亚马逊运营提成一般是多少
亚马逊运营提成一般为4-12%。
亚马逊运营提成一般是多少?电商美工绩效考核方案?
亚马逊运营提成一般是多少?电商美工绩效考核方案?
提成按照毛利率来计算,这是目前市面上为常见的提成计算方式之一,毛利提成的点一般在4%-12%之间(具体提成数额要看运营个人的能力和过往业绩)。
毛利的计算方式一般为:毛利=销售额-头程运费-海外仓费用-亚马逊佣金-FBA配送费-CPC广告费-测评费-产品采购成本等。
电子电商运营主管绩效考核表及考核标准
电商运营绩效指标有:营业额完成率、引流完成率、推广费用率等,再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然员除了考核关键绩效(KPI)也要考核一些行为指标,如执行力,工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主,行为绩效为辅。具体详见下方链接。
有谁知道电子商务公司,各个人员的提成大概是多少
通常电子商务公司的人力工资结构是这样的:
运营总监:1万元+品牌销售额1%的提成;当然,一般的小公司,也用不上运营总监;运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售;一般来说,会有基础的年,季度销售额,超过部分,超过的部分提成点更高;比如,年销售额是5000万,而5000万以内是要有成本核算表的,完成了核算表内的,1%的提点,超过部分,1.5% 2.0%…… 这些都由人力资源部门做详细的核算。
运营主管:5000-6000元+绩效+销售额1%;不同的平台,提点会不一样;一样,也是要有分级提成的。
运营助理:3500+绩效+奖金;
视觉美工:4000-6000元+奖金;
3000+0.5 销售提点;
电商美工绩效考核方案
绩效考核方案是为了大家更好的工作,那么你知道电商美工绩效考核方案吗?一起看看下面吧!
篇一:电商美工绩效考核方案
一、适用范围: 电子运营主管及网络推广人员
二、薪资构成: 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明:
总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下:
初级不计算提成,统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件:三个月内销售业绩合计超过10万,予以转正。
奖金核算方式:初级奖金为 销售额的0.5% ,晋升为正式后按照本制度执行。
后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)
团队奖励
公司为鼓励电子门提升业绩,奖励先进,特设置团队奖励如下:
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上,一次性奖励电子门1000元;
当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上,一次性奖励电子门2000元;
当月超额完成设定目标,超过设定目标以上,一次性奖励电子门5000元。
二、个人奖
季度销售冠军 奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩名的个人,得此奖励。
佳推广奖 奖励个人500元
网络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的`推动作用,效果显著者,可获得此奖励。
突出贡献奖 奖励个人1000元
对电子门的业绩提升做出突出贡献,并取得显著效果者,可获得此奖励。
此提成方案由于是新店,属于创业阶段提成点会设高,因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候,提成方案需重新定。
篇二:电商美工绩效考核方案
一、目的: 中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部,前期的筹备工作已经初步完成,目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果,调动跟单专员的工作积极性,尽快实现公司的预定目标,特制定此激励提成方案。
二、提成标准 (毛利润的35%作为奖励:分配为20%,主管、店长15%,10%,仓库5%(按人员分配)。毛利润为售价-进货价)
跟单部(;主管/店长;员工提成分配比例为:1.0:0.5:8.5):
1、员工提成为:毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额
2、店长、主管提成为:部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额
3、提成为:部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额
4、例如:
A跟单员李××个人销售额为20000元,毛利为8000元。
李××的提成为:(8000 X 30%)X0.85 = 20XX元
B跟单员张××个人销售额为10000元,毛利为3000元。
张××的提成为:(3000 X 30%)X0.85 = 765元
三、每月任务总量:
月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月
销售额 3万 8万 10万 15万 20万
毛利 1.2万 3万 4万 6万 8万
四、 提成发放方式: 跟单员每日记录自己销售额和销售单号,每周部门核对,每 月1-3号助理统一与公司财务核对提成,每月公司工资结算日发放上一个月的提成。
五、 执行时间: 20XX年8月15日
科新电子采购交易中心·礼品城跟单部
20XX年8月15日
天猫运营怎么算提成比较好
天猫运营与创业
专业介绍:
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电子绩效KPI
那么所在的城市呢?
你这边负责的 其实只要涉及到淘宝的.销售业绩肯定是主要考核标准.
新团队考核点不需要太多.因为很多都是在摸索过程当中.
比如美工这块除了业绩那么日常工作完成进度,页面深度 停留时间这些都可以考虑作为参考,具体的你可以留个探讨.
给您一本书,《绩效管理案例与案例分析》
考核每个职位的关键指标