养殖业资金股和人力股各占多少_养殖技术股一般占多少

养殖业都有什么股票

，确定人力价值股权占总股权的比例

养殖业是一项与人们生活息息相关的行业，包括畜牧、水产、禽类养殖等多个细分领域。在国内，肉类、蛋类、水产品等都是人们日常膳食中不可或缺的营养来源，因此养殖业发展前景被看好。股市上也有不少与养殖业相关的公司股票，如畜禽养殖企业牧原股份，水产养殖企业蓝星海洋等，投资者可根据投资偏好选择适合自身的养殖股票。在全球范围内，养殖业也是一项重要的产业。肉类和水产类产品不仅是市场需求的主力，也是全球市场的主流品类之一。因此，一些跨国公司也在国内养殖业市场上占据一席之地。淡水养殖企业新希望、乳制品和猪肉品牌瑞普生物、跨境电商JD旗下的华北农业等都是今天比较知名的养殖业公司，它们的股票也成为投资者重要的选择。

尽管养殖业在发展前景上表现良好，但同时也面临着不少的问题和挑战，如环去，有钱就是爷，钱成了的变量；现在，人才是股权分配的变量。标准、饲料和防疫成本、市场需求波动等。因此，在投资养殖股票时，投资者需要仔细考虑各种因素，包括公司财务状况、技术创新能力等等。总的来说，养殖业作为人类中不可或缺的行业，无论是在国内还是市场上，都有着广阔的发展空间，同时也是一个值得投资者关注和重视的领域。

本人跟人合伙开公司但不投钱，只投入人力, 应该站多少股份

现在是合伙人创业的新时代，只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出。创始人要想成功，就需要寻找在产品、技术、运营或其他重要领域能够独当一面的伙伴，或者同盟军。

如果全部由你管理，而另一个股东只是负责投资的话，应该可以占到40%

双方都负责管理，而另一方还负责投资的话，你应该只可以占到20%

这应该取决于你想要多少,而不是你值多少吧?

当然,在自己想获得更大的回报的同时也要有更大的投入,更应该对自己价值有充分了解.

看你有没有特殊技术或者大客户，有的话80%都可01缺少合伙人精神以，什么都没有一般不超过30%

资源股占股权多少

一定要我和朋友三人合伙开了一个办公家具公司，两人以前不懂这行，现在一人有了大单，想要当老大，利润得55%还设定了任务量，年30万他一半我们各25%我还想老大业务量不如他，应该怎么办啊!我很无奈，所有人都知道我在搞家具我可怎么办啊!谢谢高人指点，着急啊朋友太现实了，我的梁山思想不好使了!谢谢谢谢!你们应该写一份协议书,按股份的投入多少来核定股份,至于谁做老大并不是最重要的,三人同行总得有一个主事的人,所有的盈利得按股金的投入来分,而三人的工资和提成得按你们所处的职位和工作量来定,比如你一个朋友接了单可以在这个方面给提成嘛,并不是说他接了单就得做老大或是要多分钱,这样就无法合作了,找个律师将你们三人的股权问题写清楚,然后再核定个人工资和职位.灵活进行分配，谁出资多就给谁多分配。

股权架构设计有什么原则吗？

出多少钱，分多少股？你被这句话坑了多久？

企业的特别低，民营企业的平均寿命不足3年，50%-60%是因为合伙人之间产生矛盾，股权结构出现问题。

股权分配是“人”和“钱”之前的平衡

如果在股权架构上出了问题，哪怕创业之初没有出现问题，企业发展越快，发展越大，公司内部的治理问题将会越明显。

因为公司怎么分配股权是各位股东之间互相协商一致的结果，不是法律问题，没有统一而标准的。但是，可以通过规避股权设计中的陷阱，掌握科学的股权分配的方法原则，来设计出相对合理的股权架构。

过去，一人打天下；现在，合伙创业才能打天下。

新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制，等等。

在创业之前，如何找到有资源、有技术、有资金、懂管理、懂销售、懂运营的合伙人很重要。雷军为了找一个硬件工程师，打了90多个电话，拉他入伙，谈了10个多小时。

在公司发展过程中，对于关键性的岗位：销售、技术、运营，遇到的人才，要学会整合、吸纳。这不是光靠钱就能办到的事情，可以通过股权激励。但关键是：老板要具备舍得精神与分享成就他人的格局。

合伙人不仅要有软交情，而且还要有硬利益，才能如两个人合伙创业，他们就是两种资源投入，一是资金投入，二是人力投入，他们两者之间构成的比例怎么分配才合理？走得更长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都只能哗众取宠，成为一场笑谈。

02没有签订股权协议

大多数创业公司在创业初期，创始成员只顾着一起埋头苦干，从不考虑自己的占股，更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大，前景日益清晰时，早期的创始成员才开始关注自己的股份比例，这个时候再去讨论如何分配股权，很容易让团队出现问题，影响公司的正常发展。

朋友间、兄弟间、亲戚间、夫妻间合伙创业，很多人认为都是熟人、亲人，口头约定就可以了，不需要签订什么股权协议。但血淋淋的事实告诉我们：新东方、真功夫、国美电器等知名企业都曾因股权分配不均的问题，引发了内部的股东矛盾，遭受了重大的打击。

永远不要在利益面前去考验人性。

03完全按照出资比例分配股权

太多有理想有抱负的创业青年，因为初期资金匮乏，让资金型股东占了的大股，辛苦打拼企业发展壮大之后，让出钱不出力的股东拿了大头，还处处受到牵制，苦不堪言！

股权比例要分资金股和人力股，创业公司，不仅要把资金股和人力股分开，而且资金股仅仅占小头，人力股要占大头。

04合伙人股权没有签订退出机制

股权是一种交易，是一种买卖。因此，必然伴随着伤害。没有股权退出机制，这就是的伤害，最容易让创业合伙人产生股权。

合伙人利用公司资源与财产谋取私利，这样的情况如何强制收回他的股权？

如果合伙人中途出了意外，他的股权应该如何处理？怎么处理？通过什么方式？

2、无条件回购；

3、将可能出现的各种退出情况及机制写入协议。

因此，创业初期，合伙人的股权分为资金股和人力股，资金股占小头一般占10%-20%之间，人力股占大头80%-90%之间，人力股至少要与3-4年服务期限挂钩，甚至与核心业绩指标挂钩。途中退出者按照既得部分处理，后续与之毫无关系。

05不给未来人才预留股权

公司的发展需要人才，而股权是吸引人才加入的关键手段。

创始团队最初分配股权的时候，应该预留一部分股份放入期权池，用于持续吸引人才与进行员工激励。

还是那句话，“天下熙熙皆为利来，天天攘攘皆为利往”。员工的梦想跟老板的梦想一样。

所以，股权不是科学，而是一门艺术。

希望我的回答可以帮到你，有不明白的可以随时咨询我。

一个科学的股权架构要满足4个条件：

维护创始人的控制权

保障合伙人的话语权

能够让员工分享公司成长的收益

保障投资人的优先权

股权架构设计的规则

了解了4C股权架构设计的概念之后，以股权分配为基础的组合安排，结合4个维度，6个要素如何设计自己公司的股权架构？

首先要有控制权规则，公司的控制权要掌握在创始人手里；

比如阿里巴巴的合伙人制度。还有可实行AB股，同股不同权，设计拆分，权利分离，保证控制权在创始团队手里。

创始人要思考的是如何伴随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失。涉及的内容是从公司层面整体出发的，作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的。

股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。

公平原则、效率原则、控制权原则、资本运作、避免均等、动态调整。

股权架构设计的目的主要有以下四个：明晰股东的权责利、确保控制权的稳定、保证公司的顺利融资、企业IPO必要条件。

合伙开店如何分配股份？

设，某合伙人早期出资10万，占有公司20%的股权，由于某种被动或者主动原因而辞职，请问是否给退股？

合伙做生意股权一般是按出资比例来分配。股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。根据《公司法》第35条，股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。

年底的时候按照股权占比分配净利润就可以了。

虽然我们经常听到一些这样的概念：

2、公司的小股东的股权不能过低，这样才有主人翁的参与感。要不就感觉自己是员工在打工了

但是具体每个合伙人的股份如何分配，我们除了凭感觉，还是有一些其他的办法的。今天就给大家提供一个分配股份的思路。

1、将公司的股份分成资金股、人力股，按照资金、人力在项目的重要性来分配，比如二八、三七、四六等。这个要股东相互之间协商评定各个要素对于公司的重要性。

当然如果股东有特殊的资源，也可以考虑成股份。

2、资金股的分配方便，直接安装每个股东的资金投入来；人力股就需要股东协商确定管理的股东的能力，确定好相应的比例。

3、资金股+人力股的和就是每个合伙人的股份了。

这样分配股权就考虑了资金、人力、特殊的资源、业务介绍等方面，让每个股东的投入都有了相应的回报体现。

合伙经营股权分配是由合伙人协商确定的，合伙经营股权分配有以下方式：

1、控股型，创始人占2/3以上的股权，这种模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况；

2、相对控股型，这种模式的典型分配方式是创始人占51%的股份；

3、不控股型，这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权；

4、公平划分股权法。通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如将的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多；

5、如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金，再重新分配，比如说三个人合伙，出资一样，那么每个人是占33.3%的股份；

6、还有就是技术入股的人直接将技术按照价值折合成，相当于其少出一部分资金，然后另外两个人多出一些资金等等，分配的形式以大家协商为准，这个由于具体的情况不同而不同。

法律依据

第九百七十二条合伙的利润分配和亏损分担，按照合伙合同的约定办理；合伙合同没有约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。

3个人的股权怎样分配合理

由于“干股”在法律上并没有明确的定义，民间所谓“干股”是无法得到工商局认可的。所以只有通过作价入股的方式，尽量平衡各股东之间的利益。

三人合伙开店|

1、溢价/折价回购；

呵呵，这就是合伙做生意的麻烦啊，一个和尚有水喝，二个和尚挑水喝，三个和尚没水喝···，不过既然三个人已经合作了，我觉得你们首先要做好股份均等权责这一块内容。在全不考虑单子的情况一下，你们如何来进行股份分成。首先从筹资、关系以及多方面因素来考虑。另外，以后的管理你们一定要做好财务管理，还有就是你们三个平时该拿工资的拿工资，有单子的话，拿提成，管理要想公司一样管理就可以了。这样的话他接的单子他有额外的收入。股份是股份，工资是工资，提成是提成。

朋友投资我做生意怎么分红？

“股权如何分才合理？”这是个无解的问题。

你的朋友投资你的生意，你5万，你朋友13合作，是谈出来的;不是算出来的.万，按照资金股和人力股各占50%来计算，

你的资金股份占比，5/1850%=13.89%,你朋友资金股,13/1850%=36.11%。

你的人力股50%，你朋友的是0

股权资金股百分之六十,人力股百分之四十,人力股发工资吗？

只要是股东，无论实物合计,你的股权63.89%，你朋友的36.11%。资金出资，技术出资或人力出资，都应享有股东同等权利，应该享受

股权资金60%人力股占40%人力股1、公司要有一个大股东，这样大股东可以把公司当做自己的事业来做。并且当遇到难题的时候，大股东可以拍板决策。应该是不用发工资的，因为他如果再发工资的话，他的股份就有点太高了

投资别人的生意后如何科学的分股份？

建议这种情况应该进行合伙商定，按照出钱比例来划分股权分配，这样才能科学分股份。

最科学的方式就是:按照人力股来划分，人力包含商业智慧、力、创意点、技术高超方面，这一部分是非常重要的。其次是按照资金股来划分，出力多必定要受益多。

一般来说投多少钱就要分多少股，这是按照现在上有很多朋友，就是因为合伙做生意，却因为利益分配的问题导致反目成仇。所以当朋友合伙创业之初，一定要签好合同，很多创始人不愿意把股权分配出来，生怕别人分了他的蛋糕，却不知道，真正能赚到大钱的，永远是懂得分钱的老板。把所有应该注意的细则都要写上。否则随着时间的推移，每个人都觉得自己是事业成功的必不可少的功臣，那关于股权的讨论就变得越来越难以进行。百分比来的。