如何看待阿里巴巴收购考拉？

在新零售、社交新零售等诸多新概念不断甚嚣尘上的时刻，主打海购的考拉如果不快速进行转型，在未来的市场当中势必会经历更加被动的局面。

阿里收购了哪些电商公司_阿里收购了哪些物流公司

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对于这次并购，主角们并未给出正面回应。多家媒体的和言辞确凿的并购金额似乎证明了所谓的并购并非空穴来风。阿里并购考拉，一切都在进行之中，缺少的就是的官宣。尽管外界对于此次并购颇显错愕，但细细想来似乎又在情理之中。

回归并购消息本身：据多家媒体，阿里正在收购考拉，谈判基本敲定，具体是阿里以20亿美金纯收购考拉，具体细节正在谈判当中。而电商行业后起之秀拼多多的身影同样在这一轮传言当中出现。

外界依然对消息本身的真进行判断。可以确定的是，无论阿里并购考拉的消息真与否，电商行业洗牌的大趋势依然无法阻挡。在新零售、社交新零售等诸多新概念不断甚嚣尘上的时刻，主打海购的考拉如果不快速进行转型，在未来的市场当中势必会经历更加被动的局面。

从这个角度来看，阿里收购考拉，似乎是一种偶然之中的必然。

然而，从马云缺席丁磊饭局等诸多消息来看，阿里和之间似乎存在了一些隔阂，这又让外界对阿里并购考拉的问题上出现了很多的不确定性。从这个角度来看，阿里和握手言和似乎存在着某些变数。

那么，有关阿里并购考拉究竟是怎样一出戏呢？

电商洗牌进入深水区，为什么是考拉？

无疑，新零售俨然已经成为后互联网时代的全新风口。衍生于互联网时代的电商略发显得老气横秋，洗牌在所难免。无论是头部电商平台的主动转型，还是中小型电商平台的被迫改变，我们都可以看出一场有关电商行业的深度洗牌正在上演。

此番传出的阿里并购考拉或许正是这场深度洗牌的延续，随着洗牌的深度，或许还将会有新的玩家加入其中。

对于电商行业洗牌本身，我们并不做过多赘述。我们需要思考的是，为什么阿里会在此刻并购考拉？而以海淘名声鹊起的考拉又正在经历怎样的境遇？

考拉始终找不到与新零售完美融合的方式。互联网红利的见顶，以信息撮合和信息对接为主打的电商模式开始遭遇越来越多的挑战，日渐沉寂的用户、叫好不叫座的线上购物节正在向我们展示着电商行业日薄西山的疲态。

寻找电商的替代者，重新激发起用户的活力，成为每一个电商平台必然会面临的重要课题，以阿里、京东为代表的头部电商平台同样无法避免。

作为一个主打海购的电商平台，考拉似乎始终都无法找到加持新零售概念的绝佳方式和手段。

尽管此前，我们曾经看到过考拉线下店、社交分销等相关的尝试，但是，新零售需求的多元与全面并不是仅仅只是依靠概念就可以解决的。因此，在这个过程当中，我们看到的是考拉的试水并不顺畅。

无论是线上线下的融合，还是新技术在电商平台上的应用，背靠游戏起家的考拉似乎始终都找不到借力的方式和手段。

当新零售的呼声越来越高，当有关新零售的生态布局开始进入深入，考拉始终无法找到其与新零售的完美融合方式，已经成为制约其发展的主要问题。

在大环境的影响下，主打海购的考拉正在面临严苛的政策影响。我们都知道，考拉主打的是海外购和海外供应商的模式，满足国内用户海外购物的需求。随着市场贸易战的此起彼伏，海外购、海外直采等模式其实正在遭遇政策层面的深刻影响。

对于贸易相对自由时期的考拉来讲，它完全可以借助自身的平台给用户带来优质的产品、价格上的优势，但是，随着贸易壁垒的不断增加，特别是贸易战的持续，考拉无疑正在遭遇政策大环境的深刻影响。

在这个背景下，考拉需要的是快速转型，找到与当下政策大环境相互契合的一种方式。然而，在转型问题上，考拉似乎总是慢半拍，无法真正与政策层面的步调一致，终失去了很多的发展机会。

从这个角度来看，考拉受到的政策大环境的影响似乎正在成为它无暇顾及电商转型新零售的关键所在。

背靠的大树，游戏与电商之间似乎依然“隔了几座山”。考拉之所以叫做考拉，其中一个很重要的原因在于它的流量、它的资金、它的运营都是围绕着的生态来进行的。然而，是一家以游戏为主打的公司，虽然依然是国内游戏行业的翘楚，但是，游戏和电商之间似乎永远都“隔着几座山”。

当电商行业的发展开始进入到深度调整期，特别是在互联网行业的发展面对大调整的大背景下，考拉从主打游戏的母公司这里获得的流量、技术等方面的支撑永远都无法立刻奏效，这就让它在与其他公司或者其他有电商基因的母体的竞争者之间存在着很大的距，终让考拉在竞争上吃亏不少。

对于电商行业这个需要快速应变、快速调整的行业来讲，考拉背后的母公司的特质决定了它的反应是否足够快速和正确。从这个角度来看，背靠着这棵大树，对于考来来讲并非是一件好事。

随着流量红利的结束，特别是以、邮箱为代表的流量入口被瓜分，考拉在获取流量上的成本开始与日俱增。

因此，找到一家具备电商特质和基因的公司作为后盾，以弥补考拉在电商转型期反应迟钝的问题无疑是一个好的选择。

随着电商行业的发展开始进入到深水区，未来电商行业的调整节奏将会越来越快，即使一些背靠着巨头大树的电商平台同样无法幸免。

考拉或许仅仅只是一个开始。

从根本上来看，电商行业正在经历的这场调整，依然是以阿里、腾讯和京东为代表的新零售头部公司深度布局的延伸。经历了早前的表层洗牌之后，电商行业的调整将会变得更加深度和多元。

新零售战场角力持续，为什么是阿里？

尽管新零售市场早已过了那个巨头贴身肉搏的时代，但是，巨头们在资本市场上的角力永远都不会结束。阿里并购考拉就是一个证明。然而，外界对于阿里并购考拉错愕的原因在于两家看似并不“甜蜜”的公司，为什么会走到了一起？面对阿里、腾讯、京东、拼多多等诸多的买家，考拉为什么会选择阿里呢？

阿里的财大气粗或是根本原因。经历了互联网时代的野蛮生长之后，国内的互联网市场基本上形成了以BAT为头部，以为后起之秀的格局，而在BAT当中，阿里无疑是佼佼者。无论是其对于新零售布局的大手笔，还是其对于生态体系搭建的完善，阿里巴巴都是互联网企业当中做得比较好的一个。

此次阿里并购考拉可以说是阿里巴巴布局新零售的延续。或许，阿里经济体背后强大的资金实力是促成考拉委身的关键所在。

根据媒体显示，此次阿里并购考拉是通过20亿美金的纯的形式来完成的，纵观当下国内的互联网市场，或许只有阿里巴巴有这样的财力可以承受。

对于另外一个角力者拼多多而言，虽然同样出现在了拼多多的并购案当中，但是，或许它的角色仅仅只是露了一下脸而已。如果要让拼多多拿出20亿美元的纯，或许并不现实。从这个角度来看，阿里巴巴的财大气粗或许是促成这个交易达成的原因。

阿里的电商基因和新零售特质或许关键所在。作为一家精耕电商的公司，阿里巴巴不多年的电商积累，而且在布局新零售上同样率先发力。考拉真正需要的或许正是这种电商基因和新零售特质的互补，从而可以弥补它在身上缺失的东西。

无论是在电商行业，还是在已经到来的新零售行业，我们都看到了阿里巴巴的深度布局。除了上文提到的资本市场上的大手笔之外，阿里巴巴本身的电商基因和新零售特质或许是其他的角力者无法比拟的。

考拉要寻找的不仅仅只是一个买家，更加需要的是一个可以将自身的业务融合到买家业务当中的合作者，在这个问题上，买家本身是否具有电商基因，是否能够给自己带来新零售的想象力，同样是决定考拉是否选择的关键所在。

此外，阿里巴巴在电商领域无可撼动的地位，庞大的市场份额以及有关新零售的深度布局都占据的相当优势的地位。

面对与资金之外的这些诸多优势，我们几乎可以确定的是阿里巴巴必然是是考拉的接盘者。

阿里的海外战略与考拉的海购有天然的互补关系。早前，阿里巴巴CEO张勇在义乌考察的消息见诸报端，可以说，这是阿里巴巴布局海外战略的一个表现。此外，阿里站同样在深度布局跨境贸易，从过去三年的数据看，数字化重构跨境贸易正在为中小企业带来新的增长点，阿里站的支付买家、支付笔数和交易额的数据均实现了超过三位数的增长。

值得注意的是，阿里站跟蚂蚁金服合作，搭建新的数字化支付金融网络。

阿里站实现支持22种货的交易，并能在56个和地区实现本地支付结算，而汇兑成本已经从原来的2%-3%降至1%。阿里在跨境贸易上的深度布局，无疑是吸引考拉的一个关键原因所在。

当阿里巴巴的海外战略不断发力，考拉海购的发展面临困局的时候，他们之间或许可以通过这次并购实现一定的深度融合，优势互补，协同发展。对于阿里之外的其他买家来讲，尽管他们同样在做海外的布局，但是，阿里对于海外布局的速度、深度无疑是比较全面和多元的。从这个角度来看，考拉同样可以成为未来阿里海外战略的重要一个棋子。

电商发展遭遇困境让阿里并购考拉成为一种必然，而阿里与两家公司的关系又让这一并购出现了变数。然而，在资本市场上，相对于公司以及个人之间的恩怨，金钱似乎是说服力的存在。从这个角度来看，阿里并购考拉，或许是一种看似偶然的必然。

阿里旗下，目前17家子公司品牌名称，如：蚂蚁金服，天猫，淘宝，盒马等，求大神解答，可参照如下图：

旗下有淘宝、支付宝、天猫、阿里软件、聚划算、阿里妈妈、网、阿里云计算、雅虎、一淘网、万网，1688、菜鸟网络、云峰基金、蚂蚁金服、UC浏览器、菜鸟物流、一达通、高德地图、恒生电子、虾米音乐、优酷土豆。后面这几家都是全资收购的但保留了原名，干脆就算阿里旗下的其他还有很多马云投资的，像苏宁、饿了么、LBE安全、锤子科技、魅族科技、宝尊电商、汇通物流、财经传媒、丁丁网、海尔、恒大足球、虎嗅网、华数传媒、华谊兄弟、美团网、墨迹天气、拍拍货、穷游网、瑞东科技、天弘基金、天天动听、文化、新浪微博、银泰百货、友盟、固通、中倍21世纪（现在的阿里健康）、众安保险、浙商网上根行、另外马云旗下的阿里巴巴，云峰基金， 蚂蚁金目E还投资了很多企业，包括还有很多国外的一些美国电商公司、印度电商公司等等，手打这么多字不容易，资料来源有百度百科，还有等等的各大网站。

马云旗下的公司有哪些？不是说有7家吗？怎么我就知道有阿里巴巴、淘宝网和支付宝。剩下的4个是什么公司?

阿里巴巴旗下有12家公司，包括阿里巴巴、淘宝网、天猫、支付宝、网、阿里云、雅虎、一淘网、万网、聚划算、CNZZ、一达通

拓展资料

阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流，围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。

参考资料：百度百科马云

阿里20亿美元收购考拉，阿里还收购过哪些公司？

肯德基也是阿里收购的，其实他收购过很多公司。

还收购过很多公司的啊，具体就不说了啊。

他们还收购了饿了吧进军餐饮，结果不是很理想。

雅虎2005年就是被阿里巴巴给收购了。

阿里巴巴收购过饿了么，不过并没有干的过美团。

是有非常多的公司的，具体数不清了。

阿里收购饿了么，还收购了优酷，反正收购了很多公司。

阿里巴巴旗下一共有哪些产业？

阿里巴巴旗下主要只有淘宝，支付宝，这两个APP，其他的什么花呗借呗，天猫，这些都是在淘宝和支付宝平台上面，也就是一个小程序而已

阿里巴巴、淘宝，阿里妈妈

阿里巴巴公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、网、阿里云、雅虎、一淘网、淘宝商城、万网Vendio及Auctiva。

阿里巴巴：

1.阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴的旗舰业务。阿里巴巴在1999年成立于杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。

2.三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的交易市场集内贸易的交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易。。

3.所有交易市场形成一个拥有来自240多个和地区超过5,300万名注册用户的网上社区。阿里巴巴亦向各地的企业提供商务管理软件及互联网基础设施服务。

4.阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有60多个办事处。阿里巴巴亦拥有Vendio Servs, Inc.及 Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商。