品支持不同的价格体系和关联销售品分析。

订单管理

各平台订单统一管理;订单自动合并拆分，系统智能审单、智能分仓、智能匹配快递等提高订单处理效率;支持热敏打印;验货出库问题自动提醒保障订单准确;智能称重自动计算快递费;自动批量发货，系统智能、准确、高效的订单处理流程，可支持日单量20万单以上，抓单速度高达17单/秒。

仓储管理

规范仓库作业流程，库位优化、条形码管理。对产品出入库、盘点、调拨、等仓库作业流程进行标准化管理，保障仓库作业有序进行;根据仓库及产品特点进行仓储规划，优化库位及配货路径，提供多种拣货方案和验货方案，提高拣货和验货的效率及准确率;支持异地分仓模式，根据订单地址及仓库产品库存情况可以进行智能拆单，订单自动分配到对应仓库，缩短配送时间，减少物流成本。系统支持手持终端仓储作业，电子称、扫描枪等 外接设备 。

库存管理

支持多仓库管理，多平台库存自动同步;支持套装组合，自动同步计算单品及套装产品库存，防止超卖;支持周期性商品按时间周期自动生成订单发货;支持特价商品特权审核发货;支持按百分比、分仓库存等多种方案进行库存更新，合理分配库存，避免产品超卖。

采购管理

根据当前库存、销售、目前销售情况等条件自动库存警戒，智能计算需要采购的产品及数量，自动生成采购单，确保合理及时采购。

促销管理

按照店铺活动灵活设置促销规则：买就送、满就赠等，根据活动规则智能计算，自动匹配相应活动赠品。

预售众筹业务

自动识别预售和众筹商品订单，根据预售和众筹、缺货商品自动拆分订单，商品支持负库存管理，入库后再处理预售订单，打单发货。

售后管理

按照实际售后业务场景，科学设计退换货流程，并对各环节跟踪审核，轻松管理售后退款、换货、退货、补发业务。严格控制售后问题处理进度，记录售后原因并生成数据报表，自动关联库存、财务、保障库存、账款精准。

分销管理

无缝对接淘宝供销平台，支持线下批发、代销、分销等多种经销模式，灵活管控分销商。

财务管理

支持应收、应付账款管理及核销，可生成应收、应付明细账及总账，提供全面的成本核算解决方案;通过对接其他财务系统实现财务业务一体化管理。

客户管理

电子商务 如何降低生产成本

1、降低采购成本。企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。 2、降低库存成本。企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，限度控制库存。 3、节省周转时间。企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。如波音公司的零配件是从供应商采购的，而这些零配件很大一部分是满足它的顾客航空公司维修飞机时使用。为减少中间周转环节，波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的直接沟通，大大减少了零配件的周转时间。 4、扩大市场机会。企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。

“省钱”才是王道：跨境电商成本有哪些

有人说，商场如战场。

有人说销路代表一切。

做跨境电商，总是一门心思的扎进去，看如何去拓展销量，怎样维护老客户，怎样拓展新客户。当大家专注思考这些问题的时候，常常陷于迷茫之中，找不到出路。

跨境电商由于地缘因素，地域、国籍与文化异巨大，让在起步阶段变得困难，其中明显的就是各项成本。

一、好的货品货源：选对品类成功大半

选品一定是跨境电商想到的步。好的产品或者品类会让接下来的运营变得简单得多，那些具有特色优势、回购率高的产品更容易达到好的经营效果。为此，选品尤为重要。

二、平台或自建站费用

找到产品的品类，搭建渠道就变得尤为紧要，而这也是一笔不小的费用，你可以考虑入驻第三方平台或者自建站。

1、平台入驻费用和成交费用

平台的费用一般会包含入驻、成交费用以及在平台内的推广等费用。当然，每个平台的收费标准是不一样的，需要具体情况再考量。

2、自建站

自建一个商城可以更好地推广品牌，在页面内容与功能设置方面也更具灵活性。但是自建站设计的网站建设、维护费用与后期的推广，都需要持续的投入。

三、外结汇费用、物流成本

凡是做跨境出口业务，不管你拿到的是美元，英磅还是欧元，都需要在这些资金结账成为之前，将外结算需要支付的资金计算进去。

物流方面同样需要投入，不管你是海外仓还是直发包裹，总之，一定要保证交易成功之后，客户们能在短的时间之内拿物，避免飞单。这个费用，需要在产品上线之前，就要考虑到。

四、人员成本

虽然专业院校每年都会培养出很多贸易人才，还有其它例如各种语种的毕业生，以电商作为职业规划的人并不少，但能很快能直接上手运营的人员，还是比较稀缺。

在制定人员的时候，人员的现有薪资以及薪资的涨幅、与办公环境等等的费用，都需要计算进去。

五、引流成本

其实当一个企业达到一定的客户积累和销售量的时候，很多客户需求、喜好方面的规律自己也摸索个不多了。但是难就难在如何在成果做起来之前，用的成本为企业的运营减轻压力。

当万事俱备，如何让自己的店铺或网站打开知名度，不断地促成交易并获得收益呢？这个时候，持续有效的推广就变得尤为重要。

1、站内流量

如果是入驻亚马逊的店铺，通过站内推广服务的购买，来达到店铺引流的目的。一般这种方式见效快，获取的流量越多。

2、站外流量

当站内流量达到瓶颈以后，可以通过站外引流，也就是在第三方平台以外的地方为自己的产品打广告，难度在于如何提高站外引流的精准度。

这些渠道推广，辐射度虽然非常广，但如果没有专业员作为前提的话，往往是徒劳无功。不过好在现在有各种工具和服务商，选择专业团队可以有效地将这些推广方式更好地运用起来，为节省更多的时间和精力。

商场之上，“省钱”才是王道

资金是一个企业的命脉，对于“花钱”这件小事，做到锱铢必较也不为过，找到好的服务商，能让整个运营环节有条不紊、快速有效地推进下去。

电子商务能够降低成本

（一）降低企业经济活动成本。电子商务使用现代通讯技术和信息手段，直接降低了企业经济活动的成本。电子商务的低成本优势决定了它必将在广泛领域替代传统商务活动的方式，并能够见此促进商务活动的进一步发展。电子商务加快了流通，降低流通费用。同时，商业机构无需设立零售商店，不需要承担店铺的租金费用。也不需要承担店铺零售人员的雇用费用，从而降低了商业流通成本。

（二）降低信息的获得成本。电子商务有效地降低了信息的获得成本。现代化的电子商务是以互联网为基础的，网络的特点是开放性和信息的共享性。企业可以通过互联网浏览到接入网络的信息，理论上这种信息是跨地区跨国界的，而且与传统的书面广告、传真、电话相比，其成本是非常低的。信息获得成本的降低间接地减少了经济活动主体的经营成本，改善了企业的经营环境。

试问电子商务是否一定能降低成本

你好！

电商的成本是一定会降低的，但是这无关终端的价格，这一点我们可以从京东商城的货物价格上面看出来。

成本降低主要方面有这些：

营业员少了，几乎没有铺面租金了，物流链变得单一了，实体广告营销少了，这是我能想到的了，希望高手继续补充。

如果对你有帮助，望采纳。

看你做什么生意，一般来讲是的。

点：在联系客户和作广告打牌子，网络确实方便快捷且省钱

第二点：通过网络可以联系到很好的买家，慧眼识人！