直销赚钱的规律是什么意思直销赚的钱是哪里来

直销的本质是什么？

3．ROE思维

建立自己的营销系统。

追求健就是人与人，通过产品，打交道，互相拉动经济来源，建立一种友好关系，以诚信，起心动念，帮人，救人，育人，感召天下天下，用爱心感恩的文化去打动每个人，康和自由

直销是一个什么经营模式？

传销核心的部分是其组织成员仍然是传统经销商的慨念。

不都是违法的,直销和营销是正常活动

依我个人理解:传销是营销经营的一种手法或者说是手断,现在市场上的直销实际上就是以传销的方式经营.而非法传销是因为在经营过程中造成危害危害国人的事实,才把这一经营方式特定为非法.营销与非法传销的根本区别在于它的合法性与不合法性.

简单而言就是营销是产品的利润，传销是下线的利润！

在于收不收人头费！

那个赚钱？那要看你怎么经营了！

传销赚钱越多，进的时间就越长！这在法律上是不允许的！

非法传销与直销六大区别：

区别一：有无入门费

非法传销通常有几大明显的特点，首先是有无相对高的入门费。一些非法传销公司会收取硬性的入门费，数额在三五百到千元不等。当然还有一些“聪明”的非法传销公司，他们会有其他的变通形式，比如：以入门认购产品为由来收取几百到千元不等的费用。据了解，这些非法传销企业参加者通过缴纳入门费或以认购商品等变相缴纳入门费的方式，取得加入、介绍或发展他人的资格，并以此获得回报。而在正规的直销公司是没有这一块费用的。

区别二：有无依托优质产品

这也是非法传销公司和直销企业的一个根本区别，非法传销公司往往依托的产品是无价值但价格高的产品，一套只值几十块钱的化妆品可以标价为几百甚至上千元。而规范直销企业的产品标价则物有所值。

区别三：产品是否流通

非法传销企业不过是个“聚众融资”游戏，高额的入门费加上无法在市场中流通的低质高价产品，不会维持太长时间。他们的销售方式是采取让入门的所有销售代表都要认购产品，但这些产品不在市场上流通，只作为拉进下一个销售人员的样本或者宣传品。的局面是所有销售人员人手一份，产品根本没有在市场中流通或者销售。

并且这些非法传销公司的组织者的收益主要也来自参加者缴纳的入门费或认购商品等方式变相缴纳的费用，因为产品不流通，组织者多半利用后参加者所缴付的部分费用支付先参加者的报酬维持运作。

但直销企业则完全相反，一方面企业产品要求质量好，另一方面，产品在市场上的销售也比较好。对于直销企业而言，产品优良与否是决定产品销量的根本原因，因为产品的流通渠道是由生产厂家通过营销代表到顾客手中的，中间没有其他环节，并且少有广告。

区别四：有无退货保障制度

据了解，非法传销公司的产品一旦销售就无法退换，或者想方设法给退货顾客设置障碍。

这一点在直销企业中完全不同。凡是正规的直销企业都会为顾客提供完善的购货保障。比如给一般顾客承诺在购货后7天内退回仍具有销售价值的产品，可获100％退款。对于优质顾客有的直销企业还承诺在购货10天内可退回曾经使用或不具销售价值的产品（剩余量至少达一半）可获得50％退款或50％等值购货额。

区别五：销售人员结构有无超越性

以拉人头来实现获取收益的非法传销公司，在销售人员的结构上往往呈现为“金字塔”式，这样的销售结构导致谁先进来谁在上，同时先参加者从发展下线成员所缴纳的入门费中获取收益，且收益数额由其加入的先后顺序决定，其后果是先加入者永远领先于后来者。

这种不可超越性在直销公司就不存在，在直销企业中无论参与者加入先后在收益上表现为“多劳多得”。

区别六：有无店铺经营

另外一种：

既然是经销商，则有权利和义务两方面。权利是你可以也优惠的价格批发产品，获得奖金，培训等；义务则是你必须接受定期考核。

传销诱人的一个地方在于其宗教式的企业文化，“宗教式的企业文化”是传销赖以生存的一个基本模式。因此，EFT与传销的不同就是在于，EFT将普通消费者应当知晓的产品优2．从无到有点告知每一位消费者，此外再将消费奖励公之于众，人人平等。

没有时间归零压力，没有定期考核销售业绩。因为消费的本质是没有压力的这是EFT奖励制度人性化的地方。

赚钱的逻辑是什么？什么规律或观念使人与人赚的钱产生了巨大别

非法传销企业往往停留在发展人员、组织网络从事无店铺的经营活动状态。直至今天，有无店铺仍然是我国市场上区分非法传销和直销的一个直观区别。

对真正的有钱人来说，并不存在所谓“什么方法才能赚钱”的问题，而只有，“要怎样解决某一个问题”以及“怎样调动自己能调动的一切资源”这两个问题。“看钱不是钱而是工具”，就是一种能力。

许多人商海沉浮数十年，即便倾家荡产依然还能东山再起，靠的也不是具体的门路，而是比一般人高出一个层次的思维和意识。就像《1942》里的地主在路上和长工说的，“我知道怎么从一个穷人变成财主，给我十年，我还是东家”。

想在赚大钱，有一些基本的规律和共通的观念，按照重要性排列大致有：

1．敏锐

从70年代末开始到80年代初，搞投机倒把的个体户是批发财者，而这些人往往是被主流国营经济拒之门外，被逼无奈才出去闯的。

到了80年代中后期，发财的人又从体制外回到体制内。依托村或者集体社，利用自身在原有社体制内的声望或者职务（，支部），集资办起了加工厂的人成为第二批暴富者，这一波机会和体制转型有着千丝万缕的联系，以苏南模式（华西村）为典型。

年代早期的价格双轨制改革和90年代后期的国退民进。不知道有多少人利用国有资本变卖的机遇，抓住了廉价买卖产权的机会。2000年开始到2005年。加

入世贸又给出口加工业带来历史性的机遇，货代、纺织品出口都养肥了大把没有文化的沿海小老板。2005年的时候随便开个什么矿，之后的商品大牛市会让你的

钱多到用麻袋装。

大的暴富机会，在过去20年出现了不下十次，的机遇几乎全都和格局变化息息相关。其基本特点是一波流。一波三五年让你赚个饱，但这波赚完还想继续赚，几乎不可能。煤矿、进出口加工，这才几年而已，现在已经在生存线上挣扎。

在，要预测未来的走向，一个简单、基本的思路就是：

“在走美国的老路”。

这也就是所谓的CTC（“Copy to

China”）的基础。可以说是近20年所有新兴行业的一条发展主线。这条主线之清晰、之连贯，和前面所说的靠趋势赚钱的一波流的短暂易逝形成

了鲜明对比。从90年代末期到2000年初的次互联网泡沫开始，一直到近这3年的第二次互联网泡沫，几乎所有成功的，体量在百亿美元以上的新兴

企业，其产品初的雏形，都是一个“版的美国XX”。

解决稀缺是一切生意的根本宗旨。赚钱这回事，其根本意义，是“为他人解决问

题”，而所谓利润，无非是为他人（）解决某一问题的酬劳。而从无到有，从0到1的事情，从满足稀缺性需求的角度，要远比从1到10的事情值得去做。从

经济学角度来讲，紧缺的东西才是有价值的，故而得到的回报也不可同日而语。BAT这些搬运工起家的巨头，解决的都是从无到有的局面，之后那些跟风的早

已在格局上输了，只能吃几口残羹冷炙而已。

如果从财务上来解释这一点，那就是ROE（股本回报率）= 利润率周转率财务杠杆比率。

注意这三者是乘数关系，所以利润为负的情况下，你的失败也会被这个放大器给放大。但即便如此，所有赚了大钱的人，几乎没有不用到杠杆的，敢本来就是企业家精神的一部分。

我在之前的回答里说过，穷人是手里有多少资源才敢做大事情，富人是先想到要做多大事才开始考虑要如何筹措资源。熟练运用财务杠杆的前提，就是敢于去动“本不属于自己”的资源的意识，或者说的再直白一些，敢去借别人手里的资源来为我所用。

巴菲特扣除杠杆的收益率不过13%左右。被自己有限的资源所限制，说明自己无法掌控资源的流向，依然只是资源的奴隶。

再谈一下周转率。即使是低利润，只要有高周转率一样可以在短期内获得发展。比如很多人排队的绿茶和外婆家，菜价便宜但翻台率高。当利润很微的时候，提高周转率依然可以提升ROE。

卖烤串比卖珠宝更赚。

4．了解自己

我国经历了1998年全面整顿金字塔式传销后，很多外来直销企业纷纷转型。从那时起，“店铺雇佣推销员”的模式就成了规范直销企业的主要销售模式。这种特殊的直销经营方式，让推销员归属到店，这样不仅与公司关系直接而且还便于管理。没错，研究自己比研究他人，研究金钱更重要。我们的问题，就是对自己的了解远远没有自己以为的多。

能赚钱不代表自己就能从钱中获得享受，对金钱的态度其实是一件特别个人化的事情。大部分人也许可以做到正确衡量各种资源的时间价值、却往往对自己的时间成本毫不在意，对自己的收益偏好毫无概念。

这种能力需要建立在深刻了解自己的身体和心理的基础之上；同样的资金、时间，由于掌握信息的异，对自己来说，用在哪里值得，用在哪里对当下、对未来的效

用，都是需要反复摸索和实践的。穷人往往把“钱”看的太“值钱”，把“钱”以外的资源，例如自己的时间，看得太不值钱。

加盟店做什么好？直销加盟店怎样赚大钱

那么，加盟店做什么好，直销加盟店怎样才能盈利，你知道吗?直销加盟店，从字面的意思就可以看出是什么意思，我也不多说了，下面主要想传授一下直销加盟店铺盈利方式。直销加盟店找专业的人经营专业的人做专业的事，这在今天已经是营销行业不争的规律，可是我们直销行业的人，绝大多数没有做零售或连锁店的经验，如何专业? 简单的一个方法：直销加盟店，请一个专业的人来做，目前我们的绝大多数店中，店长和店员要么是老板自己兼，要么是找个信得过的人应付，付点工资，他们的主要职责是看着店，主要工作就是付货、录单、看大门。有点心计的人自己也办个会员，再去把那些偶尔闯进来的消费者变成自己的会员，这样的人员连基本的经营概念都没有，怎么能把店盘活，甚至盈利? 再反过来看看传统店里的店员和店长，整天想的是如何让店挣钱、盈利，因为店是他们的，他们的效益就是从中而来的，几天不盈利，就有危机感，就着急上火，就要想办法，想点子变着法子把东西卖出去。所以说，直销店要想盈利，就要学习传统店，一是找个有这方面经验，是有盈利经验的人来经营，二是将经济效益与经营者个人紧密相连。简单说，就是把直销的网络经营和传统的店铺经营分开。直销人开这个店的目的是为团队服务，店长是负责经营的，只要店长把你要求的服务满足了，其他的你别管，交给店长去管。直销加盟店，你是做网络的就专心做网，人家是做店的就专心做店，签订明确的承包合同。只有这样，店才真正能盘活，直销人也才真正能解脱出来专心带团队。直销加盟店产品定位要‘专’ 目前的直销企业，推出的产品五花八门，从到普洱茶，从红酒到锅碗瓢盆，如果这些东西一股脑都摆到专卖店了，专卖倒是专卖了，却没有一个明确的主题，人家不知道你这是专卖店还是杂货铺，谁敢进去。今天的，消费诉求都是单一而且明确的，直销产品品种的增加除了满足会员的消费需求外，对一般消费者的感觉就是不务正业，试想如果海尔现在出了一款，人家会怎么想? 直销加盟店，所以此外，中间型行业和智力型行业通常有望达到更高的ROE，主要是因为资产较轻的关系。专卖店既然是专卖，就重在一个“专”字，太多太杂了反而让消费者摸不着头脑，谭木匠一款款小小的木梳，再无其他类型的产品，却能成就一个上市企业，所以，我们的专卖店要想活，甚至盈利，首先要对自己的经营项目和方向有个明确的定位，是做?卖饮料?至于商品房改革、股权分置改革、资本市场的发展更是和每个家庭的财富息息相关。以前老有人说看联播致富这个梗，其实是有一定道理的。还是专门做水机?足调理糖尿病还是补钙? 方向明确，经营就要按照这个思路去走，不符合经营方向的，即便是公司的产品，也不要摆上桌面，起码不要放在主打产品的位置。同时，符合经营方向的，即便不是本公司的产品，只要不冲突，也可以上架销售。要知道市场的需求才是保证店盈利的根本，公司的产品再好，消费者不认可，你只能放在仓库里供会员消费，这是经营之道，也是观念转变的过程。直销加盟店产品经营要“特”